3萬立方轉爐氣柜拆除施工方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況 1二、編制依據(jù)及執(zhí)行的技術標準 1三、施工組織管理 2四、工程進度安排 五、勞動力組織 四、工程進度安排 五、勞動力組織 6錯誤!未定義書簽。六、施工設備清單 7七、拆除施工方案 8九、質(zhì)量措施 9十、安全措施 10一、工程概況工程特點：本工程為江蘇省永鋼集團 3萬立方轉爐煤氣柜及附屬設施拆除工程。本氣柜為布簾密封型干式煤氣柜又稱維金斯干式煤氣柜。其密封系統(tǒng)采用的是橡膠布簾，是我國正在發(fā)展的一種煤氣儲備設施。隨永鋼集團公司不斷擴大，需將此氣柜拆除。經(jīng)長年使用，其表面腐蝕嚴重，安全隱患較大，需制定具體安全拆除施工方案。煤氣柜的技術參數(shù)：氣柜型式：布簾密封型公稱容積：30000m3儲存氣體：轉爐煤氣儲存壓力：2000?3500Pa儲存溫度：0?60C煤氣柜的結構參數(shù)及具體施工內(nèi)容：氣柜本體為金屬結構件，柜體側板高度約29米，柜體高度約35米，柜底面積約1400m20具體施工內(nèi)容：柜頂拆除 50T;柜頂骨架拆除53T;通風帽拆除3.67T;柜頂平臺1.332T;活塞114.6T:其中混凝土壩17T、底板46.104T;壁板開孔(人孔、出氣孔、通風帽、配座平臺)8.597T；柜頂開孔7.067T；放散管檢修平臺2.86T；T擋板構件76.31T;氣罐調(diào)平裝置?700滑輪底座底板59.5T;側板、立柱拆除151.7T;側壁爬梯7.8T;走道平臺45.5T;配重支架、導軌26T;T圍欄架臺25.5T。工程施工要求質(zhì)量要求：合格安全要求：無任何安全事故工期要求：計劃整個工程開工后三十五天內(nèi)全部拆除完畢，四十二天內(nèi)現(xiàn)場全部清理干凈，符合驗收標準0二、編制依據(jù)及執(zhí)行的技術標準招標文件：招標邀請函;與工程相關的法律、法規(guī);與工程有關的國家及行業(yè)技術規(guī)范及標準;我公司長期積累的施工經(jīng)驗;我公司的煤氣工程專業(yè)施工能力0湖南省工業(yè)設備安裝有限公司企業(yè)標準質(zhì)量保證手冊( OB/XAG01-98);質(zhì)量體

系程序文件(OB/XAG02-01-25-98B版)三、施工組織管理1、為保證本項目按時順利完工，確保施工安全。我司決定由分公司副經(jīng)理兼項目經(jīng)理王加青總負責；現(xiàn)場拆除由常務副經(jīng)理兼總工程師柏林志主管施工技術、質(zhì)量安全及項目部的具體分工協(xié)作；項目副經(jīng)理兼材料設備部長丁永紅負責物資管理；質(zhì)量安全員陳佳勝主持項目日常質(zhì)量與安全管理工作；并為各科室分別選派現(xiàn)場技術人員一名；材料員一名；綜合員一名。負責各專業(yè)施工技術、材料領用發(fā)放、管理行政檔案資料。2、項目部施工組織管理機構圖毎口能亠首部職3.1本施工項目部圍繞項目管理的四個重點工作內(nèi)容即質(zhì)量管理、理、一安全和資料員及專職安全生產(chǎn)儀明3、能構成及崗位職i質(zhì)量安材料綜合文明施工管理組成二主要設置有以項目總工2質(zhì)檢員組成的技術質(zhì)量保證體系，以項目副經(jīng)寸施工、成本核算體拆，以綜合管理為核心的綜總部直接領導，并嚴格按公司《除目管理辦法》規(guī)范運行，規(guī)范，使項目部毎口能亠首部職3.1本施工項目部圍繞項目管理的四個重點工作內(nèi)容即質(zhì)量管理、理、一安全和資料員及專職安全生產(chǎn)儀明3、能構成及崗位職i質(zhì)量安材料綜合文明施工管理組成二主要設置有以項目總工2質(zhì)檢員組成的技術質(zhì)量保證體系，以項目副經(jīng)寸施工、成本核算體拆，以綜合管理為核心的綜總部直接領導，并嚴格按公司《除目管理辦法》規(guī)范運行，規(guī)范，使項目部承包商向建設單位作出的承諾在施工全過程始受控、良好運行狀成，兌成本管理、工期管為核心的由技術專班理為核心構成的施工生產(chǎn)、合管理體系，項目部孑起公司員、確保本機構職能齊全，重亍I作速完,以保證工程優(yōu)質(zhì)、3.2主要管理人員崗位職責3.2.1項目經(jīng)理嚴格執(zhí)行國家和政府的有關法律、法規(guī)和政策、建設單位對工地管理的各項有關規(guī)定；全面、認真履行《施工合同》的全部條款。認真、負責地履行合同義務與權利。代表企業(yè)法人管理本工程、處理協(xié)調(diào)與甲方和業(yè)主及其他項目單位的關系，組織好配合工作。貫徹執(zhí)行分承包商ISO9002質(zhì)量管理體系，負責本項目工程整個施工過程的組織、管理、控制及各工序間的配合指揮。確保工程質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全、文明施工。每天按時、如實記錄《施工日志》真實、完整反映施工過程、情況。隨時掌握施工項目成本、了解風險的方向和發(fā)生的概率，能夠事先拿出控制成本、風險的辦法。