2022年國家注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理點睛提升題型題庫（含答案）

《注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、B公司的主營業(yè)務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業(yè)務的說法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務屬于現(xiàn)金牛業(yè)務

B.此業(yè)務處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對于此業(yè)務該公司的戰(zhàn)略是積極擴大經濟規(guī)模和市場機會，加強競爭地位

D.該公司應該整頓產品系列，將此業(yè)務與其他事業(yè)部合并，進行統(tǒng)一的管理【答案】C2、國際金融危機令諸多國內重點企業(yè)都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰(zhàn)，SG集團通過改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰(zhàn)略轉型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機遇?！爱a能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環(huán)，遲早會造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對市場節(jié)奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業(yè)升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動態(tài)性管理

D.靜態(tài)性管理【答案】A3、乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續(xù)費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】B4、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】A5、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.產品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】B6、（2016年真題）哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】B7、某企業(yè)以一種兒童營養(yǎng)液起家，一句廣告詞“吃了×××，吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎上，該企業(yè)進一步決定以“×××”為品牌生產兒童服裝。根據以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.非相關多元化戰(zhàn)略【答案】A8、從內部控制的角度看，下列經營行為通常不會導致企業(yè)面臨財務風險的是（）。

A.企業(yè)編制預算時未考慮宏觀經濟面臨較大下行壓力的因素

B.企業(yè)重點投資項目的收益率遠低于預期

C.企業(yè)因匯率變動推升原材料成本造成虧損

D.企業(yè)與集團內其他公司協(xié)作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】C9、（2018年真題）貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規(guī)模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。

A.事業(yè)部制組織結構

B.M型組織結構

C.職能制組織結構

D.創(chuàng)業(yè)型組織結構【答案】C10、甲企業(yè)擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價格持續(xù)上漲，甲企業(yè)為了不斷盈利，采取了套期保值和投機行為。關于套期保值與投機的說法中正確的是（）。

A.套期保值是為沖抵風險而買賣相應衍生產品的行為

B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利

C.利用大蒜期貨投機的目的是降低風險

D.大蒜期貨投機的結果是降低了企業(yè)面對的風險【答案】A11、C國市場開放初期，國外跨國公司紛紛進入C國市場，為應對跨國公司的競爭，C國Y公司集中力量生產體現(xiàn)本國居民偏好的產品，保住了一定的銷售量，并為提高產品質量和營銷能力贏得了時間，安然度過了市場開放初期。根據上述信息，Y公司實施該戰(zhàn)略的具體做法是（）。

A.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D.重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】C12、近年來智能手機行業(yè)迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據SWOT分析。格力應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉型戰(zhàn)略【答案】D13、甲公司是國內首屈一指的車用A產品生產銷售企業(yè)。為了進一步保護品牌和企業(yè)聲譽，不斷拓展市場份額，提升凈利水平，公司持續(xù)檢查HSE和ISO9001體系的建設，力求非計劃停工降至最低，確保符合環(huán)保要求和質量標準，并作為社會責任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽。甲公司采取的風險管理策略是（）。

A.風險控制

B.風險補償

C.風險轉換

D.風險對沖【答案】A14、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】B15、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現(xiàn)的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】A16、（2016年真題）R國W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）

A.風險補償

B.風險轉換

C.風險轉移

D.風險對沖【答案】C17、下列說法錯誤的是（）。

A.內部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標

B.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

C.內部控制提供的是絕對保證

D.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在內部控制標準體系中起統(tǒng)領作用【答案】C18、泰興集團根據不同國家的不同市場（多國本土化，所以相適應的是全球區(qū)域分布），提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a品和服務，泰興集團所采用的組織結構是（）。

A.國際部結構

B.全球區(qū)域分部結構

C.全球性產品分部結構

D.跨國結構【答案】B19、F食品企業(yè)在為某一地區(qū)零售商提供配送服務時，考慮到這些零售商在規(guī)模上的差異，采取了不同的策略，如針對大型連鎖超市提供送貨上門服務，并且隨叫隨到；而針對一般的小賣部/個人超市，則要求其自行提貨。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)進行市場細分的依據是（）。

A.用戶的行業(yè)類別

B.用戶規(guī)模

C.用戶的地理位置

D.購買行為因素【答案】B20、（2016年真題）下列各項中，屬于內部監(jiān)督要素的是（）

A.企業(yè)實施全面預算管理制度

B.企業(yè)制定內部控制缺陷認定標準

C.企業(yè)根據設立的控制目標，及時進行風險評估

D.董事會下設立審計委員會【答案】B21、為了應對激烈的市場競爭，甲公司運用波士頓矩陣的理論來分析公司的業(yè)務，最終制定出了相應的業(yè)務戰(zhàn)略。下列關于波士頓矩陣貢獻的說法，不正確的是（）。

A.在對手也使用波士頓矩陣的情況下，利用波士頓矩陣也可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排

