職場(chǎng)著名法則

職場(chǎng)有名法例職場(chǎng)有名法例有哪幾個(gè)呢，你認(rèn)識(shí)嗎？下邊由為大家介紹職場(chǎng)有名法例，歡迎大家閱讀參照！◆華盛頓合作規(guī)律華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人搪塞了事，兩個(gè)人相互推委，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多罕有點(diǎn)近似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和奇妙得多。在人與人的合作中，假設(shè)每一個(gè)人的能力都為一，那么十個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比十大得多，有時(shí)甚至比一還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推進(jìn)時(shí)自然事半功倍，相互反抗時(shí)則一事無(wú)成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得其實(shí)不多，最直觀的反應(yīng)就是，當(dāng)前的大部分管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂耗費(fèi)，而非利用組織提高人的效能。換言之，不如說(shuō)管理的主要目的不是讓每一個(gè)人做到最好，而是防止內(nèi)耗過(guò)多。21世紀(jì)將是一個(gè)合作的時(shí)代，值得有幸的是，愈來(lái)愈多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到真摯合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘能夠挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，怎樣合作也是一個(gè)問(wèn)題?！舯说迷肀说迷硎敲绹?guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員榮膺的有關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論;在各樣組織中，因?yàn)榱?xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行榮膺提攜，因此雇員老是趨勢(shì)于榮膺到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為“向上爬”原理。這類現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的教授被提高為大學(xué)校長(zhǎng)后沒(méi)法勝任;一個(gè)優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)員被提高為主管體育的官員，而碌碌無(wú)為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的僧多粥少，效率低下，致使平凡者出類拔萃，發(fā)展阻滯。所以，這就要求改變純真的“依據(jù)貢獻(xiàn)決定榮膺”的公司員工榮膺體制，不可以因某個(gè)人在某一個(gè)崗位級(jí)別上干得很優(yōu)異，就推測(cè)這人必定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。要成立科學(xué)、合理的人員選聘體制，客觀評(píng)論每一位員工的能力和水平，將員工安排到其能夠勝任的崗位。不要把崗位榮膺當(dāng)作對(duì)員工的主要獎(jiǎng)賞方式，應(yīng)成立更有效的獎(jiǎng)賞體制，更多地以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)賞手段。有時(shí)將一名員工榮膺到一個(gè)其沒(méi)法很好發(fā)揮才能的崗位，不單不是對(duì)員工的獎(jiǎng)賞，反而使員工沒(méi)法很好發(fā)揮才能，也給公司帶來(lái)?yè)p失。對(duì)個(gè)人而言，固然我們每一個(gè)人都期望著不斷地升職，但不要將往上爬作為自己的唯一動(dòng)力。與其在一個(gè)沒(méi)法完整勝任的崗位勉力支撐、不知所措，還不如找一個(gè)自己能應(yīng)付自如的崗位好好發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。◆馬太效應(yīng)《新約：馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)傭人每人一錠銀子，囑咐他們：“你們?nèi)ソ?jīng)商，等我回來(lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我?！眹?guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)傭人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠?！庇谑菄?guó)王獎(jiǎng)賞他十座城邑。第二個(gè)傭人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠。”于是國(guó)王例獎(jiǎng)賞了他五座城邑。第三個(gè)傭人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我向來(lái)包在手巾里存著，我怕丟掉，向來(lái)沒(méi)有取出來(lái)?！庇谑菄?guó)王命令將第三個(gè)傭人的一錠銀子也賜給第一個(gè)傭人，而且說(shuō)：“凡是少的，就連他全部的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)?？纯次覀兯闹?，就能夠發(fā)現(xiàn)很多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會(huì)借助屢次的交往獲取更多的朋友;缺乏朋友的人會(huì)向來(lái)孤單下去。金錢方面更是這樣，即便投資回報(bào)率同樣，一個(gè)比他人投資多十倍的人，利潤(rùn)也多十倍。這是個(gè)贏家通吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就一定在此領(lǐng)域快速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