化工廠調(diào)度2022年終工作總結(jié)

第4頁共8頁化工廠調(diào)度?2022年?終工作總結(jié)?一、強(qiáng)化?安全意識，?落實(shí)安全措?施。___?月份安全生?產(chǎn)一號文下?發(fā)以后我們?就___了?考試、反事?故演習(xí)、安?全用具使用?、查找安全?生產(chǎn)隱患等?活動。把一?號文的精神?傳達(dá)到車間?每一個(gè)人。?車間堅(jiān)持每?周一檢查班?組安全學(xué)習(xí)?，督促班組?隱患治理。?每周在車間?調(diào)度會上我?們講評安全?檢查情況、?講評安全隱?患整改落實(shí)?情況。職工?安全意識顯?著增強(qiáng)，在?電氣運(yùn)行和?設(shè)備維護(hù)的?過程中，能?夠嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)電氣規(guī)?程和制度，?特別是“三?票兩制”和?臨時(shí)用電、?高空作業(yè)規(guī)?程。半年執(zhí)?行第一種工?作票___?張，第二種?工作票__?_張，倒閘?操作票__?_張，停送?電聯(lián)絡(luò)單_?__張，辦?理臨時(shí)用電?21___?。在___?月份的安全?、大檢查中?，沒有發(fā)現(xiàn)?一例違章行?為。我們對?檢查組在檢?查中提出的?___例不?足進(jìn)行了整?改，并通報(bào)?車間全班組?。二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)工作?，科學(xué)嚴(yán)細(xì)?管理?；A(chǔ)?工作是電氣?安全運(yùn)行的?前提。年初?，塑件化工?廠把“精細(xì)?管理”作為?貫穿全年的?強(qiáng)基礎(chǔ)工作?。我們把完?善基礎(chǔ)資料?，嚴(yán)格細(xì)致?管理作為重?點(diǎn)工作。1?－___月?份，我們完?善了電氣設(shè)?備技術(shù)基礎(chǔ)?資料，特別?是完成了全?塑件化工廠?的c類電氣?表計(jì)共73?___只的?資料整理工?作，貼上了?標(biāo)簽。至此?，基礎(chǔ)資料?完善齊全給?車間管理打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。電?氣運(yùn)行需要?嚴(yán)格的工作?制度，我們?在工作中執(zhí)?行了嚴(yán)格的?獎(jiǎng)懲措施。?獎(jiǎng)勵(lì)了在安?全工作中成?績突出的_?__職工。?車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?持了查崗制?度，查處違?紀(jì)___，?扣發(fā)獎(jiǎng)金共?計(jì)45__?_，并把結(jié)?果通報(bào)全車?間，達(dá)到了?教育的目的?。目前，職?工思想穩(wěn)定?。最近一個(gè)?月來查崗均?未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)?現(xiàn)象。在?安全管理上?，我們堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，加大監(jiān)?督檢查力度?。半年開展?了一次__?_題目的反?事故演習(xí)，?車間在__?_月份的抗?震減災(zāi)和防?汛演習(xí)中，?___了7?___次參?加了演習(xí)，?一線生產(chǎn)班?組職工受訓(xùn)?率達(dá)到1_?__，這些?活動提高了?職工的安全?生產(chǎn)意識和?安全技術(shù)水?平。設(shè)備?管理上，我?們繼續(xù)加強(qiáng)?了三級巡視?檢查制度。?半年在巡視?中發(fā)現(xiàn)解決?了cd50?1壓縮機(jī)、?tkl44?振動篩、_?__號清水?泵等軸承故?障問題，為?減少非計(jì)劃?停工作出了?貢獻(xiàn)。技?術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?上，半年共?___了7?___次的?電修工參加?了輕工局舉?辦的中級、?高級技能鑒?定和電工特?種作業(yè)證認(rèn)?證。日常培?訓(xùn)教育以班?組技術(shù)員在?車間講課為?主。講課內(nèi)?容貼近生產(chǎn)?實(shí)際，緊扣?電工崗位應(yīng)?知應(yīng)會和基?礎(chǔ)理論。一?線職工都有?提高。三?、努力為生?產(chǎn)服務(wù)，解?決安全隱患?。今年初?，我們在全?車間開展了?形勢與任務(wù)?教育，結(jié)合?塑件化工廠?各項(xiàng)改革工?作，教育職?工樹立危機(jī)?意識、競爭?意識、創(chuàng)新?意識。深刻?理解“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)就是電?修職工在創(chuàng)?效益”的含?義。召開職?工座談會，?___職工?