2022年某公司年終人力資源工作總結(jié)

第15頁共15頁2022年?某公司年終?人力資源工?作總結(jié)2?00___?年公司人力?資源管理與?開發(fā)在進一?步做好人力?資源基礎(chǔ)性?工作的同時?；加強定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè)；不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動態(tài)（范?本），吸收?國內(nèi)外最新?人力資源管?理思想和理?念，進行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。二、人?力資源基本?情況。截?至200_?__年__?_月___?日南粵物流?（含合資、?控股公司）?員工人數(shù)_?__人，其?中公司本部?___人，?通驛___?人，___?新粵___?人，實業(yè)_?__人，威?盛___人?，東方思維?___人。?南粵物流?學(xué)歷情況：?截至200?___年_?__月__?_日公司擁?有大專及以?上學(xué)歷__?_人，其中?博士___?人，碩士_?__人，本?科___人?，大專__?_人。三?、通過崗位?分析與設(shè)置?，做好定崗?定員工作。?為配合做?好公司經(jīng)營?業(yè)績和員工?績效考核工?作，加強人?工成本控制?，根據(jù)精干?、高效的原?則，各屬公?司結(jié)合本公?司主營業(yè)務(wù)?情況進行定?崗定員，具?體情況（?一）通驛分?兩類進行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進行分?類；2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標(biāo)分?類。提供?標(biāo)準(zhǔn)化模塊?。（二）?___新粵?應(yīng)按公路工?程交通安全?設(shè)施、通信?、供電、監(jiān)?控、收費等?不同業(yè)務(wù)量?以及合同工?程總額、里?程和工期情?況對現(xiàn)有_?__架構(gòu)、?崗位和人員?進行適當(dāng)合?理優(yōu)化，控?制好人員數(shù)?量和人工成?本。（三?）實業(yè)根據(jù)?高速公路建?設(shè)材料供應(yīng)?量、供貨總?額和里程、?工期、工程?規(guī)模以及信?息技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)務(wù)?情況來做好?定崗定員工?作。（四?）威盛根據(jù)?海運以及新?拓展的業(yè)務(wù)?特點，在現(xiàn)?有定編的基?礎(chǔ)上分塊做?好崗位任職?資格條件說?明書和崗位?說明書。?同時我們通?過走訪廣珠?北、大學(xué)城?、曲江和后?門服務(wù)區(qū)、?廣梧等項目?，對各項目?定崗定員工?作進行調(diào)研?，掌握了第?一手定崗定?員資料。?四、積極推?進人力資源?管理制度建?設(shè)，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。?公司本部根?據(jù)公司管理?體制的總體?要求，已經(jīng)?完成員工培?訓(xùn)辦法、人?力資源管理?暫行辦法、?員工考勤管?理暫行辦法?、勞動合同?管理辦法和?人事檔案管?理細則等人?力資源管理?與開發(fā)制度?的初稿匯編?工作。其中?員工薪酬福?利試行辦法?和員工績效?考核暫行辦?法已正式頒?布并在施行?中。__?_新粵除了?完善原有人?力資源管理?制度外，完?成ISO質(zhì)?量認證。通?驛公司編制?了中層管理?人員考核管?理辦法和勞?動合同管理?辦法，修改?完善公司員?工考勤管理?實施細則和?服務(wù)區(qū)人事?管理制度，?讓日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。東方思?維根據(jù)勞動?法和勞動政?策法規(guī)，結(jié)?合公司的實?際情況，明?晰了獎懲、?考核、異動?與選拔、休?假、勞動關(guān)?系等內(nèi)容，?逐步完善公?司的勞動人?事管理制度?。五、為?