集團宣傳策劃方案

集團宣傳籌劃方案(之一)—根本的要素人的要素針對企業(yè)的經(jīng)營方式、高管業(yè)務(wù)人員、一般員工的言行舉止、服裝作出標(biāo)準(zhǔn)，讓社會群眾通過--人--對本企業(yè)的印象賜予適合的評價。建筑物與環(huán)境建筑物包括有：辦公室、工廠的外觀以及其內(nèi)部裝潢等，由于其所造成的視覺印象效果，無法任意的修改，所以在進展企業(yè)規(guī)劃時，企業(yè)的物產(chǎn)風(fēng)格設(shè)計定位就顯得格外重要。商品的要素包括商品的特性、機能、生產(chǎn)、標(biāo)志以及包裝等，其設(shè)計、樣式、方針都具有打算企業(yè)形象的作用，所以在設(shè)計上，必需特別強調(diào)商品本身的風(fēng)格。直接與業(yè)務(wù)相關(guān)的印刷品類、符號、識別要素這是屬于交易過程中所形成的要素，內(nèi)容包括有：與業(yè)務(wù)方面有關(guān)的簡介、事務(wù)用帳票、契約書、信封、信紙、車體設(shè)計、標(biāo)志等皆屬于此范圍之中。與宣傳、廣告有關(guān)的印刷制品、產(chǎn)品報導(dǎo)等要素商品名目、說明書、宣傳廣告〔電視、報章雜志、廣告招牌、POP 等工程。1、根本設(shè)計要素內(nèi)容包括有：公司名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)色等，能表達公司的統(tǒng)一性根本設(shè)計要素。這類識別要素，系藉由各種工程訊息的傳達，而標(biāo)示出企業(yè)的所在位置、責(zé)任、及差異化。2、公司證章用于識別公司員工的工程，例如：徽章、員工識別證、名片、旗幟等。3、文具類在訊息傳遞的過程中，此類業(yè)務(wù)用品，應(yīng)用公司專用信封、信箋 等具有增進企業(yè)信譽的成效。4、帳票類以公司名稱來輸手續(xù)所需的帳票以及用紙、賬票樣式。5、交通工具類運用公司所標(biāo)示的設(shè)計，使業(yè)務(wù)用車或運貨車，均有標(biāo)示公司的名稱或商品名稱，藉以作為活動廣告之用。6、推銷用具直接訴求消費者，推銷產(chǎn)品如：印刷物、說明書、其他用具等。7、招牌、標(biāo)志類利用公共設(shè)施和建筑物為裝置對象，在戶外設(shè)置路標(biāo)來指示出公司的位置和路線或加深公司本身的商品名稱等，作為廣告宣傳的工程之一。8、群眾傳播的廣告運用聞、雜志、電視、收音機等群眾傳播系統(tǒng)所做一系列宣傳廣告。9、包裝用品類屬于本公司商品的各類包裝用品。10、制服公司員工的統(tǒng)一業(yè)務(wù)用制服等。11、其他不屬于上述各項的對外標(biāo)示物。根本設(shè)計要素公司名稱標(biāo)準(zhǔn)字 企業(yè)造型企業(yè)標(biāo)志、專用字體 商品名稱標(biāo)準(zhǔn)字共同的制服 其他附加的要素企業(yè)特質(zhì) 印鑒類2、公司證件類徽章 旗幟臂章 名片名牌 專用筆記本識別證3、文具類主管專用便條紙傳達消息專用紙公司專用便條紙業(yè)務(wù)用原稿用紙各種商談專用便條紙固定信封申請表用信封航空信封小型信封4、對外帳票類訂單、受購單估價單、帳單各類申請表、送貨單各種事務(wù)用帳票契約書類5、商號類公司名稱招牌建筑物外觀、招牌室外照明、霓紅燈、各種照明設(shè)備大門、入口指示、室內(nèi)參觀指示指示牌櫥窗呈現(xiàn)活開工招牌經(jīng)銷商用各類工程6、交通工具外觀識別

一般表格用信封航空用表格類郵簡備遺忘錄便條紙文件類送給單郵用信封、人名信封公司專用袋介紹信用紙其他用途的文具各種通知、確認(rèn)書、明細(xì)表托付單類票據(jù)、支票薄收據(jù)各種標(biāo)示板百葉窗指示板路標(biāo)招牌指示用的各種商標(biāo)紀(jì)念性建筑物建筑物外觀標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)招牌業(yè)務(wù)用車、載運用車 叉車、吉普車、特別車輛宣傳廣告用車 其他重機器類小貨車、巴士類 各類貨車7、POP廣告宣傳單 呈現(xiàn)會中各攤位的參觀指示商品名目、業(yè)務(wù)明細(xì)表 會用的各種顯示裝置銷售促銷企劃書、提案表 PR〔PublicRelations〕(公關(guān))雜志廣告海報銷售展覽手冊、技術(shù)資料類消費者使用教材、說明書郵寄廣告方式名目費資料袋季節(jié)問候卡8、群眾傳播廣告方式一般報紙廣告一般雜志廣告各種特地雜志廣告各種不同對象的廣告9、商品及包裝類商品包裝包裝箱、木箱、小箱等各種通知書各種包裝紙各種徽章10、制服、服裝男性制服〔夏季、冬季〕女性制服男性工作服女性工作服爭辯員用作業(yè)服等有公司標(biāo)志的外套、傘11、其它的出版物、印刷物公關(guān)雜志、報紙股票年度報告書調(diào)查資料、調(diào)查報告12、待客用工程洽商的柜臺接待客戶用家具、用具標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)裝飾工程〔時鐘、壁飾等〕

