企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程

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娛樂平臺

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長久生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和本身條件基企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第1頁礎上，確定和選擇到達目標有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施曲過程進行控制和評價一個動態(tài)管理過程。

與財務管理、生產(chǎn)管理等學科相比，企業(yè)戰(zhàn)略管理不論是在理論主還是在實踐上，均產(chǎn)生較晚，經(jīng)歷了一個興起、熱潮、回落、重振、創(chuàng)新發(fā)展時期。企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第2頁如今

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它已成為企業(yè)管理一個主要發(fā)展方向。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展時間次序來看，大致可將其劃分為：傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略管理理論及關鍵能力戰(zhàn)略管理理論。

1。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想

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世紀初，法約爾提出了管理五項職能。其中計劃職能是企業(yè)管理首企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第3頁要職能，能夠說是最早出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。錢德勒是研究環(huán)境一戰(zhàn)略一結構之間相互關系開山鼻祖。在此基礎上，關于戰(zhàn)略結構問題研究，形成了兩個相近學派：設計學派和計劃學派。設計學派認為，首先，在制訂戰(zhàn)略過程中要分企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第4頁析企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，環(huán)境所帶來機會與造成威脅。其次，高層經(jīng)理人應是戰(zhàn)略制訂設計師，而且還必須督導戰(zhàn)略實施。再者，戰(zhàn)略梅造模式應是簡單而又非正式，關鍵在于指導標準，優(yōu)良戰(zhàn)略應該，具有創(chuàng)造性和靈活性。設計學派以哈佛商學院安德魯斯教授為代表。企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第5頁

計劃學派主張，戰(zhàn)略結構應是一個有控制、有意識正式計劃過程；企業(yè)高層管理者負責計劃全過程，而詳細制訂和實施計劃人員必須對高層負責

F經(jīng)過目標、項目和預算分解來實施所制定戰(zhàn)略計劃等等。計劃學派以安索夫為出色代表。安索夫在

1965出版《戰(zhàn)略》一書中首次提出了"企業(yè)戰(zhàn)略"這←概念，并將戰(zhàn)略定義為"一個組織打算怎樣去實現(xiàn)其目標企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第6頁和使命，包括各種方案確定和評價，以及最終將要實施方案。川戰(zhàn)略一詞隨即成為管理學中一個重要術語，在理論和實踐中得到了廣泛運用。

一時期學者們研究方法和詳細主張不盡相同，但從根本上說，其關鍵思想是一致，主要表達在三個方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第7頁(1)企業(yè)戰(zhàn)略出炭點是適應環(huán)境環(huán)境是企業(yè)無法控制。只有適應環(huán)境改變，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

(2)企業(yè)戰(zhàn)略目標是為了提升市場擁有率，企業(yè)戰(zhàn)略要適應環(huán)境改變，意在滿足市場需求，取得足夠市場擁有率，這么才有利于企業(yè)生存與發(fā)展。(3)企業(yè)戰(zhàn)略實施要求組織結構改變與之相企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第8頁適應經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略實質是一個組織對其環(huán)境適應過程以及由此帶來組織內(nèi)部結構改變過程。因而，在戰(zhàn)略實施上，勢必要求企業(yè)組織結構要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。2。競爭戰(zhàn)略理論為填補傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論缺點，20

世紀

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年代初，企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第9頁以哈佛大學商學院邁克爾·波特為代表競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論主流地位。波特認為，企業(yè)戰(zhàn)略核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢因素有兩個z一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)贏利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中相對競爭地位。所以，競爭戰(zhàn)略選擇應基于以下兩點考慮：企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第10頁

(1)選擇有吸引力、高潛在利潤產(chǎn)業(yè)不一樣聲業(yè)所含有吸引力以及帶來連續(xù)贏利機會是不一樣，企業(yè)選擇一個朝陽產(chǎn)業(yè)，要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提升自己贏利能力。

(2)在已選擇產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢競爭地位在一個產(chǎn)業(yè)中，不論它吸引力以及提供贏利機會企業(yè)戰(zhàn)略管理從產(chǎn)生到發(fā)展全過程第11頁怎樣，處于競爭優(yōu)勢地位企業(yè)要比劣勢企業(yè)含有