四川小型農田水利工程施工組織設計(投標 渠道水利血防)

PAGE26施工組織設計第一章編制說明一、編制依據本施工組織設計作為指導該工程施工的依據，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度方案控制、施工各項準備工作安排、主要分局部項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、平安生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低本錢措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工任務的重要經濟技術文件。二、編制原那么〔1〕實施性施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力，確保平安的原那么。平安措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工?！?〕加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。嚴格按ISO9000國際質量認證體系和工程法施工要求進行施工管理和質量控制。三、編制指導思想本著“平安第一、質量第一、文明施工、管理出效益〞的建設指導思想，合理地組織工序施工流程，嚴格質量要求，一流的平安防護措施和文明施工措施，總結我公司在長期從事類似工程以農田水利工程及渠道施工的建設經驗，發(fā)揚我公司質量、平安、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投標合同段中以創(chuàng)全優(yōu)工程的意識進行施工。第二章工程概況一、工程說明本工程工程為XX縣2023年中央財政小型農田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程。〔1〕建設地點：XX縣中廖渠灌區(qū)〔XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)〕?！?〕工程規(guī)模：對中廖渠灌區(qū)44條共31.7公里的渠道進行農田水利專項整治及水利血防綜合整治。第三章施工組織總體布置一、工程組織機構設置： 1、建立健全組織機構我公司對本工程的投標寄于極大的熱情，假設有幸中標，將按我單位ISO9000質量體系標準建立工程質量管理體系，組織成立XX縣2023年中央財政小型農田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程工程經理部，將派出屢次負責農田水利工程建設并具有豐富經驗和優(yōu)秀素質的技術管理人員出任工程經理和工程總工，并抽調長期在第一線指揮生產的專業(yè)工程師和施工管理人員組成工程經理部，使之成為一個富于進取，講求實效的生產指揮機構，為工程優(yōu)質高效完成任務提供組織保證。工程經理部工程經理部工程經理工程經理總工程師總工程師工程技術部安工程技術部安全環(huán)保部綜合辦公室機械材料部計劃財務部質檢部工程試驗工程試驗室施工施工二隊施工一隊2、組織機構任務分工：〔1〕、工程經理管理職責A．對實施該工程的人員、設備、資金全面負責。B．對工程的工期、質量、平安、本錢全面負責。〔2〕、總工程師崗位職責A．在工程經理的領導下，全面負責工程部的施工生產，執(zhí)行公司下達的各項技術指標及工作任務。B．分管工程經理部的技術、進度、質量、效益、平安目標管理?！?〕、工程部工程技術部職責A.熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。B.參加施工設計、施工方案編制。C.根據施工組織設計和施工方案的要求，負責安排各施工處隊進行工程施工?！?〕、工程部質檢部職責A.認真貫徹執(zhí)行公司“百年大計，質量第一〞的宗旨、精心組織、精心施工。在工程總工程師的直接領導下進行各項工作。B.以施工技術標準為標準、設計圖紙作依據，對分部、分項工程進行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標段工程質量的監(jiān)控工作。〔5〕、工程部試驗室職責A.工程部試驗室在工程總工程師的直接指導下進行各項工作。B.認真做好材料的試驗和檢驗工作。對進場材料按標準規(guī)定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準使用，并限期去除出場?！?〕、工程部方案財務部職責①方案職責A.參與編制工程施工組織設計，施工方案和質量方案。B.負責施工總進度方案，單項工程施工進度月方案，周方案的編制、并報送監(jiān)理、業(yè)主。②財務職責A.負責工程經理部的工程資金的管理工作。B.定期進行經濟活動分析、預測、參與工程部的經營活動。〔7〕工程部機料部的職責Ａ.認真做好進場材料的計量驗收工作，執(zhí)行?采購產品管理規(guī)定?及有關材料管理制度、建立賬冊管理。做好單項工程材料收支明細賬、如實反映材料的實際消耗情況?！玻浮场⒐こ滩科桨箔h(huán)保部的職責Ａ.積極貫徹和宣傳公司有關平安生產的指示和決定，負責施工現(xiàn)場的平安生產和文明施工的監(jiān)督工作。Ｂ.組織職工〔包括專業(yè)民工〕進行平安生產知識教育，協(xié)助工程經理組織好每周平安學習?！玻埂场⒐こ滩烤C合辦公室的職責A．負責施工的后勤保障工作。B．負責購置與當?shù)馗骷壵穆?lián)系、協(xié)調工作。二、施工總體平面布置工程開工前，結合工地實際情況對施工場地做好合理的總體布置，是施工準備階段的重要內容之一。如布置不當，將在施工過程中帶來諸多不便，非但增加不必要的場內運輸和裝卸，浪費資金、勞力，且使工期延誤，事倍功半，形成被動。