建筑工程質(zhì)量管理體系文件

建筑工程質(zhì)量管理體系文件建筑工程質(zhì)量管理體系文件建筑工程質(zhì)量管理體系文件建筑工程質(zhì)量管理體系文件編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:工程質(zhì)量管理體系文件日期：目錄TOC\o"1-2"\h\z1.關(guān)于發(fā)放《工程質(zhì)量管理體系》的通知 32.公司質(zhì)量管理機構(gòu) 43.質(zhì)量管理實施系統(tǒng)圖 54.質(zhì)量控制程序圖 65.質(zhì)量工作職責(zé) 76.各級質(zhì)量管理崗位職責(zé) 97.質(zhì)安員工作考核標準 228.工程質(zhì)量管理規(guī)定 25附則：工程質(zhì)量獎懲管理辦法 299.質(zhì)量記錄管理規(guī)定 3710.產(chǎn)品標識管理辦法 3811.不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定 4012.竣工工程驗收程序 4213.竣工工程交付程序 4514.工程回訪與投訴規(guī)定 461.關(guān)于發(fā)放《工程質(zhì)量管理體系》的通知公司所屬各部門、各項目部：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場競爭中，如果沒有質(zhì)量作保證，就沒有信譽、市場和生存發(fā)展的空間；同樣，沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)也無法創(chuàng)造效益，無法生存和發(fā)展。為了提高公司的工程質(zhì)量、促進安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、確保公司質(zhì)量方針、目標和安全目標的實現(xiàn)，公司質(zhì)安部根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定制定《工程質(zhì)量管理體系》，本體系經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準，在公司范圍內(nèi)發(fā)行，希望公司所屬各單位、項目部遵照執(zhí)行。在實施過程中，若發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，請及時將意見和建議反饋給質(zhì)安部，以便不斷修改、補充、完善，進一步提高我公司質(zhì)量、安全管理水平?！豆こ藤|(zhì)量管理體系》于批準之日起開始生效執(zhí)行。特此通知！質(zhì)量安全部二〇一五年2.公司質(zhì)量管理機構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師分管生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量安全部項目施工組項目部質(zhì)安組操作班組3.質(zhì)量管理實施系統(tǒng)圖在全面熟識圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立公司總經(jīng)理為首，總工程師直接負責(zé)的質(zhì)量管理實施系統(tǒng)，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理實施系統(tǒng)圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理公司材料部進場材料質(zhì)量總工程師副總經(jīng)理公司機械動力部機械設(shè)備的質(zhì)量公司工程部編制施工方案副總工程師公司質(zhì)量安全部項目部質(zhì)安組項目綜合技術(shù)組監(jiān)理單位政府質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位土建施工質(zhì)量裝飾裝修質(zhì)量安裝工程質(zhì)量工程質(zhì)量搭建暫設(shè)工程材料、勞動力準備測量儀器準備周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備準備搭建暫設(shè)工程材料、勞動力準備測量儀器準備周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備準備施工現(xiàn)場三通一平辦理上道工序交接手續(xù)中間檢查、驗收三檢制現(xiàn)場文明施工不合格項返工處理測量記錄中間驗收證明書竣工圖紙設(shè)計變更圖紙會審紀要技術(shù)核定書回訪執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準材料合格證試驗報告自檢記錄質(zhì)量評定記錄匯總表隱蔽驗收記錄施工日記事故處理記錄合理安排工序間的銜接隱蔽工程驗收簽證熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程編制施工組織設(shè)計工長向組長進行分部分項工程書面交底嚴格執(zhí)行國家標準、操作規(guī)程按照圖紙及領(lǐng)會設(shè)計意圖進行施工準備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評定資料整理竣工驗收交付使用質(zhì)量工作職責(zé)質(zhì)量安全部質(zhì)量工作職責(zé)全面貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，貫徹國家《質(zhì)量振興綱要》和上級有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及管理制度，認真組織實施公司質(zhì)量體系文件。負責(zé)編制《公司年度工程質(zhì)量、安全目標計劃》，并監(jiān)督實施結(jié)果。參與工程《施工組織設(shè)計》的編制工作。做好公司年度質(zhì)量、全管理工作總結(jié)。組織定期或不定期質(zhì)量、安全大檢查，對公司在建工程的質(zhì)量、安全情況進行跟蹤檢查，實行動態(tài)管理，掌握在建工程質(zhì)量狀況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)上報有關(guān)質(zhì)量情況。在主管領(lǐng)導(dǎo)主持下,組織有關(guān)部門對發(fā)生的工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、處理和上報。參加重點工程關(guān)鍵部位的控制或施工工序的檢驗或驗收。負責(zé)工程資料的抽查復(fù)評,核定分部工程質(zhì)量等級。參加工程中間驗收和竣工工程的驗收,并負責(zé)提供竣工工程竣工驗收內(nèi)容的標準,對竣工工程的質(zhì)量保證資料進行審查。組織參評優(yōu)質(zhì)工程的檢查、評審、上報工作，指導(dǎo)項目整理申報市、省、國優(yōu)的有關(guān)資料。工程組織回訪，及時整理用戶意見并將整改措施交有關(guān)施工單位。進行經(jīng)常性的質(zhì)量宣傳教育,組織和指導(dǎo)QC小組活動的深入進行。對質(zhì)檢人員進行年度考核,并按考核結(jié)果和獎懲標準進行獎懲。按照國家質(zhì)量標準及質(zhì)量體系文件要求運作,做好相關(guān)質(zhì)量記錄,負責(zé)收集整理記錄資料,并做好歸檔工作。6.