合同管理概述

2Z106000施工合同管理（14~15單選，4~5多選）

（綜合分析、計算）

（考題很細(xì)，有點(diǎn)難度）知識體系系2Z106010施工承發(fā)發(fā)包模式式平行發(fā)包包模式工作程序序：施工工圖設(shè)計計—施工招投投標(biāo)—施工—驗(yàn)收。實(shí)行總價價合同施工總承承包模式式施工總承承包管理理模式業(yè)主施工總承包管理專業(yè)分包專業(yè)分包業(yè)主施工總承包分包分包分包施工總承承包施工總承承包管理理名稱投資進(jìn)度有利施工發(fā)包包模式比比較總投資報價有利質(zhì)量合同管理理組織協(xié)調(diào)調(diào)不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同點(diǎn)1、程序2、合同關(guān)關(guān)系3、分包選選擇認(rèn)可可4、分包付付款平行承發(fā)發(fā)包有利有利有利不利不利不利施工總承承包模式式的特點(diǎn)點(diǎn)有（））。。A．在開工工前就有有較明確確的合同同價，有有利于業(yè)業(yè)主對總總造價的的早期控控制B．業(yè)主對對施工總總承包單單位的依依賴較大大C．業(yè)主要要負(fù)責(zé)所所有承包包單位的的管理及及組織協(xié)協(xié)調(diào)，工工作量較較大D．一般要要等施工工圖設(shè)計計全部結(jié)結(jié)束后，，才能進(jìn)進(jìn)行施工工總承包包的招標(biāo)標(biāo)，對進(jìn)進(jìn)度控制制不利E．適用于于大型項(xiàng)項(xiàng)目和建建設(shè)工期期緊迫的的項(xiàng)目答案：AＢD施工總承承包管理理模式在在費(fèi)用控控制方面面的一個個特點(diǎn)是是())。A．多數(shù)情情況下，，由業(yè)主主方與分分包人直直接簽約約，業(yè)主主方風(fēng)險險較小B．對業(yè)主主方節(jié)約約投資有有利C．在開工工前就有有較明確確的合同同價，有有利于業(yè)業(yè)主對總總造價的的早期控控制D．在進(jìn)行行施工總總承包管管理單位位的招標(biāo)標(biāo)時，已已確定合合同總造造價，對對業(yè)主風(fēng)風(fēng)險較小小答案：ＢＢ與平行發(fā)發(fā)包模式式相比，，施工總總承包模模式的不不同之處處有（））。A、工作程程序不同同B、開工日日期較遲遲C、業(yè)主只只需進(jìn)行行一次招招標(biāo)D、合同一一般實(shí)行行總價合合同E、業(yè)主只只對施工工總承包包單位管管理和協(xié)協(xié)調(diào)答案：ABCE2Z206012施工招標(biāo)標(biāo)與投標(biāo)標(biāo)招標(biāo)應(yīng)具具備的條條件:5條招標(biāo)方式式:公開招標(biāo)標(biāo)；邀請請招標(biāo)邀請招標(biāo)標(biāo)的條件件:5條(需經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn))招標(biāo)信息息的發(fā)布布與修正正:資格預(yù)審審的內(nèi)容容與程序序:評標(biāo):初步評審審=符合性審審查；詳詳細(xì)評審審=實(shí)質(zhì)性審審查；推薦中標(biāo)后選選人。施工投標(biāo)標(biāo)正式投標(biāo)標(biāo)：截止止時間；文件的的完備性；標(biāo)書的的標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)擔(dān)保。