2022年國家投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織高分題庫含解析答案

《投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】B2、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】D3、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】A4、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】A5、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】C6、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A7、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】B8、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權(quán)威性【答案】B9、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】A10、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C11、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】D12、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】A13、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】C14、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】B15、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A16、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B17、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】B18、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】B19、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】C20、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】B21、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A22、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計劃【答案】A23、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】C24、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】C25、為了分擔風險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】A26、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效【答案】A27、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A28、項目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標【答案】A29、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D30、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】A31、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】A32、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】B33、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】A34、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】D35、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】A36、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件【答案】D37、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B38、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】B39、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】A40、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B41、在施工準備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計

B.目標設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計【答案】C42、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A43、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】B44、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】B45、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】A46、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權(quán)威性【答案】B47、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】C48、建設(shè)項目負責人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D49、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】A50、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】A51、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】C52、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D53、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】A54、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】C55、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計和施工總承包

B.設(shè)計總承包

C.設(shè)計、采購、施工總承包

D.建造【答案】C56、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】A57、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】B58、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D59、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)【答案】A60、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】C61、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A62、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】A63、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D64、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計的投資控制

B.工程設(shè)計的成本控制

C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計的進度控制【答案】A65、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】A66、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】B67、依照《公司法》設(shè)立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C68、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】A69、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制【答案】C70、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項目者編制。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目目標計劃

C.建設(shè)項目組織計劃

D.建設(shè)項目流程計劃【答案】A71、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A72、建設(shè)()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】A73、項目負責人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】C74、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】A75、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】A76、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】D77、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】C78、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】B79、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)【答案】B80、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】B81、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)【答案】A82、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】B83、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】C84、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】B85、關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】D86、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】C87、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】A88、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性【答案】B89、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D90、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】B91、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】A92、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】C93、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C94、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】B95、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B96、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B97、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟性【答案】A98、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】C99、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】A100、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點包括()。

A.有利于邊設(shè)計，邊施工，縮短建設(shè)周期

B.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

D.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理

E.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利【答案】ABC102、政府及社會有關(guān)管理部門包括()。

A.政府投資主管部門

B.環(huán)保主管部門

C.國土資源主管部門

D.政府建設(shè)主管部門

E.工程咨詢服務(wù)部門【答案】ABCD103、合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。

A.增加就業(yè)人數(shù)

B.降低成本

C.增加創(chuàng)新機遇

D.提高工作效率

E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量【答案】BCD104、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項目管理分為()，不同管理主體的項目管理的目標和任務(wù)是不同的。

A.監(jiān)理方項目管理

B.設(shè)計方項目管理

C.施工方項目管理

D.供貨方項目管理

E.業(yè)主方項目管理【答案】BCD105、工程造價咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A.工程造價審核

B.鋼筋及預(yù)埋件計算

C.草擬合同

D.招標控制價編制

E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD106、實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，()。

A.可以加快速度

B.有利于投資控制

C.有利于合同管理

D.有利于組織與協(xié)調(diào)

E.有利于建設(shè)合理化【答案】ABCD107、建設(shè)項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括()等。

A.項目建設(shè)的任務(wù)

B.設(shè)計管理

C.安全

D.不可預(yù)見事件管理

E.技術(shù)管理【答案】ABCD108、合作伙伴模式的流程包括()。

A.分析評價階段

B.實施階段

C.竣工驗收階段

D.策劃與建立階段

E.總結(jié)反饋階段【答案】BD109、()導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的分散性和復(fù)雜性。

A.施工人員多

B.建筑材料種類多

C.建設(shè)項目周期長

D.對施工單位要求嚴格

E.工程建設(shè)階段性強并且相互穿插【答案】BC110、工程咨詢服務(wù)機構(gòu)包括()。

A.工程咨詢單位

B.造價咨詢單位

C.工程設(shè)計單位

D.招標代理單位

E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD111、人類的管理活動最基本的職能有()。

A.計劃

B.組織

C.審核

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制【答案】ABD112、在建設(shè)項目組織管理的實際操作中，運用目標管理方法時主要把握()等方面的內(nèi)容。

A.建立目標管理體系

B.采取首問負責制

C.強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

D.重視調(diào)動人的主動性和積極性

E.選擇合適的目標方向【答案】ACD113、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使職權(quán)包括()。

A.擬定公司的基本管理制度

B.董事會授予的其他職權(quán)

