建立健全財務(wù)管理體制

建立健全財務(wù)管理體制.篇一：怎樣完善健全企業(yè)財務(wù)管理制度怎樣完善健全企業(yè)財務(wù)管理制度財務(wù)管理就是對企單位金運動所實施的計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的過程，并處理單位同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在單位的經(jīng)營與管理中，財務(wù)管理制度是控制和管理的核心，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，提高單位核心競爭力的重要手段，尤其是在我國深入?yún)⑴c經(jīng)濟全球化進程后，經(jīng)濟全球化及我國“與國際接軌"，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，重大比例日趨協(xié)調(diào)，決策環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險日益加大，我國要在世界經(jīng)濟浪潮中上占有一席之地，要增強自我發(fā)展能力，實現(xiàn)效益最大化，就必須要加強財務(wù)管理制度，提高成本控制，構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)管理制度體系。那么，怎樣才能建立一套行之有效的財務(wù)管理機制呢？筆者結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，談?wù)勛约旱囊稽c見解。一、我國財務(wù)管理制度存在的問題1、規(guī)章制度執(zhí)行力不強，缺乏嚴(yán)肅性首先，財經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律、制度的執(zhí)行力不強，有部分地區(qū)存在法制意識不強，紀(jì)律觀念淡薄，處理財會問題不講程序、流程、手續(xù)，財經(jīng)紀(jì)律松馳、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象突出，粗心大意，馬馬虎虎，處理問題僅憑習(xí)慣經(jīng)驗。其次，財務(wù)工作存在不穩(wěn)定性和隨意性，缺乏嚴(yán)肅性，經(jīng)常有“主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走，財會人員調(diào)整”，造成了清理不完的亂賬等現(xiàn)象。最后，有個別部門對發(fā)票、支票、收據(jù)、工時記錄等專項工作的重要性沒有得到充分的認(rèn)識，不按規(guī)定辦理財政票據(jù)的核銷手續(xù)，管理不善。諸多部門即使有，也很難保證財務(wù)管理的規(guī)范性、完整性，往往流于形式。2、資產(chǎn)管理不規(guī)范，存在隱患（1）貨幣資金內(nèi)部管理存在漏洞，存在安全隱患。在現(xiàn)實的管理中，有些部門沒有將不相容職務(wù)相互分離，有的擅自離開工作崗位、互串崗位和干私活等，財務(wù)監(jiān)督小組監(jiān)督工作不到位，力度不足。大額支出或超預(yù)算開支沒有辦理相關(guān)手續(xù)，公款私存現(xiàn)象較為突出，設(shè)立“小金庫”或賬外賬，這種現(xiàn)象成因復(fù)雜，且有蔓延的勢頭。（2）固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理缺乏有效的約束機制。當(dāng)前，存在財務(wù)分析預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，賬務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理脫節(jié)，致使資產(chǎn)存量不實，虛增收入和利潤，虛盈實虧，普遍存在“重錢輕物”、“重購輕管”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的增加、減少、調(diào)撥、處置，以及對外出租出借等手續(xù)不全，未按時進行自查、項目手冊應(yīng)辦未辦，并造成資產(chǎn)管理混亂無章。3、預(yù)算管理工作沒有得到相應(yīng)的重視預(yù)算編制工作沒有給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致這些資金都沒有發(fā)揮相應(yīng)的功能。部分人員認(rèn)為抓內(nèi)部財務(wù)管理制度是“作繭自縛”，在實際工作中，一些工作人員對編制采購預(yù)算的重要程度不夠，編制工作重視不夠，因而采取逃避和退縮的態(tài)度，形成了在實際過程中遇到的困難和阻力才跑政府，跑財政，給編制預(yù)算造成一定難度。二、建立健全財務(wù)管理的對策及建議1、構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)管理制度隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和公民社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國只有轉(zhuǎn)變觀念，強化財務(wù)管理。要強化財務(wù)管理制度熊鶴齡：國家級人力資源專家，著名風(fēng)險管控專家國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級專家國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院EMBA班特46歲，大學(xué)師范專業(yè)和法學(xué)專業(yè)出身。先后擔(dān)任：HP（中國）高級經(jīng)理深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團公司人力資源總監(jiān)、董事局秘書長北京春雪集團公司副總裁兼人力資源總監(jiān)北京某大型投資管理公司總裁、首席風(fēng)險管控顧問；就必須要建立財務(wù)內(nèi)部控制制度，制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法，加強財務(wù)管理創(chuàng)新機制，這些制度包括資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金回籠、資金分配等四個方面，通過制定相關(guān)的制度加以保證，規(guī)范財務(wù)行為，依法理財，認(rèn)真履行財務(wù)管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務(wù)管理工作制度提升整體管理水平。