適應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工個?人發(fā)展需要?，各屬公司?人力資源開?發(fā)與培訓(xùn)工?作極大加強?。為不斷?增強公司的?競爭能力，?提高員工的?素質(zhì)和能力?，滿足公司?及員工個人?發(fā)展的需要?，公司本部?起草了人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)的?工作，但公?司整體層面?上的專題（?知識普及性?）培訓(xùn)和公?司本部員工?的培訓(xùn)需要?加強。通?驛精心__?_，認真做?好各類培訓(xùn)?工作。對新?進員工進行?上崗培訓(xùn)，?共舉辦三期?服務(wù)區(qū)新員?工培訓(xùn)，每?期___天?共___人?參加。舉辦?中層管理人?員培訓(xùn)班，?___人參?加培訓(xùn)。進?行服務(wù)區(qū)區(qū)?長應(yīng)知應(yīng)會?培訓(xùn)，歷時?近___個?月，___?人參加，培?訓(xùn)共分兩階?段進行，第?一階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)__?_天，主要?進行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程、?經(jīng)營策略、?財務(wù)管理、?公文寫作等?培訓(xùn)；第二?階段：業(yè)余?自學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知應(yīng)?會知識培訓(xùn)?近___個?月，并進行?了卷面考試?。舉辦或送?培___人?次參加人力?資源管理、?勞動保險、?計劃生育、?ISO90?01：__?_質(zhì)量管理?體系內(nèi)審員?資格、注冊?安全員、固?定資產(chǎn)管理?、財務(wù)會計?基礎(chǔ)及檔案?管理、稅務(wù)?稅法、公文?寫作、建設(shè)?工程項目管?理、便利店?信息系統(tǒng)管?理、文書科?技檔案管理?、保安骨干?、廚師、燒?鹵、中餐服?務(wù)技巧等各?類專業(yè)技能?培訓(xùn)班，不?同程度地提?高了相關(guān)人?員的理論知?識和實際操?作能力。?___新粵?培訓(xùn)工作效?果顯著。一?方面，新粵?重點抓好技?術(shù)人員培訓(xùn)?，通過賽寶?認證中心參?加了計算機?信息系統(tǒng)集?成項目經(jīng)理?和高級項目?經(jīng)理培訓(xùn)班?；另一方面?，認真抓好?如下日常性?的崗位業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)：__?_人力資源?管理人員進?行專題業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?積極配合開?發(fā)部、技術(shù)?服務(wù)部進行?內(nèi)部技術(shù)管?理培訓(xùn)，新?員工上崗培?訓(xùn)，戶外拓?展能力培訓(xùn)?。全年參加?培訓(xùn)的員工?共___人?次（其中：?中層以上管?理人員__?_人次）。?實業(yè)按照?年度培訓(xùn)計?劃，加強了?員工的教育?培訓(xùn)工作。?從公司發(fā)展?歷史和現(xiàn)狀?、業(yè)務(wù)流程?、企業(yè)文化?等角度對新?員工進行了?入職培訓(xùn)。?___員工?到各鋼廠、?水泥廠、瀝?青廠參觀學(xué)?習(xí)。對員工?進行公司物?流管理平臺?的應(yīng)用培訓(xùn)?。六、著?手進行績效?考核與評估?，客觀、公?正、合理地?評價員工業(yè)?績，激發(fā)員?工潛能和工?作熱情。?公司通過對?員工進行日?常與年度相?結(jié)合的考核?，將考核結(jié)?果與員工的?薪酬待遇、?崗位調(diào)整、?培訓(xùn)開發(fā)及?休假等掛鉤?，建立能上?能下、能進?能出企業(yè)自?我約束的用?人機制，以?實現(xiàn)人才在?公司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)化?配置，促進?公司人力資?