注意：無無效標(biāo)2Z106020施工承包包與物資資采購合合同2Z106021施工承包包合同的的主要內(nèi)內(nèi)容發(fā)包人的的責(zé)任與與義務(wù)（1）提供施施工場地地（出入入場地道道路）（（2）提供基基準(zhǔn)點(diǎn)基基準(zhǔn)線、、勘測、、水文氣氣象資料料（真實(shí)準(zhǔn)確確）（3）組織設(shè)設(shè)計交底底、竣工工驗(yàn)收（（4）發(fā)開工工通知、、支付合合同價款款（4）安全保保衛(wèi)、工工程一切切險承包人的的責(zé)任與與義務(wù)（1）完成各各項(xiàng)承包包工作（（2）對作業(yè)業(yè)和施工工方法的的完備性性負(fù)責(zé)（（3）安全（（4）場地及及周邊環(huán)環(huán)境和生生態(tài)保護(hù)護(hù)（5）避免對對公眾和和他人的的損害（（6）工程的的維護(hù)和和看管（（7）承包人人與分包包人的連連帶責(zé)任任根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工工招標(biāo)文文件》中的“通用合同同條款”的規(guī)定，，())屬于發(fā)包包人應(yīng)完完成的工工作。A．按合同同規(guī)定主主持和組組織工程程的驗(yàn)收收B．辦理施施工許可可證C．做好施施工現(xiàn)場場地下管管線的保保護(hù)工作作D．提供工工程進(jìn)度度計劃E．向承包包人提供供施工場場地、辦辦公室和和臨時設(shè)設(shè)施答案：AＢ建設(shè)過程程項(xiàng)目總總承包模模式下，，承包人人要完成成的工作作是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的征征地拆遷遷B、進(jìn)行并并負(fù)責(zé)工工程設(shè)計計C、編制項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報告D、辦理項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃許可證證根據(jù)《建設(shè)工程程施工合合同（示示范文本本）》，下列工工作內(nèi)容容中，屬屬于承包包人義務(wù)務(wù)的有（（）。A、支付施施工現(xiàn)場場鄰近的的古樹保保護(hù)費(fèi)用用B、辦理夜夜間施工工許可證證C、照管未未交工工工程D、辦理施施工許可可證E、提供施施工場地地答案：ＢＢC進(jìn)度控制制條款開工日期期：監(jiān)理人發(fā)發(fā)出開工工通知中中載明的的日期。。監(jiān)理人人在開工工日期7天前向承承包人發(fā)發(fā)出開工工通知。。工期調(diào)整整：發(fā)包人原原因、異異常惡劣劣氣候—延長承包人原原因---不給延長長暫時施工工56天以上質(zhì)量控制制條款監(jiān)理人的的檢驗(yàn)和和檢查不不免除承承包人應(yīng)應(yīng)付的責(zé)責(zé)任隱蔽工程程的檢查查：（1）監(jiān)理人人重新檢檢查（2）實(shí)驗(yàn)和和檢驗(yàn)費(fèi)用控制制條款：：預(yù)付款、、進(jìn)度款款、質(zhì)量量保證金金、結(jié)算算、清算算驗(yàn)收：承包人提提交竣工工驗(yàn)收申申請—監(jiān)理人審審核（28天）--發(fā)包人驗(yàn)驗(yàn)收（28天）竣工日期期：經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格的工程程實(shí)際竣竣工日期期，為提提交竣工工驗(yàn)收報報告的日日期，在在工程接接受證書書中寫明明。缺陷責(zé)任任與保修修：缺陷責(zé)任任日期=實(shí)際竣工工日期缺陷責(zé)任任期延長2年2Z106022施工專業(yè)業(yè)分包合合同的內(nèi)內(nèi)容工程承包包人的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)：（1）分包人人對總包包合同的的了解（（合同價價格除外外）（2）提供場場地、證證件、批批件、資資料（3）組織分分包人參參加圖紙紙會審，，向分包包人進(jìn)行行設(shè)計交交底（3）提供約約定的設(shè)設(shè)備設(shè)施施（4）現(xiàn)場組組織協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)分包包人的責(zé)責(zé)任與義義務(wù)：（1）分包人人與發(fā)包包人—無關(guān)系（2）工程設(shè)設(shè)計（合合同約定定）（3）提交詳詳細(xì)的施施工組織織設(shè)計、、進(jìn)度計計劃（4）配合檢檢查（5）分包工工程的成成品保護(hù)護(hù)分包合同同價款與與總包合合同相應(yīng)應(yīng)部分價價款無任任何連帶帶關(guān)系根據(jù)施工工專業(yè)分分包合同同示范文文本規(guī)定定，下列列表述正正確的是是())。