TCL品牌探索成果匯報(bào)完整版

Tobemostvaluedbythosewhomostvaluebrands成為珍視品牌牌的人最重視視的代理商TCL品牌探索之旅旅品牌內(nèi)外部研研究發(fā)現(xiàn)報(bào)告告（1）2006年10月16日TCL品牌探索之旅旅TCL品牌戰(zhàn)略及愿愿景回顧對(duì)本項(xiàng)目的了了解與期待TCL內(nèi)部文化探索索TCL核心能力探索索產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析析及3C洞察外部對(duì)品牌的的認(rèn)知品牌挑戰(zhàn)品牌定位模式式探索附錄產(chǎn)品結(jié)構(gòu)品牌策略及定定位不同消費(fèi)群需求代言身份地位位時(shí)尚設(shè)計(jì)品味味商務(wù)所需攝錄功能音樂/游戲立體聲鈴音彩屏/彩信接聽/撥打Fashionista時(shí)尚領(lǐng)袖Technology科技Tribuelism族群Practicalism實(shí)用高端低端中端高端產(chǎn)品群中端產(chǎn)品群低端產(chǎn)品群從諾基亞看--品牌策略/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和消消費(fèi)者需求之之間的關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)管理人才與資金愿景戰(zhàn)略核心能力文化內(nèi)部條件TCL高端消費(fèi)群需需求A高端消費(fèi)群需需求B高端消費(fèi)群需需求C中端消費(fèi)群需需求D中端消費(fèi)群需需求E中端消消費(fèi)群群需求求F低端消消費(fèi)群群需求求G低端消消費(fèi)群群需求求H高端產(chǎn)品群群中端產(chǎn)品群群低端產(chǎn)品群群產(chǎn)品組組合實(shí)際消消費(fèi)者者需求求價(jià)格帶帶A價(jià)格帶帶B價(jià)格帶帶C品質(zhì)服務(wù)功能外觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)未來趨勢(shì)目標(biāo)市場(chǎng)推測(cè)之消費(fèi)者需求所處之產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭對(duì)手定位外部條件TCL

核心價(jià)值內(nèi)部文文化核心能能力外部對(duì)對(duì)品牌牌的認(rèn)認(rèn)知產(chǎn)業(yè)趨趨勢(shì)與與3C洞察品牌掃掃描品牌定定位模模式品牌挑挑戰(zhàn)形象、、產(chǎn)品品視視覺、、渠道道消消費(fèi)者者、影影響力力重新定定義產(chǎn)產(chǎn)業(yè)品牌定定位投投射品牌模模式對(duì)項(xiàng)目目的認(rèn)認(rèn)知知與期期待下一步步品牌探探索之之路目標(biāo)成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)成為受受人尊尊敬和和最具具創(chuàng)新新能力力的全全球領(lǐng)領(lǐng)先企企業(yè)為顧客客創(chuàng)作作價(jià)值值為為員員工創(chuàng)創(chuàng)造機(jī)機(jī)會(huì)為為股東東創(chuàng)造造利益益為為社社會(huì)承承擔(dān)責(zé)責(zé)任敬業(yè)誠誠信信團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)新新誠信盡責(zé)公公平公正正變革創(chuàng)創(chuàng)新知行行合一整整體至上研制最好產(chǎn)產(chǎn)品提提供最好服服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)建最好的的品牌企業(yè)愿景：：企業(yè)使命：：企業(yè)價(jià)值：：企業(yè)價(jià)值觀觀：經(jīng)營策略：：李總看集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)策略主要的四個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)TV--多媒體電子子，它包括括了家庭網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品通訊－移動(dòng)動(dòng)電話和固固定電話數(shù)碼電子－－主要是電電腦家電－空調(diào)調(diào)從全球化的的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)未來三年重重點(diǎn)把彩電電和手機(jī)作作為品牌國國際化支撐撐產(chǎn)業(yè)（目目前其它產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在兩三三年內(nèi)還不不具備全球球的品牌市市場(chǎng)拓展的的能力），，并以這兩兩個(gè)產(chǎn)業(yè)為為龍頭率先先在國際上上取得業(yè)務(wù)務(wù)突破中國及EM市場(chǎng)電腦、家電電產(chǎn)業(yè)主要要針對(duì)國內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)家電（空調(diào)調(diào)）要有步步驟，有重重點(diǎn)的拓展展EM市場(chǎng)（印度度、墨西哥哥、越南））品牌策略在歐美市場(chǎng)場(chǎng)保持多品品牌策略（（阿爾卡特特、湯姆森森），適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候在在一些產(chǎn)業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)點(diǎn)，推出TCL品牌在新興市場(chǎng)場(chǎng)重點(diǎn)推廣廣TCL品牌TCL

