美麗鄉(xiāng)村片區(qū)內(nèi)監(jiān)理規(guī)劃方案

遷安市漂亮鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級(jí)建設(shè)項(xiàng)

目（長城綠道片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目）工程監(jiān)理編制單位：唐山聯(lián)誠工程監(jiān)理編制日期：4月5日

第一章工程項(xiàng)目概況第二章監(jiān)理丁作范圍第三章監(jiān)理工作內(nèi)容第四章監(jiān)理工作目標(biāo)第五章監(jiān)理工作依據(jù)第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)第九章工程監(jiān)理中“=控=管一協(xié)調(diào)”第十章監(jiān)理工作程序第十一章監(jiān)理工作方法及方法第十一章監(jiān)理工作制度第十三章監(jiān)理設(shè)施第十四章旁站監(jiān)理第十五章安全監(jiān)理第十六章本工程監(jiān)理工作關(guān)鍵和難點(diǎn)分析等第十七章工程完工驗(yàn)收第十八章監(jiān)理資料第一章工程項(xiàng)目概況1、 項(xiàng)目名稱：遷安市漂亮鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級(jí)建設(shè)項(xiàng)U（長城綠道片區(qū)內(nèi)項(xiàng)U）2、 建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)目包含五重安鄉(xiāng)、大崔莊鎮(zhèn)、建昌營鎮(zhèn)、楊各莊鎮(zhèn)、4個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、26個(gè)村3、 建設(shè)規(guī)模：建設(shè)內(nèi)容包含污水處理、改造建設(shè)農(nóng)宅合作社用房、鄉(xiāng)村文化建設(shè)、兩改一清一拆、垃圾治理及零星公益事業(yè)（一事一議）項(xiàng)目、觀景平臺(tái)和景觀帶建設(shè)、智慧家園建設(shè)及綠道主干路沿途環(huán)境整改等工程。4、 資金起源：資本金注入和申請(qǐng)貸款5、 投資概算：監(jiān)理范圍內(nèi)工程概算投資額約7601萬元，此次招標(biāo)監(jiān)理費(fèi)估算價(jià)為42.4萬元6、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。7、 監(jiān)理范II及監(jiān)理周期要求：8、 監(jiān)理范圉：遷安市漂亮鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級(jí)建設(shè)項(xiàng)H（長城綠道片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目）施工準(zhǔn)備、施工、交工、養(yǎng)護(hù)、完工、工程質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任期階段監(jiān)理服務(wù)。9、 監(jiān)理周期：自施工準(zhǔn)備起至工程養(yǎng)護(hù)期結(jié)束止。第二章監(jiān)理工作范圍依據(jù)建設(shè)監(jiān)理委托協(xié)議約定工程范圉內(nèi)監(jiān)理業(yè)務(wù)有：1、 參與建設(shè)單位組織工程設(shè)訃交底和圖紙會(huì)審。2、 審查承包單位選擇分包單位資質(zhì)。3、 審定承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。4、 審查承包單位材料、設(shè)備采購清單。5、 檢驗(yàn)工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量。6、 監(jiān)督檢驗(yàn)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)并簽證，參與處理工程事故。7、 監(jiān)督、檢驗(yàn)承建單位施工技術(shù)管理和質(zhì)量確保方法落實(shí)，督促承建單位搞好安全施工和文明施工。8、 審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算。9、 督促推行承發(fā)包協(xié)議，調(diào)解協(xié)議雙方爭議，處理索賠事宜。10、 對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)完工資料及實(shí)物全方面檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，參與建設(shè)單位組織工程完工驗(yàn)收。11、 督促相關(guān)工程資料整理，達(dá)成工程資料和工程同時(shí)。12、 在要求保修期內(nèi)，對(duì)承包單位修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容對(duì)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制，對(duì)工程施工進(jìn)行協(xié)議管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。1、 參與建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，幫助建設(shè)單位編寫設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。2、 開工前，審查承包報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案），審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)LI管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理確保體系，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。3、 審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證，國外（境外）企業(yè)在中國承包工程許可證。4、 檢驗(yàn)承包單位專職測量人員崗位證書和測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制測量校核結(jié)果、控制樁保護(hù)方法和平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測量結(jié)果。5、 審查承包單位報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，滿足開工條件時(shí)，報(bào)建設(shè)單位。6、 開工前，參與由建設(shè)單位主持召開第一次工地例會(huì)，起草工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽。7、 在施工過程中，定時(shí)召開工地例會(huì)，起草工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽。8、 參與由建設(shè)單位主持重大技術(shù)問題討論。9、 要求承包單位必需嚴(yán)格根據(jù)同意施工組織設(shè)汁（方案）組織施工；施工中各項(xiàng)工程要滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議要求。10、 審批承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃及編制總、月、周（旬）度施工進(jìn)度計(jì)劃。11、 依據(jù)工程項(xiàng)LI標(biāo)專業(yè)特點(diǎn)編制監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。12、 對(duì)承包單位報(bào)送擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備原始憑證、檢測匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量悄況進(jìn)行審核；按要求對(duì)材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方法進(jìn)行抽檢，合格時(shí)給予簽認(rèn)。13、 對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站。14、 審查和處理工程變更。15、 按協(xié)議審查工程量清單，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書。16、 檢驗(yàn)安全防護(hù)方法和現(xiàn)場文明施工。17、 整理協(xié)議文件和技術(shù)檔案，按要求時(shí)間編制月報(bào)。18、 編制工程監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)。19、 組織工程完工預(yù)驗(yàn)收、參與山建設(shè)單位組織工程完工驗(yàn)收。20、 在工程保修期內(nèi)，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)1、 質(zhì)量控制總目標(biāo)：以設(shè)計(jì)施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，達(dá)成建設(shè)單位和承包單位協(xié)議中約定設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、 進(jìn)度控制總?cè)諛?biāo)：建設(shè)單位和承包單位協(xié)議中約定開、完工時(shí)間。3、 投資控制總目標(biāo)：以建設(shè)單位和承包單位協(xié)議中約定協(xié)議總價(jià)款，為投資控制總LI標(biāo)（同時(shí)公正合理處理工程變更、索賠等協(xié)議外款項(xiàng)）。4、 安全監(jiān)理控制H標(biāo)：爭取做到零傷害、不擾民、不污染環(huán)境，一直保持施工現(xiàn)場安全、文明施工；杜絕重大事故。第五章監(jiān)理工作依據(jù)實(shí)施國家和地方現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、條例和要求，國家和行業(yè)制訂設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收和調(diào)試技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，國家相關(guān)工程概預(yù)算編制和管理要求。如:1、 《中國建筑法》。2、 《中國招標(biāo)投標(biāo)法》；3、 《中國協(xié)議法》中相關(guān)建設(shè)工程協(xié)議條款。4、 中國國務(wù)院第276號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。5、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-O6、 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。7、 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-O8、 《民用建筑節(jié)能條例》；等相關(guān)建筑節(jié)能要求。9、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。10、 河北省建筑工程資料管理規(guī)程DB13（J）/T145-O11、 監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理綱領(lǐng)。12、 項(xiàng)目審批文件。13、 同意相關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、圖紙審查文件（經(jīng)建筑節(jié)能專題審查合格設(shè)計(jì)文件）。14、 施工中標(biāo)通知書。15、 建設(shè)工程承包協(xié)議文件（分包合相同）。16、 建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議。17、 遷安市質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則。18、 相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式依據(jù)本工程服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工作環(huán)境等原因，針對(duì)該工程特點(diǎn)，擬成立直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，該組織機(jī)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)是：命令集中、職責(zé)分明、決議快速、工作效率高。1、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)框圖:駐地監(jiān)理部2、項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖：本工程監(jiān)理工作實(shí)施項(xiàng)口總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、內(nèi)業(yè)信息員等組成駐地項(xiàng)LI監(jiān)理部，實(shí)施施工現(xiàn)場全部監(jiān)理工作。第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃按投標(biāo)文件要求，本項(xiàng)U所含工程并非同時(shí)開工建設(shè)，我單位承諾在接到建設(shè)單位要求監(jiān)理單位進(jìn)場通知后3日內(nèi)根據(jù)河北省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳公布《相關(guān)加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場管理通知》(冀建市()552號(hào))要求配置監(jiān)理人員進(jìn)場組織監(jiān)理工作。第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、 確定項(xiàng)LI監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)。2、 主持編寫項(xiàng)口監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)U監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)U監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。3、 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。4、 檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)口標(biāo)進(jìn)展悄況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)tl監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令。6、 審定承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、 審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算。