企業(yè)狼性管理

企業(yè)狼性管理企業(yè)狼性管理企業(yè)狼性管理資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)狼性管理版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：論企業(yè)管理理念狼性管理在全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快的今天，許多企業(yè)有著相同的處境——機遇和挑戰(zhàn)并存。如何向管理要效益，如何通過管理實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強的企業(yè)的凝聚力、向心力和整體競爭力。怎樣把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇是每一位企業(yè)家企業(yè)管理層必須面對和思考的問題。本文將通過探討和研究狼群的組織和管理經(jīng)驗，借鑒和延伸至企業(yè)的管理理念。狼是陸地動物的強者、草原上的霸主。狼的一生短暫而充滿艱辛，盡管只有9—13年的壽命，但他們同樣活得轟轟烈烈。在草原上，草原人常常覺得平安后沒有平安，危險后面還有危險，狼也是如此，他們不緊面臨著人類的大量捕殺，而且一生的大部分時間都處于饑餓狀態(tài)。為了生存他們不得不四處尋找食物，有時為了跟蹤獵物，一連幾天不休不眠，同時在捕獵時還冒著被拼死抵抗的獵物傷及性命的危險。成長環(huán)境中危機四伏，但是它們在戰(zhàn)斗中成長，在磨練中生存，在與人類的周旋中變得更加智慧，在不斷戰(zhàn)勝對手中變得更加強大。它們在廣闊的原野上戰(zhàn)天斗地，在惡劣的環(huán)境中抗爭，譜寫了一曲曲震撼人心、充滿進取精神的狼軍團之歌。企業(yè)的生存競爭盡管不像動物世界中的優(yōu)勝劣汰那樣充滿血腥，但是激烈程度毫不遜色。因此如何吸收和借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗，提煉成為企業(yè)本身管理理念是企業(yè)成功管理的一個重要學(xué)習(xí)模式。從管理者角度來說，西方社會的先進的管理理念、管理模式，還有我們民族的一些優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，都可視為參考藍本。但是這些東西一旦上升到理論的層次就顯得非常抽象。要把它變成集體員工的共同理念和集體自覺行動不是短暫時間內(nèi)就可以完成的。對于員工管理來說，員工更需要簡單實用的理念，并最好在短期內(nèi)付諸行動。狼性管理理念恰恰切合了大多數(shù)員工的這一要求。狼性理念的最基本特征在于他尊重每一個成員的個性，成全每一個成員做強者的愿望。狼之所以成為強者，首先在于狼王尊重每一只狼的個性，每一只狼在張揚自己個性的同時，都能盡情發(fā)揮自己的聰明才智，而且這種發(fā)揮，往往是暢快淋漓的。對企業(yè)來說也是如此，企業(yè)家好比是狼王。如果他們尊重每一位員工的個性，給他們營造起寬松的工作氛圍，他們的主動性和創(chuàng)造性就會很自然的爆發(fā)出來。因為在一個人絲毫不感到壓抑的環(huán)境里干他喜歡干的事，不但容易激發(fā)自己出自己的潛能，而且還會自覺不自覺的以主任翁的身份自居，有了這樣的創(chuàng)造性和主動性，整個群體的創(chuàng)造性和主動性整個群體的向心力和創(chuàng)造力就產(chǎn)生了。其實每一個員工都想成為工作中和生活中的強者，只要尊重他們的這一愿望，他們就會朝這個方向努力。狼之所以成為強者，并不在乎它們多么能單打獨斗，單獨的一只狼絕不是老虎、獅子、豹子、野牛的對手，但若是群體作戰(zhàn)，狼的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。幾只分散的狼，一旦組合在一起，就會形成一個非常有力量的團隊，面對比自己強大的對手，狼從來不畏懼，一旦鎖定比自己強大的目標，必然有群狼參戰(zhàn)。商場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)如兵戰(zhàn)，一個企業(yè)在沒有硝煙的戰(zhàn)場里和眾多的同行和非同行角逐，如果沒有一群步調(diào)一致、配合默契、有著崇高使命感和敢于為企業(yè)生存和發(fā)展努力拼搏的員工，企業(yè)要想在商海中興風(fēng)做浪，有所作為，是不可能的。每一位企業(yè)管理者都會意識到，擁有一群充滿“狼性”的員工，對于企業(yè)的生存發(fā)展，對于企業(yè)在競爭中戰(zhàn)勝對手、確立自己強者的地位是多么重要。