車間生產(chǎn)安全管理制度(2個(gè))

車間生產(chǎn)安全管理制度(2個(gè))

第一篇：車間生產(chǎn)安全管理制度(2個(gè))車間生產(chǎn)安全管理制度為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，明確員工的安全職責(zé)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)本公司實(shí)際情況特制定以下制度：1、自覺遵守國(guó)家和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理總指導(dǎo)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，牢記安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。2、認(rèn)真貫徹和掌握本工種的安全操作規(guī)則及有關(guān)安全生產(chǎn)流程，努力提高安全操作技能，聽從各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的指導(dǎo)，不隨意冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)制止他人違章作業(yè)。3、堅(jiān)持以人為本“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格遵守工作安全，安全操作規(guī)程，正確使用安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，不得隨便使用操作的機(jī)械、電器和設(shè)備，不無證進(jìn)行特殊作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。4、認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和所使用的工具，材料電器、機(jī)械和鍋爐等相關(guān)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故的隱患，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，限期進(jìn)行整改處理，杜絕事故的發(fā)生。5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面互相幫助，互相監(jiān)督，對(duì)新員工積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)好一切安全設(shè)施，愛護(hù)安全生產(chǎn)標(biāo)志。6、積極參加車間和班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)同公司領(lǐng)導(dǎo)或部門提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，進(jìn)一步改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理，防止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，消除安全隱患。7、對(duì)安全生產(chǎn)違規(guī)操作而造成的嚴(yán)重后果，視情節(jié)輕重給予處罰，對(duì)違規(guī)操作引起的人身傷害由自己負(fù)責(zé)。中龍瀚諾裝飾材料有限公司

第二篇：生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度目的：為了加強(qiáng)生產(chǎn)的安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保員工和財(cái)產(chǎn)安全，做到“我不傷害別人，別人不傷害我，別人不被傷害”和設(shè)備安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，特制定此制度。范圍：生產(chǎn)部全體員工（組裝∕測(cè)試車間∕辦公區(qū)）職責(zé)：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人執(zhí)行安全制度，防范隱患事故。依據(jù)：嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》執(zhí)行。要求：1、在職員工必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，特殊崗位必須進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。2、必須掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。3、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，要沉著冷靜，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取有效措施防止事故人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅有關(guān)證據(jù)。立即向車間負(fù)責(zé)人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)說明事故原因，發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。4、使用移印機(jī)時(shí)必須戴口罩，同時(shí)了解所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方法，嚴(yán)格按照制備操作規(guī)程進(jìn)行起動(dòng)、停機(jī)。操作前認(rèn)真檢查，設(shè)備啟動(dòng)后，認(rèn)真觀察，在運(yùn)行中確保設(shè)備不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷。對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)定期檢查要形成制度。5、使用高低溫試驗(yàn)箱時(shí)，注意用電安全、人身安全（避免燙傷），同時(shí)愛護(hù)設(shè)備。6、項(xiàng)時(shí)，因個(gè)人不服從管理或不聽勸阻違反安全生產(chǎn)管理制度操作規(guī)程者，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行教育或處罰。因工作失職造成重大責(zé)任事故給予開除、經(jīng)濟(jì)處罰外還要追究刑事責(zé)任。7、檢驗(yàn)、組裝、測(cè)試和維修人員必須按照工藝部門提供的作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格執(zhí)行。8、生產(chǎn)操作人員要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度制度，明確設(shè)備運(yùn)行狀況，做好不良故障的詳細(xì)記錄（見《設(shè)備維修記錄表》），并由有關(guān)人員簽字。在工作中防火、防觸電、防碰撞、防破壞、防人為事故。9、正確使用勞動(dòng)保護(hù)品。電器、設(shè)備線路維修由專人進(jìn)行，其他人員禁止操作。設(shè)備維修時(shí)禁止用汽油清洗配件，特殊情況必須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字。10、嚴(yán)格遵守設(shè)備的裝卸、安裝程序和工作要求，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。如因不聽指揮違章作業(yè)強(qiáng)行蠻干造成事故者給予開除和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。11、壓力容器按國(guó)家規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行審驗(yàn)。12、出問題逐級(jí)處理，先找組長(zhǎng)、生產(chǎn)部副經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)，第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)。13、定期召開安全工作會(huì)議，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，各車間、組長(zhǎng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議。明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。做到專人專管，掌握一定的急救常識(shí)及應(yīng)急處理辦法。14、每天上下班檢查安全隱患（尤其是節(jié)假日），每周五定為生產(chǎn)部集中安全檢查日，每年10月定為安全檢查月。15、車間安全生產(chǎn)的其他事宜。執(zhí)行日期：2010年2月24日開始執(zhí)行。信諾非凡（北京）科技有限公司產(chǎn)品集成中心生產(chǎn)部2010年2月24日核準(zhǔn)：制定：擬稿：