8、 審查和處理工程變更。9、 主持和參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。10、 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期。11、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)忖監(jiān)理工作總結(jié)。12、 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)LI進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，編寫工程監(jiān)理評(píng)定匯報(bào)，參與工程項(xiàng)LI標(biāo)完工驗(yàn)收。13、 主持整理工程項(xiàng)H標(biāo)監(jiān)理資料。二、 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作。（2） 按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)力。三、 專業(yè)監(jiān)理工程師職貴：1、 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施。3、 組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議。4、 審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)。5、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、 定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、 依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況作好監(jiān)理日志。8、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量惜況,依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。四、 監(jiān)理員職責(zé)：1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、 檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)U標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)訃。3、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程訃量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、 按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)訃。5、 擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。6、 做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。五、 信息員職責(zé)：1、 在項(xiàng)訂總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、 搜集、整理、登記、編審在監(jiān)理過程中形成全部資料，依據(jù)要求分別建立臺(tái)帳、卷宗。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)從專業(yè)監(jiān)理工程師處聚集其形成專業(yè)監(jiān)理資料。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)整理、審核各專業(yè)工程師形成監(jiān)理資料，并將資料存放到駐地文件柜內(nèi)。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料立卷、歸檔工作。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)相關(guān)臺(tái)帳建立。3、 每個(gè)月向總監(jiān)提供統(tǒng)訃數(shù)據(jù)，有條件能夠編制監(jiān)理月報(bào)。4、 管理駐地監(jiān)理部公用文件、書籍、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和檢測儀器、器具等。5、 負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放駐地監(jiān)理部辦公用具、勞保用具。6、 參與洽商、協(xié)調(diào)會(huì)，工地例會(huì)做好統(tǒng)計(jì)或紀(jì)要。7、 按要求對(duì)駐地監(jiān)理部人員進(jìn)行考勤。六、安全監(jiān)理師職責(zé)：1、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)編制工地安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)?中制訂安全技術(shù)方法，尤其是對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)LI進(jìn)行審查后，交項(xiàng)LI總監(jiān)理工程師審核。2、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)匸地安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，檢驗(yàn)U標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程等工作內(nèi)中安全技術(shù)交底工作。對(duì)施工隊(duì)伍安全檢驗(yàn)、安全教育，和班前安全活動(dòng)、特殊工種作業(yè)持證上崗檢驗(yàn)、工傷事故處理、安全標(biāo)志設(shè)施設(shè)置檢驗(yàn)督促工作，并認(rèn)真推行交底簽字手續(xù)。3、負(fù)責(zé)工地文明施工方法落實(shí)檢驗(yàn)督促工作，如現(xiàn)場圉檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、和治安綜合治理、施匸現(xiàn)場標(biāo)牌等。第九章工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”一、建筑工程“三控制”一一質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制在建設(shè)市場迅猛發(fā)展中，質(zhì)量、進(jìn)度和投資成為工程管理關(guān)鍵控制內(nèi)容而備受重視。三者緊密關(guān)聯(lián)才能確保項(xiàng)LI建設(shè)建造出優(yōu)質(zhì)工程。（一）工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制工作依據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包協(xié)議中《施工技術(shù)操作規(guī)范》要求嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量，督促承包單確保施工協(xié)議中約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督承包單進(jìn)行施工質(zhì)量100%細(xì)部檢驗(yàn)工作，按委托人要求檢驗(yàn)表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給委托人備查。按分部分項(xiàng)或分階段制訂具體、有針對(duì)性現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)表單（按分項(xiàng)工程寫），并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開工前須提交一份相關(guān)該分部工程質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生質(zhì)量問題、采取預(yù)防方法和施工過程中有針對(duì)性措施匯報(bào)。實(shí)施分項(xiàng)工程樣板引入制（監(jiān)理細(xì)則中明確樣板內(nèi)容），監(jiān)理人員必需在各分項(xiàng)工程、特殊工藝、關(guān)鍵部位及新材料新工藝應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝步驟和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及測定出定額缺項(xiàng)子LI標(biāo)單價(jià)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。必需用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體丄程角點(diǎn)定位放線，做好沉降觀察等復(fù)核配合工作。監(jiān)理人員在開工后，應(yīng)立即制訂承包單位管理人員及工程質(zhì)量考評(píng)細(xì)則并提交委托人。定時(shí)（半月）進(jìn)行一次考評(píng)，將考評(píng)情況上報(bào)給委托人。審查關(guān)鍵建筑材料、關(guān)鍵設(shè)備訂貨和核定其性能。按建設(shè)部建市[]189號(hào)文，實(shí)施房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施。2、工程質(zhì)量控制工作制度施工階段質(zhì)量控制應(yīng)以相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程圖紙、施工協(xié)議、測試數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到事前申報(bào)審查；事中旁站、平行檢驗(yàn)、巡視；事后復(fù)查驗(yàn)收。工程開工前，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包單位和分包商資質(zhì)、項(xiàng)口經(jīng)理部人員及特種工種上崗證、資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證實(shí)資料進(jìn)行審核，并按規(guī)范見證取樣方法進(jìn)行抽查，必需時(shí)自行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格匸程材料、構(gòu)配件設(shè)備不得使用，并簽發(fā)書面通知限期退場。專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行平行檢驗(yàn)和巡視，對(duì)完成工療;進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程隱蔽過程、下道匸序施工完成后難以檢驗(yàn)關(guān)鍵部位，應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包單位報(bào)送施工測量放線結(jié)果、隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核（附復(fù)核統(tǒng)計(jì)），符合要求給予簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，符合要求給予簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢驗(yàn)，符合要求給予簽認(rèn)。對(duì)施工過程中質(zhì)量缺點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達(dá)書面文件，要求承包單位整改，并檢驗(yàn)整改結(jié)果。發(fā)覺施工中存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故，應(yīng)立即匯報(bào)總監(jiān)理丄程師，必需時(shí)，山總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位進(jìn)行整改。整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)范要求，山總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先向建設(shè)單位匯報(bào)，情況緊急時(shí)，事后應(yīng)立即匯報(bào)。對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故，總監(jiān)理丄程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)及建設(shè)單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，監(jiān)理組應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收。當(dāng)承包單位釆取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送對(duì)應(yīng)施工方法和證實(shí)材料，組織專題論證，經(jīng)審定后給予簽認(rèn)。監(jiān)理組每個(gè)月均應(yīng)將該月工程質(zhì)量情況及分析意見、重大質(zhì)量事件處理情況、下月質(zhì)量情況估計(jì)和控制U標(biāo)寫入監(jiān)理月報(bào)。3、質(zhì)量控制方法：組織方法：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)方法：設(shè)訃階段略，材料設(shè)備供給：經(jīng)過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并幫助其完善質(zhì)量確保體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制方法。經(jīng)濟(jì)及協(xié)議方法：嚴(yán)格實(shí)施過程中質(zhì)量檢驗(yàn)制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合協(xié)議要求質(zhì)量要求拒付工程款，達(dá)成優(yōu)良，支付質(zhì)量賠償或資金（按協(xié)議）。動(dòng)態(tài)信息管理：立即搜集相關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)LI建設(shè)質(zhì)量總LI標(biāo)，項(xiàng)LI組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)（表格形式）進(jìn)行操作。（二）工程進(jìn)度控制1、 工程進(jìn)度控制工作審核承包單提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求完工日期要求提出意見。在總進(jìn)度計(jì)劃前提下，審核承包單月、周進(jìn)度計(jì)劃可行性，如發(fā)覺實(shí)施過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)分析原因，督促承包單位立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救方法，以確保工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。