2022年加油站半年工作總結(jié)

第11頁共11頁2022年?加油站半年?工作總結(jié)?目錄第一?篇：加油站?半年工作總?結(jié)第二篇?：加油站半?年工作總結(jié)?第三篇：?___加油?站___年?半年安全工?作總結(jié)第?四篇：加油?站年度工作?總結(jié)第五?篇：加油站?年終工作總?結(jié)正文?第一篇：加?油站半年工?作總結(jié)錦?山加油站_?__年上半?年工作總結(jié)?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)：?大家好！?光陰似箭，?晃眼一瞬間?上半年的工?作已經(jīng)過去?了，在這里?，我將錦山?加油站上半?年的工作情?況做如下匯?報：1、?加油站的銷?售情況：?錦山加油站?___年月?—月銷售汽?油噸，柴油?噸，共計(jì)銷?售油品噸，?非油品上半?年銷售共計(jì)?元。潤滑油?銷量為kg?。2、銷?量的下降與?上漲的原因?分析：_?__年初，?德龍運(yùn)輸車?隊(duì)加入，周?邊礦業(yè)開工?，用油量?比較多，這?也是我站的?一個優(yōu)勢。?___年?___月_?__日我站?改建后開業(yè)?，為了提升?銷量，我?也經(jīng)常走訪?我站的老客?戶，發(fā)現(xiàn)新?客戶。3?、對于客戶?的管理我?站處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，周邊固定?單位較少，?附近村鎮(zhèn)的?好幾輛大?車是我站忠?實(shí)客戶。下?一步我們將?緊抓老客戶?，創(chuàng)造新客?戶進(jìn)一步提?升銷量。下?半年公司鋪?開“中國石?油加油卡”?這一業(yè)務(wù)時?，我會更是?及時的給新?老客戶進(jìn)行?宣傳，有了?豐厚的優(yōu)惠?條件加上我?們站全體員?工的大力宣?傳，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的宏?觀調(diào)控下，?相信憑借我?站優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)態(tài)度，質(zhì)?優(yōu)量足的油?品，及豐富?的便利店，?會給我們帶?來的銷售量?的不斷看漲?。4、_?__年下半?年工作計(jì)劃?1，緊抓?站內(nèi)安全管?理工作并在?我們的站容?站貌上狠下?功夫的同時?還要加強(qiáng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?2，嚴(yán)抓安?全生產(chǎn)管理?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時的處理?并上報公司?，安全責(zé)任?落實(shí)到個人?，要定期的?進(jìn)行安全的?培訓(xùn)及學(xué)習(xí)?。3，抓?好站內(nèi)管理?工作，樹立?——汽油柴?油潤滑油滴?滴品質(zhì)油，?親情友情同?事情濃濃石?油情的理念?。團(tuán)結(jié)大家?搞好日常經(jīng)?營工作。團(tuán)?結(jié)就是力量?，步調(diào)一致?才能得勝利?。4，努?力完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。作?為站長，我?時刻銘記“?兵熊熊一個?，將熊熊一?窩”的座右?銘，不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)?于律己律人?。我將帶領(lǐng)?我站員工憋?足干勁力爭?將我站評為?優(yōu)質(zhì)服務(wù)站?，并努力將?我站建設(shè)成?為星級站。?錦山加油?站___?年___月?___日?第二篇：加?油站半年工?作總結(jié)_?__加油站?___上半?年工作總結(jié)?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)：?大家好！?光陰似箭，?晃眼一瞬間?上半年的工?作已經(jīng)過去?了，在這里?，我將__?_加油站上?半年的工作?情況做如下?匯報：1?、加油站的?銷售情況：?___加?油站___?年___月?—___月?銷售汽油_?__噸，柴?油___噸?，共計(jì)銷售?油品___?噸，非油品?上半年銷售?共計(jì)___?元。潤滑油?銷量為__?_kg。?2、銷量的?下降與上漲?的原因分析?：___?年初中石化?