C.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

D.向股東會會議提出方案

E.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案【答案】ABC114、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC115、投資建設(shè)項目的特點包括()。

A.管理的簡單性

B.產(chǎn)品的單一性

C.沒有明確的建設(shè)目標

D.臨時性

E.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標【答案】B116、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和()等主管部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。

A.費用控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息管理

E.設(shè)計控制【答案】ABCD117、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負責對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負責所有設(shè)計合同的合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量一般

C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)

D.建設(shè)項目業(yè)主要負責對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)組織

E.各個專業(yè)之間、各個設(shè)計階段以及建設(shè)項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度產(chǎn)生影響【答案】ACD118、業(yè)主方自行項目管理的特點包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員

C.需聘請有關(guān)技術(shù)和管理專家顧問

D.許多建設(shè)項目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會對建設(shè)項目造成影響

E.在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而建設(shè)項目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊伍【答案】ABD119、在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取()措施。

A.調(diào)整目標計劃值

B.糾正偏差

C.調(diào)整實際值

D.調(diào)整目標中間值

E.調(diào)整目標統(tǒng)計值【答案】ABD120、團隊能力建設(shè)的依據(jù)有()。

A.人員管理計劃

B.外部反饋信息

C.建設(shè)項目的目標

D.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果

E.工作績效報告【答案】ABC121、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD122、建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的()。

A.教育類信息

B.組織類信息

C.經(jīng)濟類信息

D.管理類信息

E.技術(shù)類信息【答案】BCD123、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務(wù)性工作。

A.開發(fā)管理

B.設(shè)施管理

C.辦理各種審批手續(xù)

D.人事管理

E.財務(wù)管理【答案】CD124、建設(shè)項目管理實施的主體包括()。

A.企業(yè)自身

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方

E.供貨方和咨詢方【答案】BCD125、建設(shè)項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。

A.總進度規(guī)劃

B.總進度計劃

C.各子系統(tǒng)進度計劃

D.各子項目進度計劃

E.整體系統(tǒng)和項目進度計劃【答案】ABCD126、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)具體有()。

A.負責項目報批

B.負責實施過程中的有關(guān)決策

C.提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求

D.負責項目定義和項目實施方案等的決策

E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收【答案】ABCD127、文檔管理包括()等。

A.文件收發(fā)

B.文件管理

C.檔案管理

D.資料管理

E.信息管理【答案】ABCD128、建設(shè)項目負責人在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。

A.籌劃資金

B.薪酬管理

C.科學(xué)地組織項目

D.編制項目計劃并進行優(yōu)化

E.有效地控制項目的實施【答案】CD129、在建設(shè)項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。

A.方案創(chuàng)造

B.方案分析

C.方案發(fā)展與評價

D.建立費用模型

E.最終提案【答案】ABC130、項目具有的基本特點包括()。

A.具有確定的目標

B.面臨許多約束條件

C.具有獨特性

D.是循環(huán)性的過程

E.存在許多不確定性因素【答案】ABC131、團隊能力建設(shè)的依據(jù)有()。

A.人員管理計劃

B.外部反饋信息

C.建設(shè)項目的目標

D.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果

E.工作績效報告【答案】ABC132、按照建設(shè)項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計

D.實施準備

E.調(diào)試試運行【答案】AB133、設(shè)計階段項目管理任務(wù)包括()。

A.設(shè)計階段的投資控制

B.設(shè)計階段的進度控制

C.設(shè)計階段的質(zhì)量控制

D.設(shè)計階段的分析控制

E.設(shè)計階段的目標控制【答案】ABC134、智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。

A.觀察力

B.記憶力

C.思辨力

D.想像力

E.應(yīng)變力【答案】ABCD135、建設(shè)項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整。

A.設(shè)計準備階段

B.資金籌備階段

C.設(shè)計階段

D.施工階段

E.運營準備階段【答案】ACD136、項目建設(shè)人力資源體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。

A.項目業(yè)主方

B.項目建設(shè)組織體系

C.合同關(guān)系

D.信息溝通

E.建設(shè)項目本身【答案】BCD137、PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

B.進行項目實施資源評價(技術(shù)、人力、資金、材料)

C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CD138、從實體角度看，組織是實現(xiàn)某一特定目標。下列說法正確的是()。