B.波士頓矩陣理論提出了企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關的結論

C.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據等多個方面

D.使用波士頓矩陣，可以幫助企業(yè)的業(yè)務單位從中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向【答案】B22、位于A市的迅潔酒店在經營管理活動中堅持“以人為本，以服務為基礎”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務。其中“以人為本，以服務為基礎”體現(xiàn)的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目標

D.經營哲學【答案】D23、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業(yè)的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場競爭中的優(yōu)勢，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業(yè)是技術、資金和智力密集型行業(yè)，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務系統(tǒng)，集中進行人員和資金調動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結構是（）。

A.事業(yè)部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】B24、甲集團根據年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經理自行把預算銷售額調整為4500萬元并以此執(zhí)行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。

A.預算不健全，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營

B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預算，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營【答案】B25、C公司的主打產品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰(zhàn)略

B.根據波士頓矩陣模型，P產品屬于明星產品，應長期投資扶持

C.根據產品生命周期模型，C公司所在產業(yè)處于成長期

D.根據通用矩陣模型，P產品位于該模型的左上方【答案】B26、昌茂企業(yè)欲在北美、東南亞等地建立分支機構，開辟新的銷售區(qū)域。因此需要對本企業(yè)組織結構進行調整：由總部負責整體的管理決策與協(xié)調；各分支機構負責所在區(qū)域的所有活動、所有客戶等，以應對不同地區(qū)外部環(huán)境的變化。昌茂企業(yè)調整后所采用的組織結構類型是（）。

A.區(qū)域事業(yè)部制組織結構

B.產品事業(yè)部制組織結構

C.客戶細分事業(yè)部制組織結構

D.職能制組織結構【答案】A27、甲公司由于內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全，導致企業(yè)的生產經營受到影響。該風險是企業(yè)內部控制應用指引中的哪個指引需要關注的風險（）。

A.內部信息傳遞

B.信息系統(tǒng)

C.組織架構

D.發(fā)展戰(zhàn)略【答案】A28、甲公司是一家應用固定互聯(lián)網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業(yè)務收入達到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯(lián)網技術的網絡信息資源的業(yè)務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰(zhàn)略

B.目標

C.預算

D.執(zhí)行計劃【答案】A29、下列各項中，不能采用風險規(guī)避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務風險

D.能夠通過金融手段進行理財?shù)娘L險【答案】D30、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產企業(yè)，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，環(huán)宇公司對采購經理崗位比較重視。下列各選項中，不屬于采購經理職責的是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價采購方案【答案】C31、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優(yōu)勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】B32、P公司是M國一家餐廳企業(yè)，在經營中發(fā)現(xiàn)很多上班族中午不去餐廳吃午飯，自己帶飯甚至不吃飯，原因要么是中午時間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據此項發(fā)現(xiàn)，改進了就餐流程，從瀏覽、取餐到付款離開，保證不超過90秒，食品也以健康三明治為主打，年銷售額高達2億美金。根據以上信息可以判斷，P公司發(fā)現(xiàn)該藍海市場依據的原則是（）。

A.重建市場邊界

B.注重全局而非數(shù)字

C.超越現(xiàn)有需求

D.遵循合理的戰(zhàn)略順序【答案】C33、甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風險評估

C.監(jiān)控

D.控制活動【答案】A34、甲公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定并購一家汽車制造企業(yè)，這樣可以省掉建廠的時間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產設備，迅速建立產銷據點。該企業(yè)并購汽車制造企業(yè)的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

B.獲得協(xié)同效應

C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D.開發(fā)市場【答案】A35、甲公司是一家小型制造企業(yè)，受規(guī)模限制，該企業(yè)一直采用低成本的戰(zhàn)略，通過招聘嫻熟的工人，加強培訓，以提高生產效率，該公司的產品在市場上一直很有競爭力。但近年來，甲公司發(fā)現(xiàn)市場上競爭對手同類產品價格越來越低，尤其是某些大型企業(yè)，通過引進先進的技術與生產設備，批量生產，這樣相對甲公司主要靠人工操作而言，生產成本更具優(yōu)勢，從以上信息表明，甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的風險是（）。

A.目標市場狹小導致難以盈利

B.技術的變化使得原來的成本優(yōu)勢消失

C.競爭對手模仿

D.市場需求發(fā)生變化【答案】B36、當組織內各種要素變化較少，但多與企業(yè)文化不大一致，此時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據文化進行管理【答案】D37、甲公司在分析其競爭對手能力時，重點分析競爭對手生產成本的情況，比如規(guī)模經濟性、經驗曲線等。通過上述分析，甲公司能夠了解當市場發(fā)生變化時，其是否能比競爭對手更有優(yōu)勢。根據競爭對手的能力分析，甲公司的主要著眼點是（）。

A.代理商/分銷渠道

B.營銷與銷售

C.財務實力

D.運作【答案】D38、雅萊公司主營化妝品的研發(fā)、生產與銷售。該公司董事會下設風險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍的是（）。

