自媒體短視頻編導(dǎo)績效考核指標(biāo)表

短視頻編導(dǎo)績效考核指標(biāo)表短視頻編導(dǎo)績效考肉旨標(biāo)表職位短視頻編導(dǎo)類別KPIffi詳醐述打分碾目標(biāo)分值數(shù)據(jù)來源自評20%直接上級80%得分關(guān)健績效考唾標(biāo)（80%）總分100完播率（20分）（完整看完視頻的用戶個(gè)數(shù)/看視頻的用戶總個(gè)數(shù)）X100%>=50%20運(yùn)營部50%>->=30%1530%>->=20%10<20%0點(diǎn)蟹率（20分）（點(diǎn)贊量/播放量）XI00%>=5%20質(zhì)部5%>->=3%153%>->=2%10<2%0轉(zhuǎn)發(fā)率（20分）（轉(zhuǎn)發(fā)&播放量）XI00%>=0.5%20運(yùn)營部().5%>->=3%153%>->=2%10<2%0評論率（20分）（評論量/視頻播放量）XI00%>=1%20運(yùn)營部1%>->=0.5%150.5%>->=0.1%10<0.1%0停留時(shí)間（20分）視頻是否吸引用戶（單位：一秒）>=10s20質(zhì)部10s>->=5s10<5s0日常工作行為指標(biāo)（20%）總分100工作態(tài)度（40分）^壬心（20分）樂觀主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)20有善任心，可放心交付工作15尚有責(zé)任心，基本躁成工作10無責(zé)任心，上班時(shí)間常做與工作無關(guān)事情0勤奮度（20分）對公司有信念，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后20視擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱拓?zé)任為重，而不是謀生手段15言行尚規(guī)范.無越軌行為10

自我意識重.只敝取，不講奉獻(xiàn)0工作力氣（60分）團(tuán)隊(duì)合作（20分）擅長團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢20尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)15主動(dòng)不夠,牽強(qiáng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)10難與他人合作，成為公司、部門的包袱0執(zhí)行力（20分）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，理解力強(qiáng)，工作高效20執(zhí)行交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議15執(zhí)行力度一般，需催促10力氣差，態(tài)度不樂觀0工作效率完成工作精確，速度快，質(zhì)量高，無過失20(20分)能分清主次.按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿足15需指導(dǎo)和催促下完成任務(wù)，工作時(shí)有過失10工作不分杉，效率低，工作時(shí)有過失0加減分項(xiàng)投訴內(nèi)部投訴凡因個(gè)人緣由如工作不協(xié)作或其他緣由造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分外部投訴毀滅客戶‘商家'供應(yīng)商等對服務(wù)及態(tài)度不滿現(xiàn)象，一次扣5分違紀(jì)一般違紀(jì)行為參見《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣5分嚴(yán)峻違紀(jì)行為參見《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣10分嘉獎(jiǎng)工作嘉獎(jiǎng)在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由直接上級依據(jù)實(shí)玄狀況酌情蜴予加分合計(jì)（最終得分二關(guān)鍵境效考核指標(biāo)得分x80%+日常工作行為指標(biāo)“0%+加減分項(xiàng)）效分值評級效系數(shù)??<59D0.060《分值W79C0.580《分值《99B0.8100s分值<120A1.()分值2120SX績效工資標(biāo)準(zhǔn)墉效得分懲辦扣分獎(jiǎng)助加分綜合得分績效評級績效系數(shù)實(shí)發(fā)績效工資評語及建議（直接上級填寫）包括綜合評價(jià)、培訓(xùn)提升、力氣提高、問題改進(jìn)等評價(jià)及建議（附《績效面談?dòng)涗洷怼罚焊喝掌冢簳x升意見（直接上級填