項目技術(shù)部崗位職責(zé)

Word-34-項目技術(shù)部崗位職責(zé)

篇：項目技術(shù)部崗位職責(zé)項目技術(shù)部崗位職責(zé)

青口鎮(zhèn)拆遷安置房項目技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)

1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、把握和貫徹工程施工中的各項規(guī)則、規(guī)范和標準，并嚴格根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計以及施工計劃組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項目群分享。

1.2與項目部有關(guān)的規(guī)范、標準電子版將間續(xù)上傳群分享。2.參加圖紙會審和設(shè)計變更工作。

2.1《圖紙會審記錄》簽章后準時將會審內(nèi)容標注于圖紙相關(guān)位置。2.2準時向班組下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，須要時加以文字說明，并讓其簽字確認。

2.3設(shè)計變更做法同圖紙會審。

3.幫助技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計、專項計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計、專項計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書終于版電子版本將上傳至群分享，便于項目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同長進。

4.深化施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況填寫施工日志，并簽字收拾。4.1范文將上傳至群分享。4.2分棟號填寫。

4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負責(zé)人處保存。5.定時、準時、有效完成內(nèi)業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項目部群。

5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時光將其次天所需資料完成后交于技術(shù)負責(zé)人檢查后簽字蓋章。

5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責(zé)人簽字后才干報送監(jiān)理。5.4材料進場時準時收集相關(guān)合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）因為辦公室人員下班可能較早，項目公章置于

技術(shù)負責(zé)人處存放，便于內(nèi)業(yè)資料蓋章。（2）因為項目經(jīng)理可能常常外出，內(nèi)業(yè)資料項目經(jīng)理簽字可以授權(quán)技術(shù)負責(zé)人，保證內(nèi)業(yè)資料的時效性。（3）對外函件須經(jīng)項目經(jīng)理批閱簽字后方可蓋章。（4）未保證工程施工進度和質(zhì)量，材料進場必需同時提供相關(guān)資料，否則不允進場。

5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能浮現(xiàn)重復(fù)、連接不上等問題。

5.7報送監(jiān)理、甲方的資料應(yīng)做好收發(fā)文記錄。5.8報送監(jiān)理的資料要準時回收、收拾，妥當(dāng)保管。6.幫助技術(shù)負責(zé)人準時對班組舉行平安、技術(shù)交底。6.1班組相關(guān)人員簽字后回收、收拾其技術(shù)交底記錄.6.2平安技術(shù)交底記錄報送項目平安環(huán)境部存放。

6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復(fù)，人名真切。

7.仔細履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群分享。8.幫助區(qū)塊長對管轄的區(qū)段內(nèi)的班組就浮現(xiàn)的或即將可能浮現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題舉行探討、溝通，尋覓最合理的解決計劃以保證工程質(zhì)量，順當(dāng)完成施工任務(wù)。

9.幫助質(zhì)檢總監(jiān)編寫《質(zhì)量控制方案》并對其仔細實施。9.1把控原材料的質(zhì)量。9.2把控過程施工的質(zhì)量。9.3把控成品的質(zhì)量。

9.4把控施工機械的質(zhì)量。9.5把控測量器材的質(zhì)量。

9.5成品缺陷，特殊是混凝土嚴峻缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。

10.控制各分項工程施工質(zhì)量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

10.1當(dāng)監(jiān)理要求的質(zhì)量標準與項目部要求的質(zhì)量標準有矛盾時，應(yīng)與區(qū)塊長商議解決。

10.2項目部質(zhì)量標準詳見項目部《質(zhì)量控制方案》。11.組織隱蔽工程驗收，參與分部分項工程的質(zhì)量評定。

11.1隱蔽工程驗收須有關(guān)專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。12.負責(zé)管段內(nèi)的測量放線和技術(shù)工作。

12.1測量放線應(yīng)盡量避免班組上班高峰期，以削減測量誤差。12.2標高測量前后要多次復(fù)合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結(jié)束后要舉行軸線閉合復(fù)合。

12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應(yīng)立刻向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時光內(nèi)解決問題。

12.5庇護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避開污染和破壞。13.負責(zé)管段內(nèi)的成品養(yǎng)護和庇護工作。13.1夏季混凝土板面需實行閉陽措施，準時澆水，保證板面潮濕。13.2冬季混凝土板面需實行保暖措施，保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫柔防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。

14.協(xié)作管段內(nèi)的子分部、分部、子單位驗收工作。15.協(xié)作相關(guān)單位的檢查、參觀和相互溝通等工作。16.協(xié)作管段內(nèi)工程實體的檢測工作。16.1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋庇護層厚度檢測。16.2混凝土結(jié)構(gòu)強度檢測。

16.3混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度檢測。

17.負責(zé)管段內(nèi)建造與結(jié)構(gòu)工程平安和功能檢驗工作。17.1屋面淋水試驗。

17.2地下室防水效果檢查。

17.3有防水要求的地面蓄水試驗。

17.4建造物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風(fēng)）道檢查。17.6建造物沉降觀測測量。18.協(xié)作竣工驗收。

