CMMI體系文件-OPD-標(biāo)準(zhǔn)軟件過程裁剪指南

CMMI體系文件-OPD-標(biāo)準(zhǔn)軟件過程裁剪指南CMMI體系文件-OPD-標(biāo)準(zhǔn)軟件過程裁剪指南CMMI體系文件-OPD-標(biāo)準(zhǔn)軟件過程裁剪指南資料僅供參考文件編號：2022年4月CMMI體系文件-OPD-標(biāo)準(zhǔn)軟件過程裁剪指南版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：****信息系統(tǒng)有限公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過程裁剪指南文件編號：版本號：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：

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目錄TOC\o"1-7"\h\z\u1 目的 12 適用范圍 13 資源和工具 14 定義和縮寫 15 職責(zé) 16 指南 2 啟動條件 2 輸入 2 活動 2 確定項目特點 2 裁剪要求 2 裁剪對象 3 裁剪原則 3 裁剪產(chǎn)物 3 軟件生命周期的裁剪指導(dǎo) 3 過程裁剪指導(dǎo) 4 概要裁剪 4 詳細(xì)裁剪 4.1 需求開發(fā)與需求管理 4.2 技術(shù)解決過程 4.3 驗證 5. 測試 5. 評審 5.4 項目計劃 5.5 項目監(jiān)控 5.6 配置管理 5.7 過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 6.8 度量與分析 6.9 組織培訓(xùn) 6 使用該裁剪范圍以外的裁剪方法 6 填寫裁剪報告 6 裁剪過程的收集和推廣 6 輸出 7 關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn) 77 審核 78 度量 79 培訓(xùn) 7目的本文件的目的是提供公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的裁剪方法，指導(dǎo)項目經(jīng)理和QA根據(jù)項目特征，對公司的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程進(jìn)行裁剪，制定項目的開發(fā)過程。適用范圍本過程適用于公司的所有軟件開發(fā)項目。資源和工具引用模型和標(biāo)準(zhǔn)：CapabilityMaturityModel?Integration(CMMISM),VersionGB1526-89《信息處理數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號及約定》工具：MicrosoftWordMicrosoftExcelMicrosoftVisioMicrosoftVisualSourceSafe定義和縮寫定義和縮寫表術(shù)語/縮寫詞定義FP獨立功能（增、刪、改操作的上一級）職責(zé)角色職責(zé)表角色職責(zé)質(zhì)量管理部經(jīng)理審批《裁剪報告》。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的裁剪。QA指導(dǎo)和協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行過程裁剪。EPG對項目裁剪方法給出意見或建議；維護(hù)裁剪指南。指南啟動條件《用戶需求說明書》審批通過。輸入無活動確定項目特點先根據(jù)項目規(guī)模、項目復(fù)雜度、項目關(guān)鍵性、項目組經(jīng)驗、需求明確性對項目進(jìn)行分類。