八月份工作計(jì)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)八月份工作計(jì)劃車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分明確現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生八月份定為6S實(shí)施月，每周一下午定為大掃除時(shí)間新建穿釘車間和相關(guān)部門(mén)相互協(xié)調(diào)把鉚釘機(jī)、電桶、鉚釘機(jī)外罩、鐵籠等逐個(gè)拉出。準(zhǔn)備所有穿釘設(shè)備等，并在八月中旬正式投產(chǎn)。員工素質(zhì)準(zhǔn)備在八月份提升所有員工的綜合素質(zhì)。主要用途是：通過(guò)開(kāi)早班會(huì)及與個(gè)別員工談心自己管理能力的提高主要通過(guò)每天下班后的中層會(huì)議和不斷發(fā)現(xiàn)自己管理中的“盲區(qū)”，多思考、多總結(jié)。杜絕或減少由本部門(mén)造成的客戶投訴通過(guò)每天的早班會(huì)向員工灌輸有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的事。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)穿釘質(zhì)量的控制與管理通過(guò)對(duì)外協(xié)穿釘戶型現(xiàn)場(chǎng)的走訪，給其下發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)整改措施”。對(duì)于出現(xiàn)批量不合格的個(gè)別穿釘戶要決不手軟，嚴(yán)肅處理。盡最大努力把貨配好，按期兌現(xiàn)合同要經(jīng)常盤(pán)庫(kù)掌握庫(kù)存的第一手資料對(duì)于比較難穿的型號(hào)協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊(duì)主管爭(zhēng)?。骸皟?nèi)部消化”。掌握好氮化工序的銜接點(diǎn)，避免出現(xiàn)銹蝕加強(qiáng)對(duì)多邊、缺料、缺孔、無(wú)孔的控制積極和技術(shù)部聯(lián)系，爭(zhēng)取在本月完成試孔工裝的調(diào)試與使用。大中型號(hào)李鵬飛06.8.01八月份工作重點(diǎn)提高車間員工的綜合素質(zhì)，提高每一位員工的質(zhì)量意識(shí)，降低車間不合格數(shù)量，認(rèn)真做到首件檢查，杜絕出現(xiàn)大批量廢品。提高車間的生產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下，提高車間開(kāi)機(jī)率，根據(jù)合同生產(chǎn)，爭(zhēng)取在20號(hào)以前完成8月份的合同，本月合同是230萬(wàn)付左右，計(jì)劃生產(chǎn)400萬(wàn)付，爭(zhēng)取到450萬(wàn)付。每天上班前都要講出來(lái)一天的不足之處，每周和安裝工開(kāi)兩次會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)中的困難，影響質(zhì)量和產(chǎn)量的因素，共同努力想辦法解決。預(yù)防車間的成品和半成品銹蝕出現(xiàn)，除氮化成品外，其他型號(hào)全部過(guò)油入創(chuàng)箱時(shí)甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪費(fèi)。培養(yǎng)一線新員工，使產(chǎn)量進(jìn)一步提高我堅(jiān)信在方工的領(lǐng)導(dǎo)下和5團(tuán)隊(duì)全體職工的共同努力下質(zhì)量和產(chǎn)量會(huì)進(jìn)一步提高。5團(tuán)隊(duì)主管李清軍八月份工作計(jì)劃、七月份工作總結(jié)七月份總結(jié)在7月份生產(chǎn)過(guò)程中由于前道工序切環(huán)、復(fù)合刀的速度慢，庫(kù)存?zhèn)€別型號(hào)環(huán)、彎斷料問(wèn)題多造成生產(chǎn)成品困難。環(huán)、彎產(chǎn)量低，造成整形工序停產(chǎn)，當(dāng)班產(chǎn)量完不成，延誤發(fā)貨期。7月份新上三復(fù)合刀如205、204速度慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)員對(duì)復(fù)合刀的速度不熟練。7月份在過(guò)程防銹上存在領(lǐng)導(dǎo)跟蹤不到位，員工工作不到位等半成品的銹蝕耽誤生產(chǎn)，加工緊釘、包裝工序用的防銹油存在問(wèn)題三番兩次重洗、重包裝，也是造成延誤發(fā)貨期原因。模具車間：由于公司生產(chǎn)量的不斷增加，模具車間沒(méi)有做出比較見(jiàn)效的改善，因模具耽誤生產(chǎn)所占比重還是較大，漏盤(pán)間隙大、卸料環(huán)、沖針、滑柱等雖有改善，但還是滿足不了生產(chǎn)所需。