等促銷宣傳物公司一覽表各種促銷用視聽軟體記者招待會用資料袋POP各種產(chǎn)品收音機廣告、有聲廣告類電視廣告、CF其他有聲廣告包裝用的封緘、粘貼商標(biāo)、膠帶專用的包裝材料的包裝標(biāo)準(zhǔn)各種商品容器〔本體、瓶蓋〕〔例如真空成型套〕臂章安全盔、工作帽領(lǐng)結(jié)、手帕領(lǐng)帶別針、領(lǐng)帶〔T恤等〕公司自辦報刊各種出版物、公司簡史等公司狀況獎狀、感謝狀專用食具類坐墊煙灰缸工廠實習(xí)者用的各類事物 客戶用文具類背包、包袱巾 專用禮品標(biāo)準(zhǔn)化治理一、標(biāo)準(zhǔn)化治理實施大綱第一條標(biāo)準(zhǔn)化治理概念制度以及各類治理事務(wù)的作業(yè)流程〔CI統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和相對穩(wěn)定的治理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司治理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。其次條標(biāo)準(zhǔn)化治理意義〔一〕逐步將公司的治理工作納入“法制”治理的軌道，削減工作中的“盲目性”、“任憑性”；〔二〕〔三〕系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“治理軟件”，使公司治理水平的提高和治理閱歷的積存有一個根本生長點；〔四〕為全面實施電腦化治理奠定根底。第三條標(biāo)準(zhǔn)化治理內(nèi)容〔一〕.制定各類標(biāo)準(zhǔn)治理文件，包括：1、根本制度；2、作業(yè)程序；3、圖表報表；4、CI〔二〕.對上述標(biāo)準(zhǔn)治理文件付諸實施并定期修改完善。根本制度――制度的根本規(guī)定，如各機構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事治理制度、行政治理制度財務(wù)治理制度、業(yè)務(wù)治理制度、信息統(tǒng)計制度等等。作業(yè)程序――是指在公司各類動態(tài)治理事務(wù)的工作流程所作的根本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關(guān)程序、進人員試用程序等等。圖表報表――是指對公司圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進展標(biāo)準(zhǔn)化處理和運作。CI標(biāo)準(zhǔn)――是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條標(biāo)準(zhǔn)化治理組織〔一〕由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會，其職責(zé)如下：1、為公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理提出指導(dǎo)性意見，確定根本原則，并確定標(biāo)準(zhǔn)化治理工作小組的人員的構(gòu)成；2、定期聽取標(biāo)準(zhǔn)化工作小組的工作進展匯報，提出指導(dǎo)意見；3、爭辯通過各類標(biāo)準(zhǔn)治理文件，并簽發(fā)實施；4、負(fù)責(zé)解釋和仲裁在招待標(biāo)準(zhǔn)治理文件時消滅的糾紛沖突；5、每年組織一次對標(biāo)準(zhǔn)治理文件的修訂，通過對標(biāo)準(zhǔn)治理文件的不斷修改補充，使本公司的各項治理工作日趨完善。標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會由下述人員構(gòu)成：主任：由公司董事長兼任。委員：由總裁、財務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。主任：由公司總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。主任：由廠長兼任。委員：由副廠長各部門負(fù)責(zé)人兼任。〔二〕標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會下設(shè)工作小組，具體完成標(biāo)準(zhǔn)治理文件的擬定、修改和監(jiān)視執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸取職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參與人員構(gòu)成如下：組長 由執(zhí)委主任兼任。