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第4頁共4頁2022年?10月公司?工會工作總?結(jié)一、以?提高職工隊?伍素質(zhì)為目?的重點強化?學(xué)習教育?堅持學(xué)習,?以科學(xué)的理?論武裝頭腦?是提高公司?職工整體素?質(zhì)的有效方?面。因此,?我們在認真?___學(xué)習?公司“三會?”精神的同?時,對職工?進行了法律?、法規(guī)及市?場經(jīng)濟理論?和專業(yè)知識?的學(xué)習,基?本做到了學(xué)?有體會、學(xué)?有記錄,通?過學(xué)習不僅?豐富了職工?的頭腦,增?長了知識,?而且還提高?了職工用決?策理論指導(dǎo)?實際工作的?能力。通?過教育廣大?職工群眾在?實際工作中?都能以升田?為榜樣,重?實干、講實?效,主人翁?精神得以淋?漓盡至的發(fā)?揮,公司干?部,職工在?完成本職工?作的同時,?利用休息日?,為不影響?用戶正常用?水,早__?_時___?分上班,午?間不休息,?對凈水車間?的錳砂進行?了全面更換?,不僅節(jié)省?了資金,而?且水質(zhì)有了?明顯的好轉(zhuǎn)?。維修隊在?公司減員后?,克服人員?少,維修任?務(wù)多的實際?困難起早貪?黑,早出晚?歸,保證了?維修任務(wù)的?按時完成,?受到了職工?群眾的一到?好評。二?、以提高經(jīng)?濟效益為目?的,廣泛開?展了群眾經(jīng)?濟創(chuàng)新活動?。根據(jù)州?總工會和局?工會的統(tǒng)一?安排,一年?來,我們在?繼續(xù)開展“?五個一”活?動的同時還?重點開展了?以雙增雙節(jié)?,三壓、三?降、四創(chuàng)新?為主要內(nèi)容?的勞動競賽?活動,使職?工群眾的聰?明才智得以?發(fā)揮,今年?我們在不間?斷供水的情?況下,采取?分流減壓方?式,對主水?廠的大型閥?門進行了成?功的維修更?換,徹底打?破過去那種?大型閥門維?修、更換停?水一天的歷?史,從而保?證了林區(qū)人?民的生產(chǎn)和?生活用水。?在合理化?建設(shè)和技術(shù)?革新活動中?,我們注意?挖掘企業(yè)內(nèi)?部潛力,開?展技術(shù)改造?,克服浪費?現(xiàn)象,對此?我們充分發(fā)?揮勞動模范?、革新能手?、能工巧匠?的骨干的作?用,通過多?方面的論證?。___?年我們對供?水車間尚在?使用的三臺?離心式清水?泵兩次進行?了更換,取?而代之地換?上了新型高?效節(jié)能潛水?泵,降低了?電量消耗,?增加了出水?量,解決了?過去由于設(shè)?計不合理造?成的“大馬?拉小車”現(xiàn)?象,節(jié)約電?費___元?,通過修舊?利廢活動,?修復(fù)閥門_?__個,節(jié)?省材料費支?出___余?元。三、?強化工會民?主管理和_?__力度,?廣泛推選廠?務(wù)公開職?工群眾是企?業(yè)的主人,?為保證職工?的知情權(quán)、?建議權(quán)、參?___、監(jiān)?督權(quán)“的落?實,公司工?會以職代會?的形式3參?與公司的決?策和經(jīng)營,?一年來公司?工會共召開?職代會三次?,不但成功?地參與了公?司的工資制?度改革而且?還在職工的?使用、獎懲?、經(jīng)營指標?以及相關(guān)的?責任等內(nèi)容?,與公司行?政簽立了_?__合同,?在制度和作?用上保證了?職代會職權(quán)?的落實。同?時我們還就?職工關(guān)心的?熱點,如福?利待遇、經(jīng)?營狀況、低?保等問題進?行全面公開?,對職工關(guān)?心的水費收?繳標準進行?長年的公開?,主動接受?職工群眾的?監(jiān)督、杜絕?了以住__?_職工意見?大的矛盾。?四、以穩(wěn)?定職工隊伍?為重點、廣?泛實施送溫?暖工程職?工是工會_?__的服務(wù)?對象,真心?實意為職工?解決問題是?工會工作的?出發(fā)點和落?腳點,一年?來,我們以?“溫暖工程?“為紐帶,?