第三篇：生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度目的：為了加強(qiáng)生產(chǎn)的安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保員工和財(cái)產(chǎn)安全，做到“我不傷害別人，別人不傷害我，別人不被傷害”和設(shè)備安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，特制定此制度。范圍：生產(chǎn)部全體員工職責(zé)：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人執(zhí)行安全制度，防范隱患事故。依據(jù)：嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》執(zhí)行。要求：1、在職員工必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，特殊崗位必須進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。2、必須掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。3、掌握生產(chǎn)廠房?jī)?nèi)各種設(shè)備的操作規(guī)程、流程。4、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，要沉著冷靜，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取有效措施防止事故人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅有關(guān)證據(jù)。立即向車間負(fù)責(zé)人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)說明事故原因，發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。5、使用篩選機(jī)時(shí)必須戴口罩；同時(shí)應(yīng)對(duì)廠房?jī)?nèi)的設(shè)備操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方法全面掌握，嚴(yán)格按照制備操作規(guī)程進(jìn)行起動(dòng)、停機(jī)。操作前認(rèn)真檢查，設(shè)備啟動(dòng)后，認(rèn)真觀察，在運(yùn)行中確保設(shè)備不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷。對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)定期檢查要形成制度。6、檢驗(yàn)、組裝、測(cè)試和維修人員必須按照工藝部門提供的作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格執(zhí)行。7、生產(chǎn)操作人員要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度制度，明確設(shè)備運(yùn)行狀況，做好不良故障的詳細(xì)記錄（見《設(shè)備維修記錄表》），并由有關(guān)人員簽字。在工作中防火、防觸電、防碰撞、防破壞、防人為事故。8、正確使用勞動(dòng)保護(hù)品。電器、設(shè)備線路維修由專人進(jìn)行，其他人員禁止操作。設(shè)備維修時(shí)禁止用汽油清洗配件，特殊情況必須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字。9、嚴(yán)格遵守設(shè)備的裝卸、安裝程序和工作要求，安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。如因不聽指揮違章作業(yè)強(qiáng)行蠻干造成事故者給予開除和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。10、出問題逐級(jí)處理，先找組長(zhǎng)、生產(chǎn)部副經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)，第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)。11、定期召開安全工作會(huì)議，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，各車間、組長(zhǎng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議。明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。做到專人專管，掌握一定的急救常識(shí)及應(yīng)急處理辦法。12、每天上下班檢查安全隱患（尤其是節(jié)假日），每周五定為生產(chǎn)部集中安全檢查日，每年10月定為安全檢查月。13、車間安全生產(chǎn)的其他事宜。執(zhí)行日期：2010年2月28日開始執(zhí)行。重慶方浩涂裝工程有限公司核準(zhǔn)：孫繼川制定：陳軼擬稿：楊厚國(guó)