組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。第五條標(biāo)準(zhǔn)化治理文件的實施循環(huán)圖PDCA標(biāo)準(zhǔn)治理文件一年修訂一次。二、標(biāo)準(zhǔn)化治理文件的制作、實施規(guī)定第一條為推動標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，使標(biāo)準(zhǔn)治理文件的制定和實施有所依循，特制定本規(guī)定。其次條本規(guī)定所稱標(biāo)準(zhǔn)治理文件指的是由本公司〔工廠〕標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會簽發(fā)對全具有強制作用，各級治理從而必需遵照執(zhí)行。第三條標(biāo)準(zhǔn)治理文件按性質(zhì)分為四類：〔一〕根本規(guī)定〔二〕作業(yè)流程〔三〕報表圖表〔四〕CI第四條標(biāo)準(zhǔn)治理文件按層級分為三級：〔一〕總公司頒發(fā)〔二〕二級公司頒發(fā)〔三〕三級公司頒發(fā)第五條標(biāo)準(zhǔn)治理文件按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為八類：〔一〕組織規(guī)程類〔二〕人事治理類〔三〕行政治理類〔四〕財務(wù)治理類〔五〕進展規(guī)劃類〔六〕業(yè)務(wù)治理類〔七〕信息統(tǒng)計類〔八〕生產(chǎn)技術(shù)類第六條標(biāo)準(zhǔn)治理文件按保密程度分為三類：〔一〕G類〔General，即通用類，對保密性無要求?！捕砈類〔Secret，即機密類，限制在公司部門經(jīng)理〔含下屬企業(yè)經(jīng)理〕關(guān)工作人員范圍內(nèi)?！踩砊類〔TopSecret，即絕密類，限制在公司少數(shù)高層治理人員和相關(guān)人員范圍內(nèi)。第七條標(biāo)準(zhǔn)治理文件的編號統(tǒng)一規(guī)定如下：〔一〕密級代號G――表示通用性S――表示機密性T――表示絕密性〔二〕層級代碼00――表示由總公司頒發(fā)1X――表示分公司頒發(fā)2X――表示分公司頒發(fā)3X――表示分公司頒發(fā)5X－9X〔備用〕上述兩數(shù)字中的后一位用于區(qū)分三級公司?！踩持卫砦募愋痛a用一位數(shù)字加以區(qū)分1――表示根本制度類2－－表示作業(yè)流程類3――表示圖表報表類4――CI〔四〕標(biāo)準(zhǔn)治理文件的業(yè)務(wù)類別代碼用一位數(shù)字加以區(qū)分1――表示組織規(guī)程類2――表示人事治理類3――表示行政治理類4――表示財務(wù)治理類5――表示進展規(guī)劃類6――表示業(yè)務(wù)治理類7――表示信息統(tǒng)計類8――表示生產(chǎn)技術(shù)類〔五〕另以三位數(shù)字用于流水號?！擦?密級碼層級碼業(yè)務(wù)類碼流水號A4尺寸，并冠以“XX治理文件”文頭，其正頁和續(xù)頁的格式均以本“規(guī)定”的樣式為準(zhǔn)。第九條標(biāo)準(zhǔn)治理文件的制定程序如下：〔一〕由各業(yè)務(wù)線相關(guān)人員擬稿；〔二〕由標(biāo)準(zhǔn)化治理工作小組審議通過；〔三〕由標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會審議通過；〔四〕由標(biāo)準(zhǔn)化治理工作小組負(fù)責(zé)編號、存入電腦、制定標(biāo)準(zhǔn)格式；〔五〕由標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會主任簽署實施。審核、編號、存檔并以標(biāo)準(zhǔn)格式制定后公布實施。第十條已簽發(fā)實施的全部標(biāo)準(zhǔn)治理文件，假設(shè)在執(zhí)行中覺察有重復(fù)、遺漏、沖突處或已不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)進展，需要進展修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序一樣。第十一條在制定和實施標(biāo)準(zhǔn)治理文件過程中，假設(shè)有關(guān)部門或企業(yè)對有關(guān)條款所持意見三、CI總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，制造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的分散力和競爭力，強化公司對社會的責(zé)任，特制定本治理制度。