各級質(zhì)量管理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,對公司工程質(zhì)量負全面責(zé)任。認真貫徹黨和國家的質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)的實際情況，組織制定和貫徹實施質(zhì)量措施，并組織監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動,主持并對創(chuàng)優(yōu)工作進行指揮，監(jiān)督、檢查。每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)會議,掌握和監(jiān)督公司工程質(zhì)量動態(tài),解決施工生產(chǎn)中存在的問題。組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析。經(jīng)常對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行質(zhì)量管理責(zé)任貫徹落實情況的檢查,提高他們在施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理水平。根據(jù)施工隊伍分散、流動的特點，按國家規(guī)定配備符合條件的專職質(zhì)量檢查員，保證專職質(zhì)檢人員的相對穩(wěn)定。支持質(zhì)安部門、質(zhì)安人員的工作。積極推行質(zhì)量獎罰制度,評比質(zhì)量生產(chǎn)先進集體和先進個人，對違章指揮或違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故的單位和個人進行處罰。積極推行QC小組活動的開展。分管生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下;負責(zé)主管公司的生產(chǎn)管理工作,對工程質(zhì)量負全面管理責(zé)任。負責(zé)指導(dǎo)并督促公司下達的年度質(zhì)量、安全計劃及有關(guān)質(zhì)量指標的完成。組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動，并對創(chuàng)優(yōu)工作進行指揮、監(jiān)督、檢查。在簽發(fā)的施工承包合同和任務(wù)書中，應(yīng)有工程質(zhì)量指標，按照公司質(zhì)量相關(guān)獎懲辦法實行優(yōu)獎劣懲。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。對為單純搶工期而造成的質(zhì)量事故負全責(zé)。主持每月一次的質(zhì)量、安全大檢查，有權(quán)制止一切忽視工程質(zhì)量的作法，并有權(quán)令其返工或停工整頓。策劃工程內(nèi)部驗收，督促質(zhì)安部對竣工工程定期進行回訪。公司總（副總）工程師質(zhì)量管理職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師是公司負責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理的直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)方面的工作。組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量標準、操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度等。協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運行工作，參與全面質(zhì)量管理。參與編制公司的年度施工規(guī)劃和組織編制主要工程項目總體規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)編制并參與年度質(zhì)量、安全目標計劃。組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動，并對創(chuàng)優(yōu)工作進行指揮、監(jiān)督、檢查。主持公司質(zhì)量技術(shù)工作會議。主持制訂和執(zhí)行各級質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任制。參與引進和援外項目的考察、談判。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量控制研究與學(xué)術(shù)交流，及時收集有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)方面信息動態(tài)，做好技術(shù)情報、科技成果和較大合理化建議的鑒定（或評議）工作。組織編制主要工程項目施工組織設(shè)計，并主持審批工程部、項目組編制的施工組織設(shè)計（方案）、重大施工技術(shù)和其它文件。組織解決工程總分包之間、交叉施工中相互協(xié)作配合的有關(guān)重大技術(shù)問題。組織圖紙內(nèi)部會審，主持主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。推廣“四新”技術(shù)和開展“創(chuàng)新”工作，組織和負責(zé)QC小組活動的深入進行。及時組織有關(guān)人員對施工的單位工程質(zhì)量進行評定。參加主要工程和特殊工程的交工驗收工作。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。對公司所屬各級技術(shù)人員有了解、任用、培養(yǎng)的責(zé)任，對技術(shù)人員的使用安排和考核、晉升、獎懲等工作有權(quán)提出意見。參與領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級技術(shù)人員的中、長期培訓(xùn)計劃，并督促執(zhí)行。工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)組織實施有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的業(yè)務(wù)工作，負責(zé)公司工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計劃、統(tǒng)計工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量標準、操作規(guī)程和質(zhì)量管理等各項制度。協(xié)助總工程師負責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運行工作，參與全面質(zhì)量管理。參與編制公司的年度施工規(guī)劃和主要工程項目總體規(guī)劃。組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動，并對創(chuàng)優(yōu)工作進行指揮、監(jiān)督、檢查。參加公司質(zhì)量技術(shù)工作會議。參與引進和援外項目的考察、談判。組織編制和實施企業(yè)質(zhì)量、安全施工技術(shù)和規(guī)章制度，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。參與編制施工組織設(shè)計。