收銀員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第14頁共14頁收銀員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__，我?們認(rèn)真_?___上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神?和具體要?求，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)?時(shí)的艱苦?奮斗精神?、強(qiáng)化隊(duì)?伍建設(shè)、?抓好市場?營銷、確?保安全質(zhì)?量、開源?節(jié)流、增?收節(jié)支、?大膽的開?拓從而取?得了良好?成績。?作為剛踏?入社會的?我，深知?自己要學(xué)?的東西有?很多很多?，而對即?將踏入的?工作崗位?又有著太?多的陌生?和神秘，?在這種矛?盾心理的?促使下，?我滿懷著?信心和期?待去迎接?它。在?工作中，?雖然我只?是充當(dāng)一?名普通而?重要的收?銀員的角?色。在這?段時(shí)間的?工作中，?我發(fā)現(xiàn)要?能自如的?做好一項(xiàng)?工作，無?論工作是?繁重、繁?忙還是清?閑，要用?積極的態(tài)?度去完成?我們的每?一份工作?，而不是?因?yàn)楣ぷ?量比例的?大小而去?抱怨，因?為抱怨是?沒有用的?。我們更?要做的是?不要把事?情想的太?糟糕，而?是要保持?好的心態(tài)?面隊(duì)每一?天。因?yàn)?快樂的心?態(tài)會使我?們不覺的?工作的疲?憊與乏味?。一、?____?餐廳經(jīng)營?概況今?年我們緊?緊圍繞“?規(guī)范管理?，塑造形?象、強(qiáng)力?營銷、增?創(chuàng)效益”?的工作指?導(dǎo)方針、?以市場為?向?qū)?，?立“三種?意識”即?全員營銷?意識、全?方位成本?意思、全?過程質(zhì)量?意識：實(shí)?行“三化?”即程序?化、規(guī)范?化、數(shù)字?化管理，?經(jīng)過餐廳?全體員工?的共同努?力，取得?了較好的?成績。以?下是我這?一年工作?的總結(jié)。?二、_?___工?作總結(jié)?(一)安?全創(chuàng)穩(wěn)定?。通過?制定“安?全第一、?質(zhì)量為主?”等項(xiàng)安?全預(yù)案，?做到了日?常的防火?、防盜等?“六防”?，全年幾?乎未發(fā)生?一件意外?安全事故?。在總經(jīng)?理的關(guān)心?指導(dǎo)下，?店級領(lǐng)導(dǎo)?每天召開?部門經(jīng)理?反饋會，?通報(bào)情況?提出要求?。保安部?安排干部?員工加崗?加時(shí)，勤?于巡邏，?嚴(yán)密防控?。在相關(guān)?部門的配?合下，群?防群控，?確保了各?項(xiàng)活動(dòng)萬?無一失和?餐廳忙而?不亂的安?全穩(wěn)定。?(二)?實(shí)施了品?牌管理，?餐廳主抓?八大工作?。1、?以效益為?目標(biāo)，抓?好銷售工?作。2?、以改革?為動(dòng)力，?抓好餐飲?工作。?3、以客?戶為重點(diǎn)?，抓好物?業(yè)工作。?4、以?質(zhì)量為前?提，抓好?后廚工作?。5、?以“六防?”為內(nèi)容?，抓好安?保工作。?6、以?降耗為核?心，抓好?維保工作?。7、?以精干為?原則，抓?好人事工?作。8?、以“準(zhǔn)?則”為參?照，抓好?培訓(xùn)工作?。(三?)員工是?餐廳的主?導(dǎo)。1?、為全面?了解掌握?我餐廳的?市場態(tài)勢?，組織多?次營銷會?議，結(jié)合?目前客戶?來餐廳的?消費(fèi)情況?，進(jìn)行調(diào)?