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文檔簡介

金一文化發(fā)展股份公司新員工培訓(xùn)之——時間管理關(guān)于時間一、時間貫穿人的整個生命:時間即生命;二、生命是短暫的,時間是有限的;三、時間具有不可替代性、重復(fù)性;四、時間不等人五、人生苦短……

洗手的時候,日子從水盆里過去;吃飯的時候,日子從飯碗里過去;默默時,便從凝然的雙眼前過去?!熳郧濉洞掖摇窌r間的價值1、時間就是生命;2、時間就是金錢;3、浪費別人的時間等于謀財害命;浪費自己的時間,等于是慢性自殺?!瓡r間的價值自檢:我們每個人的時間價值——計算下你的時間價值:每天?每小時?每分鐘?年收入年工作時間日工作時間每天價值每小時價值每分鐘價值(萬元)(天)(小時)(元)(元)(元)32508120150.2552508200250.4282508320400.67102508400500.83152508600751.25名人的時間價值一、比爾蓋茨二、臺灣南亞塑膠的董事長王永慶

我們的銀行存款跟他們相比就象是長江里的沙子,微不足道,但是,每個人一天都是24小時,從這一點來看,我們與比爾蓋茨、王永慶等人一樣,是同一起跑點。時間困惑1、工作千頭萬緒,無從下手;2、外來干擾,工作無法專注,3、會議比較多,時間比較長;4、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作;5、工作與生活分不開;6、沒有時間關(guān)愛家人;……

回顧一天的工作,每天都很累,卻沒有成就感……什么是時間管理?時間的管理概念時間管理是什么?時間管理就是自我管理自我管理就是改變不良習(xí)慣,以令自己更具績效(效率),更富效能。

--把事情很快地做完,叫做效率。

--把事情很快又很對地做完,叫做效能。時間管理就是事前的規(guī)劃或長期的計劃。時間管理ABC法則重要不重要緊急不緊急

ABCD????

重要不重要

緊急不緊急

1st急

4th緩

3rd輕

2nd重時間管理ABC法則時間管理ABC法則偏重第一類事務(wù)的人

結(jié)果:壓力筋疲力竭危機處理忙于收拾殘局ⅡⅣⅢ時間管理ABC法則偏重第三類事務(wù)的人

結(jié)果:短視近利缺乏自制力,怪罪他人危機*處理輕視目標(biāo)與計劃ⅡⅣⅢ時間管理ABC法則偏重第四類事務(wù)的人

結(jié)果:全無責(zé)任感依賴他人或社會機構(gòu)維生危機處理忙于收拾殘局ⅡⅣⅢ著重偏重第二類事務(wù)

ⅠⅡ結(jié)果:有遠見,有理想平衡,紀(jì)律,自制少有危機

時間管理ABC法則14時間管理的80/20法則計劃制定原則——80/20法則80%的價值來自于20%的項目,而20%的價值則來自于80%的項目時間管理的執(zhí)行法則一、計劃二、計劃三、再計劃——凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。(

《禮記·中庸》)時間管理的執(zhí)行法則1、年、月、周、日工作計劃;2、會議計劃;3、客戶拜訪計劃;4、職業(yè)發(fā)展計劃;5、理財計劃;……——每天用時間表列出你工作的任務(wù)及達成的目標(biāo),按輕重緩急進行排序。時間管理的執(zhí)行法則1、執(zhí)行2、檢查3、反饋4、溝通5、總結(jié)時間管理的執(zhí)行法則PDCA循環(huán)圖計劃(PLAN)行動(ACTION)做(DO)檢查(CHECK)時間管理的執(zhí)行法則堅持堅持再堅持——良好的習(xí)慣來自于持之以恒?!?xí)慣成自然。時間管理的常見問題一、內(nèi)在因素二、外在因素時間管理的常見問題一、內(nèi)在因素1、情緒變化失戀、晉升、調(diào)薪、領(lǐng)導(dǎo)批評等;2、不可控危機突發(fā)性事件、隱藏潛在的問題等;3、沒有目標(biāo)計劃,沒有頭緒,無章可循;4、缺少自律、自信。時間管理的常見問題二、外在因素1、同事的求助;2、臨時交辦工作;3、電話干擾;4、臨時性會議;5、工作權(quán)責(zé)不清;6、家庭生活;7、財務(wù)危機;……時間管理常用的工具1、周報、月報;2、善用EMAIL;3、便簽貼4、善用臺歷;5、甘特圖表……甘特圖范例規(guī)劃設(shè)計老方

(戰(zhàn)略總結(jié))小劉

(管理者企劃)小張小王第四周第三周第二周第一周負(fù)責(zé)人時間交流會議項目規(guī)劃練習(xí)(加工中心開工策劃執(zhí)行案)金一集團要在某區(qū)域成立加工中心。各項工作需要時間如下:1,申請工商執(zhí)照25天(第3項結(jié)束后執(zhí)行)2,申請稅務(wù)登記15天(必須有工商執(zhí)照)3,找新廠房7天4,購買辦公用品、家具4天5,裝修及布置廠房10天6,申請及安裝通訊設(shè)備12天(第5項結(jié)束后進行)7,安裝、調(diào)試新裝備60天(與第5項同時進行)8,

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