A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B.組織協(xié)調公司全面風險管理日常工作

C.研究提出公司全面風險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產、銷售等業(yè)務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】A39、H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價格降得很低，H公司為了生存，轉為專門開發(fā)生產一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.以上都不是【答案】C40、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】D41、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業(yè)發(fā)展的因素，該企業(yè)對外部環(huán)境和內部環(huán)境進行了分析。下列各項中，不屬于戰(zhàn)略內部環(huán)境分析內容的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.產業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析【答案】B42、甲是一家大型跨國貿易公司的董事長，由于公司業(yè)務越來越大，其精力有限，于是決定聘請職業(yè)經理人為其打理公司業(yè)務。甲上述的決定可能會導致的公司治理問題是（）。

A.剝奪型公司治理問題

B.經理人對于股東的“內部人控制”問題

C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B43、2020年1月，美國對沖基金渾水指控瑞幸財務造假欺詐，遭到瑞幸否認，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運營官劉劍財務造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們造成巨額損失。根據以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問題是（）。

A.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經理人對于股東的“內部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B44、乙公司管理層談及未來發(fā)展時，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務，構建起電器配件、智能電器制造產業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經營哲學【答案】A45、愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】A46、國際金融危機令諸多國內重點企業(yè)都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰(zhàn)，SG集團通過改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰(zhàn)略轉型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機遇?！爱a能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環(huán)，遲早會造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對市場節(jié)奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業(yè)升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動態(tài)性管理

D.靜態(tài)性管理【答案】A47、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》結合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風險評估

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境【答案】D48、下列關于期權的說法中，錯誤的是（）。

A.在規(guī)定的一段時間內，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產的權利

B.買方期權，是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進（但不負有必須買進的義務）規(guī)定的資產的權利

C.賣方期權，是指期權持有人在期權有效期內按履約價格賣出（但不負有必須賣出的責任）規(guī)定的資產的權利

D.期權可以作為投機的工具，風險較小【答案】D49、天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規(guī)定，經營過程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。天豐基建公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】B50、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】B51、A公司是一家手機研發(fā)公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產品使用的手機系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產品，產品一經推出，便引發(fā)廣泛的市場需求。根據以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.選擇性市場營銷【答案】A52、（2014年真題）成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是（）。

A.是管理者的權力來源之一

B.主要存在于正式組織中

C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)

D.是管理者對資源的控制的體現(xiàn)【答案】A53、甲公司是一家日用洗滌品生產企業(yè)。甲公司在市場調研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】A54、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3750元／噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】A55、T公司是一家酸奶生產企業(yè)。該公司通過推出新口味的產品，與其競爭對手形成差異，贏得了消費者的認同，產品銷量迅速增加的同時也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來一些中小企業(yè)和新進入酸奶市場的企業(yè)通過生產和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風險是（）。

A.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象

B.產業(yè)的新加入者通過模仿，達到同樣的甚至更低的產品成本

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向

D.企業(yè)形成產品差別化的成本過高【答案】C56、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法【答案】B57、一直將“設計富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】D58、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產品批發(fā)給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見，在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】B59、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現(xiàn)快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C60、秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，K公司進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明K公司在全球化策略中考慮了（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.社會和文化環(huán)境因素

C.技術環(huán)境因素

D.經濟環(huán)境因素【答案】B61、某電器公司經過分析和調查發(fā)現(xiàn)，消費者的生活方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現(xiàn)了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】D62、春語公司是一家日化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】B63、鑫寶公司的所有者為張某，其對企業(yè)負債承擔無限責任，其個人資產與企業(yè)資產沒有絕對的界限，當企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，張某要用其全部資產來抵償。由此可知鑫寶公司屬于（）。

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責任公司

D.股份有限公司【答案】A64、H省份在7月份遭受到了洪澇災害，紅星公司在了解到災情的第一時間向受災地區(qū)捐出了愛心物資。此次捐贈顯示出了紅星公司勇于承擔社會責任的良好公眾形象，備受好評。依據市場營銷戰(zhàn)略，紅星公司的舉措屬于促銷組合要素中的（）。

A.廣告促銷

B.公關宣傳

C.營業(yè)推廣

D.現(xiàn)場推銷【答案】B65、在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)應有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結構也應做出反應。下列關于組織結構與戰(zhàn)略的關系的說法中錯誤的是（）。

A.最先對經濟發(fā)展做出反應的是戰(zhàn)略，而不是組織結構

B.戰(zhàn)略的前導性是指企業(yè)組織結構的變化快于戰(zhàn)略的變化

C.企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

D.結構反應滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果【答案】B66、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】D67、甲公司是一家防盜報警器材產品供應商。隨著物聯(lián)網技術的興起，公司于2018年制定并實施了進軍智能化安防產品領域的戰(zhàn)略，同時，對組織結構、管理制度進行了重大改革，上述變化與企業(yè)文化保持了高度一致。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。