18.1竣工驗收前的預(yù)備工作。18.2繪制竣工圖。

19.完成上級下達的其它事務(wù)。

20.協(xié)作、幫助技術(shù)負責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量問題綻開的培訓(xùn)工作。區(qū)塊長崗位職責(zé)

1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、把握和貫徹工程施工中的各項規(guī)則、規(guī)范和標準，并嚴格根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計以及施工計劃組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項目群分享。

1.2與項目部有關(guān)的規(guī)范、標準電子版將間續(xù)上傳群分享。2.參加圖紙會審和設(shè)計變更工作。

2.1《圖紙會審記錄》簽章后準時組織相關(guān)人員將會審內(nèi)容標注于圖紙相關(guān)位置。

2.2準時下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，須要時加以文字說明，并讓其簽字確認。

2.3設(shè)計變更做法同圖紙會審。

3.幫助技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計、專項計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計、專項計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書終于版電子版本將上傳至群分享，便于項目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同長進。

4.深化施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況指導(dǎo)施工員填寫施工日志。4.1范文將上傳至群分享。4.2分棟號填寫。

4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負責(zé)人處保存。5.指導(dǎo)施工員完成內(nèi)業(yè)資料。

5.1填寫資料表格已上傳項目部群。

5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時光將其次天所需資料完成后交于技術(shù)負責(zé)人檢查后簽字蓋章。

5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責(zé)人簽字后才干報送監(jiān)理。5.4材料進場時準時收集相關(guān)合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）因為辦公室人員下班可能較早，項目公章置于

項目技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認識設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審，收拾交底及會審紀要，下達并實施對各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作；

2、參加編寫施工組織設(shè)計，負責(zé)編寫分部分項工程施工計劃，并組織實施；

3、負責(zé)實施本項目測量定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核工作，準時精確?????填寫好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好施工日志；

4、監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準及施工組織設(shè)計的要求舉行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至訂正；

5、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，參加對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等資料；

6、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的預(yù)備、簽證工作，并幫助項目經(jīng)理舉行收集、匯總、收拾、裝訂工作；

7、參加分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參加日常工程質(zhì)量、平安及文明施工的檢查、評選工作，幫助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、平安等整改措施并組織實施。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)法人委派，代表企業(yè)全面履行施工合同；嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法律規(guī)矩，貫徹執(zhí)行企業(yè)項目法施工的各項規(guī)則制度；

2、受企業(yè)法人委派，主持項目班子管理工作；執(zhí)行項目管理制度，監(jiān)督各成員的工作狀況，確保各項管理工作到位；

3、對施工人員、物資舉行統(tǒng)一調(diào)配，合理支配施工作業(yè)及材料選購工作，確保工程進度、質(zhì)量、平安、技術(shù)等各項管理目標的實現(xiàn)；全面協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位及政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保項目施工的順當(dāng)舉行；

4、主持或參加施工組織設(shè)計、施工計劃、質(zhì)量、平安保證措施的編制工作，并全面組織實施。建立項目成本核算制度，定期或不定期召開項目成員會議，施工閱歷，分析成本，并以書面形式上報公司各職能部門（進度、質(zhì)量、平安報表、月度總結(jié)、項目施工總結(jié)等）；

5、加強各類經(jīng)濟、技術(shù)資料的管理，準時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠；主持各類施工資料的收集、收拾工作，主持編寫竣工驗收資料及項目施工總結(jié)報告，主持工程竣工驗收工作；

6、按照各成員在本項目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項目承包獎金的分配，做到獎罰分明，公正合理，充分調(diào)動各成員的工作樂觀性。1、受公司有關(guān)職能部門的委派，主持項目質(zhì)量管理工作，參加施工組織設(shè)計、施工計劃的編制工作，按照本工程項目的詳細狀況及施工組織設(shè)計、施工計劃編制項目質(zhì)量方案和各分部分項工程的質(zhì)量保證措施。建立健全本項目的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。

2、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律規(guī)矩，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理工作的各項規(guī)則制度，嚴格按施工規(guī)范、驗收標準舉行各項質(zhì)檢工作。

3、參加本項目竣工驗收工作，主持隱蔽工程驗收及各分部分項工程的交接驗收工作，做好質(zhì)量檢查評定工作；對違章作業(yè)的施工班組提出整改，實行罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質(zhì)量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、執(zhí)行對各種進場材料的現(xiàn)場質(zhì)量認證檢驗工作，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。負責(zé)對進場材料舉行取樣、送檢工作，收集產(chǎn)品合格證書、質(zhì)檢報告、實驗、檢驗報告等產(chǎn)品質(zhì)量證實材料。幫助項目材料員舉行產(chǎn)品標識工作；

5、仔細、照實、準時填寫各分部分項工程質(zhì)檢表格及竣工資料中有關(guān)質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)表格；幫助項目經(jīng)理辦理工程竣工驗收工作。6、幫助項目經(jīng)理、項目技術(shù)員辦理其它有關(guān)工作。

1、仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)的有關(guān)法律規(guī)矩，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的各種規(guī)則制度，全面負責(zé)本項目的生產(chǎn)平安保障、社會治安管理及現(xiàn)場文明施工管理工作；