要素編號要素高/大中/中低/小A項目規(guī)模>=400FP>=100FP，<400FP<100FPB項目復(fù)雜度復(fù)雜功能的比例>50%復(fù)雜功能的比例>=30%但<50%復(fù)雜功能的比例<30%C項目關(guān)鍵性有發(fā)展前景發(fā)展前景一般無發(fā)展前景D項目組經(jīng)驗豐富一般少E需求明確性有非常明確的需求說明書有較明確需求說不清需求裁剪要求下面給出了裁剪的具體要求，在項目進(jìn)行裁剪時，必須首先認(rèn)真閱讀裁剪要求，之后才能進(jìn)行裁剪報告的填寫。這里介紹一下豁免，豁免是指在組織允許的情況下，可以不執(zhí)行組織級或項目級的必要任務(wù)，跳過整個過程或活動的一種特殊裁剪方式，對這種特殊裁剪稱為豁免。裁剪對象裁剪對象是組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程中的工程過程以及部分管理過程，裁剪一般包括過程的裁剪和工作產(chǎn)品裁剪。裁剪原則應(yīng)根據(jù)項目特點進(jìn)行過程裁剪；裁剪不僅是減少過程，也可以根據(jù)質(zhì)量或其它要求添加過程，以及對過程進(jìn)行修改，使其更符合項目的特點；項目經(jīng)理和QA可以根據(jù)實際情況的需要，采用本指南中規(guī)定的裁剪方法之外的方法對項目過程進(jìn)行裁剪，但所采用的裁剪方法必須經(jīng)EPG同意。裁剪產(chǎn)物項目經(jīng)理和QA根據(jù)項目特點，對標(biāo)準(zhǔn)組織過程進(jìn)行裁剪，其裁剪結(jié)果就是項目實施的過程，作為項目計劃的一部分進(jìn)行評審。工作產(chǎn)品的裁剪請參照《工作產(chǎn)品匯總表》中的裁剪說明，過程內(nèi)容裁剪參看下面說明。軟件生命周期的裁剪指導(dǎo)每種軟件生命周期都有其優(yōu)點、缺點和其適于的項目環(huán)境。在裁剪中也應(yīng)該考慮項目所選的軟件生命周期模型的特點，進(jìn)行合理裁剪。當(dāng)前只提供了一種軟件生命周期供選擇，即瀑布模型。此模型包括5個階段：定義、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布；包括7個里程碑：需求定義、需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測試、項目確認(rèn)。軟件生命周期裁剪指導(dǎo)瀑布型原則上瀑布模型的各個階段均不可裁剪。其中，需求定義、詳細(xì)設(shè)計是可裁剪的。瀑布型項目各個階段依次進(jìn)行，因此后續(xù)開發(fā)對前期進(jìn)行的需求開發(fā)的可靠性有很高的要求，在這樣的過程中，用戶需求說明書、軟件需求規(guī)格說明書應(yīng)至少分別進(jìn)行過一次正式評審。在技術(shù)解決過程中，概要設(shè)計應(yīng)至少進(jìn)行過一次正式評審。過程裁剪指導(dǎo)概要裁剪過程名稱影響要素是否有裁剪內(nèi)容需求開發(fā)與需求管理A、E是技術(shù)解決和產(chǎn)品集成A、B、C、D是驗證C、A是確認(rèn)否項目計劃B、其他是項目監(jiān)控其他是風(fēng)險管理否配置管理A、B、其他是過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證其他是度量與分析A、其他是決策分析與決定否組織培訓(xùn)其他是組織過程焦點否組織過程定義否詳細(xì)裁剪對應(yīng)各個開發(fā)階段，對過程中的活動依照以下要求進(jìn)行裁剪，如果有些情況未被提及，則原過程的活動不應(yīng)該被裁剪。需求開發(fā)與需求管理該過程對需求明確性最為敏感，其次是項目規(guī)模。情況裁剪需求明確性低，項目規(guī)模大應(yīng)制定《需求調(diào)研計劃》?！队脩粜枨笳f明書》評審時必須有用戶或用戶代表到場。應(yīng)考慮聘請該領(lǐng)域的專家參與進(jìn)行《軟件需求規(guī)格說明書》的同行評審。需求明確性低，項目規(guī)模小必須進(jìn)行《用戶需求說明書》的同行評審?！