每七天定時(shí)主持和設(shè)計(jì)單位、各承包單位間相關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議統(tǒng)訃，立即協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，若惜況特殊，監(jiān)理人員應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會(huì)議，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可。建立工程監(jiān)理日志制度，具體統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它相關(guān)施工過程中必需統(tǒng)訃問題。每個(gè)月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報(bào)，要求監(jiān)理人員做到圖文并茂，切實(shí)反應(yīng)每個(gè)月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，以實(shí)際和計(jì)劃作比較，發(fā)覺偏差，立即找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利，方便建設(shè)單位直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。2、 工程進(jìn)度控制工作制度監(jiān)理工作中，監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)各施工階段不一樣情況要求承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包協(xié)議、投標(biāo)文件、國家工期定額、施1：圖紙等，組織監(jiān)理工程師審核承包單位編制總進(jìn)度訃劃，并簽署審核意見。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、對(duì)比，結(jié)果在審批表上反應(yīng)。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)、分析，并做好統(tǒng)計(jì)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單、指令單等形式要求承包單位釆取糾偏方法并監(jiān)督實(shí)施。總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過例會(huì)或立即召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，處理進(jìn)度控制中重大問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要做好施工進(jìn)度統(tǒng)訃，保管并整理多種匯報(bào)、指示、指令及其它相關(guān)資料。施工中因質(zhì)量、安全等原因及其它必需停工緊急事件而必需暫停施工時(shí)，應(yīng)事先向建設(shè)單位匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。情況緊急時(shí)可山總監(jiān)理工程師先簽發(fā)，事后立即匯報(bào)建設(shè)單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)而影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度悄況和所釆取控制方法實(shí)施情況，并提出預(yù)防因建設(shè)單位原因造成工程延期及相關(guān)費(fèi)用索賠合理化提議。3、進(jìn)度控制方法：技術(shù)方法：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)作業(yè)面，努力爭取多釆取機(jī)械化施工，利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過程間技術(shù)間歇時(shí)間等。組織方法：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)方法：對(duì)工期提前實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)施較高計(jì)件價(jià)，確保資金立即到位等。協(xié)議方法：按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)各方進(jìn)度，確保項(xiàng)口進(jìn)度。（三）工程投資控制1、工程投資控制工作復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書面意見。負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，讀超出承包協(xié)議之外設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如包含費(fèi)用，須提醒委托人并取得委托人簽證認(rèn)可方可有效。監(jiān)理人員會(huì)簽相關(guān)多種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)覺有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，立即向委托人反應(yīng)。2、 工程投資控制工作制度施工過程中，項(xiàng)LI監(jiān)理組應(yīng)立即進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審核工作。山承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量合格工程量，按要求填報(bào)匸程計(jì)量報(bào)審表和工程款支付申請(qǐng)表。b、 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖紙現(xiàn)場計(jì)?量，按施工協(xié)議約定工作量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行審核，并簽署工程款支付證書，由總監(jiān)理工程師同意，報(bào)建設(shè)單位，抄送承包單位。工程完工決算審核。承包單位按施工協(xié)議約定申報(bào)匸程完工決算及汁算依據(jù)。b、 專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核承包單位完工決算，并經(jīng)企業(yè)項(xiàng)目管理部組織“二審”后，由審核人員簽字，總監(jiān)理工程師同意生效。工程完工結(jié)算審核。&、承包單位按施工協(xié)議約定申報(bào)完工結(jié)算報(bào)表。b、 專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核承包單位填報(bào)完工結(jié)算報(bào)表。c、 總監(jiān)理工程師審定完工結(jié)算報(bào)表，和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位，抄送承包單位。項(xiàng)U監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議相關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)LI造價(jià)LI標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、動(dòng)態(tài)控制，立即搜集、整理相關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即建立月完成工程量和工作量統(tǒng)汁表，對(duì)實(shí)際完成量和汁劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整方法。工程施工中所采取新材料、新工藝、新技術(shù)或施工方案變更需調(diào)整工程造價(jià)，應(yīng)在實(shí)施前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程價(jià)款。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格工程量，或不符合施工協(xié)議要求工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和審核該部分工程款支付申請(qǐng)。監(jiān)理組每個(gè)月工程造價(jià)控制、分析、評(píng)價(jià)及對(duì)下月工程發(fā)生費(fèi)用預(yù)佔(zhàn)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中反應(yīng)。3、 投資控制方法：組織方法：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。技術(shù)方法：分階段投資控制方法，設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及協(xié)議價(jià)；材料設(shè)備供給階段：經(jīng)過審核施丄組織設(shè)訃，避免無須要趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)方法：立即進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用分析比較，確保投資計(jì)劃正常運(yùn)行,制度投資控制獎(jiǎng)懲措施，努力爭取節(jié)省投資。協(xié)議方法：按協(xié)議條款支付工程款，預(yù)防過早、過量地現(xiàn)金支付，全方面履約降低索賠和正確處理索賠。二、建筑工程“三管理”——安全、協(xié)議和信息管理（一）安全管理1、 安全監(jiān)理工作監(jiān)理通知監(jiān)理人員在巡視檢驗(yàn)中發(fā)覺事故隱患，或有違反施工方案、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單，要求限時(shí)整改。暫停施工監(jiān)理人員在巡視檢驗(yàn)中發(fā)覺有嚴(yán)重安全事故隱患或有嚴(yán)重違反施工方案、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即要求承包單位暫停施工，并立即匯報(bào)建設(shè)單位。匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)情況將月度安全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報(bào)中反應(yīng)，針對(duì)具體安全生產(chǎn)問題，可發(fā)專題匯報(bào)。工地例會(huì)經(jīng)過工地例會(huì)，監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析，提出H前存在問題，要求承包單位及相關(guān)各方給予改善?，F(xiàn)場巡視，做好統(tǒng)計(jì)。2、 安全制度安全檢驗(yàn)巡視制度a.承包單位進(jìn)駐現(xiàn)場后，項(xiàng)LI監(jiān)理組應(yīng)對(duì)其安全生產(chǎn)確保體系進(jìn)行檢驗(yàn)，具體內(nèi)容以下：i、檢驗(yàn)施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、B、C類人員考評(píng)證、特種作業(yè)人員持證上崗情況及專職安全管理人員配置情況。ii、檢驗(yàn)承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消防安全責(zé)任制度，安全生產(chǎn)事故應(yīng)搶救援預(yù)案，安全施工技術(shù)交底制度和設(shè)備租賃、安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收管理制度等。檢驗(yàn)（或幫助簽署）建設(shè)單位和承包單位和施工總、分包單位間施工安全生產(chǎn)協(xié)議書。IV、 對(duì)承包單位安全生產(chǎn)確保體系檢驗(yàn)項(xiàng)忖由項(xiàng)LI監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次工地會(huì)議上書面向承包單位通知，山承包單位報(bào)檢，總監(jiān)理工程師主持檢驗(yàn)，凡有不符合要求應(yīng)開具限期整改書面通知，拒不整改應(yīng)向建設(shè)單位及安全監(jiān)督部門匯報(bào)。b、 施工過程中，要求承包單位定時(shí)申報(bào)項(xiàng)U標(biāo)施工安全交底、安全教育情況，監(jiān)理組應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)承包單位施工安全臺(tái)帳。c、 每個(gè)月山項(xiàng)U監(jiān)理組組織建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)U經(jīng)理、安全員等對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢驗(yàn)，一旦發(fā)覺存在安全隱患，監(jiān)理應(yīng)發(fā)書面通知單要求承包單位立即整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。d、 日常巡視檢驗(yàn)中，監(jiān)理組應(yīng)關(guān)鍵注意檢驗(yàn)以下兒方面：i、承包單位是否按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工；II、 承包單位是否按施工組織設(shè)計(jì)、安全專題施工方案關(guān)鍵點(diǎn)施工；III、 現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施：IV、 關(guān)鍵防火部位、物資，承包單位標(biāo)識(shí)、防護(hù)、消防器材配置情況；V、 施工機(jī)械及機(jī)具使用情況；VI、 腳手架、模板支撐搭設(shè)情況。e、 項(xiàng)U監(jiān)理組應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)施工過程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)。f、 項(xiàng)U監(jiān)理組應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)施工項(xiàng)訂安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)用使用情況。g、 項(xiàng)U監(jiān)理組應(yīng)參與承包單位組織專題安全檢驗(yàn)（包含異常氣候和節(jié)假日施工安全檢驗(yàn)）。安全隱患處理制度a、項(xiàng)U監(jiān)理組日常應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和檢驗(yàn)，應(yīng)督促承包單位嚴(yán)格根據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查同意專題施工方案組織施工，督促承包單位安全確保體系正常運(yùn)行。b、項(xiàng)口監(jiān)理組在巡視檢驗(yàn)過程中，發(fā)覺存在安全事故隱患，應(yīng)立即下達(dá)書面指令要求承包單位進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；情節(jié)嚴(yán)重，總監(jiān)應(yīng)以書面形式要求承包單位暫停施工，并立即匯報(bào)建設(shè)單位。