2、認識項目現(xiàn)場狀況，認識有關(guān)平安法律規(guī)矩，負責(zé)對施工人員的平安教導(dǎo)工作，對特別工序、新工藝及危急性較大的分部分項工程編制平安技術(shù)措施并組織實施；

3、采取平安技術(shù)交底制度。對特別工種舉行檢查驗證工作，加強施工用電及施工機械的平安檢查工作，加強對明火施工的監(jiān)督檢查工作；

4、負責(zé)對平安標識的制作、懸掛、庇護工作，負責(zé)對施工用腳手架的使用前檢驗工作，定期檢查，組織整改，對違背平安制度的班組和個人舉行教導(dǎo)，實行罰款，勒令停工等手段，直至徹底訂正；

5、對平安事故舉行善后處理工作，庇護現(xiàn)場，分析緣由，追查責(zé)任，提出善后處理看法及整改措施；

6、負責(zé)防火防盜工作，組織工地值班治安守衛(wèi)工作。對易燃易爆品要重點防護，定期檢查。

7、加強項目文明施工管理，組織開展創(chuàng)標化工地、文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci籠罩，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。

項目材料員崗位職責(zé)

1、受公司有關(guān)職能部門委派，主持本項目所需材料、機械設(shè)備的方案、選購、運送、倉儲保管、質(zhì)量管理等工作，仔細執(zhí)行國家有關(guān)建造材料、施工機械等的法律規(guī)矩，貫徹本企業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備管理工作的各項規(guī)則制度；

2、按照施工圖紙及施工組織設(shè)計、施工計劃、編制材料需用申請、訂貨、選購方案，以表格形式上報公司有關(guān)職能部門，并按照變化準時調(diào)節(jié)方案；

3、準時、優(yōu)質(zhì)、低價選購本項目所需各種小型材料、機械設(shè)備，并樂觀協(xié)作公司材料部門對大宗材料設(shè)備的訂貨、選購工作，確保工程材料、機械設(shè)備準時進場。

4、主持現(xiàn)場材料的堆碼、保管及材料質(zhì)量的認證標識工作，并監(jiān)督各施工班組合理正確使用材料及機械設(shè)備，杜絕大材小用等鋪張現(xiàn)象；仔細標識各類材料的使用期限，杜絕發(fā)放使用過期原材料，對易燃易爆品需設(shè)專人專庫保管；杜絕因使用不當(dāng)造成機械損壞、人員傷亡的機械、平安事故；5、建立健全材料帳冊，仔細執(zhí)行材料現(xiàn)場驗收制度，辦理好材料驗收憑證、領(lǐng)料單等手續(xù)；定期分析工程材料成本，并以書面形式上報公司主管部門（月度、季度、工程項目材料耗用統(tǒng)計表）；

6、幫助質(zhì)檢員收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，對現(xiàn)場材料舉行取樣實驗等工作。辦理項目經(jīng)理交待的其它工作內(nèi)容。

豐德技術(shù)部部門職責(zé)

部門職責(zé)

一、主要職能：

項目設(shè)計，報規(guī)報建；負責(zé)工程的招投標工作的組織工作，參加標書的制作、審定；負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提誕生產(chǎn)部門的考核主要指標，并協(xié)作搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進度監(jiān)督把關(guān)。

二、工作目標

1.分解工程總體進度方案、總體施工計劃，組織施工方案、技術(shù)計劃審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度方案和材料方案。2.收到設(shè)計文件時，三天內(nèi)舉行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改準時舉行復(fù)核及標注。

3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危急源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施，確保施工計劃的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人舉行技術(shù)交底，施工計劃批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。

4.準時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范舉行識別檢查，對識別狀況作出標識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果準時上報。

6.每三天至少一次1次深化現(xiàn)場舉行巡察，把握施工動態(tài)。

7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。8.按時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。

9.準時舉行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引名目；每月舉行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。

主要工作內(nèi)容：

1.負責(zé)工程施工項目管理，工程過程中的進度、質(zhì)量、平安監(jiān)督檢查，負責(zé)工程簽證、材料認價等事項。2.負責(zé)工程中間驗收，竣工驗收。3.負責(zé)工程實施全過程相關(guān)設(shè)計、施工、驗收資料的收集、收拾和歸檔。

4.組織項目圖紙設(shè)計和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。5.幫助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。

7.負責(zé)地勘、設(shè)計、施工（含分包）、材料設(shè)備供給等供方的挑選評價，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作

8.負責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃證的辦理。

9.按照工程類別，制定工程質(zhì)量、平安總控目標管理。

10.仔細檢查、催促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，不斷訂正和嚴密控制。11.對工程施工整體舉行策劃，按照策劃編制施工組織設(shè)計、

施工技術(shù)計劃、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設(shè)計、計劃、措施必需包括含質(zhì)量、平安和環(huán)保等技術(shù)措施。

12.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)省控制措施。

13.編制總進度方案以及年、季、月工程進度方案，并適時跟蹤方案完成狀況，并按照與工程監(jiān)理交流后的反饋看法和實際方案完成狀況準時調(diào)節(jié)施工進度方案。

