公司人力資源部職責(zé)

公司人力資源部職責(zé)公司人力資源部各崗位工作職責(zé)篇一：工作職責(zé)：人力資源部經(jīng)理一、為公司各部門(mén)和所有員工供給專(zhuān)業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù)；其他人員只做審查；詳細(xì)負(fù)責(zé)中高層人員的招聘，分配合適的人員，為公司各部門(mén)招聘、二、三、審查公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理情況；四、審查繳納、發(fā)放薪水福利情況；五、協(xié)調(diào)辦理工作中產(chǎn)生的勞資糾葛；六、兼?zhèn)鋯T工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識(shí)和技術(shù)；七、審查培訓(xùn)情況、培訓(xùn)賞罰等培訓(xùn)事項(xiàng)；八、為各部門(mén)和所有員工供給人力資源政策、法例、制度上的咨詢；本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策；/事業(yè)部/九、宣傳、貫徹和履行公司總部十、審查各部門(mén)的組織構(gòu)造設(shè)置和人員編制；使公司擁有圓滿有效的人制定一系列的人力資源管理制度并督查各部門(mén)的履行情況，十一、力資源政策和管理流程并保證有效實(shí)行；十二、整體控制人力成本，有效的節(jié)儉成本；十三、創(chuàng)辦內(nèi)部激勵(lì)體系發(fā)揮人的才能、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)挖掘人的潛能；十四、績(jī)效管理，成立一套卓有收效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)體系，辦理有關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題；解答績(jī)效核查有關(guān)問(wèn)題等有關(guān)績(jī)效管理進(jìn)行績(jī)效核查結(jié)果解析，審查績(jī)效核查情況，十五、問(wèn)題；十六、部門(mén)員工培訓(xùn)，成立一支強(qiáng)有力的、專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍；十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。工作職責(zé)：人事主管一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄取、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、辭職等有關(guān)人事工作詳細(xì)辦理；二、人事檔案、信息資料的詳細(xì)管理；三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的詳細(xì)管理；四、人事有關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；五、輔助制定人事制度、人事流程、校正及實(shí)行；六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng)；七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制；八、輔助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管；九、培訓(xùn)需求檢查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)估量的制定；十、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集；十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)行及培訓(xùn)收效追蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核；十二、培訓(xùn)資料（包括書(shū)籍、光碟等）收集、管理、分享；十三、員工培訓(xùn)檔案成立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì)；十詳細(xì)負(fù)責(zé)中層以下人員招聘；，面試安排等）人員甄選、（渠道選擇、招聘有關(guān)工作十四、解答績(jī)效輔助經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效結(jié)果解析、績(jī)效核查有關(guān)工作擔(dān)當(dāng)詳細(xì)負(fù)責(zé)核查結(jié)果匯總，五、有關(guān)疑問(wèn)等；十六、輔助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工供給人力資源服務(wù)和有關(guān)人事管理政策咨詢；十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。工作職責(zé)：薪水專(zhuān)員一、詳細(xì)負(fù)責(zé)公司人員薪水計(jì)算、發(fā)放；二、詳細(xì)負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放；；、公積金的判定及改正（對(duì)內(nèi)）三、詳細(xì)負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）四、輔助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、解析及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升；五、考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理；六、詳細(xì)負(fù)責(zé)工廠獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)收集、獎(jiǎng)金分配收集；；七、詳細(xì)負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費(fèi)、賞罰單、績(jī)效獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)錄入（含外包人員）八、與稅務(wù)局所有對(duì)外窗口保持聯(lián)系、公關(guān)；九、工廠員工不測(cè)傷害保險(xiǎn)辦理、增減異動(dòng)辦理；十、部門(mén)文件、通知、制度等文檔的歸檔保存；十一、輔助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工供給人力資源服務(wù)和有關(guān)人事管理政策咨詢；十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。工作職責(zé)：人事專(zhuān)員一、銷(xiāo)售公司人員錄取、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、辭職等有關(guān)人事手續(xù)辦理；二、銷(xiāo)售公司人事檔案、信息資料的詳細(xì)管理；三、銷(xiāo)售公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的詳細(xì)管理；四、銷(xiāo)售公司考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理；五、銷(xiāo)售公司人事有關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；，勞動(dòng)年、公積金的判定及改正（對(duì)外）六、詳細(xì)負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）檢的辦理；七、所有員工工傷手續(xù)對(duì)外的辦理；八、輔助人事主管進(jìn)行銷(xiāo)售公司員工的培訓(xùn)工作；九、銷(xiāo)售人員月度核查結(jié)果匯總；十、銷(xiāo)售公司理貨員、臨工等對(duì)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系；十一、銷(xiāo)售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車(chē)（電動(dòng)車(chē)）折舊及補(bǔ)貼的匯總、發(fā)放；十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)停、辦理；十三、員工福利發(fā)放及每個(gè)月過(guò)壽辰人員的慶賀、壽辰蛋糕的領(lǐng)發(fā)；十四、輔助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工供給人力資源服務(wù)和有關(guān)人事管理政策咨詢。