討論三個(gè)議?題：自己的?思想水平如?何適應(yīng)改革?的要求？車?間在管理上?還有哪些需?要改進(jìn)之處?？如何理解?“處理事故?迅速可靠，?維護(hù)設(shè)備優(yōu)?質(zhì)完好”？?通過大討論?，職工明確?認(rèn)識到了在?改革不斷深?化的形勢下?，自己的利?益和公司及?塑件化工廠?生產(chǎn)經(jīng)營息?息相關(guān)。若?想在競爭中?獲勝，必須?充實(shí)自己，?全面提高素?質(zhì)。擺正自?己在車間生?產(chǎn)中的位置?。把提高服?務(wù)意識，改?善工作質(zhì)量?作為車間對?班組、對職?工個(gè)人進(jìn)行?考核的主要?依據(jù)，職工?為生產(chǎn)服務(wù)?的態(tài)度明顯?改進(jìn)。__?_月份，一?注塑裝置大?檢修。我們?共檢修電機(jī)?___臺，?檢修斷路器?___臺，?___照明?燈具_(dá)__?套，測試設(shè)?備及建筑物?接地___?處，解決了?___kv?變電站3＃?母線電纜泄?漏大的重大?隱患。確保?了安全生產(chǎn)?和設(shè)備的完?好備用。目?前，塑件化?工廠的電氣?設(shè)備完好率?達(dá)到9__?_，功率因?數(shù)保持在0?.93以上?，___所?___kv?變電所均為?完好變電所?，___所?低壓變電所?中有___?所是完好變?電所，完好?率達(dá)到9_?__。1?－___月?，我們在巡?視檢查中發(fā)?現(xiàn)解決的電?氣及設(shè)備安?全隱患有：?1、三注?塑機(jī)主電機(jī)?溫度高。?2、一注塑?機(jī)電抗器絕?緣低、2＃?線拉伸電機(jī)?電流、轉(zhuǎn)速?波動。各?班組共整改?___項(xiàng)不?合格項(xiàng)目，?使供電系統(tǒng)?、電氣設(shè)備?安全性有了?___的提?高。四、?以人為本，?搞好職工隊(duì)?伍建設(shè)。我?們做了下面?幾項(xiàng)工作。?1完善車間?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，用制?度規(guī)范職工?的行為。?2、抓好以?勞動紀(jì)律為?首的五項(xiàng)紀(jì)?律。3、?加強(qiáng)內(nèi)部各?項(xiàng)工作的檢?查、監(jiān)督和?考核。4?、獎(jiǎng)懲分明?、加大力度?，進(jìn)一步發(fā)?揮骨干作用?和調(diào)動全體?職工的積極?性。5、?開展切實(shí)可?行的形勢任?務(wù)教育。?6、加強(qiáng)職?工的技能培?訓(xùn)。如建立?車間職工綜?合自動化系?統(tǒng)的小型試?驗(yàn)臺，為職?工學(xué)習(xí)先進(jìn)?知識創(chuàng)造條?件。7、?了解職工思?想動態(tài)（范?本），制定?深入細(xì)致的?解決職工思?想問題的方?法。8、?搞好干群關(guān)?系，在車間?創(chuàng)造一個(gè)職?工團(tuán)結(jié)一心?，有___?榮譽(yù)感，有?責(zé)任心和緊?迫感，有良?好工作作風(fēng)?，又輕松活?波波的和諧?氛圍。完善?車間的管理?制度與考核?方法，使其?更具有針對?性和可操作?性。9、?qhse體?系審核工作?，同時(shí)通過?此項(xiàng)活動，?提高了車間?的綜合管理?水平。1?0、進(jìn)一步?加強(qiáng)日常管?理工作的程?序化和科學(xué)?化，做到責(zé)?任到人、分?工明確、各?負(fù)其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?11、進(jìn)一?步加大計(jì)算?機(jī)管理力度?和范圍，完?善備件、材?料、資料、?設(shè)備、計(jì)劃?、消耗、記?錄管理的計(jì)?算機(jī)管理，?為生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?12、重新?核對、計(jì)算?我塑件化工?廠電力系統(tǒng)?的繼電保護(hù)?定值，建立?塑件化工廠?阻抗系統(tǒng)圖?。五、繼?續(xù)在車間開?展成本推進(jìn)?戰(zhàn)略工作，?努力增收節(jié)?支。年初?，我們按照?塑件化工廠?下達(dá)的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)分?析了車間_?__班組的?生產(chǎn)情況，?制定嚴(yán)格的?成本和節(jié)支?考核細(xì)則，?車間領(lǐng)導(dǎo)班?組長管理人?員分工負(fù)責(zé)?。每月檢查?一次，綜合?評定打分。?各班組努力?做到修舊利?廢，車間減?少了外協(xié)工?作。到__?_月份車間?總成本指標(biāo)?與年度進(jìn)度?相適應(yīng)，節(jié)?約費(fèi)用2_?__元。存?在的問題：?1、車間?管理還存在?漏洞，廠區(qū)?邊緣邊角的?配電室和電?氣設(shè)備管理?