第四篇：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度中鋁廣西梧州稀土開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）作為梧州市及周邊地區(qū)稀土礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的唯一平臺(tái)，肩負(fù)梧州稀土礦產(chǎn)資源整合、勘探、開發(fā)重任，為了加強(qiáng)梧州市紅嶺商貿(mào)物流園區(qū)壓覆稀土資源搶救性回收項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）的安全、環(huán)保管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，確保中鋁廣西梧州稀土開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）項(xiàng)目平穩(wěn)、安全、有序推進(jìn)，現(xiàn)將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體要求明確如下：一、車間崗位責(zé)任制度礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)的職業(yè)健康安全環(huán)保管理得文件精神工作指示，是礦山的安全環(huán)保第一責(zé)任人。2.負(fù)責(zé)制定本礦山相應(yīng)的安全環(huán)保、季度、月度工作計(jì)劃，并積極落實(shí)本部門業(yè)務(wù)安保工作，編制本礦山安全環(huán)保管理制度，報(bào)審批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)對(duì)礦山從業(yè)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，配合安全環(huán)保部做好安全環(huán)保工作。4.負(fù)責(zé)本礦山日常安全生產(chǎn)環(huán)保管理，監(jiān)督外協(xié)單位落實(shí)安全環(huán)保工作。5.負(fù)責(zé)本礦山安全環(huán)保隱患的整改措施制定、整改工作落實(shí)、整改效果評(píng)估等工作，確保礦山生產(chǎn)安全。6.負(fù)責(zé)礦山每班安全巡檢，做好礦山日常安全檢查記錄與臺(tái)賬，落實(shí)礦山事故預(yù)案，組織礦山事故應(yīng)急預(yù)案演練。7.技、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”的要求落實(shí)相應(yīng)工作。8.組織編制與修訂本礦山工藝技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程并報(bào)審。9.對(duì)本礦山發(fā)生的各類事故，按照“四不放過”的原則及時(shí)上報(bào)、處理，組織召開事故分析會(huì)、查清事故原因，分清責(zé)任，提出防范措施，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，吸取事故教訓(xùn)，避免事故的再次發(fā)生。技術(shù)管理人員崗位職責(zé)一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)管理工作。制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作卡片，并經(jīng)常將執(zhí)行情況和存在問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計(jì)和分析，遇有突變，應(yīng)及時(shí)提出相應(yīng)的分析改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)技術(shù)管理所用原始記錄的管理，積累各種技術(shù)資料并立檔。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定期或非定期的工藝流程和設(shè)備考查，并寫出相應(yīng)的考察工作的意見和要求。七、積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)和推廣本廠和其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。八、不斷提出改善技術(shù)指標(biāo)、降低材料消耗的途徑和措施。九、在認(rèn)真聽取工人對(duì)技術(shù)管理和生產(chǎn)等方面的意見、看法的同時(shí)，要善于及時(shí)總結(jié)、分析和改進(jìn)工作。對(duì)于重大技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，要寫出總結(jié)報(bào)告，以便提交全室討論。十、參與編制和修改選礦廠技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。配合經(jīng)營(yíng)管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，研究和改進(jìn)、提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本的方法。十一、負(fù)責(zé)編制廠月份工作安排并經(jīng)常將其執(zhí)行情況和存在問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十二、負(fù)責(zé)日常技術(shù)性參觀接待工作和全室資料保管。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在廠長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)、組織全班人員學(xué)法律、學(xué)制度、學(xué)技術(shù)，建設(shè)一個(gè)思想、作風(fēng)、技術(shù)過硬的班組。二、率領(lǐng)全班認(rèn)真執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗”的方針，服從同意指揮，從全局出發(fā)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班的各項(xiàng)任務(wù)。三、主持開好班前班后會(huì)，做到班前有學(xué)習(xí)、有布臵；班中有督促、有檢查；班后有小結(jié)。四、有權(quán)檢查、督促全班人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并將存在的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、團(tuán)結(jié)全班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常開展安全教育活動(dòng)，采取一切措施，防止和排除生產(chǎn)中發(fā)生的故障，做到安全生產(chǎn)。六、組織全班職工積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)。認(rèn)真組織開展好勞動(dòng)競(jìng)賽。不斷提高職工技術(shù)操作和思想水平，不斷創(chuàng)造出更好的生產(chǎn)成績(jī)。七、樹立全局觀點(diǎn)，努力為下一班創(chuàng)造良好的條件。做到生產(chǎn)操作正常，設(shè)備維護(hù)良好，區(qū)域衛(wèi)生清潔，記錄和工具完整，做到交班清楚，接班滿意。八、維修班長(zhǎng)要組織全班人員做到檢修保質(zhì)，搶修及時(shí)。全面掌握本車間設(shè)備磨損和使用情況，做到計(jì)劃?rùn)z修及檢修時(shí)的思想、組織、物資、時(shí)間“四落實(shí)”。九、關(guān)心全班人員身體健康和生活福利事業(yè)，按勞動(dòng)管理制度認(rèn)真核對(duì)考勤情況。十、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。礦山安全員崗位職責(zé)一、在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)安全法律法規(guī)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的安全生產(chǎn)管理工作。二、檢查各項(xiàng)安全制度的貫徹落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)予以制止和糾正。如不負(fù)責(zé)任，不檢查、不制止、聽之任之，首先要追究安全員的責(zé)任。對(duì)查出的“三違”及事故隱患有權(quán)根據(jù)有關(guān)制度給予處理，并責(zé)令其停業(yè)。