篇二：公司人力資源部職責(zé)范文、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部實(shí)行全面勞動(dòng)薪水管理，負(fù)責(zé)辦理新員工審查、錄取和新工種、新崗位1的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、薪水基金計(jì)劃和季、月度薪水基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批2后實(shí)行。、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)換，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、3季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。、負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、薪水調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。4、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，圓滿勞動(dòng)組合，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好公司兩級(jí)勞務(wù)市5場(chǎng)管理，部署好充裕人員。、負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。6、負(fù)責(zé)敦促履行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查勞動(dòng)紀(jì)律的履行情況，提出7違紀(jì)員工的辦理建議，并履行公司決定。9加班薪水的審查工作。補(bǔ)貼、各項(xiàng)津貼、并做好薪水、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)假其他審批手續(xù)，、8會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的改正營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)管理等部門(mén)制定、會(huì)同安全、勞動(dòng)判斷，并積極做好崗位調(diào)整部署工作。、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方法，并組織實(shí)行。10、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的核查、聘任和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、11閱檔工作。并配合做好特別工種的技術(shù)培訓(xùn)、要點(diǎn)要害崗位的人員改動(dòng)，特別工種、審批技術(shù)工種、、12核查、發(fā)證工作。做好員工因工死亡的撫會(huì)同有關(guān)部門(mén)穩(wěn)當(dāng)部署好退休員工，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，、13恤工作，以及奉養(yǎng)直系家屬的勞保待遇工作。、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、察看、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干隊(duì)伍伍14的成立、察看、培養(yǎng)和使用。對(duì)公司的各樣培訓(xùn)進(jìn)負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)久計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)行，、15會(huì)同有關(guān)部門(mén)睜開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查。牽頭辦好各樣類(lèi)的培訓(xùn)班，深造和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上任職員工的管負(fù)責(zé)出門(mén)培訓(xùn)、職稱(chēng)管理，術(shù)人員的連續(xù)教育核查、理工作。、輔助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部督查管理方面的規(guī)章制度。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。17篇三：公司人力資源部職責(zé)1．負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部實(shí)行全面勞動(dòng)薪水管理，負(fù)責(zé)辦理新員工審查、錄取和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。．負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、薪水基金計(jì)劃和季、月度薪水基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批2后實(shí)行。、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)換，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、3季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。．負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、薪水調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。4．牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，圓滿勞動(dòng)組合，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好公司兩級(jí)勞務(wù)市5場(chǎng)管理，部署好充裕人員。．負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。6．負(fù)責(zé)敦促履行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查勞動(dòng)紀(jì)律的履行情況，提出7違紀(jì)員工的辦理建議，并履行公司決定。加班薪水的審查工作。補(bǔ)貼、各項(xiàng)津貼、并做好薪水、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)假其他審批手續(xù)，．8會(huì)．會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞改正營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)管理等部門(mén)制定、同安全、動(dòng)判斷，并積極做好崗位調(diào)整部署工作。．會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方法，并組織實(shí)行。10．負(fù)責(zé)公司一般管理干部的核查、聘任和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、11閱檔工作。