只要企業(yè)和它的員工具有崇高的使命感，企業(yè)誠信問題、經(jīng)營中的細節(jié)問題、工作效率問題等等，都會迎刃而解，企業(yè)的凝聚力會油然而生，一個個明確的目標會順理成章地得以實現(xiàn)。狼群之所以能打敗比自己更為強大的老虎、獅子、野牛就在于其充分依靠了組織的強大合力，而強大的合力來源于每一只狼的步調(diào)一致，密切配合、自覺的為群體而戰(zhàn)，敢于為群體犧牲的精神。一個企業(yè)組織如果具備了狼群的這些品質(zhì)，同樣會讓任何對手畏懼三分，同樣會打敗比自己更為強大的對手。世界上沒有落后的的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。狼群之所以能眾志誠誠，戰(zhàn)勝強大的對手，還有一個重要原因，那就是狼王不僅了解每一只狼，能夠最大限度的激發(fā)每一只狼的戰(zhàn)斗能量，而且大敵當(dāng)前，狼王總是身先士卒。如果作為企業(yè)主心骨的管理層缺乏強者的心態(tài)和遠見卓識，不了解員工不善于溝通。不能有效的培訓(xùn)員工，遇事不敢一馬當(dāng)先，面對失敗總是垂頭喪氣，這樣的管理層，有必要對它們進行大換血，否則不待強大的對手打敗自己，那些不甘平庸的員工也會扯起造反的大旗。培養(yǎng)一群狼容易，培養(yǎng)一群文明狼不容易，對于參與市場競爭的企業(yè)來說，擁有一群像狼一樣的員工隊伍相當(dāng)重要，但更重要的這一只只“狼”都應(yīng)該成為文明狼，他們必須對企業(yè)高度負責(zé)。對企業(yè)要有耐心，對企業(yè)為他們的付出存在感激，并終于企業(yè)的雄偉事業(yè)。一個企業(yè)只有擁有了這樣的員工，才能舉重若輕，從容應(yīng)對一切危機。在激烈的市場競爭中，擁有一支像狼群一樣有著強大凝聚力的員工隊伍對于一個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。有人說，一位出色的將領(lǐng)率領(lǐng)一支沒有凝聚力的隊伍，很難打敗敵人。而一位才能平平的將領(lǐng)，帶領(lǐng)一支訓(xùn)練有素、高度凝聚力的隊伍，往往能所向披靡。作為一個經(jīng)營組織，企業(yè)只有發(fā)揮集體的力量，集中集體的智慧，才能像狼群那樣戰(zhàn)勝強大的對手，但是強大的凝聚力從哪里來呢其實任何一個組織的凝聚力都不是天生的，是共同的理想培養(yǎng)起來的。當(dāng)然培養(yǎng)的過程也是不斷灌輸共同理念和求同存異的過程。在軍隊中不斷的對士兵進行思想政治教育，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槭勘男袆又改?，是形成?zhàn)斗力最快捷、最有效的、最經(jīng)濟的方式。在企業(yè)里，企業(yè)的管理者適時的向員工灌輸企業(yè)文化，是形成企業(yè)凝聚力的有效手段。企業(yè)向員工灌輸企業(yè)文化，首先要告訴員工干什么、怎樣干、干到什么標準；其次要教育員工充分發(fā)揮主觀能動性，積極努力去干，盡最大努力去干。許多出身于軍隊的優(yōu)秀企業(yè)家，都特別注重向員工灌輸企業(yè)文化，主導(dǎo)員工向狼學(xué)習(xí)。他們通常都是寫文章的高手，把自己的思想，企業(yè)的文化寫成材料用來培訓(xùn)員工，努力讓員工在工作中與自己的思想保持一致。對于任何一個組織來說，“忠誠、勇敢、服從、完成都是員工必須具備的品質(zhì)。但是這些品質(zhì)不是天生的，要靠員工的自我修養(yǎng)更要靠組織的教育培養(yǎng)，才能逐步形成。這些優(yōu)秀的品質(zhì)一旦在員工身上形成，就能爆發(fā)出強大的凝聚力，使企業(yè)像狼群一樣團結(jié)一致，竭盡全力撲向目標。從員工的角度來說，他們剛進企業(yè)時可能不知道自己該干什么，可能不會像企業(yè)家那樣有明確的使命感和目標，但可以通過培養(yǎng)，可以像他們灌輸企業(yè)文化傳達企業(yè)的使命，講述企業(yè)的遠大目標，并激發(fā)他們朝這一目標努力前進。在一個建筑工地上，有三個人建筑工人在工作。有人分別在問他在做什么，他們的回答卻大相徑庭。第一個人說：“我在賣力賺錢。”第二個人說：“我在做最棒的建筑工?！钡谌齻€人說：“我正在蓋這座城市最好的大廈?！庇纱丝芍谄髽I(yè)里面，并不是所有員工都明確企業(yè)的目標。雖然在每個企業(yè)中，員工都可以有自己的目標，但作為企業(yè)的一員每個員工必須明白企業(yè)的整體目標，并要為實現(xiàn)這一目標而努力奮斗。個體的目標必須服從、服務(wù)于整體目標。否則企業(yè)不但不能“三個人一條龍”，反而會變得“三個人一條蟲”。