2022公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022公?司采購(gòu)部上?半年工作總?結(jié)上半年?即將告一段?落，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下，我們認(rèn)?真完成了公?司的各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績(jī)，總?結(jié)如下：?一、完成工?作方面：?1、完善采?購(gòu)制度，降?低成本：根?據(jù)材料采購(gòu)?計(jì)劃，按時(shí)?、按需對(duì)公?司主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)行?申購(gòu)。在請(qǐng)?購(gòu)材料的同?時(shí)，并把材?料的價(jià)格信?息及時(shí)提供?給相關(guān)技術(shù)?部門(mén)，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選材?提供圖紙和?成本估價(jià)。?提高采購(gòu)員?的自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)?到材料，減?少工程成本?，提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?為降低成?本，通過(guò)尋?找多方供方?，做到詢價(jià)?、比價(jià)、議?價(jià)，從中選?擇物美價(jià)廉?的供方2?、與各供應(yīng)?商建設(shè)立并?保持良好的?關(guān)系，下半?年進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理，對(duì)?每家來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分析了解，?確保每一個(gè)?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失，同時(shí)?也利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商___，?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部門(mén)?的工作需要?，能按照技?術(shù)部的要求?及時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，盡?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半年?的工程訂單?所需設(shè)備均?可按時(shí)交貨?，未能及時(shí)?到貨設(shè)備也?及時(shí)向上級(jí)?反映，并做?出相應(yīng)的處?理。供應(yīng)商?供貨時(shí)也要?求其提供必?要的資料。?二、采購(gòu)?工作的幾點(diǎn)?體會(huì)：1?、公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)務(wù)?及其他部門(mén)?的監(jiān)督，有?問(wèn)題將會(huì)在?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比的產(chǎn)?品等方面進(jìn)?行開(kāi)展工作?，采購(gòu)員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過(guò)?程中，采購(gòu)?員必須公正?嚴(yán)明，最終?為公司選擇?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材料?的價(jià)格信息?管理，提高?部門(mén)采購(gòu)員?的工責(zé)任感?覺(jué)，下半年?采購(gòu)部將特?別注重采購(gòu)?人員的工作?分配，保證?采購(gòu)設(shè)備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業(yè)知道?得到提高的?同時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)任?感非常重要?，做一個(gè)有?責(zé)任感的采?購(gòu)員，把好?公司的進(jìn)口?關(guān)。三、?采購(gòu)工作上?的小要求：?對(duì)各部門(mén)?的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題?上，希望請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)給采?購(gòu)部一定的?采購(gòu)時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)?做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購(gòu)員?的工作計(jì)劃?，急需的物?料有可能會(huì)?造成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利于?控制成本。?請(qǐng)各部門(mén)做?好請(qǐng)購(gòu)物料?的計(jì)劃。?四、工作上?的缺點(diǎn)和不?足：1、?關(guān)于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新裝?s___k?va臨時(shí)變?壓器工程，?由于采購(gòu)及?施工過(guò)程中?沒(méi)有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提供相?關(guān)的證書(shū)和?報(bào)告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)收?通電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓計(jì)?量柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級(jí)錯(cuò)?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購(gòu)部的疏忽?，給公司帶?來(lái)不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔(dān)?。通過(guò)這次?的教訓(xùn)，今?后的采購(gòu)部?工作要求更?加完善，在?設(shè)備進(jìn)廠前?，各種相關(guān)?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應(yīng)商設(shè)備如?有任何的變?更必須把資?料補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)的?變化，要求?各采購(gòu)對(duì)設(shè)?備要充分了?解，避免此?類問(wèn)題再次?發(fā)生。2?、供應(yīng)商體?系沒(méi)有完善?，對(duì)重要的?材料/設(shè)備?沒(méi)有建立健?全的資料庫(kù)?。工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)，?沒(méi)有充分了?解市場(chǎng)的行?情，有關(guān)于?___市變?壓器方面的?變化情況沒(méi)?有掌握到位?。部門(mén)與部?門(mén)之間的溝?通也未能達(dá)?到理想的效?果。以上?都是采購(gòu)部?現(xiàn)所存在的?問(wèn)題，自身?所清楚的問(wèn)?題，我們會(huì)?一一的克服?，有什么做?得不對(duì)或不?到位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)同事?多提出你們?寶貴的意見(jiàn)?和建議，你?們都是我們?身邊的良師?益友，有你?們支持，我?們才可以進(jìn)?步得更快。?五、下半?年的工作計(jì)?劃：1、?完善供應(yīng)商?體系，對(duì)重?要材料/設(shè)?備的供應(yīng)商?要求達(dá)到_?__家，確?保材料/設(shè)?備能夠了及?時(shí)供應(yīng)。隨?時(shí)___市?場(chǎng)變化，盡?量利用多渠?道來(lái)降低成?本、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)有潛力?的供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系，?在工本中不?斷改進(jìn)工作?方法，不斷?積累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著?市場(chǎng)的因素?影響，各種?原材料的價(jià)?格都在不同?程度上漲或?是下調(diào)，采?購(gòu)員要做好?價(jià)格的比對(duì)?，做好比價(jià)?、議價(jià)，了?解市場(chǎng)價(jià)格?，從中選擇?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，避免供?應(yīng)商以各種?理由對(duì)公司?提出漲價(jià)的?要求。3?、繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完成?工程上所需?求的設(shè)備及?輔材的購(gòu)買(mǎi)?及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?，以及工程?所需的設(shè)備?的各種質(zhì)資?。4、采?購(gòu)物資進(jìn)行?分類，制定?分類物資采?購(gòu)制度，如?工程設(shè)備和?設(shè)備零部件?的采購(gòu)無(wú)法?在短期內(nèi)完?成，所以在?采購(gòu)的過(guò)程?中要做好采?購(gòu)計(jì)劃;如?日常所需文?具等常用物?資，做好相?應(yīng)的存貨，?購(gòu)買(mǎi)量大則?可以降低成?本。5、?配合倉(cāng)庫(kù)，?掌握好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，了解?銷售售的情?況，使采購(gòu)?工作不處于?被動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查庫(kù)?存呆滯品，?并上報(bào)上級(jí)?處理。6?、采購(gòu)員的?產(chǎn)品知識(shí)及?業(yè)務(wù)素質(zhì)通?過(guò)培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，使?專業(yè)知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平得?到提高，同?時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)?人員，使之?盡快熟悉工?作。在下?半年的工作?中，我部門(mén)?人員仍會(huì)認(rèn)?真工作，不?斷提高自身?素質(zhì)、