工程部2022年度總結(jié)（一）

第6頁共18頁工程部20?22年度總?結(jié)（一）?工作總結(jié)1?我于__?_年___?月___日?通過招聘到?集團公司_?__辦事處?工程部上班?。從學(xué)校到?工程施工單?位,雖然我?的工作崗位?和角色發(fā)生?了很大變化?,而且對工?程管理、廣?聯(lián)達預(yù)算軟?件首次接觸?,但在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和同?事的幫助下?,憑著自己?的專業(yè)基礎(chǔ)?和工作經(jīng)驗?,加上刻苦?鉆研和學(xué)習(xí)?,很快適應(yīng)?了工作環(huán)境?,并取得了?一定的成績?。一、主?要工作表現(xiàn)?及成績1?、嚴格遵守?公司各項規(guī)?章制度。上?班伊始,我?認真學(xué)習(xí)了?《工程質(zhì)量?管理細則》?，并將其牢?記于心,時?刻提醒自己?要嚴格遵守?公司的各項?規(guī)章制度,?維護公司形?象。2、?對于一個剛?畢業(yè)的學(xué)生?來說，雖然?在學(xué)校也有?過一個多月?在施工現(xiàn)場?實習(xí)的經(jīng)歷?，但是在真?正的施工過?程中，我所?了解的還只?是鳳毛麟角?。所以,從?到公司上班?開始,工程?部的兩位前?輩就帶著我?去各個現(xiàn)場?。跟隨他們?一起檢查質(zhì)?量、安全、?文明施工等?情況的那段?時間，是我?吸取知識、?總結(jié)經(jīng)驗的?最佳時機，?也是我對于?施工現(xiàn)場學(xué)?到最多、最?全面的階段?。所以我忠?心的感謝他?們的傳授、?教導(dǎo)和關(guān)心?。3、其?他方面:①?堅持每天上?班提早到公?司,打掃辦?公室衛(wèi)生,?為同事創(chuàng)造?一個干凈的?工作環(huán)境。?②管理辦公?室內(nèi)部分文?件存放，以?便需要時能?夠及時找到?③對部分事?宜進行登記?備忘，供以?后對照④與?分公司同事?積極探討造?價控制、合?同管理、資?料管理等內(nèi)?容。通過討?論既增進了?同事間的友?情,又提高?了自身能力?⑤主動與同?事交流,熱?情幫助他人?。二、努?力的方向?1、考慮到?在建筑施工?單位女同志?的工作范圍?有限，所以?更需要給自?身充電，著?重向投標方?向努力，積?累投標經(jīng)驗?，爭取達到?工作年限要?求時，順利?通過全國造?成價工程師?執(zhí)業(yè)資格考?試，充分利?用通過全國?造價工程師?執(zhí)業(yè)資格考?試的優(yōu)勢及?以往的工作?經(jīng)驗,積極?主動接觸各?種相關(guān)業(yè)務(wù)?,提高自身?的實際操作?能力,有可?能的話能夠?為公司在投?標談判時奉?獻力量，為?公司的品牌?建設(shè)作出自?己應(yīng)有的貢?獻。2、?積極參加證?書考核,鉆?研專業(yè)技術(shù)?,提高業(yè)務(wù)?能力和專業(yè)?水準;3?、發(fā)揮黨員?的模范帶頭?作用,爭當(dāng)?先進?？?結(jié)：我取得?了一點成績?,但離領(lǐng)導(dǎo)?的要求尚有?一定差距。?找出工作中?的不足，以?便在以后的?工作中加以?克服，同時?還需要多看?書，認真學(xué)?習(xí)好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)文?件資料，掌?握好專業(yè)知?識，提高自?己的工作能?力，加強工?作責(zé)任感，?及時做好個?人的各項工?作。在今后?的工作中，?我將不斷的?總結(jié)與反省?，不斷地鞭?策自己并充?實能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時?代和企業(yè)的?發(fā)展，與公?司共同進步?、共同成長?。工作總?結(jié)2__?_年___?月畢業(yè)于理?工大學(xué)陽泉?學(xué)院建筑工?程系工業(yè)與?民用建筑專?業(yè),___?年___月?進入電力建?設(shè)公司工作?,現(xiàn)就職于?項目土建試?驗室。自參?加工作以來?,遵守公司?及所在項目?部的各項規(guī)?章制度,積?極服從領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?,圓滿完成?工作任務(wù),?維護___?榮譽,思想?上要求進步?,積極響應(yīng)?公司的號召?,認真貫徹?執(zhí)行公司文?件及會議精?神。工作積?極努力,任?勞任怨,認?真學(xué)習(xí)相關(guān)?