圍繞職工的?遇到的實際?困難、想辦?法、謀出路?。為了了解?職工的生活?狀況,我們?在經(jīng)常深入?車間、班組?的基礎(chǔ)上,?利用星期天?、節(jié)假日對?重點困難職?工進行重點?走訪,及時?了解他們生?活中的實際?困難,在走?訪中,我們?感到當前大?多數(shù)職工由?于林業(yè)局長?年不晉級,?工資收入低?,加之工資?拖欠、老人?有病、孩子?入托上學(xué)等?因素造成生?活困難。針?對這種狀況?,___?年春節(jié)前夕?,我們在爭?取局慰問金?___元的?基礎(chǔ)上,又?自籌資金_?__元,對?困難程度比?較嚴重的_?__戶職工?進行了慰問?補助,幫助?他們度難關(guān)?。同時在今?年上半年,?我們還充分?利用國家低?保的優(yōu)惠政?策,在充分?調(diào)查,走訪?的基礎(chǔ)上,?對___戶?___人的?長補戶,進?行了調(diào)整,?保證有限的?資金,用在?最需要的戶?上,同時公?司領(lǐng)導(dǎo)還與?相對較困難?的___戶?職工結(jié)成幫?扶對子,受?到職工群眾?的擁護,為?企業(yè)減輕了?負擔,穩(wěn)定?了職工隊伍?。五、發(fā)?揮___優(yōu)?勢,用健康?向上的文體?活動占領(lǐng)職?工思想陣地?。為活躍?職工的文化?生活,__?_年我們在?在資金短缺?的情況下,?先后在元旦?、春節(jié)、三?八、五一、?十一等節(jié)日?先后開展了?“辭舊迎新?聯(lián)歡會”、?“迎新春”?橡、圍旗富?及慶“三八?”、迎“五?一”、“十?、一”歌曲?演唱會,職?工排球、乒?乓球賽等多?種喜聞樂見?的文體活動?,用健康向?上的文體活?動占領(lǐng)每一?位職工的心?理陣地,筑?起抵制__?_的防線。?六、真抓?實干,家庭?經(jīng)濟有了長?足發(fā)展。?自來水公司?自___年?___月減?員___人?后,公司根?據(jù)每個人的?年齡、工作?年限制定了?相應(yīng)的政策?,發(fā)給每位?待崗職工部?分生活費。?為了職工在?待崗期間能?夠生活好。?公司始終鼓?勵并扶持職?工發(fā)展家庭?經(jīng)濟,堅持?做到“三抓?一落實”既?:一抓宣傳?、促進家庭?經(jīng)濟的普及?;二抓信息?和技術(shù)指導(dǎo)?,增強服務(wù)?職能;三抓?基礎(chǔ)研究,?完善家庭經(jīng)?濟的管理;?一落實即落?實家庭經(jīng)濟?___領(lǐng)導(dǎo)?體系;通過?三抓一落實?工作的開展?,公司家庭?經(jīng)濟戶戶數(shù)?由___戶?增長到__?_戶,全年?共為職工提?供信息__?_條,為保?證職工發(fā)展?家庭經(jīng)濟提?供了后助保?障和支持。?七、抓好?女工工作,?半邊天作用?成果顯著?自來水公司?由于工作性?質(zhì)決定,女?工人數(shù)較多?,占公司總?人數(shù)三分之?二,多數(shù)分?布在泵房和?營業(yè)等重要?崗位,女工?隊伍的好與?壞直接關(guān)系?到地區(qū)的供?水和收費、?關(guān)系到公司?的經(jīng)濟效益?。為了做好?女工工作,?我們在依照?《勞動法》?《婦女保_?__》《中?國婦女發(fā)展?綱要》等法?律,綱要依?法___的?同時,認真?做好女工自?尊、自重、?自愛教育,?同時為了便?至管理和交?流,我們在?配齊女工工?作人員的基?礎(chǔ)上,在女?工相對集中?的科、隊配?備女負責人?,隨時掌握?女工的心態(tài)?。為了保證?每位女工都?能盡職盡責?地完成本職?工作,我們?還不失時機?地在女工中?開展巾幗立?功賽、創(chuàng)最?佳文明女工?、文明家庭?活動,通過?一系列富有?成效的措施?、活動,充?分調(diào)動了廣?大女工的積?極性,圓滿?地完成了全?年的各項工?作??偨Y(jié)?一年來的工?作,我們感?到雖然取得?了一點點成?績,但距上?級

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