健身房投資計(jì)劃書

健身房投資計(jì)劃書篇一：健身俱樂部商業(yè)計(jì)劃書常青藤健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—前言的目標(biāo)要求。全民健身計(jì)劃以全國人民為實(shí)施對(duì)象，以大學(xué)生，為培養(yǎng)現(xiàn)代人的社會(huì)導(dǎo)向目標(biāo)。娛樂的特點(diǎn)。高身體的綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變。二市場(chǎng)分析的的學(xué)生80%的人喜歡在課余時(shí)間進(jìn)行羽92108人。通過調(diào)查顯示，如果高校中有設(shè)備齊全、環(huán)700—80048%60—70500800校健身市場(chǎng)潛力是很大的。三競(jìng)爭(zhēng)分析針對(duì)目前現(xiàn)狀，我們與做了一些比較分析：地理位置我們俱樂部選擇在校內(nèi)地理?xiàng)l件優(yōu)越的地方，學(xué)生活動(dòng)非常便利，有效地節(jié)省了時(shí)間和解決了行走問題。相反，社會(huì)上的健身俱樂部只能選擇校外，而據(jù)我們考察，合適的地方比較偏遠(yuǎn)，不便利，而且租金較高。硬件設(shè)施我俱樂部針對(duì)學(xué)生及教職工專門選擇適宜的健身器材設(shè)備教練員的選擇高我俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。宣傳通過上述比較,我們?cè)趦r(jià)格上調(diào)整占有很大的優(yōu)勢(shì)。我們將賽（場(chǎng)地費(fèi)及獲勝者獎(jiǎng)品等一切費(fèi)用都有我們俱樂部提供“塑性班“瘦身班”等。當(dāng)然，在管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅(jiān)信在客觀條件對(duì)我們?nèi)绱擞欣那闆r下，俱樂部會(huì)不斷發(fā)展壯大。四俱樂部操作計(jì)劃選擇地點(diǎn)：經(jīng)過全面的分析研究（限制及北京的地價(jià)等1000平方米，是市場(chǎng)滲透分設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很重要。90%一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。產(chǎn)品和服務(wù)介紹：12小時(shí)。為滿足喜歡早營運(yùn)：。初期五俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略（（注重人文關(guān)懷○1.前三年，我們將組織各高等院校進(jìn)行健美操24-5年，我們將聯(lián)合周邊大型俱樂部舉辦大學(xué)生健身比賽（此時(shí)我們已投資合○適的高?；虼笾行推髽I(yè)，加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，策劃一套獨(dú)特的健身節(jié)目，36-103-5家連鎖店?！?0家連鎖店。牌，擴(kuò)大我們的影響力，吸引更多的學(xué)校、更多的學(xué)生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。六俱樂部簡(jiǎn)介常春藤健身俱樂部是一家計(jì)劃創(chuàng)建的旨在向在校學(xué)生提供部，他以高校為起點(diǎn)為在校大學(xué)（以班級(jí)為單位等為每一位學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造學(xué)生的健康人生之旅。1000（水”七管理團(tuán)隊(duì)鑒于俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取直線制管理模式，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)任清楚，指揮統(tǒng)一靈活。但是這種形式將隨俱樂部的發(fā)展而不斷調(diào)整。團(tuán)隊(duì)成員：劉菁：企業(yè)管理專業(yè)碩士，具有良好的管理，公關(guān)能力。對(duì)俱樂部行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)俱樂部的廣告與宣傳業(yè)務(wù)，將出任公關(guān)部主管。劉玉玲：企業(yè)管理專業(yè)碩士，對(duì)健身事業(yè)有極大的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心，有獨(dú)特的市場(chǎng)洞察力，能出奇制勝。主要負(fù)責(zé)深入了解市場(chǎng)走勢(shì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，開發(fā)銷售渠道，收集市場(chǎng)反饋信息，幫助俱樂部調(diào)整和適時(shí)改變營銷策略，將出任項(xiàng)目設(shè)計(jì)部主管。李超：財(cái)務(wù)管理專業(yè)碩士，良好的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守?？傮w負(fù)責(zé)俱樂部的財(cái)物、會(huì)計(jì)、投資活動(dòng)，定期遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況。出任俱樂部的財(cái)務(wù)部主管。2/3以上者為公司總裁。創(chuàng)業(yè)顧問：劉宇:北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng),承擔(dān)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理研究、統(tǒng)計(jì)過程控制、生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理20年的教學(xué)經(jīng)4八銷售策略短期策略：初期，我們免費(fèi)承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調(diào)動(dòng)同學(xué)們的全員加入，掀起健身熱潮，擴(kuò)大俱樂部的影響。同時(shí)從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生、贊助商和俱樂部的三贏目標(biāo)和局面。機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期策略：（包括學(xué)校的社團(tuán)組織和社會(huì)上屬于我們俱樂部目標(biāo)人群的協(xié)會(huì)組織推銷后的工作將由一位正式員工來經(jīng)營，一名臨時(shí)雇員協(xié)助處理電話，引導(dǎo)顧客參觀中心，回答各種問題。對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)營時(shí)間、電話交談技巧、了解會(huì)員合同以及健身中心的規(guī)章制度等。競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略型、足球模型等）25元，我們8篇二：健身房商業(yè)計(jì)劃書健身房商業(yè)計(jì)劃書目錄本項(xiàng)目屬于體育文化培訓(xùn)業(yè)，教練師資力量則是本項(xiàng)目的成功關(guān)鍵。由于本項(xiàng)目擁有多項(xiàng)國內(nèi)外高級(jí)教練人才資源及健身活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，并初步形成了品牌傳播效果，因此，系統(tǒng)的健身教練培訓(xùn)與高級(jí)私教服務(wù)將是成為本項(xiàng)目的重點(diǎn)與特色。下面是國際健身房商業(yè)計(jì)劃書，我們來看看是如何編寫操作的。