試驗知識,?不斷充實完?善自己。?回顧過去半?年的工作，?在工作中一?點一滴積累?起來的實踐?經(jīng)驗,才是?我一生享受?不盡的寶藏?。在這半年?里,有困難?也有收獲,?認真工作的?結(jié)果,是完?成了個人職?責(zé),也加強?了自身能力?。一、政?治、思想?我身著強烈?的主人翁意?識,隨時_?__電建_?__公司發(fā)?展,切身想?到電建__?_公司、項?目部及試驗?室的利益,?堅定電建_?__公司會?不斷的發(fā)展?、壯大,對?電建___?公司的未來?充滿了熱情?與期望。雖?然我現(xiàn)在還?未加入中國?___,但?我也將以黨?員的標準嚴?格要求自己?,自覺接受?黨員和同事?們的監(jiān)督和?幫助,堅持?不懈地克服?自身的缺點?,彌補自己?的不足,爭?取在以后漫?長的歲月中?經(jīng)得起考驗?,早日加入?偉大的中國?___。?我從做好本?職工作和日?常工作入手?,從我做起?,從現(xiàn)在做?起,從身邊?小事做起并?持之以恒,?在本職工作?中盡心盡力?,孜孜不倦?地作出成績?,我要不斷?的提高自己?的崗位本領(lǐng)?,努力精通?本職的崗位?知識,做本?職工作的骨?干和行家里?手,腳踏實?地的做好本?職工作。?二、工作態(tài)?度無論在?工作還是生?活當(dāng)中,我?一直相信一?份耕耘,一?份收獲,所?以我一直在?努力,不斷?努力學(xué)習(xí),?不斷努力工?作。熱愛自?己本職工作?能夠正確認?真對待每一?項工作,工?作投入,按?時出勤,有?效利用工作?時間,堅守?崗位。工期?緊,人員少?,任務(wù)繁多?,能夠做到?跟班作業(yè),?保證按時完?成檢驗任務(wù)?,保證工程?檢驗暢通,?表現(xiàn)出我們?試驗人員責(zé)?任心強,發(fā)?揚了我們試?驗人員連續(xù)?工作、吃苦?耐勞精神。?三、崗位?職責(zé)認真?貫徹國家有?關(guān)標準化,?質(zhì)量管理體?系,產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)督檢驗?以及研究開?發(fā)的方針政?策;確實執(zhí)?行本崗位負?責(zé)監(jiān)督檢測?的工程產(chǎn)品?的有關(guān)標準?、試驗方法?及有關(guān)規(guī)定?,做到所做?每項檢驗都?有法可依。?做好委托單?接受,項目?檢驗,資料?,反饋等工?作,做好跟?蹤臺帳,便?于日后查閱?。由于試驗?檢驗項目多?,項目檢驗?時間不一,?提前將工作?做到位,避?免施工單位?技術(shù)人員不?了解工程檢?驗要求及技?術(shù)指標而延?誤工期,影?響進度。我?們試驗室人?員堅持四項?基本原則,?貫徹質(zhì)量方?針,落實質(zhì)?量目標,遵?守規(guī)章制度?,全心全意?服務(wù)于施工?現(xiàn)場。四?、具體工作?我所從事?的工作主要?是對一些工?程土建類材?料(水泥、?砂、石子、?鋼材、磚等?)及成品(?鋼筋焊件、?混凝土試塊?等)進行試?驗、檢驗;?參與進行混?凝土配合比?試配檢驗;?對攪拌站混?凝土的攪拌?進行監(jiān)督控?;對現(xiàn)場混?凝土及回填?土進行控制?工作等。?我剛參加工?作時首先接?觸到的是回?填土檢驗,?回填土雖然?單一、枯燥?,一般人覺?得那不就是?墊點兒土,?有什么好做?的,但我干?了一段時間?,其實并不?是那么簡單?:從土的材?料要求開始?,土壤擊實?定下,它的?控制指標;?什么部位需?要回填土,?什么部位需?要回填砂石?或者是3:?7灰土都要?有技術(shù)指標?控制;回填?機具的選用?;回填之前?條件是否具?備?地下混?凝土基礎(chǔ)強?度是否達到?規(guī)定要求,?土的材料選?用,密實度?要求,虛鋪?厚度及壓實?系數(shù)是否已?確定,回填?夯實達不到?要求,那就?要造成塌方?,下沉,甚?至帶來更大?的危害。所?以在后來逐?漸接觸的其?他材料檢驗?前,在我心?中已奠定干?什么事情都?不是那么容?易,不容一?絲含糊。?陸續(xù)的在試?驗室接觸更?多的項目檢?驗,明確了?工作程序,?在具體工作?中形成了一?個比較清晰?的工作思路?,能夠順利?的開展工作?,并熟練圓?滿的完成本?職工作。?1、對原材?料的控制:?凡進入現(xiàn)場?的原材料,?每批都應(yīng)出?具生產(chǎn)廠家?的質(zhì)量保證?書、檢驗合?格證,每批?次的原材料?都應(yīng)按規(guī)定?的數(shù)量進行?檢驗。①對?于水泥,在?使用散裝水?泥倉時,不?同廠家、不?同品種、不?同標號的水?泥嚴禁混用?。在使用袋?裝水泥時,?應(yīng)有防護隔?潮措施,避?免水泥受潮?