A.加強協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B68、丙公司是一家手機制造企業(yè)，公司對手機各個零部件質量是否合格制定了嚴格的標準，在生產車間，車間工人按此標準進行生產和檢驗產品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.工作過程標準化【答案】D69、隨著消費者對品質生活需求的不斷升級，美好空調制造公司率先向市場推出了“無風感空調”，為消費者帶來了更舒適的體驗，深受消費者的喜愛。同時，該公司通過實施MRPⅡ工程，使浪費現(xiàn)象大量減少，生產效率大幅提高，原材料、產成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價格降至同配置空調價格的一半。依據基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，美好空調制造公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.低價低值戰(zhàn)略

B.低值戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】D70、國家近期出臺的“單獨二胎”的政策會對給未來一段時間內嬰幼兒產品市場帶來非常大的機遇，這屬于PEST影響因素中的（）。

A.政治與法律環(huán)境

B.經濟環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術環(huán)境【答案】A71、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經濟環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術環(huán)境因素【答案】C72、要求重視非股東的其他利益相關者，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關者理論

D.新所有權理論【答案】C73、丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】C74、達子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內部治理問題，董事會下設了幾個專門委員會，分別是：審計委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項關于審計委員會主要職責的說法中，不正確的是（）。

A.對內部審計人員及其工作進行考核

B.對公司的內部控制進行考核

C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險

D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策【答案】D75、依據《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】A76、力濤公司決定使用五力模型對所處產業(yè)進行分析，據悉波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但也存在著局限性，以下關于五力模型局限性敘述中，不正確的是（）。

A.該模型假設能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效

B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果

C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能

D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】D77、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術變革

D.管理變革【答案】D78、由于Y公司專注于生產功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發(fā)展?jié)摿薮蟮膭蓊^，于是轉而采取同樣的戰(zhàn)略進行發(fā)展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現(xiàn)了實施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風險是（）。

A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷

B.購買者群體之間需求差異變小

C.競爭對手的進入與競爭

D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】C79、（2018年真題）中海路橋建設公司最近承接了一項跨海大橋建設項目。該公司根據以前完成的一個類似項目的相關數(shù)據，并結合環(huán)境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設公司采用的風險管理辦法是統(tǒng)計推論法中的（）。

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】D80、甲會計師事務所的信息系統(tǒng)出現(xiàn)客戶財務數(shù)據泄密事件。甲公司經過調查，發(fā)現(xiàn)是技術人員在對信息系統(tǒng)進行維護時操作不當導致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。在上述案例中，甲會計師事務所面臨的風險是（）。

A.運營風險

B.市場風險

C.戰(zhàn)略風險

D.技術風險【答案】A81、甲企業(yè)需要在兩個投資項目中選擇一個較好的投資方案，A1方案投資為450萬元，A2投資方案投資為240萬元，A1、A2投資方案經營年限均為5年，銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3。A1方案銷路好、銷路差年的損益值分別為300萬元和-60萬元；A2方案分別為120萬元和30萬元。經計算A1方案的凈收益值為510萬元，A2方案的凈收益值為225萬元，因為A1方案的凈收益值大于A2方案的凈收益值，因此甲企業(yè)最終選擇A1投資方案。甲企業(yè)采用的風險管理技術與方法屬于（）。

A.敏感性分析法

B.事件樹分析法

C.決策樹法

D.統(tǒng)計推論法【答案】C82、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經營陷入困境。經審計發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。

A.代理型公司治理問題

B.“內部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題【答案】C83、快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產品質量，宜采?。ǎ?。

A.高長型結構

B.扁平型結構

C.職能制結構

D.有機式結構【答案】B84、隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.集權型組織結構

D.分權型組織結構【答案】B85、甲企業(yè)是一家小餐館，職工人數(shù)較少，在這種最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協(xié)調機制是（）。

A.共同價值觀

B.直接指揮，直接控制

C.標準化體系結構

D.相互適應，自行調整【答案】D86、下列各項中，不能采用風險規(guī)避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務風險

D.能夠通過金融手段進行理財?shù)娘L險【答案】D87、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現(xiàn)是（）。

A.大量負債

B.財務杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產轉移【答案】B88、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經濟環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術環(huán)境因素【答案】C89、（2017年真題）P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發(fā)技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當?shù)貢充N的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】A90、截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度【答案】D91、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業(yè)所具有的經營特征的是（）。

A.經營風險非常高

B.價格盈余倍數(shù)非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來源于保留盈余＋債務【答案】D92、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。

A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準

B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值

D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B93、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網絡為基礎的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網絡來聯(lián)系設計創(chuàng)意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B94、甲企業(yè)主營海產品養(yǎng)殖。2014年由于出現(xiàn)了幾十年一遇的冷水團，導致甲企業(yè)養(yǎng)殖的海產品絕收。甲企業(yè)面臨的風險種類是（）。

A.社會文化風險

B.運營風險

C.政治風險

D.市場風險【答案】B95、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3750元／噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】A96、樂天鋼鐵公司是樂美公司的終極股東王某的私人控制企業(yè)，在樂天鋼鐵公司成立不久，就與樂美公司簽訂了一份長期購貨協(xié)議，其將以高于市場價格20%的交易價格向樂美公司供應鋼鐵材料。上述內容屬于（）。