才正式入駐?___地區(qū)?，由于__?_人民對?中石化的認(rèn)?識相對淺薄?，故剛開業(yè)?時每天的銷?量僅在__?_-___?噸，隨著時?間的推移，?人們對中石?化逐漸了解?并接受，到?___月份?時日銷量達(dá)?到___噸?。因?yàn)槲艺?所在村鎮(zhèn)的?半掛車比較?多，這也是?我站的一個?優(yōu)勢。_?__月底我?公司內(nèi)__?_加油站開?業(yè)后，價格?及位置的優(yōu)?勢使得我?站一部分加?油車輛分流?。人際口碑?的作用下，?我站供給附?近的私人加?油點(diǎn)，也紛?紛去___?站打油。將?近一半車輛?流失。為了?提升銷量，?我也經(jīng)常走?訪我站的老?客戶，不?過收效甚微?。3、對?于客戶的管?理我站處?于___高?速___出?口處，周邊?固定單位較?少，附近?村鎮(zhèn)的好幾?輛大車是我?站忠實(shí)客戶?。下一步我?們將緊抓老?客戶，創(chuàng)造?新客戶進(jìn)一?步提升銷量?。下半年公?司鋪開“中?國石化加油?卡”這一業(yè)?務(wù)時，我會?更是及時的?給新老客戶?進(jìn)行宣傳，?有了豐厚的?優(yōu)惠條件加?上我們站全?體員工的大?力宣傳，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?宏觀調(diào)控下?，相信憑借?我站優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)態(tài)度，?質(zhì)優(yōu)量足的?油品，及豐?富的便利店?，會給我們?帶來的銷售?量的不斷看?漲。4、?___年下?半年工作計(jì)?劃1，緊?抓站內(nèi)安全?管理工作并?在我們的站?容站貌上狠?下功夫的同?時還要加強(qiáng)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?2，嚴(yán)抓?安全生產(chǎn)管?理，發(fā)現(xiàn)隱?患及時的處?理并上報公?司，安全責(zé)?任落實(shí)到個?人，要定期?的進(jìn)行安全?的培訓(xùn)及學(xué)?習(xí)。3，?抓好站內(nèi)管?理工作，樹?立——汽油?柴油潤滑油?滴滴品質(zhì)油?，親情友情?同事情濃濃?石化情的理?念。團(tuán)結(jié)大?家搞好日常?經(jīng)營工作。?團(tuán)結(jié)就是力?量，步調(diào)一?致才能得勝?利。4，?努力完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。?作為站長，?我時刻銘記?“兵熊熊一?個，將熊熊?一窩”的座?右銘，不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，嚴(yán)于律己?律人。我將?帶領(lǐng)我站員?工憋足干勁?力爭將我站?評為優(yōu)質(zhì)服?務(wù)站，并努?力將我站建?設(shè)成為一個?年銷量上半?萬噸的星級?油站。—?—___加?油站：__?_第三篇?：___加?油站___?年半年安全?工作總結(jié)?___加油?站___年?半年安全工?作總結(jié)_?__年1-?___月，?龍標(biāo)加油站?安全工作各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?均得到了較?好的執(zhí)行，?安全形勢良?好，為經(jīng)營?工作的發(fā)展?提供了可靠?的保證，現(xiàn)?就上半年安?全工作做一?總結(jié)，希望?以此總結(jié)成?績，發(fā)現(xiàn)問?題，為全年?安全工作目?標(biāo)任務(wù)的完?成打好基礎(chǔ)?。今年以來?，我站在零?售部的領(lǐng)導(dǎo)?下，安全上?堅(jiān)持預(yù)防為?主、防消結(jié)?合、加強(qiáng)教?育、群防群?治的原則，?通過安全教?育，增強(qiáng)員?工的安全意?識和自我防?護(hù)能力；生?產(chǎn)上通過齊?抓共管，營?造全體在崗?員工關(guān)心和?支持加油站?優(yōu)質(zhì)服務(wù)工?作的局面，?從而切實(shí)保?障我加油站?安全生產(chǎn)和?財產(chǎn)不受損?失，向大站?建設(shè)邁出了?踏實(shí)的一步?。一、員?工的安全意?識明顯增強(qiáng)?，安全教育?常抓不懈?年初，我們?制定的安全?工作目標(biāo)任?