健身房商業(yè)計(jì)劃書第一節(jié)健身房商業(yè)計(jì)劃書背景分析一、健身房項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、健身房項(xiàng)目開發(fā)主體介紹(一)(二)企業(yè)成長(zhǎng)歷程三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(四)股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化(五)(六)第二節(jié)健身房項(xiàng)目融資概況(一)自然條件二)人文條件(三)(四)(五)交通條件六)土地條件第二章企業(yè)基本情況第一節(jié)企業(yè)主要產(chǎn)品第二節(jié)主要健身房產(chǎn)品特性第四節(jié)企業(yè)在行業(yè)中的地位第五節(jié)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)主營產(chǎn)品一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍第二節(jié)主要原材料及其供應(yīng)第三節(jié)未來產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃第四節(jié)生產(chǎn)、技術(shù)和儲(chǔ)運(yùn)一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝第四章健身房項(xiàng)目產(chǎn)品的研究與開發(fā)第一節(jié)健身房產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)國內(nèi)外健身房產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)情況第五章健身房項(xiàng)目所處行業(yè)及市場(chǎng)分析第一節(jié)國內(nèi)健身房行業(yè)概述一、健身房行業(yè)主要分類及產(chǎn)業(yè)鏈二、健身房行業(yè)發(fā)展?fàn)罱∩矸渴袌?chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)第二節(jié)健身房市場(chǎng)分析一、健身房(sw)一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(strength)(weakness)(ot)一、健身房市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)分析(opportunity)(threats)第七章健身房項(xiàng)目產(chǎn)品營銷環(huán)境分析(pest)第一節(jié)政治法律環(huán)境分析第二節(jié)健身房行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第三節(jié)社會(huì)文化環(huán)境分析第四節(jié)健身房產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析第八章企業(yè)營銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)市場(chǎng)與銷售現(xiàn)狀一、健身房產(chǎn)品在國過去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比四、健身房產(chǎn)品銷售計(jì)劃第二節(jié)健身房產(chǎn)品銷售策略一、基本營銷戰(zhàn)略二、銷售實(shí)現(xiàn)預(yù)期三、銷售渠道四、銷售周期和應(yīng)收賬款管理五、定價(jià)政策第九章健身房項(xiàng)目資金需求和退出策略第一節(jié)融資計(jì)劃債權(quán)融資退出方式第十章財(cái)務(wù)計(jì)劃分析第一節(jié)健身房項(xiàng)目二、投資回收期計(jì)算三、稅金預(yù)測(cè)一、創(chuàng)業(yè)背景項(xiàng)目背景二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思三、團(tuán)隊(duì)介紹四、市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)前景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、弱勢(shì)分析五、組織與場(chǎng)地分析組織結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費(fèi)群體、經(jīng)營面積定位、標(biāo)準(zhǔn)定位六、營銷計(jì)劃營銷計(jì)劃與營銷策略、具體操作流程、健身方案123七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、經(jīng)費(fèi)的籌措八、附錄一、創(chuàng)業(yè)背景1、項(xiàng)目背景NBA可以預(yù)見我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想1、項(xiàng)目介紹511臺(tái)、112乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。2、項(xiàng)目的經(jīng)營形勢(shì)分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高。3、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)并且即使有也沒有一個(gè)主要針對(duì)大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長(zhǎng)的新興社會(huì)需求。4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識(shí)，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對(duì)于事業(yè)的熱忱。四、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)分析然不會(huì)落后。80907503000元左右。對(duì)于一名普通的在校大學(xué)生，結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體，目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內(nèi)容較為枯燥。部分最適合他們的健身方式。煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目。篇三：健身房投資與經(jīng)營計(jì)劃書《健身房投資與經(jīng)營計(jì)劃書》投資篇一、房租：*****元/年（200平米）二、裝飾費(fèi)用：*****元/一次性（室內(nèi)裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等）*****元/2臺(tái)*3600=7200元2臺(tái)*1500=3000元8套*350=2800元2臺(tái)*4000元=8000元2臺(tái)*3000=6000元健2臺(tái)*1300=2600元甩脂2臺(tái)*1350=27002套*1500=3000元乒乓球2套*1400=2800元2臺(tái)*6000=120XX年元10套*200=20XX年元1套*5000元1臺(tái)*5000=5000元20XX0元五、員工招聘、服裝、室外廣告宣傳、辦證照：六、預(yù)計(jì)投資：*****元元*****經(jīng)營篇一、經(jīng)營內(nèi)容：區(qū)：健身、美體、減肥、鍛煉區(qū)：跆拳道、健美操、瑜伽區(qū)：臺(tái)球、乒乓球、棋牌等區(qū)：兒童娛樂專區(qū)區(qū)：休息區(qū)（飲品自選）謝絕自帶飲品9：00——24：00三、門票制度：7：00-24：003小時(shí)。3小時(shí)。3小時(shí)。周一至周五，八折優(yōu)惠。四、會(huì)員制度：1、金卡會(huì)員。888元/年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。2、銀卡會(huì)員。488元/半年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。3、貴賓卡會(huì)員。288元/季度，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。4、普通卡會(huì)員。98元/月，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。效益與