建筑施工企業(yè)面臨的主要風險及風險管理措施與對策

建筑施工企業(yè)面臨的主要風險及風險管理措施與對策建筑施工企業(yè)面臨的主要風險及風險管理措施與對策建筑施工企業(yè)面臨的主要風險及風險管理措施與對策資料僅供參考文件編號：2022年4月建筑施工企業(yè)面臨的主要風險及風險管理措施與對策版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：建筑施工企業(yè)面臨的主要風險及風險管理措施與對策摘要在市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范和完善的過程中，由于建筑市場日益國際化和競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的不確定因素和經(jīng)營風險日漸增多。如何正確識別、評估風險因素建立起科學的風險管理體系，加強對風險的預防、控制和轉移，最大限度地減少和避免風險損失，全面提升企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，不斷推動企業(yè)科學發(fā)展是當前建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。關鍵詞建筑施工企業(yè)風險管理措施與對策一、建筑施工企業(yè)風險管理概述所謂風險管理，是指企業(yè)通過對潛在風險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術手段對風險加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障。通過風險管理，可以對威脅到企業(yè)資產(chǎn)和盈利能力的風險進行識別、分析并選擇最經(jīng)濟的辦法加以控制，從而一方面把不固定的風險變?yōu)楣潭ǖ娘L險費用支出，以保證企業(yè)的穩(wěn)定運營；另一方面盡量減少風險發(fā)生的可能性和一旦發(fā)生可能造成的破壞，同時也可以憑借良好的風險管理而爭取到更低的概率，縮減風險費用開支。二、我國建筑施工企業(yè)風險管理工作中存在的問題我國的許多建筑施工企業(yè)對風險管理尚處于初步認識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范、有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。1.缺乏風險管理意識。我國建筑施工企業(yè)在風險管理方面起步較晚，存在著對風險管理的認識還不到位，風險控制體系不完善，全員、全方位參與不夠等問題，盡管有一些風險管理的措施，但缺乏系統(tǒng)性和明確的風險管理目標。風險管理活動往往是臨時性或剪斷性的，缺乏對風險進行定期而系統(tǒng)全面的分析和評估，降低了企業(yè)適應環(huán)境變化、管理風險和規(guī)避風險的能力。2.風險管理的組織機構不完善。目前，一些建筑施工企業(yè)對風險管理沒有明確的定位，沒有建立完整的風險控制體系，風險管理職能分散，在企業(yè)總部和分支機構的組織機構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。3.風險管理的制度建設有差距。對風險管理的制度設計有缺陷，制定的一些風險管理制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性，影響了制度整體效應的發(fā)揮。對風險管理缺乏必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度，不能通過各種形式的責任約束、限制和規(guī)范內部人員的行為，弱化和模糊責任，影響了風險管理的效果。三、目前建筑施工企業(yè)面臨的主要風險1.業(yè)主風險。業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響。如果業(yè)主在工程中濫用權力，拖欠工程款使施工企業(yè)陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風險。有的業(yè)主利用虛假工程信息作假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。有的業(yè)主利用有利的地位，盲目壓低工程費用，造成施工單位的虧損。施工企業(yè)了防止或減少虧損，降低工程質量，從而承受很大的責任風險等等。2.應收款項風險。建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境和買方的強勢地位，墊資施工及超低比例進度款的支付成為目前建筑市場的主流，從而給應收賬款的回收埋下了隱患。而應收賬款的拖欠和增加，可能會增加企業(yè)的財務成本和管理成本，對企業(yè)資金流程造成不利影響，影響企業(yè)的再投資、再發(fā)展。3.成本控制風險。由于近些年原材料漲價、勞動力價格和人力成本上升，加之沒有根據(jù)工程實際情況制定合理的成本預算標準與成本控制流程，影響了成本控制效果，造成成本上升，毛利率降低，從而影響建筑施工企業(yè)的盈利能力和競爭能力。4.信貸風險。2011年CPI持續(xù)走高，國內通貨膨脹不斷擴大，央行不得不收緊銀根，屢次上調存款準備金，提高存貸款利率，導致銀行信貸政策收縮，放貸量減少。建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展需要大量的投入，一旦不能及時獲得銀行貸款，將會嚴重影響投資項目的建設，影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，高額的還本付息對企業(yè)造成了較大的資金壓力，影響企業(yè)的資金運轉。