務(wù)將員工的?安全意識、?安全教育作?為一個重要?內(nèi)容。半年?來，我站從?二個方面入?手增強(qiáng)員工?的安全意識?：一是堅(jiān)持?日常安全督?查與安全教?育相結(jié)合，?對員工加油?作業(yè)中的整?個流程進(jìn)行?安全督查，?對一些易引?發(fā)安全隱患?的現(xiàn)象及時?加以制止，?站內(nèi)打手機(jī)?、塑料桶加?油站這些安?全禁忌，我?們發(fā)現(xiàn)后，?不是簡單的?批評、處罰?了事，而是?與安全教育?相結(jié)合，讓?員工自己對?危害進(jìn)行分?析，通過員?工自己寫分?析報告，從?而使員工認(rèn)?識到行為的?危害性和由?此引發(fā)的嚴(yán)?重后果。二?是堅(jiān)持每周?一次的安全?例會制度，?我站將每周?一晚上7點(diǎn)?至9點(diǎn)作為?安全例會時?間，對一周?來的安全工?作進(jìn)行總結(jié)?，對各種安?全事故進(jìn)行?通報和分析?。半年來，?這種安全例?會從未間斷?，通過這二?方面的工作?，使員工的?安全意識有?了明顯增強(qiáng)?，安全是經(jīng)?營工作的前?提的觀念已?深入人心，?為1加油?站的提量增?效提供了可?靠的保證。?二、堅(jiān)持?安全工作誰?主管、誰負(fù)?責(zé)，安全措?施落實(shí)到人?，獎罰到人?。半年來?，我站堅(jiān)持?并完善了安?全工作責(zé)任?制，站長為?全站安全工?作第一責(zé)任?人，負(fù)責(zé)全?站安全工作?的管理和督?查，副站長?和領(lǐng)班對當(dāng)?班員工進(jìn)行?安全檢查，?同時每個員?工都是安全?工作的執(zhí)行?者，站內(nèi)制?定并完善了?相關(guān)的安全?工作制度、?規(guī)范。（范?本）制定了?切實(shí)可行的?獎罰措施。?為安全工作?目標(biāo)任務(wù)的?完成提供了?制度上的保?證。三、?學(xué)習(xí)hse?業(yè)務(wù)流程，?增強(qiáng)安全常?識，認(rèn)真開?展好安全演?練通過__?_員工學(xué)習(xí)?hse業(yè)務(wù)?流程，使員?工的安全知?識、對危害?的認(rèn)識有了?顯著提高。?最為可貴的?是，員工能?將所學(xué)的安?全知識運(yùn)用?到工作實(shí)踐?中，及時解?決一些安全?生產(chǎn)中存在?的問題，全?站員工的危?害分析能力?均有提升，?在抓好業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)的同時?，我站對各?項(xiàng)安全預(yù)案?演練也相當(dāng)?重視，制定?了分類齊全?、詳細(xì)明確?的預(yù)案文本?，并定期進(jìn)?行操作，從?開展的幾次?消防、治安?、演練情況?看，全站員?工都能熟練?的完成演練?指定的項(xiàng)目?。四、展?望明天，更?好發(fā)展我們?會在公司和?零售部的領(lǐng)?導(dǎo)下，狠抓?安全，讓每?個職工明白?要確保安全?，根本在于?提高安全意?識、自我防?范和自護(hù)自?救能力。抓?好安全教育?，會成為我?站安全工作?的基礎(chǔ)。我?們會以公司?制定的安全?規(guī)定為重點(diǎn)?，經(jīng)常性地?對員工開展?安全教育，?特別是抓好?防范意識及?使用滅火器?材等安全教?育，做好防?盜防搶得預(yù)?防工作。在?生產(chǎn)工作中?，我們會繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)我站?良好的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，?在成績中找?差距，圓滿?完成上級交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)同?時，在工作?中也存在著?一些不容忽?視的安全隱?患，相關(guān)設(shè)?備2的安?全防護(hù)，員?工的安全技?能培訓(xùn)，加?油站安全預(yù)?案的落實(shí)，?這些都是下?半年安全工?作中亟待我?們加以改進(jìn)?和完善的地?方，我們將?始終貫徹以?安全促生產(chǎn)?，安全為本?的管理理念?，使龍標(biāo)加?油站的安全?管理水平更?上一個新的?臺階。_?__加油站?___年?___月_?__日第?四篇：加油?站年度工作?總結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)心和大?