杜邦安全管理經(jīng)驗課件

杜邦公司安全管理經(jīng)驗

杜邦公司安全管理經(jīng)驗杜邦的安全業(yè)績

杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍，超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。

據(jù)2004年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價值。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。2杜邦的安全業(yè)績杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；他們上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶（不分前后排)；他們不會因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方；他們出差住酒店會選擇比較低的樓層；他們開會或搞活動的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪？他們停車一定是車頭向外；他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；他們在工作時一定不會奔跑；他們開車時一定不會接、打電話(不管是否用耳機(jī))；3杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；3杜邦通往安全之路事故率(每200,000工時)109876543210杜邦工作時間

杜邦非工作時間

Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 20064杜邦通往安全之路事故率10杜邦杜邦Year 1916 19255隨著安全管理的不斷深入，公司感覺到在8小時內(nèi)對員工進(jìn)行安全教育，不足以滿足對員工安全意識的需要，所以推出工作外安全方案。公司認(rèn)識到員工在8小時外受傷對安全的影響，與在8小時內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別，假如公司一個老總、業(yè)務(wù)人員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是8小時以內(nèi)，還是8小時以外，他發(fā)生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。杜邦從這個角度，提出了8小時以外預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求。當(dāng)然，國外對8小時以外有各種隱私。杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育，旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。在整個200年的發(fā)展中，杜邦安全管理有了十大基本原則。

6隨著安全管理的不斷深入，公司感覺到在8小時內(nèi)對員工進(jìn)行安全教內(nèi)容提要一、企業(yè)簡介二、核心價值及經(jīng)營策略三、公司的承諾四、安全管理模式7內(nèi)容提要一、企業(yè)簡介71802年成立，做軍火業(yè)務(wù)起家。（黑火藥）1818年發(fā)生事故全球500強(qiáng)前列的企業(yè)，安全業(yè)績舉世聞名。“本公司是世界上最安全的地方”。一、企業(yè)簡介81802年成立，做軍火業(yè)務(wù)起家。（黑火藥）一、企業(yè)簡介8雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外.

全球分布：公司在全世界70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。

科研機(jī)構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。全球500強(qiáng)企業(yè)9雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外.全球Foshan–PolyesterFilm佛山杜邦鴻基薄膜有限公司GuangzhouBranchCompany廣州公司Dongguan–EMDDElectronicMaterials東莞杜邦電子材料有限公司ShenzhenShenzhenTYVEK?,RISTON?,SONTARA?生產(chǎn)“特衛(wèi)強(qiáng)”，“RISTON?”,“SONTARA?”的加工廠ShenzhenTYNEX?深圳“耐力絲”尼龍絲工廠ShenzhenDELRIN?深圳“特靈”工程塑料工廠ShenzhenTEFLON?深圳“特富龍”涂層制造廠SouthofChina華南地區(qū)DuPontSurfaces(Guanzhou)Co.,Ltd杜邦應(yīng)用面材（廣州）有限公司10Foshan–PolyesterFilmGuangzhSuzhou-Polyester蘇州杜邦聚酯有限公司ShanghaiBranchCompany上海公司PuDongAgriculturalProducts上海杜邦農(nóng)化有限公司DuPontPhotoMask上海杜邦光掩模有限公司DuPontTechnicalCenter杜邦科技（上海）有限公司DuPontTradingCompany杜邦貿(mào)易有限公司Huangshan–PerformanceCoatings?杜邦華佳化工有限公司（黃山）East/CentralofChina華東/中地區(qū)SouthwestBranchofDuPontHuajiaChemicalCoLtd杜邦華佳化工有限公司西南分公司DuPontProtein(YunMeng)CoLtd杜邦云夢蛋白有限公司DuPontProtein(Zhengzhou)CoLtd杜邦鄭州蛋白有限公司杜邦漯河雙匯蛋白有限公司11Suzhou-PolyesterShanghaiBraBeijingBranchCompany北京RefinishTrainingCenter杜邦汽車漆技術(shù)培訓(xùn)中心RedLion–PerformanceCoatings杜邦賀伯茲汽車涂料有限公司DDN–Non-Wovens杜邦－大源非織造布有限公司DuPontPerformanceCoatings(Changchun)Co.,LtdPioneerResearchStation先鋒良種研究中心NorthofChina華北地區(qū)SandongDenghaiDuPontSeedsCo.,Ltd12BeijingBranchCompanyDuPontP1、杜邦公司核心價值

