工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要〔優(yōu)選8篇〕-工程建筑類

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要〔優(yōu)選8篇〕工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要〔優(yōu)選8篇〕在我們平凡的日常里，接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來越多，會(huì)議紀(jì)要一般采取第三人稱寫法。什么樣的會(huì)議紀(jì)要才是有效的呢？下面是我采集整理的工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇1例會(huì)時(shí)間20XX年X月X日例會(huì)地點(diǎn)施工項(xiàng)目部會(huì)議室加入人員〔簽到表附后〕建設(shè)單位：XXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXXXX審計(jì)單位：XXXXXX主持人XXX記錄整理XXX本次會(huì)議是本項(xiàng)目的第一次工地會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)單位代表XXX主持，重要資料如下：一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工1、建設(shè)單位：XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施行階段管理工作；XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施行階段的管理工作；2、監(jiān)理單位：XXX——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；XXX——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。3、施工單位：XXX——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；XXX——本項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；XXX——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；XXX——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作；XXX——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；XXX——本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作；XXX——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；XXX——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；XXX——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與采集工作。4、審計(jì)單位：XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同公布對總監(jiān)理工程師的受權(quán)由建設(shè)單位XXX公布，授予總監(jiān)的權(quán)利有：施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)提議權(quán)及設(shè)計(jì)變化簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)〔整改通知單〕、簽發(fā)臨時(shí)停工令和復(fù)工令等。三、建設(shè)單位介紹工程前期預(yù)備情景建設(shè)單位已完成工程前期預(yù)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃答應(yīng)、施工答應(yīng)等手續(xù)。四、承包單位介紹施工預(yù)備情景1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。2、施工單位根據(jù)施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項(xiàng)目部此刻已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前正在根據(jù)實(shí)際情景編制〔施工組織設(shè)計(jì)〕等技術(shù)文件。3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)備、給排水、供電已到位。提出問題：1、工期問題：附樓、食堂因受施工骨干道路影響無法同時(shí)施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的研究。五、總監(jiān)對預(yù)備情景提出意見和要求1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。2、編制切實(shí)可行的〔施工組織設(shè)計(jì)〕報(bào)監(jiān)理部審批。3、現(xiàn)場施工臨時(shí)設(shè)備完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。4、監(jiān)理單位核查開工條件知足開工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開工令。六、建設(shè)單位對施工預(yù)備情景提出意見和要求施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要根據(jù)合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。施工單位必需按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、禮貌施工。七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料1、監(jiān)理工作程序〔1〕工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢檢驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量完工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；〔2〕工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序等；〔3〕工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變化及洽商管理基本程序〔4〕安全與禮貌施工監(jiān)理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢檢驗(yàn)收程序、各階段安全設(shè)備檢檢驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；2、監(jiān)理工作方法及辦法施工階段監(jiān)理的重要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目的，經(jīng)過經(jīng)過監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全貼合預(yù)定目的的要求。在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目的的控制，隨時(shí)把握目的施行情景，發(fā)現(xiàn)偏差，采用有力辦法，及時(shí)糾正，使四大目的始終處于受控狀況。監(jiān)督管理參建各方合同的施行；采集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)〞的全經(jīng)過控制。施工合同目的是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)根據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工預(yù)備到工程完工的全經(jīng)過中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種辦法，確保實(shí)現(xiàn)工程總目的的實(shí)現(xiàn)。3、監(jiān)理工作制度〔1〕、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；〔2〕、開工報(bào)告審批制度；〔3〕、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；〔4〕、變化設(shè)計(jì)制度；〔5〕、隱蔽工程檢查制度；〔6〕、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；〔7〕、工程質(zhì)量事故處理制度；〔8〕、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；〔9〕、投資監(jiān)督制度；〔10〕、監(jiān)理報(bào)告制度；〔11〕、工程完工驗(yàn)收制度；〔12〕、工程例會(huì)制度；〔13〕、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度；〔14〕、信息資料管理制度等。