14.負責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、規(guī)矩的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的精確?????性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)；負責(zé)技術(shù)圖書的管理。15.對項目工程關(guān)鍵工程、特別過程、不徹低驗證過程舉行識別，組織舉行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參加崗位技能培訓(xùn)，并對實施工程跟蹤及實施結(jié)果舉行總結(jié)。

16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或訂正措施。17.負責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，舉行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。18.負責(zé)本部門竣工資料的收集、收拾工作，繪制砼階段竣工圖，幫助編寫竣工報告。

19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)計劃、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責(zé)施工中碰到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。

四、工作方案

1.加強工程質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點，協(xié)作其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順當(dāng)完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

2.加強技術(shù)部職能建設(shè)、提升技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平

（1）合理調(diào)節(jié)組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合工程項目的狀況準時調(diào)節(jié)技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，是每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推動工作的發(fā)展。

（2）推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提升工作效率。

（3）利用定期檢查、提升技術(shù)部執(zhí)行力度。

（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及

時提出看法、并解決。

第2篇：項目技術(shù)部崗位職責(zé)青口鎮(zhèn)拆遷安置房項目技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)

1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、把握和貫徹工程施工中的各項規(guī)則、規(guī)范和標準，并嚴格根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計以及施工計劃組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項目群分享。

1.2與項目部有關(guān)的規(guī)范、標準電子版將間續(xù)上傳群分享。2.參加圖紙會審和設(shè)計變更工作。

2.1《圖紙會審記錄》簽章后準時將會審內(nèi)容標注于圖紙相關(guān)位置。

2.2準時向班組下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，須要時加以文字說明，并讓其簽字確認。2.3設(shè)計變更做法同圖紙會審。

3.幫助技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計、專項計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計、專項計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書終于版電子版本將上傳至群分享，便于項目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同長進。

4.深化施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況填寫施工日志，并簽字收拾。4.1范文將上傳至群分享。4.2分棟號填寫。

4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負責(zé)人處保存。

5.定時、準時、有效完成內(nèi)業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項目部群。

5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時光將其次天所需資料完成后交于技術(shù)負責(zé)人檢查后簽字蓋章。5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責(zé)人簽字后才干報送監(jiān)理。5.4材料進場時準時收集相關(guān)合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）因為辦公室人員下班可能較早，項目公章置于技術(shù)負責(zé)人處存放，便于內(nèi)業(yè)資料蓋章。（2）因為項目經(jīng)理可能常常外出，內(nèi)業(yè)資料項目經(jīng)理簽字可以授權(quán)技術(shù)負責(zé)人，保證內(nèi)業(yè)資料的時效性。（3）對外函件須經(jīng)項目經(jīng)理批閱簽字后方可蓋章。（4）未保證工程施工進度和質(zhì)量，材料進場必需同時提供相關(guān)資料，否則不允進場。

5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能浮現(xiàn)重復(fù)、連接不上等問題。

5.7報送監(jiān)理、甲方的資料應(yīng)做好收發(fā)文記錄。5.8報送監(jiān)理的資料要準時回收、收拾，妥當(dāng)保管。6.幫助技術(shù)負責(zé)人準時對班組舉行平安、技術(shù)交底。6.1班組相關(guān)人員簽字后回收、收拾其技術(shù)交底記錄.6.2平安技術(shù)交底記錄報送項目平安環(huán)境部存放。6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復(fù)，人名真切。7.仔細履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群分享。

8.幫助區(qū)塊長對管轄的區(qū)段內(nèi)的班組就浮現(xiàn)的或即將可能浮現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題舉行探討、溝通，尋覓最合理的解決計劃以保證工程質(zhì)量，順當(dāng)完成施工任務(wù)。

9.幫助質(zhì)檢總監(jiān)編寫《質(zhì)量控制方案》并對其仔細實施。9.1把控原材料的質(zhì)量。9.2把控過程施工的質(zhì)量。9.3把控成品的質(zhì)量。9.4把控施工機械的質(zhì)量。9.5把控測量器材的質(zhì)量。9.5成品缺陷，特殊是混凝土嚴峻缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。

10.控制各分項工程施工質(zhì)量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

10.1當(dāng)監(jiān)理要求的質(zhì)量標準與項目部要求的質(zhì)量標準有矛盾時，應(yīng)與區(qū)塊長商議解決。

10.2項目部質(zhì)量標準詳見項目部《質(zhì)量控制方案》。11.組織隱蔽工程驗收，參與分部分項工程的質(zhì)量評定。

11.1隱蔽工程驗收須有關(guān)專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。

11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。12.負責(zé)管段內(nèi)的測量放線和技術(shù)工作。

12.1測量放線應(yīng)盡量避免班組上班高峰期，以削減測量誤差。12.2標高測量前后要多次復(fù)合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結(jié)束后要舉行軸線閉合復(fù)合。

12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應(yīng)立刻向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時光內(nèi)解決問題。

12.5庇護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避開污染和破壞。

13.負責(zé)管段內(nèi)的成品養(yǎng)護和庇護工作。

13.1夏季混凝土板面需實行閉陽措施，準時澆水，保證板面潮濕。

13.2冬季混凝土板面需實行保暖措施，保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫柔防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。14.協(xié)作管段內(nèi)的子分部、分部、子單位驗收工作。15.協(xié)作相關(guān)單位的檢查、參觀和相互溝通等工作。16.協(xié)作管段內(nèi)工程實體的檢測工作。16.1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋庇護層厚度檢測。16.2混凝土結(jié)構(gòu)強度檢測。16.3混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度檢測。