源的開發(fā)、?管理與合理?使用，建立?高素質(zhì)、精?干、高效的?員工隊伍。?特別是實?業(yè)根據(jù)用人?機制和有關(guān)?業(yè)績考核管?理制度，將?考核結(jié)果與?浮動工資、?年終獎金掛?鉤，極大地?提高了員工?的工作積極?性和主動性?，在員工中?形成了爭先?創(chuàng)優(yōu)的局面?。七、以?信息化建設(shè)?為動力，積?極配合集團?做好人力資?源管理信息?化建設(shè)工作?，強化人力?資源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)集團總?體信息化建?設(shè)部署，為?充分發(fā)揮集?團和公司人?力資源管理?人才優(yōu)勢和?信息化技術(shù)?優(yōu)勢，提升?信息化建設(shè)?工作，特別?是關(guān)鍵管理?手段在人力?資源管理工?作中的貢獻?率。我們要?求各屬公司?借助公司辦?公自動化系?統(tǒng)做好人力?資源管理信?息化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃，?完成公司決?策報告控制?系統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計信?息系統(tǒng)以及?員工信息數(shù)?據(jù)的電子信?息化建設(shè)。?同時，為?配合集團人?力資源管理?信息化工作?的順利開展?，我司從_?__月起，?歷時___?個月，完成?了___交?通集團現(xiàn)代?人力資源管?理信息系統(tǒng)?（南粵物流?）資料的錄?入工作，該?系統(tǒng)分為人?事管理、薪?酬福利、績?效培訓(xùn)、_?__信息、?報表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理六?大模塊，包?括人力資源?基本信息、?教育背景、?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)工?種、繼續(xù)教?育、社會保?險、離退人?員管理、工?資簽定、信?息查詢等強?大的功能，?該系統(tǒng)的有?效應(yīng)用，能?極大地提高?人力資源工?作效率和人?力資源管理?與開發(fā)水平?。八、做?好公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃，適應(yīng)南?粵物流戰(zhàn)略?發(fā)展需要。?為配合公?司戰(zhàn)略的有?效實施，根?據(jù)南粵物流?戰(zhàn)略規(guī)劃對?人力資源的?需求，我們?對南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略進行了初?步的設(shè)想。?我們認為?南粵物流_?__年—_?__年人力?資源戰(zhàn)略的?總體設(shè)想是?人才為本、?激勵創(chuàng)新，?努力培養(yǎng)、?吸納、造就?一大批高素?質(zhì)的物流人?才隊伍（重?點是物流和?信息化管理?專才）。人?盡其才，才?盡其用，不?斷提高人才?資源的管理?水平，為實?現(xiàn)南粵物流?發(fā)展戰(zhàn)略提?供強大的人?力資源支持?。南粵物?流人力資源?戰(zhàn)略SWO?T分析：（?一）優(yōu)勢：?交通物流資?源的內(nèi)部壟?斷；員工的?專業(yè)素質(zhì)較?高；優(yōu)厚的?薪酬福利待?遇。（二?）劣勢：高?端物流人才?的缺乏；市?場競爭意識?不強；人工?成本相對較?高。（三?）機會：政?府政策的大?力支持；加?入WTO帶?來的推動；?勞動力市場?專業(yè)人才供?給充足。?（四）威脅?：人才爭奪?激烈；人才?流動頻繁；?物流和信息?人才缺乏。?南粵物流人?才觀設(shè)想：?做德才兼?zhèn)?的南粵物流?人。有才無?德是歪才；?有德無才乃?庸才；無才?無德即冗才?；有德有才?方人才。?南粵物流人?力資源戰(zhàn)略?實施設(shè)想：?做到“五才?”，即求才?、識才、用?才、獎才、?育才。（?一）求才：?1、外部?引才，根據(jù)?人力資源規(guī)?劃，通過崗?位說明書和?任職資格條?件，選擇適?用的人員招?募方法渠道?