協(xié)助總工程師組織內(nèi)部圖紙會審，參與主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。緊密跟蹤公司所屬各工程質(zhì)量動態(tài)狀況，及時向公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)好公司決策層的參謀和助手。參與對施工的單位工程質(zhì)量進行評定。參加工程的交工驗收工作。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理，對不合格的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。參與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級技術(shù)人員的中、長期培訓(xùn)計劃，并督促執(zhí)行。監(jiān)督質(zhì)安部及相關(guān)單位對工程的回訪，對回訪反饋的質(zhì)量問題進行原因分析，安排、督促有關(guān)單位（項目組）做好返工保修工作。質(zhì)量安全部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)范及各項質(zhì)量管理制度，認真組織實施公司質(zhì)量體系文件。組織制定和檢查落實公司創(chuàng)優(yōu)目標及年度質(zhì)量、安全標計劃的實施情況，確保目標、計劃的實現(xiàn)。協(xié)助總工程師負責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運行工作，參與全面質(zhì)量管理。對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時向公司總經(jīng)理和總工程師匯報、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。組織公司的定期、不定期質(zhì)量檢查、并對整改情況進行復(fù)查。參加施工組織設(shè)計的審查。參加重點工程項目的圖紙會審和技術(shù)交底。參加單位工程的質(zhì)量檢驗評定。組織有關(guān)人員對竣工工程的檢查和竣工資料的核查。協(xié)助總工程師組織及參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，分析、組織糾正措施的制度、落實整改、驗證，及時將事故情況上報。對忽視質(zhì)量或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的項目有權(quán)責(zé)令停止施工。組織對竣工工程的回訪，并監(jiān)督相關(guān)項目組（單位）對其進行保修。負責(zé)對專職、兼職質(zhì)安員的業(yè)務(wù)水平進行指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，經(jīng)常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層質(zhì)安人員認真學(xué)習(xí)執(zhí)行質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程。質(zhì)量安全部副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)量管理職責(zé)貫徹國家在質(zhì)量方面有關(guān)政策和法令，認真實施公司質(zhì)量體系文件。對公司各施工項目的質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)控，協(xié)助指導(dǎo)基層搞好安全質(zhì)量工作，并將各項目有關(guān)的質(zhì)量情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)助經(jīng)理檢查公司創(chuàng)優(yōu)目標的實施情況及工程項目資料的收集整理和上報。負責(zé)工程竣工資料的復(fù)查。協(xié)助經(jīng)理組織每月質(zhì)量安全大檢查。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理并完成有關(guān)報告工作。參與和組織對特殊工種的取證和培訓(xùn)工作。完成經(jīng)理安排的其他有關(guān)工作。質(zhì)量安全部質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)貫徹國家質(zhì)量方面的有關(guān)政策和法令。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定對公司各施工項目質(zhì)量實行定期或不定期的動態(tài)跟蹤,并將各施工項目有關(guān)質(zhì)量方面的情況向經(jīng)理匯報。在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。督促各項目組及時做好質(zhì)量、安全報表工作，并匯總上報總部，做到定性準，不錯不漏，上報及時。對工程項目組人員進行質(zhì)量指導(dǎo)和培訓(xùn)。認真做好部門各項質(zhì)量檢查和控制記錄以及資料的收集整理、歸檔工作。積極完成經(jīng)理安排的有關(guān)質(zhì)量的其它工作。安裝隊負責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)認真貫徹執(zhí)行上級制定的方針目標和質(zhì)量管理規(guī)定，并組織制定具體的質(zhì)量保證措施和相應(yīng)的目標值。對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時向公司總經(jīng)理和總工程師匯報、當(dāng)好公司決策層的參謀與助手。嚴格按照施工組織設(shè)計（施工方案）規(guī)定的程序組織施工，對施工項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。對違章或其它情況所造成的質(zhì)量事故和不合格工程負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織對創(chuàng)優(yōu)工程施工的檢查、落實。組織定期(一月兩次)或不定期的質(zhì)量檢查,及時解決施工中存在的質(zhì)量問題,對質(zhì)量不合格的分項工程應(yīng)責(zé)令項目部及時進行整改。按質(zhì)量評定標準及時進行檢驗和評定質(zhì)量等級，為上級和質(zhì)量監(jiān)督檢查部門檢查、評定創(chuàng)造良好的條件，并負責(zé)落實上級（質(zhì)檢部門）的質(zhì)量建議和整改措施。組織并參加工程竣工質(zhì)量的監(jiān)督和對不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。支持質(zhì)量檢驗人員對施工質(zhì)量和監(jiān)督對不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。安裝隊技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)。在公司總工程師和工程處領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊的質(zhì)量技術(shù)管理工作。