其次條本治理制度由公司CICI第一條公司設(shè)立CI標(biāo)準(zhǔn)治理委員會。由下述人員構(gòu)成：主任 由總經(jīng)理兼任。委員 由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。其次條公司CI標(biāo)準(zhǔn)治理委員會職能如下：1CI2CI3CI4CI標(biāo)準(zhǔn)治理工作的催促與檢查。第三條公司CICI兼任。其工作職責(zé)如下：1CI系統(tǒng)進展科學(xué)分析與定位。2CICI3CI4CICICI第一條公司哲學(xué)其次條公司價值觀第三條公司精神第四條公司目標(biāo)第五條員工行為標(biāo)準(zhǔn)第六條員工工作與社會活動禮貌用語標(biāo)準(zhǔn)第七條公司各種標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)第八條公司各類印刷品標(biāo)準(zhǔn)第九條公司各種用具、工具標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)第十條公司各種標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)第十一條公司廣告規(guī)定第十二條公司參展設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)第十三條公司產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)CI第一條公司將CI其次條公司每年分兩次〔年初、年中〕組織員工學(xué)習(xí)《CI第三條公司員工必需能嫻熟準(zhǔn)確無誤背誦公司哲學(xué)、公司價值觀、公司精神、公司目標(biāo)。CICI第五條對違反《CI處分。第六條公司有關(guān)工作涉及到第三章第七至十三條有關(guān)規(guī)定的，必需嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按造成了經(jīng)濟損失和社會影響的大小，予以開除、記大過、記過、罰款等處分。第七條CICI報告，通報全公司。CI第一條樹立統(tǒng)一的公司價值觀，最大限度地調(diào)動人的樂觀性，把公司建成具有高度分散力、組織力和制造力的人類社團。其次條自主經(jīng)營，全力投入競爭。第三條親近顧客、效勞至上。第四條銳意創(chuàng)，策略機敏，敢擔(dān)市場風(fēng)險。第五條以銷售為導(dǎo)向，制造的需求，引導(dǎo)人群消費。第六條細(xì)密的專業(yè)分工與無條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實現(xiàn)大批量的社會化生產(chǎn)。第七條高度重視信用，將多途徑籌集的資金用活。第八條實行科學(xué)化的決策與把握。第九條依靠軟性因素與硬性制度相結(jié)合的治理文化體系。第十條準(zhǔn)時引進科技成果，高度重視包括技術(shù)履行和產(chǎn)品開發(fā)的公司自我更。第十一條實施全面質(zhì)量治理。第十二條加強信息的輸入〔情報〕與輸出〔廣告。第十三條健全獨立會計制度，留意投入與產(chǎn)出的準(zhǔn)確換算。第十四條建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利諸因素的安排機制。第十五條公司除了重視利潤目標(biāo)，更加重視的是人文目標(biāo)。由于人文目標(biāo)關(guān)系到人的價值的實現(xiàn)、人的進展和前途，唯有它才是公司的終極目標(biāo)。第五章CI一、設(shè)計手冊的編輯形式設(shè)計手冊的編輯形式通常有如下數(shù)種〔見表17．5．11、“根本手冊”獨立方式1)依照根本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的不同，分成兩大單元，以活頁式裝訂，編成兩冊。2)使用便利，可隨時隨地參閱小手冊中最常使用到的根本規(guī)定。在設(shè)計的開發(fā)方面，盡早歸納根本規(guī)定而加以活用，更有助于應(yīng)用設(shè)計的開放。2、根本設(shè)計／應(yīng)用設(shè)計合訂方式1)整理根本設(shè)計和應(yīng)用設(shè)計的規(guī)定，合編成一本，CI2)手冊中通常涵括各種設(shè)計要素和應(yīng)用工程，而且多以活頁式裝訂，較易保存。3、“應(yīng)用手冊”分冊方式1)依據(jù)應(yīng)用工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將應(yīng)用手冊細(xì)分為幾本小冊子。2)查分列治理種類、內(nèi)容不同的應(yīng)用工程，適合大公司承受。。