管理七大浪費學習心得

管理七大浪費的學習心得經(jīng)過學習管理七大浪費，使我意識到了管理上的等待、工作無序、協(xié)調(diào)不力、生產(chǎn)要素閑置、應(yīng)付、低效、無理都是一種浪費。后續(xù)在工作中間，應(yīng)從以下幾方面開始著手以減少管理浪費：一、減少工作中的等待浪費。我們平時工作應(yīng)主動、積極、有目標性的去睜開，減少等待領(lǐng)導安排工作或是等待下級的工作報告。（如：經(jīng)過會議宣導明確自己和下級的階段性目標，形成規(guī)范，成立整體工作共同網(wǎng)絡(luò)，提升主觀能動性，高效達成各項工作。）二、減少管理無序。第一職責要區(qū)分清楚，并再依據(jù)職責進行流程梳理、整合，最后推動流程的履行，提升效率。（如：認識、熟悉SMT小組內(nèi)部各崗位工作內(nèi)容及各流程操作規(guī)范，再整合小組各崗位的連接要點，去粗取精，梳理有效流程，對崗位和履行瓶頸進行協(xié)調(diào)對應(yīng)，以提升小組整體的管理效率。）三、協(xié)調(diào)不力公司喪失凝集力。協(xié)調(diào)能力作為管理人員，重視在于假如經(jīng)過協(xié)調(diào)兼?zhèn)涞确矫婵梢允股霞夘I(lǐng)導的指示獲取很好的傳達和履行。（如：SMT小組各崗位和各履行環(huán)節(jié)均需要優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，這對每個小組成員都應(yīng)形成常態(tài)要求，若協(xié)調(diào)不力將造成各樣資源浪費，甚至致使嚴重的工作無效。作為技術(shù)小組，對生產(chǎn)的宣導是特別重要的工作環(huán)節(jié)，兼?zhèn)涓髻Y源的共同運轉(zhuǎn)才能防備技術(shù)性錯誤。）四、減少生產(chǎn)要素閑置。應(yīng)防備使用人海戰(zhàn)術(shù)，令人員職能重疊或是重復(fù)，減少固定財富的閑置，利用已有的資源，提升工作效率，提升固定資料的利用率。（如：作為技術(shù)小組，人員的技術(shù)要求高，解決問題的能力要強，各小組人員對自己技術(shù)崗位要求要過硬以隨時辦理相對應(yīng)的異樣問題，協(xié)調(diào)各部門有效資源并共同達成技術(shù)難題。）五、減少應(yīng)付。把自己塑造成一個高效的人，做任何事情都需嚴格要求自己，目注明確。（如：作為技術(shù)小組組長，自己技術(shù)必然過硬，要求要更高一籌，從技術(shù)和管理上嚴格要求自己，言傳身教，要擁有工作的前瞻性，親自達成各項工作任務(wù)。）六、防備自己成為一個低效的人。應(yīng)跳出自己固有的思想圈，勇于吸取新鮮事物，提升自己的能力，減少錯誤的工作，把工作一次性做成做好。（如：高效要求自己是作為小組負責人的首要要求，低效工作不只造成資源浪費最后會帶動小組的整體工作低效狀態(tài)，這是關(guān)于SMT工作的異樣辦理及預(yù)防的最大影響。）七、減少管理無“理”可依。多給自己成立目標，并擬定出有關(guān)計劃，使自己的工作有計劃性、目標性、階段性。（如：作為小組組長，不論從自己仍是小組工作都應(yīng)編制好每周甚至更遠的工作計劃，對后續(xù)工作的睜開會有更好的條理性和階段性?？梢詮暮暧^上表現(xiàn)出小組各項工作的推動情況，關(guān)于工作中的異樣變化致使計劃改