和人員甄選?工具，從名?牌高校畢業(yè)?生和社會精?英中挑選優(yōu)?秀分子加入?南粵物流。?2、內(nèi)部?選才，通過?工作輪換、?競聘上崗、?職位升降和?干部交流，?建立有效的?內(nèi)部人才流?動機制。?（二）識才?：通過人才?測評、績效?評估、動態(tài)?（范本）激?勵等人力資?源管理機制?的建立，真?正地發(fā)現(xiàn)人?才，做到能?者上、庸者?下、平者讓?。（三）?用才：以人?為本的人力?資源管理創(chuàng)?新。1、?兩大核心：?（1）考?慮企業(yè)戰(zhàn)略?與經(jīng)營目標(biāo)?對人力資源?的要求；?（2）考慮?員工的職業(yè)?生涯發(fā)展要?求。2、?三個層面：?（1）制?度層面：涉?及企業(yè)培訓(xùn)?開發(fā)活動中?各種制度；?（2）資?源層面：構(gòu)?成企業(yè)培訓(xùn)?開發(fā)系統(tǒng)的?各種關(guān)鍵要?素；（3?）運營層面?：企業(yè)培訓(xùn)?與開發(fā)機構(gòu)?的工作內(nèi)容?與流程。?3、四大環(huán)?節(jié)：培訓(xùn)需?求分析、培?訓(xùn)計劃制定?、培訓(xùn)活動?___實施?、培訓(xùn)效果?評估。九?、努力做好?職改工作，?負責(zé)完成公?司出國手續(xù)?的辦理。?（一）職改?工作：1?、專業(yè)技術(shù)?資格考試報?名，完成_?__個專業(yè)?科目___?人次的考試?報名工作。?2、專業(yè)?技術(shù)職稱申?報，初次認?定___人?，申報中級?資格___?人，申報高?級資格__?_人。_?__新粵還?辦理詹潤取?等___人?的計算機信?息系統(tǒng)集成?項目經(jīng)理資?質(zhì)申報手續(xù)?（其中__?_人成功申?報項目經(jīng)理?，___人?申報高級項?目經(jīng)理）；?同時協(xié)助做?好公司各類?資質(zhì)證件的?年審工作。?（二）出?國辦理：?1、負責(zé)辦?理公司__?_人___?個月多次因?公往返__?_通行證；?___人辦?理___個?月___次?因公往返_?__通行證?。2、協(xié)?助辦理多個?出國考察培?訓(xùn)團。_?__新粵為?部分管理人?員辦理往返?___通行?證申報手續(xù)?___人次?，辦理組團?出國考察_?__個團_?__人次。?十、根據(jù)?公司業(yè)務(wù)和?架構(gòu)整合安?排，做好_?__新粵移?交的人力資?源配置工作?。為加快?公司上市工?作的步伐，?優(yōu)化集團內(nèi)?部資源組合?，理順我司?對___新?粵管理關(guān)系?的歸屬問題?，按照公司?的統(tǒng)一部署?，我部主要?負責(zé)了__?_新粵移交?人員的人事?檔案、行政?工資介紹信?、工作鑒定?及勞動手冊?、勞動用工?手續(xù)、社會?保險及住房?公積金繳納?等工作的及?時辦理。?十一、配合?完成威盛公?司的人員分?流工作。?為了實現(xiàn)威?盛公司的順?利發(fā)展，扭?轉(zhuǎn)其快遞業(yè)?務(wù)管理監(jiān)控?不到位和無?法控制成本?的局面，我?們積極配合?威盛公司，?從人事管理?方面給予大?力的支持，?威盛公司人?力資源部通?過制訂嚴(yán)密?的分流方案?，耐心細致?地做好說服?解釋工作，?依法辦事，?合理把握政?策，嚴(yán)格控?制解除勞動?合同的補償?尺度，出色?地完成人員?分流工作。?先后精簡分?流___人?，補償僅花?費___萬?余元，極大?降低人工成?本費用支出?，真正做到?了妥善分流?和平穩(wěn)過渡?。十二、?做好人力資?源管理的基?礎(chǔ)和日常管?理工作，完?成上級業(yè)務(wù)?部門和公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項工作任?務(wù)。1、?按規(guī)定及時?辦理了勞動?年審、工資?總額申報工?作；建立員?工工資臺帳?，按要求及?時填報人事?工資、用工?等各類年報?、季報和月?報。2、?為公司新調(diào)?進及招聘的?員工辦理勞?動用工手續(xù)?，并負責(zé)公?司員工的勞?動合同的簽?訂及管理工?作。3、?按勞動社保?部門的規(guī)定?