為了達成整體設(shè)計統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，CI設(shè)計手冊不宜過于簡單，以免失去它的應(yīng)用價值。設(shè)計手冊的發(fā)行，原則上由公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)。手冊中所規(guī)定的事項等于公司的指示、命CI總務(wù)、材料預(yù)約和營業(yè)部的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計手冊的時機較多，他們常托付那些特地處理企業(yè)對外情報的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計公司等，辦理相關(guān)事宜。責(zé)人，也是手冊的發(fā)送對象。設(shè)計手冊散發(fā)的目的，往往由的體裁來打算。其發(fā)行冊數(shù)則由上述種種因素打算，手冊中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是公司內(nèi)部的隱秘，而不是毫無依據(jù)的。此外，設(shè)計手冊通常都會加上各種編號，以便統(tǒng)一治理。二、應(yīng)用設(shè)計規(guī)定每個公司的應(yīng)用設(shè)計規(guī)定，會因根本設(shè)計系統(tǒng)的特性、企業(yè)的工程構(gòu)成、主要工程的特性、的使用方法和使用者的不同，而產(chǎn)生極大的歧異；所以，我們很難為應(yīng)用設(shè)計規(guī)定下一個統(tǒng)一的定義。手冊的編輯方法，原則上是區(qū)分各應(yīng)用工程的識別原則，每個工程均舉出一個設(shè)計代表事例，并且記載了應(yīng)用實例。應(yīng)用設(shè)計的編輯形式，主要依據(jù)各企業(yè)本身的打算。1、標(biāo)志的規(guī)定手冊的“標(biāo)志”〔Sign〕是指企業(yè)識別中的立體企業(yè)文選和設(shè)施，在設(shè)施內(nèi)外指示識別性的招牌、標(biāo)志牌。2的空間〔〕在此所提示的是商標(biāo)、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字運用于標(biāo)志〔Sign〕中的空間規(guī)定。3、根本空間的容許限度這個規(guī)定提示，當(dāng)企業(yè)的標(biāo)志識別無法承受根本空間時，可以容許的限度。標(biāo)志〔Sign〕的適用設(shè)計超過容許限度時，必需先與事務(wù)部門取得聯(lián)絡(luò)并承受指示。4、標(biāo)志的分類1)廣告塔；2)建筑物的壁面符號；3)招牌兩側(cè)或直立符號；4)門；5)辦公室內(nèi)的指示符號；6)〔以上省略了各分類符號的特性與定義。5、廣告塔在全部工程中，設(shè)置于建筑物的廣告塔特別具有猛烈的視覺認(rèn)知效果。而企業(yè)標(biāo)志的使用，以傳達統(tǒng)一化的企業(yè)為目的。以下所提示的是設(shè)計企業(yè)標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)。多面性廣告塔的設(shè)計，每一面應(yīng)盡可能予人一樣的印象。視覺認(rèn)知效果最正確的塔面，可承受英文識4――中文――英文――中文的方式，交互設(shè)計。6、建筑物的壁面標(biāo)志建筑物壁面標(biāo)志的視覺認(rèn)知性，依據(jù)其建筑條件、背景和材料，可區(qū)分為3種：1)遠(yuǎn)距離標(biāo)志------在大建筑物的壁面，可設(shè)于離地10米以上的地方。適合平面，特別是沒有其他背景的平面加上強而有力的設(shè)計，將公司的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字加工，直接設(shè)計于建筑物壁面亦可。當(dāng)建筑物的背景有圖案或顏色時，基于根本空間〔Spacing〕的規(guī)定，可利用企業(yè)標(biāo)志的呈現(xiàn)板。此外，在遠(yuǎn)距離標(biāo)志中，其設(shè)計樣本的上下高度也必不行低于10米以下〔視設(shè)計手冊的有關(guān)規(guī)定而定。2)中距離標(biāo)志 設(shè)在寬闊道路對面的3－103)近距離標(biāo)志------站在建筑物前面也看得到的符號，以裝置在離地約3米以內(nèi)的地方為原則。7、招牌兩側(cè)或直立標(biāo)志三、設(shè)計手冊的治理與維護各企業(yè)實現(xiàn)CI打算后的處理方式，打算了該企業(yè)的設(shè)計手冊的綜合治理部門和治理方CICI的治理業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)治理CICI即使是設(shè)計手冊中所明確列出的規(guī)定，也常產(chǎn)生解釋、推斷方面的迷惑，甚至實行錯誤的施行方法。