核心價(jià)值內(nèi)部文化核心能力外部對(duì)品牌牌的認(rèn)知產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與3C洞察品牌掃描品牌定位模模式品牌挑戰(zhàn)形象、產(chǎn)品品

視覺、、渠道消消費(fèi)者、影影響力重新定義產(chǎn)產(chǎn)業(yè)品牌定位投投射品牌模式對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)認(rèn)知與期期待下一步品牌探索之之路目標(biāo)成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的

認(rèn)知與期待對(duì)項(xiàng)目的

認(rèn)知與期待對(duì)項(xiàng)目的

認(rèn)知與期待定位與品牌牌內(nèi)涵對(duì)本項(xiàng)目的的認(rèn)知與期待—高管給TCL一一個(gè)清楚楚的定位規(guī)范TCL品牌代表什什么，表現(xiàn)現(xiàn)什么,讓人知道TCL是做什么的的，解決TCL是雜牌軍的的混亂印象象界定TCL所處的行業(yè)業(yè)，從戰(zhàn)略略上考慮各各產(chǎn)業(yè)公司司與集團(tuán)品品牌之間的的關(guān)系（用投資行行為處理一一些項(xiàng)目，，或者更換換品牌）統(tǒng)一企業(yè)口口號(hào)，以及及對(duì)外的宣宣傳通過內(nèi)部傳傳播，重建建員工信心心把25年來企業(yè)積積淀的精華華，提煉成成TCL的特征，形形成文化核核心透過品牌塑塑造把TCL的文化串起起來TCL不缺少方向向和口號(hào)，，重點(diǎn)是如如何將文化化創(chuàng)新植入入系統(tǒng)中透過品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)并并規(guī)范，約約束各產(chǎn)業(yè)業(yè)做出傷害害品牌的行行為和經(jīng)營營活動(dòng)品牌架構(gòu)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣宣傳企業(yè)文化與與精神執(zhí)行與管理理對(duì)于本項(xiàng)目目的認(rèn)知與期待--李總TCL品牌是什么么？代表什什么？定位位是什么？？要建立鮮鮮明形象TCL品牌要有一一個(gè)共同的的基因如何借助TCL已有的成績績（務(wù)實(shí)的的國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略/設(shè)計(jì)獲國際際大獎(jiǎng)…）塑造TCL國際化的品品牌形象,趕上并超過過聯(lián)想/海爾品牌策略要要把TCL創(chuàng)新的特征征體現(xiàn)出來來，抗衡國國際競(jìng)爭者者（三星/松下/索尼…）品牌策略，，要符合企企業(yè)目前的的愿景與發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略品牌策略要要有效，并并不斷地去去推進(jìn)對(duì)產(chǎn)業(yè)公司司和相關(guān)人人員進(jìn)行培培訓(xùn)，達(dá)成成認(rèn)識(shí)上的的統(tǒng)一在各個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)、組織中中推動(dòng)概念念實(shí)現(xiàn)提高各產(chǎn)業(yè)業(yè)部對(duì)項(xiàng)目目的參與度度，達(dá)成企企業(yè)內(nèi)部推推廣的順利利開展形成產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)概念并并對(duì)各產(chǎn)業(yè)業(yè)部門提出出的要求整個(gè)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)當(dāng)中，，要有更多多的共同元元素內(nèi)部文化與與系統(tǒng)TCL

核心價(jià)值內(nèi)部文化核心能力力外部對(duì)品品牌的認(rèn)認(rèn)知品牌掃描描品牌定位位模式品牌挑戰(zhàn)戰(zhàn)形象、產(chǎn)產(chǎn)品視視覺、渠渠道消消費(fèi)者、、影響力力重新定義義產(chǎn)業(yè)品牌定位位投射品牌模式式對(duì)項(xiàng)目的的