C、承包單位拒絕根據(jù)項(xiàng)LI監(jiān)理組要求進(jìn)行整改或停止施工，監(jiān)理應(yīng)立即將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)LI標(biāo)行業(yè)主管部門匯報(bào)。監(jiān)理人員安全文明管理制度a、 監(jiān)理人員必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施《中國安全生產(chǎn)法》。b、 熱愛本職員作，掌握安全生產(chǎn)、文明施工科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，牢靠樹立“安全第一”思想，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和提升自我保護(hù)能力。c、 進(jìn)入施工現(xiàn)場必需按要求正確戴好安全帽，不得進(jìn)入沒有安全防護(hù)設(shè)施高處檢驗(yàn)工作，登高時(shí)要有安全扶手，以防墜落傷害。d、 不得在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域或作業(yè)區(qū)下方走動(dòng)、檢驗(yàn)工作，不得在無任何防護(hù)設(shè)施危險(xiǎn)部位進(jìn)行工作。e、 監(jiān)理人員當(dāng)班期間不得喝酒，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。f、 不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。g、 不得在危險(xiǎn)作業(yè)場所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫房內(nèi)吸煙，不得在一切嚴(yán)禁煙火地方吸煙。h、 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法，并主動(dòng)提出修改或補(bǔ)充意見。i、 發(fā)覺施工現(xiàn)場不安全隱患和安全防護(hù)設(shè)施不到位情況，應(yīng)立即以口頭或書面形式通知承包單位立即或有計(jì)劃整改，以確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。j、 夜間在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員必需手持電筒，進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必需思想高度集中，走安全通道，并要求承包單位設(shè)有安全標(biāo)志和紅燈示警。k、 監(jiān)理人員必需衣著整齊，禮貌待人，不得在辦公室（含現(xiàn)場辦公室）內(nèi)大聲喧嘩,不得在辦公室或公共場所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。l、 辦公室（含現(xiàn)場）做到標(biāo)牌、圖表張掛整齊，常常清掃，保持良好衛(wèi)生環(huán)境。m、 離創(chuàng)辦公室時(shí)必需切斷多種設(shè)備電源，熄滅火種，關(guān)閉門窗，確保安全。（二）協(xié)議管理1、 建筑工程協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議檔案管理是協(xié)議管理制度組成部分，也是單位為維護(hù)本身正當(dāng)權(quán)益而進(jìn)行必需工作。經(jīng)過對(duì)協(xié)議檔案管理，首先能夠保留和協(xié)議相關(guān)相關(guān)證據(jù)材料；其次一旦雙方協(xié)議發(fā)生糾紛，能夠立即利用檔案記載內(nèi)容，依法維護(hù)單位權(quán)益。其關(guān)鍵內(nèi)容包含檔案期限、檔案管理部門、協(xié)議檔案歸檔和借閱、檔案利用、檔案管理責(zé)任等。對(duì)于協(xié)議檔案管理要遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：為協(xié)議檔案管理營造網(wǎng)絡(luò)管理體系，山企業(yè)協(xié)議管理組集中統(tǒng)一管理，以確保檔案完整、完全和有效利用。在現(xiàn)實(shí)中，常常出現(xiàn)協(xié)議缺乏統(tǒng)一管理模式。從協(xié)議管理機(jī)構(gòu)上看，有單位成立了專門協(xié)議室，工程協(xié)議管理很好。有單位則不然，工程協(xié)議由其它業(yè)務(wù)部門代管或由文書協(xié)議員兼管，形成協(xié)議分類五花八門。為實(shí)現(xiàn)協(xié)議保管有效性和秩序性，協(xié)議管理員應(yīng)該負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管企業(yè)全部協(xié)議文檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)分企業(yè)、各部門協(xié)議管理工作。各業(yè)務(wù)分企業(yè)、各部門應(yīng)分別建立協(xié)議文檔形成、整理、歸檔工作體系，并確定一名負(fù)責(zé)協(xié)議文檔管理。避免出現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)較差，既缺乏協(xié)議管理業(yè)務(wù)知識(shí)，乂缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，難以適應(yīng)工作需要單位協(xié)議管理人員來進(jìn)行協(xié)議保管行為。2、 建筑工程協(xié)議有效管理注意事項(xiàng)探索新型管理模式，保持同一項(xiàng)H協(xié)議之間有機(jī)聯(lián)絡(luò)。首先，能夠嘗試集中統(tǒng)一、區(qū)分管理模式，對(duì)母企業(yè)協(xié)議管理系統(tǒng)而言，要集中管理權(quán)屬企業(yè)本部和子企業(yè)檔案，各子企業(yè)將協(xié)議定時(shí)向母企業(yè)移交；同時(shí)對(duì)子企業(yè)或其它相關(guān)單位相關(guān)協(xié)議實(shí)施LI錄管控，建立協(xié)議之間有機(jī)聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共審。另外，建立責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，處理協(xié)議管理分散問題。因?yàn)閰f(xié)議產(chǎn)生過程不在檔案管理部門，所以要確保各個(gè)項(xiàng)LI上協(xié)議文件能夠完整搜集起來，并將其立卷、裝訂、移交責(zé)任進(jìn)行分解，明確地傳導(dǎo)給項(xiàng)U管理機(jī)構(gòu)和協(xié)議管理部門，經(jīng)過責(zé)任分解和獎(jiǎng)懲制度，確保這部分協(xié)議檔案齊全完整。建立健全協(xié)議打理制度是做好建筑工程協(xié)議檔案管理基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段協(xié)議資料有序管理，確保歸檔協(xié)議和資料正確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項(xiàng)LI從工程立項(xiàng)開始，就應(yīng)根據(jù)國家協(xié)議管理相關(guān)要求，結(jié)合建筑實(shí)際情況，制訂對(duì)應(yīng)協(xié)議管理制度、方法。同時(shí)要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)訃單位、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項(xiàng)口管理人員及協(xié)議人員在工程協(xié)議形成過程中各自所應(yīng)負(fù)擔(dān)職責(zé)，規(guī)范協(xié)議資料搜集、整理，以確保工程自立項(xiàng)開始和協(xié)議跟蹤管理同時(shí)。加強(qiáng)對(duì)工程協(xié)議管理人員和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)力度。伴隨改革開放不停深入和建筑業(yè)不停發(fā)展，建筑協(xié)議管理工作特點(diǎn)也有了新改變，從而提升協(xié)議干部隊(duì)伍管理水平也愈加關(guān)鍵。協(xié)議管理人員業(yè)務(wù)包含服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。協(xié)議管理人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)清協(xié)議工作意義和關(guān)鍵性。努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，要利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采取科學(xué)管理方法，愈加好地服務(wù)于建筑工程協(xié)議管理工作。協(xié)議管理人員要更新觀念,提升認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握相關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容及主管部門相關(guān)要求，在工作中靈活利用；要有較強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)把協(xié)議管理質(zhì)量關(guān)。④建立健全規(guī)章制度,完善依法治檔體系。建筑施工企業(yè)大全部展現(xiàn)出投資主體、企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)多元化特征，加上固有分散、流動(dòng)特點(diǎn)，再靠傳統(tǒng)行政命令手段去推進(jìn)協(xié)議管理工作顯然不行。為此，首先應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)《檔案法》和適用規(guī)章制度宣傳，讓依法治檔是維護(hù)國家利益、企業(yè)利益和職員權(quán)益認(rèn)識(shí)深入到協(xié)議管理人員心中；其次，要抓緊清理健全相關(guān)制度，建立和多元化特征相匹配制度體系，制訂現(xiàn)在缺失制度，修訂或廢除不適宜制度，建立起符合實(shí)際、相互聯(lián)絡(luò)、共同遵守協(xié)議檔案管理規(guī)范。立即做好協(xié)議傳輸和變更統(tǒng)汁。在管理過程中，頻繁傳輸和變更，輕易使協(xié)議完整性、有效性發(fā)生改變，各部門只有立即對(duì)協(xié)議增減變動(dòng)及傳輸情況做出相關(guān)統(tǒng)計(jì)（如傳輸情況統(tǒng)計(jì)、變更悄況統(tǒng)汁、修改情況統(tǒng)計(jì)、作廢情況統(tǒng)計(jì)等），才可能有效地了解協(xié)議來龍去脈，預(yù)防其丟失、損毀、失效。確保協(xié)議完整性和有效性，確保各部門獲取立即，有效協(xié)議信息。3、協(xié)議管理方法:制訂協(xié)議管理制度，加強(qiáng)協(xié)議保管，加強(qiáng)協(xié)議實(shí)施情況分析和跟蹤管理，幫助建設(shè)單位處理和項(xiàng)目相關(guān)索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜。（三）信息管理所謂信息管理，關(guān)鍵指工程信息立即傳輸和反饋，以此在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，加速工程進(jìn)度，并對(duì)造價(jià)控制和協(xié)議管理起到正面促進(jìn)作用。具體標(biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)確保安全生產(chǎn)文件不過夜，設(shè)計(jì)變更批復(fù)和匯報(bào)時(shí)間低于72小時(shí)，質(zhì)量信息文件反饋少于二十四小時(shí)。一是配置專職人員負(fù)責(zé)工程信息管理工作，除協(xié)議協(xié)議書、施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文件外，施工步驟中動(dòng)態(tài)信息包含質(zhì)檢、試驗(yàn)原始統(tǒng)訃及路線環(huán)境信息等

也應(yīng)分類整理并存檔。二是依據(jù)工程進(jìn)度編制圖表、臺(tái)賬，匯總填報(bào)各類原始數(shù)據(jù)。三是將工程各時(shí)期、各段質(zhì)量、進(jìn)度情況及問題納入監(jiān)理匯報(bào)匯總內(nèi)容，為計(jì)?劃編制提供可靠依據(jù)。四是完善信息統(tǒng)訃和檔案管理工作，尤其是針對(duì)隱蔽工程變更處理、結(jié)構(gòu)物基坑等可能出現(xiàn)質(zhì)量糾紛且難以詳查問題做好現(xiàn)場拍照統(tǒng)訃，分類存檔，為協(xié)議管理后續(xù)工作提供可靠保障。三、建筑工程"一協(xié)調(diào)”一一全方面地組織協(xié)調(diào)伴隨工程監(jiān)理在原有施丄監(jiān)理基礎(chǔ)上兩頭延伸、順勢而為，全過程全方位監(jiān)理正逐步達(dá)成真正意義上項(xiàng)口管理日標(biāo)。傳統(tǒng)“一協(xié)調(diào)”很泛、很廣，概念和責(zé)任為模糊、混淆，也缺乏對(duì)應(yīng)法律依據(jù)。所以，新形勢下建筑工程“一協(xié)調(diào)”應(yīng)視為建設(shè)工程五方主體包含建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位（含供給商）之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)?！吨袊ㄖā芳疵鞔_要求，項(xiàng)LI參與五方對(duì)于工程建設(shè)任務(wù)均應(yīng)負(fù)擔(dān)有對(duì)應(yīng)法律責(zé)任。要立即、全方面地掌握項(xiàng)U建設(shè)現(xiàn)場管理和資料情況，監(jiān)理工程師無疑就成為和建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)及施工四方主體協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)中心；同時(shí)項(xiàng)H監(jiān)理并非是孤立單體行為，而是以企業(yè)整體管理體系推行協(xié)議約定和對(duì)應(yīng)法律規(guī)范要求權(quán)力義務(wù)法人行為，要協(xié)調(diào)好項(xiàng)U間橫向聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)LI和職能部門間縱向聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)口監(jiān)理就必需理順內(nèi)部關(guān)系，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，切實(shí)地推行監(jiān)理單位權(quán)力和義務(wù)。另外，現(xiàn)在部分建設(shè)單位逐步委托監(jiān)理丄程師參與或代行業(yè)主和政府建設(shè)行政主管職能部門如質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、計(jì)劃等各方關(guān)系協(xié)調(diào)，盡管不屬于監(jiān)理職能法定義務(wù)，但也可視為監(jiān)理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系延伸。就此來說，將建筑工程“一協(xié)調(diào)”主體范圍拓展至項(xiàng)U建設(shè)五方主體，有利于深入明晰監(jiān)理協(xié)調(diào)對(duì)象和范圍，對(duì)于協(xié)議權(quán)利、義務(wù)推行和監(jiān)理工作展開，均存在有顯著推進(jìn)作用。