，依法辦理?社保、失業(yè)?保、醫(yī)保的?繳費基數(shù)申?報手續(xù)，調(diào)?整了員工的?住房公積金?標(biāo)準(zhǔn)。4?、及時計發(fā)?員工工資及?各項費用。?5、配合?集團完成公?司班子成員?的人事檔案?整理工作；?全年接收人?事檔案__?_份，移出?人事檔案_?__份。?6、與樂萬?企公司合作?完成公司人?事代理。?7、完成集?團和公司領(lǐng)?導(dǎo)臨時指派?的其他工作?任務(wù)。附?送：某公?司施工現(xiàn)場?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)隨?著歲月的流?逝，___?年即將過去?，新的一年?即將到來，?在即將過去?的一年中，?在上級安全?管理監(jiān)察機?構(gòu)的熱心監(jiān)?督下，在建?設(shè)單位的大?力支持下，?在總承包單?位的大力配?合下,由建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位和總?承包單位共?同制定的年?度安全生產(chǎn)?事故為零的?目標(biāo)已經(jīng)圓?滿的得以完?成。__?_年度的安?全生產(chǎn)工作?取得了諸多?成績，這與?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位、?總承包單位?各級領(lǐng)導(dǎo)的?極其重視和?全力支持分?不開，正是?由于各級領(lǐng)?導(dǎo)的重視與?支持，安全?生產(chǎn)工作才?取得了突出?成績，并贏?得了“結(jié)構(gòu)?朝陽杯”，?“結(jié)構(gòu)長城?杯”的殊榮?。在各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下___?市“綠色施?工文明樣板?工地”正在?評審過程中?，為配合_?__市“文?明城區(qū)創(chuàng)建?”活動的開?展，全體安?全管理人員?也都全身心?的投入到_?__市“文?明城區(qū)創(chuàng)建?”這一主題?活動中來，?為___市?的和諧與文?明貢獻著力?量。新的?一年即將到?來，回顧即?將過去的一?年，為了實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?事故為零這?一目標(biāo)，現(xiàn)?場所有的安?全管理人員?投入了全部?精力，日夜?奮戰(zhàn)在生產(chǎn)?一線，為施?工現(xiàn)場的安?全生產(chǎn)工作?做出了很大?貢獻，通過?努力也圓了?“安全第一?，預(yù)防為主?、常抓不懈?”的管理夢?想。下面?就施工現(xiàn)場?安全管理工?作中取得的?成績和存在?的問題做一?下簡要的回?顧;一、?確立明確的?安全生產(chǎn)管?理目標(biāo)，明?確安全管理?目的要想?做好安全生?產(chǎn)管理工作?，首先要明?確安全管理?目標(biāo)，只有?明確了管理?目標(biāo)才知道?安全生產(chǎn)工?作怎樣做，?做什么。只?有明確了管?理目標(biāo)才能?夠更好的完?成安全生產(chǎn)?工作，才能?更好落實國?家安全生產(chǎn)?方針和政策?。面對當(dāng)?今安全生產(chǎn)?工作上管理?的難度，認?真制定不同?施工階段的?安全管理重?點;1、?做好安全生?產(chǎn)工作首先?要抓住安全?管理的重點?，要根據(jù)施?工現(xiàn)場的進?度而制定，?安全生產(chǎn)工?作不是說只?抓重點就不?管其它，其?重點工作是?在做好正常?的安全管理?的同時而制?定出來的，?這一點必須?要分清。?2、制定安?全生產(chǎn)工作?的重點時必?須要掌握施?工動態(tài)（范?本）過程中?和關(guān)鍵施工?部位存在的?重大安全生?產(chǎn)隱患，特?別的要求施?工單位有針?對性的寫出?具體的安全?方案、預(yù)案?和措施來保?證其關(guān)鍵部?位的安全生?產(chǎn)和施工。?3、做安?全管理工作?不能管進度?，就管安全?生產(chǎn)。無論?施工進度要?求的有多緊?張，但是必?須要在保證?安全生產(chǎn)的?情況下才能?進行。二?、安全生產(chǎn)?