2、建立有效控制的手段和機制在加強統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況，建立健全會計核算流程、固定資產(chǎn)明細卡。對現(xiàn)金流量管理上，預(yù)算分配的審批權(quán)限，財產(chǎn)評估、清算和分配，財務(wù)目標(biāo)的計劃和實施，預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細的報告、時間要求都要作出具體的規(guī)定。3、認(rèn)真重視，提高財務(wù)管理水平各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)知識，帶頭學(xué)習(xí)財務(wù)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)基礎(chǔ)知識，對內(nèi)財務(wù)管理水平要不斷提升，樹立嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，必須從增強責(zé)任心、完善制度、抓好隊伍不，增強依法理財觀念和能力。要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的艱巨性、復(fù)雜性和重要性，從思想上重視，工作上支持，行動上加強財務(wù)管理工作?？傊?，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，財務(wù)管理必須以資金管理為中心，縮小行政管理經(jīng)費支出，減輕財政支出壓力，要在業(yè)務(wù)工作范圍和內(nèi)容上嚴(yán)格限制，使其財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其能動性，把財務(wù)管理和會計監(jiān)督工作提高到一個新的水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀落實到財務(wù)，財務(wù)管理向著更科學(xué)、更合理的方向邁進。由于我們過分強調(diào)財務(wù)管理規(guī)則的重要性而忽視其效果，最后走進了制訂財務(wù)管理規(guī)則，修改規(guī)則，再制訂規(guī)則的怪圈.其實財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)成為人們對于財務(wù)行為規(guī)則的〃共享的信念〃，即人們?nèi)绻幌嘈沤o定的財務(wù)管理規(guī)則，那麼就不能說有了財務(wù)管理制度.如果人們不把政府或組織的財務(wù)管理制度當(dāng)一回事，那麼那些成文的財務(wù)管理制度就不構(gòu)成我們制度的一部分.同樣，這也是我們經(jīng)?？吹綇耐獠恳M的財務(wù)管理制度往往很難得到有效地實施的原因。篇二：建立企業(yè)集團財務(wù)管理體制的方法建立企業(yè)集團財務(wù)管理體制的方法隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和健全，企業(yè)集團這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實際調(diào)研資料表明，我國理論界對企業(yè)集團理論研究在某些方面明顯滯后，這種滯后已影響到我國企業(yè)集團的實踐。本文試圖通過對建立企業(yè)集團財務(wù)管理體系中的若干問題的探討，來解決目前企業(yè)集團中普遍存在的集團內(nèi)部不協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)優(yōu)勢難以充分發(fā)揮等問題的有效方法。一、企業(yè)集團含義及其財務(wù)特征企業(yè)集團這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別于集團公司的概念。企業(yè)集團是由眾多獨立或相對獨立的企業(yè)形成的具有相對穩(wěn)定核心層的經(jīng)營聯(lián)合體。企業(yè)集團內(nèi)部一般擁有數(shù)個實力強大，相互關(guān)系穩(wěn)定的核心企業(yè)。每個核心企業(yè)各自有自己的系列企業(yè)群及其控股子公司、孫公司及持股的關(guān)聯(lián)公司。企業(yè)集團本身從整體上看一般不具有獨立法人地位，而是經(jīng)營合作聯(lián)合體。企業(yè)集團的內(nèi)部包含若干獨立的核心企業(yè)，每個核心企業(yè)均具備獨立的法人資格，各有其子公司及關(guān)聯(lián)公司組成的系列企業(yè)群，即企業(yè)集團是由若干集團公司或控股公司聯(lián)合而成的。集團控股母公司處于企業(yè)集團聯(lián)合體的金字塔頂端。企業(yè)集團內(nèi)部的聯(lián)結(jié)不是靠控股母公司等總部性機構(gòu)來垂直聯(lián)系，而主要靠核心企業(yè)之間橫向的相互持股（或環(huán)狀持股）和集團內(nèi)貸款這種資本參與關(guān)系為主要紐帶，集團內(nèi)各核心企業(yè)在資本關(guān)系上是平等的。基于以上對企業(yè)集團含義的分析，企業(yè)集團財務(wù)管理具有以下特征：1、財務(wù)主體多元化。企業(yè)集團的一個重要特點是母公司與被控股的子公司之間以資本關(guān)系為基礎(chǔ)產(chǎn)生控制與被控制關(guān)系，但它們又都是獨立的法人主體。集團公司中的各子公司作為獨立的法人，都是利潤管理中心或投資管理中心，具有獨立的經(jīng)營管理機構(gòu)并獨自承擔(dān)財務(wù)上的法律責(zé)任，形成“公司內(nèi)的公司”。所以集團公司本身就意味著多個財務(wù)主體并存。2、財務(wù)決策多層次化。在企業(yè)集團中，母公司作為核心企業(yè)，與其屬下各級子公司分別處于不同的管理層次，各自的財務(wù)決策權(quán)利也不相同，導(dǎo)致集團內(nèi)部財務(wù)決策的多層次化。