八、會(huì)議確定召開監(jiān)理例會(huì)的詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)，公布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律、明確四方〔建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位〕嚴(yán)密配合原則、有關(guān)處理懲罰事宜等1、召開監(jiān)理例會(huì)的詳細(xì)時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；詳細(xì)地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室。2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律a〕總承包單位項(xiàng)目部必需加入工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其別人員能夠根據(jù)會(huì)議資料決定能否加入。上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情景不能加入，則必需提早半天向總監(jiān)請假并書面委托替補(bǔ)人員〔替補(bǔ)人員必需是施工現(xiàn)場管理人員〕加入。b〕各參會(huì)人員必需按時(shí)加入會(huì)議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必需事先征得總監(jiān)的同意。c〕各參會(huì)人員在開會(huì)期間必需將通訊工具調(diào)成靜音或震撼狀況，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必需接聽電話，到會(huì)議室外接聽。d〕各參會(huì)人員在開會(huì)期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無關(guān)的事情。e〕各參會(huì)人員在開會(huì)期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會(huì)。f〕各參會(huì)人員在開會(huì)期間發(fā)言時(shí)不允許眾說紛紜，不允許臟話，不允許攻擊別人或惡語相向。3、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方嚴(yán)密配合原則，詳細(xì)如下：a〕往來文件規(guī)定：建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。b〕往來文件簽字、蓋章規(guī)定：建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕簽字、蓋章；承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯(lián)絡(luò)以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；緊急情景下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他受權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后〔48小時(shí)內(nèi)〕立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。c〕經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào)，逾期失效，職責(zé)自負(fù)；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變原始狀況之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地觀察，并現(xiàn)場計(jì)量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證根據(jù)；簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變化單、現(xiàn)場三方簽字計(jì)量根據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單，監(jiān)理方不予成認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；的確不能現(xiàn)場計(jì)量的，必需事前三方書面約定。d〕無效經(jīng)濟(jì)簽證：監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字〔應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字〕；簽證證據(jù)不足或含糊不清；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。e〕安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動(dòng)，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必需加入；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求職責(zé)單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必需整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門。4、有關(guān)處理懲罰事宜，詳細(xì)如下：a〕必需加入例會(huì)的人員未請假而委托替補(bǔ)人員加入會(huì)議，或者請假后未委托替補(bǔ)人員加入會(huì)議的，每人次處理懲罰500元。b〕必需加入例會(huì)的人員既未請假，也未委托替補(bǔ)人員加入會(huì)議，每人次處理懲罰1000元。c〕必需加入例會(huì)的人員無故遲到、早退的，每人次處理懲罰200元。d〕參會(huì)人員在開會(huì)期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開小會(huì)等做與會(huì)議無關(guān)的事情，每人次處理懲罰200元。e〕參會(huì)人員在會(huì)場發(fā)言時(shí)起哄、臟話、攻擊別人或惡語相向，每人次處理懲罰500元。f〕未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的〔包含未按時(shí)回復(fù)的〕，每個(gè)指令處理懲罰1000元。接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無動(dòng)于衷的，無明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處理懲罰2000元。處理懲罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處理懲罰的基礎(chǔ)上加倍處理懲罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。g〕沒有按時(shí)完成計(jì)劃的，每項(xiàng)處理懲罰2000元。若完工時(shí)未延遲合同總工期，那么原先因延遲計(jì)劃的處理懲罰將予以退還。h〕上一工序未經(jīng)歷體驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處理懲罰3000元。已經(jīng)隱蔽的必需剖開從新驗(yàn)收。i〕沒有嚴(yán)格根據(jù)已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次〔處〕處理懲罰1000元。j〕施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時(shí)上報(bào)的視情景處理懲罰500～3000元。九、審計(jì)單位對本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià)，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。工程變化嚴(yán)格管理，以不跨越施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提早一天通知。施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求1、因項(xiàng)目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，施工單位必需確保工程質(zhì)量。工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇2時(shí)間：20XX年9月30日星期五地點(diǎn)：工地會(huì)議室主持人：趙國成加入單位及人員：建設(shè)單位：汪義兵監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖施工單位：駱勇吳瑋晶張陽資料：一、施工單位：〔一〕上周進(jìn)度計(jì)劃完成情景：1、計(jì)劃完成D5、D7、D10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。2、已完成D4、D6、D9承臺(tái)。3、已完成D10、D11、D23、D30二層。4、D13-D16基坑已在開挖?！捕诚轮苓M(jìn)度計(jì)劃：1、計(jì)劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。2、計(jì)劃完成D5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。3、計(jì)劃完成D9地梁施工，D7二層構(gòu)造梁、板、柱施工。4、計(jì)劃完成D9土方回填、地梁施工。5、計(jì)劃完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。