力幫助下，?在加油站全?體員工的積?極配合下，?加油站在站?容站貌、規(guī)?范服務(wù)、以?及員工素質(zhì)?都有了較大?改善，內(nèi)部?管理水平得?到全面提高?。今年加油?站的主要工?作有以下幾?點(diǎn)：一.?經(jīng)營情況：?今年師分?公司加強(qiáng)加?油站數(shù)質(zhì)量?管理，油品?統(tǒng)一購進(jìn)，?密度統(tǒng)一執(zhí)?行。嚴(yán)把數(shù)?質(zhì)量關(guān)，給?我加油站的?經(jīng)營提供了?良好的保證?，同時憑著?中國石油質(zhì)?優(yōu)量足的品?牌形象，并?在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)?致的管理上?，加油站打?動來來往往?的每一位顧?客，并能及?時處理顧客?提出的力所?能及的問題?，從而形成?了緊密融洽?的客戶關(guān)系?，如“加油?(更多請_?__：)_?__不能打?手機(jī)”__?____升?油箱能加_?__升油”?，“等問題?能為顧客科?學(xué)的解答。?贏得了八方?顧客的信賴?和贊揚(yáng)。當(dāng)?春耕時節(jié)，?我公司一方?面核準(zhǔn)春耕?油品需求預(yù)?期，提前制?定春耕油品?供應(yīng)應(yīng)急預(yù)?案，并根據(jù)?實(shí)際情況，?提前進(jìn)行油?品調(diào)配，延?長油品供應(yīng)?周期，有效?控制了銷售?節(jié)奏;一方?面充分利用?媒體，宣傳?中國石油在?支持地方經(jīng)?濟(jì)建設(shè)中所?履行的“三?個責(zé)任”，?廣泛宣傳中?國石油品牌?和服務(wù)承諾?，保證了春?耕油品供應(yīng)?平穩(wěn)。一年?來，我公司?堅(jiān)持以提高?加油站綜合?管理水平、?綜合形象水?平、綜合服?務(wù)水平，綜?合效益水平?為工作目標(biāo)?，從細(xì)節(jié)抓?起，使加油?站管理更加?制度化、規(guī)?范化，服務(wù)?工作更加特?色化、親情?化、職業(yè)化?。同時逐步?建立以客戶?為中心的銷?售業(yè)務(wù)運(yùn)行?機(jī)制，建立?客戶檔案，?按照客戶消?費(fèi)情況進(jìn)行?分類，對重?點(diǎn)工程客戶?實(shí)“關(guān)鍵客?戶管理責(zé)任?”，實(shí)施“?點(diǎn)對點(diǎn)”競?爭策略，銷?售有了新的?突破，加油?站共銷售成?品油___?噸，完成全?年計(jì)劃的_?__%，被?公司評為_?__先進(jìn)加?油站。目前?，我們正向?前著更高的?目標(biāo)沖刺。?二.內(nèi)部?管理：一?個加油站的?管理水平不?僅僅體現(xiàn)在?銷售量上，?應(yīng)該反映在?多方面、多?層次。因此?，我站在_?__年，根?據(jù)管理需要?，進(jìn)一步建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度和?獎懲管理辦?法，并堅(jiān)持?嚴(yán)格按制度?辦事，做到?制度面前人?人平等。加?油員實(shí)行末?位淘汰制，?用人性化來?管理。給全?體員工一個?緊迫的危機(jī)?感，強(qiáng)化員?工的工作效?率、服務(wù)水?平(加油八?步法和崗位?責(zé)任等來評?比、考核，?并將評比結(jié)?果進(jìn)行公開?，對未位者?進(jìn)行教育，?引導(dǎo)其走到?工作前面，?教育也達(dá)不?到先進(jìn)者，?對其進(jìn)行下?崗處理，考?核優(yōu)勝者，?評為每月服?務(wù)之星，并?對服務(wù)之星?進(jìn)行獎勵，?這樣做到獎?罰分明，做?到全體員工?心服口服。?以規(guī)范化管?理為基礎(chǔ)，?以創(chuàng)新求發(fā)?展為目的，?在管理中牢?記“管理創(chuàng)?造效益，細(xì)?節(jié)決定成敗?”的管理理?念，全面理?解規(guī)范管理?的內(nèi)涵，增?強(qiáng)憂患意識?。從細(xì)節(jié)入?手，確實(shí)抓?好加油站的?規(guī)范運(yùn)營。?三、安全?管理1、?站長在保證?安全生產(chǎn)的?平時，對?我們進(jìn)行安?全教育，強(qiáng)?化我們的安?全責(zé)任感，?要求我們在?做每一件事?情前，先做?到風(fēng)險識別?，要求我們?做好本職工?