A.濫用公司資源

B.直接占用資源

C.商品服務交易活動

D.資產租用和交易活動【答案】C97、甲公司是一家生產新能源汽車的企業(yè)，根據行業(yè)標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產品的反應

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】D98、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業(yè)，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉型，將業(yè)務聚焦于模擬機業(yè)務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰(zhàn)略轉型失效的原因是（）。

A.戰(zhàn)略實施所需要資源條件與現(xiàn)實資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應【答案】D99、隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)都關注房地產開發(fā)，甲公司沒有進軍房地產開發(fā)，而是進入家居裝飾行業(yè)，開發(fā)出很多新穎獨特的產品或服務，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）。

A.審視他擇產業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群組

C.重新界定產業(yè)的買方群體

D.放眼互補性產品或服務【答案】D100、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、（2019年真題）新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習俗特點的系列年畫，深受目標

A.人口細分

B.地理細分

C.心理細分

D.行為細分【答案】AC102、朝陽公司決定上馬國內第一款新能源汽車。為了實現(xiàn)有效競爭，公司選拔人才以是否具備創(chuàng)新能力與價值觀而非是否來自成功大企業(yè)為標準，幫助每一個員工挑戰(zhàn)成長極限，此舉為企業(yè)注入了持續(xù)改進的動力。同時成立跨部門項目組，整合資源專攻技術難點。最終董事長以一往無前的勇氣和高瞻遠矚的眼力，堅守十年時間，實現(xiàn)了對新能源汽車領域核心技術的掌控與完整的產業(yè)鏈布局。上述內容體現(xiàn)的創(chuàng)新組織要素有（）。

A.有效的團隊合作

B.全員參與創(chuàng)新

C.關鍵個體

D.跨越邊界【答案】ABC103、乙企業(yè)是一家礦泉水集團公司，其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地，水質純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個主要國家的43位經銷商代表簽訂協(xié)議。根據《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》，該公司在銷售過程中需要關注的主要風險包括（）。

A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當

B.供應商選擇不當，采購方式不合理

C.銷售過程存在舞弊行為

D.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力【答案】ACD104、面對不明朗的經濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內各部門實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（）。

A.SWOT分析

B.預算控制

C.平衡計分卡

D.蒙特卡羅模擬法【答案】BC105、特斯拉是國際領先的電動汽車研發(fā)生產企業(yè)。特斯拉非常注重中國市場，并于2019年成功在中國上海建立了生產基地。但是隨著國內車企的長足發(fā)展，上汽、北汽都已經開始布局電動汽車業(yè)務；比亞迪、別克等車企都已經開始量產高端電動汽車；在國際上，豐田等老牌車企的油電混動型汽車也已經量產。從波特五種競爭力的角度分析，特斯拉面臨的威脅有（）。

A.供應商的討價還價能力

B.潛在進入者的進入威脅

C.替代品的替代威脅

D.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭【答案】BCD106、（2020年真題）欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè)，平時采用自動化設備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花、綠蘿等花卉；每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉，同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】ABCD107、華為在貿易戰(zhàn)開始之后對海思芯片加大研發(fā)投資，助力國產芯片業(yè)務的起航，同時在美國聘請專業(yè)的法律顧問團隊起訴美國政府。上述活動涉及價值鏈中支持活動的有()。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.基礎設施

D.技術開發(fā)【答案】AD108、隨著企業(yè)數(shù)字化轉型的不斷深入，在“互聯(lián)網+”的浪潮中，企業(yè)的數(shù)字化采購改革拉開帷幕。通過人工智能、物聯(lián)網、云端協(xié)同等技術，實現(xiàn)對采購全流程的智慧管理，讓采購中的每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)自動化、可視化、標準化和可控化。下列各項描述中，屬于數(shù)字化采購模式特點的有（）。

A.“降本增效”極為顯著

B.淘汰了以往大量的人工操作

C.根據庫存情況制定下個月的采購計劃

D.由供應商管理企業(yè)庫存，確定最佳庫存量【答案】AB109、下列各項對審計委員會與外聘會計師事務所之間關系的表述中，正確的有（）。

A.審計委員會負責批準會計師事務所的聘請和解聘

B.審計委員會與外聘會計師事務所的注冊會計師會面討論審計相關事宜時，不需管理層參與

C.審計委員會應制定政策，明確外聘會計師事務所不得提供的服務類型

D.審計委員會應監(jiān)督外聘會計師事務所的原雇員到本企業(yè)擔任高級職務的情況【答案】BCD110、（2012年真題）甲公司是一家啤酒生產大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.前向一體化

D.后向一體化【答案】BD111、某商品經銷商在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。

A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖

B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利

C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險

D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC112、慶興公司是一家專為大型制造企業(yè)提供橡膠輪胎的生產企業(yè)，產品主要銷往全球六十多個國家。慶興公司會針對不同的用戶提供標準不同的輪胎，比如飛機制造商所需的輪胎就會比轎車制造商所需的輪胎安全標準要高出許多。同時，該公司會將用戶劃分為大型、中型和小型，并對這些需求量不同的用戶提供不同的營銷策略。依據產業(yè)市場細分的變量，慶興公司采用的有（）。