A．承包人人應(yīng)提供供全套總總包合同同供分包包人查閱閱B．承包人人應(yīng)向分分包人提提供合同同專用條條款中約約定的設(shè)設(shè)備和設(shè)設(shè)施，費(fèi)費(fèi)用由分分包人承承擔(dān)C．分包人人不參加加由發(fā)包包人組織織的圖紙紙會審，，由承包包人向分分包人進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計交底D．承包人人應(yīng)向分分包人提提供與分分包工程程相關(guān)的的各種證證件、批批件和各各種相關(guān)關(guān)資料根據(jù)《建設(shè)工程程施工專專業(yè)分包包合同》（GF-2003-0213），下列說法法正確的的是（））。。A．發(fā)包人人向分包包人提供供具備施施工條件件施工場場地B．分包人人可直接接致函發(fā)發(fā)包人或或工程師師C．就分包包范圍內(nèi)內(nèi)的有關(guān)關(guān)工作，，承包人人隨時可可以向分分包人發(fā)發(fā)出指令令D．分包合合同價款款與總承承包合同同相應(yīng)部部分的價價款存在在連帶關(guān)關(guān)系。答案：C2Z106023施工勞務(wù)務(wù)分包合合同的內(nèi)內(nèi)容工程承包包人的義義務(wù)：（1）施工場場地、能能源、道道路（2）工程資資料（圖圖紙、材材料、設(shè)設(shè)備）、、臨時設(shè)設(shè)施（3）編制施施工組織織設(shè)計（（4）測量定定位、沉沉降觀測測（5）現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)（6）支付勞勞動報酬酬勞務(wù)分包包人的義義務(wù)：工程一切切險-----發(fā)包人保險人員、機(jī)機(jī)械------所有人負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)《建設(shè)工程程施工勞勞務(wù)分包包合同》（GF－2003－0214），在勞務(wù)分分包人施施工前，，工程承承包人應(yīng)應(yīng)完成的的工作有有（））。A．向勞務(wù)務(wù)分包人人提供相相應(yīng)的工工程資料料B．向勞務(wù)務(wù)分包人人支付勞勞動報酬酬C．為勞務(wù)務(wù)分包人人從事危危險作業(yè)業(yè)的職工工輸辦意意外傷害害保險D．向勞務(wù)務(wù)分包人人要提供供生產(chǎn)、、生活臨臨時設(shè)施施E．交會具具備勞務(wù)務(wù)作業(yè)開開工條件件的施工工場地答案：ADE建設(shè)工程程施工勞勞務(wù)合同同中，由由勞務(wù)分分包人負(fù)負(fù)責(zé)辦理理，并支支付保險險費(fèi)用的的是())。A．工程承承包人租租賃或提提供給勞勞務(wù)分包包人使用用的施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備B．運(yùn)至施施工場地地用于勞勞務(wù)施工工的材料料和待安安裝設(shè)備備C．第三方方人員生生命財產(chǎn)產(chǎn)D．施工場場地內(nèi)勞勞務(wù)分包包人自有有人員生生命財產(chǎn)產(chǎn)和施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備建設(shè)工程程施工勞勞務(wù)合同同中，運(yùn)運(yùn)至施工工場地用用于勞務(wù)務(wù)施工的的材料和和待安裝裝設(shè)備，，由（）辦理或或獲得保保險。