車間主任半年工作總結20225篇

Word———車間主任半年工作總結2022精選5篇高質(zhì)量的工作總結，能夠讓職場人吸取教訓和閱歷，工作總結是我們對過去工作狀況做的一個書面小結，以下是我細心為您推舉的車間主任半年工作總結2022精選5篇，供大家參考。

車間主任半年工作總結2022篇1

20xx上半年轉瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx下半年?；仡櫳习肽旮兄x領導對我的信任和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這半年里跟著領導學到許多，得到的也許多。主角的轉變后從開頭跟著車間主任干到之后自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的職責比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領導的幫忙、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力。

被調(diào)任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自己的專業(yè)學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。

在那里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心，才會有專心主動的態(tài)度、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，共性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的生產(chǎn)設

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的半年我還有許多的不足之處需要加強，新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，共性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的半年里，必需會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務必透過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新學問持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫳习肽陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。

車間主任半年工作總結2022篇2

xx年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間修理臺次3021。定點客戶修理臺次1265?，F(xiàn)金客戶修理臺次1239。保險客戶修理臺次511。領用配件金額元、工時金額1260013元、合計金額元、月平均銷售額元。成果中包含著各級領導的才智和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎上公司領導年后打算將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：規(guī)范公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中消失的問題進行準時發(fā)覺、準時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。

其次：加強培訓工作，提高員工的整體素養(yǎng)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領先、管理先進的公司，就必需有一支素養(yǎng)較高、結構合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源進展規(guī)定的基礎上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力。將培訓作為一種嘉獎方法，嘉獎對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。

第三：掌握車間生產(chǎn)平安及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對修理電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的修理設備和平安器材進行了維護。并劃分了詳細的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增加到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。準時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，修理過程中強調(diào)班組在修理過程中四不落地。使車間的修理狀況和規(guī)范的操作流程得到相應的提高。

第四：提高員工在修理過程中的的服務意識。為了讓班組找到修理過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增加了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪狀況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的仔細程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了轉變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿足度真正得到快速的提升。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的狀況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的修理臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認為在下半年的工作開展中應當在穩(wěn)步進展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。在修理車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌！

在下半年生產(chǎn)管理方面肯定根據(jù)公司的各項規(guī)章制度仔細執(zhí)行，高舉公司進展理念、堅守公司進展思路、增加服務意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好！

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量。

從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。《1》《2》

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份%到12月份達到%,提高了%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

車間主任半年工作總結2022篇3

自從上半年xx月進入xx公司制造部擔當車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短x個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份83、xxxx到x月份達到84、xxxx，提高了1、xxxx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

4、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx下半年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設施防護的狀況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx上半年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望20xx下半年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

20xx上半年八個方面中存在的不足，在20xx下半年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1、加強員工的穩(wěn)定性；

2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3、有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加強對設備的保養(yǎng)；

3、加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3、加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；

四、5s管理方面

1、加強對員工素養(yǎng)教育的培訓；

2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。

在下半年來臨之際，我盼望公司能在下半年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦消失平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在20xx下半年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安教育。為了方面管理，我盼望在下半年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx下半年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任半年工作總結2022篇4

進入20xx年下半年，在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個布滿光環(huán)的時代?；厥祝覀冊o走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將上半年的工作生產(chǎn)平安及事項總結如下：

一、價值觀

樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，喜愛本職工作，不斷學習，樂觀進取，鉆研業(yè)務學問，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！

二、產(chǎn)值與產(chǎn)量

我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個緣由：

1、加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè)。特殊，是車位這個工種。

2、工價問題。

3、機器設備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步進展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要緣由。

4、人員流淌性太大，一些新人不能準時得到合理培訓，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要緣由。

5、住宿條件不夠抱負，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。

6、進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕鋪張，特殊是對人力及資源的鋪張，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7、員工與企業(yè)、與領導溝通不夠，不能換拉思索，調(diào)動不了樂觀性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要緣由。

三、平安生產(chǎn)

平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安學問培訓。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗。

20xx年上半年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。盼望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣闊同事熱忱也會更加高漲，在下半年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！

車間主任半年工作總結2022篇5

回顧20xx年上半年，車間在經(jīng)理的領導下以及各部門同事樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設備平安為重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年上半年來的工作總結如下：

一、生產(chǎn)管理

1.依據(jù)車間車流量的實際狀況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛修理工作的正常進行以及保質(zhì)保量準時的完成。

2.協(xié)作銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。

3.主持召開每周小結例會溝通溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點，并準時賜予解決。

4.定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出培訓人員回來后的轉訓，夯實車輛修理的技術工作。

二、質(zhì)量管理

1.仔細執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質(zhì)量的關系，嚴厲車間紀律。

2.組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關。

3.依據(jù)公司實際狀況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的修理質(zhì)量工作進行有效把關。

三、設備管理

下半年車間特地支配工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養(yǎng)進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理，消失問題準時上報，并支配人員盡快修理，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。

四、平安工作

車間工作堅持以人為本，建立班組團隊