因為合理布設施工場地及高效利用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。三、施工用地和場內交通施工用地按施工實際需要征用，場內大多數(shù)渠道沿線都有道路，可以當作施工進退場道路使用。局部不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路，使用完畢后可直接改建成田間道路。四、勞動組織方案為確保本合同工程質量和工期，工程部將組建三個施工隊承當本合同段施工任務。每個施工隊下設假設干施工小組，負責本標段全部施工任務，施工中采用平行和流水作業(yè)相結合的施工方法科學管理，合理安排。工程經理部主要人員配備表工程技術部方案合同部質檢部試驗室機料部財務部綜合辦公室部安保部5人2人6人4人3人2人5人3人以上人員未包括工程經理、副經理和工程總工程師，及機料部下設機修車間及倉庫人員。勞動力組織預計投入施工人員約100人以上，施工中工程經理部將統(tǒng)一組織，互相配合，相互協(xié)調，充分利用機械，提高機械使用率，降低勞動強度，確保工程進度、質量。第四章施工前的準備工作一、技術準備：熟悉設計意圖，了解掌握國家或行業(yè)公布的施工技術標準和有關技術操作規(guī)程的規(guī)定，保證工程質量及施工平安。1、熟悉設計圖紙和技術標準開工前工程部將組織工程技術人員、管理人員學習設計圖紙和技術標準，了解設計意圖和技術標準的要求。在熟悉的根底上認真復核設計，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，以便在圖紙會審時提出，請求解釋。2、施工測量和施工放樣工程技術人員在總工程師的領導下，全面熟悉設計資料和招標文件，復核圖紙和有關技術資料，了解工程特點、工期要求和施工設備、勞動力、臨時工程和生活供給等全面落實3、技術交底：技術交底是由施工管理部門把設計技術要求，質量標準以及各工序的施工方法和技術措施貫徹到施工各環(huán)節(jié)的有效方法，使各級管理人員和操作人員心中有數(shù)，目標明確，從而使工程實施有條不紊進行，實現(xiàn)管理程序化，工藝標準化，操作標準化。4、建立工程部工程試驗室：進場后立即著手試驗室的組建，試驗室主任由經驗豐富的試驗工程師擔任，按照施工組織設計的要求配備試驗儀器設備，并根據實際需要或監(jiān)理工程師要求增添局部儀器。所有儀器進場前必須進行標定檢校。開工前應作好土工標準試驗和原材料的取樣檢驗以及混凝土配合比設計。試驗室負責人還應根據施工組織設計作出試驗檢測的規(guī)劃。5、工程用料的檢驗和設計配合比確實定除建立工地實驗室配置所需試驗設備外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各種配合比都將通過業(yè)主認可的中心試驗室檢驗、分析認證，并求得最正確配合比，對填筑路堤的土質類別取有代表性的土樣進行塑液限指數(shù)、顆粒分析、含水量、密度、標準擊實和土的承載比等試驗，并將上述試驗成果資料報監(jiān)理工程師審批。二、設備、人員發(fā)動周期及設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司在投標過程中已做好了思想準備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進場施工機械做了充分的組織準備。假設我公司中標，我們將發(fā)動一切力量，集中精力組織人員及機械設備進場，工程部、工程隊的管理人員與技術人員在接到中標通知書后三天內進入現(xiàn)場，施工設備從已完工地或江油通過汽車運輸，根據需要主要施工機械在2天內運輸?shù)轿?，并認真做好機械檢修和試運轉工作。1、施工人員發(fā)動:中標后,施工人員在五天內全部到達施工現(xiàn)場。利用2天時間進行施工工前開工發(fā)動2、人員、物資、設備進場安排:人員及物資設備進場，總體安排原那么是根據工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并根據情況變化隨時調整。首批機械設備主要有推土機、裝載機、挖掘機、平地機、壓路機、混凝土拌和機、砂漿攪拌機、吊車、柴油發(fā)電機、工程指揮車及測試設備。三、主要施工力量安排我公司擬安排20余名管理和工程技術人員擔任本工程的施工管理、技術指導、測量、試驗、質檢、計量及其它相關部門工作。接到中標通知書后，馬上由工程經理、工程總工程師組織全體人員認真學習本標段“合同條款〞、“技術標準〞，“工程量清單〞、熟悉“圖紙〞。使全體管理和工程技術人員都能理解合同條款精神，熟悉工程內容、掌握質量要求、并向各施工隊進行全面技術交底，使工程部全體參戰(zhàn)人員都能在合同實施過程中執(zhí)行“招標文件〞中的有關規(guī)定，認真接受和貫徹工程師指令，使工程師滿意。四、開工前準備1、場地布置〔1〕工程經理部(試驗室)擬在當?shù)卮鍍茸庥卯數(shù)胤课荩?2)生活、生產臨時設施各種臨時房屋情況表用途建筑面積〔m2〕結構類型占地面積〔m2〕備注辦公用房120磚混結構800食堂50木瓦結構200職工住房200磚混結構500民工住房900木瓦結構1500兩個隊水泥倉庫200木竹結構200綜合倉庫150木竹結構300機修間120木竹結構200小計174037003.施工便道根據招標文件及現(xiàn)場要求，本段需要修建的田間道作為施工便道，修建局部臨時便橋，同時對原鄉(xiāng)村道路進行拓寬改造和維護。在跨越原有水渠時埋鋼筋混凝土管涵，保證原有水系的水流。在開工后根據實際地形盡量貫穿，以便施工材料的進場。5．