工人生活區(qū)管理方案

第 一 章 工 程 概 況項目簡介及要求1.1-1。1234123456項目招標(biāo)人主要內(nèi)容監(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)地點資金來源及落實情況7招標(biāo)范圍企業(yè)自籌資金，已落實建筑裝飾裝修（不含外立面、建筑屋面、給水排水及采暖（室外臺階修補、停車場及道路改造、地下室坡道入口改造、大門圍墻改造等）的施工圖紙顯示的全部工程。計劃工期計劃工期480日歷天20160720日20171111日建筑設(shè)計概況1.2-1。表1.2.-1 建筑設(shè)計概況序號 項目建設(shè)規(guī)模建筑層數(shù)及高度建筑現(xiàn)狀各層用途工人生活區(qū)概況生活區(qū)設(shè)計概況

主要內(nèi)容總建筑面積72093.0014400.0057693.00㎡，規(guī)劃總用地面積15400.00㎡22120層，建筑高度(室外地面到女兒墻頂)北塔為76.4m，南塔為76.2m。地下二層：汽車庫地下一層：自行車庫、物業(yè)用房、機電用房首層：營業(yè)網(wǎng)點、大堂、消防控制室、醫(yī)務(wù)室等二層：交易中心三層：大餐廳、小餐廳、包間、廚房四層：會議室及視頻會議室五層：健身房、瑜伽室、臺球室、乒乓球室及淋浴更衣室六層及以上：各職能辦公室工人生活區(qū)平面布置詳見圖1.3-11.3-1工人生活區(qū)平面布置生活設(shè)施配置概況188≥384USB俱全，工人可隨時拎包入住。第二章標(biāo)準化管理方案生活區(qū)門衛(wèi)管理禁，門衛(wèi)二十四小時值班。帶領(lǐng)進出，杜絕外部人員進入。生活區(qū)衛(wèi)生管理工人生活區(qū)設(shè)一名專職管理人員，負責(zé)日常管理。開水間、淋浴間、樓梯、走道等。生、潔凈。各入住分包隊伍負責(zé)工人宿舍內(nèi)衛(wèi)生，垃圾及時傾倒至一層垃圾桶內(nèi)。 1①統(tǒng)一配置上下鋪床，每個房間52.5m2。2.3-12.3-1雜物等。⑤2USB（8）。項目部統(tǒng)一為每間宿舍配備1.0P冷熱雙用空調(diào)(采納租賃的方式)。每個房間走道內(nèi)配置一個鞋架。用自攻釘固定安裝在走道本房間窗口處，詳見圖2.3-1洗衣房管理5kg4有一名人員專門負責(zé)洗衣工作，并定期對洗衣機進行消毒處理。洗衣房設(shè)服務(wù)臺和放衣架。洗衣按件、分類收費。開水房管理1404水現(xiàn)象；同時生活區(qū)管理人員加強巡視和管理，以保障每個工人開水供應(yīng)。生活區(qū)淋浴間管理使用電熱水器，設(shè)男、女淋浴間。淋浴間設(shè)置冷、熱水管及淋浴噴頭，同時能滿足人員需求，二十四小時供水。淋浴間設(shè)置儲衣柜。工人淋浴間圖詳見圖2.6-1。圖2.6-1 工人淋浴間圖陽光棚在洗漱區(qū)、晾衣區(qū)、板房之間搭設(shè)陽光棚。生活區(qū)食堂管理工人生活區(qū)設(shè)置一個集中食堂，食堂和服務(wù)人員須辦理相關(guān)證件。餐廳內(nèi)設(shè)置桌、椅，可容納80-100人同時就餐。生活區(qū)小賣部管理國家明令禁售商品。擔(dān)相應(yīng)后果。生活區(qū)安全保衛(wèi)管理項目安全部負責(zé)生活區(qū)保衛(wèi)、消防、用電、衛(wèi)生等管理工作。生活區(qū)消防管理制定消防方案及應(yīng)急疏散預(yù)案，并進行逃生應(yīng)急演練。室內(nèi)每個房間安裝噴淋頭。圖2.11-1 噴淋圖3按規(guī)范要求配備消火栓、滅火器。生活區(qū)安裝攝像頭并和項目監(jiān)控設(shè)備聯(lián)動。生活區(qū)安裝應(yīng)急照明、疏散指示燈。