查，分析?客戶的消?費(fèi)檔次，?建立ab?c客戶，?做到全程?跟蹤服務(wù)?注意服務(wù)?形象和儀?表，熱情?周到，限?度的滿足?客戶的要?求。我們?在管理費(fèi)?上嚴(yán)格控?制。行政?人員多是?身兼數(shù)職?。在業(yè)務(wù)?招待費(fèi)上?，本著花?小錢、辦?大事、辦?好事、辦?實(shí)事的原?則。采取?一切措施?避免不必?要的開支?。2、?在餐廳的?任何一個(gè)?角落都是?彬彬有禮?的服務(wù)人?員，規(guī)范?的操作、?職業(yè)的微?笑、謙恭?的神態(tài)，?讓客人無?時(shí)無刻不?受著禮儀?文化的熏?陶。處于?社會中的?個(gè)人永遠(yuǎn)?都在受著?周邊人的?影響，所?謂人以群?分，禮儀?文化不僅?使飯店人?素質(zhì)提高?，也在有?益地影響?著客人，?提升著整?個(gè)社會的?素質(zhì)與涵?養(yǎng)。3?、應(yīng)該改?變傳統(tǒng)的?對待員工?的態(tài)度。?人是管理?中的主體?，這是所?有的管理?者都小、?應(yīng)該把握?住的。管?理中的上?下級關(guān)系?只是一種?勞動(dòng)的分?工，不是?一種統(tǒng)治?與被統(tǒng)治?的關(guān)系;?相反，現(xiàn)?代管理理?念告訴我?們：管理?是一種特?殊的服務(wù)?，管理者?只有做好?對下級的?服務(wù)，幫?助下級在?工作中作?出優(yōu)異的?成績，管?理者自己?才會擁有?管理的業(yè)?績。三?、歸納?餐廳缺少?一種能夠?凝聚人心?的精神性?的餐廳文?化。一個(gè)?民族有它?自己的民?族文化，?一個(gè)餐廳?同樣也需?要有它自?己的餐廳?文化。餐?廳文化的?建設(shè)不是?可有可無?的，而是?餐廳生存?發(fā)展所必?需的。當(dāng)?餐廳面臨?各種各樣?的挑戰(zhàn)時(shí)?，又需要?餐廳中所?有的人能?夠群策群?力，團(tuán)結(jié)?一致，共?度難關(guān)。?___?_即將成?為過去，?而過去的?成功與失?敗都已成?為過去式?，我們都?不應(yīng)該以?他們來炫?耀或?yàn)榇?而悲傷，?而應(yīng)該調(diào)?整好自己?的心態(tài)去?迎接未來?的挑戰(zhàn)，?面隊(duì)即將?來臨的難?題。人生?中有許多?要學(xué)的知?識，我們?現(xiàn)在學(xué)到?的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不足，那?么就更應(yīng)?該準(zhǔn)備好?下一階段?的實(shí)習(xí)，?有目標(biāo)的?出發(fā)，努?力的付出?就會有收?獲，撒下?了種子，?我們還要?有勤勞的?栽培與耕?耘，那樣?我們才會?有大豐收?。以上?是為我此?次工作的?一些感受?和想法，?作為一種?感受，它?可能有很?多的主觀?的痕跡，?不過只有?員工才能?真正體會?到這種感?受，因此?，希望管?理者在做?出決策前?，除了站?在餐廳的?利益考慮?的同時(shí)能?多為員工?考慮，只?有這樣的?決策才能?得到更多?員工的支?持。最后?，感謝餐?廳能提供?這樣的工?作機(jī)會，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，?在此祝愿?餐廳能夠?越辦越好?，一年比?一年賺的?多。收?銀員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?年，我部?分當(dāng)真_?___上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神?和詳細(xì)要?求，繼承?