一個企業(yè)在很小的時候，在相當(dāng)困難時候，大家都能患難與共，風(fēng)雨共舟，朝著一個目標努力去干，但隨著企業(yè)的成長壯大，如果不能建立起健康的企業(yè)機制，制定一個明朗的、清晰的共同目標，實行有效的管理，企業(yè)就會犯錯誤，就會走上一條不健康的道路，企業(yè)內(nèi)部也會出現(xiàn)利益沖突。因此當(dāng)一個目標即將被實現(xiàn)時，企業(yè)經(jīng)營管理者必須適時適度的提出更高的目標，并使之成為員工的共識，組織員工朝著這一更高的目標努力奮斗。華為集團老總?cè)握蔷褪抢切跃竦某珜?dǎo)者，任正非回憶說：“在公司初創(chuàng)時期，我們的狀況是饑寒交迫，就像一群惡狼，只有讓狼性爆發(fā)出來才能生存，后來任正非按照這種思路帶領(lǐng)華為走向了輝煌。任正非認為，中華民族的文化是一種忍耐文化，而不是一種擴張文化，他們豎起利益均沾的大旗就是要強行推廣擴張文化。他們不僅在企業(yè)內(nèi)部實行利益均沾，刺激員工的狼性，而且也是用這種方法去籠絡(luò)客戶，攻城略地。在華為內(nèi)部，任正非大量網(wǎng)絡(luò)人才的同時，通過狼性安排，刺激員工之間的激烈競爭。他公開指出：“在你身邊就蹲著一只狼！”在華為仁正非隨時都會換掉一些表現(xiàn)不佳的員工，并公開宣稱：“我永遠都不知道誰是最好的員工，就像我不知道茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。”當(dāng)然，刺激內(nèi)部員工競爭的目的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的目標，而不是為了斗爭而斗爭。所以在培養(yǎng)員工的的狼性精神時，應(yīng)該時刻以共同的使命，共同的目標為基礎(chǔ)，任何違背這一基礎(chǔ)的競爭都是危險的。否則不僅不能使整個群體因競爭而顯出勃勃生機，反而因競爭而導(dǎo)致內(nèi)訌，在內(nèi)耗中走向滅亡。太平天國就是內(nèi)部無原則斗爭，不顧共同目標導(dǎo)致失敗的典型。每一個群體的管理者都因該清楚這一點。見到過狼群的人狼的人可能會發(fā)現(xiàn)，狼群的陣列非常講究，一般走在最前面的是最強壯的狼，走在后面也是最強壯的狼，那些較弱的狼則在狼王左右。當(dāng)狼群攻擊其他動物時，前面的狼勇猛的沖上去，較弱的狼緊跟狼王左右，他們會在狼王和前鋒的感染下變得異常勇猛。這樣通過猛狼的模范帶頭作用，整個狼群的戰(zhàn)斗力就會得以提高。和狼群部署狼陣攻擊對手一樣，無論是行軍打仗，還是企業(yè)的人事管理安排，都存在著布陣問題，好鋼用在刀刃上，一個組織有合理的“布好陣”、用好“好鋼”，才能最大限度地發(fā)揮作用。在企業(yè)里，好鋼就是指企業(yè)里的骨干，布好陣就是把骨干安排到最合理的位置，讓他有效的發(fā)揮模范作用，以帶動整個企業(yè)積極向上，增強企業(yè)的競爭力。任何一個組織都有自己的骨干力量，軍隊如此，企業(yè)也是如此。但是骨干并不一定就是那些拿高薪的員工，而是在關(guān)鍵時刻可以派上用場并能出色完成任務(wù)的員工，企業(yè)在平時要多注意培養(yǎng)選拔這樣的骨干。在激烈的市場競爭中，企業(yè)培養(yǎng)自己的骨干力量非常重要，它關(guān)系到企業(yè)能否激發(fā)內(nèi)部活力。骨干就像一面旗幟，其他員工努力學(xué)習(xí)的榜樣。企業(yè)應(yīng)該充分利用好這些骨干，讓他們在各自的領(lǐng)域里起帶頭作用，激勵其他成員努力工作。狼之所以能夠迅速猛烈的攻擊對手，而且每支狼都勇往直前，、英勇殺敵，毫無畏敵情緒，是因為狼有著相當(dāng)嚴格的組織性和紀律性。許多有軍隊背景的管理者深深體會到，紀律的作用和重要性，比人們想象的要大的多，當(dāng)企業(yè)和員工都具有強烈的紀律意識，在不允許妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，在不需要借口的時候絕不找借口，你猛然會發(fā)現(xiàn)，工作因此會有一個嶄新的局面。狼群是世界上最嚴密的組織之一，在狼群里有可能出現(xiàn)叛徒，但是絕不能出現(xiàn)叛軍，企業(yè)也是如此，雖然企業(yè)每一位員工都是公司重要的資源，但是企業(yè)家要有一種“公司少了誰都能轉(zhuǎn)”的氣魄，從制度上鏟除“叛將”的土壤，從工作中留心，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭就要毫不猶豫的請他走人，并及時對全公司進行教育和整頓。作為企業(yè)，允許和尊重