信息化項目建設(shè)方案書

信息化項目建設(shè)方案書信息化項目建設(shè)方案書一、項目基本情況1、項目申請單位的職能、人員編制以及信息化應(yīng)用現(xiàn)狀；有在建信息化項目的單位，應(yīng)當說明在建項目的總投資、進展情況。2、項目名稱、建設(shè)目標和內(nèi)容概述；3、類似項目在國內(nèi)外的建設(shè)應(yīng)用狀況，具有創(chuàng)新性的應(yīng)當說明。4、屬于擴建或改建的項目，應(yīng)當說明原有項目投入使用時間、總投資、設(shè)備購置、數(shù)據(jù)儲量、應(yīng)用范圍和效益等情況。二、項目建設(shè)依據(jù)項目建設(shè)依據(jù)是指國家、省、市的規(guī)劃；上級配套工程；領(lǐng)導(dǎo)批示；機構(gòu)調(diào)整；試點示范等。相關(guān)證明文件、材料需要一并提供。三、項目需求分析1、項目建設(shè)的必要性說明項目的用途、所能解決的業(yè)務(wù)問題。2、項目建設(shè)的可行性說明項目在現(xiàn)有制度、管理體制、技術(shù)條件下是否可行，以及項目實施和運行風(fēng)險。3、項目的功能與性能需求說明項目建成后應(yīng)具備的功能，所需的軟、硬件配置及網(wǎng)絡(luò)等運行環(huán)境等。改建或擴建的項目應(yīng)當說明與原有系統(tǒng)的關(guān)系。4、項目的服務(wù)對象和服務(wù)范圍說明項目建成后的服務(wù)對象、用戶數(shù)以及服務(wù)范圍，是否提供數(shù)據(jù)給其他部門共享使用。四、項目建設(shè)目標具體說明項目建設(shè)所要實現(xiàn)和完成的.任務(wù)。五、項目技術(shù)設(shè)計1、項目建設(shè)的原則2、項目建設(shè)的總體架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)選型。包括各個模塊的功能及相互間的關(guān)系，系統(tǒng)拓撲圖等；3、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計，包括軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計；4、數(shù)據(jù)庫設(shè)計；5、安全設(shè)計。六、數(shù)據(jù)資源的利用與共享說明系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的來源、采集更新方式、預(yù)估的數(shù)據(jù)儲量，需要其他部門提供的數(shù)據(jù)以及建成后可提供給其他部門共享數(shù)據(jù)資源情況。七、項目的運行維護和培訓(xùn)八、項目建設(shè)組織實施和進度安排（按月份）九、項目投資概算硬件設(shè)備應(yīng)當列明參考品牌、型號、配置、單價、數(shù)量、用途；軟件應(yīng)當列明價格、參考品牌、用戶數(shù)、免費服務(wù)年限和響應(yīng)等級等詳細情況。應(yīng)用軟件研發(fā)費用應(yīng)提供測算依據(jù)（根據(jù)人員、時間、設(shè)備等相關(guān)成本進行分析）。投資概算應(yīng)提供項目資金概算明細表，格式依據(jù)附表。十、項目保障需要制定的配套法規(guī)、管理辦法及相關(guān)標準，保障項目能夠在建成后正常運行。十一、項目效益分析對項目的經(jīng)濟效益和社會效益進行分析。項目資金概算明細表表中“其他項目”可填寫系統(tǒng)集成費、網(wǎng)絡(luò)通信費、工程監(jiān)理費、前期經(jīng)費以及其他可能發(fā)生的費用；表格寬度、行數(shù)可根據(jù)需要進行調(diào)整。項目名稱：申報單位：（公章）聯(lián)系人：聯(lián)系電話：填報日期：廈門市信息產(chǎn)業(yè)局二○○六年七月制建設(shè)項目實施方案一、企業(yè)基本情況:xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從2002年xx公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大，xx公司隨即于2008年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設(shè)備。產(chǎn)品領(lǐng)域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。二、企業(yè)信息化建設(shè)情況：1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性目前，xx公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的原則，逐步推進信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設(shè)，促進公司快速發(fā)展。市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準確的市場，并通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設(shè)計投入――即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運用的前沿。在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。2.信息化具體實施方案及投入為推進我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計將總投入約228萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實施兩化融合項目。目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套，主要包括：①行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務(wù)器；③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)。三、信息化建設(shè)具體方案及措施（一）、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案1、OA系統(tǒng)功能模塊2、財務(wù)管理軟件功能（二）系統(tǒng)硬件配置1、獨立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺，客戶端180個。xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設(shè)項目實施方案2、檢測控制服務(wù)器一臺。3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個。4、xx國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套。5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。（三）、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享，同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率。2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。3、企業(yè)ERP物流平臺建設(shè)（1）ERP在物資管理方面的`應(yīng)用;通八達我公司引進ERP進銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數(shù)據(jù)唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷售決策、財務(wù)核算等提供了準確的數(shù)據(jù)支持;（2）ERP在財務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財務(wù)模塊，真正實現(xiàn)了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動結(jié)轉(zhuǎn)，自動生成資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作，提高了效率;（3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊，進一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱；真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力。四、建設(shè)資金投入情況：1.已建成投入試運行成項目：目前行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬；xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)，已進入試運行階段，總計投入約48萬。2.16年在建項目：xx國際通xx公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右，預(yù)計2016年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。五、下一步發(fā)展設(shè)想信息化建設(shè)是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等