安全環(huán)保和健康職業(yè)道德對人的尊重

二、核心價值及經(jīng)營策略

131、杜邦公司核心價值二、核心價值及經(jīng)營策略132、杜邦的經(jīng)營策略除了要以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個成功的企業(yè)外，更要創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境生態(tài)平衡，照顧到后代的需要。因此，杜邦設(shè)定了一個零的目標(biāo)，務(wù)求實現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故為零的紀(jì)錄。注重環(huán)保提倡工業(yè)安全實現(xiàn)零的目標(biāo)

二、核心價值及經(jīng)營策略

142、杜邦的經(jīng)營策略二、核心價值及經(jīng)營策略14最高的績效標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢

我們將堅持執(zhí)行有關(guān)保護(hù)環(huán)境、雇員、客戶和我們的經(jīng)營所在社區(qū)居民，以及有關(guān)設(shè)備安全操作的最高標(biāo)準(zhǔn)。

我們將安全、健康和環(huán)境問題做為整個商業(yè)活動的一部分，并且繼續(xù)努力使我們企業(yè)的行為與公眾的期望取得一致，以此達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)的目的。三、承諾15最高的績效標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢三、承諾15零傷病、零事故目標(biāo)

我們認(rèn)為，一切工傷、職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故的發(fā)生都是可以預(yù)防的，我們的目標(biāo)是其發(fā)生率為零。我們將增進(jìn)雇員們在非工作場合的安全。三、承諾16零傷病、零事故目標(biāo)三、承諾16管理層和員工的承諾和義務(wù)

有關(guān)的安全、健康和環(huán)境問題將被報知董事會，包括最高行政長官，以保證方針政策的到位并采取行動實現(xiàn)承諾。

遵循承諾和適用法律是每一位員工和承包商的職責(zé)，這同時也是錄用員工、簽定合同的一個條件。為使員工們了解并遵守此承諾以及適用法律，各企業(yè)的管理層有責(zé)任對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)和激勵。三、承諾17管理層和員工的承諾和義務(wù)三、承諾17（一）工藝技術(shù)

1．工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。

2．制定操作程序安全規(guī)定手冊，每三年更新一次。

3．加強(qiáng)對工藝過程改變的管理，即要說明改變的要點是什么？是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題？各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要簽字，才能進(jìn)行改變。一年內(nèi)要進(jìn)行檢驗，如被認(rèn)可，方能正式確定下來。

4．對工藝危險進(jìn)行分析，每五年進(jìn)行一次大的過程危險的全面分析，有爆炸可能的工藝，每三年進(jìn)行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進(jìn)行分析，有建議、有預(yù)案。四、安全管理模式18（一）工藝技術(shù)

1．工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材（二）設(shè)備技術(shù)

1．設(shè)備要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證設(shè)備完好；2．新設(shè)備在使用前要進(jìn)行安全檢查，有檢查清單，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；3．定期進(jìn)行機(jī)械的完好性檢查；4．設(shè)備的改造（包括管道的移位），要進(jìn)行安全評估。四、安全管理模式19（二）設(shè)備技術(shù)