發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)?時(shí)的艱苦?奮斗精神?、強(qiáng)化步?隊(duì)建設(shè)、?抓好市場?營銷、確?保安全質(zhì)?量、開源?節(jié)流、增?收節(jié)支、?大膽勇敢?的開拓從?而取得了?良好成績?。作為?剛踏入社?會的我，?深知自己?要學(xué)的東?西有良多?良多，而?對即將踏?入的工作?崗位又有?著太多的?目生和神?秘，在這?種矛盾心?理的促使?下，我滿?懷著決心?信念和期?待去迎接?它。在?工作中，?固然我只?是充當(dāng)一?名普通而?重要的收?銀員的角?色。在這?段時(shí)間的?工作中，?我發(fā)現(xiàn)要?能自如的?做好一項(xiàng)?工作，不?管工作是?繁重、繁?忙仍是清?閑，要用?積極的立?場去完成?我們的每?一份工作?，而不是?由于工作?量比例的?大小而去?訴苦，由?于訴苦是?沒有用的?。我們更?要做的是?不要把事?情想的太?糟糕，而?是要保持?好的心態(tài)?面隊(duì)每一?天。由于?快樂的心?態(tài)會使我?們不覺的?工作的疲?勞與乏味?。一、?____?公司經(jīng)營?概況今?年我部分?牢牢圍繞?“規(guī)范治?理，塑造?形象、強(qiáng)?力營銷、?增創(chuàng)效益?”的工作?指導(dǎo)方針?、以市場?為向?qū)В?樹立“三?種意識”?即全員營?銷意識、?全方位本?錢意思、?全過程質(zhì)?量意識：?實(shí)行“三?化”即程?序化、規(guī)?范化、數(shù)?字化治理?，經(jīng)由酒?店全體員?工的共同?努力，取?得了較好?的成績。?以下是我?這一年工?作的總結(jié)?二、_?___工?作總結(jié)?(1)安?全創(chuàng)不亂?。酒店?通過制定?“安全第?一、質(zhì)量?為主”等?項(xiàng)安全預(yù)?案，做到?了日常的?防火、防?盜等“六?防”，全?年幾乎未?發(fā)生一件?意外安全?事故。在?酒店總經(jīng)?理的關(guān)心?指導(dǎo)下，?店級領(lǐng)導(dǎo)?天天召開?部分經(jīng)理?反饋會，?通報(bào)情況?提出要求?。保安部?鋪排干部?員工加崗?加時(shí)，勤?于巡邏，?嚴(yán)密防控?。在相關(guān)?部分的配?合下，群?防群控，?確保了各?項(xiàng)流動(dòng)萬?無一失和?酒店忙而?穩(wěn)定的安?全不亂。?(2)?實(shí)施了品?牌治理，?酒店主抓?八大工作?。1、?以效益為?目標(biāo)，抓?好銷售工?作2、?以改革為?動(dòng)力，抓?好餐飲工?作3、?以客戶為?重點(diǎn)，抓?好物業(yè)工?作4、?以質(zhì)量為?條件，抓?好客房工?作5、?以“六防?”為內(nèi)容?，抓好安?保工作?6、以降?耗為核心?，抓好維?保工作?7、以精?干為原則?，抓好人?事工作?8、以“?準(zhǔn)則”為?參照，抓?好培訓(xùn)工?作(3?)員工是?酒店的主?導(dǎo)。1?、為全面?了解把握?我酒店的?市場態(tài)勢?，組織多?次營銷會?議，結(jié)合?目前客戶?來酒店的?消費(fèi)情況?，進(jìn)行調(diào)?查，分析?客戶的消?費(fèi)檔次，?建立ab?c客戶，?做到全程?跟蹤服務(wù)?留意服務(wù)?形象和儀?表，熱情?殷勤，最?大限度的?知足客戶?的要求。?我們在治?理費(fèi)上嚴(yán)?格控制。?行政職員?多是身兼?數(shù)職。在?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)上，本?著花小錢?、辦大事?、辦好事?、辦實(shí)事?的原則。?采取一切?措施避免?不必要的?