因此，CI的部門必需針對種種事例，做出適切的推斷，指導(dǎo)、治理全公司正確CI定的設(shè)計用法和規(guī)定；這時，CI賜予推斷指示。萬向 集 團“聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力氣，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的樂觀因素”的進展方針，以“聯(lián)合”為主線，實現(xiàn)從零件到部件到系統(tǒng)模塊化供貨。萬向集團〔萬向〕創(chuàng)立于1969年。1990年起為浙江省打算單列集團，1997年起為國務(wù)院1202022年起被列為全國520戶重點企業(yè)，榮獲首屆中國工業(yè)大獎。綜合規(guī)模：500127位，制造業(yè)第58位；中國工業(yè)企業(yè)100060位；15位，8位，1位。致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)。成為一家擁有思想的現(xiàn)代公司。力爭“奮斗十年添個零”，日創(chuàng)利從197019801990年月一百萬2022年日創(chuàng)利達一千萬元。萬向已在全球市場建立了效勞網(wǎng)絡(luò)，為全球主機及群眾客戶供給倉儲、配送等效勞。面臨國際化趨勢，萬向?qū)⑦M展汽車零部件主業(yè)，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術(shù)、接軌跨國公司運作，建設(shè)先進制造業(yè)基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。作為一家有著深厚的社會責(zé)任感的企業(yè)，萬向情愿將現(xiàn)有各種資源與社會企業(yè)同仁共享，與有識者結(jié)成利益共同體，形成互幫互助機制，攜手并進，實現(xiàn)“雙贏”進展。萬向的進展歷程說明，企業(yè)不僅向社會奉獻幾件簡潔的產(chǎn)品，而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想，一種探究精神和一群具有時代意識的現(xiàn)代企業(yè)家。[編輯]集團的文化文化是全體員工三十多年實踐的積存，是 共同意志的結(jié)晶，更是將來進展的依托，是人生價值的表達。有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫穿，在將來的歲月中，文化需要不斷完善和進展?！傲恪?！1970年月，實現(xiàn)日創(chuàng)10,000元員工最高收入突10,000元；1980年月，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100,000元員工最高收入100,000元；1990年月，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1,000,000元員工最高收1,000,000元；202210,000,000元員工最高收1,0000,000元。企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)：奮斗十年添個零。治理目標(biāo)：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。崗位目標(biāo)：一天做一件實事，一月做一件事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。企業(yè)哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。經(jīng)營理念：大集團戰(zhàn)略，小核算體系；資本式經(jīng)營，國際化運作。治理原則：人人頭上一方天，個個爭當(dāng)一把手。人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質(zhì)受益。企業(yè)宗旨為顧客制造價值，為股東制造利益，為員工制造前途，為社會制造富強。企業(yè)精神講真話，干實事企業(yè)道德外樹誠信形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠。企業(yè)作風(fēng)務(wù)實、創(chuàng)、卓越。不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢。思路打算出路，作為打算地位；一切都是人力，時間檢驗行為。想仆人事，干仆人活，盡仆人責(zé)，享仆人樂。用人觀有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