主要材料的選擇：根據招標文件和招標設計圖，工程所用主要材料的來源見下表：材料名稱用途來源水泥溝渠江油中(粗)砂溝渠沿線購置砂溝渠沿線購置碎石溝渠沿線機制或購置卵石溝渠沿線購置第五章各分項工程施工方案一、主要施工順序1.渠道施工順序施工準備→渠道放線、開挖〔或填筑〕→現(xiàn)澆U型渠砼及節(jié)制〔分水〕閘、跌水施工→過渠橋→堤頂整修。2.箱涵施工順序:放線→底部及側壁鋼筋→底部及側壁模板→底部及側壁砼澆筑→底部及側壁砼待凝、拆模、養(yǎng)護→施工縫鑿毛→頂部模板→頂板鋼筋→頂部砼澆筑→頂部砼待凝、拆模、養(yǎng)護→試水→粉刷第六章確保工程質量的措施一、工程質量的保證措施為保證本合同工程到達一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達95%以上，在施工中我們將采取如下措施：〔1〕選派組織能力強，施工管理經驗豐富的工程經理、副經理，選派專業(yè)素質高，工作作風嚴謹?shù)墓こ炭偣こ處煛６?、機械設備及檢測儀器〔1〕選用具有先進水平的一流設備進行本工程施工，詳細資料見?施工機械設備表?；保證機械設備有良好的出勤率和最優(yōu)的平安保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保工程設備處于最正確運行狀態(tài)。三、建立質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由工程經理、總工程師、質安部長、試驗室主任、工程部長組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質安部和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。四、強化質量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓〞的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態(tài)。1、質量管理制度〔1〕施工組織設計審批制度A．施工組織設計必須有工程經理、工程工程師、平安員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字?！?〕技術復核、隱蔽工程驗收制度A．技術復核應在施工組織設計中編制技術復核方案，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B．技術復核內容見下表所示。分局部項技術復核的主要內容土方測量定位的中線、標高、開挖口邊線、填筑邊線等砌筑砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標高、尺寸安裝工程位置、尺寸〔3〕技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程根底管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，〔4〕二級驗收及分局部項質量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須催促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢?！?〕現(xiàn)場材料質量管理A．嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質安部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。五、工程質量管理獎懲制度1、實行工程質量保證金制度提取工程總投資的0.2%作為質量創(chuàng)優(yōu)保證金，質量保證金的返還按照內部優(yōu)質優(yōu)價的原那么，在工程竣工后按質量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質量獎勵基金。質量保證體系框圖工程經理工程經理組織保證思想保證技術保證目標保證經濟保證健全機構學習教育標準化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)那么經濟責任制ＩＳＯ9001ＴＱＣ辦公室ＱＣ攻關小組ＩＳＯ9001ＴＱＣ教育開場辟的重要市性公路建設意義熟件悉圖招紙標規(guī)文范施范工驗技收術標規(guī)準制術定及施措工施技推新廣新工技術藝分解目標檢效查創(chuàng)優(yōu)果內濟部承簽包定合經同制懲定罰獎辦勵法和質量否決履計行量驗手收續(xù)及分工負責落實到人質信量譽第第一一預用防戶為至主上主上企產業(yè)品形廣象告獎優(yōu)罰劣工序控制技術組技術人員質檢人員全體人員全員參加增加質量意識提高效益確保工程質量提高施工技能實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標信息反應第七章確保工期的措施一、工期保證體系組織精干、高效、有力的現(xiàn)場領導組織機構，加強對現(xiàn)場作業(yè)的施工人員、施工路段、運輸路線等的指揮和調度工作二、工期保證措施1、從組織制度上保證工期①、公司將組織充足的精干人員，調集精良設備投入到本工程工程之中。建立以工程為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。2、從方案安排上保證工期①、在工程開工前，必須嚴格按照“施工承包合同〞的總工期要求，提出工程施工總進度方案，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。