17.負責(zé)管段內(nèi)建造與結(jié)構(gòu)工程平安和功能檢驗工作。17.1屋面淋水試驗。17.2地下室防水效果檢查。17.3有防水要求的地面蓄水試驗。17.4建造物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風(fēng)）道檢查。17.6建造物沉降觀測測量。18.協(xié)作竣工驗收。

18.1竣工驗收前的預(yù)備工作。18.2繪制竣工圖。19.完成上級下達的其它事務(wù)。

20.協(xié)作、幫助技術(shù)負責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量問題綻開的培訓(xùn)工作。

區(qū)塊長崗位職責(zé)

1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、把握和貫徹工程施工中的各項規(guī)則、規(guī)范和標準，并嚴格根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計以及施工計劃組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項目群分享。

1.2與項目部有關(guān)的規(guī)范、標準電子版將間續(xù)上傳群分享。2.參加圖紙會審和設(shè)計變更工作。

2.1《圖紙會審記錄》簽章后準時組織相關(guān)人員將會審內(nèi)容標注于圖紙相關(guān)位置。

2.2準時下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，須要時加以文字說明，并讓其簽字確認。

2.3設(shè)計變更做法同圖紙會審。

3.幫助技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計、專項計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計、專項計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書終于版電子版本將上傳至群分享，便于項目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同長進。

4.深化施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況指導(dǎo)施工員填寫施工日志。4.1范文將上傳至群分享。4.2分棟號填寫。

4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負責(zé)人處保存。

5.指導(dǎo)施工員完成內(nèi)業(yè)資料。

5.1填寫資料表格已上傳項目部群。

5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時光將其次天所需資料完成后交于技術(shù)負責(zé)人檢查后簽字蓋章。

5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責(zé)人簽字后才干報送監(jiān)理。5.4材料進場時準時收集相關(guān)合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）因為辦公室人員下班可能較早，項目公章置于技術(shù)負責(zé)人處存放，便于內(nèi)業(yè)資料蓋章。（2）因為項目經(jīng)理可能常常外出，內(nèi)業(yè)資料項目經(jīng)理簽字可以授權(quán)技術(shù)負責(zé)人，保證內(nèi)業(yè)資料的時效性。（3）對外函件須經(jīng)項目經(jīng)理批閱簽字后方可蓋章。（4）未保證工程施工進度和質(zhì)量，材料進場必需同時提供相關(guān)資料，否則不允進場。

5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能浮現(xiàn)重復(fù)、連接不上等問題。

5.7報送監(jiān)理、甲方的資料應(yīng)做好收發(fā)文記錄。5.8報送監(jiān)理的資料要準時回收、收拾，妥當(dāng)保管。6.幫助技術(shù)負責(zé)人準時對班組舉行平安、技術(shù)交底。6.1班組相關(guān)人員簽字后回收、收拾其技術(shù)交底記錄.6.2平安技術(shù)交底記錄報送項目平安環(huán)境部存放。6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復(fù)，人名真切。7.仔細履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群分享。

8.會同施工員對區(qū)塊內(nèi)的班組就浮現(xiàn)的或即將可能浮現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題舉行探討、溝通，尋覓最合理的解決計劃以保證工程質(zhì)量，順當(dāng)完成施工任務(wù)。

9.幫助質(zhì)檢總監(jiān)編寫《質(zhì)量控制方案》并對其仔細實施。9.1把控原材料的質(zhì)量。9.2把控過程施工的質(zhì)量。9.3把控成品的質(zhì)量。9.4把控施工機械的質(zhì)量。9.5把控測量器材的質(zhì)量。

9.5成品缺陷，特殊是混凝土嚴峻缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。

10.控制各分項工程施工質(zhì)量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

10.1當(dāng)監(jiān)理要求的質(zhì)量標準與項目部要求的質(zhì)量標準有矛盾時，應(yīng)與區(qū)塊長商議解決。

10.2項目部質(zhì)量標準詳見項目部《質(zhì)量控制方案》。11.指導(dǎo)隱蔽工程驗收，參與分部分項工程的質(zhì)量評定。

11.1隱蔽工程驗收須有關(guān)專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。

11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。12.指導(dǎo)區(qū)塊內(nèi)的測量放線和技術(shù)工作。

12.1測量放線應(yīng)盡量避免班組上班高峰期，以削減測量誤差。12.2標高測量前后要多次復(fù)合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結(jié)束后要舉行軸線閉合復(fù)合。

12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應(yīng)立刻向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時光內(nèi)解決問題。

12.5庇護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避開污染和破壞。

13.指導(dǎo)管段內(nèi)的成品養(yǎng)護和庇護工作。

13.1夏季混凝土板面需實行閉陽措施，準時澆水，保證板面潮濕。

13.2冬季混凝土板面需實行保暖措施，保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫柔防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。14.協(xié)作管段內(nèi)的子分部、分部、子單位驗收工作。15.協(xié)作相關(guān)單位的檢查、參觀和相互溝通等工作。16.協(xié)作區(qū)塊內(nèi)工程實體的檢測工作。16.1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋庇護層厚度檢測。16.2混凝土結(jié)構(gòu)強度檢測。16.3混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度檢測。