認(rèn)知知與期待待下一步品牌探索索之路目標(biāo)成為受受人尊重重、最最具創(chuàng)新新能力的的國際級(jí)級(jí)企業(yè)品牌定位位模式產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)勢(shì)與3C洞察目標(biāo)成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)企業(yè)文化化的看法法－負(fù)面面的張揚(yáng)的銷銷售文化化TCL是一個(gè)以以銷售文文化為中中心的品品牌，擁擁有比較較張揚(yáng)的的品牌文文化，善善于賣貨貨，越張張揚(yáng)的品品牌，形形象越不不好TCL缺少扎扎扎實(shí)實(shí)做做產(chǎn)業(yè)基基本東西西的人，，制造、、工業(yè)化化管理、、服務(wù)、、品質(zhì)，，需要專專業(yè)的干干部，不不能僅依依靠打江江山的那那批干部部TCL在行業(yè)內(nèi)內(nèi)名人最最多的，，沒有一一個(gè)企業(yè)業(yè)會(huì)像TCL這樣有這這么多的的名人不管什么么，好的的壞的，，都會(huì)傳傳出去因?yàn)檫@種種張揚(yáng)的的文化，，使得品品牌建設(shè)設(shè)上過于于浮躁人才體制制管理方方面太多靠人人際關(guān)系系晉升，，結(jié)果講講專業(yè)，，講業(yè)績績的人反反而得不不到重視視TCL國際化遇遇到的最最大挑戰(zhàn)戰(zhàn)，就是是海外與與中國的的文化融融合問題題，而我我們往往往留不住住這樣（（國際化化）的人人才企業(yè)管理理授權(quán)這這牽涉到到一收就就死，一一放就亂亂，而我我們目前前就處于于這個(gè)亂亂的階段段企業(yè)文化化傳承方方面我覺得一一個(gè)重要要的就是是Know-how精神，這這一點(diǎn)無無論是技技術(shù)還是是企業(yè)文文化方面面，我們們總是什什么事情情都沒有有沉淀，，每次一一個(gè)事情情都要重重新開始始，我們們甚至不不能從自自身經(jīng)歷歷獲得經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)TCL的文化缺缺乏誠信信，但是是現(xiàn)在得得到了改改善企業(yè)文化化的看法法－正面面的文化方面面比較授授權(quán)充分的授授權(quán)機(jī)制制和文化化讓TCL在中國市市場(chǎng)獲得得多元化化的成功功TCL的核心競(jìng)競(jìng)爭力是是企業(yè)文文化中有有一定的的包容性性反映在管管理上就就是授權(quán)權(quán)與信任任,這對(duì)企業(yè)業(yè)各主管管的影響響是巨大大的主管對(duì)TCL的認(rèn)同感感還是比比較強(qiáng)的的，更多多的不是是利益的的驅(qū)動(dòng)敢于突破破，尋求求變化具具有企業(yè)業(yè)家精神神TCL的文化是是一個(gè)企企業(yè)家文文化，他他們的單單獨(dú)作戰(zhàn)戰(zhàn)能力非非常強(qiáng)，，而且有有獻(xiàn)身精精神好像大家家都認(rèn)為為企業(yè)是是我的一一樣，做做什么事事情都敢敢去拼始終前仆仆后繼地地往前沖沖，不斷斷地去努努力，去去開展業(yè)業(yè)務(wù)