三、每日必須對(duì)所管范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題果斷處理，如發(fā)現(xiàn)重大不安全問題時(shí)，有權(quán)立即停止生產(chǎn)，事后及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。否則發(fā)生問題，要追究安全檢查員的責(zé)任。四、負(fù)責(zé)檢查各班組周五安全活動(dòng)日活動(dòng)情況和總結(jié)分析每月的安全事故情況，掌握規(guī)律，找出原因，提出措施。避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。五、抓好每月一次的安全大檢查工作，并組織落實(shí)解決好安全隱患的整改工作，為生產(chǎn)安全創(chuàng)造條件。六、發(fā)生重大人身、設(shè)備事故及惡性未遂事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織處理和搶救工作。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的合理使用有檢查和向領(lǐng)導(dǎo)反映情況的權(quán)力。七、抓好職工的安全教育工作，尤其是對(duì)新員工，要進(jìn)行三級(jí)安全教育。并做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作八、監(jiān)督檢查好班組間的交接班工作，搞好文明生產(chǎn)，對(duì)違反交接班制度者，有根據(jù)有關(guān)制度給予處罰的權(quán)力。九、做好有關(guān)安全方面的各種記錄，包括會(huì)議記錄、安全培訓(xùn)登記等。十、對(duì)在安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的人，有給予表?yè)P(yáng)和建議獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。十一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁班前、班中喝酒，否則按有關(guān)制度處理。員工安全生產(chǎn)職責(zé)機(jī)修工安全生產(chǎn)職責(zé)一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下和公司、廠專業(yè)部門指導(dǎo)下，搞好設(shè)備技術(shù)管理工作。二、根據(jù)公司、廠頒發(fā)的設(shè)備管理制度，制定出全廠主要設(shè)備維護(hù)規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、及時(shí)匯總與提出年、季、月、大、中、小機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃，備品、備件關(guān)鍵材料計(jì)劃，并經(jīng)常核實(shí)這些計(jì)劃落實(shí)情況。四、負(fù)責(zé)掌管設(shè)備技術(shù)狀況和完好設(shè)備管理工作，建立和健全設(shè)備臺(tái)帳和備品、備件臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)設(shè)備和備品、備件調(diào)撥手續(xù)。五、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理，設(shè)立事故臺(tái)帳，參加事故分析，提出防止事故的措施。七、按公司、廠的要求，填寫設(shè)備技術(shù)狀況報(bào)表，設(shè)備事故報(bào)表，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)表，檢修情況及大修竣工情況報(bào)表等。八、負(fù)責(zé)圖紙審核、實(shí)效工作，參加設(shè)備的改進(jìn)，革新及新設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工、安裝、驗(yàn)收等工作。九、參加對(duì)職工的設(shè)備維修技術(shù)教育。電工崗位職責(zé)1.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.現(xiàn)場(chǎng)操作必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽。3.操作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將操作目的，停電范圍向操作人員交代清楚；一定要仔細(xì)核對(duì)設(shè)備銘牌，銘牌不清或無銘牌應(yīng)拒絕操作。4.在操作中一定要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度和復(fù)誦制度。5.熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)章。6.掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，技術(shù)狀況和缺陷情況。7.做好所轄電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，巡回檢查和監(jiān)視調(diào)整工作。8.按時(shí)準(zhǔn)確地做好各種報(bào)表記錄，核算電量。9.保管好所轄備品，工具，表計(jì)；做好所轄區(qū)地清潔衛(wèi)生工作。10.拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章行為要加以勸告和制止。司機(jī)崗位職責(zé)第一條公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定及本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度，確保車輛安全。第二條司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛及公共財(cái)物，落實(shí)車輛保養(yǎng)制度。經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第三條司機(jī)應(yīng)保持車輛的整潔。每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。第四條公司實(shí)行派車單制度，司機(jī)依據(jù)派車單方可出車，無派車單出車屬私自開車。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、氣及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才去臨時(shí)加油。第五條司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。第六條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給管理人員。第七條司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。第八條晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。第九條司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。第十條司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車等)。對(duì)于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請(qǐng)求變更指令。行車途中如發(fā)生車輛事故，能快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場(chǎng)處理，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警待處，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。第十一條司機(jī)因違章或證件不全被罰款的公司不予報(bào)銷。違章造成事故的由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)責(zé)任和后果。第十二條車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)當(dāng)即有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十三條司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌、說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，否則不準(zhǔn)隨便插嘴。