銷售部管理績(jī)效考核

銷售部管理崗位人員月度考核表 -1/2姓名：職位：所在部門：考核區(qū)間：①工作計(jì)劃完成情況1、本月度工作計(jì)劃完成情況 （由員工填寫，可另附件說明）本月度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本月度工作綜述 （由員工填寫，可另附件說明）直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不滿意(60分以下) 低于目標(biāo)要求 (60-80分)考核期內(nèi)員工的績(jī) 考核期內(nèi)員工計(jì)劃完成效表現(xiàn)與公司要求相差 情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，很大，公司需要加大對(duì) 該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下該員工的管理力度。 制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案。3、計(jì)劃完成情況考評(píng) （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）填寫評(píng)語(yǔ)：

符合目標(biāo)要求 高于目標(biāo)要求(80-90分) (90分以上)考核期內(nèi)該崗位 該崗位員工考核期員工計(jì)劃完成情況 內(nèi)工作績(jī)效表現(xiàn)是杰出基本達(dá)到公司對(duì)崗 的, 其工作各方面具有位要求。 代表性。計(jì)劃完成情況得分： （滿分100分）②關(guān)鍵（KPI）指標(biāo)考評(píng)(80%)1、定量指標(biāo)考評(píng)（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)80%)KPI指標(biāo)/權(quán)重說明目標(biāo)值實(shí)績(jī)值得分銷售目標(biāo)達(dá)成率考核期內(nèi)，實(shí)際銷售額÷目標(biāo)銷售額×100%。率20%貨款回收率20%考核期內(nèi)，回收金額÷應(yīng)回款金額×100%。銷售增長(zhǎng)率20%考核期內(nèi)，(本月銷售額—上月銷售額)÷本月銷售額×100%部門管理部屬員工遲到/早退/曠工每人次，扣2分。10%20%部屬員工培訓(xùn)（二級(jí)、三級(jí)）缺少或不合格每人次，扣2分。10%2、定性指標(biāo)考評(píng)（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)20%)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)/行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差工作能力10%文字表達(dá)能力；邏輯思維能力；指導(dǎo)輔導(dǎo)能力；108642人際交往能力；組織協(xié)調(diào)能力。工作態(tài)度10%熱情度；信用度；責(zé)任感；紀(jì)律性；團(tuán)結(jié)協(xié)作。108642關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分：

(滿分

100分)③加減分項(xiàng)加減分項(xiàng)

(由總經(jīng)理填寫

)事

由

加分

減分

得分人力資源部考評(píng)匯總?cè)肆Y源部績(jī)效考評(píng)匯總表考評(píng)事項(xiàng)/權(quán)重得分備注計(jì)劃完成情況考評(píng)20%1、考核總得分∑＝①項(xiàng)得分×20%＋②項(xiàng)得分×80%＋③項(xiàng)；關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)80%2、第①項(xiàng)由被考核人填寫，直接上司依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)寫評(píng)語(yǔ)打分；3、第②項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)由直接上司依據(jù)KPI指標(biāo)計(jì)算得分，并加減分根據(jù)評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)打分；4、第③項(xiàng)由總經(jīng)理根據(jù)被考核人當(dāng)月特別情況，酌情加減分。5、“銷售目標(biāo)達(dá)成率”倉(cāng)庫(kù)提供數(shù)據(jù)；“貨款回收率”、“銷售增綜合考評(píng)得分長(zhǎng)率”財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)；“部門管理”人力資源及行政部提供數(shù)據(jù)。6、所有數(shù)據(jù)由人力資源部核對(duì)其正確性，