組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量政策和上級頒發(fā)的質(zhì)量標準、規(guī)范及各項質(zhì)量管理制度等。參與編制全隊年底施工質(zhì)量規(guī)劃和落實達到質(zhì)量要求的技術(shù)措施。參與全面質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工程管理。主持召開處質(zhì)量工作會議。主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中的技術(shù)監(jiān)督工作,督促項目經(jīng)理、工長遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中的技術(shù)問題。主持編制一般工程的施工組織設(shè)計，審批施工隊編制的單位工程施工方案。組織圖紙學(xué)習(xí)、參與圖紙會審，并主持施工組織設(shè)計的交底工作。處理、審批重要的技術(shù)核定。負責(zé)處理一般質(zhì)量、安全（指技術(shù)性的，以下同）和設(shè)備事故。組織開展新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等的推廣和總結(jié)工作。負責(zé)對全外質(zhì)量員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，并對技術(shù)人員的工作安排、晉級和獎懲提出意見。安裝隊質(zhì)安組長質(zhì)量管理職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標準。在公司質(zhì)安部、安裝隊技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位在建工程進行質(zhì)量監(jiān)督。負責(zé)本單位年度的質(zhì)量工作總結(jié)。定期（每月兩次）或不定期組織處對本單位的所屬工程進行質(zhì)量檢查，并作好記錄。主持對職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、處理，將處理情況報送公司質(zhì)安部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)常性地組織本單位質(zhì)安員進行交流、學(xué)習(xí)，負責(zé)對工人進行質(zhì)量操作教育積極推廣新工藝。參與公司質(zhì)安部組織的工作質(zhì)量回訪，對存在問題的處理進行監(jiān)督。項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)認真貫徹執(zhí)行上級指示和各項質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理是施工項目負責(zé)工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，負責(zé)項目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作。主持項目質(zhì)量會議。參與開展創(chuàng)優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。主持施工現(xiàn)場的定期或不定期質(zhì)量安全檢查。負責(zé)勞動力、施工機具、材料的合理安排和使用。指導(dǎo)工長搞好現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。組織編制一般單位工程施工方案和技術(shù)措施計劃,認真組織實施,并督促檢查執(zhí)行情況。組織施工施工現(xiàn)場施工工長熟悉圖紙，參加單位工程的圖紙會審。負責(zé)向工長和操作班組提出質(zhì)量、安全交底要求。指導(dǎo)和督促工長及操作班組按規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求施工。對重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負責(zé)組織復(fù)查。參加主要和特殊工程的隱蔽驗收及分部分項質(zhì)量評定。參加竣工工程的初驗和質(zhì)量評定。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。督促有關(guān)人員做好質(zhì)量原始記錄和臺帳，督促項目綜合技術(shù)級人員做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案、各種技術(shù)經(jīng)濟資料的簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。積極組織開展項QC小組活動，大力推廣和應(yīng)用“四新”科技成果，不斷提高工程質(zhì)量。負責(zé)組織對工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量意識教育和技術(shù)操作比賽。項目質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)管理部門對質(zhì)量管理工作的各項管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。參加質(zhì)量技術(shù)交底會，向工長和操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。對現(xiàn)場原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個分部、分項質(zhì)量進行認真檢查，并作好記錄。參加主要和特殊工程的隱蔽驗收。參加分部分項工程質(zhì)量評定。參加竣工工程的驗收。參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。認真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。每月底按照規(guī)定將項目部的質(zhì)量生產(chǎn)情況以報表形式報送公司質(zhì)量安全部。12.保證國家質(zhì)量標準及質(zhì)量體系文件要求運行，做好質(zhì)量記錄，并負責(zé)收集、整理、歸檔。施工工長質(zhì)量管理職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)單位工程的施工質(zhì)量管理工作。參加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。按照施工組織設(shè)計要求做好施工前的準備工作。參加單位工程圖紙會審，組織操作班組學(xué)習(xí)圖紙。按分部分項工程進行質(zhì)量、安全施工技術(shù)交底。負責(zé)向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書，明確質(zhì)量要求。合理安排工序，做好成品（半成品）保護工作，加強施工現(xiàn)場平面管理，做好工完場清、搞好文明施工。及時填寫單位工程隱蔽驗收記錄、施工日志和工期臺帳記錄。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進行。施工班組長質(zhì)量管理職責(zé)對本班組的工程施工質(zhì)量負直接責(zé)任。經(jīng)常對班組成員進行全面質(zhì)量管理教育，樹立“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”的觀念和“質(zhì)量第一”的思想。