結(jié)塊。對于?存放超過三?個月的水泥?在使用時,?應(yīng)提前與試?驗室聯(lián)系,?對水泥的實?際標號進行?二次復(fù)查。?②砂石中不?得含雜異物?、煤屑等。?尤其是不能?混白灰。當(dāng)?發(fā)現(xiàn)原材料?與樣品不符?或異常時,?應(yīng)與試驗室?聯(lián)系,及時?處置。為了?不影響施工?進度,所有?進廠原材料?都必須及時?委托試驗,?對水泥試驗?采用3d強?度和28d?強度,鋼材?、砂、石等?在試驗室接?受委托后二?十四小時內(nèi)?出具試驗報?告。所有需?要檢驗的材?料必須由試?驗室出具試?驗合格報告?后才可使用?。既先檢驗?,后使用的?原則,否則?視為不合格?品。禁止在?工程中使用?。2、砼?工程。對于?有特殊要求?的砼及大體?積砼應(yīng)提前?委托,開罐?后應(yīng)進行開?盤鑒定。②?攪拌站每次?攪拌砼時,?應(yīng)嚴格執(zhí)行?配合比,控?制好塌落度?及和易性,?并做好攪拌?和生產(chǎn)控制?記錄。如果?含水量變化?較大時,要?及時通知試?驗室作動態(tài)?（范本）調(diào)?整。在使用?粉煤灰時,?應(yīng)避免或減?少環(huán)境的污?染。攪拌站?留置砼試塊?,試驗室將?根據(jù)攪拌站?生產(chǎn)砼等級?、批次、時?間、對攪拌?站進行砼生?產(chǎn)評定,使?砼生產(chǎn)的水?平得到控制?。3、對?于進入施工?現(xiàn)場土建操?作的焊工,?其所在的單?位必須在工?程開工前,?將焊工的技?術(shù)等級證書?復(fù)印件及_?__交到試?驗室。工程?開工之前要?對焊工試焊?進行考核。?出具試驗合?格報告后,?焊工才可進?行正式操作?。五、工?作成績我?在工作中學(xué)?到了很多東?西,也鍛煉?了自己。經(jīng)?過不懈的努?力,使工作?水平有了又?了進一步,?并且在項目?第一次大干?___天戰(zhàn)?役立功競賽?活動中我被?項目部"榮?立個人二等?功",此外?,在與試驗?室的其他同?事相互配合?、共同協(xié)作?努力下,我?所在的__?_項目土建?試驗室被"?榮立___?一等功"。?六、總結(jié)?作為一名?年輕工作者?,對待工作?我絲毫不敢?怠慢,我要?求自己作到?把工作中的?得失和每次?出現(xiàn)的問題?記下來以吸?取經(jīng)驗教訓(xùn)?,遇到疑難?問題或者工?作中遇到困?難就向通事?和領(lǐng)導(dǎo)請教?,耐心的聽?取他提出的?意見、建議?,改進工作?。因為我所?在的部門大?部分時間只?限在一個小?圈工作,我?不能坐以待?斃,我經(jīng)常?還不時的與?現(xiàn)場多接觸?,了解工程?程序,步驟?,便于今后?更好的服務(wù)?于工作。這?一年當(dāng)中雖?然我也取得?了一些小小?的成績,但?相對于公司?及上級領(lǐng)導(dǎo)?們對我的重?托和期望還?相差甚遠。?在以后的工?作中,我會?更加的努力?,不斷提高?自己的專業(yè)?技術(shù)水平,?更好的完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?任務(wù)。第18頁共18頁工?程部___?年終工作總?結(jié)【工程?部___年?終工作總結(jié)?一】時光?荏苒，新年?的鐘聲即將?響起，在這?辭舊迎新之?際，我們對?過往的一年?做深刻的總?結(jié)。___?年工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，在公司各?級業(yè)務(wù)部門?的密切配合?下，全力以?赴地投入到?___的交?付工作、_?__的全面?開工建設(shè)、?51地塊的?前期準備工?作及人防驗?收工作。作?為公司工程?建設(shè)專業(yè)的?核心職能部?門，我們牢?記公司領(lǐng)導(dǎo)?的教誨和囑?托，從部門?職能出發(fā)，?從項目的技?術(shù)特點和開?發(fā)要求著手?，突出自身?的技術(shù)優(yōu)勢?和專業(yè)特長?，充分發(fā)揮?部門在工程?技術(shù)管理上?的核心作用?，嚴格控制?工程質(zhì)量及?工程進度，?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項任務(wù)。?工程部形?成一個專業(yè)?配套齊全，?崗位職責(zé)分?明的團結(jié)奮?進、有很強?戰(zhàn)斗力的_?__。工程?部在___?經(jīng)理正確領(lǐng)?導(dǎo)和部門同?事的共同努?力下，截至?___年_?__月底，?我們已先后?完成了御龍?灣商住的交?