6、計(jì)劃完成D10一層構(gòu)造施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。7、計(jì)劃完成D23二層構(gòu)造施工、D30二層構(gòu)造施工完成80%。8、計(jì)劃完成D13墊層施工、獨(dú)立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工?！踩彻こ踢M(jìn)度分析：1.工程進(jìn)度總體評價(jià)：工程進(jìn)度總體較慢，需采用相應(yīng)辦法加快進(jìn)度。2、采用的進(jìn)度控制方法和辦法：〔1〕要求施工單位采用組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等辦法，保證工程進(jìn)度。3.進(jìn)度滯后原因分析：〔1〕施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強(qiáng)管理;〔2〕重要是勞動(dòng)力不足，逐步組織工人進(jìn)場?！菜摹彻こ藤|(zhì)量情景：施工中存在下面問題：1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題。4、D7一層板模板，因下雨變形問題?！参濉嘲踩Y貌施工情景本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。二、建設(shè)單位：1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因，加強(qiáng)管理。2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，以免造成不需要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)廠場。4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會(huì)〞分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。三、監(jiān)理單位：1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情景下，采用進(jìn)取辦法掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時(shí)整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)細(xì)心檢查支撐系統(tǒng)能否結(jié)實(shí)。4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。5、在以后的`基礎(chǔ)驗(yàn)槽丶分部驗(yàn)收等，需要設(shè)計(jì)、地勘、建管部門加入的資料應(yīng)報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行。工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇3會(huì)議時(shí)間：20xx年12月8日9:00-1030會(huì)議地點(diǎn)：X委員會(huì)會(huì)議室會(huì)議主題：第一次工地例會(huì)會(huì)議與會(huì)人員：建設(shè)單位：管理單位：監(jiān)理單位：承包單位：主持人：會(huì)議紀(jì)要整理：會(huì)議資料：由市政管委XX項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方受權(quán)儀式、項(xiàng)目管理睬議制度、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的預(yù)備事項(xiàng)。經(jīng)過各參建單位會(huì)商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開工條件，重要資料如下。一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項(xiàng)目情景：1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠加入市政建設(shè)表示感謝。2、介紹市政管委人員：X主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目詳細(xì)管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。3、給X工程咨詢公司受權(quán)：為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利施行，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充足發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項(xiàng)目管理部的管理。4、給監(jiān)理公司受權(quán)：根據(jù)工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理對本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項(xiàng)目許多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊；X項(xiàng)目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在進(jìn)取努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情景下，有可能出現(xiàn)施工單位臨時(shí)停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，期望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠根據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)互相理解、配合和支持，期望大家合作愉快。6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些；二標(biāo)段必需抓緊進(jìn)場對X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必需加強(qiáng)安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充足利用甲方、村委會(huì)本能機(jī)能進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、由北咨公司項(xiàng)目管理部公布會(huì)議制度：1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項(xiàng)目，更是XX管委高度看重的項(xiàng)目，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目的起側(cè)重要性的作用，要求各參建人員高度看重會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。2、所有加入會(huì)議人員，開會(huì)期間手機(jī)必需調(diào)為震撼，原則上不充許在會(huì)議中接打電話。3、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三午時(shí)2點(diǎn)召開，項(xiàng)目管理睬議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會(huì)后召開。不定期會(huì)議召開形式由會(huì)議主持人通知各參會(huì)單位負(fù)責(zé)人。4、項(xiàng)目管理睬、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及牽涉的有關(guān)施工管理人員必需加入。5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必需加入。6、各參會(huì)人員一般不得缺席或指定別人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，履行請假制度，須提早一天，向會(huì)議主持人請假，同時(shí)，指定專人代為履行職責(zé)。7、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會(huì)議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由職責(zé)人跟蹤落實(shí)，堅(jiān)決履行。三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場情景及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場預(yù)備情景：1〕測量工作及其他有關(guān)的預(yù)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報(bào)告。２〕需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計(jì)劃在2020年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，盡快供應(yīng)施工圖。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。④落實(shí)臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。