婦幼保健院文化建設(shè)情況匯報(bào)

婦幼保健院文化建設(shè)情況匯報(bào)近年來，我院始終把文化建設(shè)放在重要位置，歷經(jīng)“書香婦幼、讀懂婦幼、人文婦幼”三個(gè)階段，

將婦幼人歷練凝聚的主要文化內(nèi)涵（服務(wù)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)理念、愿景、院訓(xùn)、院徽、院歌、院色）等表象概念轉(zhuǎn)變成全院職工的自覺行為，滲透到思維意識(shí)中，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為醫(yī)院核心競爭力，在改革、創(chuàng)新、發(fā)展等諸方面充分發(fā)揮了醫(yī)院文化的引領(lǐng)作用。一、開展“書香婦幼”創(chuàng)建活動(dòng)202*年，我院在全市各級(jí)各單位和全省衛(wèi)生系統(tǒng)率先啟動(dòng)開展為期三年的“書香婦幼”創(chuàng)建活動(dòng)。一是積極開展全員讀書、薦書活動(dòng)。不斷加強(qiáng)醫(yī)院圖書室建設(shè)，建立電子圖書室，及時(shí)收錄醫(yī)院及職工推薦的書籍。在《**日報(bào)》、《**婦幼報(bào)》和醫(yī)院網(wǎng)站上分別開辟“書香婦幼”專欄，各科室均設(shè)置圖書欄和“書香婦幼”園地，分享讀書體會(huì)，交流薦書心得。三年來，全院職工積極撰寫讀書心得體會(huì)120多萬字、匯編成20余期“書香婦幼”?？?，被**日報(bào)、**電視臺(tái)等6大媒體播報(bào)60余次。二是開展全員素質(zhì)教育培訓(xùn)。邀請人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分13期對(duì)全院中層干部、業(yè)務(wù)骨干、中高級(jí)以上職稱人員、青年職工和職工子弟脫產(chǎn)進(jìn)行“領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力”、“核能領(lǐng)導(dǎo)力”、“我要做個(gè)好醫(yī)生”和“拉闊夢想”等專題體驗(yàn)式培訓(xùn)，提升了全員整體素質(zhì)。三是開展“書香婦幼”主題活動(dòng)。先后舉辦“書香婦幼”演講比賽、“書香婦幼”首屆職工攝影展、書畫展和“我要做個(gè)好醫(yī)生”、爭創(chuàng)“明星護(hù)士”等主題活動(dòng)，將醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)推向高潮。在202*年建院60周年之際，組織力量編纂了《院志（1990-2013）》和《領(lǐng)軍婦幼》、《創(chuàng)新婦幼》、《書香婦幼》、《基層?jì)D幼》、《分享婦幼》、《感悟婦幼》等60余萬字的建院60周年系列叢書，固化了**婦幼文化，加深了文化認(rèn)同，提升了**婦幼人的職業(yè)自豪感。二、開展“讀懂婦幼”主題實(shí)踐活動(dòng)202*年，我院啟動(dòng)了“讀懂婦幼”主題實(shí)踐活動(dòng)，讓大家充分理解、領(lǐng)會(huì)近年來醫(yī)院文化建設(shè)的成果。在“讀懂婦幼”主題實(shí)踐活動(dòng)中，組織全院干部職工分3場觀看了建院60周年宣傳記錄片，要求各科室組織閱讀《院志（1990—2013）》和院慶系列叢書，結(jié)合實(shí)際開展討論活動(dòng)，先后舉辦了5場65名選手參賽的“讀懂婦幼”讀書講評(píng)交流競賽活動(dòng)，邀請老婦幼開展了“老婦幼講故事”活動(dòng)，舉辦了4期“責(zé)任與使命”團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)職工投入婦幼文化建設(shè)的熱情，職工深刻理解了“我靠婦幼搭臺(tái)、婦幼靠我唱戲，我靠婦幼吃飯、婦幼靠我建設(shè)，我靠婦幼成長、婦幼靠我發(fā)展，我靠婦幼穿衣、婦幼靠我美化”的深刻含義，從而從形成了“我與婦幼集體榮辱共濟(jì)、與婦幼事業(yè)息息相關(guān)”的集體意識(shí)。全院職工帶著對(duì)群眾需求與服務(wù)能力、社會(huì)發(fā)展與醫(yī)院建設(shè)、集體目標(biāo)與個(gè)體愿景之間關(guān)系的深深思索，展開了“踐行科學(xué)發(fā)展觀”、“婦幼人核心價(jià)值觀”等大討論活動(dòng)，使職工的內(nèi)心世界發(fā)生了質(zhì)的變化，在全院產(chǎn)生了極強(qiáng)的情感動(dòng)力和執(zhí)行力。三、開展“人文婦幼”創(chuàng)建活動(dòng)202*年，我院又啟動(dòng)了為期三年的“人文婦幼”創(chuàng)建活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)突出對(duì)職工開展“人文管理”、對(duì)患者實(shí)施“人文服務(wù)”兩個(gè)層面，每年“一個(gè)主題”，促進(jìn)管理升級(jí)。在“人文管理”層面、突出了醫(yī)院制度體系建設(shè)和人文管理。一是將醫(yī)院文化融入管理風(fēng)格。組織編印和完善了《工作制度與崗位職責(zé)》、《醫(yī)療工作規(guī)范》、《保健醫(yī)技工作規(guī)范》、《護(hù)理工作手冊》、《基本用藥目錄》、《員工手冊》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)控手冊》等醫(yī)院規(guī)范化管理叢書。同時(shí)，規(guī)范了醫(yī)院各項(xiàng)行政事務(wù)程序和內(nèi)容，印發(fā)了《行政事務(wù)管理工作六項(xiàng)規(guī)定》。二是確立“四條鐵規(guī)”。為了持續(xù)狠抓醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理，醫(yī)院制定了“四條鐵規(guī)”，即不符合規(guī)定的事不辦，誰辦誰負(fù)責(zé)；不該拿的錢不拿，誰拿誰伏法；不文明的臟話不說，誰說誰沒品；不是正道的路不走，誰走誰出局。三是在醫(yī)院管理中充分考慮人的因素。運(yùn)用人性、人文的思維和行為來感化和管理職工，注重關(guān)心人、尊重人、理解人、凝聚人，培養(yǎng)人、激發(fā)人，讓職工從內(nèi)心接受醫(yī)院的價(jià)值觀念和精神，從而增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和向心力。在“人文服務(wù)”層面，深入開展了“滿意服務(wù)、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，積極爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”