A.用戶的行業(yè)類別

B.用戶的地理位置

C.購買行為因素

D.用戶規(guī)?！敬鸢浮緼D113、2016年4月，國內Y省的天藍公司宣布大舉進入微波爐產業(yè)。當時占據微波爐產業(yè)霸主地位的云嵐公司立即舉起“價格戰(zhàn)”的大旗，同時宣布大舉進軍天藍公司已有的冰箱、空調等產業(yè)。該材料反映了行為性障礙中的（）。

A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

D.進入對方領域【答案】BD114、騰達公司每年采用流動比率、投資回報率等指標對企業(yè)業(yè)績進行衡量與評價。下列各項中，屬于該企業(yè)使用比率來進行業(yè)績衡量與評價的主要原因有（）。

A.通過比較不同時期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動

B.相對于實物數(shù)量或貨幣的絕對數(shù)值，比率對企業(yè)業(yè)績的衡量更為適合

C.比率適合用作業(yè)績目標

D.比率提供了總結企業(yè)業(yè)績和經營成果的工具、方法，并可在同類企業(yè)之間進行比較【答案】ABCD115、下列選項中，關于企業(yè)進行風險評估的表述中正確的有（）。

A.進行風險評估時，應將定性與定量方法相結合

B.進行風險定性評估時，應統(tǒng)一制定各風險的度量單位和風險度量模型

C.風險評價是對辨識出的風險及其特征進行明確定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件

D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險評估【答案】AD116、下列關于企業(yè)資源能力分析的價值鏈分析的說法中，正確的有（）。

A.價值活動的聯(lián)系只存在于企業(yè)價值鏈內部

B.價值活動和它們之間的聯(lián)系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉

C.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分

D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程【答案】BCD117、甲公司是C國著名的電腦制造商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。

A.N國消費者十分看重筆記本電腦的性價比，對物美價廉的筆記本產品需求量大

B.N國企業(yè)接受了歐美國家的鋰電池投資，在鋰電池方面具有生產優(yōu)勢

C.N國地處沿海，具有諸多優(yōu)良港口

D.N國政府對外資、外企來本國投資設廠持開放態(tài)度【答案】ABC118、乙公司為了提高銷量并激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺的黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據以上表述可以判斷，該公司采用的促銷組合有（）。

A.營業(yè)推廣

B.廣告促銷

C.人員推銷

D.公關宣傳【答案】BC119、G家電公司計劃進軍商用汽車制造業(yè)，根據波特的五種競爭力模型，其通常面臨的結構性障礙有（）。

A.政府政策

B.資金需求

C.限制進入定價

D.學習曲線【答案】ABD120、甲建筑公司的工程監(jiān)理張某在項目監(jiān)理過程中不負責任，只是在公司相關領導考察的時候才到現(xiàn)場進行監(jiān)理，最終項目在不合格的情況下進行竣工驗收，項目驗收結果為合格。該公司工程項目存在哪些風險（）。

A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬

B.項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂

C.工程監(jiān)理不到位

D.竣工驗收不規(guī)范，最終把關不嚴【答案】CD121、（2012年真題）甲公司主營定向爆破業(yè)務，在大型設施設備定向爆破拆除領域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務拓展。甲公司業(yè)務開拓方向是密集型成長戰(zhàn)略中的（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BC122、下列對戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征說法正確的有（）。

A.戰(zhàn)略性業(yè)績計量重點關注長期事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是增長最大化

B.戰(zhàn)略性業(yè)績計量有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C.戰(zhàn)略性業(yè)績計量通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習

D.戰(zhàn)略性業(yè)績計量提供的獎勵基礎是企業(yè)每年的業(yè)績【答案】BC123、甲公司是一家以軟件開發(fā)為主業(yè)的民營高科技企業(yè)。由于經營不善，2018年一度陷入經營危機，資金鏈斷裂。于是甲公司管理層針對公司的經營問題，做出以下舉措：一、縮減公司人員隊伍，裁減部分員工，高管人員薪酬減半；二、嚴格實施各項管理制度，調整管理人員隊伍；三、將正處于研發(fā)階段的某項產品賣給乙公司，以換取現(xiàn)金流入。根據以上信息，甲公司采取的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略【答案】ACD124、（2019年真題）生產農用運輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動機的生產授權給一個供應商。下列各項中，屬于該公司貨源策略優(yōu)點的有（）。

A.能夠取得更多的知識和專門技術

B.采購方能夠就規(guī)模經濟進行談判

C.允許采用外部專家和外部技術

D.有利于在貨源上取得競爭優(yōu)勢【答案】BC125、美影公司為了在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，獲得競爭優(yōu)勢，借助大數(shù)據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發(fā)和經營計劃，成效顯著。美影公司上述做法體現(xiàn)的公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性有（）。

