海外項(xiàng)目經(jīng)理工作講明書(shū)

9/9當(dāng)前文檔修改密碼：8362839當(dāng)前文檔修改密碼：8362839更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).()一、崗位綜述：產(chǎn)品五部是海外潛在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)（技術(shù)工程支持）經(jīng)理，負(fù)責(zé)：1）海外潛在項(xiàng)目（未獲得合同）客戶的技術(shù)工程咨詢。2）海外潛在項(xiàng)目的技術(shù)可行性評(píng)審。3）批閱海外潛在項(xiàng)目的成本核算。4）對(duì)已獲海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)支持。5）部門(mén)的日常治理；6）部門(mén)的年度規(guī)劃；7）同意上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)；8）標(biāo)準(zhǔn)化工作；9）人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求（A專(zhuān)精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1、海外潛在項(xiàng)目（未獲得合同）客戶的技術(shù)工程咨詢?cè)谌蛲介_(kāi)發(fā)時(shí)期，支海外業(yè)務(wù)人員，闡明我們的技術(shù)能力，產(chǎn)品工藝?；貜?fù)海外客戶的各種工程技術(shù)，質(zhì)量能力的咨詢。及時(shí)海外客戶中意我們的咨詢。海外業(yè)務(wù)人員中意我的支持3、項(xiàng)目合同數(shù)。4、項(xiàng)目合同金額。1、我司產(chǎn)品的工藝能力2、質(zhì)量體系TS16949或QS9000。B工程語(yǔ)言（圖紙）英語(yǔ)聽(tīng)講讀寫(xiě)OFFICE軟件，CAD軟件。BCC2、海外潛在項(xiàng)目的技術(shù)可行性評(píng)審1、批閱項(xiàng)目的技術(shù)工程的可行性，交期的可行性，初步投資的可行性。及時(shí)1、作出合理的項(xiàng)目可行性分析。1、我司產(chǎn)品的工藝技術(shù)能力，質(zhì)量能力，達(dá)成能力。B1、機(jī)械加工及制造B3、海外潛在項(xiàng)目的成本核算1、批閱產(chǎn)品的成本分析設(shè)定1、成本分析（報(bào)價(jià)）準(zhǔn)確度（與實(shí)際項(xiàng)目成本比較）。2、報(bào)價(jià)數(shù)。1、產(chǎn)品的制造加工流程B1、生產(chǎn)成本分析A4）對(duì)已獲海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)支持。1、支持項(xiàng)目工程師（英語(yǔ)能力不足OR經(jīng)驗(yàn)不足）依照客戶的要求實(shí)施APQP，PPAP策劃設(shè)定1、支持項(xiàng)目數(shù)1、全球采購(gòu)APQP，PPAP流程BAPQP，PPAP程序。FMEA，MSA，SPC工具，BB5、部門(mén)的日常治理1、依照部門(mén)的年度規(guī)劃，展開(kāi)部門(mén)級(jí)的工作打算、工作目標(biāo)2、部門(mén)的行政治理。3、執(zhí)行公司的審批流程。4、日常工作安排隨時(shí)1、工作打算便于執(zhí)行、目標(biāo)明確2、依照公司的治理部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行3、及時(shí)、合理4、及時(shí)、合理1、公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度3、PDM、OA系統(tǒng)B1、工作打算展開(kāi)；B6、部門(mén)的年度規(guī)劃1、依照公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂部門(mén)的年度打算、目標(biāo)設(shè)定主管中意1、會(huì)將目標(biāo)展開(kāi)成行動(dòng)打算B7、同意上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)1、同意臨時(shí)任務(wù)隨時(shí)主管中意8、標(biāo)準(zhǔn)化工作1、參與項(xiàng)目前期策劃的標(biāo)準(zhǔn)化的工作打算、執(zhí)行打算正確有效，主管中意。1.公司質(zhì)量體系B1、熟悉APQP的質(zhì)量工具B9、人員培養(yǎng)、儲(chǔ)備1、人員培養(yǎng)2、人員儲(chǔ)備打算1、培養(yǎng)新職員順利轉(zhuǎn)型、適應(yīng)工作2、依照年度打算、及時(shí)儲(chǔ)備人員三、工作接觸：接觸對(duì)象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率業(yè)務(wù)人員海外事業(yè)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1可行性評(píng)估；2.成本分析c設(shè)計(jì)人員技術(shù)中心/設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.設(shè)計(jì)可行性評(píng)估，3.同步方案評(píng)審；4.同步技術(shù)設(shè)計(jì)；5.客戶的要求c工裝部門(mén)人員滾壓工程部、押出工程部、沖壓工程部、彎曲工程部、塑膠工程部、檢治具部、專(zhuān)用機(jī)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.加工制造的可行性及模具費(fèi)用。a采購(gòu)工程師技術(shù)中心/采購(gòu)部、工廠/采購(gòu)部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.材料，零配件的采購(gòu)成本。a品保工程師技術(shù)中心/品保部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.質(zhì)量體系，質(zhì)量操縱能力，樣品質(zhì)量，MSA，檢具檢測(cè)，試驗(yàn)a經(jīng)營(yíng)企劃人員技術(shù)中心/經(jīng)營(yíng)企劃部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.項(xiàng)目成本預(yù)算和監(jiān)控；2.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；7.項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。c材料工程師技術(shù)中心/產(chǎn)品一部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.材料性能，成本單價(jià)b物流工程師技術(shù)中心/產(chǎn)品一部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.包裝.物流要求b海外客戶技術(shù)中心/產(chǎn)品五部?jī)?nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.海外客戶的技術(shù)工程咨詢，相關(guān)交流溝通，傳遞雙方的信息及要求c文控員技術(shù)中心/信息部?jī)?nèi)面談、電話、E-Mail1.外來(lái)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，.資料查詢和借閱；b供方人員供方外會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.供方技術(shù)評(píng)審；2.供方開(kāi)發(fā)進(jìn)度追蹤；3.供方技術(shù)確認(rèn)；b五、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無(wú)震動(dòng)），工作時(shí)有時(shí)受其它同事干擾。五、工作風(fēng)險(xiǎn)：1、勞動(dòng)強(qiáng)度：工作有一些緊張，節(jié)奏較快，每周平均工作時(shí)刻為48—52小時(shí).2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動(dòng)的程度一般。六、學(xué)歷要求：專(zhuān)業(yè)教育（本科以上）專(zhuān)業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造/汽車(chē)工程及相關(guān)機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)。七、工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)的類(lèi)型年限擠出類(lèi)制品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)至少1年汽車(chē)零部件設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)至少2年海外汽車(chē)項(xiàng)目治理/質(zhì)量治理至少2年八、特定資格或補(bǔ)充能力要求：1.英語(yǔ)口語(yǔ)與客戶溝通無(wú)問(wèn)題。九、生理素養(yǎng)：健康程度正常相貌、性不、身高、口齒、體型等正常力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正