宿舍內(nèi)禁止吸煙，生活區(qū)內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)。0.3mm鍍鋅鐵皮，首層地面為混凝土原漿壓光地面。生活區(qū)臨時用電管理1室內(nèi)使用36v，LED工人生活區(qū)照明圖詳見圖2.12-1圖2.12-1 照明2室內(nèi)安裝2個36vUSB手機充電插座?？照{(diào)插座安裝在室外，單獨回路。詳見工人生活區(qū)插座圖2.12-2圖2.12-2 工人生活區(qū)插座圖空調(diào)、照明使用循環(huán)控制時間繼電器，定時送電、定時關(guān)閉。照明：夏季開燈時間19:00—7:00 冬季開燈時間17:30—7:30空調(diào)：夏季開啟時間11:00—14:00 18:30—23:30冬季開啟時間18:00—24:00生活區(qū)增加投入設(shè)施投入：①上下鋪床：200/張×5/間×48=48000②5kg：1000/臺×4=4000③垃圾桶：10/只×48=480④物品柜：80/個×48=38402保潔人員、管理人員、洗衣房：3000元/人/月生活區(qū)標(biāo)準化管理增加費用分析：48000+4000+480+3840+3360=59680（元）12：59680/12=4973/月②人員投入：保潔人員等3000/人/月×4=12000/月③設(shè)施+人員投入每月合計：1697340：16973/40=424.33/間425/間/月管理費，才可在12實行標(biāo)準化管理間/較，隊伍會增加一定成本。后確定一家，達成協(xié)議如下：1由投資方發(fā)放；查；收費標(biāo)準及方式/3期協(xié)商繳納。合格退還保證金。管理費及保證金由投資方收取。時要求入住隊伍樂觀配合投資方管理且服從投資方的合理規(guī)定。補償方法期內(nèi)不能完成回收。項目考慮在小賣店使用上進行補償。第三章標(biāo)準化管理優(yōu)點管理統(tǒng)一化要繳納一定的管理費，就可以解決上述問題。占用一個房間等問題。統(tǒng)一配置后人員可及時調(diào)整，提高房間居住率。設(shè)立女工宿舍，解決男女混住現(xiàn)象。人員專職化管理人員、保潔人員、洗衣房管理人員專職化。責(zé)任明確、分工明確。檢查日?；o工人一個安全、規(guī)范、舒適的生活環(huán)境。服務(wù)人性化服務(wù)，又不增加分包隊伍的費用。標(biāo)準化管理高。附：工人生活區(qū)管理制度一、費用管理1000/間的保證金。含遙控器）、床、物品柜、鞋架、吸煙桶、門、窗、鎖具、燈具、噴淋頭、床頭姓名卡等進行移交，入住隊伍負責(zé)保管。（排除正常磨損），須照原價賠償，從保證金中扣除，保證金不夠，從工程款中扣除。二、房間調(diào)整管理1500/間/天罰款。50/天罰款。將要有人員進場為由拒絕調(diào)整，不服從總包管理的，500/間/天罰款。三、物品管理嚴禁存放在宿舍內(nèi)，應(yīng)隨身攜帶或交到該單位管理人員手中保管。2、床鋪、物品柜、吸煙桶、鞋架等統(tǒng)一位置擺放，嚴禁隨意挪動。5045050元。6100300四、文明、衛(wèi)生管理1、宿舍房間、地面、床底下必須保持衛(wèi)生、潔凈、潔凈；床鋪下嚴禁放雜物，鞋子擺放整齊，違者50/鋪罰款；被褥疊放整齊，衣物、鞋襪、臉盆、餐具等物品放置整齊50/間罰款。5035020/件。500/鋪/天罰款。宿舍嚴禁有小孩、未成500/人/天罰款。（如打麻將）影響他1000/人罰款。2000元罰款，情節(jié)嚴峻者驅(qū)離本項目。8、嚴禁在公共區(qū)域有赤裸、只穿內(nèi)褲等不文明行為，違者1000元罰款。1000/人罰款；有賣淫嫖娼等行為者，一律送公安機關(guān)處理。50/鋪。11、嚴禁出現(xiàn)擾民現(xiàn)象，如有居民投訴，一律驅(qū)逐出場，并對該單位及個人各罰款5000五、安全管理10050/支罰50500元罰款，并賠償損失。20020