成品產(chǎn)量及合格率都有所提高，但客戶反饋質(zhì)量情況如無(wú)孔、缺釘長(zhǎng)江公司專程審核，銹蝕、噪音還需把關(guān)、改進(jìn)。員工培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始，各部門(mén)相對(duì)都重視了對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，對(duì)在相互競(jìng)爭(zhēng)這是好現(xiàn)象，在人員還是缺料，跟不上生產(chǎn)所需。八月份工作計(jì)劃根據(jù)客戶訂單分配組織落實(shí)到各團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)要求增加部門(mén)產(chǎn)量，大量備出一部分庫(kù)存。每個(gè)工作日平均班產(chǎn)量合計(jì)計(jì)劃達(dá)到40萬(wàn)付，月總計(jì)劃1100-1200萬(wàn)付左右，一、三團(tuán)隊(duì)日計(jì)劃產(chǎn)量13-16萬(wàn)付，五團(tuán)隊(duì)14-16萬(wàn)付針對(duì)樣品型號(hào)和數(shù)量少的型號(hào)計(jì)劃先安排先生產(chǎn)原則投產(chǎn)根據(jù)訂單要求各主管把每班、每臺(tái)沖床的生產(chǎn)計(jì)劃列出落實(shí)到每個(gè)員工身上，跟蹤每班產(chǎn)量、質(zhì)量因本月合同訂單較多，切環(huán)工序生產(chǎn)不穩(wěn)定，刀具易損壞，要求員工注意保養(yǎng)，技術(shù)員勤開(kāi)會(huì)，提高責(zé)任心，人為造成損壞定出規(guī)定進(jìn)行處罰模具車間要提高模具的生產(chǎn)質(zhì)量及速度，對(duì)模具熱處理后的硬度，及間隙要控制好（漏盤(pán)，復(fù)合刀、缺料環(huán)等）對(duì)需外購(gòu)的保持器報(bào)采購(gòu)部，各型號(hào)鉚釘每天需求量報(bào)采購(gòu)部為避免同型號(hào)不同工藝保持器相混，三團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)普通工藝6202、日本工藝6203，一團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)日本工藝6202、普通工藝6203進(jìn)行區(qū)別由于四團(tuán)隊(duì)緊釘工序忙不過(guò)來(lái)，6203、6006部分產(chǎn)量安排到二團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，6204、6303前期穿釘戶經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故，更換外穿釘戶雖有一部分技術(shù)員備有模具，但大部分技術(shù)員對(duì)模具備用和跟蹤上還未做到位，給技術(shù)員開(kāi)會(huì)講明利害關(guān)系，繼續(xù)備用模具，模具車間要加班加點(diǎn)協(xié)作。員工培訓(xùn)每天各主管點(diǎn)名前必須把團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍站齊，整齊著裝，并要講2-5個(gè)有關(guān)車間問(wèn)題，要宣傳“6S”管理方法，要求員工掌握各自工序的外觀質(zhì)量檢查方法，增強(qiáng)各自團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)品質(zhì)量1、7月份產(chǎn)品硌、墊傷、無(wú)刺、掉釘、無(wú)孔未能減少，同時(shí)客戶反饋6201有噪音，針對(duì)這些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)清洗、員工監(jiān)督，降低硌、墊傷。穿釘工序及包裝：穿釘人員要把每個(gè)釘孔鉚釘穿到位，不定時(shí)抽查監(jiān)督、包裝人員提高工作責(zé)任心，將掉釘無(wú)孔的挑出。6201噪音問(wèn)題：要求質(zhì)檢部門(mén)嚴(yán)格控制首件產(chǎn)品中心徑、K值的測(cè)量，要求技術(shù)員做好巡檢、游隙控制。2、產(chǎn)品防銹，仍然比較嚴(yán)峻，特別是又到雨季，各環(huán)節(jié)工序間如何防銹是關(guān)鍵，每個(gè)團(tuán)隊(duì)主管都要把防銹工作作為重中之重，落實(shí)到位，每團(tuán)隊(duì)主管為第一責(zé)任人。3、車間自巡檢記錄，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，技術(shù)員要按時(shí)檢查產(chǎn)品，如實(shí)填寫(xiě)記錄，在真實(shí)性上本月進(jìn)行抽查。4、緊釘工序、員工再不能用清洗油清除防銹油，并要求培訓(xùn)新的緊釘人員。