17.負責(zé)區(qū)塊內(nèi)建造與結(jié)構(gòu)工程平安和功能檢驗工作。17.1屋面淋水試驗。17.2地下室防水效果檢查。17.3有防水要求的地面蓄水試驗。17.4建造物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風(fēng)）道檢查。17.6建造物沉降觀測測量。18.指導(dǎo)竣工驗收。

18.1竣工驗收前的預(yù)備工作。18.2繪制竣工圖。19.完成上級下達的其它事務(wù)。

20.協(xié)作、幫助技術(shù)負責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量問題綻開的培訓(xùn)工作。

助理施工員崗位職責(zé)

1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、把握和貫徹工程施工中的各項規(guī)則、規(guī)范和標準，并嚴格根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計以及施工計劃組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項目群分享。

1.2與項目部有關(guān)的規(guī)范、標準電子版將間續(xù)上傳群分享。2.參加圖紙會審和設(shè)計變更的后序工作。

2.1《圖紙會審記錄》簽章后準時將會審內(nèi)容標注于圖紙相關(guān)位置。

2.2準時幫助施工員向班組下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，須要時加以文字說明，并讓其簽字確認。2.3設(shè)計變更做法同圖紙會審。

3.認識施工組織設(shè)計和專項計劃、作業(yè)指導(dǎo)書的編制流程。3.1施工組織設(shè)計、專項計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書終于版電子版本將上傳至群分享，便于項目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同長進。

4.幫助施工員根據(jù)現(xiàn)場實際狀況填寫施工日志，并簽字收拾。4.1范文將上傳至群分享。4.2分棟號填寫。

4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負責(zé)人處保存。

5.幫助施工員定時、準時、有效完成內(nèi)業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項目部群。

5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時光將其次天所需資料完成后交于技術(shù)負責(zé)人檢查后簽字蓋章。

5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責(zé)人簽字后才干報送監(jiān)理。5.4材料進場時準時收集相關(guān)合格證、說明書及其檢驗報告。5.5各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能浮現(xiàn)重復(fù)、連接不上等問題。

5.6報送監(jiān)理、甲方的資料應(yīng)做好收發(fā)文記錄。5.7報送監(jiān)理的資料要準時回收、收拾，妥當(dāng)保管。6.參加和幫助施工員對班組舉行平安、技術(shù)交底工作。6.1班組相關(guān)人員簽字后回收、收拾其技術(shù)交底記錄.6.2平安技術(shù)交底記錄報送項目平安環(huán)境部存放。6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復(fù)，人名真切。7.學(xué)習(xí)《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

7.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群分享。

8.參加施工員對管轄的區(qū)段內(nèi)的班組就浮現(xiàn)的或即將可能浮現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題舉行探討、溝通，尋覓最合理的解決計劃以保證工程質(zhì)量，順當(dāng)完成施工任務(wù)。

9.認識《質(zhì)量控制方案》并對其仔細實施。9.1把控原材料的質(zhì)量。9.2把控過程施工的質(zhì)量。9.3把控成品的質(zhì)量。9.4把控施工機械的質(zhì)量。9.5把控測量器材的質(zhì)量。

9.5成品缺陷，特殊是混凝土嚴峻缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。

10.學(xué)習(xí)和幫助施工員控制各分項工程施工質(zhì)量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

10.1當(dāng)監(jiān)理要求的質(zhì)量標準與項目部要求的質(zhì)量標準有矛盾時，應(yīng)與區(qū)塊長商議解決。

10.2項目部質(zhì)量標準詳見項目部《質(zhì)量控制方案》。11.參加隱蔽工程驗收，參與分部分項工程的質(zhì)量評定。

11.1隱蔽工程驗收須有關(guān)專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。

11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。12.協(xié)作施工員完成管段內(nèi)的測量放線和技術(shù)工作。

12.1測量放線應(yīng)盡量避免班組上班高峰期，以削減測量誤差。12.2標高測量前后要多次復(fù)合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結(jié)束后要舉行軸線閉合復(fù)合。

12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應(yīng)立刻向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時光內(nèi)解決問題。

12.5庇護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避開污染和破壞。

13.幫助施工員對管段內(nèi)的成品舉行養(yǎng)護和庇護。

13.1夏季混凝土板面需實行閉陽措施，準時澆水，保證板面潮濕。

13.2冬季混凝土板面需實行保暖措施，保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫柔防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。14.參加和學(xué)習(xí)子分部、分部、子單位驗收工作。15.協(xié)作相關(guān)單位的檢查、參觀和相互溝通等工作。16.協(xié)作管段內(nèi)工程實體的檢測工作。16.1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋庇護層厚度檢測。16.2混凝土結(jié)構(gòu)強度檢測。16.3混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度檢測。