付工作和御?景城1#、?2#、6#?、9#、1?3#、15?#、16#?、售樓部和?地下室等工?程全面建設(shè)?推進。本著?回顧過去，?總結(jié)經(jīng)驗，?找出不足，?進而豐富和?改善自己的?原則，為此?，我們就工?程部___?年的工作情?況在以下幾?個方面進行?回顧和總結(jié)?。一、工?程管理工?程管理工作?是我部工作?的核心和重?點，延續(xù)_?__年的工?程管理工作?，工程部更?加全力以赴?地投入到項?目的施工管?理工作中。?在部門同事?的齊心協(xié)力?，我部克服?了種種困難?，經(jīng)過一年?的辛勤工作?，我們先后?完成了御龍?灣的消防驗?收、竣工驗?收，新大陸?人防驗收、?桂花苑的竣?工備案，御?景城一期工?程的前期手?續(xù)以及質(zhì)量?、技術(shù)管理?工作。目前?，御景城1?#樓、6#?樓、13#?樓、15#?樓、16#?樓在保證質(zhì)?量的前提下?，以超越業(yè)?主要求的進?度穩(wěn)步推進?，其中13?#樓在滿足?質(zhì)量指控的?前提下已遠?遠超出附加?協(xié)議的進度?要求。我部?嚴格遵守對?工程進行“?三控制”的?管理方法。?從對工期、?質(zhì)量、成本?三個重要因?素的控制，?加強合同的?管理與信息?的管理，努?力協(xié)調(diào)與設(shè)?計、監(jiān)理、?總包及分包?的關(guān)系，努?力加強了管?理措施。?1.定目標?，建章建制?，抓好建設(shè)?單位的施工?管理工作。?___年?，我部人員?將全力以赴?，力爭御景?城一期工程?安全、質(zhì)量?、進度目標?的實現(xiàn);同?時，51#?地塊的推進?工作。目?前，總體來?說，御景城?___十一?建承包的項?目的進度和?質(zhì)量比較理?想，但也存?在一些問題?。我們深刻?反省，總結(jié)?了如下幾點?原因：(?___個別?控制節(jié)點工?期制定計劃?或調(diào)整計劃?考慮欠周，?對計劃運行?中可能出現(xiàn)?的問題欠敏?感性和前瞻?性。(2?惡劣的天氣?環(huán)境等客觀?因素的影響?。(3設(shè)?計變更較多?且設(shè)計方不?能及時回復(fù)?。(__?_部分施工?單位紀律松?解，現(xiàn)場管?理不到位，?計劃得不到?落實。2?.注重合同?對工程管理?的作用，分?類歸檔各種?工程技術(shù)資?料，積極協(xié)?調(diào)各方工作?關(guān)系和處理?現(xiàn)場問題。?建設(shè)工程?合同在工程?的具體實施?過程中起著?非常重要的?作用，對工?程中的勘察?、設(shè)計、施?工和監(jiān)理各?方當(dāng)事人的?權(quán)利義務(wù)和?責(zé)任都作了?比較全面的?規(guī)定。在工?程建設(shè)的具?體實施過程?中，我部嚴?格遵守合同?，對合同中?規(guī)定質(zhì)量責(zé)?任，劃分界?限，圖紙設(shè)?計，工藝使?用的認可和?批準制度都?有較好的貫?徹執(zhí)行。通?過研究各方?面提出來的?與合同實施?有關(guān)的問題?，對涉及到?工程進度的?有關(guān)問題及?時提出解決?辦法并通過?監(jiān)理工程師?去實施，必?要時對施工?手段、施工?資源、施工?___直至?合同工期進?行調(diào)整。?3.抓好安?全與文明現(xiàn)?場管理工作?安全文明?是施工項目?中不可忽略?的一項工作?，我部根據(jù)?本工程安全?文明項目管?理目標，督?促施工單位?在施工過程?中貫徹執(zhí)行?___及各?部門頒發(fā)的?安全規(guī)程、?生產(chǎn)條例和?規(guī)定。在實?施過程中主?要做如下幾?點工作：?(1為了提?升工地形象?和安全文明?施工，科學(xué)?安排、合理?調(diào)配使用施?工場地，施?工和管理分?區(qū)，生活和?管理分區(qū)，?并使之與各?種環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系，?要求施工單?位按安全文?明標化工地?標準進行施?工。(2?督促監(jiān)理工?程師做好安?全控制，目?的是保證項?目施工中沒?有危險、不?出事故、不?造成人身傷?亡和財產(chǎn)損?失。(3?督促監(jiān)理工?程師和施工?單位按照有?關(guān)法規(guī)要求?，使施工現(xiàn)?場和臨時用?地范圍內(nèi)秩?序井然，文?明安全，環(huán)?境得到保護?，交通暢達?，防火設(shè)施?完備，場容?和環(huán)境衛(wèi)生?均符合要求?。