5包裝車間零箱要按客戶要求，分客戶、分型號(hào)、先進(jìn)先出的原則在車間流轉(zhuǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)施“6S”管理，各車間主管為“6S”的宣傳實(shí)施者，對(duì)車間物料擺放，油污多進(jìn)行整理改進(jìn)，公司將每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)檢查。機(jī)床及時(shí)保養(yǎng)加潤(rùn)滑油，做出點(diǎn)檢表，以便監(jiān)督。廢品管理各團(tuán)隊(duì)所出的廢品，按廢品規(guī)定進(jìn)行管理，車間要盡量少出，不出廢品，每次出的廢品要上報(bào)。車間零工要把收集廢品的專項(xiàng)工作做好，發(fā)現(xiàn)仍廢品的嚴(yán)肅處理。協(xié)調(diào)物料部門(mén)盡快建立半成品庫(kù)，控制員工廢品數(shù)量。經(jīng)常與銷售部、技術(shù)部溝通，了解發(fā)出產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)采取改進(jìn)措施。配合各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題想辦法解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)。王學(xué)景06.8.038月份工作計(jì)劃為了讓公司在市場(chǎng)占有一定的實(shí)力，使公司的發(fā)展得到進(jìn)步，讓公司的效益劇增，在8月份能完成一個(gè)很好成績(jī)，我代表4團(tuán)隊(duì)做以下工作計(jì)劃：在質(zhì)量上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量作為第一起點(diǎn)，給工人講一些關(guān)于怎樣能提高質(zhì)量，怎樣預(yù)防質(zhì)量，怎樣解決質(zhì)量，讓工人知道質(zhì)量的重要性，做到人人控制質(zhì)量，重視質(zhì)量。在產(chǎn)量上要毫不放松，上班時(shí)間充分讓工人利用起來(lái)，給員工講一些關(guān)于產(chǎn)量的認(rèn)識(shí)。員工的素質(zhì)要進(jìn)行開(kāi)拓與教導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)力和凝聚力，提高員工的素質(zhì)問(wèn)題。推進(jìn)6S工作，利用早晨開(kāi)早會(huì)來(lái)推進(jìn)工作，確實(shí)讓員工真正理解6S管理。勞動(dòng)紀(jì)律要加大力度，利用早會(huì)也把勞動(dòng)紀(jì)律講一講，讓員工來(lái)到車間有一種約束感。確保完成定期目標(biāo)保證當(dāng)天的發(fā)貨，結(jié)合庫(kù)存量預(yù)定明天的貨，利用早會(huì)講一講月計(jì)劃，讓員工確實(shí)有一種壓力感。爭(zhēng)取在8月份提前完成重要目標(biāo)！張士東06.8.027月份總結(jié)雖然7月份已過(guò)，整體員工的素質(zhì)有很大的提高，產(chǎn)量也不是很低，但還有一些缺點(diǎn)和漏洞：車間的生產(chǎn)線不明確，無(wú)規(guī)則的產(chǎn)品也很多，沒(méi)有擺放到位。半件架子上不明確，長(zhǎng)江與溫州區(qū)分開(kāi)。員工的包裝案不干凈，廢品沒(méi)有及時(shí)處理。員工的素質(zhì)沒(méi)有提高，利用開(kāi)會(huì)來(lái)激發(fā)員工的心理。沒(méi)有及時(shí)地推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，今后利用早會(huì)來(lái)給員工進(jìn)行6S管理。員工的不良行為：利用和員工談心來(lái)激發(fā)員工的心理，把缺點(diǎn)指出并教育，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。沒(méi)有做好首件隔離，對(duì)每位員工講一講首件隔離的好處及對(duì)質(zhì)量的作用，切實(shí)利用起來(lái)。加強(qiáng)對(duì)員工的管理，提高生產(chǎn)量，重視起來(lái)質(zhì)量，確保完成8月份的訂單。張士東06.8.027月份工作總結(jié)七月份對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是在管理，在思想上質(zhì)變的一個(gè)月，丟掉老思想，接受新的管理模式并使用到實(shí)際生產(chǎn)中去，這是最大的進(jìn)步。把一切精力投入到工作上來(lái)了，雖然壓力很大，但卻覺(jué)得每一天都很充實(shí)。從工作上來(lái)說(shuō)，無(wú)論各個(gè)方面都比5.6月份要強(qiáng)，但細(xì)總一下，發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)或者盲區(qū)都需要自己去改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)。