第十章監(jiān)理工作程序監(jiān)理過程控制步驟圖簽定協(xié)議、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場準(zhǔn)備階段監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、幫助開工準(zhǔn)備1、 參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，會(huì)審施工設(shè)計(jì)圖；2、 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）；3、 審查分包單位資質(zhì)；4、 單位工程開工審批；5、 適時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：6、 原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)；7、 工程質(zhì)量控制；8、 工程投資控制；9、 工程進(jìn)度控制；10、 督促申報(bào)地基、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水質(zhì)量核驗(yàn)和裝飾第十一章監(jiān)理工作方法及方法一?施工階段投資控制：1、投資控制標(biāo)準(zhǔn)：1、控制項(xiàng)□投資不超出協(xié)議約定。2、 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商。3、 嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。4、 嚴(yán)格核實(shí)政策調(diào)價(jià)項(xiàng)訂。5、 投資控制做到項(xiàng)LI投資有控制，工程款支付合理。2、 投資控制內(nèi)容：1） 、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，審查承包單位提交工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。審核工程量并報(bào)建設(shè)單位。2） 、按施工協(xié)議約定工程量計(jì)算規(guī)則、支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。3） 、對(duì)于設(shè)計(jì)變更，必需依據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它相關(guān)資料，根據(jù)協(xié)議相關(guān)條款，對(duì)工程變更費(fèi)用和工期作出評(píng)定，工程變更質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，山總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。4） 、對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工錯(cuò)誤所發(fā)生變更費(fèi)用，應(yīng)明確由責(zé)任者負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。5） 、費(fèi)用索賠處理。立即搜集、整理相關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范中要求程序進(jìn)行處理。6） 、簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位同意。3、 投資控制方法：投資控制關(guān)鍵是經(jīng)過核查施工招投標(biāo)文件和協(xié)議文件、工程付款控制、新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超出協(xié)議約定投資額度。1） 、工程進(jìn)度款支付控制：a、 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量，按施匸協(xié)議約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。b、 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)?量，按施工協(xié)議約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。c、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即建立月完成工程量和工作量統(tǒng)汁表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整方法，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位匯報(bào)。d、 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量，或不符合施工協(xié)議要求工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分工程款支付申請(qǐng)。e、 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。2） 、工程變更控制：a、依據(jù)施工協(xié)議相關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制訂防范性對(duì)策。嚴(yán)格控制工程變更，尤其是施工圖外項(xiàng)U；對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改、材料價(jià)差等進(jìn)行事前技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。b、從造價(jià)、項(xiàng)LI標(biāo)功效要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實(shí)施前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款。C、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在缺點(diǎn)提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)汁變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，山總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更包含安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按要求經(jīng)相關(guān)部門審定。d、項(xiàng)IJ監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際悄況和搜集和工程變更相關(guān)資料，總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它相關(guān)資料，根據(jù)施工協(xié)議相關(guān)條款，對(duì)工程變更費(fèi)用和工期作出評(píng)定。對(duì)工程變更質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工協(xié)議要求和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位和承包單位在變更文件上簽字。二、施工階段進(jìn)度控制：1、進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)：在工程項(xiàng)LI標(biāo)實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)?劃值和實(shí)際值比較分析，提出意見，供決議部門參考，確保建設(shè)總工期。2、 進(jìn)度控制內(nèi)容：1） 、審批施工組織設(shè)計(jì)中所編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。2） 、審批承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周（旬）進(jìn)度計(jì)劃。3） 、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)、分析。4） 、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符累計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位釆取糾偏方法并監(jiān)督實(shí)施。5） 、應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制方法實(shí)施情況，并提出合理預(yù)防提議。3、 進(jìn)度控制工作步驟圖：

4、進(jìn)度控制方法：關(guān)鍵包含：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法及協(xié)議方法。1） 、進(jìn)度控制組織方法：（1） 建立進(jìn)度控制口標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。（2） 建立工程進(jìn)度匯報(bào)制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3） 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度訃劃實(shí)施中檢驗(yàn)分析制度。（4） 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包含協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議參與人員等。2） 、進(jìn)度控制技術(shù)方法：在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度原因紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要確保目標(biāo)總工期實(shí)現(xiàn)，就必需采取多種方法預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度很多原因，其中從技術(shù)方法入手是有效路徑之一。（1） 審查承包單位單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃，確定其可行性并監(jiān)督其實(shí)施。（2） 依據(jù)實(shí)際施工情況，必需時(shí)對(duì)計(jì)劃作立即調(diào)整，使承包單位能在合理狀態(tài)下施工。（3） 在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等投入控制工作和轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制連續(xù)進(jìn)行。（4） 編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3）、進(jìn)度控制協(xié)議方法：（1） 加強(qiáng)協(xié)議管理，協(xié)調(diào)協(xié)議工期和進(jìn)度汁劃之間關(guān)系，確保協(xié)議中進(jìn)度U標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2） 嚴(yán)格控制協(xié)議變更，對(duì)各方提出工程變更和設(shè)汁變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入?yún)f(xié)議文件之中。（3） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在協(xié)議中應(yīng)充足考慮風(fēng)險(xiǎn)原因及其對(duì)進(jìn)度影響，和對(duì)應(yīng)處理方法。（4） 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（5） 對(duì)工程作出臨時(shí)延期或工程延期批按時(shí)，全部要要按正常工程延期同意審查一樣程序和一樣要求進(jìn)行審查。三、施工階段工程質(zhì)量控制：1、 工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作關(guān)鍵，和投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必需落實(shí)以質(zhì)量為中心方針，按施工協(xié)議、監(jiān)理委托協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)?圖紙及相關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)、“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”，“以人為關(guān)鍵、以預(yù)防為主”；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)聽說話；落實(shí)科學(xué)、公正、遵法職業(yè)規(guī)范。經(jīng)過事前控制，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總tl標(biāo)。2、 質(zhì)量控制程序其中包含：1） 、單位工程質(zhì)量控制程序圖。2） 、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序圖。3） 、隱蔽及分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理程序圖。4） 、工程質(zhì)量事故處理程序圖。

