新員工入職培訓(xùn)之團(tuán)隊(duì)意識模板課件

團(tuán)隊(duì)意識／新員工入職培訓(xùn)系列／上海XXX有限公司團(tuán)隊(duì)意識／新員工入職培訓(xùn)系列／上海XXX有限公司1目CONTENTS錄團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。為什么人多力量卻不一定大為什么“三個(gè)和尚沒水吃？”如何理解團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)意識是什么？怎樣理解？怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)意識落實(shí)到行動處，具體該怎么做？01020304目CONTENTS錄團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。2團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。01團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。013團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大?？植赖奈浵佨妶F(tuán)團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了團(tuán)隊(duì)的力量但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個(gè)范增都留不了，最后落得一個(gè)兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對一個(gè)單人的勝利。兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。兩千多年前的楚漢之爭團(tuán)隊(duì)的力量但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個(gè)范增都留不團(tuán)隊(duì)的力量21世紀(jì)的舞臺上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代。這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。

聯(lián)想提出的口號赫然是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神，每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。而這，正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。團(tuán)隊(duì)的力量21世紀(jì)的舞臺上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭為什么人多不一定力量大為什么“三個(gè)和尚沒水吃？”02為什么人多不一定力量大為什么“三個(gè)和尚沒水吃？”027為什么人多不一定力量大德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49％。可見：在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果，而是1+1＜2有句話說“人多力量大”?？蛇@個(gè)實(shí)驗(yàn)說明了什么？拉繩定律為什么人多不一定力量大德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測試為什么人多不一定力量大邦尼人力定律

華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律。為什么人多不一定力量大邦尼人力定律華盛頓合作規(guī)律說為什么人多不一定力量大團(tuán)隊(duì)合作能力因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”?！耙砸划?dāng)十”并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一”?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一”則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。為什么人多不一定力量大團(tuán)隊(duì)合作能力因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備為什么人多不一定力量大樹立團(tuán)隊(duì)意識1234目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多從制度層面來講，就是要簡潔有效的制度、通暢完善的流程以及公平激勵(lì)的考核規(guī)則，而從文化層面來講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)意識缺乏“團(tuán)隊(duì)意識”的群體不過是烏合之眾，而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)意識”一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)意識將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)意識將成為一盤散沙，一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)意識也將難以強(qiáng)大。為什么人多不一定力量大樹立團(tuán)隊(duì)意識1234目前的大多數(shù)管理制如何理解團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)意識是什么？怎樣理解？03如何理解團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)意識是什么？怎樣理解？0312如何理解團(tuán)隊(duì)意識案例某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對分配的任務(wù)有時(shí)也是挑三揀四，若臨時(shí)額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團(tuán)隊(duì)意識的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。如何理解團(tuán)隊(duì)意識案例某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員如何理解團(tuán)隊(duì)意識故事總結(jié)從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)意識，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。另外，對團(tuán)隊(duì)意識的進(jìn)一步理解，我們闡述如下：團(tuán)隊(duì)意識的基礎(chǔ)：尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)意識的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)意識的核心：協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)意識的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)?！居^點(diǎn)】如果我們追求簡單，一位資深人力資源專家說：團(tuán)隊(duì)意識有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。如何理解團(tuán)隊(duì)意識故事總結(jié)從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識落實(shí)到行動處，具體該怎么做？04怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識落實(shí)到行動處，具體該怎么做？0415怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識1平等友善，樂于溝通2團(tuán)隊(duì)意識的核心，實(shí)際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)意識。團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識1平等友善，樂于溝通2團(tuán)隊(duì)意識的核心，實(shí)怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作簡單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行動就是合作，如前所述，團(tuán)隊(duì)意識的核心實(shí)際上就是合作的精神?？梢哉f，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作簡單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作01合作無處不在在動物世界，即使兇殘的鱷魚也有合作伙伴。古希臘歷史學(xué)家希羅多德在奧博斯城的鱷魚神廟發(fā)現(xiàn)大理石水池中的鱷魚在飽食后常張著大嘴，任憑一種灰色的小鳥在那里啄食剔牙。所有的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，只有這種小鳥卻能同鱷魚友好相處。鱷魚從不傷害這種小鳥，因?yàn)樗枰▲B的幫助，它需要小鳥飛到它的嘴里去吃水蛭、碎肉等腐爛的殘留物，這使它感到很舒服。這種灰色的小鳥叫“燕千鳥”，又稱“牙簽鳥”，它們既是鱷魚的牙科大夫和口腔保健醫(yī)生，又是鱷魚的忠誠衛(wèi)士，只要一有動靜，它們就會一哄而散，使正在打瞌睡的鱷魚猛醒過來，做好應(yīng)變的準(zhǔn)備。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作01合作無處不在在動怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作01合作無處不在今天，個(gè)人英雄主義的年代一去不復(fù)返，現(xiàn)代社會更需要合作，合作是生存之道。你是獨(dú)立的個(gè)體，你有獨(dú)立的人格，獨(dú)立的品性，獨(dú)立的人生旅程，但你不可能獨(dú)立地生活，更不可能獨(dú)立地成就人生夢想。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作01合作無處不在今天怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處【點(diǎn)評】相同的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這表明，合作的背后意味著雙贏或多贏。能夠把一個(gè)人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)。如果不合作，即使能贏也就是一個(gè)人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。天堂和地獄分粥的故事

