校園招聘員工培訓(xùn)宣講資料

TSC培訓(xùn)與發(fā)展體系

與校招員工發(fā)展Cathy

LiuSep2014目錄CONTENT一TSC培訓(xùn)與發(fā)展理念二TSC培訓(xùn)與發(fā)展體系三校園招聘員工培訓(xùn)與發(fā)展路徑提升組織能力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比其他人學(xué)得更快。

----彼得?圣吉系統(tǒng)化地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，取得持續(xù)成功評(píng)價(jià)體系A(chǔ)ssess發(fā)展體系Develop盤點(diǎn)體系Review標(biāo)準(zhǔn)體系Competence整合的人才培養(yǎng)體系培訓(xùn)體系關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目校園招聘員工培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目我們?yōu)槭裁创龠M(jìn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?6Tomakepeopleworkandmanagedifferently改變行為Toensurethatthenewworkpractices并使這種改變能夠:enablethebusinessstrategy促成企業(yè)戰(zhàn)略optimizethebusinessresults優(yōu)化企業(yè)業(yè)績(jī)

WORKPRACTICECHANGE工作方式改變BUSINESSSUCCESS企業(yè)成功

NICETRAININGCATALOGUES好看的培訓(xùn)目錄IndividualInterest滿足個(gè)人興趣培訓(xùn)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)將…在TSC推動(dòng)、鼓勵(lì)和支持有效學(xué)習(xí)并為成為‘學(xué)習(xí)型組織’創(chuàng)造條件主動(dòng)學(xué)習(xí)而不僅僅是組織培訓(xùn)如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅來源于現(xiàn)有的資金、技術(shù)、品牌等要素，而是能通過學(xué)習(xí)建立企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力，這就是學(xué)習(xí)型組織?；境霭l(fā)點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)組織的要求為學(xué)習(xí)設(shè)定方向，所以我們的出發(fā)點(diǎn)是業(yè)務(wù)需求（來自管理人員、目標(biāo)群體），而不是培訓(xùn)要求發(fā)展員工是績(jī)效管理流程的一部分，也是管理層的責(zé)任，輔導(dǎo)是學(xué)習(xí)和將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐的必要手段培訓(xùn)是投資,不是福利。我們注重改變工作實(shí)踐，不注重培訓(xùn)數(shù)量采用pull而不是push建立人才發(fā)展體系，培養(yǎng)學(xué)習(xí)愿望強(qiáng)烈，上進(jìn)心強(qiáng)，有培養(yǎng)潛力的人才注重之后的行動(dòng)計(jì)劃與其跟蹤2014-2015優(yōu)先目標(biāo)建立簡(jiǎn)單實(shí)用的行為勝任力素質(zhì)模型，明確集團(tuán)關(guān)注的員工行為和能力，成為人力資源工作的基礎(chǔ)工具之一建立基本的績(jī)效管理政策，根據(jù)公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略流程和時(shí)間表，形成基本的績(jī)效管理時(shí)間表和流程建立基本的培訓(xùn)體系，第一年重點(diǎn)是統(tǒng)一思想，通過自我管理和團(tuán)隊(duì)管理理念的統(tǒng)一，從上至下形成一致的思維方式。第二年之后根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研建立有針對(duì)性的培訓(xùn)體系，含管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)建立初步的關(guān)鍵人才篩選和發(fā)展流程，成為pull的重要方式通過內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，一方面節(jié)約培訓(xùn)成本，一方面培養(yǎng)有潛力的人才每一項(xiàng)都需要業(yè)務(wù)配合并對(duì)業(yè)務(wù)有較大影響，在實(shí)施之前和過程中要注重充分溝通2014-2015培訓(xùn)課程計(jì)劃

主管/工程師經(jīng)理高管管理自我基礎(chǔ)課程由內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)施溝通技巧解決問題四步驟時(shí)間管理實(shí)用項(xiàng)目管理管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)階課程贏得“心”動(dòng)力（2天課程)績(jī)效管理實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)培訓(xùn)師與2次研討會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力之旅贏得“心”動(dòng)力（3天課程)教練技術(shù)新員工培訓(xùn)新員工

中歐培訓(xùn)，高管教練,高管布置的特殊項(xiàng)目,輪崗

等關(guān)鍵人才拓展訓(xùn)練活動(dòng)結(jié)合TSC價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)建設(shè)TSC培訓(xùn)體系潛在目標(biāo)人群（中國(guó)區(qū)）

職位北京QDOEQDMROQDERIDLZZHHCT總計(jì)

集團(tuán)總經(jīng)理+副總66

各地總經(jīng)理+副總64637(含1傳動(dòng)專家)5(含1總工，1副總工)31總監(jiān)10(含4副總監(jiān))1(項(xiàng)目副總監(jiān))11經(jīng)理17(含1鉆機(jī)設(shè)計(jì)高工)42(含1項(xiàng)目經(jīng)理)779(含1總調(diào)度)450副經(jīng)理162214925車間主任224車間副主任314主管12631123總計(jì)46271115142120154課程信息（中國(guó)區(qū)）