按時參加工地協(xié)調(diào)會。了解施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題、糾紛，負責組織對工程一般不合格項的調(diào)查、評定和處理。為施工項目安全施工第一責任人；防火安全施工第一責任人；責任事故施工第責任人；施工質(zhì)量、非不可抗力和第三人事故的第一責任人。組織技術人員完成工程過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作。項目總工程師在項目總體管理方案制約下，組織編制并審核施工組織設計、工序控制點作業(yè)指導書，對工程中所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備進行指導。由項目經(jīng)理授權組織編制項目質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制檢查、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實施。對工程施工全過程質(zhì)量、技術進行全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進建議。對安全生產(chǎn)給予技術指導。配合生產(chǎn)副經(jīng)理組織交工驗收。項目副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的主要助手之一，在項目經(jīng)理領導下，對項目的工期、安全與文明施工管理行使以下職能：依據(jù)項目總體管理方案、方針、目標和施工組織設計編制生產(chǎn)組織實施規(guī)劃，制訂工期控制，安全文明施工管理實施細則。分管本項目的安全、物資采購、管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作。了解材料進場的時間、品種、規(guī)格、質(zhì)量要求，檢查材料、設備的供應情況。在項目經(jīng)理授權下，負責施工全過程（施工準備到竣工驗收）現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落實各項生產(chǎn)指令。組織編制網(wǎng)絡計劃及計劃的檢查考核。掌握工期進度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。審核工程報量。項目質(zhì)量安全總監(jiān)職責主持項目日常質(zhì)量與安全管理工作，執(zhí)行公司 IS09001質(zhì)量管理體系，組織編制項目質(zhì)量計劃，并建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量目標分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進行檢查、監(jiān)督。組織建立項目質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系，落實質(zhì)量保證及施工安全文明的施工措施,與安檢工程師配合，檢查施工全過程、各工作方面安全狀況。分管本項目的工程檔案、質(zhì)量、安全管理工作。為施工質(zhì)量第二責任人，項目安全第二責任人。定期召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時間、檢查執(zhí)行情況。負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。負責組織、要求本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系的實施，認真制定糾正預防和質(zhì)量隱患的措施。負責工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收的組織實施與檢查工作。領導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。專業(yè)工程師：本拆除工程專業(yè)性較強，從專業(yè)角度，協(xié)助項目總工程師做好本專業(yè)的技術質(zhì)量工作。綜合員負責項目部文件資料的控制，確保項目文件資料的有序有效；及時編制施工進度統(tǒng)計報表、項目費用明細表及后勤報務工作。4、項目組織的運作4.1在本工程實行先進的專案項目管理，從任務承接、施工準備、工程施工、檢驗、生產(chǎn)、計劃、竣工驗收實行全過程的目標化管理。4.2全面運行IS09002質(zhì)量保證體系，依據(jù)項目質(zhì)量保證計劃，實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”的全員質(zhì)量管理模式，。由項目總工程師負責有關施工深化設計工作，負責同業(yè)主方的聯(lián)系，協(xié)調(diào)計劃的落實，具體技術問題的磋商等工作。