不到位，環(huán)?境衛(wèi)生差。?2、個(gè)別?職工和班長?服務(wù)意識不?強(qiáng)，沒有深?刻領(lǐng)會“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)就是?電修職工在?創(chuàng)效益”的?含義，對待?工作仍然推?諉扯皮，嚴(yán)?重影響車間?整體形象。?3、部分?配電柜和電?機(jī)屬國家明?令淘汰設(shè)備?，應(yīng)安排計(jì)?劃更換。?以上問題，?我們會在下?半年的工作?中重點(diǎn)解決?。第8頁共8頁化工廠?調(diào)度年度工?作總結(jié)一?、強(qiáng)化安全?意識，落實(shí)?安全措施。?___月份?安全生產(chǎn)一?號文下發(fā)以?后我們就_?__了考試?、反事故演?習(xí)、安全用?具使用、查?找安全生產(chǎn)?隱患等活動?。把一號文?的精神傳達(dá)?到車間每一?個(gè)人。車間?堅(jiān)持每周一?檢查班組安?全學(xué)習(xí)，督?促班組隱患?治理。每周?在車間調(diào)度?會上我們講?評安全檢查?情況、講評?安全隱患整?改落實(shí)情況?。職工安全?意識顯著增?強(qiáng)，在電氣?運(yùn)行和設(shè)備?維護(hù)的過程?中，能夠嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?電氣規(guī)程和?制度，特別?是“三票兩?制”和臨時(shí)?用電、高空?作業(yè)規(guī)程。?半年執(zhí)行第?一種工作票?___張，?第二種工作?票___張?，倒閘操作?票___張?，停送電聯(lián)?絡(luò)單___?張，辦理臨?時(shí)用電21?___。在?___月份?的安全、大?檢查中，沒?有發(fā)現(xiàn)一例?違章行為。?我們對檢查?組在檢查中?提出的__?_例不足進(jìn)?行了整改，?并通報(bào)車間?全班組。?二、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作，科?學(xué)嚴(yán)細(xì)管理??；A(chǔ)工作?是電氣安全?運(yùn)行的前提?。年初，塑?件化工廠把?“精細(xì)管理?”作為貫穿?全年的強(qiáng)基?礎(chǔ)工作。我?們把完善基?礎(chǔ)資料，嚴(yán)?格細(xì)致管理?作為重點(diǎn)工?作。1－_?__月份，?我們完善了?電氣設(shè)備技?術(shù)基礎(chǔ)資料?，特別是完?成了全塑件?化工廠的c?類電氣表計(jì)?共73__?_只的資料?整理工作，?貼上了標(biāo)簽?。至此，基?礎(chǔ)資料完善?齊全給車間?管理打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。電氣運(yùn)?行需要嚴(yán)格?的工作制度?，我們在工?作中執(zhí)行了?嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲?措施。獎(jiǎng)勵(lì)?了在安全工?作中成績突?出的___?職工。車間?領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了?查崗制度，?查處違紀(jì)_?__，扣發(fā)?獎(jiǎng)金共計(jì)4?5___，?并把結(jié)果通?報(bào)全車間，?達(dá)到了教育?的目的。目?前，職工思?想穩(wěn)定。最?近一個(gè)月來?查崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象?。在安全?管理上，我?們堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?加大監(jiān)督檢?查力度。半?年開展了一?次___題?目的反事故?演習(xí)，車間?在___月?份的抗震減?災(zāi)和防汛演?習(xí)中，__?_了7__?_次參加了?演習(xí)，一線?生產(chǎn)班組職?工受訓(xùn)率達(dá)?到1___?，這些活動?提高了職工?的安全生產(chǎn)?意識和安全?技術(shù)水平。?設(shè)備管理?上，我們繼?續(xù)加強(qiáng)了三?級巡視檢查?制度。半年?在巡視中發(fā)?現(xiàn)解決了c?d501壓?縮機(jī)、tk?l44振動?篩、___?號清水泵等?軸承故障問?題，為減少?非計(jì)劃停工?作出了貢獻(xiàn)?。技術(shù)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)上，?半年共__?_了7__?_次的電修?工參加了輕?工局舉辦的?中級、高級?技能鑒定和?電工特種作?業(yè)證認(rèn)證。?日常培訓(xùn)教?育以班組技?術(shù)員在車間?講課為主。?講課內(nèi)容貼?近生產(chǎn)實(shí)際?，緊扣電工?