去成成就，TCL還聚集了了很多的的人才在打開海海外市場(chǎng)場(chǎng)部份，，許多人人做事和和瘋子一一樣，這這樣的打打拼精神神，才取取得了今今天的成成就我們始終終能感受受到李總總帶著我我們前進(jìn)進(jìn)，征南南闖北TCT總裁劉飛飛說“去去年TCT花了十幾幾個(gè)億，，代價(jià)很很大，但但是讓大大家覺得得你是負(fù)負(fù)責(zé)任的的，就會(huì)會(huì)良性發(fā)發(fā)展”TCL希望未來來企業(yè)文文化是什什么樣子子企業(yè)文化化要沉穩(wěn)穩(wěn)、厚重重，有大大家風(fēng)范范，比如如中國石石油…企業(yè)的管管理要靠靠制度保保證正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，，而不是是靠人治治現(xiàn)在很多多程度上上我們還還是靠權(quán)權(quán)威，靠靠道德的的力量，，或者靠靠利益或或威懾，，還是靠靠領(lǐng)導(dǎo)人人的智慧和權(quán)權(quán)威企業(yè)民主主的文化化需要兩兩點(diǎn)：民民主的氛氛圍，包包容敢于于說話的的人企業(yè)文化化要提倡倡專業(yè)，，科技的的氛圍更多的任任用專業(yè)業(yè)/科技人員員更多地聽聽取專業(yè)業(yè)/科技人員員的意見見企業(yè)文化化要?jiǎng)?wù)實(shí)實(shí)我們不缺缺少口號(hào)號(hào)，不缺缺少思考考，需要要踏踏實(shí)實(shí)實(shí)地把把它落實(shí)實(shí)不同背景景的文化化融合樹立責(zé)任重于于泰山意識(shí)今后我們要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，，職業(yè)經(jīng)理人人的素質(zhì)和精精神，實(shí)業(yè)報(bào)報(bào)國的責(zé)任是是在我們肩上上我們有一個(gè)總總工程師王凱凱就讓我非常常尊敬，我們們?cè)O(shè)計(jì)的東西西，比如一個(gè)個(gè)簡單的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，他（都都）要求做實(shí)實(shí)驗(yàn)。一般人設(shè)計(jì)好好裝上就結(jié)束束了，但他就就是要求，超超過10%（也要做一個(gè)個(gè)試驗(yàn)），降降低10%也要做一個(gè)試試驗(yàn)。他覺得得這樣設(shè)計(jì)才才是應(yīng)該的，，不要以為裝裝上了，設(shè)計(jì)計(jì)完了就是對(duì)對(duì)的，正負(fù)都都得符合才能能夠完成。如如果在研發(fā)的的過程中，大大家都是這樣樣設(shè)計(jì)，產(chǎn)品品的每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)就得到保保證?？紤]的東西比比較多，對(duì)未未來的降低成成本、標(biāo)準(zhǔn)化化還有產(chǎn)品的的競(jìng)爭力都會(huì)會(huì)有幫助。符合企業(yè)文化化值得表揚(yáng)的的員工行為——網(wǎng)絡(luò)家庭總經(jīng)經(jīng)理于廣輝如如是說核心能力TCL