定期召開班組質(zhì)量例會,交流經(jīng)驗,對質(zhì)量操作好的個人進行表彰,對違章作業(yè)工人進行批評、教育。積極參加QC小組活動。堅持上班前進行質(zhì)量、安全交底，組織全班按規(guī)范和操作規(guī)程施工，按質(zhì)量評定標準進行自檢、互檢，執(zhí)行“三檢制”。教育班組成員不使用無材質(zhì)證明書的材料及無合格證的產(chǎn)品，不讓無上崗證的工人獨立操作。對不合格的分項工程積極主動返修，直至合格為止。班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)管理部門對質(zhì)量管理工作的各項管理制度和要求，抓好工程質(zhì)量建設(shè)。熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。參加質(zhì)量技術(shù)交底會，向操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。對現(xiàn)場原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個分部、分項工程質(zhì)量進行認真檢查，并作好記錄。參加一般事故的調(diào)查處理。認真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。7.質(zhì)安員工作考核標準為了促進工程質(zhì)量的提高、完善檢查、監(jiān)督制度，提高質(zhì)安人員管理、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在公司范圍內(nèi)對從事質(zhì)量安全管理工作的所有人員進行年底工作考核。評定標準通過公司有關(guān)部門每月組織的檢查，結(jié)合平時掌握的情況，每年底對每一從事質(zhì)量安全管理工作的人員進行考核。70—85分（不含85分）為合格，低于70分為不合格，85分（含85分）以上為優(yōu)秀。為每一次的考核結(jié)果，公司質(zhì)量安全部將進行江總統(tǒng)計，年終在業(yè)務(wù)競賽中獎勵平均分數(shù)高于85分（含85分）的質(zhì)安人員，并推薦參加公司內(nèi)部的評選和外部培訓(xùn)，對不合格的質(zhì)安員，給予通報批評和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰直到調(diào)離工作崗位?？己藰藴?文件和資料（10分）嚴格執(zhí)行文件管理程序，做好防潮、防水、防蛀、防止文件丟失和其它損壞，遵守保密制度。扣分：a、凡資料整理不規(guī)范，收集不完整，扣2分。b、有受潮、受蛀、丟失和損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項扣1分。c、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將資料外借、復(fù)印的扣10分。技術(shù)交底和安全交底會議（20分）技術(shù)交底會，質(zhì)安員應(yīng)參加每一次的技術(shù)交底會議，并在交底書上簽字。安全交底會，質(zhì)安員應(yīng)參加每一次的安全交底會議，并在交底書上簽字，且督促交底人做到人人簽字。扣分：a、未在交底書上簽字，一次扣1分，連續(xù)三次未簽字，扣10分。b、安全交底內(nèi)容針對性不強，扣2分。工序檢查（40分）質(zhì)安員檢查、監(jiān)督作業(yè)班組的施工質(zhì)量，進行跟蹤檢查，對不符合質(zhì)量要求、標準、超規(guī)范的應(yīng)提出整改，問題嚴懲的要向項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人匯反。特殊工序和重要的隱蔽驗收過程必須做好檢測驗收，監(jiān)督特殊工序的操作者必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗。扣分：a、未按國家標準實施檢查扣5分；b、未實行“三檢“制而進行下道工序扣5分。c、跟蹤檢查不力、不及時的扣2分。d、重要的質(zhì)量問題未提出整改，未向項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人匯報的扣10分。e、特殊操作工序，操作者未經(jīng)培訓(xùn)上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣10分。f、特殊工序操作者未持證上崗1人扣1分。g、特殊工序和重要的隱蔽驗收過程未做記錄的扣10分。h、簽字手續(xù)不全，發(fā)現(xiàn)一份扣2分。檢測工具（10分）檢查工具應(yīng)做好日常的維護、保養(yǎng)，并將檢測工具列入臺賬，檢測工具的使用必須是經(jīng)過檢驗后的，方能使用?？鄯郑篴、使用未經(jīng)檢驗的檢測的工具檢查扣10分。b、檢測工具保養(yǎng)不好、損壞扣2分。c、未建立臺賬，發(fā)現(xiàn)一個扣1分。不合格品控制和糾正預(yù)防措施（20分）對分項工程檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，應(yīng)下發(fā)《分項工程不合格報告》或《糾正和預(yù)防措施報告》，下發(fā)應(yīng)做好收發(fā)登記，并跟蹤檢查、監(jiān)督、驗證?？鄯郑篴、下發(fā)《分項工程不合格品報告》沒有做到收發(fā)登記，發(fā)現(xiàn)一份扣2分。b、未實施跟蹤檢查、監(jiān)督、驗證扣5分。c、未制定糾正和預(yù)防措施和10分。d、未整改也未停工而繼續(xù)施工的扣10分。8.工程質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的基礎(chǔ)。為嚴格管理責(zé)任和操作責(zé)任，解決原有工作存在的一些問題，完善規(guī)章制度，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營方針，把全面質(zhì)量管理認真落實到每個人、每個分項，使企業(yè)的工程質(zhì)量在社會上享有更高的信譽。特制定本條例：認真貫徹執(zhí)行上級文件精神以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。貫徹以紀律和目標為兩把懸劍，在工程施工過程中實施六項嚴格堅持，即：嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須扒倒重來，決不遷就；嚴格堅持按照施工規(guī)范、規(guī)范操作，克服管理和操作上的自由化；嚴格堅持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證建筑產(chǎn)品良好的觀感效果；嚴格堅持治理質(zhì)量通病，保證交工驗收一將成功，提交精美的建筑產(chǎn)品；嚴格堅持防止交叉污染，注重成品保護和材料節(jié)約。堅持質(zhì)量管理落實到人，公司配有足夠合格的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督人員，他們在行政上保持相對獨立，在項目上秉公執(zhí)法，嚴格檢測管理、規(guī)范行為，杜絕檢測報告“假、亂、無”現(xiàn)象，認真把好自檢關(guān)。