軋鋼廠年度工作總結(jié)

Word———軋鋼廠年度工作總結(jié)軋鋼廠年度工作總結(jié)一

202x年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌支配生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力協(xié)作下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)狀況分析匯總

202x年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿意了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止202x年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計(jì)xx噸，產(chǎn)品類型包括xx。并順當(dāng)完成部門質(zhì)量目標(biāo)：生產(chǎn)方案完成率達(dá)xx以上;設(shè)備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率xx以上，無二次交驗(yàn)不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率xx以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率xx以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查掩蓋率達(dá)xx，完好率達(dá)xx以上;產(chǎn)品最終評(píng)審?fù)ㄟ^率xx以上;訂正/預(yù)防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

1.嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2.公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開頭走上正規(guī)的道路，通過執(zhí)行狀況，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素養(yǎng)，增加了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量掌握，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝掌握和設(shè)備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，對(duì)各工序進(jìn)行過程掌握，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理方法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

軋鋼廠年度工作總結(jié)二

20xx年，劉同志中專畢業(yè)來到xx公司工作。十余年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，當(dāng)時(shí)的楞頭小伙已逐步成長(zhǎng)為現(xiàn)代化全連軋棒材生產(chǎn)線的鉗工班班長(zhǎng)。身邊的的領(lǐng)導(dǎo)與同事都說，劉xx之所以取得今日的成果，靠的就是那股敢想敢干，勇于鉆研，擅長(zhǎng)思索，創(chuàng)新無止境的勁頭。

從事軋鋼設(shè)備維護(hù)工作十余年的劉xx，有著大多數(shù)同齡人的經(jīng)受，也有著大多數(shù)同齡人未達(dá)到的資格。作為軋鋼部一軋鋼鉗工班的班長(zhǎng)，他負(fù)責(zé)整個(gè)軋鋼工序的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)重任。近年來在他的帶領(lǐng)下，鉗工班立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jī)贏得了事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，取得了可喜的成果，為一軋鋼工段近年來預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了樂觀貢獻(xiàn)。

一、喜愛鉗工工作，技能在主動(dòng)學(xué)習(xí)中走向精湛

“喜愛它，我就情愿下功夫鉆研它！”他說。xx年畢業(yè)后剛參與工作時(shí)，由于他所學(xué)的是金屬壓力加工，自己所學(xué)專業(yè)學(xué)問與實(shí)際工作有較大的差距，他對(duì)自己的工作也曾感到生疏和力不從心，但他沒有被困難嚇倒，而是暗自下決心要成為一名技術(shù)精湛的鉗工能手。他拜技術(shù)全面的老師傅侯振剛為師，白天，來到車間主動(dòng)參加設(shè)備的點(diǎn)巡檢與維護(hù)，認(rèn)真琢磨和實(shí)踐師父教授的技術(shù)要領(lǐng)；待減速機(jī)等大型設(shè)備拆裝保養(yǎng)時(shí)，他在旁邊認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)；工作較少時(shí)，他便拿起焊槍，在焊花飛濺中反復(fù)操作。晚上，回到家里放棄休息時(shí)間，他常常通宵達(dá)旦的鉆研《鉗工工藝學(xué)》、《設(shè)備修理工藝學(xué)》、《機(jī)械安裝修理手冊(cè)》、《液壓傳動(dòng)原理》等理論學(xué)問，并與實(shí)踐緊密結(jié)合，使自己的技術(shù)水平不斷提高，多次攻克設(shè)備安裝調(diào)試中的技術(shù)難題。鉗工是一個(gè)特別辛苦的工作，但是他把工作中的苦和累當(dāng)作考驗(yàn)意志和熬煉自己的最好方式，在車間作業(yè)過程中，他的手一次次的被磨破，纏上膠布連續(xù)進(jìn)行，身上一次次的汗如泉涌，他用毛巾一邊擦一邊干。遇到技術(shù)難關(guān)了，他仔細(xì)查找資料，和老師傅深化探討，反復(fù)的操作、修改，從不放過任何疑問，總要攻克全部難題。正是靠著這種主動(dòng)鉆研、鍥而不舍的學(xué)習(xí)精神，劉xx最終練就了一身過硬的本事。