第十四條公司用車時(shí)，要做到隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出車，不得延誤。第十五條司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛交給其他人駕駛；如公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格（包括駕照有效期、車型及駕照真實(shí)性）；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。二、生活區(qū)管理制度會(huì)議室管理制度食堂管理制度宿舍管理制度三、水冶車間管理制度配液工序管理制度除雜工序管理制度沉淀工序管理制度壓榨房管理制度倉(cāng)庫(kù)房管理制度硫酸罐管理制度化驗(yàn)室管理制度四、原山管理制度巡山看水管理制度巷道施工管理制度千米鉆管理制度五、安全環(huán)保制度六、員工管理制度七、生產(chǎn)管理制度八、設(shè)備管理制度一、安全設(shè)備的安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章操作。二、定期對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、涉及生產(chǎn)安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。四、對(duì)安全設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字，建立設(shè)備檔案和臺(tái)帳，記錄工作時(shí)間、定期保養(yǎng)時(shí)間、更換零部件名稱、時(shí)間及故障記錄。五、嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行檢修。檢修設(shè)備時(shí)，必須懸掛“正在檢修，禁止啟動(dòng)”的字樣的警示牌。六、不得使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的涉及生產(chǎn)安全的工藝設(shè)備。七、設(shè)備要堅(jiān)持做到勤護(hù)理、勤保養(yǎng)、勤維修、勤更換易損件，做到部件完整、表面清潔、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、性能良好。八、機(jī)械操作人員要愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程使用設(shè)備。為保證采礦機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的安全使用，要定時(shí)、定期對(duì)各機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)。二十、空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、運(yùn)輸車輛等機(jī)械設(shè)備要專人專用，非操作人員不得擅自使用。三、對(duì)所有機(jī)械及礦山設(shè)備，按照使用要求進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。十三、機(jī)械設(shè)備操作人員，要愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程使用設(shè)備。五、對(duì)不按操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備的，屬于人為損壞的，應(yīng)對(duì)機(jī)械損壞的價(jià)值進(jìn)行賠償，并進(jìn)行罰款貳佰元。六、對(duì)防洪、搶險(xiǎn)設(shè)備要妥善保管，定期檢查保養(yǎng)。以備后期使用。七、機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立使用維護(hù)檔案，記錄鞏固擇偶時(shí)間，定期保養(yǎng)時(shí)間，更換零部件名稱時(shí)間及故障記錄。九、班組交接班制度一、實(shí)行干部帶班值班制度，以便隨時(shí)處理問題和向礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)情況。二、采掘工作面實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。三、交接班由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)之間交清當(dāng)班生產(chǎn)、安全、設(shè)備、材料、工具，工作面支護(hù)情況。四、交接班雙方班組長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)必須在交接班記錄上簽字。十、安全教育培訓(xùn)制度一、由礦長(zhǎng)（安全副礦長(zhǎng)）組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)班長(zhǎng)等基層領(lǐng)導(dǎo)，每月學(xué)習(xí)一次礦山企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的法律意識(shí)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫性，提高安全管理水平。每年不少于20小時(shí)。二、對(duì)新進(jìn)礦山的工人必須進(jìn)行安全教育。三、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)（一）、安全員到安全主管部門進(jìn)行培訓(xùn)。（二）、特種作業(yè)人員必須到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容（一）、《安全生產(chǎn)法》及其配套法規(guī)。《礦山安全法》及實(shí)施條例賦予職工的權(quán)利和義務(wù)。（二）、與職工本職工作有關(guān)的安全知識(shí)。（三）、各種事故征兆的識(shí)別、發(fā)生緊急危險(xiǎn)情況時(shí)的應(yīng)急措施和撤退路線。（四）、自救裝備的使用和有關(guān)急救方面的知識(shí)。（五）、有關(guān)主管部門規(guī)定的其他內(nèi)容。十一、安全檢查制度一、安全檢查的主要內(nèi)容：1、查安全思想觀念；2、查對(duì)職工的安全教育；3、查安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況；4、查安全管理；5、查隱患處理。二、安全檢查的目的：發(fā)現(xiàn)隱患、采取措施、堵住漏洞，消除不安全因素。安全檢查必須防止走形式，要深入實(shí)際進(jìn)行檢查并及時(shí)總結(jié)，提出整改措施，認(rèn)真落實(shí)。三、安全檢查的方式：1、自查每班組組長(zhǎng)、安全員開好班前會(huì)，并組織檢查每個(gè)工作面的安全狀況。每周由礦長(zhǎng)組織，有關(guān)人員進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。2、日常檢查由礦長(zhǎng)根據(jù)職能分配，以礦山的安全狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、安全大檢查每周一為礦山安全檢查日，每周至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議。4、檢查整改落實(shí)對(duì)查出的問題采取三定原則，即定人、定時(shí)間限期整改，公開處理結(jié)果。十二、員工考勤制度一、礦部、采場(chǎng)、選廠嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每個(gè)職工要嚴(yán)格執(zhí)行每月基本出勤日，每月一般規(guī)定采場(chǎng)工作人員出勤日不低于22天。二、采場(chǎng)、選礦廠考勤員和班組長(zhǎng)必須確切掌握出勤人員。每次換班后有人尚未離開采場(chǎng)必須立即查明原因。要教育職工自覺遵守八小時(shí)工作制，嚴(yán)禁遲到、早退。三、對(duì)工傷、病假、事假、礦工處理。（一）工傷事故必須填報(bào)“工傷事故報(bào)告書”并有醫(yī)院、醫(yī)生證明和群眾的分析討論，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可給予工傷待遇。（二）堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度，對(duì)超假不歸者要批評(píng)教育，屢教不改者要給予必要的處理。（三）對(duì)無故曠工者加強(qiáng)教育，對(duì)礦工嚴(yán)重、屢教不改者嚴(yán)肅處理，以至除名。

