六月中旬戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理注冊會計(jì)師資格考試測試卷（附答案和解析）

六月中旬戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理注冊會計(jì)師資格考試測試卷（附答案和解析）一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分）。1、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費(fèi)者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的（）。A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部失效成本D、外部失效成本【參考答案】：D2、某操作人員在操作一臺新型機(jī)床之前沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，結(jié)果導(dǎo)致其生產(chǎn)的若干批次產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來較大損失。由此可判斷此類風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B、操作風(fēng)險(xiǎn)C、市場風(fēng)險(xiǎn)D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：B【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。本題是由于員工操作缺乏培訓(xùn)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，所以屬于操作風(fēng)險(xiǎn)3、某市多年經(jīng)營免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5％。該電視臺認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于（）。A、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)B、一致性檢驗(yàn)C、邏輯一致性檢驗(yàn)D、價(jià)值增值檢驗(yàn)【參考答案】：D【解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價(jià)值增值，價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場占有率，所以屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。4、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把（）列為四個(gè)角度中的一個(gè)。A、財(cái)務(wù)角度B、顧客角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)【參考答案】：D【解析】平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè)。5、凱蒂公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進(jìn)入新千年后，數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，但該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化是（）。A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、危機(jī)性變革D、隨機(jī)應(yīng)變式的變革【參考答案】：C【解析】該公司是在遭受到全面虧損，面臨破產(chǎn)的基礎(chǔ)上被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因此屬于危機(jī)性變革。6、甲公司是一家生產(chǎn)微電子產(chǎn)品的企業(yè)，無論產(chǎn)品技術(shù)還是企業(yè)發(fā)展都已經(jīng)處于成熟期，近期企業(yè)擬擴(kuò)大投資，在咨詢了企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問后，考慮在以下的幾種策略中進(jìn)行選擇，其中適合該企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。A、采用高股利政策以吸引投資者B、通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C、采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D、通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性【參考答案】：B7、某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明（）。A、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略是一種觀念【參考答案】：B【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。參見教材2頁。8、某食品公司是一家大型方便面制造企業(yè)，其客戶有大型超市和中小型零售商。該公司向大型超市提供更優(yōu)惠的價(jià)格和快捷的配送渠道，但對于中小型零售商則無此優(yōu)惠政策。該公司分析市場的依據(jù)是（）。A、消費(fèi)者類型B、消費(fèi)動(dòng)機(jī)C、購買者規(guī)模D、企業(yè)的地理位置【參考答案】：C【解析】最常用的分析市場機(jī)會的方法是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，但市場其實(shí)也可以根據(jù)購買者的規(guī)模來細(xì)分，這里的大型超市和中小型零售商的分類依據(jù)是購買者規(guī)模，故選項(xiàng)C正確。9、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（）。A、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、專家系統(tǒng)【參考答案】：B10、某娛樂公司發(fā)源于歐美等西方國家，在當(dāng)?shù)匾灿泻芎玫氖袌黾敖?jīng)營業(yè)績。2000年后，在國際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，該公司在東亞等國建立了分支機(jī)構(gòu)，因?yàn)闆]有充分考慮東方人的文化傳統(tǒng)和消費(fèi)心理，所以經(jīng)營舉步維艱。如果用PEST分析，影響該結(jié)果的因素屬于（）。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、社會和文化因素【參考答案】：D【解析】該娛樂公司在東亞等國建立分支機(jī)構(gòu)時(shí)，沒有充分考慮東方人的文化傳統(tǒng)和消費(fèi)心理，因此這屬于社會和文化環(huán)境因素，所以選項(xiàng)D正確。11、下列各項(xiàng)中，不屬于信息戰(zhàn)略的類型的是（）。A、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B、信息技術(shù)戰(zhàn)略C、信息管理戰(zhàn)略D、信息安全戰(zhàn)略【參考答案】：D【解析】信息戰(zhàn)略共三大類型，即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。