7月份質(zhì)量：偏孔問(wèn)題后期較多，原因在備模具上，硌、墊傷現(xiàn)在還沒(méi)徹底解決，仍需跟蹤、監(jiān)督；產(chǎn)量：雖然產(chǎn)量達(dá)到56萬(wàn)左右，但每臺(tái)每日產(chǎn)量只0.5萬(wàn)付，創(chuàng)造的效益太少；勞動(dòng)紀(jì)律：在公司違規(guī)違紀(jì)人員很少，只有個(gè)別員工遲到現(xiàn)象。8月份要做的更好：每一旬只能1名違紀(jì)的目標(biāo)，違紀(jì)的嚴(yán)懲不貸。車間現(xiàn)場(chǎng)：由于兩車間都有新衛(wèi)生員，對(duì)自己的崗位不熟悉，地面衛(wèi)生基本達(dá)標(biāo)，但距“6S”還有一定的差距，比如沖床的清潔、地面油污，機(jī)床下面衛(wèi)生的徹底打掃等仍需改善、提高。每周六衛(wèi)生大掃除堅(jiān)持做了，但每個(gè)操作工的責(zé)任程度未必監(jiān)督，優(yōu)劣評(píng)比也沒(méi)有堅(jiān)持。設(shè)備保養(yǎng)：對(duì)9#新沖床保養(yǎng)的不夠細(xì)，兩車間大修的與丁部長(zhǎng)聯(lián)系在8月份統(tǒng)一維修。與員工的溝通太少，有時(shí)自己的思想做法不被工人理解接受，自己有時(shí)還會(huì)苦惱“我的想法沒(méi)錯(cuò)，工人為什么不聽(tīng)話呢？”通過(guò)與幾個(gè)工人談心發(fā)現(xiàn)自己的想法是對(duì)的，但只僅僅是說(shuō)話的方式不對(duì)，工人不愿去干或者不干，感覺(jué)與員工談心、交心對(duì)自己工作的開(kāi)展有很大的幫助。半成品備料：雖然這是7月份最大的收獲，但現(xiàn)在來(lái)想計(jì)劃性不好，仍會(huì)出現(xiàn)斷料、停工現(xiàn)象。沒(méi)計(jì)劃是不行的，哪怕是每3-5天一計(jì)劃也很好用。廢品控制：7月份要求員工對(duì)廢品做到：不欺不瞞，有多少交多少，但絕不允許亂扔亂藏。但這樣對(duì)數(shù)量的控制不好，8月份制定一些處罰條文，控制數(shù)量?？偟膩?lái)說(shuō)，7月份收獲不少，但需改進(jìn)的地方很多，相信通過(guò)這次總結(jié)，加上自己的努力8月份會(huì)更進(jìn)一步，我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)是真正的“一團(tuán)隊(duì)”！第一團(tuán)隊(duì)楊尚迎生產(chǎn)區(qū)一團(tuán)隊(duì)8月份工作計(jì)劃與目標(biāo)根據(jù)6、7兩個(gè)月份的生產(chǎn)與質(zhì)量情況，結(jié)合實(shí)際，要求5號(hào)、9號(hào)車間從各個(gè)方面比上個(gè)月要有明顯改善提高，做到名副其實(shí)的“一團(tuán)隊(duì)”，做人和的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。具體做到以下幾個(gè)方面：質(zhì)量1、6、7兩個(gè)月份主要是外觀方面因素導(dǎo)致合格率低，尤其硌、墊傷崩模具，針對(duì)與此，要求操作工認(rèn)真檢查，杜絕因崩模具而讓步成品，要求創(chuàng)光人員篩凈環(huán)、彎。清洗車間衛(wèi)生員監(jiān)督，有權(quán)拒絕清洗、領(lǐng)彎。偏孔問(wèn)題主要在首件檢查，隔離這一塊做好，杜絕混入到批量之中。2、想要一批盒子統(tǒng)一擺放，一天分4-5次把技術(shù)員的成品同一時(shí)間檢查并存放。二、產(chǎn)量上月7月份產(chǎn)量有360萬(wàn)，本月力爭(zhēng)日均14萬(wàn)，比上月每天要高1-2萬(wàn)，發(fā)貨有剩余并增加庫(kù)存，制定班產(chǎn)表。勞動(dòng)紀(jì)律與車間現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對(duì)員工進(jìn)行教育，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象絕不寬恕，實(shí)行半軍事化管理車間現(xiàn)場(chǎng)：培養(yǎng)新衛(wèi)生員，熟悉自己的工作范圍及應(yīng)履行的職責(zé)，地面無(wú)任何雜物，物品擺放有序。每周六執(zhí)行衛(wèi)生大掃除，現(xiàn)場(chǎng)符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備潤(rùn)滑與保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行每天運(yùn)轉(zhuǎn)沖床注4次的規(guī)定，確保油道通順。并結(jié)合廠部對(duì)5#車間的床子進(jìn)行大修，一臺(tái)一臺(tái)的檢查，對(duì)常出現(xiàn)小問(wèn)題的配件備全。防銹各工序都要重視而且將該問(wèn)題作為工作上的重點(diǎn)，對(duì)有銹的問(wèn)題一定要在環(huán)上除掉，避免流入下道工序，對(duì)車間衛(wèi)生員、技術(shù)員認(rèn)真監(jiān)督并跟蹤解決。