四、安全管理模式19（三）人員

1．員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，包教包會，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓(xùn)數(shù)周。對復(fù)雜的工藝，要進(jìn)行安全和技能的培訓(xùn)，約半年，每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄，要備案。2．對外協(xié)承包人員也要進(jìn)行安全培訓(xùn)，一般為數(shù)小時（有針對性地），經(jīng)許可方可上崗。3．對事故要調(diào)查和報告，召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問題限期解決，并通報其它部門組織學(xué)習(xí)。4．當(dāng)人員變動時，要經(jīng)重新培訓(xùn)后方能上崗。四、安全管理模式20（三）人員四、安全管理模式205．制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。應(yīng)急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍．責(zé)任及應(yīng)急指揮者是誰，并規(guī)定了無責(zé)任人員的集合地點。每年要進(jìn)行一次演習(xí)（包括周圍的居民和單位），發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。每個工廠的每個化學(xué)危險品流程都有預(yù)案，分為廠級、車間級和工段級三種預(yù)案，有計算機(jī)模型。6．定期進(jìn)行檢查，保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。四、安全管理模式215．制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。四、安全管理模式21杜邦安全管理十大基本原則所有的安全事故是可以防止的；各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)；所有安全操作隱患是可以控制的；安全是被雇傭的條件；員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；各級主管必須進(jìn)行安全檢查；發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除；工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要；良好的安全就是一門好的生意；員工的直接參與是關(guān)鍵。22杜邦安全管理十大基本原則所有的安全事故是可以防止的；22所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險的事業(yè)”“運氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”謬誤首要信念23所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險的事業(yè)”謬誤首要信念2安全是管理者的責(zé)任感懷領(lǐng)導(dǎo):可見,可信,可說積極參與“身先士卒”營造暢懷氣氛建立標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)時刻聚焦安全24安全是管理者的責(zé)任感懷領(lǐng)導(dǎo):可見,可信,可說24安全是就業(yè)者須遵從的條件每個就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫明工種評價個人及廠區(qū)的行為標(biāo)準(zhǔn)處治違反安全規(guī)定者的同時應(yīng)確保個人安全及工廠設(shè)施得到保障安全是就業(yè)者須遵從的條件每個就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫OfficeSafety辦公室安全須知1.不要奔跑2.不要邊走邊看文件3.電器設(shè)備有故障,請有關(guān)部門人員檢修,不要自己動 手檢查4.不要用濕手碰電器5.發(fā)生火警時,不要使用電梯6.不要在辦公室里儲存化學(xué),危險或易燃物品7.門口和走道處不要堆放物品26OfficeSafety辦公室安全須知1.不要奔跑2OfficeSafety辦公室安全須知8.不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品9.抽屜不用時請關(guān)好10.需要爬高時請使用梯子,不要站在桌椅上面11.個人辦公區(qū)域內(nèi)請保持清潔整齊12.辦公室嚴(yán)禁吸煙13.清楚了解辦公室內(nèi)的火警疏散通道14.一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方,請及時與部門主管或公司安全 負(fù)責(zé)人聯(lián)系,以便及時采取改正措施27OfficeSafety辦公室安全須知8.不要在櫥II.個人辦公區(qū)域安全要求1.不要在四層櫥柜上堆放物品2.除了垃圾桶,請勿在辦公桌下堆放物品3.不要在椅背或隔離板上掛衣服4.不要筆尖朝上放5.不要在過道上堆放物品28II.個人辦公區(qū)域安全要求28培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素意識培訓(xùn)改型管理–人員操作程序融入安全規(guī)則工作–周期–檢驗月度安全會議培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素意識培訓(xùn)1.安全管理從上到下的“有感領(lǐng)導(dǎo)”

杜邦安全文化的實質(zhì)是由全員參與安全管理，這種企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)是各級管理層的大力支持并且以自身的行動向所有員工展示管理者對安全的重視。2005年9月23日，我們在美國杜邦公司總部SHE中心與杜邦高級安全管理人員進(jìn)行會面時得知一消息，杜邦集團(tuán)公司CEO（ChadHolliday）得知在巴西的一員工在工作中因事故于9月22日上午在醫(yī)院去世的消息后，立即中止參加在奧蘭多舉行的“世界工作場所安全管理峰會”（杜邦是該大會的主要贊助商），本來安排他在23日的大會發(fā)言也由一位副總裁代為宣讀，立即返回惠明頓杜邦公司總部，了解事故情況，并在23日向全球的杜邦公司員工發(fā)出E-mail進(jìn)行通報。