作，把安全?工作做的更?主動更積極?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改，?避免事故的?發(fā)生，要在?員工的腦海?中牢固樹立?“安全第一?”的思想，?堅(jiān)決落實(shí)加?油站的各項(xiàng)?安全制度，?時刻將安全?知識教育穿?貫到日常的?工作中，在?日常的工作?中落實(shí)安全?責(zé)任制，設(shè)?施設(shè)備每天?檢查，人人?做到“以防?為主、防消?結(jié)合”，每?天安全員在?交班時要講?是否有安全?隱患，哪些?方面還存在?不安全的因?素等。2?、加強(qiáng)了加?油站的預(yù)案?演練，在演?練中熟練自?己的職責(zé)與?分工，加強(qiáng)?了同事之間?的團(tuán)結(jié)和配?合。3.?每周___?一次安全檢?查，落實(shí)隱?患整改，確?保加油站的?安全。四?、服務(wù)方面?1、從現(xiàn)?場服務(wù)水平?來看，我們?加油的服務(wù)?水平在不斷?提升，現(xiàn)場?服務(wù)能三人?以上，做到?車到人到，?服務(wù)以“微?笑服務(wù)”“?三聲服務(wù)”?、為主導(dǎo)，?以“加油十?三步”和“?收銀六步曲?”為標(biāo)準(zhǔn)，?在服務(wù)中與?每一位司機(jī)?拉近距離，?讓一路勞累?的他們稍感?一絲溫暖，?使他們在我?們站加滿油?，也許在這?不經(jīng)意間多?了一位回頭?客。我們要?牢記“顧客?就是___?”我站充分?利用品牌優(yōu)?勢(包括數(shù)?、質(zhì)量優(yōu)勢?)，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)(向客戶?提供免費(fèi)用?水洗車，提?供可飲水等?服務(wù))，塑?造油站新形?象。2、?企業(yè)發(fā)展不?是一個人的?事，只要我?們加油站全?體員工同心?協(xié)力把公司?的各項(xiàng)經(jīng)營?管理方針認(rèn)?真落實(shí)到位?，我們的企?業(yè)才能像種?子一樣在陽?光下發(fā)芽，?茁壯成長，?為實(shí)現(xiàn)“國?內(nèi)一流”的?企業(yè)，我們?為此目標(biāo)努?力，加油奮?斗，為社會?作出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。第?五篇：加油?站年終工作?總結(jié)今年?以來，我站?在零售部的?領(lǐng)導(dǎo)下，安?全上堅(jiān)持預(yù)?防為主、防?消結(jié)合、加?強(qiáng)教育、群?防群治的原?則，通過安?全教育，增?強(qiáng)員工的安?全意識和自?我防護(hù)能力?;生產(chǎn)上通?過齊抓共管?，營造全體?在崗員工關(guān)?心和支持加?油站優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作的局?面，從而切?實(shí)保障我加?油站安全生?產(chǎn)和財產(chǎn)不?受損失，向?大站建設(shè)邁?出了踏實(shí)的?一步。一?、安全生產(chǎn)?上下重視?措施有力我?站是___?年___月?開始營運(yùn)的?，在上級的?要求和加油?站的努力下?，我們一開?始就一步一?步做好安全?教育工作，?切實(shí)加強(qiáng)對?員工安全教?育工作，油?站把安全工?作列入第一?位，加油站?站長直接抓?，副站長具?體抓，各帶?班長具體分?工負(fù)責(zé)實(shí)施?。我們制定?了詳細(xì)加油?站的勞動紀(jì)?律和崗位制?度，針對加?油站的具體?情況和上級?的要求規(guī)定?了實(shí)際的操?作規(guī)程，由?于我們在工?作中盡職盡?責(zé)，___?年我站沒有?發(fā)生一次事?故苗頭，員?工沒有任何?違背安全操?作的行為。?二、制度?保證措施到?位：1、?建立安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?制和責(zé)任追?究制。由加?油站站長負(fù)?責(zé)，將安全?生產(chǎn)工作列?入各加油班?的目標(biāo)考核?內(nèi)容，和工?資掛鉤并進(jìn)?行嚴(yán)格考核?，嚴(yán)格執(zhí)行?責(zé)任追究制?度，對造成?安全隱患苗?頭的，要嚴(yán)?肅追究帶班?長及直接責(zé)?任人的責(zé)任?。2、優(yōu)?質(zhì)