二、喜愛工作，勇挑重?fù)?dān)不退縮

“干就干好！”這是劉xx的的座右銘。干鉗工近20年來，他堅(jiān)持把每天的工作都當(dāng)作一本精彩的書去精研細(xì)讀，把每一個(gè)工件、每一次檢修都當(dāng)作藝術(shù)品去精雕細(xì)琢，使自己維護(hù)保養(yǎng)的每一個(gè)設(shè)備都成為“免檢產(chǎn)品”。工作中遇到的技術(shù)難題，大家首先想到的就是讓他來干。20xx年10月份根據(jù)公司要求利用一個(gè)月的將車間原有穿水設(shè)備恢復(fù)。面對(duì)這一艱難的任務(wù)，劉xx帶領(lǐng)鉗工班全體人員根據(jù)工段的支配綻開了夜以繼日的工作。從水泵的選型到現(xiàn)場(chǎng)管路走向的選擇，從供水管路的鋪設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)穿水設(shè)備的安裝，帶領(lǐng)全班人員連續(xù)3個(gè)星期放棄休息奮戰(zhàn)在一線，確保了穿水設(shè)備在10月30日如期具備了生產(chǎn)條件。而后有針對(duì)穿水投用后穿線的氣封效果差、彎頭易堆鋼等狀況綻開公關(guān)，解決了一個(gè)有一個(gè)的技術(shù)難題，保證了穿水設(shè)備能用、好用，為下一步的降本增效工作開展奠定了基礎(chǔ)。

自他擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)以來，對(duì)所轄設(shè)備分類、分片進(jìn)行日常修理及保養(yǎng)，并記錄在冊(cè)，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況準(zhǔn)時(shí)間，有方案、有步驟的進(jìn)行維護(hù)，使所轄設(shè)備長(zhǎng)期保持無事故運(yùn)行，有效的保證了生產(chǎn)的需要，進(jìn)入20xx年以來一軋鋼工段連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)了設(shè)備無影響時(shí)間，1―11月份實(shí)現(xiàn)了連續(xù)11個(gè)月無主體設(shè)備故障，設(shè)備總影響時(shí)間比去年同期下降了70%，為車間全年任務(wù)的完成供應(yīng)了有利保障，多次受到工段和分廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、立足崗位，堅(jiān)守成本生命線

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)成本是企業(yè)的生命線。成本每降低一分錢，都會(huì)大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。作為工段物料消耗大戶――鉗工班的班長(zhǎng)，他深知“斤斤計(jì)較”的重要性。他將庫(kù)房各種軸承、庫(kù)存量、月消耗量一一記錄在案，做到心中有數(shù)；螺栓等日常消耗品按量領(lǐng)取及配發(fā)，使班組各種材料備件消耗都掌握在方案之內(nèi)并還有節(jié)余，避開了不必要的鋪張。

另外他還立足本崗位，樂觀開展降本增效活動(dòng)。軋機(jī)連接桿是班組的消耗大項(xiàng)，尤其是精軋機(jī)組連接桿，由于本身轉(zhuǎn)速較高，更換非常頻繁，給班組的成本掌握帶來了很大的壓力。他深化車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與生產(chǎn)班組職工進(jìn)行深化溝通后，提出了把15#―17#換下來的萬向節(jié)裝到轉(zhuǎn)速相比較低的

軋機(jī)上去重復(fù)使用的建議。通過對(duì)換下來的萬向節(jié)重復(fù)使用，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，每年可降低使用費(fèi)用10萬元以上。另外在班組所轄設(shè)備中，拉鋼機(jī)使用的托輪更換得非常頻繁，而且使用結(jié)果也不抱負(fù)。經(jīng)過潛心討論，他利用崗位上更換下來的廢棄成品出口導(dǎo)輪，改裝制作成了一個(gè)鏈條托輪，試用以后，效果比原來使用的托倫好得多。于是，他立刻大批量進(jìn)行組裝、更換?，F(xiàn)在，拉鋼機(jī)上使用的托輪全部為自制托輪，僅此一項(xiàng)為工段節(jié)約備件費(fèi)用5萬元/年。

工作幾年來，劉同志用他那布滿才智的頭腦，火一樣的工作熱忱和對(duì)自己從事事業(yè)的真誠(chéng)和執(zhí)著，對(duì)自己所從事的.事業(yè)悄悄地奉獻(xiàn)著。一粒砂中看世界，一滴水中見人生，幾年來，雖然常常勞累過度，但能為自己所喜愛和追求的事業(yè)悄悄奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然悄悄無聞，但只要能把對(duì)事業(yè)的情、對(duì)崗位的愛、奉獻(xiàn)給班組的事業(yè)，只要能使班組管理蒸蒸日上，布滿活力，就是他最大的心愿。

軋鋼廠年度工作總結(jié)三

光陰似箭，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間在棒線廠工作都已經(jīng)3年時(shí)間了。在這三年的時(shí)間里，有苦有甜，有歡樂也有淚水。但就是這三年的時(shí)間，我從一個(gè)剛畢業(yè)的高校生變成了一個(gè)干技術(shù)的工人，讓我明白了理論和實(shí)際的差距，同時(shí)也讓我在生活，工作和思想方面有了很大的提高。