第五篇：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度一、總則1.為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。二、作業(yè)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2.調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。3.生產(chǎn)工藝流程經(jīng)確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。5.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。6.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單，不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。7.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。9.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)接尋找，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。10.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。11.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。三、人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.全體車間人員必須按要求穿戴好工作服，不得穿拖鞋或戴首飾進(jìn)入車間。4.操作人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為。5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按公司請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止聚眾閑談。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；騺y動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。9.任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。11.按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。四、安全管理1.凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗，嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒。2.工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律）。3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。4.在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后可以開機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。5.在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí)，應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無證進(jìn)行修理工作。6.對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范。7.對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、損壞要及時(shí)反映，安排專職電工修理。8.禁止亂動(dòng)運(yùn)行中的設(shè)備，有工作需要時(shí)須先停止設(shè)備運(yùn)行。9.操作人員嚴(yán)禁跨越傳送皮帶，傳送皮帶運(yùn)行時(shí)不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。10.非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。11.電機(jī)、減速機(jī)對(duì)輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機(jī)要有接地線，禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。12.檢查電機(jī)溫升時(shí)，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電。13.下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械，切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標(biāo)示清晰。2.各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料的保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。3.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。4.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。5.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到指定位置，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。

門廠車間生產(chǎn)管理制度1一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2、本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2、車間員工必須服從由上級(jí)指派的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3、全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間。4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。5、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按公司請(qǐng)假程序申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開。7、工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)派。三、作業(yè)管理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。4、車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。6、車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、技術(shù)人員每周應(yīng)對(duì)工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對(duì)損壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測(cè)到的損壞）。8、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任、四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。2、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠的搬運(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便。禁止型號(hào)、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。3每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。4、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審1、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評(píng)審。2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。