3、從資源上保證工期①、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給預優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的工程領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。4、從技術上保證工期①、由工程部總工程師全面負責該工程的施工技術管理，工程經理部設置施工技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。②、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術標準和其它技術文件中的錯誤和缺乏之處，使工程順利進行。5、其它保證措施①、關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充分體力，良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場設立醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。第八章平安保證措施一、平安保證體系我公司一旦中標，在和業(yè)主簽定合同時，同時簽定?平安生產合同?，以明確我們的平安義務和內容。在整個施工過程中，將貫徹“平安第一，預防為方〞的方針，建立健全平安生產保證體系，切實抓好施工中的平安工作?！惨弧辰⑵桨补芾眢w系1、保質量、保工期，首先必須保平安，經理部建立健全平安生產管理機構，成立以工程經理為組長的平安生產領導小組，全面負責并領導本工程的平安生產工作。2、本工程實行平安生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專職平安員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設共青團平安監(jiān)督?！捕炒_定平安管理目標和平安防范要點1、本工程平安目標確定為“三無一杜絕〞、“一創(chuàng)立〞，“三無〞即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災、洪災事故；“一杜絕〞即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)立〞即：創(chuàng)立平安文明達標工地。二、主要工程施工平安技術措施〔一〕施工現(xiàn)場平安技術措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等平安規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面布置圖進行布置。三、施工機械的平安技術措施1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。平安保證體系框圖平安保證體系平安保證體系思想保證組織保證技術保證經濟保證平安領導小組平安抵押合同按操作規(guī)程施工安全教育安全第一預防為主用事實和數(shù)據說話實行獎罰制度配備消防器材撐握操作規(guī)程安全交底安全機構分工負責提高平安意識全員活動把事故消滅在萌芽狀態(tài)經濟兌現(xiàn)確保工程施工中無傷亡事故施工平安目標管理圖推行平安系統(tǒng)工程，實現(xiàn)連續(xù)12個月施工無重大事故推行平安系統(tǒng)工程，實現(xiàn)連續(xù)12個月施工無重大事故杜絕因工死亡事故杜絕交通重大事故杜絕因工傷人事故杜絕因工重傷事故方針目標目標分解死亡率為0重傷率為0經濟損失不超過5萬元一次輕傷不超過2人工程工程經理、總工程師工程技術科、技術負責人質量檢驗科、辦公室責任人對策措施實行平安生產否決權，平安檢查人員有權制止一切違章作業(yè)，并按規(guī)定處分違章行為根據本工程的施工特點制定公路施工平安措施并發(fā)至生產班組認真貫徹執(zhí)行運用人機平安工程學原理防止各類人機系統(tǒng)平安事故的發(fā)生實行崗位培訓在每項工程開工前開展“危險性預先分析〞找出危險因素并結合具體實際制定針對措施施工中嚴格執(zhí)行國家有關平安規(guī)程和勞動保護平安、衛(wèi)生法令、方針政策及頒發(fā)的有關規(guī)定進行事故類分析和系統(tǒng)平衡從面加強和提高對各種事故的預測和預防參加施工的全體人員技術科科長及成員、質監(jiān)科科長及成員、技術主管、平安檢查員、總工程師施工過程執(zhí)行者檢查者完成日期第九章文明施工和環(huán)境保護一、文明施工在施工中，我單位將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工〞的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個重點，以建立平安標準化工地為文明施工目標，總結我單位在其它工程施工中取得的經驗，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質施工，文明施工。(一)、健全機制，明確責任工程經理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工負全權責任?，F(xiàn)場文明施工的直接管理由工程經理部施工技術部負責，行政部負責監(jiān)督檢查。由工程經理和相關人員組成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細那么每周檢查，并在生產調度會上通報情況，提出整改措施。(二)、文明施工措施〔1〕、本工程文明施工的目標：“創(chuàng)文明施工工地〞。〔2〕、建立健全文明施工領導小組，由工程副經理任領導小組組長，成員由經理部各科室領導組成。文明施工領導小組，負責傳達有關文明施工的管理規(guī)定并