12、下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B、利率風(fēng)險(xiǎn)C、信用風(fēng)險(xiǎn)D、匯率風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：C【解析】市場風(fēng)險(xiǎn)包括利市場風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不包括信用風(fēng)險(xiǎn)。參見教材217頁。率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不包括信用風(fēng)險(xiǎn)。參見教材217頁。13、乙公司一家商業(yè)銀行，該銀行一直存在貸款發(fā)放比較隨意的詬病，影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展，為此要求銀行的顧客貸款經(jīng)理在批準(zhǔn)貸款前，必須復(fù)核其下級提交的顧客財(cái)務(wù)分析報(bào)告及相關(guān)文件，并簽字授權(quán)，然后才能為借貸者發(fā)放貸款，這體現(xiàn)了（）。A、會計(jì)控制系統(tǒng)B、調(diào)節(jié)和復(fù)核C、授權(quán)審批控制D、營運(yùn)分析控制＆＆【參考答案】：C【解析】授權(quán)審批控制是指企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。要求銀行的顧客貸款經(jīng)理在批準(zhǔn)貸款前，必須復(fù)核其下級提交的顧客財(cái)務(wù)分析報(bào)告及相關(guān)文件，并簽字授權(quán)，然后才能為借貸者發(fā)放貸款，體現(xiàn)了這一點(diǎn)。14、為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的要素劃分，該公司此種規(guī)定屬于（）。A、誠信和道德觀B、管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格C、調(diào)節(jié)和復(fù)核D、人力資源政策和實(shí)務(wù)【參考答案】：D【解析】人力資源政策和實(shí)務(wù)包括：(1)招聘和雇傭；(2)新雇員的試用期和崗前培訓(xùn)制；(3)建立雇員員工培訓(xùn)長效機(jī)制、提高員工素質(zhì)；(4)績效評估；(5)辭職、解除勞動(dòng)合同、退休等。15、預(yù)算控制的過程包括（）。A、編制、審核、分析、考核、獎(jiǎng)懲B、編制、審核、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲C、審核、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲D、編制、審核、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲【參考答案】：D【解析】全面預(yù)算是一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。預(yù)算控制的過程包括編制、審核、執(zhí)行、分析、考核和獎(jiǎng)懲。16、蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5％的價(jià)格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是（）。A、過程控制B、一般控制C、邏輯訪問控制D、應(yīng)用控制【參考答案】：D【解析】輸入控制屬于應(yīng)用控制。參見教材332頁。17、好味來公司是一家老字號面包店，針對目前面粉質(zhì)量參差不齊的市場現(xiàn)狀，正在對面粉的采購問題進(jìn)行決策。公司高層的意圖有兩個(gè)：一是與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；二是保證面粉質(zhì)量、貨源及價(jià)格折扣。那么，采購經(jīng)理的最佳貨源策略是（）。A、多貨源策略B、成本領(lǐng)先策略C、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件策略D、單一貨源策略【參考答案】：D【解析】單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；(2)便于信息的保密；(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。因此，體現(xiàn)高層意圖的采購策略是選項(xiàng)D。18、3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為，23美元，目前售價(jià)為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是（）。A、損失30000美元B、損失5000美元C、沒有任何損益D、獲利30000美元【參考答案】：C【解析】投資者投入30000美元購買看跌期權(quán)，可以購買30000/2=15000份。由于股價(jià)下跌執(zhí)行價(jià)格一下，看跌期權(quán)價(jià)值=15000×（23-21）=30000（美元），所以損益=30000-30000=0。19、使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是（）的現(xiàn)實(shí)問題。A、我們要做什么、應(yīng)該怎樣做B、我們要做什么、為什么這樣做C、我們應(yīng)該做什么、為什么這樣做D、我們應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做【參考答案】：B【解析】使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問題20、在全面質(zhì)量管理中，企業(yè)一般采用平衡計(jì)分卡來進(jìn)行業(yè)績衡量。在從客戶角度確定業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以采用多種指標(biāo)，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是（）。A、新客戶開發(fā)率B、客戶滿意度C、盈利率D、客戶關(guān)系【參考答案】：D【解析】客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。21、下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場會員即可無限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂【參考答案】：B22、下列關(guān)于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品描述中錯(cuò)誤的是（）。A、明星產(chǎn)品在高增長的市場中占有高份額B、需要投入大量的現(xiàn)金來維持企業(yè)現(xiàn)有的地位C、不需大量的資本投入但是能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入D、企業(yè)整體現(xiàn)金的凈流量比較低【參考答案】：C【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金，也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，短期來看需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，選項(xiàng)C不需大量的資本投入但能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入的是金牛產(chǎn)品的特點(diǎn)。23、東鋼公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，鋼鐵行業(yè)不再批準(zhǔn)建設(shè)新的項(xiàng)目，為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)，東鋼公司決定采取并購的方式對外擴(kuò)張。該公司管理層在對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估時(shí)可采用的方法是（）。A、凈資產(chǎn)價(jià)值B、平衡計(jì)分卡C、情景分析法D、以上三種方法均可【參考答案】：A【解析】管理層要對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估?？刹捎靡韵聨追N方法：(1)市盈率法；(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)；(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)；(4)股票生息率；(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法；(6’)投資回報(bào)率。24、下列風(fēng)險(xiǎn)中，只是影響資產(chǎn)負(fù)債表賬面數(shù)字，不會給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)影響的匯率風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、交易風(fēng)險(xiǎn)B、外幣折算風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、基差風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：B【解析】匯率風(fēng)險(xiǎn)包括三種：交易風(fēng)險(xiǎn)、外幣折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其中，外幣折算風(fēng)險(xiǎn)只是影響資產(chǎn)負(fù)債表賬面數(shù)字，不會給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)影響。25、甲公司是一家非常注重技術(shù)更新的企業(yè)。目前，該公司管理者正在為研發(fā)策略的選擇而爭議不休，于是甲公司聘請了調(diào)查機(jī)構(gòu)提供了市場調(diào)研報(bào)告，報(bào)告中主要摘要為：“經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)貴公司目前面臨的市場狀況有如下特征：(1)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步速度緩慢；(2)市場增長率適中；(3)新的市場進(jìn)入者存在著很大的進(jìn)入障礙……”。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的研發(fā)策略是（）。A、購買企業(yè)外部技術(shù)B、內(nèi)部研發(fā)C、獲得專利許可D、基準(zhǔn)分析【參考答案】：B【解析】獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。(本題屬于這種情況，所以選項(xiàng)B是正確答案。)(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的、沒有任何市場的技術(shù)。(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。26、下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。A、增加債務(wù)比例B、支付現(xiàn)金股利C、降低資本成本D、重組【參考答案】：A【解析】增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。參見教材180頁圖7-6。解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。參見教材180頁圖7-6。27、根據(jù)不同的信用評級，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR＋0.5%的可變利率從銀行借款，而乙公司能夠按照7.5%的固定利率或SIBOR＋0.8%的可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場與浮動(dòng)利率市場上的質(zhì)量差幅的差額是（）。A、0.3%B、1.2%C、1.5%D、1.8%【參考答案】：B28、丙公司為一家小規(guī)模的生產(chǎn)制造企業(yè)，其管理者不但經(jīng)驗(yàn)豐富，而且能力也很強(qiáng)，其產(chǎn)品市場需求大，于是該企業(yè)的管理者依靠自己的關(guān)系借人大量資金投資生產(chǎn)線，但是由于過度高估了市場的需求，導(dǎo)致生產(chǎn)出的大量產(chǎn)品只能放在倉庫里，并且期初大量的資本支出也沒有收回來，負(fù)債累累，走向倒閉，丙企業(yè)的倒閉類型是（）。A、不成功的創(chuàng)業(yè)公司B、增長雄心過大的公司C、極端迅速擴(kuò)張的公司D、成熟的、沒有迅速增長的公司【參考答案】：B【解析】管理者不但經(jīng)驗(yàn)豐富，而且能力也很強(qiáng)，過度高估是增長雄心過大的公司倒閉的特征。29、某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克(某會計(jì)師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會的構(gòu)成是（）?！瓵、劉克、翟飛、肖峰B、林君、區(qū)翔、劉克C、張躍、劉克、肖峰D、張躍、林君、區(qū)翔【參考答案】：A【解析】審計(jì)委員會成員是董事會下轄的委員會，全部又獨(dú)立、非行政董事組成，所以選項(xiàng)A正確。<BR>30、某企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，希望自己的企業(yè)能夠?qū)⒓寄?、?jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識視為企業(yè)特有的、最為重要的資源，重視企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該企業(yè)的企業(yè)形式是（）。A、集權(quán)組織B、分權(quán)組織C、機(jī)械式組織D、有機(jī)式組織【參考答案】：D【解析】有機(jī)式和機(jī)械式企業(yè)的對比如下：機(jī)械式企業(yè)有機(jī)式企業(yè)設(shè)計(jì)原則層次控制自動(dòng)調(diào)節(jié)適用情況穩(wěn)定的環(huán)境企業(yè)的技術(shù)、市場定位或任務(wù)進(jìn)入快速變化階段時(shí)主要特點(diǎn)(1)將人力視為待管理的資源；如同機(jī)器的組成部件一樣，每個(gè)人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確的限定(2)具有許多規(guī)則和規(guī)定(3)激勵(lì)技術(shù)多來自外部(4)非常重視企業(yè)層級的能力，并發(fā)展忠誠和服從(5)高度集權(quán)化和規(guī)范化(6)主管在將高層信息傳達(dá)給下屬時(shí)具有選擇性(7)通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分）。