17.幫助施工員完美管段內(nèi)建造與結(jié)構(gòu)工程平安和功能檢驗工作。17.1屋面淋水試驗。17.2地下室防水效果檢查。17.3有防水要求的地面蓄水試驗。17.4建造物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風(fēng)）道檢查。17.6建造物沉降觀測測量。18.協(xié)作竣工驗收。

18.1竣工驗收前的預(yù)備工作。18.2繪制竣工圖。

19.完成施工員下達的其它事務(wù)。

20.協(xié)作、幫助施工員就技術(shù)和質(zhì)量問題綻開的培訓(xùn)工作。

實驗員崗位職責(zé)

1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、把握和貫徹工程施工中的各項規(guī)則、規(guī)范和標準，并嚴格根據(jù)施工圖和項目部相關(guān)標準取樣和送檢。1.1施工圖的電子版已上傳項目群分享。

1.2與項目部有關(guān)的標準電子版將上傳至群分享。

2.仔細履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

2.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群分享。

3.全局統(tǒng)籌考慮。一切實驗工作，既要滿足工程實驗檢驗批的需要，又要以一切生產(chǎn)活動、項目成本核算為中心。4.輔同技術(shù)經(jīng)理編寫工程實驗方案。

5.主動向預(yù)算部門和施工部門了解工程建造原材料規(guī)格、等級、數(shù)量，精確?????把握、劃分實驗和檢驗批工作。6.做好各種實驗、檢驗臺賬。6.1混凝土實驗臺賬記錄。6.2鋼筋原材檢驗記錄。6.3鋼筋接頭銜接檢驗記錄。6.4混凝土試塊檢驗記錄。6.5結(jié)構(gòu)實體檢測記錄。6.6大體積混凝土溫控記錄。6.7見證取樣記錄。6.8原材料檢驗批報審記錄。

7.收集、收拾工程原材料、構(gòu)配件合格證，準時檢測和報審監(jiān)理單位。8.收集、收拾施工試驗報告及見證檢測報告。8.1地基壓實系數(shù)試驗報告。8.2混凝土協(xié)作比設(shè)計報告。8.3混凝土試件抗壓強度報告。8.4混凝土抗水滲透試驗報告。8.5砂漿協(xié)作比試驗報告。8.6砂漿試件抗壓強度試驗報告。8.7飾面磚及砂漿粘結(jié)強度檢測報告。8.8見證檢測報告。

8.8.1用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊。8.8.2用于承重墻的砌筑砂漿試塊。8.8.3用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及銜接接頭試件。8.8.4用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊。8.8.5用于拌制混凝土和砂漿的水泥。8.8.6用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑。8.8.7地下、屋面、廁浴間使用的防水材料。8.8.8建造節(jié)能材料的施工現(xiàn)場抽樣復(fù)檢。

8.8.9國家規(guī)定必需采取見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。9.緊隨施工進度，準時、有效做好檢驗批送檢工作。

10.混凝土澆搗前，與施工部門做好交流，以便把握正確的澆筑部位和軸線位置以及混凝土強度等級和方量，精確?????留置混凝土試塊組數(shù)和判定養(yǎng)護種類。

11.協(xié)作施工部門，做好混凝土澆筑的各項工作。

11.1商品混凝土車到達工地時收集和檢查商品混凝土資料。11.2會同監(jiān)理對混凝土舉行坍落度測試，看坍落度是否符合設(shè)計要求。而后填寫商品混凝土開盤鑒定資料，由施工員完成澆搗令，一同報送監(jiān)理簽章，才干開頭卸料澆筑。

11.3按方案做好實驗試塊。若梁板混凝土需提前拆模，應(yīng)增強試塊組數(shù)。

12.準時把控結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量。12.1混凝土澆筑28～60天后，要對混凝土強度舉行回彈實驗?；貜棌姸韧贫ㄖ颠_不到設(shè)計要求，此時應(yīng)準時向技術(shù)負責(zé)人匯報，并實行措施提升混凝土強度（商品混凝土中有粉煤灰摻合料，會隨著溫度上升，后期混凝土強度還會提升）。12.2準時做好混凝土強度評定工作。

12.3工程結(jié)構(gòu)實體檢測時要樂觀協(xié)作檢測人員，爭取選取對項目部有利部位舉行檢測，做到萬無一失。

13.收集、收拾匯總成卷紙質(zhì)施工驗收資料（一式三套），并完成一整套電子檔的資料匯總表。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1.仔細貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定，對工程施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。2.把握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點、質(zhì)量目標、合同質(zhì)量目標，制訂工程質(zhì)量控制的措施和計劃，并詳細組織實施。

3.仔細履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

4.認識施工圖紙、施工工序、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和操作工藝。5.幫助技術(shù)負責(zé)人做好具體的質(zhì)量技術(shù)計劃的編制工作。

6.催促班組搞好自檢、互檢和交接檢“三檢”工作，舉行項目質(zhì)量管理，參與項目工程質(zhì)量評定工作。

7.會同技術(shù)負責(zé)人搞好項目的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作。8.協(xié)作施工員做好施工前的質(zhì)量技術(shù)交底工作。

9.對施工現(xiàn)場能舉行有效質(zhì)量控制，并處理施工現(xiàn)場中浮現(xiàn)的普通質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作