A.組織必須具有目標

B.組織必須要有計劃

C.組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度

D.組織必須有分工與協(xié)作

E.組織必須要有效率【答案】ACD139、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責界限要清楚

C.服務(wù)于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD140、人力資源管理知識包括()。

A.一般的管理方法

B.對個人授權(quán)、激勵、培訓(xùn)等

C.項目管理團隊建設(shè)、沖突處理等

D.用戶的滿意程度

E.人員征聘、能力保持、績效評價、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等【答案】ABC141、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括()。

A.進行風險分析并制定風險管理策略

B.主持或參與項目的可行性研究論證

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.編制建設(shè)項目管理總體方案

E.確定項目定義及設(shè)計要求【答案】ABCD142、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施階段的主要工作內(nèi)容包括()。

A.設(shè)備供應(yīng)

B.施工安裝

C.生產(chǎn)準備

D.設(shè)備調(diào)試

E.實施準備【答案】ABC143、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設(shè)項目按照一定的原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.建設(shè)項目的特點

B.建設(shè)項目的內(nèi)容

C.項目進展情況

D.控制目標要求

E.項目的分管項目特點【答案】ACD144、管理職能分工表用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作場所

D.各管理人員

E.各組織單位【答案】AB145、對股份有限公司的相關(guān)表述中，正確的包括()。

A.股份有限公司的股東大會由全體股東組成

B.董事會設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長

C.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生

D.股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于2人

E.監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表【答案】ABC146、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項目建設(shè)過程歸納為()。

A.信息過程

B.管理過程

C.物質(zhì)過程

D.任務(wù)過程

E.傳遞過程【答案】AC147、香港會展中心，在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。

A.項目建設(shè)的任務(wù)

B.委托的咨詢(顧問)公司

C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制

D.風險管理

E.項目的風險分析【答案】ABCD148、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整體性原理

B.管理的開放性原理

C.管理的經(jīng)濟性原理

D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD149、下列不屬于組織分工的有()。

A.工作任務(wù)分工

B.管理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.職能組織

E.管理職能分工【答案】BCD150、組織界面是建設(shè)項目中最復(fù)雜的界面類型，其原因是()。

A.涉及人

B.由于設(shè)備等非人員界面的不同

C.組織目標不同

D.由于項目的臨時性特點

E.處理矛盾的風格不同【答案】AC151、PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對()等履行合同進行管理，以實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標。

A.勘察單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.實施單位【答案】ABCD152、對根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門這一原則，描述正確的有()。

A.根據(jù)組織論的原理，目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素

B.建設(shè)項目必須考慮建設(shè)項目的目標和任務(wù)要求

C.對于一些建設(shè)項目，其管理目標只包括進度和投資兩個方面

D.任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資、質(zhì)量和進度控制等工作相適應(yīng)的部門

E.對于一些建設(shè)項目，其管理目標包括質(zhì)量、投資和進度方面【答案】ABD153、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。

A.有利于設(shè)計優(yōu)化

B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

C.減少設(shè)計變更

D.有利于合同價格的確定

E.有高層管理的參與【答案】ABCD154、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設(shè)項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。

A.各方自愿參加

B.高層管理的參與

C.信息保密

D.信息開放

E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABD155、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，基本上取決于的因素是()。

A.權(quán)限

B.利益

C.能力

D.計劃

E.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ABC156、在工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程【答案】ABC157、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。

A.工作開展程序不同

B.對分包單位的選擇和認可不同

C.施工總承包管理的合同價格不同

D.合同關(guān)系相同

E.對分包單位的管理和服務(wù)不同【答案】ABC158、下列屬于項目決策期組織策劃內(nèi)容的有()。

A.項目建設(shè)成本分析

B.決策期的任務(wù)分工

C.決策期工作流程

D.項目編碼體系分析

E.實施期組織總體方案【答案】BCD159、PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

B.進行項目實施資源評價(技術(shù)、人力、資金、材料)

C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CD160、項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行()任務(wù)。