與員工溝通根據(jù)現(xiàn)在工人思想壓力大，對(duì)新思想、制度不接受，利用空閑飯后與工人談心，讓工人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的發(fā)展對(duì)其本人是有利的，雖然受拘束，但認(rèn)真的去做養(yǎng)成習(xí)慣也并不困難，讓工人愉悅地工作。工作總結(jié)及報(bào)告每天對(duì)自己的工作在下班后做一下總結(jié)，考慮有什么地方做不到位，明天應(yīng)該去努力做什么，把當(dāng)天的工作情況及時(shí)以書(shū)面形式遞交王學(xué)景一團(tuán)隊(duì)楊尚迎7月份工作總結(jié)總結(jié)7月份客戶訂單有個(gè)別型號(hào)未能按期交貨主要是因?yàn)榍暗拦ば蛄檄h(huán)耽誤，生產(chǎn)量跟不上，造成生產(chǎn)量達(dá)不到計(jì)劃產(chǎn)量。在7月份工作中，由于意外的出現(xiàn)了防銹油不合格問(wèn)題，對(duì)穿釘工序造成了耽誤生產(chǎn)，保持器需重新創(chuàng)光，使用中的鉚釘需要重新創(chuàng)光。通過(guò)對(duì)車間內(nèi)各位員工的培訓(xùn)與教育使每位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有所提高，技術(shù)員與操作工對(duì)首件隔離工作做的還算不錯(cuò)，沒(méi)有出現(xiàn)批量廢品及不合格品，包裝車間也未出現(xiàn)混裝現(xiàn)象。在已經(jīng)過(guò)去的7月份工作中，第二團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律及車間現(xiàn)場(chǎng)管理比以前有所提高。根據(jù)7月份的前道工序生產(chǎn)低，現(xiàn)已沒(méi)有什么庫(kù)存可談，結(jié)合前道工序的生產(chǎn)適當(dāng)?shù)淖鞒鱿鄳?yīng)調(diào)整生產(chǎn)，對(duì)7月份訂單已基本完成。對(duì)由于防銹油造成的產(chǎn)品生銹進(jìn)行重新清洗涂油包裝的處理。在7月底就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)員工在點(diǎn)名時(shí)的站立姿勢(shì)進(jìn)行嚴(yán)格要求、教育與培訓(xùn)，使每位員工都已認(rèn)識(shí)到從上班鈴一響就知道已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。對(duì)7月份未做好的在8月份繼續(xù)努力，對(duì)7月份已做好的要繼續(xù)堅(jiān)持！第二團(tuán)隊(duì)常明坤2006.8.028月份工作計(jì)劃結(jié)合7月份工作情況，在8月份做出以下工作計(jì)劃：根據(jù)8月份訂單，對(duì)車間生產(chǎn)做出調(diào)整：溫州62013組生產(chǎn)，溫州62022組生產(chǎn)，溫州62031組生產(chǎn)，溫州6204、溫州6205、溫州6002、溫州6005及溫州6302各1組生產(chǎn)。對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓各位員工知道“6S”的內(nèi)容，以便于車間現(xiàn)場(chǎng)的管理，讓員工知道自己車間的現(xiàn)場(chǎng)管理及操作規(guī)程，增加員工的質(zhì)量意識(shí)。防銹工作仍然是8月份工作的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，要求每位員工都有防銹意識(shí)，落實(shí)到每位員工身上，當(dāng)天出的成品當(dāng)天晚上加班清洗，涂油完畢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在8月份工作中，穿釘、包裝案子上棉布、紙屑一定杜絕，所有穿好釘?shù)谋３制魅繎?yīng)有標(biāo)識(shí)卡，確保成品先進(jìn)先處。車間產(chǎn)品的巡檢記錄要求技術(shù)員認(rèn)真填寫(xiě)，定時(shí)檢查，要求技術(shù)員把檢查的情況真實(shí)的做記錄。機(jī)床的保養(yǎng)要及時(shí)，到位，要求員工每天擦拭機(jī)床，清理機(jī)床，保證沖床無(wú)油污、無(wú)產(chǎn)品殘留。每周六下午定為車間衛(wèi)生大清掃日，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)床進(jìn)行清理。配合各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作，在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)生產(chǎn)情況及時(shí)匯報(bào)。第二團(tuán)隊(duì)常明坤2006.8.027月份