301.安全管理從上到下的“有感領(lǐng)導(dǎo)”30所有杜邦公司的員工事故都必須向CEO報告，對于像造成人員死亡這樣的重大事故，CEO會親自跟蹤事故的調(diào)查情況。每個季度CEO在向所有員工通報全公司的經(jīng)營業(yè)績時，第一項總是安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)。此外，管理層參加的安全管理會議都是專門召開的，并不與其他生產(chǎn)經(jīng)營會議安排在一起。

31所有杜邦公司的員工事故都必須向CEO報告，對于像造成人員死亡2.安全管理的直線責(zé)任制

杜邦安全管理措施的落實采用直線管理責(zé)任制，每一個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理對所管轄的區(qū)域和人員的安全負(fù)有責(zé)任，而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實情況。例如在休斯敦LaPorte杜邦廠區(qū)，有四個生產(chǎn)不同產(chǎn)品的工廠，廠區(qū)的總經(jīng)理對這四個工廠的安全業(yè)績負(fù)責(zé)，各工廠的廠長對各自的工廠安全業(yè)績負(fù)責(zé)，各工廠的每一個業(yè)務(wù)部門，如生產(chǎn)部或辦公室的主管必須確保他們管轄區(qū)域內(nèi)（生產(chǎn)車間或辦公室）所有人員的安全，包括本部門的工作人員、外來的承包商或者參觀者。廠區(qū)的SHE經(jīng)理是廠區(qū)總經(jīng)理在安全管理方面的總顧問，負(fù)責(zé)分析廠區(qū)的安全管理數(shù)據(jù)，引入新的安全管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，并就安全管理的宏觀方面提出建議，但這些方法的實施和建議的采納是通過總經(jīng)理來執(zhí)行的。

322.安全管理的直線責(zé)任制323.全員參與安全管理通過200多年的發(fā)展，杜邦已經(jīng)形成了全員參與的安全管理文化。在杜邦新加坡工廠，每個安全管理分委員會都有一般員工參加，這使得一線的操作工人在安全管理方面有充分的發(fā)言權(quán)。人事部門必須對新進(jìn)的員工進(jìn)行一般的安全規(guī)定培訓(xùn)，而比較專業(yè)的安全技能培訓(xùn)則由安全部門和相應(yīng)的生產(chǎn)部門提供。杜邦的所有工廠都有全員參與的定期安全檢查。杜邦新加坡工廠中心控制室的布告欄中有一份全年的安全檢查計劃表，上面規(guī)定了不同職位的人員進(jìn)行安全檢查的頻率以及檢查小組成員的組成，在經(jīng)理檢查時，都會安排一般員工一起檢查，這樣做的目的有兩個：一是員工與經(jīng)理一起進(jìn)行安全檢查可以讓員工感覺到管理層在安全管理方面的“有感領(lǐng)導(dǎo)”；二是在檢查過程中雙方可以互補——經(jīng)理對大局了解多，而操作工人對現(xiàn)場熟悉。與經(jīng)理一起進(jìn)行安全檢查的操作工人不是固定的，這樣可以讓更多的操作工人與經(jīng)理一起從事安全管理活動。333.全員參與安全管理334.安全是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)安全是杜邦公司的四大企業(yè)核心價值之一，在提拔人的時候，SHE經(jīng)理的提升機(jī)會與別的關(guān)鍵部門的經(jīng)理一樣多，或者更多。在杜邦公司，所有的團(tuán)隊獎勵、個人提升、各工廠在杜邦集團(tuán)公司內(nèi)部的地位與形象基本上由該部門的安全業(yè)績決定。在杜邦內(nèi)部會公布所有工廠的安全業(yè)績，并進(jìn)行排名，但不對生產(chǎn)業(yè)績或盈利能力進(jìn)行排名。所以，從事安全管理的人員都會受到從上到下的尊重。344.安全是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)345.安全管理組織及其職責(zé)