因此，企業(yè)集團在確定母公司主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，必須充分考慮不同產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、管理層次的企業(yè)的不同情況，合理處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)部矛盾，真正調(diào)動集團各層次成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。3、投資領(lǐng)域多元化。朱素行一一實戰(zhàn)派職業(yè)素養(yǎng)專家!心理咨詢師！現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師。企業(yè)集團憑借其財力雄厚的條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化，通過進入市場經(jīng)濟的多種領(lǐng)域，在增強其競爭發(fā)展能力的同時，提高了抵御不同市場風(fēng)險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資本增值速度。4、母公司職能雙重化。母公司作為整個集團發(fā)展目標(biāo)的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于自身單一的經(jīng)營，更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事資本經(jīng)營和管理，推動其下屬各成員公司的經(jīng)營管理，使整個公司能夠作為一個有機整體有效地協(xié)調(diào)運營并迅速擴張。5、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)常化。關(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源和義務(wù)的事項。企業(yè)集團內(nèi)部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)之間等都會或多或少地發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。如果這些關(guān)聯(lián)交易能夠以市價作為交易的定價原則，則不會對交易雙方產(chǎn)生異常的影響。但事實上大量關(guān)聯(lián)交易采取的是協(xié)議定價原則，交易價格的高低在一定程度上取決于企業(yè)集團的需要，使利潤得以在各公司之間選擇。企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)及其財務(wù)特征，決定了企業(yè)集團財務(wù)管理的重點在于財務(wù)管理體制與財務(wù)控制模式的選擇上。二、企業(yè)集團財務(wù)管理原則1、企業(yè)集團財務(wù)管理的組織原則。企業(yè)集團財務(wù)管理應(yīng)堅持“惟一領(lǐng)導(dǎo)與雙重領(lǐng)導(dǎo)”相結(jié)合的原則，為更好地搞好企業(yè)集團公司的財務(wù)管理，使企業(yè)集團財務(wù)管理始終保持統(tǒng)一、有序、高效地運轉(zhuǎn)態(tài)勢，企業(yè)集團所屬公司的財務(wù)管理可實行本公司和上級公司財務(wù)部門“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的原則。所謂雙重領(lǐng)導(dǎo)，就是公司財務(wù)管理，既受本公司領(lǐng)導(dǎo)，又受上級公司財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。具體地說：子公司財務(wù)管理工作受母公司財務(wù)部和子公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，子公司財務(wù)管理工作受子公司財務(wù)部和孫公司雙重領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)管理實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)集團母公司對本企業(yè)集團的資金運作、重大投資、重要財務(wù)決策等財務(wù)活動進行有效的控制，同時保證子公司和孫公司按程序或在權(quán)限內(nèi)獨立實行財務(wù)管理。企業(yè)集團財務(wù)管理實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上可防止因財務(wù)權(quán)力分散而出現(xiàn)集團公司財務(wù)混亂或造成嚴(yán)重?fù)p失，也可調(diào)動下級公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員理財?shù)姆e極性。篇三：集團財務(wù)管理體制構(gòu)建分析集團財務(wù)管理體制構(gòu)建分析劉瑞晨張珺湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院【摘要】企業(yè)集團財務(wù)管理體制是指管理總部或母公司為界定企業(yè)集團各方面財務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范子公司等成員企業(yè)理財行為所確定的基本制度，簡稱財務(wù)管理體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。對于企業(yè)集團而言，建立起良好的財務(wù)管理體制，就意味著對集團內(nèi)部不同層次的責(zé)、權(quán)、利的界定，理順了各方財務(wù)關(guān)系，使投資、籌資、利益分配的管理都有了明確的責(zé)任劃分。一方面調(diào)動了各方積極性，另一方面使各方各負(fù)其責(zé)，監(jiān)督有據(jù)，從而保證企業(yè)集團整體財務(wù)管理的良性循環(huán)。【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理企業(yè)集團管理體制一、委托代理理論及其對企業(yè)集團財務(wù)管理體制構(gòu)建的指導(dǎo)上世紀(jì)30年代，美國經(jīng)濟學(xué)家伯利和米恩斯因為洞悉企業(yè)所有者兼具經(jīng)營者的做