A.組織合同簽訂

B.組織招投標

C.組織合同談判

D.提出合同目標及標的技術(shù)要求

E.匯總合同報告【答案】BD161、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。

A.降低了工程項目實施的成本

B.提高了項目效率

C.縮短了項目建設(shè)時間

D.提高了業(yè)主的滿意度

E.降低了項目實施的風險【答案】ACD162、職位分析中與工作有關(guān)的信息包括()等。

A.內(nèi)外人際關(guān)系

B.建設(shè)項目的目標分析與論證

C.工作活動及其職責

D.工作流程

E.工作溝通方式【答案】CD163、人員任用的能力素質(zhì)包括很多方面，如()。

A.觀察能力

B.人際協(xié)調(diào)能力

C.創(chuàng)新能力

D.技術(shù)能力

E.學(xué)習能力【答案】BCD164、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括()。

A.進行風險分析并制定風險管理策略

B.主持或參與項目的可行性研究論證

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.編制建設(shè)項目管理總體方案

E.確定項目定義及設(shè)計要求【答案】ABCD165、在BOT項目中，下列對政府與項目公司的關(guān)系說法正確的是()。

A.政府與項目公司是經(jīng)濟合同關(guān)系

B.政府與項目公司在法律上是平等的經(jīng)濟主體

C.項目公司在BOT項目實施過程中具有一定的主導(dǎo)作用

D.政府只出讓特許項目經(jīng)營權(quán)

E.政府不干涉項目公司正常的具體經(jīng)營活動【答案】ABD166、對建設(shè)項目管理中界面問題的正確描述有()。

A.界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系

B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題

C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設(shè)項目的發(fā)展

D.界面是它們的責任重疊處

E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC167、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

A.地位不同

B.指令權(quán)不同

C.具體工作不同

D.工作特點不同

E.工作屬性不同【答案】ABCD168、施工方項目管理的目標為()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的質(zhì)量目標

D.供貨的進度目標

E.供貨方的成本目標【答案】ABC169、EPC總承包商對工程的()全面負責。

A.造價

B.進度

C.質(zhì)量

D.管理

E.技術(shù)【答案】ABC170、投資建設(shè)項目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。

A.文化條件

B.經(jīng)濟條件

C.政治條件

D.社會條件

E.技術(shù)條件【答案】BCD171、業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括()。

A.參加評標及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標單位的投標報價

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

E.編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC172、工程造價咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A.工程造價審核

B.鋼筋及預(yù)埋件計算

C.草擬合同

D.招標控制價編制

E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD173、建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括()。

A.金融機構(gòu)

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.供貨方

D.施工方

E.項目總承包方【答案】BCD174、建設(shè)項目負責人在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。

A.籌劃資金

B.薪酬管理

C.科學(xué)地組織項目

D.編制項目計劃并進行優(yōu)化

E.有效地控制項目的實施【答案】CD175、建設(shè)項目的基本特點有()。

A.多樣性

B.臨時性

C.目標性

D.整體性

E.經(jīng)濟性【答案】BCD176、文檔管理包括()等。

A.文件收發(fā)

B.文件管理

C.檔案管理

D.資料管理

E.信息管理【答案】ABCD177、業(yè)主方自行管理負責的主要管理部門的基本工作任務(wù)包括()。

A.投資控制

B.進度控制

C.效益控制

D.質(zhì)量控制

E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABD178、建設(shè)項目動界面管理極為重要的原因是()。

A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復(fù)雜

B.它在所有項目的壽命中有持續(xù)的作用

C.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用

D.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用

E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC179、建設(shè)項目決策期的技術(shù)策劃包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.融資方案

C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

D.技術(shù)標準、規(guī)范的作用和制定

E.編制資金需求量計劃【答案】ACD180、單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。如一棟高層辦公樓可分解為()。

A.地下工程和裙房結(jié)構(gòu)工程

B.整體結(jié)構(gòu)工程

C.幕墻工程和室外總體工程

D.建筑裝飾工程和建筑設(shè)備工程

E.弱電工程【答案】ACD181、投資建設(shè)項目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項目的一次性特征

B.對一個投資建設(shè)項目范圍的認定標準，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計

C.如國家進行建設(shè)項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設(shè)項目計算

D."經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構(gòu)內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成

E.投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD182、建設(shè)項目質(zhì)量目標可以分解為()。

A.組織質(zhì)量

B.設(shè)計質(zhì)量

C.施工質(zhì)量

D.材料質(zhì)量

E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD183、人力資源管理的目的就是()。

A.學(xué)用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強

E.文化健康【答案】BCD184、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.政治措施

E.技術(shù)措施【答案】ABC185、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

A.地位不同

B.指令權(quán)不同

C.具體工作不同

D.工作特點不同

E.工作屬性不同【答案】ABCD186、在建設(shè)項目負責人的素質(zhì)要求中，道德品質(zhì)可以在