杜邦安全管理組織結(jié)構(gòu)是采用直線安全管理方式，從管理架構(gòu)上充分體現(xiàn)了公司所強(qiáng)調(diào)的“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。杜邦公司的專職安全人員大多是從各個領(lǐng)域提拔出來的具有實際生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員，負(fù)責(zé)宏觀安全管理的組織、策劃、評估和技術(shù)支持等工作。355.安全管理組織及其職責(zé)353636謝謝!37謝謝!37杜邦公司安全管理經(jīng)驗

杜邦公司安全管理經(jīng)驗杜邦的安全業(yè)績

杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍，超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。

據(jù)2004年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價值。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。39杜邦的安全業(yè)績杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；他們上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶（不分前后排)；他們不會因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方；他們出差住酒店會選擇比較低的樓層；他們開會或搞活動的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪？他們停車一定是車頭向外；他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；他們在工作時一定不會奔跑；他們開車時一定不會接、打電話(不管是否用耳機(jī))；40杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；3杜邦通往安全之路事故率(每200,000工時)109876543210杜邦工作時間

杜邦非工作時間

Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 200641杜邦通往安全之路事故率10杜邦杜邦Year 1916 192425隨著安全管理的不斷深入，公司感覺到在8小時內(nèi)對員工進(jìn)行安全教育，不足以滿足對員工安全意識的需要，所以推出工作外安全方案。公司認(rèn)識到員工在8小時外受傷對安全的影響，與在8小時內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別，假如公司一個老總、業(yè)務(wù)人員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是8小時以內(nèi)，還是8小時以外，他發(fā)生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。杜邦從這個角度，提出了8小時以外預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求。當(dāng)然，國外對8小時以外有各種隱私。杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育，旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。在整個200年的發(fā)展中，杜邦安全管理有了十大基本原則。

43隨著安全管理的不斷深入，公司感覺到在8小時內(nèi)對員工進(jìn)行安全教內(nèi)容提要一、企業(yè)簡介二、核心價值及經(jīng)營策略三、公司的承諾四、安全管理模式44內(nèi)容提要一、企業(yè)簡介71802年成立，做軍火業(yè)務(wù)起家。（黑火藥）1818年發(fā)生事故全球500強(qiáng)前列的企業(yè)，安全業(yè)績舉世聞名?！氨竟臼鞘澜缟献畎踩牡胤健?。一、企業(yè)簡介451802年成立，做軍火業(yè)務(wù)起家。（黑火藥）一、企業(yè)簡介8雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外.

全球分布：公司在全世界70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。

科研機(jī)構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。全球500強(qiáng)企業(yè)46雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外.全球Foshan–PolyesterFilm佛山杜邦鴻基薄膜有限公司GuangzhouBranchCompany廣州公司Dongguan–EMDDElectronicMaterials東莞杜邦電子材料有限公司ShenzhenShenzhenTYVEK?,RISTON?,SONTARA?生產(chǎn)“特衛(wèi)強(qiáng)”，“RISTON?”,“SONTARA?”的加工廠ShenzhenTYNEX?深圳“耐力絲”尼龍絲工廠ShenzhenDELRIN?深圳“特靈”工程塑料工廠ShenzhenTEFLON?深圳“特富龍”涂層制造廠SouthofChina華南地區(qū)DuPontSurfaces(Guanzhou)Co.,Ltd杜邦應(yīng)用面材（廣州）有限公司47Foshan–PolyesterFilmGuangzhSuzhou-Polyester蘇州杜邦聚酯有限公司ShanghaiBranchCompany上海公司PuDongAgriculturalProducts上海杜邦農(nóng)化有限公司DuPontPhotoMask上海杜邦光掩模有限公司DuPontTechnicalCenter杜邦科技（上海）有限公司DuPontTradingCompany杜邦貿(mào)易有限公司Huangshan–PerformanceCoatings?杜邦華佳化工有限公司（黃山）East/CentralofChina華東/中地區(qū)SouthwestBranchofDuPontHuajiaChemicalCoLtd杜邦華佳化工有限公司西南分公司DuPontProtein(YunMeng)CoLtd杜邦云夢蛋白有限公司DuPontProtein(Zhengzhou)CoLtd杜邦鄭州蛋白有限公司杜邦漯河雙匯蛋白有限公司48Suzhou-PolyesterShanghaiBraBeijingBranchCompany北京RefinishTrainingCenter杜邦汽車漆技術(shù)培訓(xùn)中心RedLion–PerformanceCoatings杜邦賀伯茲汽車涂料有限公司DDN–Non-Wovens杜邦－大源非織造布有限公司DuPontPerformanceCoatings(Changchun)Co.,LtdPioneerResearchStation先鋒良種研究中心NorthofChina華北地區(qū)SandongDenghaiDuPontSeedsCo.,Ltd49BeijingBranchCompanyDuPontP1、杜邦公司核心價值