1、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法中，正確的有（）。A、戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制B、預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法C、預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部D、預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為【參考答案】：A,B,D【解析】本題考核戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的相關(guān)內(nèi)容。預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部，所以選項(xiàng)C的說法不正確。2、企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，需要考慮最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資成本，下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與融資成本的說法中，正確的有（）。A、資本資產(chǎn)定價(jià)模型是估計(jì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本成本的模型B、長期債務(wù)資本成本等于各種利息費(fèi)用的加權(quán)平均數(shù)C、資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例D、在高盈利時(shí)期，管理層傾向于通過留存盈余進(jìn)行融資【參考答案】：A,C,D【解析】債務(wù)資本成本相對權(quán)益資本的計(jì)算較為直接，它等于各種債務(wù)利息費(fèi)用的加權(quán)平均再扣除稅收效應(yīng)，所以選項(xiàng)B的說法不正確。3、企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有（）。A、辦公樓設(shè)立門禁系統(tǒng)B、人力資源部門安排員工年度考核評價(jià)C、員工如請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)D、復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算【參考答案】：A,C,D【解析】選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù)。4、下列各項(xiàng)中，屬于明茨伯格提出的組織構(gòu)型的有（）。A、專業(yè)型企業(yè)B、機(jī)械型企業(yè)C、靈活型企業(yè)D、使命型企業(yè)【參考答案】：A,B,C,D【解析】明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型，包括簡單型企業(yè)、機(jī)械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型企業(yè)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)，因此，選項(xiàng)A、B、C、D都是正確選項(xiàng)。5、企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、企業(yè)可利用未被充分利用的資源C、為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢D、企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資【參考答案】：A,B,D【解析】企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)；獲得高利潤機(jī)會；從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)；運(yùn)用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損；運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)市場，而在另一個(gè)市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。參見教材65頁。6、甲公司是一家生產(chǎn)奶粉的大型公司，其在生產(chǎn)奶粉的過程中，由于三聚氰胺嚴(yán)重超標(biāo)，超過了相關(guān)法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此這嚴(yán)重影響了該公司的奶粉銷量；同時(shí)對于該公司的其他產(chǎn)品的銷售也帶來了不可忽略的影響。以上說明該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、信用風(fēng)險(xiǎn)B、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)C、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)D、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：C,D【解析】甲公司生產(chǎn)的奶粉中，三聚氰胺嚴(yán)重超標(biāo)，違反了相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，因此產(chǎn)生了法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。而由該風(fēng)險(xiǎn)對其他產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生影響，是由于企業(yè)聲譽(yù)受到負(fù)面影響而產(chǎn)生的，因此又產(chǎn)生了聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。7、下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。A、企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源B、企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源C、企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代D、企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值【參考答案】：C,D【解析】選項(xiàng)A企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的無形資源；選項(xiàng)B企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的組織資源。