12并配合做好特別工種的技術(shù)培訓(xùn)、要點(diǎn)要害崗位的人員改動(dòng)，特別工種、審批技術(shù)工種、核查、發(fā)證工作。做好員工因工死亡的撫會(huì)同有關(guān)部門(mén)穩(wěn)當(dāng)部署好退休員工，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，．13恤工作，以及奉養(yǎng)直系家屬的勞保待遇工作。．負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、察看、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干隊(duì)伍伍14的成立、察看、培養(yǎng)和使用。對(duì)公司的各樣培訓(xùn)進(jìn)負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)久計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)行，．15會(huì)同有關(guān)部門(mén)睜開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查。牽頭辦好各樣類(lèi)的培訓(xùn)班，深造和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上任職員工的管負(fù)責(zé)出門(mén)培訓(xùn)、職稱(chēng)管理，術(shù)人員的連續(xù)教育核查、理工作。．輔助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部督查管理方面的規(guī)章制度。16．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。17篇四：公司人力資源部門(mén)的職責(zé)人力資源部門(mén)是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門(mén)，幾乎要接觸其關(guān)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門(mén)的所以其運(yùn)作相當(dāng)擁有挑戰(zhàn)性，所有的部門(mén)人員。運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)圓滿可行的人力資源計(jì)劃是必不能夠少的。聯(lián)合職務(wù)解析報(bào)告的內(nèi)容，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定職務(wù)編制計(jì)劃、1來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。制定職職務(wù)描繪和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。職務(wù)設(shè)置、職務(wù)編制計(jì)劃闡述了公司的組織構(gòu)造、務(wù)編制計(jì)劃的目的是描繪公司未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。來(lái)制定人員配置計(jì)聯(lián)合公司人力資源清點(diǎn)報(bào)告，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人員配置計(jì)劃、2職務(wù)人員空缺數(shù)量等。人員的職務(wù)改動(dòng)，人員配置計(jì)劃闡述了公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，劃。制定人員配置計(jì)劃的目的是描繪公司未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)組成。展望人員需求、3來(lái)展望人員需求展望。使用展望方法，依據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，最好形成一個(gè)注明有員工希望到崗時(shí)間等。人員數(shù)量、人員需求中應(yīng)說(shuō)明需求的職務(wù)名稱(chēng)、及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分招聘成本、技術(shù)要求、工作種類(lèi)，數(shù)量、因?yàn)樗笠哉雇藛T需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。實(shí)質(zhì)上，列表。豐饒創(chuàng)辦性、高度參加的方法辦理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。主要闡述了人員供給的方式人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。確定人員供給計(jì)劃、4、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外面流動(dòng)政策、人員獲取門(mén)路和獲取實(shí))外面招聘、內(nèi)部招聘等(年紀(jì)變化和錄取等組織構(gòu)造和組成以及人員流動(dòng)、經(jīng)過(guò)解析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、施計(jì)劃等。展望結(jié)果勾勒出了組織現(xiàn)有人力資源狀就能夠展望出未來(lái)某個(gè)特準(zhǔn)時(shí)刻的供給情況。資料，況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、裁汰、升職及其他有關(guān)方面的發(fā)展變化情況。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是適應(yīng)公司發(fā)展的需要，為了提升公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、5特別重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)核查等內(nèi)容。調(diào)整計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃、6步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。其中主要包括招聘花銷(xiāo)、培訓(xùn)花銷(xiāo)、福利花銷(xiāo)等花銷(xiāo)的估量、編寫(xiě)人力資源部花銷(xiāo)估量7如招聘失每個(gè)公司在人力資源管理管理中都可能碰到風(fēng)險(xiǎn)，要點(diǎn)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)解析及對(duì)策、8這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新政策惹起員工不滿等等，敗、甚至?xí)?duì)公司造成人力資源計(jì)劃編寫(xiě)完成后，應(yīng)先積極地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行交流，依據(jù)交流的致命的打擊。并能一旦經(jīng)過(guò)就用該嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃履行，最后在提交公司決議層審議經(jīng)過(guò)。結(jié)果進(jìn)行改正，視情況做合理調(diào)整以對(duì)付變化。篇五：人力資源部工作職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)）負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制2）落實(shí)履行有關(guān)法律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度；1一、規(guī)章制度度并組織實(shí)行。二、勞動(dòng)用工包辦公司各部門(mén)的人員定編事宜，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員的編制、