5） 、工程變更處理程序圖。6） 、工程停、復(fù)工程序圖。7） 、計(jì)量、洽商程序圖。1）單位工程質(zhì)量控制程序圖2)隱蔽工程.分部分項(xiàng)工程監(jiān)理程序圖不能進(jìn)行下道工序施工」施呂位b能夠進(jìn)行下道工序施工質(zhì)量確保帝料客仝隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程填寫表(A4)報(bào)監(jiān)理審查監(jiān)理工程師￡ :: 1審核質(zhì)量檢驗(yàn)隱蔽工程分部分項(xiàng)丁理層杰學(xué)點(diǎn)核查分部分項(xiàng)工不合格 合格監(jiān)理工程師，簽認(rèn)監(jiān)理工程師，簽認(rèn)監(jiān)理工程師，簽認(rèn)材料.構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序圖4）工程質(zhì)量事故處理程序圖5）工程設(shè)計(jì)變更程序施丄單位實(shí)施變更6）工程停.復(fù)工程序圖7）計(jì)量、洽商程序圖3、質(zhì)量控制方法：1） 、質(zhì)量控制組織方法：（1） 健全現(xiàn)場監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工。制訂各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，制訂具體工作步驟。督促、幫助承包方制訂切實(shí)可行質(zhì)量計(jì)劃和通病根治方法。監(jiān)理及施工單位均明確工程質(zhì)量責(zé)任人把好質(zhì)量關(guān)。（2） 針對(duì)本工程特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施定時(shí)到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并咨詢建設(shè)單位、承包單位意見，對(duì)現(xiàn)場管理工作給指導(dǎo)、檢驗(yàn)。加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，提升監(jiān)理水平。（3） 督促和審查承包單位建立健全全方面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢方法和制度。（4） 堅(jiān)持施工方案、測量放線及工程開工報(bào)驗(yàn)制度。（5） 立即編制指導(dǎo)監(jiān)理工作監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)訂標(biāo)訃劃；依據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度立即編寫切實(shí)可行專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制方法，做到規(guī)范化監(jiān)理。（6） 督促承包方在專題開工之前要求時(shí)間，將原材料檢、試驗(yàn)控制指標(biāo)結(jié)果報(bào)監(jiān)理人同意認(rèn)可，作為開工應(yīng)含有條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。（7）堅(jiān)持工地例會(huì)制度；幫助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和安全事故。2） 、質(zhì)量控制技術(shù)方法：（1） 材料設(shè)備供給階段，經(jīng)過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供給廠家資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等多種手段，確保材料達(dá)成設(shè)訃和規(guī)范要求。（2） 立即編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站方案，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控；對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)II標(biāo)計(jì)劃；依據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度立即編寫切實(shí)可行專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制方法，做到規(guī)范化監(jiān)理。（3） 嚴(yán)把工程開工關(guān)。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查同意承包方申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。（4）參與圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)。做好各項(xiàng)隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量簽證工作，正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。做好工程變更方案比選，確保工程質(zhì)量。重視搜集當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件，立即落實(shí)到質(zhì)量控制中去。施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制：&事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)訃和施匸方案技術(shù)可靠性和質(zhì)量確保方法。b事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢驗(yàn)中，用觀察、量測、測量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每個(gè)月定時(shí)向建設(shè)單位和本企業(yè)匯報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。c事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)口完工驗(yàn)收，審核完工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編U建檔。、質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)方法：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按協(xié)議要求質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求拒付工程款。依據(jù)施工協(xié)議，對(duì)可能違約行為提出警告。按協(xié)議條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)格控制工程變更。預(yù)防工程變更、設(shè)計(jì)變更所引發(fā)工程費(fèi)用增加和索賠事件發(fā)生。做好預(yù)控，嚴(yán)格控制因?yàn)橘|(zhì)量問題引發(fā)工程費(fèi)用增加等索賠事件發(fā)生。對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)關(guān)鍵材料及珍貴材料單價(jià)必需推行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。、質(zhì)量控制協(xié)議方法：審查分包商資質(zhì)及對(duì)應(yīng)質(zhì)量確保體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不含有負(fù)擔(dān)分包工程資格單位，一律不得承接本工程分包工程施工。全部材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供給單位公章，方便于監(jiān)督管理和確保材料起源可靠性。4、工程質(zhì)量事故處理：（一）、進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理關(guān)鍵依據(jù)。質(zhì)量事故實(shí)況資料；含有法律效力，得到相關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可工程承包協(xié)議、設(shè)計(jì)委托協(xié)議、材料或設(shè)備購銷協(xié)議和監(jiān)理協(xié)議或分包合相同協(xié)議文件；相關(guān)技術(shù)文件、檔案和相關(guān)建設(shè)法規(guī)。1）、質(zhì)量事故實(shí)況資料：（1） 施工單位質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)：質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位有責(zé)任就所發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行周密調(diào)查、研究掌握情況,并在此基礎(chǔ)上寫出調(diào)查匯報(bào)，提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。（2） 監(jiān)理單位調(diào)查研究所取得第一手資料：2）、相關(guān)協(xié)議及協(xié)議文件；所包含協(xié)議文件能夠是：工程承包協(xié)議;設(shè)訃委托協(xié)議;設(shè)備和器材購銷協(xié)議;監(jiān)理合相同。3）、相關(guān)技術(shù)文件和檔案：（1） 相關(guān)勘察資料、及設(shè)計(jì)文件。（2） 和施工相關(guān)技術(shù)文件、檔案和資料：a施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工計(jì)劃。b施工統(tǒng)計(jì)、施工日志等。c相關(guān)建筑材料質(zhì)量證實(shí)資料。d現(xiàn)場制備材料質(zhì)量證實(shí)資料。e質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)事故情況觀察統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)或試驗(yàn)匯報(bào)等。f其它相關(guān)資料。4）、相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性條文。和工程質(zhì)量及質(zhì)量事故處理相關(guān)有以下五類：（1） 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理方面法規(guī)。（2） 從業(yè)者資格管理方面法規(guī)。（3） 建筑市場方面法規(guī)。（4） 建筑施工方面法規(guī)。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面法規(guī)。(二)、工程質(zhì)量事故處理程序：對(duì)施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止該部分繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。做出相關(guān)事故匯報(bào)及責(zé)任分析匯報(bào)，拿出整改方案，整改發(fā)生質(zhì)量事故部分。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。處理時(shí)，依據(jù)事故不一樣情況、不一樣性質(zhì)、不一樣程度提出處理措施，并同時(shí)寫出書面匯報(bào)。監(jiān)理工程師參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案實(shí)施。搞清原因、穩(wěn)妥處理；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合理；安全可翥、不留隱患；驗(yàn)收判定、結(jié)論明確；因?yàn)樘幚硎鹿识黾庸こ藤M(fèi)用，依據(jù)協(xié)議條款山責(zé)任方負(fù)擔(dān)。5、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板及安裝工程預(yù)控工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控：(1)工程材料進(jìn)場后質(zhì)量控制：a專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證實(shí)資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場實(shí)物根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定或相關(guān)工程質(zhì)量管理文件要求百分比釆取平行檢驗(yàn)或見證取樣方法進(jìn)行抽檢。b對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。c當(dāng)承包單位采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送對(duì)應(yīng)施工工藝方法和證實(shí)材料，組織專題論證，經(jīng)審定后給予簽認(rèn)。鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控：、從事鋼筋焊接焊工必需持有焊工考試合格證，才能上崗操作。、在工程開工正式焊接以前，參與該項(xiàng)工程施焊焊工應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場條件下焊接工藝試驗(yàn)，并經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可正式生產(chǎn)。、凡施焊多種鋼筋，鋼板均應(yīng)有質(zhì)量證實(shí)(產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)匯報(bào))；焊條、焊劑應(yīng)有產(chǎn)品合格證。、按要求要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，審查復(fù)驗(yàn)匯報(bào)。施工單位按(工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表)填報(bào)鋼筋進(jìn)場報(bào)表。、試驗(yàn)不合格鋼筋，不能用于工程上，并立即匯報(bào)相關(guān)上級(jí)部門和監(jiān)理工程師做處理，并統(tǒng)計(jì)在案。、鋼筋加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底。向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣、加工料表。鋼筋等級(jí)、鋼號(hào)和直徑必需符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。需要代換鋼筋時(shí)，必需上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)取得設(shè)訃同意，不然不得以其它鋼筋代換。受力鋼筋彎鉤和彎折應(yīng)符合《規(guī)范》要求。除焊接封閉式箍筋外，箍筋末端應(yīng)作彎鉤，彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。鋼筋調(diào)直宜采取機(jī)械法，也能夠用冷拉方法。鋼筋加工許可偏差應(yīng)符合《規(guī)范》表5.3.4要求。長度：±10mm;彎折：±20mm;箍筋：±5mm。鋼筋焊接接頭質(zhì)量要求：a鋼筋焊接接頭應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-要求。b批量鋼筋焊接前，必需依據(jù)施工條件試焊，進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能大批量焊接并按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。c設(shè)在同一構(gòu)件內(nèi)接頭宜相互錯(cuò)開。d在梁、柱類構(gòu)件縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求配置箍筋。⑧鋼筋綁扎和安裝：&鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋品種、等級(jí)、規(guī)格和數(shù)量必需符合設(shè)計(jì)要求。b鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)識(shí)，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口主筋位置，必需正確，采取防位移方法。c鋼筋安裝位置許可偏差和驗(yàn)收。要符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-)中表5.5.2要求。、混凝土工程質(zhì)量預(yù)控：按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施匸質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。1、一般混凝土：(1)原材料：&水泥進(jìn)場時(shí)應(yīng)對(duì)其品種、等級(jí)、包裝或散裝倉號(hào)、出廠日期等進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)對(duì)其強(qiáng)度、安定性及其它必需性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)匯報(bào)和復(fù)驗(yàn)匯報(bào)。b鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝體結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)禁使用含氯化物水泥。C混凝土所用粗、細(xì)骨料質(zhì)量應(yīng)符合《一般混凝土用碎石或鵝卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ53、《一般混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ52要求。e攪拌混凝土宜采取飲用水，當(dāng)采取其它水源時(shí)，水質(zhì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土攪拌用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63要求。（2）混凝土開盤前質(zhì)量控制：a混凝土應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《一般混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55要求。b首次使用混凝土配合比應(yīng)進(jìn)行開盤判定，其工作應(yīng)滿足設(shè)計(jì)配合比要求。2、 商品混凝土:a對(duì)商品混凝土攪拌站資質(zhì)及質(zhì)量確保體系進(jìn)行審查。b商品混凝土澆筑前施工單位必需向監(jiān)理工程師提交混凝土配合比單、原材料材質(zhì)證實(shí)和試驗(yàn)匯報(bào)。c商品混凝土攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制：按工程所在地相關(guān)《商品混凝土質(zhì)量管理要求》實(shí)施。3、 混凝土開盤前認(rèn)真組織水、暖衛(wèi)、電氣、土建各專業(yè)聯(lián)合檢驗(yàn)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位申報(bào)混凝土澆筑施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師同意后，經(jīng)各方確定方能開始澆筑混凝土。4、 監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽査，發(fā)覺缺點(diǎn)立即處理。5、 現(xiàn)場使用外加劑質(zhì)量必需符合現(xiàn)行《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119-）要求，凡無出廠證實(shí)或判定書嚴(yán)禁使用。6、 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：a現(xiàn)場必需含有混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全管理制度。b現(xiàn)場試驗(yàn)員必需經(jīng)過培訓(xùn)、考評(píng)、持證上崗。c混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)含有混凝土養(yǎng)護(hù)條件，尤其是季節(jié)性施工期間防水、防凍方法。要設(shè)專員負(fù)責(zé)實(shí)施。d試塊制作按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-）、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-）和《商品混凝土質(zhì)量管理要求》等要求實(shí)施?；炷翑嚢?、運(yùn)輸、澆筑等過程中任何人不得私自加水。4） 、模板工程質(zhì)量預(yù)控：（1） 模板及其指支架應(yīng)依據(jù)工程形式、荷載大小、地基類別、施工設(shè)備和材料供給要求，在模板工程施工前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交模板設(shè)訃和編制模板施工方案。（2） 模板拼縫必需嚴(yán)密，不得漏漿。模板接縫寬度小于1.5mm,模板和混凝土接觸面應(yīng)潔凈并采取預(yù)防粘結(jié)方法，對(duì)設(shè)計(jì)有特殊要求，拆模后不再飾面混凝土，其模板必需清理潔凈，接縫嚴(yán)密，滿涂隔離劑。（3） 模板安裝和預(yù)埋件、預(yù)留洞口許可偏差應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范相關(guān)要求。5） 、建筑給水、排水及采暖工程質(zhì)量預(yù)控：（1）、建筑給水、排水及采暖工程施工現(xiàn)場應(yīng)含有必需施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量檢測制度,實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制。（2） 、建筑給水、排水及采暖工程所使用關(guān)鍵材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必需含有漢字質(zhì)量合格證實(shí)文件,規(guī)格、型號(hào)及性能檢測匯報(bào)應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)訃要求。進(jìn)場時(shí)應(yīng)做檢驗(yàn)驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確定。（3） 、全部材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。包裝應(yīng)完好，表面無劃痕及外力沖擊破損。（4）、關(guān)鍵器具和設(shè)備必需有完整安裝使用說明書。（5）審查施工單位編制給水、排水及采暖工程施匸組織設(shè)計(jì)或施工方案，經(jīng)同意后方可實(shí)施。（7） 、建筑給水、排水及采暖工程施工應(yīng)根據(jù)同意工程設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》檢驗(yàn)、驗(yàn)收。（8） 、建筑給水、排水及采暖工程和相關(guān)各專業(yè)之間，應(yīng)進(jìn)行交接質(zhì)量檢驗(yàn),并形成統(tǒng)計(jì)。（9） 、排水系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行通球試驗(yàn)，并實(shí)施濟(jì)南市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站《相關(guān)室內(nèi)排水管道通球試驗(yàn)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)措施》相關(guān)要求。（10） 、各熱力管道系統(tǒng)（包含冷凍管）干立支管在穿越樓板及墻壁處要設(shè)置鐵套管,環(huán)縫處填充隅熱填料。（11） 、全部管道預(yù)留甩口及安裝完成后衛(wèi)生設(shè)備水栓口，均必需采取封堵方法。（12） 、多種管道及管道支架要嚴(yán)格除銹、防腐。銀粉涂刷前應(yīng)有預(yù)防污染方法。（13） 、各管道系統(tǒng)試水試壓必需要有施工方案和排水方法。6、建筑電氣安裝工程質(zhì)量預(yù)控:

1） 、安裝電工、焊工、起重吊裝工和電氣調(diào)試人員等要持證上崗。2） 、安裝和調(diào)試用各類計(jì)量器具，應(yīng)檢定合格，使用時(shí)在使用期內(nèi)。3） 、關(guān)鍵設(shè)備、材料、成品或半成品進(jìn)場后要進(jìn)行驗(yàn)收，必需設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)按時(shí)，方能用于施工。4） 、查驗(yàn)合格證和隨帶技術(shù)文件或出廠試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。5） 鋼管敷設(shè)：（A） 基礎(chǔ)施工中配置金屬電線保護(hù)管，均采取厚壁鋼管。（B） 厚壁鋼管暗敷設(shè)可采取套管連接，套管兩端必需周圈360。嚴(yán)密加焊，連接處可不作電氣跨接。嚴(yán)禁采取喇叭進(jìn)行焊接連接。（C） 金屬保護(hù)管使用長絲連接時(shí)，必需加根母鎖緊，并應(yīng)按要求做好跨接地線。焊接跨接地線時(shí)，嚴(yán)禁假焊。（D） 電線保護(hù)管敷設(shè)在鋼筋中應(yīng)設(shè)在混凝土底板、墻板內(nèi)，均應(yīng)配置于鋼筋上鐵下部或內(nèi)側(cè)。以確保鋼筋保護(hù)層。6） 箱盒安裝：開關(guān)盒、接線盒、燈頭盒安裝方法，可按各施工單位要求，但應(yīng)達(dá)成觀感評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7）防靂引線：利用鋼筋作防靂引線：鋼筋采取冷擠圧接頭，必需在擠壓接頭鋼套筒處按防雷引線暗敷要求作電氣跨接連接。7、建筑安裝工程各分部工程監(jiān)理控制關(guān)鍵點(diǎn)1）地基和基礎(chǔ)工程：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：A、 A、 土石方工程：（A） 定位放線,（B） 基底土質(zhì),（C） 回填標(biāo)高,B、 樁基工程：（A）定位放線,標(biāo)高測量。截面尺寸，標(biāo)高檢驗(yàn)。密實(shí)度檢驗(yàn)。標(biāo)高測量。（B） 人工或機(jī)械挖孔（每節(jié)兒何尺寸）驗(yàn)收。（C） 模板檢驗(yàn)。（D） 鋼筋綁扎隱蔽檢驗(yàn)。（E） 混凝土攪拌、振搗檢驗(yàn)。（F） 混凝土或試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)。（G） 樁位校準(zhǔn)驗(yàn)收。C、鋼筋混凝土工程：（A） 定位放線，標(biāo)高測量。（B） 基槽驗(yàn)收。（C） 原材料、配合比檢驗(yàn)。（D） 鋼筋焊接試驗(yàn)檢驗(yàn)。（E） 模板檢驗(yàn)。（F） 鋼筋綁扎隱蔽檢驗(yàn)。（G） 混凝土攪拌、振搗檢驗(yàn)。（H） 混凝土或試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)。（I） 防水混凝土防滲水檢驗(yàn)。（J） 基礎(chǔ)兒何尺寸及預(yù)留孔、預(yù)埋件檢驗(yàn)。（K） 基礎(chǔ)隱蔽檢驗(yàn)。（L） 基礎(chǔ)沉降觀察。2）、主體工程：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。A、砌體結(jié)構(gòu)工程：（A） 原材料、砂漿配合比檢驗(yàn)。（B） 砂漿試塊數(shù)量及成型、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)。（C） 一般燒結(jié)磚、多孔磚含水率檢驗(yàn)。（D） 皮數(shù)桿位置及標(biāo)注檢驗(yàn)。（E） 組砌方法、形式檢驗(yàn)。（F） 縱橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留槎形式檢驗(yàn)。（H） 灰縫厚度及砂漿飽滿度檢驗(yàn)。（I） 砌體內(nèi)配筋、預(yù)埋件檢驗(yàn)。（J） 門窗洞口、預(yù)留洞標(biāo)高、尺寸檢驗(yàn)。（K） 外觀及許可偏差項(xiàng)目檢驗(yàn)。B、鋼筋混凝土工程:（A） 模板各部分形狀尺寸和相互關(guān)系檢驗(yàn)。（B） 模板及其支架可靠性和穩(wěn)定性檢驗(yàn)。（C） 混凝土構(gòu)件拆模時(shí)間控制。（D） 關(guān)鍵受力鋼筋等級(jí)、種類、直徑、根數(shù)和間距檢驗(yàn)。（E） 鋼筋加工形狀、尺寸檢驗(yàn)。（F） 鋼筋連接、錨固、接頭位置及數(shù)量檢驗(yàn)。（G） 受力鋼筋位置和混凝土保護(hù)層厚度檢驗(yàn)。（H） 混凝土配合比，原材料稱量、拌制工藝及塌落度檢驗(yàn)。（I） 混凝土運(yùn)輸、澆筑、振搗分層厚度檢驗(yàn)。（J） 施工縫留置位置及處理檢驗(yàn)。（K） 混凝土養(yǎng)護(hù)。（L） 混凝土試塊留置及養(yǎng)護(hù)條件檢驗(yàn)。（M） 混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和非破損檢測。（N） 允差項(xiàng)LI檢驗(yàn)。（O） 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。C、鋼結(jié)構(gòu)工程：a采取原材料及成品應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收送檢。b各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。c相關(guān)各工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)。d對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝中結(jié)構(gòu)件焊接和焊釘焊接進(jìn)行質(zhì)量控制。e對(duì)用于鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝中一般螺栓、扭剪型高強(qiáng)螺栓高強(qiáng)度大六角螺栓、鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點(diǎn)用鋼強(qiáng)度螺栓及射釘、子攻釘、拉釧釘檢驗(yàn)。f對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝中鋼零件及鋼部件進(jìn)行驗(yàn)收。g對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作中構(gòu)建進(jìn)行驗(yàn)收。h對(duì)鋼構(gòu)件預(yù)拼裝驗(yàn)收。i對(duì)單層鋼結(jié)構(gòu)主體、地下鋼結(jié)構(gòu)、標(biāo)條及鋼架等次要構(gòu)件、鋼平臺(tái)、鋼梯、鋼護(hù)欄桿等安裝工程驗(yàn)收。j對(duì)多層鋼結(jié)構(gòu)主體、地下鋼結(jié)構(gòu)、標(biāo)條及鋼架等次要構(gòu)件、鋼平臺(tái)、鋼梯、鋼護(hù)欄桿等安裝工程驗(yàn)收。k對(duì)建筑工程中平板型鋼網(wǎng)格結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收。1壓型金屬板現(xiàn)場制作和安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收。m對(duì)鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料（油漆類）涂裝和防火涂料涂裝工程質(zhì)量驗(yàn)收。n鋼結(jié)構(gòu)分部工程完工驗(yàn)收。3） 、樓面工程：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。A、 整體樓地面工程：（A） 材料、配合比檢驗(yàn)。（B） 基層處理檢驗(yàn)。（C） 結(jié)構(gòu)層檢驗(yàn)。（D） 外觀及允差項(xiàng)LI檢驗(yàn)。B、 板塊樓地面工程：（A） 原材料檢驗(yàn)。（B） 結(jié)合層檢驗(yàn)。（C） 板塊施工檢驗(yàn)。（D） 外觀及允差項(xiàng)LI檢驗(yàn)。4） 、門窗工程：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：（A） 材質(zhì)或成品、附件檢驗(yàn)。