工作需要更?好的協(xié)商與?溝通機制?1、在施工?現(xiàn)場的安全?管理過程中?，要想搞好?安全生產(chǎn)工?作就必須要?上級安全管?理部門，建?設(shè)單位、施?工單位搞好?溝通與協(xié)調(diào)?工作，并且?要搞好監(jiān)理?單位的內(nèi)部?溝通，每個?問題在經(jīng)過?三次的協(xié)調(diào)?、溝通后不?能得到及時?的解決處理?的，必須將?問題的嚴(yán)重?程度及時的?向上級領(lǐng)導(dǎo)?進行反饋，?包括資料管?理和現(xiàn)場管?理，讓各單?位的上級領(lǐng)?導(dǎo)知道現(xiàn)場?存在的較大?安全生產(chǎn)隱?患和危險程?度。要強調(diào)?的是，如果?施工中發(fā)現(xiàn)?嚴(yán)重的隱患?和危險，是?沒有協(xié)調(diào)、?溝通余地的?。2、安?全生產(chǎn)工作?中存在的問?題及隱患，?能協(xié)商溝通?解決的最好?在會下協(xié)商?解決，會下?解決不了的?要在安全專?題例會上解?決，安全專?題例會解決?不了的，要?在監(jiān)理例會?上解決，最?終解決不了?的要撥打1?2315電?話向上級主?管部門進行?投訴。3?、做好安全?管理資料的?管理工作，?施工現(xiàn)場一?旦出現(xiàn)事故?的情況下做?到有據(jù)可查?，尤其是監(jiān)?理日志、安?全工作聯(lián)系?單和安全監(jiān)?理通知等，?記錄一定要?齊全。三?、學(xué)習(xí)、宣?貫上級有關(guān)?安全生產(chǎn)政?策、法律、?法規(guī)、規(guī)章?制度，提高?自身及所有?安全管理人?員的安全管?理意識1?、必須認真?的學(xué)習(xí)國家?的（范本）?有關(guān)安全生?產(chǎn)文件，法?律、法規(guī)和?標(biāo)準(zhǔn)，用國?家規(guī)定的有?關(guān)內(nèi)容來審?核施工單位?報過來的方?案、措施等?，做到一步?到位不做重?復(fù)的工作。?真正的做到?以事實為依?據(jù)以法律為?準(zhǔn)繩，使施?工單位的安?全管理人員?心服口服。?2、利用?自己掌握的?安全知識，?教育和影響?從事現(xiàn)場安?全生產(chǎn)工作?的所有安全?管理人員增?強安全生產(chǎn)?的管理意識?，也便于有?效的開展安?全生產(chǎn)管理?工作。3?、要記住安?全生產(chǎn)工作?做的好與壞?，不是只靠?一個人的努?力就能達到?要求的，安?全生產(chǎn)工作?要由從事現(xiàn)?場安全管理?工作的全體?人員共同努?力才能完成?的。四、?制定不同施?工階段的安?全管理重點?1、做好?安全生產(chǎn)工?作首先要抓?住安全管理?的重點，要?根據(jù)施工現(xiàn)?場的進度而?制定，安全?生產(chǎn)工作不?是說只抓重?點就不管其?它，其重點?工作是在做?好正常的安?全管理的同?時而制定出?來的，這一?點必須要分?清。2、?制定安全生?產(chǎn)工作的重?點時必須要?掌握施工動?態(tài)（范本）?過程中和關(guān)?鍵施工部位?存在的重大?安全生產(chǎn)隱?患，特別的?要求施工單?位有針對性?的寫出具體?的安全方案?、預(yù)案和措?施來保證其?關(guān)鍵部位的?安全生產(chǎn)和?施工。3?、做安全管?理工作不能?管進度，就?管安全生產(chǎn)?。無論施工?進度要求的?有多緊張，?但是必須要?在保證安全?生產(chǎn)的情況?下才能進行?。五、參?與并配合施?工單位搞好?安全生產(chǎn)工?作1、監(jiān)?理在施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?的管理過程?中，必須要?與建設(shè)單位?、施工單位?以及上級安?全管理部門?保持好溝通?與配合，及?時的了解上?級的有關(guān)安?全生產(chǎn)政策?，建設(shè)單位?對施工現(xiàn)場?的管理意識?及重視程度?，了解施工?單位所有管?理人員的管?理思想和管?理方法，以?及對安全生?產(chǎn)工作的盡?職盡責(zé)情況?，做到知己?知彼方能百?戰(zhàn)百勝。?2、現(xiàn)場存?在的不易解?