8、下列各項(xiàng)中，屬于高質(zhì)量信息關(guān)鍵要素的特征的有（）。A、完整性B、及時(shí)性C、準(zhǔn)確性D、成本效益【參考答案】：A,B,C,D9、下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望C、狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等D、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展方向問題，并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別【參考答案】：B,C,D【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的出現(xiàn)，使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類，并把非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。如果說經(jīng)營戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。因此選項(xiàng)A的說法錯(cuò)誤、選項(xiàng)B的說法正確；狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括：資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等，所以選項(xiàng)C的說法正確；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局，長期發(fā)展的問題，并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。10、企業(yè)應(yīng)對非執(zhí)行董事在公司中所起的作用有充分的了解，非執(zhí)行董事的職責(zé)可以分為四種不同的角色，其中包括（）。A、戰(zhàn)略角色B、人事管理角色C、監(jiān)督或績效角色D、風(fēng)險(xiǎn)角色【參考答案】：A,B,C,D【解析】企業(yè)應(yīng)對非執(zhí)行董事在公司中所起的作用有充分的了解，非執(zhí)行董事的職責(zé)可以分為四種不同的角色，即戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績效角色、風(fēng)險(xiǎn)角色和人事管理角色。11、甲公司投資某一項(xiàng)目，造成大量現(xiàn)金流流出，但未來回報(bào)豐厚?，F(xiàn)有公司先前發(fā)行的債券到期，甲公司無法履行償還義務(wù)，為此，甲公司說服債權(quán)人將債券轉(zhuǎn)化為公司的股權(quán)，根據(jù)上述材料，以下說法中正確的有（）。A、該公司具有償債能力，其債務(wù)重組原則不同于有破產(chǎn)可能的公司B、該公司的重組方式采用的是債轉(zhuǎn)股C、該公司還可采取的重組方式為管理命令D、該公司實(shí)現(xiàn)了不同類型資本組合方式的改善和資金可用時(shí)間【參考答案】：A,B,D【解析】管理命令是處于財(cái)務(wù)困難的公司為了避免進(jìn)入清算通常采用的方法，根據(jù)題目的材料可知甲公司投資的項(xiàng)目，未來回報(bào)豐厚，可以看出是具有償債能力的，所以選項(xiàng)C的說法不正確。12、職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、可以提高工作的效率，節(jié)約成本B、有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率C、董事會便于監(jiān)控各個(gè)部門D、有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)【參考答案】：A,B,C,D【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能；(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；(4)董事會便于監(jiān)控各個(gè)部門。13、下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。A、銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B、供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C、現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D、現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)【參考答案】：A,D【解析】選項(xiàng)B、C為后向一體化的適宜條件。14、甲公司為某國一家燈具企業(yè)，經(jīng)營一直保持穩(wěn)健，現(xiàn)金流量也保持適中。該公司管理層從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，決定對現(xiàn)有債務(wù)進(jìn)行重組，以改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。下列選項(xiàng)中適合該公司的方式有（）。A、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款C、進(jìn)行企業(yè)分拆*^D、申請管理命令【參考答案】：A,B【解析】有償債能力的公司進(jìn)行債務(wù)重組時(shí)可以選擇債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份和一項(xiàng)債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項(xiàng)債務(wù)。選項(xiàng)C屬于業(yè)務(wù)重組，選項(xiàng)D屬于處于財(cái)務(wù)困境的公司進(jìn)行重組的方式。15、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（）。A、缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制B、現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)C、設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行D、執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無法有效實(shí)施控制【參考答案】：A,B【解析】按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。設(shè)計(jì)缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制，或者現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行，或者執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無法有效實(shí)施內(nèi)部控制。16、下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。A、對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，