新常態(tài)下中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略課件

新常態(tài)下

中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略新常態(tài)下

中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略提綱新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1未來金融行業(yè)競爭新格局2郵儲銀行的自身發(fā)展條件3幾點戰(zhàn)略思考4提綱新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1未來金融行業(yè)競爭新格局22經(jīng)濟增長從高速增長向中高速增長轉變經(jīng)濟結構從發(fā)展失衡向優(yōu)化再平衡轉變發(fā)展理念從片面追求GDP向全面發(fā)展轉變(一)客觀理解中國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”中國近30年GDP增長率我國產(chǎn)業(yè)增速產(chǎn)業(yè)占GDP比重經(jīng)濟增長從高速增長向中高速增長轉變(一)客觀理解中國經(jīng)濟發(fā)展3(二)深刻認識商業(yè)銀行發(fā)展的“新常態(tài)”1.政策環(huán)境發(fā)生變化2.經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化3.競爭環(huán)境發(fā)生變化5.業(yè)務模式發(fā)生變化4.客戶行為發(fā)生變化銀行新常態(tài)(二)深刻認識商業(yè)銀行發(fā)展的“新常態(tài)”1.政策環(huán)境發(fā)生變化4(三)變革創(chuàng)新適應商業(yè)銀行發(fā)展“新常態(tài)”一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略五是強化信息技術引領三是深化客戶關系管理四是積極布局縣域市場六是重視精細化管理二是轉變傳統(tǒng)經(jīng)營理念(三)變革創(chuàng)新適應商業(yè)銀行發(fā)展“新常態(tài)”一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)5提綱郵儲銀行的自身發(fā)展條件3幾點戰(zhàn)略思考4未來金融行業(yè)競爭新格局2新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1提綱郵儲銀行的自身發(fā)展條件3幾點戰(zhàn)略思考4未來金融行業(yè)競爭新6大型銀行中型銀行區(qū)域性金融機構外資銀行未來金融行業(yè)競爭新格局第三方支付機構民間資本信托、保險、基金、證券等非銀行金融機構大型央企金融資產(chǎn)管理公司大型銀行未來金融行業(yè)競爭新格局第三方支付機構7未來金融行業(yè)競爭新格局四類銀行的新格局未來金融行業(yè)競爭新格局四類銀行的新格局8未來金融行業(yè)競爭新格局其他五類金融機構的新格局未來金融行業(yè)競爭新格局其他五類金融機構的新格局9提綱郵儲銀行的自身發(fā)展條件3未來金融行業(yè)競爭新格局2新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1幾點戰(zhàn)略思考4提綱郵儲銀行的自身發(fā)展條件3未來金融行業(yè)競爭新格局2新常態(tài)下10(一)優(yōu)勢分析渠道資源最豐富的銀行客戶基礎雄厚的銀行業(yè)務規(guī)模領先的大型銀行業(yè)務特色突出的新銀行資產(chǎn)質量優(yōu)良的銀行優(yōu)勢(一)優(yōu)勢分析渠道資源最豐富的銀行客戶基礎雄厚的銀行業(yè)務規(guī)模11(二)劣勢分析010203頂層設計有待加強，總部能力有待提高創(chuàng)新能力有所不足，制約因素相對較多管理水平有待提升，轉型發(fā)展仍需鞏固劣勢(二)劣勢分析010203頂層設計有待加強，總部能力有待提高12(三)機遇分析新型城鎮(zhèn)化帶來的機遇產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整帶來的機遇消費升級帶來的機遇(三)機遇分析新型城鎮(zhèn)化帶來的機遇產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整帶來的機遇消費13(四)挑戰(zhàn)分析1.市場化改革加大經(jīng)營的不確定性2.金融業(yè)態(tài)演變對銀行持續(xù)經(jīng)營能力形成挑戰(zhàn)3.資本管理趨嚴對業(yè)務發(fā)展形成制約4.同業(yè)競爭加劇擠壓我們未來發(fā)展空間(四)挑戰(zhàn)分析1.市場化改革加大經(jīng)營的不確定性3.資本管14提綱幾點戰(zhàn)略思考4未來金融行業(yè)競爭新格局2郵儲銀行的自身發(fā)展條件3新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1提綱幾點戰(zhàn)略思考4未來金融行業(yè)競爭新格局2郵儲銀行的自身發(fā)展15(一)經(jīng)營理念發(fā)展的理念穩(wěn)健的理念創(chuàng)新的理念服務的理念經(jīng)營學習的理念(一)經(jīng)營理念發(fā)展的理念穩(wěn)健的理念創(chuàng)新的理念服務的理念經(jīng)營學16(二)戰(zhàn)略目標1.做發(fā)展普惠金融的責任型銀行2.做差異化經(jīng)營的零售型銀行3.做流程優(yōu)化的智慧型銀行4.做低資本消耗的集約型銀行5.做線上線下一體化發(fā)展的立體型銀行6.做員工滿意的人本型銀行(二)戰(zhàn)略目標1.做發(fā)展普惠金融的責任型銀行2.做差異化經(jīng)營17(三)市場定位市場定位3.區(qū)域定位1.業(yè)務定位2.客戶定位(三)市場定位市場定位3.區(qū)域1.業(yè)務定位2.客戶定位18(四)發(fā)展策略投資銀行業(yè)務發(fā)展策略投資銀行零售公司金融同業(yè)1.業(yè)務策略零售金融業(yè)務發(fā)展策略金融同業(yè)業(yè)務發(fā)展策略公司金融業(yè)務發(fā)展策略(四)發(fā)展策略投資銀行業(yè)務發(fā)展策略投資銀行零售公司金融同業(yè)119(四)發(fā)展策略2.營銷策略交叉營銷能力提升綜合營銷體系構建客戶經(jīng)理隊伍建設(四)發(fā)展策略2.營銷策略交叉營銷能力提升綜合營銷體系構建客20(四)發(fā)展策略“三夯實”策略“三強”策略“三優(yōu)”策略3.管理支撐策略優(yōu)化管理優(yōu)化流程優(yōu)化人力強科技強中臺強渠道夯實郵銀協(xié)同基礎夯實創(chuàng)新發(fā)展基礎夯實品牌建設基礎(四)發(fā)展策略“三夯實”策略“三強”策略“三優(yōu)”策略3.管理21謝謝！謝謝！新常態(tài)下