門廠車間生產(chǎn)管理制度2目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3、各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)、4、各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

門廠車間生產(chǎn)管理制度31、勞動(dòng)紀(jì)律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20、00元。⑸有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10元。⑺服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。⑶員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。⑷機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。4、獎(jiǎng)懲制度⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10、00元b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

門廠車間生產(chǎn)管理制度41安全管理；2生產(chǎn)管理；3質(zhì)量管理；4考勤管理；5設(shè)備管理；6物料管理；7工藝管理；8作業(yè)環(huán)境管理。車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3、各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)、4、各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的`形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）(1)一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。9、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、10、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。11、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

門廠車間生產(chǎn)管理制度5第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起、否則,按《行政管理制度》予以處罰、第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核、第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。73、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4、績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自2015年5月1日起實(shí)施。生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性?，F(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

門廠車間生產(chǎn)管理制度6一、目的為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：二、適用范圍公司全體員工三、考勤制度公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請(qǐng)各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時(shí)間打卡，均視為打卡無效）；2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請(qǐng)假條）、待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計(jì)不超過12天），超出部分按曠工處理。3、工作時(shí)間：生產(chǎn)人員：早8：30―5:00中5:00―01:00晚01:――8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)告除名；5、待工三天必須報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；7、未到下班時(shí)間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；8、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。四、工作紀(jì)律1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，衣著整潔，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；2、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護(hù)企業(yè)形象；4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，由此造成的事故自行承擔(dān)；5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；6、車間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標(biāo)識(shí)，不能混料；7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、清潔設(shè)備等。9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外），對(duì)惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不論價(jià)值多少一