5.報價風險。隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存的機會，投標時競相壓價，最終只能以微利或成本價，甚至不惜以低于成本的價格承包工程，發(fā)包時要求簽訂固定價合同。過度競爭造成施工企業(yè)合理利益的流失，給企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)帶來諸多困難，在施工項目承包過程中稍有管理不當，就可能虧本經(jīng)營。6.合同風險。當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必給企業(yè)埋下風險隱患，會造成工程項目實施中的被動。7.質量與安全生產(chǎn)風險。質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內容。隨著建筑市場的發(fā)展及我國建筑企業(yè)規(guī)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大，質量、安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)。而一旦出現(xiàn)質量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來不幸，也給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象和聲譽。四、風險管理措施及對策1.建立健全風險管理組織體系。設立風險管理機構，成員應由熟悉對建筑企業(yè)風險、并能對特殊個案做出風險評估和應對執(zhí)導的專家組成，如企業(yè)領導人、法律顧問、職能部門管理人員等。各職能部門應根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)營特點，設立或兼職風險管理崗位，接受風險管理機構的組織、協(xié)調、指導和監(jiān)督。建立健全各職能部門風險管理內部控制制度和工作流程，明確風險管理體系中決策層、管理層和機關各職能部門的風險管理職責，保證風險管理體系的有效運作。2.加強風險管理文化建設，營造濃厚的風險管理文化氣氛。企業(yè)要把風險管理文化建設融入企業(yè)文化建設全過程，加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信原則，促進合法合規(guī)經(jīng)營的風險管理文化。建立重要管理及業(yè)務流程、風險控制點的管理人員和業(yè)務操作人員崗前風險管理培訓制度。努力培育企業(yè)風險管理文化，使決策層和管理層在風險管理中起表率作用；重要管理及業(yè)務流程和風險控制點的管理人員和業(yè)務操作人員在風險管理中起骨干作用；使員工牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、崗位風險責任重大的意識和理念。3.加強內部合同管理，注重合同談判。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī)，認真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對合同條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。施工企業(yè)的合同談判人員應善于在合同中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確，達到風險在雙方中合理分配。4.處理好與業(yè)主的關系，防范業(yè)主風險。由業(yè)主引起的風險很大，設計單位和監(jiān)理工程師引起的風險，在很大程度上也要通過業(yè)主的行為施加給施工單位，所以，在施工中熱情服務業(yè)主，主動給業(yè)主提一些合理化建議，優(yōu)化設計，取得業(yè)主的信任與支持。5.降低成本，提高項目盈利能力。投標期間盡可能保證項目策劃符合項目實際情況，項目訊價扎實，投標不缺項不漏項。工程中標后要迅速組建有經(jīng)驗的項目團隊，提前確定項目目標成本，制定嚴格的成本考核獎懲機制。提前鎖定大宗材料和勞動力的價格，避免漲價風險。6.加強項目財務管理，防范財務風險。要加強對保證金、墊資款的回收，還需對墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責任等做出細致、明確的規(guī)定，以減少墊資風險。在項目合同或協(xié)議中明確工程尾款的支付程序及時間，以保證工程尾款的及時收回，降低應收賬款風險。要做好企業(yè)的盈利能力分析、償債能力分析。做好帶息負債預算工作，控制帶息負債總量增長速度及資產(chǎn)負債率水平，從而降低貸款風險。7.合理轉移風險。總承包工程項目通過合法合理的專業(yè)分包，選擇有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位；在承接工程任務后，及時與材料供應商簽訂材料供應合同，可以有效的防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；投建設工程一切險、人身事故險和第三者責任險等保險，減少安全及意外傷亡事故所帶來的損失。8.加強索賠，施工企業(yè)可以依據(jù)施工條件變化、工程變更、業(yè)主違約、合同缺陷等情況向業(yè)主索賠，追補經(jīng)濟損失。四、結束語風險管理是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的可靠保證；是提高經(jīng)營水平的必要手段；