核心價(jià)值內(nèi)部文化核心能力外部對(duì)品牌的的認(rèn)知產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與3C洞察品牌掃描品牌定位品牌挑戰(zhàn)形象、產(chǎn)品視視覺、渠道道

消費(fèi)者、、影響力重新定義產(chǎn)業(yè)業(yè)品牌定位投射射品牌模式對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)認(rèn)知與期待下一步品牌探索之路路目標(biāo)成為

受人尊尊重、

最具具創(chuàng)新能力的的國際級(jí)企業(yè)業(yè)品牌定位模式式目標(biāo)成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)TCL的核心能力創(chuàng)新能力：由消費(fèi)者洞察察反映在營銷銷上的創(chuàng)新：：TCL在進(jìn)入每一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候候都不是最早早的，但是憑憑借著對(duì)于市市場(chǎng)和不同消消費(fèi)者的掌握握，推出相應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品，成成為市場(chǎng)的領(lǐng)領(lǐng)先者（針對(duì)對(duì)亞洲人的生生理特點(diǎn)，設(shè)設(shè)計(jì)出適合亞亞洲人使用的的筆記本電腦腦）集團(tuán)工業(yè)研究究院總經(jīng)理閆閆曉林認(rèn)為未未來TCL的創(chuàng)新不是來來自于技術(shù)，，是來自于對(duì)對(duì)消費(fèi)者心態(tài)態(tài)和使用習(xí)慣慣的精確把握握，主要的研研究方向集中中在如何增加加消費(fèi)者體驗(yàn)驗(yàn)的領(lǐng)域上““核心心不是技術(shù)，，是消費(fèi)者的的洞察”集團(tuán)副總裁史史萬文認(rèn)為““來自法國國的工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使得得彩電設(shè)計(jì)能能力獲得了更更大的飛躍””由對(duì)消費(fèi)者洞洞察反映在服服務(wù)上的創(chuàng)新新：當(dāng)液晶電視的的售后服務(wù)沒沒有國家政策策規(guī)范的時(shí)候候，TTE推出4包承諾更具深度及貼貼身的服務(wù)：：隨身秘書，，遠(yuǎn)程服務(wù)，，自由行隨行行服務(wù)，維修修提供備用機(jī)機(jī)服務(wù)策略上的創(chuàng)新新多媒體中國區(qū)區(qū)副總裁韓青青認(rèn)為，TCL具備靈活的策策略能力TCL的核心能力快速反應(yīng)的能能力TTE海外總裁易春春雨認(rèn)為TCL特點(diǎn)之一是快快速反應(yīng)能力力“三年的工工作，用一年年的時(shí)間來完完成”集團(tuán)副總裁王王康平認(rèn)為競(jìng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)上上就是一種快快速出貨、快快速反應(yīng)的一一個(gè)能力工業(yè)電器總經(jīng)經(jīng)理石碧光認(rèn)認(rèn)為，TCL能用最快的速速度將科技轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)應(yīng)應(yīng)用TCL電腦公司總經(jīng)經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)認(rèn)認(rèn)為是快速速靈活產(chǎn)品的的針對(duì)性強(qiáng)，，貼身服務(wù)，，產(chǎn)品貼身的的供給，然后后周轉(zhuǎn)效率高高逐漸形成中的的國際渠道控控制及營銷能能力TTE海外總裁易春春雨認(rèn)為正在在形成當(dāng)中的的海外渠道，，是一個(gè)平臺(tái)臺(tái)，現(xiàn)在我們們通過這個(gè)平平臺(tái)銷售電視視機(jī)，未來我我們還可以通通過這個(gè)平臺(tái)臺(tái)銷售TCL的其它產(chǎn)品，，如手機(jī)，電電腦，以及白白家電等在新興市場(chǎng)，，TCL品牌逐漸成為為了強(qiáng)勢(shì)品牌牌，在某些國國家地區(qū)，品品牌影響力已已經(jīng)進(jìn)入了前前三名TCT副總裁黃萬萬全認(rèn)為產(chǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)結(jié)合非常的緊緊，不同的產(chǎn)產(chǎn)品他需要的的這種管理的的機(jī)制和文化化是不一樣的的，這種環(huán)境境只有TCL才能賦予，即即反應(yīng)特別快快，服務(wù)特別別強(qiáng)高管認(rèn)為TCL具備的其它核核心能力TCL的核心能力是是變化TCL的最大優(yōu)勢(shì)是是一種包容的的能力，從企企業(yè)文化到員員工管理，都都能體會(huì)到這這一點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)家電總經(jīng)經(jīng)理于廣輝說說：“以老板板為領(lǐng)袖往前前沖，前仆后后繼的一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，先不說說好與壞，正正確與否，大大家愿意為組組織做事，我我覺得這是TCL的一個(gè)優(yōu)勢(shì)””TCL在未來應(yīng)該具具有的核心競(jìng)競(jìng)爭力李總認(rèn)為是自自主創(chuàng)新，是是TCL未來的核心競(jìng)競(jìng)爭力，國家家的政策支持持很重要，依依靠自己的力力量獲得核心心技術(shù)集團(tuán)工業(yè)研究究院總經(jīng)理閆閆曉林認(rèn)為未未來TCL的創(chuàng)新不是來來自于技術(shù)，，是來自于對(duì)對(duì)消費(fèi)者心態(tài)態(tài)和使用習(xí)慣慣的精確把握握，主要的研研究方向集中中在如何增加加消費(fèi)者體驗(yàn)驗(yàn)的領(lǐng)域上TCL電腦公司總裁楊偉強(qiáng)認(rèn)為：：不需要給創(chuàng)創(chuàng)新做太明確確的界定，從從各個(gè)產(chǎn)業(yè)來來講，創(chuàng)新都都是生命，各各個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于于自身，在創(chuàng)創(chuàng)新上去找這這個(gè)突破，集集中表現(xiàn)在產(chǎn)產(chǎn)品上市場(chǎng)/產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨趨勢(shì)TCL

核心價(jià)值內(nèi)部文化核心能力外部對(duì)品牌的的認(rèn)知產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與3C洞察品牌掃描策略選擇品牌挑戰(zhàn)形象、產(chǎn)品視視覺、渠道道

消費(fèi)者、、影響力重新定義產(chǎn)業(yè)業(yè)品牌定位投射射品牌模式對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)認(rèn)知與期待下一步品牌探索之路路目標(biāo)成為