２、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場預(yù)備情景：１〕X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。２〕需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會(huì)重要資料1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。①從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變化、現(xiàn)場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情景及工程進(jìn)度款申請表報(bào)監(jiān)理部。具體資料見第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。五、X管理公司對本項(xiàng)目的管理工作資料：1、由X門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目施行有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工預(yù)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作；③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告；④協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中能夠直接委托的專業(yè)工作單位；⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的資料提出專業(yè)提議；如為建設(shè)方按照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理〔含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風(fēng)險(xiǎn)〕與綜合協(xié)調(diào)〔含設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供給方等〕，減少工程變化，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，增進(jìn)項(xiàng)目順利施行；⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變化洽商、工程進(jìn)度款支付報(bào)告、工程索賠報(bào)告、完工結(jié)算報(bào)告等工作并提出專業(yè)提議；⑦參與建設(shè)方組織的項(xiàng)目完工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理，項(xiàng)目完工后向建設(shè)方移交全部項(xiàng)目管理資料；⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告，根據(jù)建設(shè)方臨時(shí)需要提交專項(xiàng)工作報(bào)告。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告；3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變化制度、會(huì)議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。六、X管理公司對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：1、X南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度看重，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全經(jīng)過項(xiàng)目管理工作。2、當(dāng)前牽涉本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府特別看重，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在進(jìn)取協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計(jì)出圖，我們正與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時(shí)向項(xiàng)目管理單位匯報(bào)；4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理必需到會(huì)。如有特殊情景，需要變化的，必需向建設(shè)方提交書面匯報(bào)。5、目前，現(xiàn)場工作做了許多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷，期望參建各方互相配合，工作抓緊落實(shí)，爭取早日進(jìn)場施工。6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，假如找不到，要寫出文字上報(bào)。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。7、各參建單位要提早做好與沿線村委會(huì)、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。8、征地問題，與設(shè)計(jì)溝通后，詳細(xì)再做協(xié)調(diào)。9、請各參建單位要充足研究本項(xiàng)目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時(shí)溝通，避免互相影響施工。10、年前這兩個(gè)月特別關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好詳細(xì)工作，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充足的施工預(yù)備。七、會(huì)議決議：1、建設(shè)方對X工程咨詢公司受權(quán)，要求參建各方服從X項(xiàng)目管理部的管理。2、建設(shè)方對監(jiān)理單位受權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。3、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。4、參建各方要嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。5、各參建方要各盡其職，互相協(xié)作，親密配合，互相支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇4工程名稱：xx路道路建設(shè)工程編號：會(huì)議時(shí)間：20xx-07-8午時(shí)14:30會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部加入人員詳見會(huì)議簽到表會(huì)議資料：關(guān)于工程開工的前期預(yù)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：一、工程開工的前期資料。開工后應(yīng)對下面資料提早完善，便于后續(xù)的進(jìn)展：1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)天資，企業(yè)安全生產(chǎn)答應(yīng)證2、建造師〔項(xiàng)目經(jīng)理天資與安全上崗證〕3、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員天資4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證5、特種作業(yè)人員上崗證6、施工組織設(shè)計(jì)7、安全專項(xiàng)方案與臨時(shí)用電專項(xiàng)方案8、控制點(diǎn)復(fù)測資料9、開工報(bào)告二、現(xiàn)場施工安全設(shè)備的預(yù)備1、在道路穿插口應(yīng)設(shè)置標(biāo)記牌2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)記標(biāo)牌3、現(xiàn)場臨時(shí)用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求，機(jī)械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求裝備“一機(jī)一閘一漏一保〞項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：對于項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)資料和安全設(shè)備應(yīng)及時(shí)完善。抓質(zhì)量也要重視安全，同時(shí)進(jìn)行安全教育，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇5會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日午時(shí)14:30會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部加入人員詳見會(huì)議簽到表會(huì)議資料：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理監(jiān)理發(fā)言：xx工程咨詢專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：1、合理布置工作時(shí)間。