队脩粜枨笳f明書》評審時必須有用戶或用戶代表到場。需求明確性高，項目規(guī)模大評審時可以沒有用戶或用戶代表到場。需求明確性高，項目規(guī)模小評審時可以沒有用戶或用戶代表到場?？梢栽谝淮卧u審中同時進(jìn)行《用戶需求說明書》和《軟件需求規(guī)格說明書》的評審。需求明確性高（用戶提供了明確的需求說明）制定《需求調(diào)研計劃》和需求收集可以裁剪。技術(shù)解決過程情況裁剪項目規(guī)模小概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計可以合并在一起，最后出一份概要設(shè)計即可。單元測試相關(guān)文檔可以裁剪，只記錄BUG。復(fù)雜度為低的中、小型項目備選方案選擇可以裁剪。項目關(guān)鍵性高必須有資深系統(tǒng)分析員參與評審。必須進(jìn)行代碼走查和代碼評審。項目關(guān)鍵性低《用戶手冊》可以不進(jìn)行評審。項目組經(jīng)驗低必須進(jìn)行代碼走查和代碼評審。驗證測試情況裁剪項目關(guān)鍵性高測試結(jié)果必須由資深測試工程師進(jìn)行評審。項目規(guī)模小可以將集成測試與系統(tǒng)測試進(jìn)行合并。評審情況裁剪由評審組長根據(jù)評審內(nèi)容決定是否要求評審人員提交預(yù)讀記錄同行評審前評審人員提交《預(yù)讀記錄》可裁剪。由評審組長決定本次評審是否需要產(chǎn)品檢查表使用產(chǎn)品檢查表可裁剪。項目計劃情況裁剪項目復(fù)雜度低確定項目的技術(shù)方法、項目工作分解活動的工作任務(wù)單、軟硬件資源計劃、決策計劃、培訓(xùn)計劃可以裁剪。項目研發(fā)人數(shù)小于5人人力資源計劃可以裁剪。項目周期在1月以內(nèi)項目進(jìn)度計劃、項目監(jiān)控計劃、驗收計劃可以裁剪。項目監(jiān)控情況裁剪項目研發(fā)成員小于等于3人項目例會可以取消。項目周期小于3個月進(jìn)度評審可以和里程碑評審重合。配置管理情況裁剪項目規(guī)模小，或復(fù)雜度低，或者因為進(jìn)度緊等其他原因項目計劃基線和詳細(xì)設(shè)計基線可以裁剪。其余基線不可裁剪。過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證情況裁剪當(dāng)事件驅(qū)動的質(zhì)量檢查和定期質(zhì)量檢查的時間間隔小于等于定期檢查時間周期的50%定期的質(zhì)量檢查可裁剪。度量與分析情況裁剪項目經(jīng)理根據(jù)項目的規(guī)模等具體情況制定《數(shù)據(jù)收集與分析計劃》時可以對標(biāo)準(zhǔn)度量項進(jìn)行裁減。組織培訓(xùn)情況裁剪培訓(xùn)時間小于半天且受訓(xùn)人數(shù)小于10人的培訓(xùn)除《培訓(xùn)（教育）記錄》外其他都可裁剪，但臨時外訓(xùn)的《培訓(xùn)實施計劃》不可裁剪。培訓(xùn)時間小于等于1天的培訓(xùn)除《培訓(xùn)（教育）記錄》、《培訓(xùn)反饋表》（內(nèi)訓(xùn)）/《培訓(xùn)心得》（外訓(xùn)）、《培訓(xùn)總結(jié)報告》外其他都可裁剪，但臨時外訓(xùn)的《培訓(xùn)實施計劃》不可裁剪。培訓(xùn)時間小于半天且受訓(xùn)人數(shù)小于10人的內(nèi)訓(xùn)方式的部門級別臨時培訓(xùn)《培訓(xùn)實施計劃》的審批可裁剪。使用該裁剪范圍以外的裁剪方法若出現(xiàn)項目經(jīng)理和QA必須使用該裁剪指南指定的裁剪方法以外的方法對項目過程進(jìn)行裁剪，那項目經(jīng)理和QA必須在裁剪時及時與EPG溝通，并獲得EPG的同意，并在項目計劃評審時進(jìn)行評審。該裁剪方法將在項目結(jié)束時進(jìn)行評估，可以作為裁剪過程的補(bǔ)充，并由EPG決定是否將此裁剪方法記錄進(jìn)入本指南。填寫裁剪報告QA