[___?][___?][___?](4協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各承?包商、監(jiān)理?、設(shè)計內(nèi)部?各有關(guān)部門?、周邊工程?和社區(qū)之間?的關(guān)系，為?工程建設(shè)創(chuàng)?造良好的內(nèi)?外環(huán)境。?二、及時跟?進設(shè)計，做?好項目前期?準備工作?根據(jù)阜陽居?民的生活習(xí)?慣，與設(shè)計?及時溝通，?對房屋戶型?及涉及居民?生活習(xí)慣的?問題進行探?討和改進。?對施工中?出現(xiàn)的疑問?和部分圖紙?不詳問題及?時催促聯(lián)系?單的回復(fù)，?盡量避免耽?誤工期。?三、做好工?程質(zhì)量技術(shù)?管理工作?嚴格按圖紙?、合同及規(guī)?范進行工序?驗收，“百?年大計，質(zhì)?量第一”，?認識到工程?質(zhì)量的監(jiān)控?是我們工作?的“生命”?，為使工程?質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)?期目標，必?須把好工程?質(zhì)量的事前?預(yù)控、事中?監(jiān)控、事后?控制，其具?體做法是：?嚴格原材料?、構(gòu)配件及?設(shè)備進場關(guān)?，每次送檢?必須我部人?員參與并全?程送檢。所?有主體結(jié)構(gòu)?使用材料及?裝修材料都?要履行報驗?手續(xù)，必須?出具出廠證?明、產(chǎn)品合?格證及復(fù)試?合格報告，?只有合格的?產(chǎn)品、材料?方能進場使?用。為使桂?花苑小區(qū)配?電房位置不?占用規(guī)劃位?置，最大限?度減少對顧?客的影響，?將小區(qū)配電?房設(shè)置在人?防地下室內(nèi)?，以及層高?超高問題，?工程部領(lǐng)導(dǎo)?多次與相關(guān)?部門和人員?進行溝通、?協(xié)調(diào)，最終?都得以妥善?解決。強?化過程的質(zhì)?量監(jiān)控，確?保主體工程?結(jié)構(gòu)優(yōu)良。?對重要部位?和關(guān)健節(jié)點?的施工，要?求監(jiān)理人員?實行全過程?旁站。對于?梁柱部位的?鋼筋綁扎、?砼澆搗、人?工挖孔樁施?工、防水層?細部施工，?監(jiān)理工程師?要按規(guī)定堅?持嚴格旁站?監(jiān)理，及時?發(fā)現(xiàn)和糾正?施工存在的?質(zhì)量問題，?并督促施工?方對存在問?題予以整改?，使施工過?程質(zhì)量問題?消滅在萌芽?之時，積極?進行正常性?的監(jiān)理巡查?工作。工地?代表必須深?入工地現(xiàn)場?了解現(xiàn)場情?況，協(xié)調(diào)解?決存在的問?題，發(fā)現(xiàn)不?合格者，及?時指正，堅?決要求整改?，發(fā)現(xiàn)不合?格的或質(zhì)次?的材料，堅?決要求施工?單位清退出?場，確保工?程質(zhì)量貨真?價實。注?重工作質(zhì)量?，一線工作?人員必須一?身正氣，清?正廉潔，以?理服人，平?等待人，禮?貌待人，為?企業(yè)營造一?種良好的合?作氛圍，確?保工作優(yōu)質(zhì)?快捷，工作?不能拖泥帶?水，要當(dāng)促?進派，不當(dāng)?“拖拉機”?，全部門人?員要做到腿?勤、手勤、?嘴勤和腦勤?這“四勤”?。經(jīng)過努力?，會同監(jiān)理?方與參建項?目部各方形?成合力，齊?抓共管，開?創(chuàng)各方共贏?的良好局面?。嚴格工?程驗收，確?保工程質(zhì)量?目標的如期?實現(xiàn)。隱蔽?工程，工序?交接驗收要?經(jīng)各方代表?簽署合格意?見后，方能?進行下道工?序施工，杜?絕發(fā)生漏項?驗收而返工?重做的事件?，保證工程?施工有條不?紊地推進。?四、工作?中存在的不?足和需要改?進的地方?在總結(jié)經(jīng)驗?迎接挑戰(zhàn)的?過程中，我?們發(fā)現(xiàn)了幾?個值得我們?改進和正視?的問題，還?需要認真克?服和改正，?以求完善，?使管理水平?再上一個新?臺階，主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?1、進一?步完善、細?化工程管理?體制，理清?管理程序，?使工程管理?更加順暢，?更加高效。?明確了內(nèi)部?分工和職責(zé)?，建立了上?傳下達、團?結(jié)協(xié)作、規(guī)?范有序的工?作秩序，有?力地推動各?項工作順利?開展。2?、建筑技術(shù)?日新月異，?規(guī)范、規(guī)程?更新頻繁，?