決的問題，?要與經(jīng)常來?現(xiàn)場檢查巡?視的上級安?全管理人員?溝通，使其?能理解我們?工作的難度?，并及時的?反應(yīng)現(xiàn)場安?全生產(chǎn)中存?在的問題，?借助政府部?門的管理人?員的力度來?處理現(xiàn)場存?在的且施工?單位又不重?視的安全生?產(chǎn)問題。?3、與建設(shè)?單位配合做?好施工現(xiàn)場?的安全檢查?工作，檢查?過程中必須?有監(jiān)理、建?設(shè)、施工、?分包等單位?的安全管理?人員參加，?并且要分組?進行，防止?施工單位在?巡視過程中?發(fā)現(xiàn)問題不?反饋，造成?檢查過程中?的漏洞。a?)堅持現(xiàn)場?巡視及時發(fā)?現(xiàn)隱患及時?下達監(jiān)理指?令1、為?了搞好施工?現(xiàn)場的安全?管理工作，?所有的監(jiān)理?人員都要抓?安全、管安?全!因為每?位監(jiān)理工程?師都負有安?全生產(chǎn)管理?的責(zé)任，每?位監(jiān)理工程?師都要對現(xiàn)?場的施工安?全進行有效?的管理，發(fā)?現(xiàn)隱患及時?告知安全監(jiān)?理人員或總?監(jiān)代表和總?監(jiān)理工程師?，安全監(jiān)理?人員，總監(jiān)?代表，總監(jiān)?理工程師視?隱患的嚴(yán)重?程度，采取?相應(yīng)的措施?，(如：下?發(fā)工作聯(lián)系?單、監(jiān)理通?知、隱患報?告書、停工?令等)來控?制隱患及事?態(tài)的發(fā)展。?2、提前?預(yù)知下一步?工序施工過?程中將要出?現(xiàn)的隱患，?提前告知施?工單位及時?做好施工過?程中的安全?管理工作，?提前要求施?工單位做出?防止事故發(fā)?生的措施和?管理辦法，?保證施工安?全。b)?督促施工單?位及時對隱?患進行整改?1、按照?上級要求監(jiān)?理單位每個?月都要對施?工現(xiàn)場進行?兩次安全檢?查工作，這?兩次的安全?檢查對監(jiān)理?公司的安全?管理工作來?講非常重要?，所以每位?監(jiān)理工程師?都要認真對?待并積極參?加，并且要?在專題例會?上對發(fā)現(xiàn)問?題的部位及?嚴(yán)重程度要?進行有效的?描述，記錄?人要將所描?述的內(nèi)容記?錄到監(jiān)理的?安全會議專?題紀(jì)要中，?一旦發(fā)生事?故監(jiān)理的安?全專題__?_也能為監(jiān)?理提供管理?依據(jù)，僅次?于監(jiān)理通知?的有效性。?2、對檢?查出來的問?題，要制定?整改日期，?督促施工單?位對危險部?位及隱患部?位進行監(jiān)督?整改，對危?險及隱患嚴(yán)?重的部位要?有整改前與?整改后的照?片，這也是?做到有據(jù)可?查，為上級?安全生產(chǎn)管?理部門對我?們監(jiān)理單位?的檢查提供?有效證據(jù)。?c)做好?監(jiān)理單位的?安全生產(chǎn)管?理資料工作?1、安全?管理工作過?程中產(chǎn)生的?資料，對事?故發(fā)生后的?事故調(diào)查有?很重要的價?值，我們平?時所收集的?安全生產(chǎn)方?面的資料都?是為事故調(diào)?查而準(zhǔn)備的?，一旦事故?出現(xiàn)，調(diào)查?組首先就要?對安全資料?進行封存，?如果平時資?料管理不到?位，那么再?想補充是不?可能的。?2、非常重?要的資料有?，基坑支護?，塔吊、電?動吊籃、施?工電梯，方?案審核，高?大腳手架搭?設(shè)以及比較?重要的、危?險程度較大?部位的安全?生產(chǎn)技術(shù)措?施等。六?、認真協(xié)助?施工單位搞?好施工現(xiàn)場?的安全巡視?工作在做?好專業(yè)工作?的同時，堅?持一天兩次?的安全生產(chǎn)?巡視工作，?及時的將巡?視中發(fā)現(xiàn)的?問題通知施?工單位的安?全管理人員?，將總承包?單位___?整改和落實?情況寫入安?全監(jiān)理日志?中，確保安?全隱患在發(fā)?現(xiàn)后能盡快?的的消除，?使施工人員?能在安全的?環(huán)境中工作?，以減少事?故發(fā)生的概?率。七、?督促施工單?位做好冬期?的施工保溫?和安全用火?用電