公司執(zhí)行“質(zhì)量管理五到人”的制度，即：質(zhì)量意識教育到人，從總經(jīng)理到普通工人，都要進行質(zhì)量意識教育，特別是專業(yè)技術(shù)骨干、質(zhì)安員，一定要進行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。質(zhì)量管理責(zé)任到人，在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，什么人在什么崗位，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，都有明文規(guī)定，一條一款落實到人，在管理工作中能者上，庸者下，競爭上崗，推行動態(tài)管理，凈化質(zhì)量管理隊伍；質(zhì)量指導(dǎo)包干到人，選擇作風(fēng)好，經(jīng)驗豐富，有一定文化水平的工人或退休工人擔(dān)任教練，跟班作業(yè)，指導(dǎo)工序工作，包干負責(zé)分部，分項工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，質(zhì)量評定監(jiān)督到人，每道工序完成后，都要按施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定中要求，進行實測實量，對檢測結(jié)果質(zhì)檢員，班組長都必須簽字；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實到人，每年年初，公司在方針目標管理中要確定該年爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，當(dāng)優(yōu)質(zhì)樣板工程項目確定后，從總經(jīng)理到項目經(jīng)理，從質(zhì)安部妻具體參戰(zhàn)的每個工人，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，分別負起決策、管理和操作的責(zé)任。各級各部門必須認真作好軟件工作。凡因個人原因或工作不力造成資料短缺、數(shù)據(jù)錯誤等將追究當(dāng)事人的責(zé)任。所有內(nèi)部承包合同必須與質(zhì)量密切掛勾，凡無質(zhì)量掛勾的合同一律不予以結(jié)算工程款。大型建筑工程中的各分項工程必須執(zhí)行嚴格的檢查驗收制度，未經(jīng)檢查驗收的分項工程不得收方結(jié)算。分部工程驗收由公司各相關(guān)專業(yè)施工單位負責(zé)，檢查驗收中發(fā)現(xiàn)有問題的必須立即整改，情節(jié)嚴重的將追究有關(guān)人員的責(zé)任。各級管理人員必須認真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量檢查評定標準。加強對職工的培訓(xùn)、教育、努力提高職工的技術(shù)操作水平，對新入場的工人必須經(jīng)過考核合格后方能上崗。公司每月進行一次質(zhì)量、安全大檢查，并以簡報形式通報檢查結(jié)果。項目部對每道工序進行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄。質(zhì)安部對施工現(xiàn)場進行不定期動態(tài)跟蹤、檢查，對創(chuàng)優(yōu)重點項目加密加強中間檢查，針對問題提出整改措施作好質(zhì)量預(yù)控。檢查中執(zhí)行“一把尺子，兩把刀子”的作法。一把尺子即：國家標準、規(guī)范、規(guī)程；兩把刀子即：質(zhì)量意識差別，工作態(tài)度不端正，違章違紀的人堅決撤下崗，對工程質(zhì)量達不到要求的成品堅決推倒重來。堅持工序中“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。凡不符合規(guī)范要求的工序，絕不轉(zhuǎn)入下道工序施工，把質(zhì)量隱患消滅在每一道工序之中，避免積重難返，造成材料和人工的損失。工程中發(fā)生的質(zhì)量問題必須逐級上報，直接經(jīng)濟損失300元以上的報上一級主管部門處理。獎勵與處罰單位工程工程評優(yōu)質(zhì)工程，所有參戰(zhàn)人員均予以獎勵，資金數(shù)額按優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法發(fā)放。單位工程評為優(yōu)質(zhì)工程，在獎金中提取10%作為重點獎勵，此部分獎金作為獎勵主要管理人員和班組的骨干分子，以提高和帶動全面質(zhì)量工作。每個單位工程完工后均進行總結(jié)評比，評選優(yōu)秀工作者，對評選出的優(yōu)秀工作者給予表彰獎勵。對單位工程質(zhì)量目標為優(yōu)良工程，評定未達到優(yōu)良工程等級的，操作人員每人扣發(fā)100元，一般管理人員扣發(fā)200元，部門負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員扣發(fā)300-500元。對單位工程質(zhì)量目標為優(yōu)良工程，評定達不到優(yōu)良工程等級的，處罰部門責(zé)任人、項目領(lǐng)導(dǎo)和主管工長以及操作班組，扣發(fā)資金10%-5%。違反、]條規(guī)定將嚴肅處罰責(zé)任人，嚴重的給予行政處分。違反條規(guī)定者分別給予50—200元經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予停工，停職處罰。工程質(zhì)量事故要認真分析原因，吸取教訓(xùn)，對事故責(zé)任者予以嚴肅處理。附則：工程質(zhì)量獎懲管理辦法模板工程未經(jīng)工長同意，任何人不得大材小用亂鋸模板木方等，違者除賠償材料費外，另罰款100元。砼梁、柱、墻體發(fā)生爆模或模板塌陷者，除賠償損失外，另罰款100元。不按規(guī)定穿塑料管、絲桿，造成墻、柱漲模每處罰款50元。在驗收時梁、柱、板拼縫大于25mm的，每處罰款10元并整改。砼澆筑完后造成梁、板下墜，每處罰款50元。驗收墻、柱垂直度時合格率達不到80%時（或垂直度超出允許偏差規(guī)范值的150%的），罰款100—300元。樓面平臺板標高合格率達不到90%時（或標高超出允許偏差-3mm，+10mm的），罰款100—300元。樓面平臺板、梁支好后未進行殘留的鋸木面、渣子等垃圾清理，每處罰款20元。未做到工完場清者，每次罰款50—100元并自行清理（如超過兩天未清理的，項目部將安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費用由本班組承擔(dān)）。不按工長指定地點堆碼材料，每次罰款50元。需整改的在規(guī)定時間內(nèi)未整改，每次處罰100元。澆筑砼時未派負責(zé)人進行監(jiān)護，因自身原因造成損失，每次處罰50元并賠償材料損失費。鋼筋工程鋼筋制作鋼筋制作的規(guī)格、品種、數(shù)量和幾何尺寸不符合配筋表，視其數(shù)量大小，除賠償材料損失外，另處50—200元罰款。鋼筋綁扎箍筋綁扎間距合格率達不到80%時（或超出允許偏差-10mm，+30mm的），每次處罰100元。鋼筋綁扎時未保證鋼筋的搭接長度或錨固長度的每處罰款20元。梁、柱鋼筋綁扎合格率達不到80%，每跨梁、每根柱罰款20元。板鋼筋綁扎時必須滿綁的，如多數(shù)未綁視情節(jié)每次罰款50—200元并整改。鋼筋亂用或多用一律按雙倍鋼筋重量處罰。鋼筋綁扎完后大面積墊塊或馬凳未墊就通知驗收，造成返工一次處罰50—200元并整改。在監(jiān)理、甲方進行工程隱蔽驗收時，班組未安排人員陪同檢查的，每次罰款50—200元。提出的問題整改不及時或未整改的，罰款200—500元。