開支。?2、在飯?店的任何?一個(gè)角落?都是彬彬?有禮的服?務(wù)職員，?規(guī)范的操?縱、職業(yè)?的微笑、?謙恭的神?態(tài)，讓客?人無時(shí)無?刻不受著?禮節(jié)文化?的熏陶。?處于社會?中的個(gè)人?永遠(yuǎn)都在?受著周邊?人的影響?，所謂人?以群分，?禮節(jié)文化?不僅使飯?店人素質(zhì)?進(jìn)步，也?在有益地?影響著客?人，晉升?著整個(gè)社?會的素質(zhì)?與修養(yǎng)。?3、應(yīng)?該改變傳?統(tǒng)的對待?員工的立?場。人是?治理中的?主體，這?是所有的?治理者都?小、應(yīng)該?掌握住的?。治理中?的上下級?關(guān)系只是?一種勞動(dòng)?的分工，?不是一種?統(tǒng)治與被?統(tǒng)治的關(guān)?系;相反?，現(xiàn)代治?理理念告?訴我們：?治理是一?種特殊的?服務(wù)，治?理者只有?做好對下?級的服務(wù)?，匡助下?級在工作?中作出優(yōu)?異的成績?，治理者?自己才會?擁有治理?的業(yè)績。?三、歸?納酒店?缺少一種?能夠凝結(jié)?人心的精?神性的酒?店文化。?一個(gè)民族?有它自己?的民族文?化，一個(gè)?酒店同樣?也需要有?它自己的?酒店文化?。酒店文?化的建設(shè)?不是可有?可無的，?而是酒店?生存發(fā)展?所必須的?。當(dāng)酒店?面對各種?各樣的挑?戰(zhàn)時(shí)，又?需要酒店?中所有的?人能夠群?策群力，?團(tuán)結(jié)一致?，共度難?關(guān)。_?___即?將成為過?去，而過?去的成功?與失敗都?已成為過?去式，我?們都不應(yīng)?該以他們?來夸耀或?為此而悲?傷，而應(yīng)?該調(diào)整好?自己的心?態(tài)去迎接?未來的挑?戰(zhàn)，面隊(duì)?即將來臨?的挫折。?人生中有?很多要學(xué)?的知識，?我們現(xiàn)在?學(xué)到的還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足?，那么就?更應(yīng)該預(yù)?備好下一?階段的實(shí)?習(xí)，有目?標(biāo)的出發(fā)?，努力的?付出就會?有收成，?撒下了種?子，我們?還要有勤?勞的栽培?與耕耘，?那樣我們?才會有大?豐收以?上是為我?此次工作?的一些感?慨感染和?想法主意?，作為一?種感慨感?染，它可?能有良多?的主觀的?痕跡，不?外只有員?工才能真?正體會到?這種感慨?感染，因?此，但愿?治理者在?做出決議?計(jì)劃前，?除了站在?酒店的利?益考慮的?同時(shí)能多?為員工考?慮，只有?這樣的決?議計(jì)劃才?能得到更?多員工的?支持。最?后，感謝?酒店能提?供這樣的?工作機(jī)會?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)的匡助?，在此祝?愿酒店能?夠越辦越?好，一年?比一年賺?的多。臨?汾固然有?良多強(qiáng)勢?的酒店，?但是除了?我們沒有?能夠超越?他們。?收銀員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?積極支持?和大力幫?助下，我?能夠嚴(yán)格?要求自己?，較好的?履行一位?領(lǐng)班的職?責(zé)，美滿?完成工作?任務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)肯?定和同事?們的好評?，總結(jié)起?來收獲很?多。一?、在收銀?工作中學(xué)?習(xí)，不斷?進(jìn)步自己?的業(yè)務(wù)水?平作為?一位收銀?員領(lǐng)班，?首先是一?位收銀員?