中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略新常態(tài)下

中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略提綱新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1未來金融行業(yè)競爭新格局2郵儲銀行的自身發(fā)展條件3幾點戰(zhàn)略思考4提綱新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1未來金融行業(yè)競爭新格局224經(jīng)濟增長從高速增長向中高速增長轉變經(jīng)濟結構從發(fā)展失衡向優(yōu)化再平衡轉變發(fā)展理念從片面追求GDP向全面發(fā)展轉變(一)客觀理解中國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”中國近30年GDP增長率我國產(chǎn)業(yè)增速產(chǎn)業(yè)占GDP比重經(jīng)濟增長從高速增長向中高速增長轉變(一)客觀理解中國經(jīng)濟發(fā)展25(二)深刻認識商業(yè)銀行發(fā)展的“新常態(tài)”1.政策環(huán)境發(fā)生變化2.經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化3.競爭環(huán)境發(fā)生變化5.業(yè)務模式發(fā)生變化4.客戶行為發(fā)生變化銀行新常態(tài)(二)深刻認識商業(yè)銀行發(fā)展的“新常態(tài)”1.政策環(huán)境發(fā)生變化26(三)變革創(chuàng)新適應商業(yè)銀行發(fā)展“新常態(tài)”一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略五是強化信息技術引領三是深化客戶關系管理四是積極布局縣域市場六是重視精細化管理二是轉變傳統(tǒng)經(jīng)營理念(三)變革創(chuàng)新適應商業(yè)銀行發(fā)展“新常態(tài)”一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)27提綱郵儲銀行的自身發(fā)展條件3幾點戰(zhàn)略思考4未來金融行業(yè)競爭新格局2新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1提綱郵儲銀行的自身發(fā)展條件3幾點戰(zhàn)略思考4未來金融行業(yè)競爭新28大型銀行中型銀行區(qū)域性金融機構外資銀行未來金融行業(yè)競爭新格局第三方支付機構民間資本信托、保險、基金、證券等非銀行金融機構大型央企金融資產(chǎn)管理公司大型銀行未來金融行業(yè)競爭新格局第三方支付機構29未來金融行業(yè)競爭新格局四類銀行的新格局未來金融行業(yè)競爭新格局四類銀行的新格局30未來金融行業(yè)競爭新格局其他五類金融機構的新格局未來金融行業(yè)競爭新格局其他五類金融機構的新格局31提綱郵儲銀行的自身發(fā)展條件3未來金融行業(yè)競爭新格局2新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1幾點戰(zhàn)略思考4提綱郵儲銀行的自身發(fā)展條件3未來金融行業(yè)競爭新格局2新常態(tài)下32(一)優(yōu)勢分析渠道資源最豐富的銀行客戶基礎雄厚的銀行業(yè)務規(guī)模領先的大型銀行業(yè)務特色突出的新銀行資產(chǎn)質量優(yōu)良的銀行優(yōu)勢(一)優(yōu)勢分析渠道資源最豐富的銀行客戶基礎雄厚的銀行業(yè)務規(guī)模33(二)劣勢分析010203頂層設計有待加強，總部能力有待提高創(chuàng)新能力有所不足，制約因素相對較多管理水平有待提升，轉型發(fā)展仍需鞏固劣勢(二)劣勢分析010203頂層設計有待加強，總部能力有待提高34(三)機遇分析新型城鎮(zhèn)化帶來的機遇產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整帶來的機遇消費升級帶來的機遇(三)機遇分析新型城鎮(zhèn)化帶來的機遇產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整帶來的機遇消費35(四)挑戰(zhàn)分析1.市場化改革加大經(jīng)營的不確定性2.金融業(yè)態(tài)演變對銀行持續(xù)經(jīng)營能力形成挑戰(zhàn)3.資本管理趨嚴對業(yè)務發(fā)展形成制約4.同業(yè)競爭加劇擠壓我們未來發(fā)展空間(四)挑戰(zhàn)分析1.市場化改革加大經(jīng)營的不確定性3.資本管36提綱幾點戰(zhàn)略思考4未來金融行業(yè)競爭新格局2郵儲銀行的自身發(fā)展條件3新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1提綱幾點戰(zhàn)略思考4未來金融行業(yè)競爭新格局2郵儲銀行的自身發(fā)展37(一)經(jīng)營理念發(fā)展的理念穩(wěn)健的理念創(chuàng)新的理念服務的理念經(jīng)營學習的理念(一)經(jīng)營理念發(fā)展的理念穩(wěn)健的理念創(chuàng)新的理念服務的理念經(jīng)營學38(二)戰(zhàn)略目標1.做發(fā)展普惠金融的責任型銀行2.做差異化經(jīng)營的零售型銀行3.做流程優(yōu)化的智慧型銀行4.做低資本消耗的集約型銀行5.做線上線下一體化發(fā)展的立體型銀行6.做員工滿意的人本型銀行(二)戰(zhàn)略目標1.做發(fā)展普惠金融的責任型銀行2.做差異化經(jīng)營39(三)市場定位市場定位3.區(qū)域定位1.業(yè)務定位2.客戶定位(三)市場定位市場定位3.區(qū)域1.業(yè)務定位2.客戶定位40(四)發(fā)展策略投資銀行業(yè)務發(fā)展策略投資銀行零售公司金融同業(yè)1.業(yè)務策略零售金融業(yè)務發(fā)展策略金融同業(yè)業(yè)務發(fā)展策略公司金融業(yè)務發(fā)展策略(四)發(fā)展策略投資銀行業(yè)務發(fā)展策略投資銀行零售公司金融同業(yè)141(四)發(fā)展策略2.營銷策略