在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給自己吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家互相喂對方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處【點(diǎn)評怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處盲人提燈的故事有位盲人在夜晚走路時(shí)，手里總是提著一個(gè)明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠？”那盲人滿心歡喜地說：“這個(gè)道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護(hù)自己的安全，也等于幫助自己【點(diǎn)評】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個(gè)人應(yīng)該明白對別人最好的時(shí)候，就是對自己最好的時(shí)候。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處盲人提怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處微軟攀上了藍(lán)色巨人在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域歷史的驚濤駭浪中，藍(lán)色巨人IBM是個(gè)特別的角色，因?yàn)樗粌H自身偉大，更重要的是，它還成就了足以與自己比肩的偉大公司，那就是微軟。1980年代，IBM開始生產(chǎn)個(gè)人電腦，并安裝微軟的系統(tǒng)。借助于IBM品牌的力量，微軟一下子成為PC機(jī)操作系統(tǒng)的霸主?！军c(diǎn)評】合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處微軟攀怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處【點(diǎn)評】大號帶小號，小號成長的快，大號成長的也快，而且還有很多藥水、金錢等利益收獲。反之，如果一個(gè)人還沒有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。大號帶小號的案例網(wǎng)絡(luò)游戲中，常常會出現(xiàn)大號帶小號一起打怪、練級的情況，那么這樣有什么好處呢？看網(wǎng)友是怎么回答的：帶小號是因?yàn)榇筇柸ゴ蚰切┑图壒值臅r(shí)候，是不會有經(jīng)驗(yàn)也不會掉任何物品的，但如果隊(duì)伍里面有一個(gè)小號的時(shí)候，大號打怪就會有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)也會掉錢錢和物品了。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處【點(diǎn)評怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作03合作的重要性

企業(yè)不是某一個(gè)人或幾個(gè)人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實(shí)現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術(shù)。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。

“有很強(qiáng)的溝通能力，并善于與他人合作?！币殉蔀槠髽I(yè)在招募員工時(shí)對其素質(zhì)的重要衡量指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)意識是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作03合作的重要性企怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作03合作的重要性我們甚至可以說：合作精神是我們快樂的源泉，是我們積極，進(jìn)步，優(yōu)秀，幸福的唯一保障！

人類正是因?qū)W會了合作，所以才形成分工，假使每個(gè)人都不愿意合作，也不愿意繼承過去人類的成果，而只想憑一己之力在地球上謀生，那么人類的生命必然沒有再延續(xù)下去的可能。最簡單理解：沒有合作精神和不具備合作能力的人寸步難行。個(gè)人不合作，對別人也不感興趣，而且還不想對團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)，這樣的人生活必然是一片荒蕪的，也注定不能獲得任何一方面的成功。因此，任何妨礙合作的現(xiàn)象都將對自身導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果。當(dāng)我們明白生命間的聯(lián)系，也就明了合作精神的重要性。本著合作精神去融入團(tuán)隊(duì)之間，在相互尊重彼此需要的前提下，就能解決個(gè)人所面臨的問題，就能解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題。

怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作03合作的重要性我們怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識平等友善樂于溝通無論在生活中還是在工作中，溝通都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，促進(jìn)合作；在工作中，它能保障團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)工作交接暢通、順利進(jìn)行。我們發(fā)現(xiàn)，如果事先溝通充分，大部分問題都可以避免。一個(gè)善于與別人溝通的團(tuán)隊(duì)成員，可以更好地讓自己的設(shè)想為其他團(tuán)隊(duì)成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識平等友善樂于溝通無論在生活中還是在工作怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識平等友善樂于溝通‘‘良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)意識?！趫F(tuán)隊(duì)里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較頻繁，每一位成員都能與其他的成員之間保持良好的溝通，那么在工作中團(tuán)隊(duì)成員之間的合作就不會存在無法克服的障礙。相反，如果溝通渠道不夠暢通、信息交流不夠頻繁，團(tuán)隊(duì)成員之間不能保持良好的溝通，那么團(tuán)隊(duì)成員之間就很容易產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識平等友善樂于溝通‘‘良好的溝通能力是團(tuán)怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識平等友善樂于溝通在動物世界里，凡是種群都發(fā)展出獨(dú)特的溝通機(jī)制，以確保分工和合作的完成，以及個(gè)體之間紐帶的維持。比如，企鵝和它的伴侶在離別之前跳舞，以身體的語言進(jìn)行情感的交流和義務(wù)的承諾，以便在嚴(yán)寒的南極共同哺育下一代。應(yīng)該說，每種動物都有其獨(dú)特的溝通機(jī)制，溝通已成為動物不可或缺的生存要素。溝通之于生命的意義不僅在人類，即使在動物世界里，溝通之于生存的意義亦不可小覷。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識平等友善樂于溝通在動物世界里，凡是種群怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識平等友善樂于溝通01團(tuán)隊(duì)間良好溝通的具體要求：020304團(tuán)隊(duì)成員之間肯于公開并且誠實(shí)地表達(dá)自己的想法團(tuán)隊(duì)成員之間互相主動溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受別人虛心，誠懇，積極主動地聆聽別人的意見，并善于聽取建設(shè)性批評工作中避免和同事爭吵【自我反思】請大家對照上述四條，來反思自己：是否符合良好溝通的要求？怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識平等友善樂于溝通01團(tuán)隊(duì)間良好溝通的具感謝聆聽／新員工入職培訓(xùn)系列／上海XXX有限公司感謝聆聽／新員工入職培訓(xùn)系列／上海XXX有限公司30團(tuán)隊(duì)意識／新員工入職培訓(xùn)系列／上海XXX有限公司團(tuán)隊(duì)意識／新員工入職培訓(xùn)系列／上海XXX有限公司31目CONTENTS錄團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。為什么人多力量卻不一定大為什么“三個(gè)和尚沒水吃？”如何理解團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)意識是什么？怎樣理解？怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)意識落實(shí)到行動處，具體該怎么做？01020304目CONTENTS錄團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。32團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。01團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。0133團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大?？植赖奈浵佨妶F(tuán)團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了團(tuán)隊(duì)的力量但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個(gè)范增都留不了，最后落得一個(gè)兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對一個(gè)單人的勝利。兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。兩千多年前的楚漢之爭團(tuán)隊(duì)的力量但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個(gè)范增都留不團(tuán)隊(duì)的力量21世紀(jì)的舞臺上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代。這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。

聯(lián)想提出的口號赫然是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神，每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。而這，正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。團(tuán)隊(duì)的力量21世紀(jì)的舞臺上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭為什么人多不一定力量大為什么“三個(gè)和尚沒水吃？”02為什么人多不一定力量大為什么“三個(gè)和尚沒水吃？”0237為什么人多不一定力量大德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49％?？梢姡涸谌后w組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果，而是1+1＜2有句話說“人多力量大”?？蛇@個(gè)實(shí)驗(yàn)說明了什么？拉繩定律為什么人多不一定力量大德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測試為什么人多不一定力量大邦尼人力定律