10.實施質(zhì)量一票拒絕制，對工程質(zhì)量實施全過程的檢查，落實項目工程質(zhì)量目標。

11.檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實施以及國家頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行狀況。11.1把控原材料的質(zhì)量。11.2把控過程施工的質(zhì)量。11.3把控成品的質(zhì)量。11.4把控施工機械的質(zhì)量。11.5把控測量器材的質(zhì)量。12.做好工程質(zhì)量信息的收集、收拾和反饋工作。13.負責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。

14.對工程質(zhì)量事故舉行調(diào)查分析，提出處理看法，在技術(shù)負責(zé)人的主持下每月召開一次質(zhì)量分析會。15.準時做好工程內(nèi)業(yè)資料。15.1現(xiàn)場實測實量記錄。15.2各種質(zhì)量報表。15.3質(zhì)量獎懲措施。

15.4涉及技術(shù)質(zhì)量的會議資料和記錄。16.參加項目部各種質(zhì)量驗收工作。17.參加外部各種質(zhì)量檢查工作。

第3篇：工程技術(shù)部、項目部崗位職責(zé)工程技術(shù)支持部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.嫻熟把握本公司產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問，有能力對設(shè)備舉行安裝調(diào)試，對客戶舉行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

2.認識設(shè)備檢測修理設(shè)備行業(yè)情況，了解競爭對手的優(yōu)缺點和公司狀況。

3.負責(zé)公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)方案的組織、落實，真正發(fā)揮出一個培訓(xùn)中心的作用，體現(xiàn)出公司形象。

4.擔(dān)當(dāng)合同規(guī)定的設(shè)備安裝，幫助匯款，維護公司利益，仔細負責(zé)，給業(yè)務(wù)人員強有力的支持。

5.樂觀參加公司組織的各類出示、演示活動、各類展覽會，提供技術(shù)支持工作。

6.擔(dān)當(dāng)公司對外服務(wù)宣揚，提高公司形象的各類專業(yè)性文章的撰稿工作。

7.負責(zé)將設(shè)備使用中的問題及客戶的建議歸類、存檔并轉(zhuǎn)技術(shù)生產(chǎn)部門，有義務(wù)對設(shè)備的改進提出合理化建議。

8.搞活售后服務(wù)工作，多做市場調(diào)研，舉辦征文活動，建立示范用戶。

9.負責(zé)與項目經(jīng)理共同完成工程項目質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實施，確保滿足合同要求。

10.全面負責(zé)工程部人員的管理、調(diào)度工作，確保工作流程暢通，工程順當(dāng)開展。

11.負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目發(fā)展狀況，并按照工程項目需要，準時調(diào)用后備資源支援工作。

12.對工程實施進度所有負責(zé)。

13.組織定期的工程實施進度匯報溝通工作，定期主持工程施工管理例會。

14.負責(zé)監(jiān)督工程結(jié)算相關(guān)工作，樂觀保證公司工程回款的準時性。

系統(tǒng)項目事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負責(zé)與工程技術(shù)部經(jīng)理共同完成工程項目質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實施，確保滿足合同要求；

2.負責(zé)項目實施計劃的設(shè)計評審工作，對工程質(zhì)量、技術(shù)問題等全面負責(zé)；

3.負責(zé)保證項目工程的工程質(zhì)量，解決工程實施中的技術(shù)問題，保障項目工程的順當(dāng)實施；

4.樂觀的參加定期進行的工程施工管理例會，技術(shù)分析會，進度分析會，質(zhì)量評審分析會、平安控制會議，參與建設(shè)單位組織的技術(shù)、管理等相關(guān)會議；

5.組織公司對項目工程的內(nèi)部檢驗、預(yù)驗、竣工驗收及提出相關(guān)的整改看法；

6.負責(zé)參加公司及工程技術(shù)部物資選購、保管、領(lǐng)用、運送方面的各項規(guī)則制度的制定與評審。

7.負責(zé)項目施工隊伍的組織，按照負責(zé)項目的要求合理的配備人員和機具設(shè)備；

8.組織協(xié)調(diào)各施工隊施工工作，組織工程技術(shù)部在施工中執(zhí)行各項技術(shù)要求和標準；

9.負責(zé)項目工程現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系；

10.隨時控制工程施工進度，使施工保證措施全面落實；

11.負責(zé)現(xiàn)場督導(dǎo)施工隊的工程施工質(zhì)量，準時發(fā)覺和解決工程施工過程中的質(zhì)量問題；

12.定期與不定期參加工程技術(shù)部召開的施工管理睬議，全面匯報工程進度和各種實際問題，并提出合理化建議；

13.定期與不定期與建設(shè)單位管理部門召開施工管理睬議，全面匯報工程進度和各種實際問題，并提出合理化建議；

14.負責(zé)搜集與施工有關(guān)的站點資料；協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，為使工程順當(dāng)開工而取得相關(guān)客戶的同意。

15.樂觀協(xié)作工程技術(shù)部舉行的公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗收等相關(guān)工作，并準時響應(yīng)整改要求；

16.樂觀協(xié)作其他責(zé)任人的工作，準時、全面的提供項目工程的各類信息資料，以便公司按時完成項目工程的回款等相關(guān)工作。