（B） 安裝固定點(diǎn)、預(yù)埋件檢驗(yàn)。（C） 垂直度及開合試驗(yàn)等檢驗(yàn)。5） 、裝飾工程：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。A、 抹灰工程：（A） 材質(zhì)、配合比檢驗(yàn)。（B） 各層之間粘接檢驗(yàn)。（C） 分格條、滴水線檢驗(yàn)。（D） 表面允差項(xiàng)LI檢驗(yàn)。B、 油漆工程：（A）材料品種、質(zhì)量檢驗(yàn)。（B） 裝飾線、分色線檢驗(yàn)。（C） 圖案、顏色等檢驗(yàn)。C、 玻璃工程：（A） 材料品種、規(guī)格、質(zhì)量檢驗(yàn)。（B） 玻璃裁割尺寸檢驗(yàn)。（C） 玻璃安裝質(zhì)量檢驗(yàn)。D、 飾面磚（板）工程：（A） 材料品種、規(guī)格、顏色、圖案檢驗(yàn)。（B） 鑲貼牢靠檢驗(yàn)。（C） 滴水線及接縫檢驗(yàn)。（D） 允差項(xiàng)U檢驗(yàn)。6）、屋面工程：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。A、 找平層工程：（A） 材料及配合比檢驗(yàn)。（B） 分水線及坡度檢驗(yàn)。（C） 表面平整度檢驗(yàn)。B、 保溫隔熱層工程：（A） 材料及配合比檢驗(yàn)。（B） 架空高度、鋪設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)。（C） 表面及偏差檢驗(yàn)。C、 卷材防水工程：（A） 材質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)。（B） 坡度及變形縫檢驗(yàn)。（C） 鋪設(shè)質(zhì)量、搭接寬度等檢驗(yàn)。（D） 最終質(zhì)量檢驗(yàn)。D、 水落斗、水管工程：（A） 材質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)。（B） 連接和固定方法檢驗(yàn)。（C） 外觀垂直度檢驗(yàn)。（D）防滲水、防腐蝕檢驗(yàn)。7） 、建筑采暖衛(wèi)生工程：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。（A） 原材料檢驗(yàn)。（B） 管道安裝位置及坡度、接頭。（C） 管閥連接位置、接頭。（D） 支、吊、托架位置和形式。（E） 散熱器位置接口。（F） 水壓試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)。（G） 釆暖系統(tǒng)沖洗。（H） 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件。（I） 自動(dòng)噴淋、水幕、位置、間距、方向。（J） 各設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升。（K） 防腐。8） 、建筑電氣安裝工程：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：（A） 材料檢驗(yàn)。（B） 燈具、開關(guān)安裝檢驗(yàn)。（C） 配管、配線檢驗(yàn)。（D） 絕緣處理及測試。（E） 接地系統(tǒng)施工及測試。（F） 試電檢驗(yàn)。9） 建筑節(jié)能工程：質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：（1） 墻體節(jié)能工程：主體結(jié)構(gòu)基層；保溫材料；飾面層等。（2） 幕墻節(jié)能工程：主體結(jié)構(gòu)基層；隔熱材料；保溫材料；隔汽層；幕墻玻璃;單元式幕墻板塊；通風(fēng)換氣系統(tǒng)：遮陽設(shè)施；冷凝水搜集排放系統(tǒng)等。（3） 門窗節(jié)能工程：門；窗：玻璃：遮陽設(shè)施等。（4） 屋面節(jié)能工程：基層；保溫隔熱層；保護(hù)層；防水層；面層等。（5） 地面節(jié)能工程：基層；保溫層；保護(hù)層；面層等。（6） 采暖節(jié)能工程：系統(tǒng)制式；散熱器；閥門和儀表；熱力入口裝置；保溫材料;調(diào)試等。（7） 通風(fēng)和空氣調(diào)整節(jié)能工程：系統(tǒng)制式；通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備：閥門和儀表；絕熱材料；調(diào)試等。（8） 空調(diào)和采暖系統(tǒng)冷熱源和管網(wǎng)節(jié)能工程：系統(tǒng)制式；冷熱源設(shè)備；輔助設(shè)備;管網(wǎng)；閥門和儀表；絕熱、保溫材料；調(diào)試等。（9） 配電和照明節(jié)能工程：低壓配電電源；照明光源、燈具；隸屬裝置；控制功效；調(diào)試等。（10） 監(jiān)測和控制節(jié)能工程：冷、熱源系統(tǒng)監(jiān)測控制系統(tǒng)；空調(diào)水系統(tǒng)監(jiān)測控制系統(tǒng)；通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)監(jiān)測控制系統(tǒng)；監(jiān)測和計(jì)量裝置：供配電監(jiān)測控制系統(tǒng);照明自動(dòng)控制系統(tǒng)；綜合控制系統(tǒng)等。四、協(xié)議管理:1、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖:注：A為協(xié)議關(guān)系；B為業(yè)務(wù)關(guān)系；C為監(jiān)理關(guān)系2、 協(xié)議目錄（略）：3、 協(xié)議管理制度：協(xié)議管理任務(wù)是指建設(shè)工程施工協(xié)議當(dāng)事人及監(jiān)理單位等對(duì)施工協(xié)議管理，關(guān)鍵是在施工協(xié)議推行管理，應(yīng)向業(yè)主獲取各項(xiàng)協(xié)議副本（含分包協(xié)議）。施工協(xié)議是具法律效力、簽約雙方相互承諾關(guān)鍵文件，是工程實(shí)施行為依據(jù)。應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)議要求，進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)推行各方應(yīng)盡義務(wù)，跟蹤管理，以期經(jīng)過協(xié)議管理表現(xiàn)“三大控制”任務(wù)要求，正確反饋協(xié)議信息，立即處理，以維護(hù)雙方當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益。必需做好以下管理工作：1） 在工期管理方面：（1） 按協(xié)議要求，要求承包方在開工前提出包含分月、分段進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度汁劃，并加以審核。（2） 根據(jù)分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)。（3） 對(duì)影響進(jìn)度計(jì)?劃原因進(jìn)行分析，屬于發(fā)包方原因，應(yīng)立即主動(dòng)幫助處理，屬于承包方原因，應(yīng)督促其快速處理。（4） 在發(fā)包方同意承包方修改善度計(jì)劃時(shí)，幫助審查承包方修改善度計(jì)劃。（5） 幫助發(fā)包方確定完工日期延誤。2） 在質(zhì)量管理方面：（1） 檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量，檢驗(yàn)工程使用半成品及構(gòu)配件質(zhì)量；杜絕一切不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場。（2） 按協(xié)議要求規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。（3） 按協(xié)議要求程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程質(zhì)量，并嚴(yán)格實(shí)施報(bào)驗(yàn)制度。（4） 驗(yàn)收單項(xiàng)完工和全部完工工程質(zhì)量。3） 在費(fèi)用管理方面（在業(yè)主授權(quán)下進(jìn)行）：（1） 嚴(yán)格進(jìn)行協(xié)議約定價(jià)款管理。（2） 當(dāng)出現(xiàn)不符合協(xié)議約定情況時(shí)，對(duì)協(xié)議價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。（3） 對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包含同意和扣還。（4） 對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確定，進(jìn)行工程款結(jié)算和支付。（5） 對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定。（6） 對(duì)施工中包含其它費(fèi)用加以審核，如安全施工方面費(fèi)用等。（7） 辦理完工決算。（8） 對(duì)保修金進(jìn)行管理。4）在費(fèi)用索賠管理方面：（一） 、項(xiàng)LI監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：（1） 、國家相關(guān)法律、法規(guī)和工程項(xiàng)U所在地地方法規(guī)。（2） 、本工程施工協(xié)議文件。（3） 、國家、部門和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。（4） 、施工協(xié)議推行過程中和索賠事件相關(guān)憑證。（二） 、費(fèi)用索賠理由：（1） 、索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。（2） 、索賠事件是因?yàn)榉浅邪鼏挝回?zé)任發(fā)生。（3） 、承包單位已根據(jù)施工協(xié)議要求期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。（三） 、處理費(fèi)用索賠程序：（1） 承包單位在施工協(xié)議要求期限內(nèi)向項(xiàng)U監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位費(fèi)用索賠意向通知書。（2） 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集和索賠相關(guān)資料。（3） 承包單位在承包協(xié)議要求期限內(nèi)向項(xiàng)LI監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。（4） 總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合《規(guī)范》第6.3.2條所要求條件時(shí)給予受理。（5） 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。（6） 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工協(xié)議要求期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工協(xié)議要求期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交相關(guān)索賠匯報(bào)深入具體資料通知，待收到承包單位提交具體資料后，按本條第4、5、6款程序進(jìn)行。監(jiān)理工程師對(duì)索賠管理，應(yīng)該經(jīng)過加強(qiáng)協(xié)議管理，嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議。在索賠事件發(fā)生后，也應(yīng)主動(dòng)搜集數(shù)據(jù)，方便分清責(zé)任，提出處理意見。做到有效協(xié)議管理，就可降低索賠事件發(fā)生，降低索賠事件產(chǎn)生損失。4） 做好施工協(xié)議檔案管理工作，在協(xié)議推行過程中，對(duì)協(xié)議文件，包含相關(guān)簽證、統(tǒng)計(jì)、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄、函件、電報(bào)電傳等全部應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理，工程項(xiàng)LI全部完工后，加以系統(tǒng)整理，建檔保管。第十二章監(jiān)理工作制度一、 監(jiān)理組織管理制度：1、 監(jiān)理單位推行施工階段委托監(jiān)理協(xié)議時(shí)，監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)LI建立項(xiàng)LI監(jiān)理機(jī)構(gòu)，山總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。2、 項(xiàng)LI總監(jiān)理工程師是監(jiān)理企業(yè)派往項(xiàng)U監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)施監(jiān)理委托協(xié)議全權(quán)責(zé)任人,行使監(jiān)理協(xié)議給予職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)全組監(jiān)理人員開展工作。3、 監(jiān)理企業(yè)建立崗位責(zé)任制(見3.3)應(yīng)盡職責(zé)完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。4、全體駐地監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理企業(yè)制訂《工程施工階段監(jiān)理基礎(chǔ)程序及匸作要?jiǎng)t》(修訂本)。二、 會(huì)議制度：1、 工程項(xiàng)口開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)山項(xiàng)U監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽。2、 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)LI監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽。3、 參與下列各項(xiàng)會(huì)議，并做好統(tǒng)計(jì)：⑴施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)審批會(huì)。關(guān)鍵分項(xiàng)工程技術(shù)方案審定會(huì)。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)。工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)。其它需要監(jiān)理方參與各類會(huì)議。上述會(huì)議到會(huì)人員由項(xiàng)H總監(jiān)監(jiān)理工程師派人參與，并事先做好準(zhǔn)備，必需時(shí)應(yīng)將意見、提議打印文字，先送交相關(guān)方。4、 監(jiān)理聯(lián)絡(luò)會(huì)議，會(huì)議請(qǐng)建設(shè)單位幫助監(jiān)理方召開，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參與，U標(biāo)是使工程施工履約各方相互認(rèn)識(shí)，并對(duì)國家實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度、對(duì)監(jiān)理方業(yè)務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)