澆筑砼時未派專人進行鋼筋監(jiān)護，每次處罰50元。砼澆筑完后柱筋移位偏差達到30mm的，處罰10—50元并整改，20mm以內(nèi)整改，如未整改的每次罰款50元。未做到工完場清者，每次罰款50—100元并自行清理（如超過兩天未清理的，項目部將安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費用由本班組承擔(dān)）。對拒絕整改的班組和個人，視情節(jié)每次處罰100—500元的罰款。砼工程澆筑砼時不得任意向砼內(nèi)加水澆筑，違者每發(fā)現(xiàn)一次處罰100—300元。砼基礎(chǔ)承臺、梁、樓面找平、收面差的，每次處罰300元。澆筑砼柱、梁不按要求使用振動棒造成爆模或漲模的，每次處罰100元并賠償損失費。另由責(zé)任者無條件修鑿到位。落地砼及模板上的砼應(yīng)及時清理回收使用，未及時清理造成損失的，除賠償材料外，另罰款100元。砼澆筑后樓地面標高、找平控制合格率達不到80%（或超出允許偏差±5mm的），每次罰款200元。砼澆筑時不得隨意破壞鋼筋、模板，違者每次處罰50元。澆筑砼柱時，超過4米的嚴禁一次性澆筑，違者處罰50—200元，并承擔(dān)造成的損失。砼澆筑后由于漏振出現(xiàn)蜂窩、麻面，面積超過200*200mm的，每處罰款50元，面積超過600mm2以上的，每處罰款200—500元并自行整改。澆筑砼時必須沖洗模板及渣子清理，如未沖洗及清理，每次處罰50元。砼澆筑完后養(yǎng)護至少保持7天，如未按規(guī)定進行養(yǎng)護，每次處罰100元。模板拆除后出現(xiàn)露筋、孔洞、蜂窩麻面，未及時進行修補或在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，每次罰款200—500元。并整改。必須做到工完場清，如未做到每次罰款50—100元。磚砌體工程砌筑時嚴禁干磚上墻，發(fā)現(xiàn)一次罰款50—200元。每道墻嚴禁一次性砌完，需按規(guī)定留置一段時間在塞頂磚（至少五天），違者每次罰款100元。并責(zé)令返工。砌筑墻體時必須雙面勾縫，未勾縫或勾縫不規(guī)范的，視面積大小每處罰款20-100元。驗收時垂直度及平整度合格率達不到80%（垂直度允許偏差≥4米的墻8mm、≤4米的墻5mm，平整度允許偏差8mm）或超出規(guī)范值150%的，每次罰款100—300元。對于嚴重超出允許偏差的兩倍的必須無條件返工。水平縫平直及灰縫厚度檢查合格率達不到80%的（水平縫平直允許偏差10mm，水平灰縫厚度允許偏差8—15mm），每次罰款100元。砌筑時出現(xiàn)通縫每處罰款50元，必須進行整改并賠償返工材料損失費。必須按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，如未按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，每處罰款20元。外墻轉(zhuǎn)角處嚴禁留直搓，馬牙搓留置必須符合規(guī)范要求，如不符合規(guī)定視情節(jié)給予100元罰款，并責(zé)令返工。落地灰必須及時清理回收使用，如未及時清理回收，每次罰款100元。砌筑完的地方后必須做到工完場清，如未做到每次處罰50—100元。并自行清理。抹灰工程抹灰前必須提前潤濕墻面，如未濕潤的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50—200元。抹灰嚴禁一次性成活，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。外墻抹灰時必須先門窗框堵縫及木楔的取出，如未按規(guī)定進行操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并整改。分隔縫寬度、深度不均勻、不平整光滑，滴水線槽寬度、深度不夠或不順直每處罰款10—50元。抹灰表面不光滑、潔凈，線角不平直方正，搓砂面紋路不均勻順直，表面砂眼太多，視其情況先給予整改，如不整改每次罰款50—200元。驗收檢查時垂直度、平整度、陰陽角方正合格率達不到80%的（允許偏差4mm或超出允許偏差規(guī)范值150%的）每次罰款100—300元。外墻抹灰完后未養(yǎng)護或不及時（至少3天），每處罰款50元。抹灰出現(xiàn)開裂在得到整改通知后，在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，每次罰款100——300元并整改。對于要求整改的，未在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，視情節(jié)每次罰款200元。必須做到工完場清，如未做到每次罰款50—100元。乳膠漆工程刮膩子之前基層未清理，每次罰款50元。膩子刮好后，表面有起泡、脫層等缺陷，視情節(jié)給予整改，情況嚴重者除賠償材料損失費另罰款100元。外墻噴涂不均勻，顏色不一致，視情況每處罰款20—100元。外墻涂料面刷不均勻一致，出現(xiàn)明顯色差，視情節(jié)每處罰款100元，另賠償材料損失費并返工。驗收時陰陽角方正合格率達不到80%的（允許偏差4mm），陰陽角不順直，處以100元罰款并整改。必須做到工完場清，如未做到每次罰款50—100元。樓地面工程澆筑細石砼前基層必須清理干凈，如未清理干凈就進行澆筑，每次處罰100元。樓地面表面要求密實光潔，無裂紋、脫皮、麻面、起砂，對未達要求的視情況給予整改，如不整改每次罰款100元。未在工長要求時間內(nèi)切縫，造成地面拉裂等缺陷，每次罰款50—200元。樓地面必須是原漿壓光、搓砂，凡表面用干砂灰的，一次罰款50—100元。細石砼樓地面表面平整度、標高控制合格率達不到80%的（平整度允許偏差4mm、標高控制允許偏差±5mm），每次罰款100元。樓地面澆筑完后，養(yǎng)護不及時不到位者（至少3天保持潤濕）每次罰款100元。必須做到工完場清，如未做到每次罰款50—100元。飾面工程進行施工時必須先將磚發(fā)水，如未發(fā)水就進行施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。飾面磚鑲貼必須牢固，無歪斜、缺楞掉角和裂縫等缺陷，違者除賠償材料損失費外另處以100元罰款另必須返工。鑲貼時必須進行選磚，如未進行選磚出現(xiàn)表面不平整、色澤不一致，視情節(jié)每處罰款20—50元。貼好后出現(xiàn)大面積空鼓必須無償返工并賠償材料損失費，并罰款100—300元。貼踢腳線時出現(xiàn)不順直、不牢固必須無償返工賠償材料損失費（允許偏差5mm），并罰款100元。貼完后必須清理干凈保持表面潔凈，如未清理，視情節(jié)每次罰款10—50元。檢查驗收面磚時垂直度、表面平整度、接縫高低差、接縫平直、墻裙上口平直度，合格率達不到80%的（垂直度允許偏差3mm，平整度允許偏差4mm，接縫高低差允許偏差—1mm，接縫平直允許偏差3mm，墻裙上口平直度允許偏差4mm，）或超出允許偏差規(guī)范值的150%的,每次罰款100—300元。必須做到工完場清，如未做到每次罰款50—100元。備注：凡分項工程驗收合格率總評達到95%以上且綜合評定為優(yōu)良的，公司將給予該班組一次性獎勵500元；分項檢查合格率未達到80%的為不合格，除對施工班組采取必要的處罰外，還必須對不合格的分項工程進行整改，并重新檢查驗收至合格為止。9.質(zhì)量記錄管理規(guī)定為了有效管理質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄的真實性和可追溯性，特制定本規(guī)定。