2022年土木工程如何做好工程簽證

如何做好工程簽證？導(dǎo)讀：如何做好工程簽證？關(guān)于工程簽證，這里有許多瑣碎學(xué)問，想做好工程簽證，監(jiān)理師還是要下點功夫一、現(xiàn)場簽證的7大主因1.設(shè)計變更（1）設(shè)計類緣由設(shè)計優(yōu)化影響出圖日期，進(jìn)而影響進(jìn)度；設(shè)計錯誤未準(zhǔn)時發(fā)覺，引起返工；設(shè)計

如何做好工程簽證？

關(guān)于工程簽證，這里有許多瑣碎學(xué)問，想做好工程簽證，監(jiān)理師還是要下點功夫

一、現(xiàn)場簽證的7大主因

1.設(shè)計變更

（1）設(shè)計類緣由

設(shè)計優(yōu)化影響出圖日期，進(jìn)而影響進(jìn)度；

設(shè)計錯誤未準(zhǔn)時發(fā)覺，引起返工；

設(shè)計缺漏引起返工、增補(bǔ)；

補(bǔ)充設(shè)計引起工作量增加；

二次設(shè)計（如精裝修等）引起原工作的返工或廢棄。

（2）現(xiàn)場施工類緣由

施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)超前或滯后、原設(shè)計施工難度大或不能施工、按原設(shè)計施工質(zhì)量不能保證。

（3）營銷類緣由

a.領(lǐng)導(dǎo)思路的變化、偏好的變化

b.客戶需求

c.市場競爭引起設(shè)計要求變化

（4）物業(yè)類緣由（物業(yè)需求)

2.現(xiàn)場條件

a.地質(zhì)勘探不清，引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土

b.原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理

c.場地不具備三通一平條件

d.現(xiàn)場標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高不全都引起土方挖填費用

e.周邊關(guān)系影響（如居民鬧事等）

f.原施工方案變更，增加技術(shù)措施費

3.甲方管理

a.場地或工作面不能準(zhǔn)時移交，引起工期及費用簽證

b.施工工序支配不合理，引起返工或增加工作量

c.合同不熟識，被乙方鉆空子

d.土方未能綜合平衡，引起土方運(yùn)出再運(yùn)進(jìn)

e.總體施工考慮不周，引起重復(fù)開挖

f.決策不準(zhǔn)時，引起返工

g.合同未包括的零星工程、合同缺陷

h.趕工措施費

i.甲方違約

4.甲分包

a.由于招標(biāo)太遲引起甲分包隊伍進(jìn)場推遲，總包工作量增加或工期延長

b.甲分包隊伍未能按合同商定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠

c.分包合同工作界面商定不清，引發(fā)某些工作總包、分包都不管

d.協(xié)調(diào)不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加

5.甲供材料

a.由于招標(biāo)太遲引起甲供設(shè)備材料推遲進(jìn)場

b.甲供設(shè)備材料質(zhì)量較差，不符合要求，退貨重新選購影響總包工期

c.甲供設(shè)備的輔材供應(yīng)不明確，引起扯皮

6.配套單位

a.總包協(xié)作配套單位所做工作

b.部安排套單位霸王作風(fēng)，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程

7.市場及不行抗力

a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費用

b.政府政策影響

c.災(zāi)難性天氣影響

d.物價上漲

e.原設(shè)計材料購不到（或其他緣由），材料替換

二、如何削減簽證？

1.如何削減設(shè)計變更類簽證（這是現(xiàn)場簽證的大頭）

（1）設(shè)計思路、理念不能飄忽不定

（2）選擇優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊，削減不必要的錯、漏、碰

（3）甲方的要求盡量在設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計前交底清晰，避開修改過多引起不統(tǒng)一、誤差增多

（4）甲乙方加強(qiáng)審圖力氣，避開返工

（5）營銷口、物業(yè)口的要求盡量早提、早解決

（6）對于二次設(shè)計（如精裝修等）盡量提前，以削減修改返工

（7）設(shè)計師應(yīng)懂施工要求，避開設(shè)計意圖無法實現(xiàn)引起變更

（8）設(shè)計優(yōu)化應(yīng)有肯定提前量，避開影響施工方案

2.如何削減現(xiàn)場條件變化引起的簽證

（1）地質(zhì)勘探應(yīng)具體，盡量探明地質(zhì)條件

（2）合同要考慮現(xiàn)場的實際狀況，有關(guān)場地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費包干

（3）周邊關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)好，為施工制造良好的環(huán)境

3.如何削減甲方管理不善引起的簽證（項目部簽證管理重點）

（1）合理支配項目方案，避開場地移交或工作面移交遲后

（2）合理支配施工工序

（3）合同要吃透，熟識合同法其其他建筑法規(guī)

（4）事前必需做好土方綜合平衡

（5）管理決策要堅決

（6）合同盡量嚴(yán)密，削減合同外工程，削減需簽證的材料

（7）總體管線、景觀等施工方案周密，削減更改或二次開挖

（8）設(shè)計變更要準(zhǔn)時反饋施工單位，如有返工，應(yīng)準(zhǔn)時核對返工量。

4.如何削減甲分包工程、甲供材料引起的簽證

（1）招標(biāo)要有肯定提前量

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