A.應變性

B.競爭性

C.風險性

D.長期性【答案】AB126、A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信用卡客戶都贈送一個工具箱，同時幫助客戶填寫申請表。根據給定信息，主要涉及的促銷組合要素包括（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】BD127、下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于市場滲透戰(zhàn)略的有（）。

A.甲公司通過營銷創(chuàng)新，不斷向現(xiàn)有產品范疇中輸入新的活力以增加其現(xiàn)有的市場份額

B.乙商業(yè)銀行為吸引更多的信用卡客戶，與各百貨商場推出周末簽賬折扣優(yōu)惠

C.丙旅行社采取發(fā)傳單等種種措施消除人們疑慮，說服他們利用節(jié)假日去國外觀光旅游

D.丁牙膏廠向目標顧客宣傳早起、飯后、睡前都刷牙的良好口腔衛(wèi)生習慣，其目的在于增加消費者的使用次數(shù)【答案】ABCD128、大華公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎上，根據未來的需求編制預算。大華公司編制預算所采用的方法的缺點有（）。

A.它是一個復雜的、耗費時間的過程

B.它可能強調短期利益而忽視長期目標

C.它可能強調長期利益而忽視短期利益

D.管理團隊可能缺乏必要的技能【答案】ABD129、微微公司是一家廣告?zhèn)髅缴鲜泄?，根據相關法律法規(guī)的要求，該公司需要定期披露有關信息。下列屬于公司應當至少披露的重要信息的有（）。

A.公司的財務和業(yè)績狀況

B.公司主要的股票所有權及相關的投票權

C.可預期的重大風險因素

D.董事會成員和主要行政人員的薪酬政策【答案】ABCD130、慶興公司是一家專為大型制造企業(yè)提供橡膠輪胎的生產企業(yè)，產品主要銷往全球六十多個國家。慶興公司會針對不同的用戶提供標準不同的輪胎，比如飛機制造商所需的輪胎就會比轎車制造商所需的輪胎安全標準要高出許多。同時，該公司會結合購買力、購買頻率、購買方式等指標將用戶劃分為大型、中型和小型，并對這些不同規(guī)模的用戶提供不同的營銷策略。依據產業(yè)市場細分的變量，慶興公司采用的有（）。

A.用戶的行業(yè)類別

B.用戶的地理位置

C.購買行為因素

D.用戶規(guī)模【答案】ACD131、良信公司有內外部利益相關者，他們各自的利益期望不同，因此很容易會產生利益矛盾和沖突。下列關于企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，正確的有（）。

A.銷售最大化模型認為經理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益

B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.企業(yè)內部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任

D.企業(yè)的社會效益目標與企業(yè)自身經濟目標很難兩全其美【答案】ABD132、（2009年真題）企業(yè)集團多元化經營的優(yōu)點有（）。

A.能夠分散業(yè)務風險

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢

D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資【答案】ABD133、（2012年真題）甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.市場戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】ABD134、某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中，適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有（）。

A.甲業(yè)務單位，生產顧客需求多樣化的產品

B.乙業(yè)務單位，生產購買者不太關注品牌的產品

C.丙業(yè)務單位，生產消費者轉換成本較低的產品

D.丁業(yè)務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品【答案】BC135、美福糧是一家知名的糧食加工公司，經過一段時間的考察，計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產品品質較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務模式得到了某私募股權投資機構AP公司的關注。AP公司擬通過分批股權投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括（）。

A.橫向并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.產業(yè)資本并購【答案】ACD136、德州儀器是一家全球化半導體設計與制造企業(yè)，以開發(fā)、制造、銷售半導體和計算機技術聞名于世。它在25個國家設有制造、設計和銷售機構，在世界范圍內行銷標準化產品。德州儀器采用全球性產品分部結構，下列屬于該組織結構特點的有（）。

A.獲得了更高的全球效率

B.下屬公司對母公司的依賴程度較高，戰(zhàn)略自主權較小

C.形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益

D.對當?shù)厥袌龅姆磻芰^差【答案】ABCD137、（2020年真題）鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產工藝流程和管理體系，創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎的資源有（）。

A.有形資源

B.人力資源

C.無形資源

D.組織資源【答案】BC138、（2020年真題）甲公司采用流動比率、資產負債率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。

A.難以進行項目比較

B.忽視戰(zhàn)略目標

C.比率不可以用作目標

D.鼓勵短期行為【答案】BD139、甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業(yè)的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務特征有（）。

A.財務風險高

B.股利分配率高

C.資金來源于保留盈余和債務

D.股價迅速增長【答案】BC140、（2020年真題）主營體育用品生產和銷售的云濟公司開發(fā)出一款智能家用跑步機。為了使該產品迅速占領市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產品能夠根據使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應選擇的最佳步速和運動時間，同時宣布前20名購買者，可獲得產品免費保修期從3年延長至6年的優(yōu)惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有（）。

A.廣告促銷

B.公關宣傳

C.營業(yè)推廣

D.人員推銷【答案】CD141、下列有關信息技術對組織的影響的說法中，正確的有（）。

A.減少管理層次，擴大控制幅度

B.減少權力集中

C.減少專業(yè)人員，增加多面手

D.有利于很快地重組社會資源適應市場的需要【答案】ABCD142、甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標以及實現(xiàn)目標的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產部、財務部、銷售部等的運營和協(xié)調進行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。

