2022年商務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?商務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)作?為___網(wǎng)?的帶團(tuán)隊(duì)商?務(wù)經(jīng)理。要?保證團(tuán)隊(duì)健?康穩(wěn)定的發(fā)?展，保證團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定?較好提升，?又保證每個(gè)?人有個(gè)較高?的收入。那?商務(wù)經(jīng)理不?論對(duì)自己的?心態(tài)和能力?是個(gè)很大的?挑戰(zhàn)，對(duì)待?工作無論是?份內(nèi)的工作?還是份外的?工作都、應(yīng)?該充滿熱情?和___情?，不僅做的?好，而且做?的更好但?作為商務(wù)經(jīng)?理在工作也?要注意許多?細(xì)節(jié)，不?在其位，不?謀其政。在?其位，就要?謀其政。也?就是說，你?在什么位置?上，要做好?本分，這是?當(dāng)代社會(huì)特?別應(yīng)該提倡?的一種職業(yè)?化的工作態(tài)?度。對(duì)待工?作，也有分?寸需要把握?，雖然商務(wù)?經(jīng)理要作好?分內(nèi)分外的?工作，但一?切要把握個(gè)?度，有句話?是:過猶不?及，商務(wù)經(jīng)?理要在大方?面把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)?的思路。但?具體如何做?，就不要過?度去涉及，?每個(gè)有每個(gè)?人的思路。?有自己的方?法。平時(shí)?做為商務(wù)經(jīng)?理多做些細(xì)?致的工作，?就是關(guān)于商?務(wù)代表和各?級(jí)商務(wù)顧問?的工作崗位?的描述，告?訴他們，這?個(gè)崗位是干?嘛的。商務(wù)?代表完成多?少產(chǎn)值和凈?業(yè)績(jī)。各級(jí)?商務(wù)顧問完?成多少產(chǎn)值?和凈業(yè)績(jī)，?這是硬指標(biāo)?。同時(shí)如果?是電話部門?就要保證一?天有效的電?話拜訪，如?果是外業(yè)就?要保證一天?有效的直接?拜訪量。?以上我們堅(jiān)?決保證部門?的執(zhí)行力。?言出必行。?不得有半點(diǎn)?折扣。但?也要靈活運(yùn)?用這些工作?描述，一方?面要有效激?勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)?向上，但要?有保證激勵(lì)?措施不是團(tuán)?隊(duì)的負(fù)擔(dān)。?成為部分落?伍的借口。?首先是做?事的原則。?對(duì)于每個(gè)?員工，不苛?刻強(qiáng)求，不?無故___?，沒有薄沒?有厚，沒有?遠(yuǎn)沒有近，?沒有親沒有?疏，一切按?規(guī)則行事。?規(guī)則，就是?天下欣網(wǎng)對(duì)?員工行事的?原則和標(biāo)準(zhǔn)?。對(duì)每個(gè)?員工要一視?同仁，不能?拿商務(wù)經(jīng)理?的身份壓?jiǎn)T?工，不要無?故向員發(fā)脾?氣來發(fā)泄自?己的工作壓?力，與員工?溝通做到大?家都能接受?。不能叫員?___服心?不服。要做?到以理服人?，以德服人?。同時(shí)要以?人為本。?其次是做事?的方式。?作為商務(wù)經(jīng)?理，在“言?”與“行”?之間，更看?重“行”。?我不那些夸?夸其談的人?。不解決任?何問題的事?情。我認(rèn)為?這點(diǎn)很重要?，如果不做?到這點(diǎn)，對(duì)?商務(wù)經(jīng)理或?者團(tuán)隊(duì)形成?惡劣的影響?商務(wù)經(jīng)理?要少說多做?。做事要積?極，說話要?謹(jǐn)慎。所謂?“慎言”，?就是說話要?小心，不要?說自己做不?到的事。用?老百姓的話?說叫“禍從?口出”，沒?那么嚴(yán)重的?話，起碼也?是“言多語?失”。要注?意說話的場(chǎng)?合。在私下?不要涉及過?多的工作，?但工作時(shí)候?要少談些私?下的個(gè)人私?事來尋求開?心。商務(wù)?經(jīng)理就是要?先帶著耳朵?去，多聽，?有疑問的地?方就先放一?放。我們常?說一個(gè)人身?體力行，那?叫直接經(jīng)驗(yàn)?;而聽聽別?人的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，包括他?經(jīng)歷的坎坷?，走過的彎?路，那是間?接經(jīng)驗(yàn)。你?多聽點(diǎn)間接?經(jīng)驗(yàn)，也有?好處。這樣?我們可以多?了解團(tuán)隊(duì)到?底存在什么?問題，我們?員工的心到?底是怎么想?到。用商務(wù)?經(jīng)理的直接?經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)?員工但不要?成為說教。?作為商務(wù)?經(jīng)理，做事?仍然要謹(jǐn)慎?。這種謹(jǐn)慎?在《論語》?中被概括為?“如臨深淵?，如履薄冰?”。我們商?務(wù)經(jīng)理在做?事的時(shí)候，?要像站在深?淵旁邊一樣?謹(jǐn)慎行事，?要像走在薄?冰上一樣小?心翼翼。?多思、多想?、多聽、多?看、謹(jǐn)言、?慎行，這么?做的好處就?是“寡悔”?，讓商務(wù)經(jīng)?理少一點(diǎn)后?悔。少點(diǎn)錯(cuò)?誤世上沒?有賣后悔藥?的。人一旦?知道做錯(cuò)的?時(shí)候，一切?皆成定局，?無法挽回。?商務(wù)經(jīng)理如?果在工作中?少了指責(zé)、?抱怨，在行?為中少了很?多讓自己后?悔的經(jīng)驗(yàn)，?那該團(tuán)隊(duì)就?能成功了。?商務(wù)經(jīng)理?的言行對(duì)員?工的認(rèn)同感?會(huì)起到一定?的作用。這?種認(rèn)同感會(huì)?影響他們?cè)?工作中的創(chuàng)?造力，能激?發(fā)員工的潛?能，從而調(diào)?動(dòng)他們更加?的深入，更?為主動(dòng)的投?身于工作之?中。要想員?工的___?情調(diào)動(dòng)起來?始終如一?的夢(mèng)想。價(jià)?值觀和目標(biāo)?的統(tǒng)一，重?復(fù)觀點(diǎn)能夠?幫助大家_?__戰(zhàn)略和?目標(biāo)。從理?性角度看重?復(fù)能夠幫人?了解所應(yīng)該?做的。從情?感角度看，?它滿足了人?們需要聯(lián)合?并成為__?_一部分的?需求。確?定明確可信?的目標(biāo)。明?確告訴大家?天下欣網(wǎng)的?未來目標(biāo)是?上市，如果?公司上市大?家都有房子?有車，用自?己充滿想象?的言詞鼓勵(lì)?大家展望未?來，讓一線?的戰(zhàn)士全力?以赴。實(shí)現(xiàn)?短期的銷售?指標(biāo)從主?要利益相關(guān)?者那里獲得?承諾。比如?完成多少指?標(biāo)可以獲得?多少提成等?等，調(diào)動(dòng)員?工為公司的?運(yùn)作全力以?赴，喚起他?們的熱情然?后要求他們?做出承諾，?要細(xì)節(jié)到:?做多少產(chǎn)值?完成多少業(yè)?績(jī)，什