華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律。為什么人多不一定力量大邦尼人力定律華盛頓合作規(guī)律說為什么人多不一定力量大團(tuán)隊(duì)合作能力因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”。“以一當(dāng)十”并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一”。“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一”則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。為什么人多不一定力量大團(tuán)隊(duì)合作能力因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備為什么人多不一定力量大樹立團(tuán)隊(duì)意識1234目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多從制度層面來講，就是要簡潔有效的制度、通暢完善的流程以及公平激勵(lì)的考核規(guī)則，而從文化層面來講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)意識缺乏“團(tuán)隊(duì)意識”的群體不過是烏合之眾，而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)意識”一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)意識將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)意識將成為一盤散沙，一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)意識也將難以強(qiáng)大。為什么人多不一定力量大樹立團(tuán)隊(duì)意識1234目前的大多數(shù)管理制如何理解團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)意識是什么？怎樣理解？03如何理解團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)意識是什么？怎樣理解？0342如何理解團(tuán)隊(duì)意識案例某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對分配的任務(wù)有時(shí)也是挑三揀四，若臨時(shí)額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團(tuán)隊(duì)意識的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。如何理解團(tuán)隊(duì)意識案例某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員如何理解團(tuán)隊(duì)意識故事總結(jié)從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)意識，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。另外，對團(tuán)隊(duì)意識的進(jìn)一步理解，我們闡述如下：團(tuán)隊(duì)意識的基礎(chǔ)：尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)意識的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)意識的核心：協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)意識的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。【觀點(diǎn)】如果我們追求簡單，一位資深人力資源專家說：團(tuán)隊(duì)意識有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。如何理解團(tuán)隊(duì)意識故事總結(jié)從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識落實(shí)到行動處，具體該怎么做？04怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識落實(shí)到行動處，具體該怎么做？0445怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識1平等友善，樂于溝通2團(tuán)隊(duì)意識的核心，實(shí)際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)意識。團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識1平等友善，樂于溝通2團(tuán)隊(duì)意識的核心，實(shí)怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作簡單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行動就是合作，如前所述，團(tuán)隊(duì)意識的核心實(shí)際上就是合作的精神?？梢哉f，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作簡單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作01合作無處不在在動物世界，即使兇殘的鱷魚也有合作伙伴。古希臘歷史學(xué)家希羅多德在奧博斯城的鱷魚神廟發(fā)現(xiàn)大理石水池中的鱷魚在飽食后常張著大嘴，任憑一種灰色的小鳥在那里啄食剔牙。所有的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，只有這種小鳥卻能同鱷魚友好相處。鱷魚從不傷害這種小鳥，因?yàn)樗枰▲B的幫助，它需要小鳥飛到它的嘴里去吃水蛭、碎肉等腐爛的殘留物，這使它感到很舒服。這種灰色的小鳥叫“燕千鳥”，又稱“牙簽鳥”，它們既是鱷魚的牙科大夫和口腔保健醫(yī)生，又是鱷魚的忠誠衛(wèi)士，只要一有動靜，它們就會一哄而散，使正在打瞌睡的鱷魚猛醒過來，做好應(yīng)變的準(zhǔn)備。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作01合作無處不在在動怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作01合作無處不在今天，個(gè)人英雄主義的年代一去不復(fù)返，現(xiàn)代社會更需要合作，合作是生存之道。你是獨(dú)立的個(gè)體，你有獨(dú)立的人格，獨(dú)立的品性，獨(dú)立的人生旅程，但你不可能獨(dú)立地生活，更不可能獨(dú)立地成就人生夢想。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作01合作無處不在今天怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處【點(diǎn)評】相同的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這表明，合作的背后意味著雙贏或多贏。能夠把一個(gè)人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)。如果不合作，即使能贏也就是一個(gè)人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。天堂和地獄分粥的故事

在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給自己吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家互相喂對方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處【點(diǎn)評怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處盲人提燈的故事有位盲人在夜晚走路時(shí)，手里總是提著一個(gè)明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠？”那盲人滿心歡喜地說：“這個(gè)道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護(hù)自己的安全，也等于幫助自己【點(diǎn)評】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個(gè)人應(yīng)該明白對別人最好的時(shí)候，就是對自己最好的時(shí)候。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處盲人提怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處微軟攀上了藍(lán)色巨人在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域歷史的驚濤駭浪中，藍(lán)色巨人IBM是個(gè)特別的角色，因?yàn)樗粌H自身偉大，更重要的是，它還成就了足以與自己比肩的偉大公司，那就是微軟。1980年代，IBM開始生產(chǎn)個(gè)人電腦，并安裝微軟的系統(tǒng)。借助于IBM品牌的力量，微軟一下子成為PC機(jī)操作系統(tǒng)的霸主?！军c(diǎn)評】合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處微軟攀怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處【點(diǎn)評】大號帶小號，小號成長的快，大號成長的也快，而且還有很多藥水、金錢等利益收獲。反之，如果一個(gè)人還沒有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。大號帶小號的案例網(wǎng)絡(luò)游戲中，常常會出現(xiàn)大號帶小號一起打怪、練級的情況，那么這樣有什么好處呢？看網(wǎng)友是怎么回答的：帶小號是因?yàn)榇筇柸ゴ蚰切┑图壒值臅r(shí)候，是不會有經(jīng)驗(yàn)也不會掉任何物品的，但如果隊(duì)伍里面有一個(gè)小號的時(shí)候，大號打怪就會有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)也會掉錢錢和物品了。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02合作的好處【點(diǎn)評怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作03合作的重要性

企業(yè)不是某一個(gè)人或幾個(gè)人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實(shí)現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術(shù)。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。

“有很強(qiáng)的溝通能力，并善于與他人合作?！币殉蔀槠髽I(yè)在招募員工時(shí)對其素質(zhì)的重要衡量指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)意識是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作03合作的重要性企怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作03合作的重要性我們甚至可以說：合作精神是我們快樂的源泉，是我們積極，進(jìn)步，優(yōu)秀，幸福的唯一保障！

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