受人尊尊重、

最具具創(chuàng)新能力的的國際級(jí)企業(yè)業(yè)品牌定位模式式目標(biāo)成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)需求求與消費(fèi)者需需求的博弈數(shù)字家電生產(chǎn)產(chǎn)商相信數(shù)字字家庭愿景終終將實(shí)現(xiàn)，更更多的是由于于廠商科技驅(qū)驅(qū)動(dòng)和企業(yè)增增長的需求而而勾勒出的市市場(chǎng)愿景，在在其中我們沒沒有看到有對(duì)對(duì)消費(fèi)者生活活形態(tài)的深刻刻洞察，因此此存在一定的的危險(xiǎn)性掌握消費(fèi)者生生活形態(tài),勝過掌握科技技例如數(shù)字家電電的研發(fā)和推推廣，包含可可以上網(wǎng)的電電視，或者將將家庭內(nèi)數(shù)字字家電互聯(lián),電視機(jī)作為顯顯示終端具有有上網(wǎng)功能是是不是可以被被創(chuàng)造出需求求，而成為消消費(fèi)者生活習(xí)習(xí)慣？家電的智能化化提供給消費(fèi)費(fèi)者的利益是是什么？所有家電是否否需要互聯(lián)？？3C時(shí)代的產(chǎn)業(yè)觀觀察手機(jī)的跨產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭創(chuàng)造黑黑洞效應(yīng)手機(jī)未來的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)將是是高度集成不不同品類的產(chǎn)產(chǎn)品于一身，，進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭，并從從根本上將其其取代以黑洞效應(yīng)思思維指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)走向與科技技融合消費(fèi)者的生活活型態(tài)與消費(fèi)費(fèi)行為不斷被被市場(chǎng)推陳出出新的產(chǎn)品重重塑,企業(yè)需要設(shè)定定市場(chǎng)觀察指指標(biāo)參數(shù)例:SONYHandycam例:黑苺,PDA手機(jī)與PDA計(jì)算機(jī)屏幕間間的關(guān)系3C時(shí)代的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)觀察3C產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)(1)3C產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭與與融合將分為三個(gè)階階段完成技術(shù)創(chuàng)新與融融合產(chǎn)品創(chuàng)新與融融合服務(wù)創(chuàng)新與融融合3C產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭和融融合的三個(gè)階階段產(chǎn)品廠商陣營的競(jìng)爭上游技術(shù)提供商的競(jìng)爭新技術(shù)的應(yīng)用和推廣新的商業(yè)模式服務(wù)方式的推廣新形態(tài)產(chǎn)品的推廣產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭商業(yè)模式的形態(tài)競(jìng)爭范圍及深度階段轉(zhuǎn)化的標(biāo)志發(fā)展階段新概念技術(shù),融合技術(shù)以及3C產(chǎn)品雛形的出現(xiàn)融合產(chǎn)品市場(chǎng)中主流形態(tài)產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值重構(gòu)和新商業(yè)模式出現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新與融合技術(shù)創(chuàng)新與融合產(chǎn)品創(chuàng)新與融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)力產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游產(chǎn)業(yè)鏈的下游領(lǐng)先和成功的關(guān)系因素技術(shù)所應(yīng)用和依托的產(chǎn)品形態(tài)選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品牌營銷能力產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和整合的能力2C發(fā)展高速期3C發(fā)展高速期產(chǎn)業(yè)鏈的上游3C產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)(2)Communication智能家電視頻電話視頻點(diǎn)播系統(tǒng)統(tǒng)智能家居安全全系統(tǒng)便攜影音系統(tǒng)統(tǒng)…超遠(yuǎn)程對(duì)講機(jī)機(jī)數(shù)字個(gè)人身份份識(shí)別系統(tǒng)多功能手機(jī)遙遙控器移動(dòng)隨身購物物系統(tǒng)手機