安全環(huán)保和健康職業(yè)道德對人的尊重

二、核心價值及經(jīng)營策略

501、杜邦公司核心價值二、核心價值及經(jīng)營策略132、杜邦的經(jīng)營策略除了要以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個成功的企業(yè)外，更要創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境生態(tài)平衡，照顧到后代的需要。因此，杜邦設(shè)定了一個零的目標(biāo)，務(wù)求實現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故為零的紀(jì)錄。注重環(huán)保提倡工業(yè)安全實現(xiàn)零的目標(biāo)

二、核心價值及經(jīng)營策略

512、杜邦的經(jīng)營策略二、核心價值及經(jīng)營策略14最高的績效標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢

我們將堅持執(zhí)行有關(guān)保護(hù)環(huán)境、雇員、客戶和我們的經(jīng)營所在社區(qū)居民，以及有關(guān)設(shè)備安全操作的最高標(biāo)準(zhǔn)。

我們將安全、健康和環(huán)境問題做為整個商業(yè)活動的一部分，并且繼續(xù)努力使我們企業(yè)的行為與公眾的期望取得一致，以此達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)的目的。三、承諾52最高的績效標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢三、承諾15零傷病、零事故目標(biāo)

我們認(rèn)為，一切工傷、職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故的發(fā)生都是可以預(yù)防的，我們的目標(biāo)是其發(fā)生率為零。我們將增進(jìn)雇員們在非工作場合的安全。三、承諾53零傷病、零事故目標(biāo)三、承諾16管理層和員工的承諾和義務(wù)

有關(guān)的安全、健康和環(huán)境問題將被報知董事會，包括最高行政長官，以保證方針政策的到位并采取行動實現(xiàn)承諾。

遵循承諾和適用法律是每一位員工和承包商的職責(zé)，這同時也是錄用員工、簽定合同的一個條件。為使員工們了解并遵守此承諾以及適用法律，各企業(yè)的管理層有責(zé)任對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)和激勵。三、承諾54管理層和員工的承諾和義務(wù)三、承諾17（一）工藝技術(shù)

1．工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。

2．制定操作程序安全規(guī)定手冊，每三年更新一次。

3．加強(qiáng)對工藝過程改變的管理，即要說明改變的要點是什么？是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題？各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要簽字，才能進(jìn)行改變。一年內(nèi)要進(jìn)行檢驗，如被認(rèn)可，方能正式確定下來。

4．對工藝危險進(jìn)行分析，每五年進(jìn)行一次大的過程危險的全面分析，有爆炸可能的工藝，每三年進(jìn)行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進(jìn)行分析，有建議、有預(yù)案。四、安全管理模式55（一）工藝技術(shù)

1．工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材（二）設(shè)備技術(shù)

1．設(shè)備要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證設(shè)備完好；2．新設(shè)備在使用前要進(jìn)行安全檢查，有檢查清單，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；3．定期進(jìn)行機(jī)械的完好性檢查；4．設(shè)備的改造（包括管道的移位），要進(jìn)行安全評估。四、安全管理模式56（二）設(shè)備技術(shù)