各單位要親密關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào)，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。2、為確保工程工期，條件具備的項(xiàng)目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時(shí)，應(yīng)采用需要的質(zhì)量安全保障辦法，加大質(zhì)量安全管理制度。3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動(dòng)者高溫補(bǔ)助發(fā)放工作。同時(shí)，要做好對從事高溫作業(yè)勞動(dòng)者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必需藥品不得重溫津貼。4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生流行癥、食物中毒，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，積極開展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作?？偙O(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇6時(shí)間：20xx年x月x日主持：XXXXXX與會(huì)人員：項(xiàng)目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員會(huì)議提出的問題：一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：〔1〕工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;〔2〕施工便道不平整;〔3〕防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠;〔4〕邊溝用片石不貼合要求;〔5〕報(bào)檢不及時(shí)，違背監(jiān)理程序;〔6〕彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;〔7〕部分路基填料粒徑過大;〔8〕施工進(jìn)度較慢;〔9〕大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;〔10〕大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠〔11〕混凝土有時(shí)存在攙和時(shí)間不夠的現(xiàn)象〔12〕大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)辦法不夠〔13〕挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢〔14〕互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差請各工區(qū)負(fù)責(zé)人針對檢查存在的問題，催促施工班組進(jìn)行整改，整改完畢要進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收。二、提出的整改辦法〔1〕工地現(xiàn)場用電不規(guī)范①要求各施工隊(duì)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必需由電工完成。②施工用電系統(tǒng)必需采取三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜下面設(shè)分配電箱，分配電箱下面設(shè)置開關(guān)箱，最終從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備?！?〕施工便道不平整項(xiàng)目部立即布置機(jī)械進(jìn)行修整，目前能夠行車，并定期進(jìn)行灑水。〔3〕防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠加大試驗(yàn)工作力度，現(xiàn)場設(shè)立配合比標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格按配合比施工，確保知足工程質(zhì)量。〔4〕邊溝用片石不貼合要求把好原材料關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求預(yù)備片石，對于不知足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進(jìn)行施工?！?〕報(bào)檢不及時(shí)，違背監(jiān)理程序加強(qiáng)施工工序控制，質(zhì)檢員對施工經(jīng)過實(shí)行有效的自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)?！?〕彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡中橋擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計(jì)要求的寬度后適當(dāng)放坡，基坑地基承載力驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基外表整平?！?〕部分路基填料粒徑過大嚴(yán)格根據(jù)交通部規(guī)范要求進(jìn)行施工，對填料過大的進(jìn)行破碎，不能破碎的去除出場?！?〕施工進(jìn)度緩慢根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并把總計(jì)劃分解成年度、季度、月度、旬、周計(jì)劃。項(xiàng)目部定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)工作完成情景，解決生產(chǎn)中碰到的問題，并作出下一步工作計(jì)劃。計(jì)劃科對各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃作出匯總，并核對計(jì)劃的完成情景?！?〕大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;布置工人對鋼筋進(jìn)行除銹，加強(qiáng)對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時(shí)必需要支墊并覆蓋?！?0〕大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠布置隧道班組加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護(hù)天數(shù)?！?1〕混凝土有時(shí)存在攙和時(shí)間不夠的現(xiàn)象布置專人駐守?cái)v和站，嚴(yán)格控制攙和時(shí)間，保證混凝土攙和質(zhì)量?！?2〕大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)辦法不夠墩柱混凝土拆模后，留意及時(shí)包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養(yǎng)生，需要的布置灑水養(yǎng)生?！?3〕挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護(hù)，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護(hù)?！?4〕互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差布置試驗(yàn)室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強(qiáng)指點(diǎn)和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴(yán)格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫豐滿度，對焊渣要及時(shí)進(jìn)行去除。工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇7地點(diǎn)：工地會(huì)議室主持人：日期：加入單位及人員建設(shè)單位：xx管理公司：施工單位：其他單位:一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：1、建設(shè)單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：二、建設(shè)單位介紹工程開工預(yù)備情景：三、施工單位介紹施工預(yù)備情景：四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備情景提出意見和要求：五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的重要資料：一、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，裝備監(jiān)理人員6人，構(gòu)成日月星城項(xiàng)目監(jiān)理部。xxx〔國家注冊監(jiān)理工程師〕擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，主持全面工作;xxx、xxx〔省級注冊監(jiān)理工程師〕擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;xxx〔省級注冊監(jiān)理工程師〕擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;xxx擔(dān)任土建監(jiān)理員;xxx任資料員，負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。