新經紀人入職及培訓流程

新經紀人入職及培訓流程新經紀人入職及培訓流程新經紀人入職及培訓流程資料僅供參考文件編號：2022年4月新經紀人入職及培訓流程版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：新經紀人入職及培訓流程每周六9：00-10：30青年匯統(tǒng)一安排總監(jiān)面試，遲到的人員一律不得參加本次面試。面試之前任何人不允許在店面逗留（包括復職的），違反上述制度的經紀人一律不予錄用，相關店經理、區(qū)經理各罰200元/次。面試中由區(qū)經理或總監(jiān)寫明權限的，店經理或助理不得隨意更改，發(fā)現(xiàn)此問題核實原因，找出責任人處以相應的處罰。面試合格后下店，店經理組織培訓，詳情可參考公司下發(fā)的新人七天學習指南（店經理）下店七天后區(qū)經理通關，合格人員持區(qū)經理考核表（見附表）到東區(qū)培訓中心接受為期兩天的培訓（無區(qū)經理考核表的人員一律不準參加培訓）培訓具體時間助理通知，培訓要求：帶區(qū)經理考核表、著正裝（男士打領帶）、商圈圖方可參加培訓新經紀人培訓結束后，培訓中心統(tǒng)一安排考試，考試合格人員的名單下發(fā)到各區(qū)區(qū)助處?？荚嚥缓细竦娜藛T與下期學員一同補考，補考不合格的名單下發(fā)各區(qū)區(qū)經理處，由區(qū)經理勸其離職。注：1、面試簡歷要統(tǒng)一，用最新版的人員信息登記表（Ｔo：各區(qū)助）2、區(qū)經理通關合格后，需持通關考核表參加東區(qū)培訓３、入職前不允許下發(fā)鏈家的領帶、工牌、司徽等４、培訓期間著正裝，男士一定要打領帶，不得遲到／早退，否則罰款２０元／次該輔導計劃完成表只供大家參考，可根據(jù)各區(qū)情況自行調整：附件：輔導計劃完成表（★此表作為區(qū)經理對經紀人的通關考評之一，確認并簽字）； 七天店面實習是否達成責任人知識了解店內組織結構、企業(yè)文化、人事制度等□是□否店長培訓中介服務的流程、交易流程、收費標準等業(yè)務知識□是□否店長了解房地產的基礎知識□是□否店長掌握房地產的交易稅費計算□是□否店長了解公司的規(guī)章制度及各種工具表格的使用□是□否助理技能掌握商圈調查的技能和方法□是□否店長了解電話開發(fā)的技巧及注意事項□是□否店長掌握如何畫戶型圖的技巧□是□否店長態(tài)度遵守公司規(guī)章制度（遲到早退、著裝規(guī)范）□有□無助理積極的工作態(tài)度（有無抱怨）□有□無助理與同事相處融洽□有□無助理勤奮工作□是□否助理強烈的學習意愿□是□否助理適應房地產經紀行業(yè)□是□否店長認可公司的企業(yè)文化□是□否店長業(yè)務目標至少進行兩次內網電話開發(fā)□是□否店長至少進行5次商圈調查并填寫《跑盤明細表》□是□否店長至少兩次陪同開發(fā)□是□否店長至少兩次陪同帶看□是□否店長至少開發(fā)一個客戶□是□否店長獨立繪制戶型圖□是□否店長背誦十條房源（位置、樓層、朝向、戶型、面積、價位、產權性質、房齡、裝修狀況）□是□否店長獨立進行外網開發(fā)□是□否店長店長確認助理確認區(qū)經確認附件四：店長測試題：（新員工7天實習期滿時筆試參考試卷）填空題：（每空2分，共20分）公司的全稱是：；成立時間：；我們的企業(yè)愿景是：；；我們的服務宣言是：；店內上班時間：；分店內著裝要求；分店內接電話的話術是：；買賣業(yè)務的收費標準是：買方賣方；簡答題:（每題10分，共40分）列舉出店面周邊商圈覆蓋的社區(qū)（至少包含名稱、總樓數(shù)、總戶數(shù)、近期成交價）列舉出目前聚集房源買賣雙方需要準備哪些資料（商貸）列舉鏈家不允許觸碰的制度紅線（至少五條）簡述公司的核心價值觀計算題：（每題20分，共40分）小王貸款買房，房價為70萬評估價萬首付款為3成應該為多少錢詳細寫出店面新上某房源所交的稅費附件五：新人評價表新員工自評：