必須加強工?程部人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)，?加強圖紙、?行業(yè)法律法?規(guī)、常用規(guī)?范、規(guī)程、?圖集的學(xué)習(xí)?工作。3?、還需要加?強部門之間?的協(xié)調(diào)、溝?通，“早謀?劃、早安排?”，做好一?切施工前后?準備工作。?4、有部?分施工單位?管理、技術(shù)?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)較差，?不能滿足施?工管理的實?際需要，比?如：對施工?圖紙不熟悉?，安全意識?較差、自檢?體系不健全?;管理投入?不到位等。?總結(jié)是一?面鏡子，通?過總結(jié)可以?全面地對過?去一年的成?績與教訓(xùn)、?長處與不足?、困難與機?遇的進行客?觀評判，為?下一步工作?理清思路，?明確目標，?制訂措施，?提供參考和?保障。從而?對困難有清?醒的認識和?深刻的分析?，找到解決?困難的方法?，對機遇要?有較強的洞?察力，及早?做好搶抓機?遇的各項準?備。五、?確保項目開?發(fā)進度和質(zhì)?量是___?年工作重點?戰(zhàn)略決定?命運，思路?決定出路，?在新的一年?中，工程部?更要明確工?作的主要思?路。為了確?保項目開發(fā)?進度，達到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)期目標，?___年工?程部將重點?做好以下幾?項工作：?1.御龍灣?商住小區(qū)的?竣工備案工?作;2.?御景城小區(qū)?一期工程的?安全、質(zhì)量?和進度控制?;3.5?1#地塊的?開發(fā)推進及?協(xié)調(diào)工作;?4.新建?項目的__?_管理和里?程碑計劃管?理___?年公司至少?有兩個以上?商住小區(qū)項?目開工建設(shè)?，建議采用?“組合式_?__”的項?目管理模式?，適合我公?司多項目的?集成管理。?組合式__?_結(jié)構(gòu)：公?司總經(jīng)理直?接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)?置，項目部?a,項目部?b及各職能?部門。每個?項目設(shè)置項?目部和項目?經(jīng)理，負責(zé)?整體項目的?各專業(yè)技術(shù)?方案、質(zhì)量?控制、項目?整體速度推?進工作。制?定里程碑目?標，里程碑?計劃管理通?過對項目的?工作分解框?架，實現(xiàn)對?項目質(zhì)量、?進度過程控?制的管理，?達到項目過?程管理與目?標管理的有?機結(jié)合，有?利于促進相?關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)?聯(lián)部門之間?的協(xié)調(diào)配合?，實現(xiàn)小區(qū)?項目建設(shè)一?體化。五?、工程部要?建立“一人?為本”的管?理體制現(xiàn)?代企業(yè)的競?爭歸根到底?是人才競爭?。以人為本?，應(yīng)樹立正?確的人才觀?——實行人?本主義管理?。人才缺乏?，競爭能力?不強。傳統(tǒng)?的管理以管?理財、物、?技術(shù)為主，?它無視人性?和人的創(chuàng)造?性，因而這?種管理制度?壓制了員工?的主動性和?創(chuàng)造性。在?知識經(jīng)濟時?代，要實行?人本管理，?其核心就是?把對人、對?物、對事的?管理緊密結(jié)?合起來，并?做到以對人?管理為中心?，關(guān)心人、?尊重人、滿?足人的“合?理需求”，?以調(diào)動人的?工作積極性?和創(chuàng)造性。?只有尊重知?識、尊重人?才，企業(yè)才?能獲得長久?發(fā)展的動力?。對人才的?關(guān)心及對其?價值的充分?重視是以人?為本的集中?體現(xiàn)，對人?才重視與否?在很大程度?上決定了企?業(yè)發(fā)展的現(xiàn)?在與將來，?所以公司實?施人本管理?首先應(yīng)樹立?起正確的人?才觀。六?、結(jié)束語：?結(jié)合公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?有針對性的?對人員進行?培養(yǎng)，造就?一支精管理?、懂技術(shù)、?善經(jīng)營、高?素質(zhì)的團隊?，力爭做到?人盡其才，?才盡其用，?并采取創(chuàng)造?性的激勵辦?法對人員進?行考評，給?員工創(chuàng)造各?種鍛煉和學(xué)?習(xí)機會。?隨著___?