二、質(zhì)量控制要求：1.施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為主要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)留意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，施工單位必需嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底職責(zé)制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以到達(dá)提升施工質(zhì)量的目的。經(jīng)過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到有條不紊，到達(dá)有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提升施工質(zhì)量的目的。施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師〔或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕、施工員交底→各施工班組長→操作人員。監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〔A4表〕，要求附有三證[生產(chǎn)答應(yīng)證〔或準(zhǔn)用證〕，出廠合格證〔合格證的復(fù)印件必需有資格的供貨單位加蓋公章〕，檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢檢驗(yàn)收，再由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將檢測報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。3.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和主要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評〞的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查〔互檢〕、專職質(zhì)檢員檢查〔專檢〕及質(zhì)量評定]填報(bào)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。4.主要分項(xiàng)、分部工程須共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：①基槽〔坑〕開挖完成后，必需經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)到達(dá)設(shè)計(jì)要求和基底承載本領(lǐng);需要時(shí)須進(jìn)行地基情景的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;②基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必需有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位加入檢查并確認(rèn)承包商已根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等到達(dá)國家規(guī)定要求后，能力進(jìn)行上部工程施工;③樁基施工經(jīng)過中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位按照驗(yàn)收規(guī)范要求對樁基進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序施工;④鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制造、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。5.對不一樣的施工單位或同一施工單位不一樣施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域?yàn)收制度，由上、下道工序施工單位〔班組〕、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。6、建立施工試驗(yàn)制度：為確保工程質(zhì)量知足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格，承包商需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。①地基〔樁基〕試驗(yàn);②回填土、道路、地坪等構(gòu)造層的密度試驗(yàn);③砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn);④混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn);⑤鋼筋、鋼構(gòu)造焊接試驗(yàn);⑥使用功能試驗(yàn)等。7.完善工程質(zhì)量控制辦法：①監(jiān)理部、施工單位留意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、自動(dòng)控制為重點(diǎn)，以預(yù)防為主。②監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制重要采用下面手段：a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種重要的現(xiàn)場檢查形式;b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的主要手段，分為目測法〔看〔觀感〕、摸〔手感〕、敲〔音感〕、照〔光感〕〕;實(shí)測法〔靠、吊、量、套〕c.試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的重要根據(jù)，用數(shù)據(jù)講話;d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。在施工經(jīng)過中除了監(jiān)理工程師采用上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，施工單位還必需要有自我的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自動(dòng)進(jìn)行整改和返工，直到到達(dá)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可;三、進(jìn)度控制要求：1.總進(jìn)度計(jì)劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目的的要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)施行，施工單位必需嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃施行;2.施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃〔附網(wǎng)絡(luò)圖〕，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度施行情景進(jìn)行分析、比較，發(fā)生偏差及時(shí)采用相應(yīng)辦法。異常是對施工單位的勞動(dòng)力數(shù)量、材料裝備、機(jī)械設(shè)備要有較具體的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的施行。四、投資控制要求：1.嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必需發(fā)生的合同外項(xiàng)目，要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附有費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才可施行，獲批準(zhǔn)后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);五、安全、禮貌施工管理辦法：1.安全管理的一般規(guī)定：①各施工單位要成立安全管理班子，裝備專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一職責(zé)人，安全員是安全管理直接職責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作;②施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)制度;③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采用有力辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;④施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;⑤施工安全管理的詳細(xì)資料包含：安全生產(chǎn)職責(zé)制、安全教育、勞動(dòng)保衛(wèi)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。2.