(jī)電視…個(gè)人移動(dòng)數(shù)據(jù)據(jù)銀行家庭IT系統(tǒng)整合移動(dòng)視頻會(huì)議議系統(tǒng)隨身遠(yuǎn)程教育育無線寬寬帶上上網(wǎng)終終端…ComputingConsumerElectronCommunicationFeaturePhone視頻電電話便攜Laptop,FeaturePhone,PDA,Phone等消費(fèi)PC,數(shù)字字電視視機(jī),DC,DV,Mp3，PDA等隨著3C的不斷斷發(fā)展展，3C產(chǎn)業(yè)將將越來來越向向各個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)擴(kuò)張張滲透透3C融合產(chǎn)產(chǎn)品的的特點(diǎn)點(diǎn)以及及未來來的走走向產(chǎn)品特特點(diǎn)產(chǎn)品小小型化化、便便攜化化、功功能豐豐富、、操作作簡單單、界界面友友好應(yīng)用和和設(shè)計(jì)計(jì)圍繞繞生活活、工工作、、娛樂樂，以以消費(fèi)費(fèi)者為為中心心開放式式平臺(tái)臺(tái)，支支持多多產(chǎn)業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并存存的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架架構(gòu)、、接口口和傳傳輸協(xié)協(xié)議，，支持持第三三方應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)集集成度度高，，系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化化程度度高3C產(chǎn)業(yè)的的趨勢(shì)勢(shì)(3)3C產(chǎn)品生生命周周期本次調(diào)調(diào)研主主要分分析的的產(chǎn)業(yè)業(yè)現(xiàn)況況與趨趨勢(shì)分分析本次調(diào)調(diào)研主主要集集中于于以下下產(chǎn)業(yè)業(yè)部門門彩電電腦手機(jī)空調(diào)家庭網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)手機(jī)彩電電腦主要產(chǎn)產(chǎn)業(yè)趨趨勢(shì)及及變化化-彩電（（1）趨勢(shì)及及變化化-液晶電電視市市場(chǎng)（（1）液晶電電視將將是主主流到2009年全球球液晶電電視出出貨量量將超超過CRT占據(jù)市市場(chǎng)龍龍頭地地位，，并將將以29%的年復(fù)復(fù)合增增長率率持續(xù)續(xù)增長長目前中中國液晶電電視市市場(chǎng)表表現(xiàn)出出以下四個(gè)特特征：平板電電視仍仍高速速增長長，但但速度度已經(jīng)經(jīng)放緩緩?！啊?006年中國國液晶電電視市市場(chǎng)國國內(nèi)銷銷量增增長率率將接接近200%，大大大低于于2005年同比比增長長480%的速度度，2007年預(yù)測(cè)測(cè)中國國液晶電電視市市場(chǎng)增增長率率還可可能減減少到到100%以下，，2008年再降降低到到50%”-賽諾市市場(chǎng)研研究40-44寸以上上液晶晶電視視增速速趨低低。。對(duì)制制造商商來說說，對(duì)對(duì)未來來產(chǎn)品品規(guī)劃劃時(shí)要要考慮慮到不不同尺尺寸增增長的的幅度度實(shí)際際是不不一樣樣的，，不能能夠等等同對(duì)對(duì)待尺寸結(jié)結(jié)構(gòu)將將在變變化中中日趨趨穩(wěn)定定，40-44英寸很很可能能成為為最后后的熱熱門尺尺寸。。44英寸以以上電電視將將在PDP和液晶之之間展開開激烈的的爭奪熱門尺寸寸增長率率高，而而冷門尺尺寸增長長率低。。06年二季度和和去年一一季度的的價(jià)格相相比，42英寸以上上液晶電視視價(jià)格下下降超過過60%，而同期期20英寸以下下液晶電視視只下降降了22%主要產(chǎn)業(yè)業(yè)趨勢(shì)及及變化-彩電（2）趨勢(shì)及變變化-液晶電視視市場(chǎng)（（2）未來4-5年，全球球液晶電電視的出出貨量仍仍保持穩(wěn)穩(wěn)定強(qiáng)勁勁的增長長因市場(chǎng)價(jià)價(jià)格下滑滑，未來來4-5年總體銷銷售額只只有小幅幅成長圖：全球球的液晶晶電視市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)主要產(chǎn)業(yè)業(yè)趨勢(shì)及及變化-彩電（3）趨勢(shì)及變變化-CRT的變局未來5年，在中中國CRT仍然是行行業(yè)主角角，但在在大城市市將被平平板超越越目前CRT仍是主要要電視制制造商的的盈利點(diǎn)點(diǎn)，甚至至達(dá)到90％水平超薄型CRT電視，是是應(yīng)用平平板電視視風(fēng)潮的的變通之之舉，因因?yàn)橄M(fèi)費(fèi)需求仍仍然很多多，但是是如何控控制成本本與價(jià)格格是競(jìng)爭爭的關(guān)鍵鍵據(jù)賽諾市市場(chǎng)研究究的資料料，今年年上半年年國內(nèi)超超薄CRT彩電銷量量81.4萬臺(tái)，預(yù)預(yù)計(jì)全年年銷量將將達(dá)到200萬臺(tái)，比比去年19萬臺(tái)增長長近10倍2008