20xx年參與2高線的生產(chǎn)調(diào)試工作，從風(fēng)冷線開頭干起，熟識(shí)了精整的各個(gè)崗位以后，我被調(diào)到精軋學(xué)習(xí)調(diào)整技術(shù)。在精軋的學(xué)習(xí)日子里，我自己努力向老師傅學(xué)習(xí)先進(jìn)的調(diào)整技術(shù)，下班后留下來學(xué)習(xí)各班的操作閱歷，就這樣一步一步的積累閱歷，通過不屑的努力，在20xx年被任命為精軋主調(diào)。這是我在工作以來第一次取得大家的認(rèn)可，為此我更堅(jiān)決了我連續(xù)奮斗學(xué)習(xí)的步伐。同年我也學(xué)習(xí)了軋線的大腦CP2的學(xué)習(xí)，把握了CP2的操作技巧。

在日常的休息時(shí)間里，我樂觀專研軋鋼的相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，并且堅(jiān)持在技術(shù)隱秘，專利申請(qǐng)，系統(tǒng)創(chuàng)新方面結(jié)合實(shí)際，把自己所學(xué)的東西運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中去。先后參與了"解決精軋機(jī)輥環(huán)難拆卸問題"系統(tǒng)創(chuàng)新的工作，解決了輥環(huán)難拆卸的問題，勝利降低了作業(yè)區(qū)的輥耗。"夾送輥出口堆鋼"的技術(shù)隱秘解決了調(diào)試期間，困擾作業(yè)區(qū)的夾送輥堆鋼的難題。"防止精軋機(jī)爆輥環(huán)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益"的技術(shù)隱秘解決了作業(yè)區(qū)一段時(shí)間里，爆輥環(huán)頻繁的問題。在參與攻關(guān)過程中，我也學(xué)習(xí)到了以前學(xué)習(xí)不到的機(jī)械電氣的相關(guān)學(xué)問。自己的專業(yè)技術(shù)力量在攻關(guān)中得到了熬煉，而且也為作業(yè)區(qū)的技術(shù)革新貢獻(xiàn)了綿薄之力。

在這三年的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過程中，我的各個(gè)方面都得到了熬煉，所學(xué)的專業(yè)學(xué)問都得到了運(yùn)用，我將在今后的日子里更加的努力完善自己，更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。

軋鋼廠年度工作總結(jié)四

軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌支配生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力協(xié)作下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。

同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個(gè)方面

一、上半年生產(chǎn)狀況分析匯總上半年公司給軋鋼廠方案作業(yè)時(shí)間182天，方案產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司支配檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，(詳見附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比2022年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。

平均成材率為96.46%比2022年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核加強(qiáng)管理、1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)嘉獎(jiǎng)77人次，嘉獎(jiǎng)4070元。

2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核方法。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開頭走上正規(guī)的道路，通過三個(gè)月的執(zhí)行狀況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。

同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素養(yǎng)，增加了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量掌握，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量掌握，軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量始終不太抱負(fù)，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來肯定困難，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝掌握和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找緣由，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程掌握，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理方法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深化開展部分設(shè)備技術(shù)改造加強(qiáng)設(shè)備管理，深化開展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、修理都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤(rùn)滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行討論和摸索，樂觀開展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足生產(chǎn)管理中存在的管理中存在上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得肯定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)平安工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起平安事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。

軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn)，肯定加強(qiáng)平安管理，把平安工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強(qiáng)員工平安學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹立平安為生產(chǎn)，生產(chǎn)保平安的理念。

2、對(duì)員工思想教育工作做的不足，上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆大事，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來始終居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。六、下半年工作重點(diǎn)1、連續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契協(xié)作程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的頑強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)平安工作，把平安工作提高到日常工作的首要位置上來，確保平安、環(huán)保零事故。平安工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任，完善平安管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，著力提高員工平安意識(shí)，并加大對(duì)平安隱患排查整治力度，對(duì)違章違紀(jì)人員加大懲罰力度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深化細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切樂觀因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)先決條件，為軋鋼廠長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

軋鋼廠年度工作總結(jié)五

時(shí)間荏苒，一年即將過去，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，我嚴(yán)格履行各項(xiàng)工作職責(zé)，不僅日常工作做到精確到位，而且自覺地貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示到詳細(xì)實(shí)踐當(dāng)中去，圓滿完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)掌握、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項(xiàng)目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，為了更好的總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)就這一年的工作狀況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)

技術(shù)工作艱難漫長(zhǎng)，任重道遠(yuǎn)，它是一個(gè)不斷總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)的過程，要求永無止境地更新學(xué)問和提高自身素養(yǎng)。為達(dá)到這一要求，我非常注意學(xué)習(xí)提高，工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，我還常常關(guān)注最新的科技成果，閱讀軋鋼的一些報(bào)刊雜志；同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們溝通學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的實(shí)踐閱歷，對(duì)自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活，使我對(duì)生活和工作更加布滿信念。一年來，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都有了很大的進(jìn)步。

二、樂觀創(chuàng)新、全心全意做好各方面工作

我喜愛軋鋼技術(shù)工作，也珍惜這良好的工作氛圍，對(duì)各項(xiàng)工作，我從不講任何客觀理由和條件，保