，只有自?己的業(yè)務(wù)?水平高了?，才能贏?得同事們?的支持，?也才能夠?帶好、管?好下面的?職員。固?然我從事?收銀員工?作已三年?，且獲得?一了定的?成績，但?這些成績?還是不夠?的，隨著?超市的發(fā)?展，對我?們收銀員?的工作提?出了新的?要求，通?過學(xué)習(xí)，?我總能最?早把握電?腦操縱技?術(shù)，總能?為下面的?同道做指?導(dǎo)。二?、做好了?員工的管?理、指導(dǎo)?工作領(lǐng)?班固然不?算甚么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重?fù)?dān)，?因此，在?工作中，?我總是對?他們嚴(yán)格?要求，不?管是誰，?有了違紀(jì)?，決不遷?就將就，?正是由于?我能嚴(yán)于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無所?不至的關(guān)?懷下面的?員工。工?作中，常?聽到四周?的一些主?管抱怨工?作的繁忙?，總有忙?不完的事?，總有加?不完的班?，總有挨?不完的罵?，總有吵?不完的架?，等等諸?多的抱怨?。在這里?，粗淺的?談?wù)勅绾?做好一個(gè)?領(lǐng)班。?(1)、?專業(yè)能力?作為一?個(gè)領(lǐng)班，?你必須把?握一定的?專業(yè)知識?和專業(yè)能?力，隨著?你的管理?職位的不?斷提升，?專業(yè)能力?的重要性?將逐步減?少。作為?基層的主?管，個(gè)人?的專業(yè)能?力將非常?的重要，?你要到達(dá)?的程度是?，能直接?指導(dǎo)你的?下屬的實(shí)?務(wù)工作，?能夠代理?你下屬的?實(shí)務(wù)工作?。專業(yè)能?力的來源?不過是兩?個(gè)方面：?1是從?書本中來?，2是從?實(shí)際工作?中來。而?實(shí)際工作?中你需要?向你的主?管，你的?同事，你?的下屬往?學(xué)習(xí)。“?不恥下問?”是每個(gè)?主管所應(yīng)?具有的態(tài)?度。(?2)、管?理能力?管理能力?對一個(gè)領(lǐng)?班而言，?與專業(yè)能?力是相對?應(yīng)的，當(dāng)?你的職位?需要的專?業(yè)越多，?相對而言?，需要你?的管理能?力就越少?。反之，?當(dāng)你的職?位越高，?管理能力?要求就越?高。管理?能力是一?項(xiàng)綜合能?力，需要?你的指揮?能力，需?要你的決?斷能力，?需要你的?溝通調(diào)和?能力，需?要你的專?業(yè)能力，?也需要你?的工作分?配能力，?等等。管?理能力來?自書本，?但更多的?來自實(shí)踐?，因此要?進(jìn)步你的?管理能力?，需要不?斷的反思?你的平常?工作，用?你的腦袋?經(jīng)常往回?顧你的工?作，總結(jié)?你的工作?。(3?)、溝通?能力所?謂溝通，?是指疏通?彼此的意?見。這類?溝通包括?兩個(gè)方面?，跨部分?間的`溝?通，本部?分內(nèi)的溝?通(包括?你的下屬?你的同事?和你的上?級)。公?司是一個(gè)?整體，你?所領(lǐng)導(dǎo)的?部分是整?體中的一?份子，必?定會與其?他部分發(fā)?生聯(lián)系，?溝通也就?必不可少?。溝通的?目的不是?誰輸誰贏?的題目，?而是為了?解決題目?，解決題?目的動(dòng)身?點(diǎn)是公司?利益，部?分利益服?從公司利?益。部分?內(nèi)的溝通?也很重要?，下屬工?作中的題?目，下屬?的思想動(dòng)?態(tài)，乃至?下屬生活?上的題目?，作為主?管你需要?了解和把?握，往指?導(dǎo)，往協(xié)?助，往關(guān)?心。反之?，對你的?主管，你?也要主動(dòng)?往報(bào)告，?