第一篇：電氣車間管理5S制度車間管理5S制度通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：(一）革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”（包括整理廢料、打掃機(jī)器設(shè)備、堆放物料、穿衣柜和辦公室物品擺放等）（二）養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣（三）自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔美觀明了的良好習(xí)慣（四）文明禮貌的習(xí)慣一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理（一）整理的基本原則1.將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；3.不必要的東西要盡快處理掉。（二）整理的目的：1.騰出空間，空間活用12.防止誤用、誤送3.營(yíng)造清爽的工作場(chǎng)所，和諧的車間環(huán)境生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小；2.棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值；3.增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間；4.物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。務(wù)必注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：1.自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置5.制訂廢棄物處理方法6.每日自我檢查二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓2（一）整頓基本原則1)對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊；2)明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。（二）目的：1.工作場(chǎng)所一目了然2.整整齊齊的工作環(huán)境3.消除找尋物品的時(shí)間4.消除過多的積壓物品務(wù)必注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1.前一步驟整理的工作要落實(shí)2.流程布置，確定放置場(chǎng)所3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4.劃線定位5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)（三）整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)1.放置場(chǎng)所1)物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定32)物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量3)生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2.放置方法1)易取2)不超出所規(guī)定的范圍3)在放置方法上多下工夫3.標(biāo)識(shí)方法1)放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示2)現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示3)某些表示方法全公司要統(tǒng)一4)在表示方法上多下工夫(四）整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量1.定點(diǎn)：放在哪里合適2.定容：用什么容器、顏色3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量三、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃（一）整理的基本原則1.將工作場(chǎng)所清掃干凈。42.保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。（二）目的：1.消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮2.穩(wěn)定品質(zhì)3.減少工業(yè)傷害務(wù)必注意：責(zé)任化、制度化。（三）實(shí)施要領(lǐng)：1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔（一）清潔的原則1.將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。2.目的維持上面3S的成果務(wù)必注意：制度化，定期檢查。（二）實(shí)施要領(lǐng)：51.前面3S工作2.考評(píng)方法3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。（一）目的：1.培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工2.提高員工文明禮貌水準(zhǔn)3.營(yíng)造團(tuán)體精神務(wù)必注意：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）實(shí)施要領(lǐng)：1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3.禮儀守則4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)編輯本段5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的6（三）推行步驟掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。步驟1：成立推行組織1.委員會(huì)及推行辦公室成立2.組織職掌確定3.委員的主要工作4.編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)7方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)2.資料及借鑒他廠做法3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法4.與不要的物品區(qū)分方法5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法7.相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解恒宇電氣的車間主管作為項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工8作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。步驟4：教育1.每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的3.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法4.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法5.新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)務(wù)必注意：5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果1.最高主管發(fā)表宣言(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等)2.海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3.宣傳欄步驟6：實(shí)施1.作業(yè)準(zhǔn)備92.“洗澡”運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4.“3定”、“3要素”展開5.攝影6.“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施7.作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定1.系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2.2.評(píng)分法步驟8：查核1.查核2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3.各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟10：檢討與修正各責(zé)任車間依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1.QC手法又稱質(zhì)量管理手法在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、10IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟11：納入定期管理活動(dòng)中1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2.實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，本公司目前處于轉(zhuǎn)型升級(jí)改造階段，很多制度日趨完善，制度制定的好壞需要實(shí)踐來檢驗(yàn)更需要全體員工的協(xié)作配合，因此希望員工集思廣益、同心同德，目的是積累恒宇電氣的企業(yè)文化、提升恒宇人整體素質(zhì)，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，生技部和裝備車間、箱體車間要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

第二篇：車間5S管理制度江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、5S管理含義5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目：1S----整理定義：

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場(chǎng)所注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查2S----整頓定義：

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：●工作場(chǎng)所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊頁(yè)碼：追求卓越●永爭(zhēng)第一江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法3S----清掃定義：

將工作場(chǎng)所清掃干凈。

保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈4S----清潔定義：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：●維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂5S實(shí)施辦法4、制訂考評(píng)、稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。5S----素養(yǎng)定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）頁(yè)碼：追求卓越●永爭(zhēng)第一江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度二、實(shí)施細(xì)則（一）、整理車間整理：1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備、工具、零件等物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)域（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。4.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用，領(lǐng)用的新件及拆裝件要做好標(biāo)識(shí)，妥善保管，換下的報(bào)廢的舊件按照舊件處理規(guī)定及時(shí)清理。（二）、整頓車間整頓：1.設(shè)備保持清潔，工具車、輔料車、輪胎、輪胎擺放架按指定位置擺放。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。3.產(chǎn)品：新零件與舊件不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.管理看板固定位置應(yīng)保持整潔。5.企業(yè)有廢油、廢液、廢氣、廢蓄電池、廢輪胎及垃圾等有害物質(zhì)集中收集、有效處理和保持環(huán)境整潔的環(huán)境保護(hù)管理制度。有害物質(zhì)存儲(chǔ)區(qū)域界定清楚，有必要的隔離、控制措施，車間垃圾、廢品應(yīng)分類清理。（三）、清掃車間清掃：1.責(zé)任區(qū)域要保持地面干凈、光亮、無油污，車輛離開工位5分鐘內(nèi)要及時(shí)清掃。2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。頁(yè)碼：追求卓越●永爭(zhēng)第一江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司6、在修理車輛過程中，做到三不落地四清潔，即：油水、工具、機(jī)件不落地，高低、工具、機(jī)件、人身四清潔。7、作業(yè)環(huán)境及按工藝配置的的處理“三廢”（廢油、廢液、廢氣）、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定。8、噴漆車間有專用的廢水排放及處理設(shè)施，采用干磨工藝的，有粉塵收集、防塵通風(fēng)設(shè)備。9、發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)試車間或工位設(shè)置汽車尾氣凈