安全教育：①加入施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種〔電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機(jī)、批示工、司索工、腳手架工〕必需持證上崗;②要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長在每一天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評;③各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)記牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)記;3.安全禮貌施工檢查：①施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親身加入，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部;②監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主每月將組織施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全禮貌施工大檢查〔時(shí)間在承包單位自查之后〕;4.安全技術(shù)管理：①編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)辦法。并要編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)方案，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，一并進(jìn)行安全技術(shù)交底。必需堅(jiān)持“三不施工〞，即沒有安全技術(shù)辦法不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則;②搞好禮貌施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整潔，臨時(shí)設(shè)備、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵照新的〔施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范〕〔JGJ46-2005〕。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全守衛(wèi)辦法，健全門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁閑雜人員出入施工場地，確保禮貌施工。六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)、整理、分類，各種表格采取建設(shè)部及湖南省統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實(shí)可靠。七、監(jiān)理部提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：1、各方之間的工作往來聯(lián)絡(luò)，必需已文字傳遞方式進(jìn)行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報(bào)告、指導(dǎo)、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主〔其他相關(guān)單位〕3、要求施工單位在全部工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、禮貌施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)四大控制目的;4、要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〞和有關(guān)技術(shù)辦法規(guī)定和要求;做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表;抓好現(xiàn)場安全禮貌施工和綜合考評;對①不遵照操作規(guī)程;②不履行工作指令;③不履行報(bào)驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù);④不堅(jiān)持禮貌施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采用必需的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰辦法，處理懲罰是一種手段不是我們的目的，期望各施工單位能遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持:5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理經(jīng)過的一切活動(dòng)中，必需要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞，嚴(yán)格根據(jù)國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、施行，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好效勞，熱情地同施工單位研究、商討有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化提議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，這就是我們監(jiān)理工作要到達(dá)的目的。六、研究確定和方在施工經(jīng)過中加入監(jiān)理例會(huì)的重要人員，召開監(jiān)理例會(huì)的周期、地點(diǎn)及重要議題。1、為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，監(jiān)理例會(huì)定在每周二的午時(shí)的3:00召開，參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無故未請假不加入或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處理懲罰;2、召開例會(huì)地點(diǎn)：建設(shè)方會(huì)議室。3、監(jiān)理例會(huì)加入單位及人員：①監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師;②施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員;③業(yè)主工程部有關(guān)人員;④根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員加入。4、各施工單位應(yīng)做好會(huì)前的資料預(yù)備工作〔包含進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告〕，并將有關(guān)資料在會(huì)前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)各參會(huì)單位提交資料的到位情景和資料上存在的有關(guān)問題，以便將有關(guān)情景及時(shí)在會(huì)上通報(bào);5、參會(huì)人員應(yīng)明確會(huì)議的重要精神，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全中的一些重大問題，應(yīng)貫徹落實(shí)到班組長和施工操作人員;6、監(jiān)理例會(huì)的重要議題：①檢查上次例會(huì)決議落實(shí)情景，檢查未完事項(xiàng)及其原因，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾編辦法;②工程形象進(jìn)度;③進(jìn)度滯后的原因及采用的辦法;④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供給情景及存在的質(zhì)量問題和改善要求;⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確重要改善辦法;⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題;⑦設(shè)計(jì)變化、洽商重要問題。七、其有關(guān)事項(xiàng)。各施工單位要編制施工周報(bào)，周一上午12：00點(diǎn)前報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報(bào)，對施工周報(bào)資料規(guī)定如下：1、本周施工概述;2、本周完成重要工作情景與上周進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾偏辦法;3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;4、本周安全、禮貌施工存在的重要問題及整改方案;5、下周計(jì)劃質(zhì)量、安全、禮貌施工控制要點(diǎn)及方案;7、計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng);8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)。工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇8時(shí)間：xx年x月x日14：00至17：30地點(diǎn)：xx一局xx項(xiàng)目部會(huì)議室主持人：xx加入單位：城軌公司安質(zhì)部、長沙中大GZJL-1標(biāo)監(jiān)理站、xx八局GZZH-1標(biāo)項(xiàng)目部、xx二十三局GZZH-2標(biāo)項(xiàng)目部、xx二十三局SKZH-1標(biāo)項(xiàng)目部、xx二局GZZH-3標(biāo)項(xiàng)目部、xx一局GZZH-4標(biāo)項(xiàng)目部加入人員：詳見簽到表xx年x月x日14:00～17:30時(shí)，長沙中