質(zhì)量記錄的填寫質(zhì)量記錄應(yīng)填寫清楚、正確，字跡工整、內(nèi)容完整，填寫人、審核人、批準人簽字及日期齊全。質(zhì)量記錄的歸檔保存量記錄中屬于質(zhì)量安全部的各類記錄資料，由質(zhì)量安全部負責(zé)收集、整理、歸檔。包括公司年度質(zhì)量、安全目標計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃以及質(zhì)量、安全檢查、抽查記錄、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施等。質(zhì)量記錄中屬于項目部質(zhì)安員的，由項目部質(zhì)安員負責(zé)收集、整理、歸檔。包括質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃、分項工程驗評、單位工程驗評、不合格報告、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量事故報告等。項目組質(zhì)安員應(yīng)對各種質(zhì)量記錄進行分類、標識，妥善保存在防曬、防腐、防損壞、防變質(zhì)和防丟失的環(huán)境中。失效質(zhì)量記錄的處理質(zhì)量記錄已過時、失效時，存質(zhì)量安全部的由質(zhì)量安全部填寫《質(zhì)量記錄銷毀登記表》報主管經(jīng)理審批后銷毀。質(zhì)量記錄已過時、失效時，存項目部的由項目質(zhì)安員填寫《質(zhì)量記錄銷毀登記表》報公司質(zhì)安部主管經(jīng)理審批后銷毀。10.產(chǎn)品標識管理辦法在工程施工的全過程中，為了保護好產(chǎn)品并標明產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)，包括預(yù)制品等，避免誤用及實現(xiàn)可追溯性，特制定本規(guī)定。標識的分類檢驗過程的狀態(tài)標識成品與半成品的檢驗標識其它物項服務(wù)標識標識的制作要求選用鐵皮制作，要求要有一定的剛度和耐久性，標識牌四角鉆直徑2㎝孔以便使用?？刹捎梅稚撕灂鴮懙?。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況采用其它適宜方法。標識的有關(guān)規(guī)定對已經(jīng)檢查驗收的分部分項工程，懸掛或固定合格與不合格標識；對已經(jīng)檢查驗收的成品與半成品分別進行標識，對不便使用標牌的物項，如成型鋼筋、鐵件等可采用分色標識，如紅色標識為不合格、綠色為合格品、黃色標識復(fù)查品（現(xiàn)場在標識時應(yīng)注明）。對施工過程中由于各種原因造成不能進行檢驗的狀態(tài)或有可能造成隱患的工序作業(yè)層應(yīng)分別懸掛或者固定待檢區(qū)和封閉區(qū)標識牌。項目質(zhì)檢員應(yīng)對現(xiàn)場工程材料、半成品的質(zhì)量及標識進行檢查、驗證，對檢查驗證中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向有關(guān)責(zé)任人員提出整改意見，并對整改結(jié)果進行驗證。檢驗和驗證情況應(yīng)記入《現(xiàn)場材料（半成品）質(zhì)量狀況檢查驗證記錄》中。11.不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定質(zhì)量安全部對不合格品的控制對不合格品進行調(diào)查分析，提出處理措施和建議。對特殊工序出現(xiàn)的不合格品的整改、返修進行監(jiān)控、跟蹤。對易造成較大質(zhì)量隱患的工序進行抽查、跟蹤并提出糾正措施和意見。對較嚴重的和反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量的問題，質(zhì)量安全部應(yīng)參加公司質(zhì)量事故評審小組，共同制定糾正、預(yù)防措施，填寫《糾正和預(yù)防措施》。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序和操作審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報告顧客意見等其它質(zhì)量問題進行分析，根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問題的可能性及趨勢確定分析潛在的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。質(zhì)量安全部對抽查和由第項中產(chǎn)生的不合格，填寫《糾正和預(yù)防措施》并到相關(guān)部門和項目部。質(zhì)量安全部在預(yù)定的驗證期內(nèi)對現(xiàn)場實施措施進行驗證。項目部質(zhì)量安員對不合格品的控制規(guī)定在施工現(xiàn)場和部位產(chǎn)生的工序和過程中產(chǎn)生的不合格品，由項目部質(zhì)安員進行標識，并填寫《不合格通知書》或《隱患整改通知書》。輕微的不合格由質(zhì)安員跟蹤，對不合格品的糾正實施情況進行跟蹤驗證、檢查。對嚴重的不合格項，項目部質(zhì)安員應(yīng)及時上報項目部負責(zé)人和公司質(zhì)量安全部，由公司有關(guān)部門共同制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。對嚴懲的不合格項，現(xiàn)場工長接到《糾正和預(yù)防措施》后，應(yīng)按照糾正和預(yù)防措施對問題進行整改。整改完畢后，由公司質(zhì)量安全部進行驗證，在《糾正和預(yù)防措施》上簽署驗收意見。對已出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故項目部要填寫《工程質(zhì)量事故報告》及時上報公司質(zhì)量安全部，公司質(zhì)量安全部接到報告后按第1條中的第4項進行處理。資料管理項目部保存所有不合格品控制資料。嚴重不合格品或有嚴重質(zhì)量隱患的資料上報公司質(zhì)量安全部。公司質(zhì)量安全部保存不合格品的處理情況的資料。12.竣工工程驗收程序竣工工程驗收條件完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定和各項內(nèi)容，達到使用要求。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。有施工單位簽署的工程保修書。驗收程序竣工工程內(nèi)部驗收工程竣工后，質(zhì)量安全部、工程部應(yīng)參加由項目部組織的內(nèi)部竣工驗收，在驗收過程中，參加驗收人員應(yīng)按照施工文件及國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)要求，對竣工工程進行軟、硬件的全面檢查和驗收。檢查人員將檢查結(jié)果分別填入《分部工程質(zhì)量評定表》、《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程觀感質(zhì)量評定表》《單位工程質(zhì)量綜合評定表》等相關(guān)表格中，并對發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式（填寫《竣工工程內(nèi)部質(zhì)量檢查表》和《竣工工程內(nèi)部質(zhì)量檢查整改、驗證記錄表》）下發(fā)項目部限期整改。工程項目部應(yīng)根據(jù)整改通知的要求對檢查中發(fā)現(xiàn)（硬件和軟件資料兩方面）的問題及時進行整改，對整改結(jié)果進行驗證，保證工程所有的檢驗