報(bào)告也是?一種溝通?。(4?)、培養(yǎng)?下屬的能?力作為?一個(gè)領(lǐng)班?，培養(yǎng)下?屬是一項(xiàng)?基本的，?重要的工?作。不管?你所領(lǐng)導(dǎo)?的單位有?多大，你?要牢記你?所領(lǐng)導(dǎo)的?單位是一?個(gè)整體，?要用團(tuán)隊(duì)?的氣力解?決題目。?很多主管?都不愿將?一些事交?給下屬往?做，理由?也很充分?。交給下?屬做，要?跟他講，?講的時(shí)候?還不一定?明白，需?要重復(fù)，?然后還要?復(fù)核，與?其如此，?還不如自?己做來得?快。但關(guān)?鍵的題目?是，如此?發(fā)展下往?，你將有?永久有忙?不完的事?，下屬永?久做那些?你以為可?以做好的?事。讓下?屬會做事?，能做事?，教會下?屬做事，?是主管的?重要職責(zé)?。一個(gè)部?分的強(qiáng)弱?，不是主?管能力的?強(qiáng)弱，而?是所有下?屬工作的?強(qiáng)弱。綿?羊可以領(lǐng)?導(dǎo)一群獅?子輕易地?往打敗獅?子領(lǐng)導(dǎo)的?一群綿羊?，作為主?管，重要?職責(zé)就是?要將下屬?練習(xí)成獅?子，而不?需要將自?己變成獅?子。(?5)工作?判定能力?所謂工?作能力，?個(gè)人以為?，本質(zhì)上?就是一種?工作的判?定能力，?對所有工?作的人都?非常的重?要。培養(yǎng)?一個(gè)人的?判定能力?，首先要?有率直的?心胸，或?說是要有?良好的道?德品質(zhì)，?這是工作?判定的基?礎(chǔ)。對世?事的對錯(cuò)?，才能有?正確的判?定，才能?是非分明?。其次，?對你所從?事的工作?，不論是?大事，還?是小事，?該怎樣做?，該如何?做，該由?誰做，作?為一個(gè)主?管，應(yīng)當(dāng)?有清楚的?判定，或?說是決斷?。實(shí)在工?作的判定?能力是上?述四項(xiàng)能?力的一個(gè)?綜合，主?管能力的?體現(xiàn)是其?工作判定?能力的體?現(xiàn)。(?6)、學(xué)?習(xí)能力?現(xiàn)今的社?會是學(xué)習(xí)?型的社會?，現(xiàn)今的?企業(yè)也必?須是學(xué)習(xí)?型的企業(yè)?，對我們?每一個(gè)人?也必須是?學(xué)習(xí)型的?主體。學(xué)?習(xí)分兩種?，一是書?本學(xué)習(xí)，?一是實(shí)踐?學(xué)習(xí)，二?者應(yīng)交替?進(jìn)行。你?只有不停?的學(xué)習(xí)，?你才能更?好的、更?快的進(jìn)步?，才能跟?上遇上社?會的發(fā)展?。走上社?會的我們?，要完全?主動(dòng)的往?學(xué)習(xí)，視?學(xué)習(xí)為一?種習(xí)慣，?為生活的?一種常態(tài)?。學(xué)習(xí)應(yīng)?當(dāng)是廣泛?的，專業(yè)?的，管理?的，經(jīng)營?的，生活?的，休閑?的，各種?各樣，都?是一種學(xué)?習(xí)。未來?人與人之?間的競爭?，不是你?過往的能?力怎樣，?現(xiàn)在的能?力怎樣？?而是你現(xiàn)?在學(xué)習(xí)怎?樣，現(xiàn)在?的學(xué)習(xí)是?你未來競?爭的根本?。(7?)、職業(yè)?道德但?丁有一句?話：聰明?的缺陷可?以用道德?彌補(bǔ)，但?道德的缺?陷沒法用?聰明往彌?補(bǔ)。對工?作中人，?不論是員?工，還是?主管，職?業(yè)道德是?第一名的?。這就比?如對一個(gè)?人而言，?健康、財(cái)?富、地位?、愛情等?都很重要?，但健康?是“1”?，其他的?都是“0?”，只要?“1”(?健康)的?存在，個(gè)?人的意義?才能無窮?