A.工程監(jiān)理理人B.發(fā)包人C.工程承包包人D.勞務(wù)分包包人2Z106024物資采購購合同的的主要內(nèi)內(nèi)容材料合同同：交貨期限限：供貨貨方送貨貨：以收貨方戳戳記；需貨方提提貨：按按合同規(guī)規(guī)定通知提貨貨日期；委托運(yùn)輸輸：以以供貨方方發(fā)運(yùn)產(chǎn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位位簽發(fā)的日期為為準(zhǔn)。設(shè)備合同同：固定總價價合同，，在合同同交貨期期內(nèi)不進(jìn)進(jìn)行整合同價款支付付：10%（預(yù)付）），80%（到達(dá)）），10%（保證金金）2Z106030施工計價價方式單價合同同：實(shí)際支付付=實(shí)際完成成的工程程量*合合同單價價單價優(yōu)先—總價和單單價的計計算結(jié)果果不一致致時，以單價為準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)整總總價總價合同同：成本+酬金合同：（1）成本+固定費(fèi)用（2）成本+固定比例例費(fèi)用（3）成本+獎金（4）最大成成本+費(fèi)用施工合同同計價方方式的比比較適用性承包商風(fēng)風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險險設(shè)計深度度總價合合同同固定變動單價合合同同固定變動業(yè)主投資資有利不利不利大不利成本+酬金（1）（2）（3）（4）條件全齊齊物價上漲漲調(diào)整實(shí)際量結(jié)結(jié)算全開放全部——工程量工工期物價上漲漲——物價上漲漲工程量全部施工圖初步設(shè)計計、施工工圖工程特別別復(fù)雜、、緊急工工程、搶搶災(zāi)救災(zāi)災(zāi)不利很不不利—————有全部部有——估算報價下列施工工承包合合同形式式中，承承包商承承擔(dān)全部部工作量量和價格格風(fēng)險的的是（））。。A．單價合合同B．固定總總價合同同C．變動總總價合同同D．成本+酬金合同同對于承包包商而言言，成本本加酬金金合同與與固定總總價合同同相比較較，承包包商承包包工程的的（））。A、風(fēng)險較較低B、風(fēng)險較較高C、利潤有有保證D、利潤沒沒有保證證E、施工積積極性高高答案：ACE某六層磚磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)住宅樓樓，建筑筑面積為為1800㎡，施工工圖紙、、開工條條件齊全全完備，，建設(shè)單單位依據(jù)據(jù)該項(xiàng)工工程特點(diǎn)點(diǎn)，在確確定合同同計價方方式時，，宜采用用（）。A．純單價價合同B．總價合合同C．成本加加酬金合合同D．單價與與包干混混合式合合同答案：ＢＢ2Z106040施工合同同執(zhí)行過過程的管管理2Z106041施工合同同跟蹤與與控制含義：職能部門門、執(zhí)行行者對象—自己和分分包、業(yè)業(yè)主及工工程師依據(jù)：合同；計計劃文件件；工程程文件；；管理人人員對現(xiàn)現(xiàn)場情況況的了解解偏差分析析：原因、責(zé)責(zé)任、趨趨勢--最終狀況況、后果果、效益益偏差處理理：組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、合合同施工合同同執(zhí)行者者進(jìn)行合合同跟蹤蹤的依據(jù)據(jù)（））。A．合同訂訂立前簽簽署的意意向書B．合同以以及依據(jù)據(jù)合同而而編制的的各種計計劃文件件C．原始記記錄、報報表、驗(yàn)驗(yàn)收報告告等各種種實(shí)際工工程文件件D．管理人人員對現(xiàn)現(xiàn)場巡視視、質(zhì)量量檢查了了解的情情況E．合同實(shí)實(shí)踐中出出現(xiàn)的偏偏差情況況答案：BCD采用新的的高效率率的施工工機(jī)械，，屬于合合同偏差差實(shí)施處處理的（（））。A．組織措措施項(xiàng)目