課程名稱師資課程時(shí)長(zhǎng)目標(biāo)人群每班人數(shù)預(yù)算備注共約52萬(wàn)(不含國(guó)外學(xué)員,不含差旅住宿費(fèi)用)贏得"心"動(dòng)力姚舜天3天高管中層分別進(jìn)行203.5萬(wàn)/天開3個(gè)班，兩個(gè)3天的，一個(gè)2天的，約28萬(wàn)（不含國(guó)外學(xué)員和差旅住宿費(fèi)用）績(jī)效管理實(shí)務(wù)劉清1天經(jīng)理20無財(cái)務(wù)沙盤模擬曾培濤/趙永崗2天經(jīng)理302萬(wàn)/天開4個(gè)班，約16萬(wàn)（不含國(guó)外學(xué)員和差旅住宿費(fèi)用）教練技術(shù)2天高管202萬(wàn)/天開2個(gè)班，約8萬(wàn)（不含國(guó)外和差旅住宿費(fèi)用）培訓(xùn)培訓(xùn)師劉清6天內(nèi)訓(xùn)師10無角色認(rèn)知/初級(jí)溝通內(nèi)訓(xùn)師4小時(shí)初級(jí)管理人員15無解決問題四步驟內(nèi)訓(xùn)師4小時(shí)初級(jí)管理人員15無時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)師4小時(shí)初級(jí)管理人員15無實(shí)用項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師4小時(shí)初級(jí)管理人員15無團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展公司1-2天全體員工按人數(shù)計(jì)，約300-800元/人新員工培訓(xùn)流程（全球）

入職第一天即指定小伙伴，目的是幫助熟悉周邊環(huán)境，盡快熟悉公司情況2ndWeek自學(xué)：通過OA網(wǎng)絡(luò)，了解公司政策入職第一天入職手續(xù)/初步介紹公司政策4thWeek在職培訓(xùn)和輔導(dǎo)，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)，直至試用期結(jié)束。試用期結(jié)束部門員工部門HRHR培訓(xùn)：公司戰(zhàn)略,價(jià)值觀,產(chǎn)品介紹,規(guī)章制度等關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目流程（全球）

實(shí)施發(fā)展計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施跟蹤反饋與時(shí)調(diào)整計(jì)劃Stage5May2015-May2016Stage1Jan.2015Stage2Feb.-March2015Stage3April2015Stage4April2015設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃根據(jù)評(píng)估和上級(jí)反饋，設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃，可能包括：外訓(xùn)課程中歐培訓(xùn)高管導(dǎo)師（內(nèi)部導(dǎo)師）高管布置特殊項(xiàng)目輪崗等評(píng)估和報(bào)告通過三輪評(píng)估者入選一對(duì)一反饋個(gè)人評(píng)估報(bào)告候選人準(zhǔn)備個(gè)人資料和測(cè)試第一輪入選者填報(bào)申請(qǐng)資料并參加在線測(cè)試（第二輪）通過在線測(cè)試者參加面試（第三輪）識(shí)別和推薦總部HR溝通流程和標(biāo)準(zhǔn)與名額總部HR發(fā)放評(píng)估和推薦表格根據(jù)推薦進(jìn)行第一輪篩選關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目資源時(shí)長(zhǎng)預(yù)算備注在線測(cè)評(píng)TalentQ770RMB/person如30位候選人，則24000RMB面試（HR+外部咨詢師）外部咨詢師2500RMB/小時(shí)若30位候選人，則75000RMB導(dǎo)師+學(xué)生課程外部2天3萬(wàn)RMB/天60000RMB其他參加通用課程跟隨公司統(tǒng)一安排以上共約20萬(wàn)（含外請(qǐng)老師差旅住宿等）工作計(jì)劃

SepOctNovDecFebJanMarchAprilMayJuneJulyAugCompetencyModel

andplantvisit贏得“心”動(dòng)力3個(gè)班PeoplesoftsystemPeoplesoftTrainingKeyTalentassessmentanddevelopmentJan2015-May2016KeyTalentBasic財(cái)務(wù)沙盤模擬4個(gè)班績(jī)效管理（根據(jù)績(jī)效流程情況）教練技術(shù)2個(gè)班Internal

trainer推薦和篩選內(nèi)訓(xùn)師，TtT三個(gè)研討會(huì)，一對(duì)一指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師，彩排和正式授課入職培訓(xùn)流程統(tǒng)一近期日程安排

項(xiàng)目?jī)?nèi)容截止時(shí)間結(jié)果備注勝任力素質(zhì)勝任力素質(zhì)模型初稿Sep

15征求意見，勝任力素質(zhì)模型修改稿Sep

26了解業(yè)務(wù)青島參觀訪談Sep

25入職流程規(guī)范準(zhǔn)備入職流程培訓(xùn)資