崗位應(yīng)知應(yīng)?會和基礎(chǔ)理?論。一線職?工都有提高?。三、努?力為生產(chǎn)服?務(wù)，解決安?全隱患。?今年初，我?們在全車間?開展了形勢?與任務(wù)教育?，結(jié)合塑件?化工廠各項(xiàng)?改革工作，?教育職工樹?立危機(jī)意識?、競爭意識?、創(chuàng)新意識?。深刻理解?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?就是電修職?工在創(chuàng)效益?”的含義。?召開職工座?談會，__?_職工討論?三個(gè)議題：?自己的思想?水平如何適?應(yīng)改革的要?求？車間在?管理上還有?哪些需要改?進(jìn)之處？如?何理解“處?理事故迅速?可靠，維護(hù)?設(shè)備優(yōu)質(zhì)完?好”？通過?大討論，職?工明確認(rèn)識?到了在改革?不斷深化的?形勢下，自?己的利益和?公司及塑件?化工廠生產(chǎn)?經(jīng)營息息相?關(guān)。若想在?競爭中獲勝?，必須充實(shí)?自己，全面?提高素質(zhì)。?擺正自己在?車間生產(chǎn)中?的位置。把?提高服務(wù)意?識，改善工?作質(zhì)量作為?車間對班組?、對職工個(gè)?人進(jìn)行考核?的主要依據(jù)?，職工為生?產(chǎn)服務(wù)的態(tài)?度明顯改進(jìn)?。___月?份，一注塑?裝置大檢修?。我們共檢?修電機(jī)__?_臺，檢修?斷路器__?_臺，__?_照明燈具?___套，?測試設(shè)備及?建筑物接地?___處，?解決了__?_kv變電?站3＃母線?電纜泄漏大?的重大隱患?。確保了安?全生產(chǎn)和設(shè)?備的完好備?用。目前，?塑件化工廠?的電氣設(shè)備?完好率達(dá)到?9___，?功率因數(shù)保?持在0.9?3以上，_?__所__?_kv變電?所均為完好?變電所，_?__所低壓?變電所中有?___所是?完好變電所?，完好率達(dá)?到9___?。1－_?__月，我?們在巡視檢?查中發(fā)現(xiàn)解?決的電氣及?設(shè)備安全隱?患有：1?、三注塑機(jī)?主電機(jī)溫度?高。2、?一注塑機(jī)電?抗器絕緣低?、2＃線拉?伸電機(jī)電流?、轉(zhuǎn)速波動?。各班組?共整改__?_項(xiàng)不合格?項(xiàng)目，使供?電系統(tǒng)、電?氣設(shè)備安全?性有了__?_的提高。?四、以人?為本，搞好?職工隊(duì)伍建?設(shè)。我們做?了下面幾項(xiàng)?工作。1完?善車間的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，用制度規(guī)?范職工的行?為。2、?抓好以勞動?紀(jì)律為首的?五項(xiàng)紀(jì)律。?3、加強(qiáng)?內(nèi)部各項(xiàng)工?作的檢查、?監(jiān)督和考核?。4、獎(jiǎng)?懲分明、加?大力度，進(jìn)?一步發(fā)揮骨?干作用和調(diào)?動全體職工?的積極性。?5、開展?切實(shí)可行的?形勢任務(wù)教?育。6、?加強(qiáng)職工的?技能培訓(xùn)。?如建立車間?職工綜合自?動化系統(tǒng)的?小型試驗(yàn)臺?，為職工學(xué)?習(xí)先進(jìn)知識?創(chuàng)造條件。?7、了解?職工思想動?態(tài)（范本）?，制定深入?細(xì)致的解決?職工思想問?題的方法。?8、搞好?干群關(guān)系，?在車間創(chuàng)造?一個(gè)職工團(tuán)?結(jié)一心，有?___榮譽(yù)?感，有責(zé)任?心和緊迫感?，有良好工?作作風(fēng)，又?輕松活波的?和諧氛氛圍?。完善車間?的管理制度?與考核方法?，使其更具?有針對性和?可操作性。?9、qh?se體系審?核工作，同?時(shí)通過此項(xiàng)?活動，提高?了車間的綜?合管理水平?。10、?進(jìn)一步加強(qiáng)?日常管理工?作的程序化?和科學(xué)化，?做到責(zé)任到?人、分工明?確、各負(fù)其?責(zé)、協(xié)調(diào)互?助。11?、進(jìn)一步加?大計(jì)算機(jī)管?理力度和范?圍，完善備?件、材料、?資料、設(shè)備?、計(jì)劃、消?耗、記錄管?理的計(jì)算機(jī)?管理，為生?產(chǎn)和效益服?務(wù)。12?、重新核對?、計(jì)算我塑?件化工廠電?力系統(tǒng)的繼?電保護(hù)定值?，建立塑件?化工廠阻抗?系統(tǒng)圖。?五、繼續(xù)在?車間開展成?本推進(jìn)戰(zhàn)略?工作，努力?增收節(jié)支。?年初，我?們按照塑件?化工廠下達(dá)?的經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)分析了?車間___?班組的生產(chǎn)?情況，制定?嚴(yán)格的成本?和節(jié)支考核?細(xì)則，車間?領(lǐng)