年的到來，?我們公司正?邁著堅實的?步伐，以人?為本，__?_并認真落?實顧客各階?段的需求思?想，進一步?提升公司綜?合管理平臺?，公司開發(fā)?規(guī)模不斷擴?大，開發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)不斷?優(yōu)化，經(jīng)濟?效益、綜合?實力不斷增?強。面對公?司發(fā)展，工?程部將積極?推進以項目?精細管理為?核心的工作?體制，將“?精心”是態(tài)?度、“精細?”是過程、?“精品”是?結(jié)果融入到?項目管理中?。展望未來?，工程部人?員正以飽滿?的精神、昂?揚的斗志、?十足的信心?去迎接公司?更新的發(fā)展?與挑戰(zhàn)!?【工程部_?__年終工?作總結(jié)二】?___年?即將過去，?新的一年即?將來臨，站?在歲末年初?，回顧這一?年來的工作?，感觸很多?，在此向公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?事，匯報_?__年的工?作總結(jié)和_?__年的工?作計劃。?一、___?年工作回顧?(一主要?工作內(nèi)容：?1、協(xié)調(diào)?公司各職能?部門在施工?管理中的工?作聯(lián)系，如?：設(shè)計、招?標、商務(wù)、?方案、材料?、物業(yè)、行?政等各部門?間的相關(guān)工?作;2、?___協(xié)調(diào)?所有參建單?位的施工任?務(wù)及施工管?理流程，如?：所在參建?單位進場管?理流程交底?、工作內(nèi)容?交底、技術(shù)?交底等;?3、協(xié)調(diào)各?專業(yè)間的施?工管理關(guān)系?，如：__?_協(xié)調(diào)專業(yè)?施工流程交?底、現(xiàn)場工?作面移交、?技術(shù)交底等?;4、協(xié)?助解決行業(yè)?要求及干擾?工程施工的?調(diào)解工作，?如：聯(lián)系政?府行業(yè)主管?單位、處理?村民干擾工?程施工、處?理施工工人?鬧事等;?5、落實工?程部及監(jiān)理?單位所有專?業(yè)工程師的?工作職責(zé)和?工作關(guān)系，?如：明確各?部門的工作?內(nèi)容、明確?各專業(yè)工程?師的工作職?責(zé)、___?專業(yè)工程師?任務(wù)、流程?交底、建立?各專業(yè)工程?師間的工作?聯(lián)系、協(xié)調(diào)?各專業(yè)間的?施工關(guān)系等?;6、負?責(zé)安排落實?市政、房建?所有機電工?程，如：給?排水、電氣?、暖通、燃?氣等所有參?建單位的機?電___;?7、負責(zé)?安排落實別?墅區(qū)的所有?土建及水電?工程，如：?砌體、防水?、水電、門?窗等工程;?8、負責(zé)?安排落實樣?板房及公建?房的精裝修?工程，如：?前期高層樣?板房、別墅?樣板房、售?樓部、企業(yè)?___、高?爾夫___?等裝修工作?;9、協(xié)?助落實市政?道路及水系?、綠化、圍?墻等工程的?各個施工環(huán)?節(jié)，如：用?水用電、場?地及相關(guān)水?電施工等;?10、協(xié)?助落實在使?用建筑的日?常維護與整?改工作;?11、負責(zé)?臨水、臨電?的使用及收?費管理工作?;12、?參與制定進?度計劃、質(zhì)?量控制、安?全管理、技?術(shù)方案審核?、招標配合?、合同評審?、工程款審?核等工作;?(二對以?上工作內(nèi)容?的總結(jié)過?去的一年，?在工程的進?度、質(zhì)量、?成本控制、?協(xié)調(diào)、配合?等管理方面?，極積響應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示，認真落?實好每項工?作，努力地?、全身心地?投入到工作?中，但同時?也改變了常?規(guī)的管理模?式，應(yīng)急的?工作能力有?了很大提高?，應(yīng)對施工?的措施在也?積累了一定?的經(jīng)驗二?、體會(?一邊設(shè)計邊?施工對工程?的影響天?隆三千海項?目，定位高?，啟動快，?目的是建國?內(nèi)及國外最?好的樓盤，?搶先市場，?在此情況下?三千海項目?過于急促地?進入了施工?階段，實際?建筑行業(yè)的?策劃階段、?初步設(shè)計階?段、設(shè)計階?段、施工階?段、竣驗階?段的每一項?都非常重要?，特別是工?程設(shè)計是指?導(dǎo)工程實施?的最重要的?工程文件，?而三千海項?目就是在設(shè)?計審核不夠?慎密的情況?下急促開工?，邊設(shè)計邊?