四、安全管理模式19（三）人員

1．員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，包教包會，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓(xùn)數(shù)周。對復(fù)雜的工藝，要進(jìn)行安全和技能的培訓(xùn)，約半年，每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄，要備案。2．對外協(xié)承包人員也要進(jìn)行安全培訓(xùn)，一般為數(shù)小時（有針對性地），經(jīng)許可方可上崗。3．對事故要調(diào)查和報告，召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問題限期解決，并通報其它部門組織學(xué)習(xí)。4．當(dāng)人員變動時，要經(jīng)重新培訓(xùn)后方能上崗。四、安全管理模式57（三）人員四、安全管理模式205．制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。應(yīng)急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍．責(zé)任及應(yīng)急指揮者是誰，并規(guī)定了無責(zé)任人員的集合地點。每年要進(jìn)行一次演習(xí)（包括周圍的居民和單位），發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。每個工廠的每個化學(xué)危險品流程都有預(yù)案，分為廠級、車間級和工段級三種預(yù)案，有計算機(jī)模型。6．定期進(jìn)行檢查，保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。四、安全管理模式585．制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。四、安全管理模式21杜邦安全管理十大基本原則所有的安全事故是可以防止的；各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)；所有安全操作隱患是可以控制的；安全是被雇傭的條件；員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；各級主管必須進(jìn)行安全檢查；發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除；工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要；良好的安全就是一門好的生意；員工的直接參與是關(guān)鍵。59杜邦安全管理十大基本原則所有的安全事故是可以防止的；22所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險的事業(yè)”“運氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”謬誤首要信念60所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險的事業(yè)”謬誤首要信念2安全是管理者的責(zé)任感懷領(lǐng)導(dǎo):可見,可信,可說積極參與“身先士卒”營造暢懷氣氛建立標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)時刻聚焦安全61安全是管理者的責(zé)任感懷領(lǐng)導(dǎo):可見,可信,可說24安全是就業(yè)者須遵從的條件每個就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫明工種評價個人及廠區(qū)的行為標(biāo)準(zhǔn)處治違反安全規(guī)定者的同時應(yīng)確保個人安全及工廠設(shè)施得到保障安全是就業(yè)者須遵從的條件每個就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫OfficeSafety辦公室安全須知1.不要奔跑2.不要邊走邊看文件3.電器設(shè)備有故障,請有關(guān)部門人員檢修,不要自己動 手檢查4.不要用濕手碰電器5.發(fā)生火警時,不要使用電梯6.不要在辦公室里儲存化學(xué),危險或易燃物品7.門口和走道處不要堆放物品63OfficeSafety辦公室安全須知1.不要奔跑2OfficeSafety辦公室安全須知8.不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品9.抽屜不用時請關(guān)好10.需要爬高時請使用梯子,不要站在桌椅上面11.個人辦公區(qū)域內(nèi)請保持清潔整齊12.辦公室嚴(yán)禁吸煙13.清楚了解辦公室內(nèi)的火警疏散通道14.一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方,請及時與部門主管或公司安全 負(fù)責(zé)人聯(lián)系,以便及時采取改正措施64OfficeSafety辦公室安全須知8.不要在櫥II.個人辦公區(qū)域安全要求1.不要在四層櫥柜上堆放物品2.除了垃圾桶,請勿在辦公桌下堆放物品3.不要在椅背或隔離板上掛衣服4.不要筆尖朝上放5.不要在過道上堆放物品65II.個人辦公區(qū)域安全要求28培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素意識培訓(xùn)改型管理–人員操作程序融入安全規(guī)則工作–周期–檢驗月度安全會議培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素意識培訓(xùn)1.安全管理從上到下的“有感領(lǐng)導(dǎo)”

杜邦安全文化的實質(zhì)是由全員參與安全管理，這種企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)是各級管理層的大力支持并且以自身的行動向所有員工展示管理者對安全的重視。2005年9月23日，我們在美國杜邦公司總部SHE中心與杜邦高級安全管理人員進(jìn)行會面時得知一消息，杜邦集團(tuán)公司CEO（ChadHolliday）得知在巴西的一員工在工作中因事故于9月22日上午在醫(yī)院去世的消息后，立即中止參加在奧蘭多舉行的“世界工作場所安全管理峰會”（杜邦是該大會的主要贊助商），本來安排他在23日的大會