設立專職資料員，負責整個工程檔案的建立，依據(jù)檔案管理細則規(guī)定，全過程認真建檔，統(tǒng)一管理。根據(jù)現(xiàn)場條件，督促文明施工措施落實，提高保護成品意識，做到成品完好無損、現(xiàn)場整潔，環(huán)境優(yōu)美，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。勞動力的優(yōu)化配置根據(jù)施工進度計劃采取“超前介入，充分準備、見縫插針、及時調(diào)整”的十六字方針，認真落實計劃，確保計劃的順利實施，勞動優(yōu)化配置是重要環(huán)節(jié)。承包商是省級大型施工企業(yè)，生產(chǎn)工人多，技術素質(zhì)高，并且實行管理和操作兩層分開的現(xiàn)代化管理模式，建立為了項目生產(chǎn)儲備充分勞動力的生產(chǎn)工人基地，在項目勞動力配置上堅持計劃管理，定向組織，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動。以承包合同任務書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工生產(chǎn)。財力優(yōu)化配置項目財力的合理使用，是項目按計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和資金使用是使項目降低成本，提高綜合效益的基礎。合理收取工程款項目部配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，及時準確地進行已完工作量和計劃工作量的統(tǒng)計工作，按規(guī)定書面報業(yè)主審查，以審批數(shù)額作為撥付工程款的依據(jù)。統(tǒng)計工作原則上準確、及時；對設計變更，按實際的工作量做出增減財務報表，并經(jīng)審核審定后結算價款。合理使用工程款保證項目的資金使用,是保證項目施工生產(chǎn)順利進行的先決條件.必須做到?？顚Ｓ?搞好資金的協(xié)調(diào)調(diào)度在計劃的基礎上，協(xié)調(diào)調(diào)度好項目的資金使用，杜絕因計劃不周導致的資金緊張影響生產(chǎn)成本或物資積壓，保持資金正常流動。5、施工準備施工準備工作是在工程正式開工前所進行的一切施工準備。目的是為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件，它包括整個標段范圍內(nèi)的施工準備。工程施工能否順利進行并如期完工與施工準備工作的好壞密切相關。良好的施工準備工作是工程順利進行并完成的必要條件。我公司將著手從以下幾方面做好施工準備工作。5.1按施工要求辦理各種施工手續(xù)，積極主動到有關行政部門辦理施工手續(xù)。認真做好技術準備工作，組織技術人員進場做好如下工作：在項目總工程師的組織下編制可行性施工組織設計，并進行施工方案學習，熟悉現(xiàn)場情況。根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和業(yè)主要求，編制能指導工程施工全過程的實施性施工工序；編寫主要分項工程施工作業(yè)指導書，對作業(yè)人員進行技術交底；編制進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制實施細則。物資設備準備工作a.施工材料準備依據(jù)施工方案、現(xiàn)場實際情況，編制本工程所需的輔助材料。b.施工設備準備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制設備需要量計劃，根據(jù)計劃將設備盡快而有序地組織運輸?shù)焦さ?。對工程施工所需設備進行全面的檢測、維護和保養(yǎng)，確保設備以良好的狀態(tài)投入運行。做好勞動組織準備在項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織下，按工程網(wǎng)絡程序進行施工隊伍準備。在認真考慮各工種人數(shù)及配合比例的前提下，力爭精干、高效。5.5做好現(xiàn)場準備工作繪制現(xiàn)場施工平面圖，報建設單位審批后，嚴格按允許占地搭設現(xiàn)場辦公室、值班室，工具及材料臨時庫房，安全、生產(chǎn)等告示牌。布置現(xiàn)場施工用水、用電線路及供水、供電點，保證施工全過程用水、用電正常,安全、可靠。設置好消防、保安設施。本工程用電根據(jù)甲方指定接電點引入總電源，設置配電箱 1個。施工現(xiàn)場主要施工機具用電負荷如下：名 稱數(shù)量總功率使用期限電焊機456KW40天砂輪切割機16KW40天其它110KW40天總功率合計72KW5.6施工過程控制施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術管理、勞動管理、物資供應管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞，直接影響到工程進度和施工質(zhì)量、工程成本，做好施工過程的管理工作。5.9崗前培訓、安全教育及技術交底針對本工程的特點，對全體參建人員進行必需的崗前再培訓，進行安全三級教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗，同時對全體人員進行系統(tǒng)技術交底。在每道工序開工前，依據(jù)技術書面文件對作業(yè)層進行工序施工技術交底。四、 工程進度安排根據(jù)業(yè)主要求，施工安裝進度見附圖五、 勞動力組織序號工種名稱數(shù)量（人）備 注