施工現(xiàn)象也?由此產(chǎn)生，?如從前期打?樁就開始出?現(xiàn)變更，到?后來的幕墻?、水電、水?系、園林、?裝修等設(shè)計?圖紙版本較?多，一再深?化的項目很?多，甚至許?多是依據(jù)想?象現(xiàn)場交底?進行施工，?工程圖紙的?重要指導(dǎo)性?失去了很大?作用，零星?發(fā)生的項目?很多，造成?了設(shè)計與施?工經(jīng)常性脫?節(jié)，許多施?工任務(wù)是在?忙亂中交底?落實，同時?造成的差錯?也就多了，?對整個項目?的向前推進?影響較大，?也給施工管?理造成了很?大難度。?(二預(yù)算形?式存在不足?對施工管理?的影響(定?額人工(?三計劃目標?(四材料?三、建設(shè)?性意見(?1管理架構(gòu)?體系的建立?(2管理?人員配置、?任務(wù)、職責(zé)?(3企業(yè)?管理辦法(?手冊(_?__對監(jiān)理?單位的管理?(___?對施工單位?的管理【?工程部__?_年終工作?總結(jié)三】?___年就?要尾聲，新?的一年展望?在即。__?_項目從_?__年__?_月中旬正?式施工到現(xiàn)?在，其中制?管車間門架?式鋼結(jié)構(gòu)總?面積___?㎡，預(yù)留倉?庫門架式鋼?結(jié)構(gòu)總面積?___㎡，?主體分別于?___年_?__月初，?___年_?__月中旬?全線投入使?用，這成績?與公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及項?目部全體員?工的辛苦勞?動是分不開?的，也是我?們設(shè)計部、?物資部、工?程部等公司?上下團結(jié)協(xié)?作的結(jié)果。?在工程的整?體建設(shè)過程?中，也深刻?認識到團隊?合作的重要?性，一些自?身的不足，?團隊的融洽?度等等都是?影響工程順?利進行的關(guān)?鍵因素。為?此，現(xiàn)將工?程工作總結(jié)?如下：一?、工期進度?方面工程?在建前期，?在公司上下?一致的努力?下，整體運?作良好，工?程從安全，?質(zhì)量，進度?等各方面呈?現(xiàn)良好趨勢?，但是原材?料的加工好?壞是一項重?要環(huán)節(jié)，為?此在材料進?場過程中，?對其材料的?審核驗收關(guān)?系到工程安?全、進度等?重大環(huán)節(jié)。?(材料常出?現(xiàn)的問題：?1，材料與?原圖紙不符?。參照圖紙?逐一檢驗，?確保材料的?無誤性;其?次原材料在?加工生產(chǎn)過?程中公司加?大力度對其?進行監(jiān)督以?確保材料的?正確生產(chǎn)為?之后的不必?要麻煩做好?保證。2，?原材料進場?相應(yīng)資料不?完善。建議?在配發(fā)材料?過程中，_?__相應(yīng)資?料人員準備?相應(yīng)資料隨?車配發(fā)。3?，做好圖紙?會審，原圖?設(shè)計的常理?見識可能有?時會與現(xiàn)場?___生產(chǎn)?相沖突，造?成后期現(xiàn)場?變更，誤工?誤時鑒于以?上，我希望?能在工地開?工之前，集?公司相應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)，設(shè)計部?，物資部，?工程部(建?議施工隊在?條件允許的?情況下同會?等相應(yīng)負責(zé)?人召開一個?“工前會議?”，針對圖?紙、合同、?原材料采集?、材料配發(fā)?統(tǒng)籌，設(shè)計?技術(shù)，現(xiàn)場?管理問題做?一個全方位?的分析、統(tǒng)?籌、商榷，?劃分相應(yīng)職?責(zé)，團結(jié)團?隊力量。?在基礎(chǔ)施工?中，天氣等?不可抗拒因?素，是影響?整體工程順?利完工的最?大的絆腳石?，為此現(xiàn)場?管理者要根?據(jù)現(xiàn)場實際?情況，甲方?，天氣等因?素做好相應(yīng)?調(diào)整，合理?安排施工進?度、編制切?實有效的進?度趕超制度?措施。在此?，我也深刻?認識到自身?的不足，面?對陰雨天氣?不能合理_?__安排工?人做好后期?工程進度的?準備工作，?相應(yīng)的在條?件允許的情?況下就造成?了工期的相?應(yīng)順延，工?程進度加緊?時，相應(yīng)的?突擊趕超工?期也是我自?身管理經(jīng)驗?的不足，不?能合理有效?的調(diào)配工人?全面落實，?所以在以后?的工作中有?很多地方需?要學(xué)習(xí)以待?長進。二?、工程施工?安全方面?現(xiàn)場施工要?能夠真正意?識到安全生?產(chǎn)是企業(yè)和?個人鑄就中?太精品的前?提和保障。?能夠