大。職業(yè)?道德對工?作的人而?言，就是?那個(gè)“1?”，只有?良好的職?業(yè)道德的?存在，上?述的六種?能力才有?存在的意?義，對公?司而言，?才是一個(gè)?合格之人?才。職業(yè)?道德不同?等于對企?業(yè)的向心?力，但作?為一個(gè)員?工，作為?一個(gè)主管?。不管公?司的好與?不好，不?管職位的?高低，不?管薪水的?多少，對?自己職業(yè)?的負(fù)責(zé)，?是一種基?本的素養(yǎng)?，是個(gè)人?發(fā)展的根?基。“做?一天和尚?撞一天鐘?”，只要?你在公司?一天，就?要好好的?往撞一天?鐘。以?上，僅僅?是個(gè)人的?一些看法?，要做好?一個(gè)領(lǐng)班?，要做的?事還很多?。我深信?一句話：?師傅領(lǐng)進(jìn)?門，修行?靠個(gè)人。?一切的一?切，個(gè)人?以為，都?要靠自己?往感悟，?將一切的?一切變成?自己的東?西。因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，一年?下來，我?們的工作?得到了經(jīng)?理的肯定?。三、?公道安排?好收銀員?值班、換?班工作?收銀員的?工作不累?，但得仔?細(xì)，因此?收銀員必?須任什么?時(shí)候候都?保持良好?的心態(tài)和?旺盛的精?力。因此?，在給幾?名員工作?排班時(shí)，?我總是絞?盡腦汁，?既要讓怍?銀員休息?好，又不?能影響超?市的工作?，還要照?顧好她們?的特殊情?況。四?、抓好一?級工作、?給領(lǐng)導(dǎo)分?憂做為?一個(gè)領(lǐng)班?，能夠在?收銀員一?級解決的?題目，我?決不往麻?煩領(lǐng)導(dǎo)，?對超市里?的大事，?又從不失?時(shí)機(jī)的向?領(lǐng)導(dǎo)請示?匯報(bào)。?這一年，?固然工作?獲得了一?定的成績?，但還有?很多發(fā)展?的空間，?我相信，?只要我和?我們收銀?員一起努?力，一定?會把工作?做得更好??！径?】一年來?，在科長?的準(zhǔn)確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?積極支持?和鼎力匡?助下，我?能夠嚴(yán)格?要求自己?，較好的?履行一名?領(lǐng)班的職?責(zé)，圓滿?完成工作?任務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)一?定和同事?們的好評?、總結(jié)起?來收成良?多。一?、在工作?中學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)步?自己的業(yè)?務(wù)水平、?作為一名?收銀員領(lǐng)?班，首先?是一名收?銀員，只?有自己的?業(yè)務(wù)水平?高了，才?能贏得同?事們的支?持，也才?能夠帶好?、管好下?面的職員?。固然我?從事收銀?員工作已?經(jīng)三年，?且取得一?了定的成?績，但這?些成績?nèi)?是不夠的?，跟著超?市的發(fā)展?，對我們?收銀員的?工作提出?了新的要?求，通過?學(xué)習(xí)，我?總能最先?把握電腦?操縱技術(shù)?，總能為?下面的同?道做指導(dǎo)?。二、?做好了員?工的治理?，指導(dǎo)工?作，領(lǐng)班?固然不算?什么年夜?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我老是對?他們嚴(yán)格?要求，不?管是誰，?有了違紀(jì)?，決不姑?息將就，?恰是由于?我能嚴(yán)于?律已，年?夜膽勇敢?治理，在?糊口中又?能無微不?至的關(guān)懷?下面的員?工，因此?他們都非?常尊重我?，都聽從