研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案

前言本方案是在對鴻駿集團(tuán)深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合集團(tuán)的診斷報告、戰(zhàn)略制定方案、公司管控方案、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案以及鴻駿集團(tuán)將建成標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)化的研發(fā)中心的設(shè)想設(shè)計而成。以解決目鴻駿集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的問題，保持鴻駿集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的競爭力為出發(fā)點。本方案的制定以研發(fā)部門的規(guī)劃、管理、職責(zé)職權(quán)、人員、研發(fā)進(jìn)度安排為主要內(nèi)容。本方案作為未來五年，鴻駿集團(tuán)建立完善的研發(fā)體系的方法指導(dǎo)。研發(fā)部門五年規(guī)劃的內(nèi)容2011～2015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃說明；研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的因素；研發(fā)部門的職能、職責(zé)研發(fā)工作的流程、方法、管理在各項關(guān)鍵成功因素方面的現(xiàn)狀如何？鴻駿2011～2015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃說明研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃部門目標(biāo)與定位專業(yè)

5年后成為專家服務(wù)讓研發(fā)活動成為集團(tuán)營銷活動的名配角成為最具影響力的食品研發(fā)專家貢獻(xiàn)研發(fā)大突破建立大聯(lián)盟培養(yǎng)大團(tuán)隊形成大影響戰(zhàn)略核心：五年內(nèi)形成能夠跟蹤和響應(yīng)國際著配餐業(yè)需求的研發(fā)能力，形成20-50人的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊，建立完善的研發(fā)管理機(jī)制，并在現(xiàn)代配餐業(yè)的某些領(lǐng)域初步掌握具有國際影響為核心技術(shù)三個層面進(jìn)行分解鴻駿集團(tuán)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的因素應(yīng)重點關(guān)注的因素類別具體內(nèi)容（舉例）相關(guān)的人文關(guān)系與及環(huán)境的變化新的產(chǎn)品政策、與相關(guān)產(chǎn)品規(guī)則的變化，等等走向市場化大客戶的動態(tài)大客戶的重大戰(zhàn)略調(diào)整、對需求商提出要求的變化，等等主要競爭者主要競爭者最近的研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整、與本公司主要客戶的交易情況、客戶對其產(chǎn)品的滿意度行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向行業(yè)新的技術(shù)突破、技術(shù)實際走勢與預(yù)測不一致鴻駿公司公司目前的技術(shù)能力、公司戰(zhàn)略、人力資源、風(fēng)險公司研發(fā)技術(shù)中心主要職能主要職能根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定年度新技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)計劃，并審批公司年度研發(fā)目標(biāo)、計劃和預(yù)算核準(zhǔn)公司的研發(fā)戰(zhàn)略對集團(tuán)內(nèi)新技術(shù)/新產(chǎn)品研發(fā)項目分類分級、審核或?qū)徟?，并依項目性質(zhì)分別交由集團(tuán)相應(yīng)層級研發(fā)部門承擔(dān)負(fù)責(zé)集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)的申報和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)基礎(chǔ)性、前沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響的新產(chǎn)品項目的研發(fā)、申報、注冊和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等系列工作建立健全集團(tuán)技術(shù)信息情報管理制度和流程，積極做好產(chǎn)業(yè)動態(tài)信息情報收集工作和公司研發(fā)部門技術(shù)信息情報的管理工作妥善保存集團(tuán)新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)和申報資料，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定做好技術(shù)資料保密工作參與集團(tuán)戰(zhàn)略級客戶的開發(fā)與服務(wù)組織內(nèi)外部專家對項目進(jìn)行可行性論證、評審、成果鑒定和評價負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定組織與國際國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟單位展開技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)等合作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司研發(fā)隊伍建設(shè)和指導(dǎo)公司研發(fā)隊伍的建設(shè)完成上級交辦的其他事項研發(fā)技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理技術(shù)情報研發(fā)工作流程、方法、管理研發(fā)實行分級管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式

研發(fā)戰(zhàn)略（3年）研發(fā)項目審核、監(jiān)督工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)研發(fā)項目實施

研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心總監(jiān)/公司研發(fā)部經(jīng)理各大菜系花樣產(chǎn)品超市產(chǎn)品地方特色產(chǎn)品管理指令信息反饋流項目小組組長總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由公司總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，公司研發(fā)技術(shù)中心制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期：基礎(chǔ)性研發(fā)：每一年制定一次，產(chǎn)品性研發(fā)每季度年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在公司研發(fā)技術(shù)中心。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)：由公司研發(fā)技術(shù)中心組織制定，研發(fā)管理部配合研發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整研發(fā)項目規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計要求，研發(fā)管理部提出研發(fā)年度項目計劃報公司中心審批，討論通過后公司研發(fā)管理部負(fù)責(zé)實施，并進(jìn)行項目可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目可行性研究制定權(quán)：由公司研發(fā)技術(shù)中心組織實施研發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期研發(fā)項目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前，由營銷部組織市場可行性分析，公司研發(fā)技術(shù)中心提出研發(fā)項目的技術(shù)可行性研究。

注：每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進(jìn)行項目立項和研發(fā)實施過程研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)項目立項制定權(quán)：公司研發(fā)技術(shù)中心實施研發(fā)項目立項實行周期：不定期研發(fā)項目立項管理：公司研發(fā)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目立項評審工作，公司領(lǐng)導(dǎo)參與具體的評審工作。項目評審?fù)ㄟ^后，參與項目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項目立項編號等注：研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目組織形式研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理項目組長技術(shù)開發(fā)成員項目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項目開發(fā)成員項目支持成員項目支持成員公司研發(fā)管理部公司研發(fā)技術(shù)管理中心公司總經(jīng)理研發(fā)管理會議銷售部人員、采購部人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、人力資源部門、財務(wù)部技術(shù)開發(fā)人員研發(fā)過程管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想成本分析最初研發(fā)最終產(chǎn)品營銷計劃研發(fā)資金管理建議資金管理公司總體研發(fā)投入根據(jù)預(yù)測銷售收入取一定百分比，由財務(wù)會批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶，由財務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途資金管理方式計劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由公司總經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。同時按項目重要程度，對資金進(jìn)行分級管理計劃資金管理審批程序和權(quán)限備注x元以下資金使用公司研發(fā)管理部經(jīng)理審批公司研發(fā)管理部經(jīng)理經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)確定年最高資金支配權(quán)上限y元以下資金使用公司研發(fā)管理部經(jīng)理審核，技術(shù)中心總監(jiān)審批z元以上資金使用技術(shù)中心總監(jiān)審核后，由公司總經(jīng)理審批研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎勵基本工資+獎勵基金研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結(jié)合薪酬方式。開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績考核掛鉤浮動。獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤。每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的0.5-1%作為技術(shù)中心年獎勵基金，提取獎金1-3年不等；獎金分配原則按項目參與者的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行不同程度的獎勵年薪制對技術(shù)中心總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專家可以實行年薪制。年薪設(shè)計按不同級別和貢獻(xiàn)大小而定。目前可高薪（年薪）聘請外部專家來充實公司目前的科研實力股權(quán)獎勵對公司研發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家，可以購買公司股權(quán)精神榮譽(yù)獎勵每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競爭機(jī)制學(xué)習(xí)激勵對有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開發(fā)人員送到高等院校/