A.公司層戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略【答案】AC143、不同的部門有不同的業(yè)務職能，長青公司將職權和責任分派給專門單元的管理者。長青公司采用的組織結構的優(yōu)點包括（）。

A.這種結構更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產品差異化

B.能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經濟

C.組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián)，從而會提升深入的職能技能

D.工作效率得到提高【答案】BCD144、下列各項中，屬于企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略的有（）。

A.甲酒店收購一家旅行社，進入新的業(yè)務市場

B.乙牙膏企業(yè)通過與國外卡通形象合作，開發(fā)出益生菌兒童牙膏

C.丙乳制品企業(yè)通過買一贈一的方式宣傳企業(yè)的品牌牛奶

D.丁公司與某航空公司合作，該航空公司的金卡客戶可獲得丁公司生產的禮品一份【答案】CD145、（2017年）分析企業(yè)運營風險，企業(yè)應至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關的信息，其中包括（）。

A.企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力

B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況

C.期貨等衍生產品業(yè)務曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.新市場開發(fā)、市場營銷策略【答案】ACD146、下列關于企業(yè)利益相關者的權力來源表述中，錯誤的有（）。

A.權力不一定是職權

B.榜樣權僅存在于正式組織之中

C.專家權比正式職權更具有持久性

D.管理者具有職權，因此不需要榜樣權【答案】BD147、下列關于風險管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有（）。

A.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業(yè)務流程的監(jiān)控狀態(tài)

B.能夠對各種風險進行計量和定量分析

C.實現(xiàn)風險相關信息與企業(yè)外部利益相關者的共享

D.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警【答案】ABD148、紅星公司是一家新設立的股份有限公司，目前正在完善公司治理結構。下列關于公司治理的概念說法正確的有（）。

A.狹義的公司治理會通過一種制度安排，合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系

B.廣義的公司治理不局限于股東對經營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關者

C.公司治理的核心是用權力制衡來降低代理成本和風險，從而實現(xiàn)公司重大事務的決策

D.廣義的公司治理目標是保證股東利益最大化，防止經營者對所有者利益的背離【答案】AB149、（2014年真題）甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產業(yè)務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（）。

A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少

C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策

D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低【答案】ABD150、根據《企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會責任》的規(guī)定，下列關于企業(yè)社會責任的內部控制措施中，正確的有（）。

A.企業(yè)應當避免在正常經營情況下辭退員工，增加社會負擔

B.企業(yè)應當建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機制

C.企業(yè)應當按照產學研用相結合的社會需求，積極創(chuàng)建實習基地，培養(yǎng)社會需要的應用型人才

D.企業(yè)應當遵守法定的勞動時間和休息休假制度，確保員工的休息休假權利【答案】BCD151、根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，企業(yè)識別外部風險，應當關注下列因素（）。

A.法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素

B.營運安全、環(huán)境保護等安全環(huán)保因素

C.安全穩(wěn)定、社會信用、教育水平等社會因素

D.技術進步、工藝改進等科學技術因素【答案】ACD152、甲是吉祥的一個鋼廠，幾年后，陷入債務危機，高爐等設備難以轉產，吉祥集團擬通過甲的資產退出行業(yè)，并買斷職工勞動合同，引起職工抵觸，后政府調解甲被外資收購，吉祥的退出障礙包括（）。

A.退出成本

B.政府社會約束

C.固定資產專用性程度

D.感情障礙【答案】ACD153、（2009年真題）企業(yè)集團多元化經營的優(yōu)點有（）。

A.能夠分散業(yè)務風險

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢

D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資【答案】ABD154、風險度量模型是指度量風險的方法，確定合適的企業(yè)風險度量模型是建立風險管理策略的需要。下列屬于風險度量方法的有（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.期望值

D.在險值【答案】ABCD155、在全球化壓力很大的產業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值，企業(yè)最好的選擇可能有（）。

A.與跨國公司建立合資、合作企業(yè)

B.將企業(yè)出售給跨國公司

C.重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭

D.根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)【答案】ABCD156、按照波特的產業(yè)五種競爭力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取產業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產業(yè)的產業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低【答案】BCD157、我國東南沿海主營房地產開發(fā)業(yè)務的甲家族式企業(yè)實行集權化管理。下列關于該企業(yè)集權型決策的特點中表述正確的有（）。

A.不容易進行職能間的決策

B.常規(guī)決策的時間過長

C.危急情況下能夠做出快速決策

D.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限【答案】BCD158、特步在經歷了三年的戰(zhàn)略變革后喜迎2019財年的利潤大幅增長，并且宣布將推進海外擴張。當特步進行戰(zhàn)略變革時，各種組織要素變化很多，這時該企業(yè)有可能()。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】AD159、（2014年真題）某商品經銷商在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。

A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖

B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利

C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險

D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC160、下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產品策略的有（）。

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