1鉚工102管道工53起重工34電工15氣焊工156電焊工47鉗工58普工15合 計58六、施工設備清單名 稱規(guī)格型單數(shù)備吊車50t臺1吊車25t臺1空氣泵臺2直流電焊機AX-400臺4砂輪切割機?400臺1手拉葫蘆10t只26手拉葫蘆2t只10

氧氣、乙炔套15等離子切割機CUT100臺2鋼絲繩?19.5米750煤氣檢測儀臺3滅火器臺15叉車10t臺1汽車8t臺2扳手把10大錘把4卷揚機1t臺2七、拆除施工方案8.2.1拆除前，業(yè)主方需將煤氣管道氣源切斷，煤氣管道及氣柜內(nèi)進行氮氣吹掃、置換，經(jīng)煤氣特檢站有關部門檢查測試，各項指標達標后方可進場施工。822施工氣柜底部的灰塵由業(yè)主方負責清理，并采用編織袋裝袋后拿出柜外，使其達到規(guī)定要求。8.2.3施工時，施工方需向業(yè)主方提出申請，待審批后方可進入施工現(xiàn)場氣柜底部灰塵清理前，入場人員檢查頂部及底部人孔是否打開，安全員確認通風良好后，作業(yè)人員方可進場作業(yè)?；覊m清除合格后，進場施工時，我部采取里外同時拆除法進行施工。項目部安排拆除作業(yè)一班先拆除氣柜內(nèi)橡膠膜，以防止動火時發(fā)生火災。橡膠膜是通過螺栓與上下氣囊桁架連接，經(jīng)長年使用，螺栓應受腐蝕，導致生銹不易拆除，采用氣割易引發(fā)火災，故采用刀片將橡膠膜逐段割開拆除。827同時，拆除作業(yè)二班通過25T汽吊配合將柜體四周配重塊割除。害IJ除后，采用50T汽吊配合進行柜頂零星拆除，零星拆除主要包括：配重滑輪支架拆除、柜頂平臺拆除、部分通風帽構件拆除、放散管及放散管支架拆除。柜頂零星拆除后，可減輕柜頂重量，便于柜頂整體拆除。8.2.8拆除作業(yè)一班，采用氧氣乙炔將柜側壁均勻割三個5.3米X5米方孔。便于柜內(nèi)通風、增加柜內(nèi)光線和施工人員、工機具出入。829活塞上、下支撐架及T型擋架拆除：A、一組人員拆除活塞上支撐，另一組人員拆除混凝土壩。混凝土壩可采用空氣泵逐段拆除，或用履帶式炮機震碎。B活塞下支撐架拆除采用兩臺一噸卷揚機從柜頂通風孔懸掛倒向滑輪（或采用一臺25T汽吊開進氣柜），將活塞下支撐架分段拆除放至柜底，待作業(yè)完畢后，通過三個5.3米X5米方孔運至柜外，采用氧氣乙炔分割成500mnX500mm!、件，運至業(yè)主方指定地點堆放整齊。C活塞底板割除，并將柜底板上所有構件清除柜外。柜頂拆除：拆除柜頂時，在氣柜24根立柱上焊接24根吊桿，懸掛24只十噸手拉葫蘆，將每臺手拉葫蘆采用四十米?19.5鋼絲繩均勻連接至柜頂，將柜頂與立柱和柜壁角鋼圈定位點割開。緩慢將葫蘆放下，待放到一定位置，葫蘆行程即將到位時，間斷地將其中三只葫蘆松掉，通過調(diào)整鋼絲繩的長度，隨即將三只葫蘆的鏈條復位。依此類推，分八次將二十四只葫蘆鏈條復位。復位后繼續(xù)緩慢將柜頂放下。此工序應注重二十四只葫蘆下降速度應緩慢一致。在二十四只葫蘆下降過程中，由專業(yè)起重指揮員統(tǒng)一指揮二十四位作業(yè)人員。柜頂下降應始終保持水平，不得傾斜，避免柜頂與側壁卡死。二十四只葫蘆應受力均勻，避免某一點受力過大而導致葫蘆拉斷。氣柜側板及立柱拆除：制作三個長七米，寬零點五米吊籠，每個吊籠兩端用一個兩噸葫蘆懸掛在立柱上，吊籠里每側在立柱位置站一個氣焊工，將側板與立柱連接處割斷，邊割邊拉動手拉葫蘆，緩慢放下吊籠，將側板割成六米乘六米大小后，采用50噸汽車吊將其吊入地面分割成500mrX500ml、、件，運至業(yè)主方指定地點堆放整齊。側板拆除后，作業(yè)人員利用氣吊將立柱分段拆除。側板拆除中，三個吊籠應均勻分布施工。九、質(zhì)量措施部分設備、閥門及電氣元件、儀表拆除為保護性拆除。拆除前，項目部采購木箱及記號筆，安排作業(yè)人員作好標識。拆除時，對相關作業(yè)人員進行技術交底，不應對其保護性拆除設備重錘重敲。拆除后，采用木箱分層裝箱整理，放置材料庫保管。十、安全措施本工程施工工期短，氮氣置換后，氣柜內(nèi)可燃氣體基本被置換干凈，但考慮到氣柜體積太大，內(nèi)壁有許多槽鋼、龍骨，可能會有死角，仍需加強防火措施。氣柜拆除時，基本全為高空作業(yè)，不安全因素較多。因此，應首先把安全生產(chǎn)放在第一位。原則：安排工作首先安排安全防范措施，檢查工作首先檢查安全工作防范措施的落實情況。遵守項目部制定的安全生產(chǎn)制度，為切實作好安全生產(chǎn)，針對本工程的特點制定如下施工安全措施：1、在工程開工前負責做好職工的安全教育，對新進場的職工必須建立三級安全教育卡，辦理有關用工手續(xù)，嚴禁使用未經(jīng)安全教育的人員