年以前，，中國市市場(chǎng)對(duì)CRT的需求仍仍然保持持在3000萬臺(tái)的量量級(jí)至于5年以后，，許多企企業(yè)依然然押寶平平板市場(chǎng)場(chǎng)主要產(chǎn)業(yè)業(yè)趨勢(shì)及及變化-彩電（4）趨勢(shì)及變變化-平板市場(chǎng)場(chǎng)帶來的的革命平板電視視時(shí)代的的到來將將帶動(dòng)一一個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈與消消費(fèi)的革革新?lián)Q面面整個(gè)平板板電視對(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈所創(chuàng)造造的價(jià)值值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超出電視視本身，，從上游游的原材料供供應(yīng)，到到中游面面板生產(chǎn)產(chǎn)廠商，，再到下下游的整整機(jī)廠商商，已構(gòu)成一一個(gè)年產(chǎn)產(chǎn)值近萬萬億美元元的巨無無霸產(chǎn)業(yè)，這與CRT形成明顯顯的差異異液晶電視視核心部部件集成成度更高高，將促促使更多多企業(yè)以以組裝貼貼牌方式式加入競(jìng)競(jìng)爭行列列后進(jìn)入者者已經(jīng)不不一定是是劣勢(shì)，，重要的的是技術(shù)術(shù)能力、、對(duì)時(shí)尚尚的理解解和對(duì)消消費(fèi)者需需求的深深刻洞察察由于產(chǎn)品品的同質(zhì)質(zhì)化更趨趨于嚴(yán)重重，對(duì)整機(jī)廠廠商來說說內(nèi)建和和外延功功能的差異化設(shè)設(shè)計(jì)，將是賦予產(chǎn)品品更多附附加價(jià)值的重重要舉措措商品品質(zhì)質(zhì)很好已已經(jīng)不是是最重要要，四平平八穩(wěn)缺缺乏個(gè)性性的印象象不利于于品牌建建立與市市場(chǎng)的拓拓展。類類似Sony的高檔感感、三星星的活力力才是消消費(fèi)者喜喜愛的品品牌形象象主要產(chǎn)業(yè)業(yè)趨勢(shì)及及變化-彩電（5）趨勢(shì)及變變化-數(shù)字電視視的未來來未來三年年，中國國品牌電電視機(jī)有有望與日日韓系列列產(chǎn)品分分庭抗禮禮成為全全球市場(chǎng)場(chǎng)的三大大供貨商商，數(shù)字字電視升升級(jí)蘊(yùn)含含巨大市市場(chǎng)沃爾瑪瑪和麥麥德隆隆等家家電連連鎖巨巨頭的的國際際銷售售表明明：600萬臺(tái)平平板電電視的的年產(chǎn)產(chǎn)能，，將是是躋身身全球球平板板電視視一流流品牌牌的最最低門門檻。。TCL將是這這個(gè)俱俱樂部部的領(lǐng)領(lǐng)袖之之一中國地地面數(shù)數(shù)字電電視傳傳輸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的出臺(tái)臺(tái)預(yù)示示著電電視產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的大升升級(jí)。。中國國數(shù)字字電視視整體體轉(zhuǎn)換換大約約需要要10年，屆屆時(shí)會(huì)會(huì)有4億臺(tái)的的保有有量，，算下下來大大概每每年是是近4000萬臺(tái)的的需求求量主要產(chǎn)產(chǎn)業(yè)趨趨勢(shì)及及變化化-彩電（（6）趨勢(shì)及及變化化-服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域國內(nèi)平平板技技術(shù)品品質(zhì)尚尚不成成熟，，造成成消費(fèi)費(fèi)者對(duì)對(duì)售后后服務(wù)務(wù)的要要求依依存度度高液晶電電視售售后服服務(wù)缺缺少國國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的政策策規(guī)范范，消消費(fèi)者者面臨臨維修修服務(wù)務(wù)的困困惑高端電電視（（背投投、液液晶、、等離離子電電視））的售售后被被確定定不在在“三三包””范圍圍之內(nèi)內(nèi)短期內(nèi)內(nèi)不會(huì)會(huì)有國國家的的相應(yīng)應(yīng)售后后服務(wù)務(wù)政策策出臺(tái)臺(tái)廠商與與渠道道自發(fā)發(fā)性的的服務(wù)務(wù)政策策出臺(tái)臺(tái)，惠惠及消消費(fèi)者者個(gè)別城城市：：上海海、南南京、、廣州州等區(qū)區(qū)域性性售后后服務(wù)務(wù)規(guī)范范相繼繼出臺(tái)臺(tái)渠道：：國美美、蘇蘇寧等等家電電零售售巨頭頭推廣廣自身身的高高端電電視售售后服服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)廠商：：TCL的“平平板服服務(wù)工工程師師”計(jì)計(jì)劃，，海爾爾的三三包六六免服服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要產(chǎn)產(chǎn)業(yè)趨趨勢(shì)及及變化化-手機(jī)（（1）趨勢(shì)及及變化化-手機(jī)市市場(chǎng)總總體趨趨勢(shì)GSM手機(jī)仍仍維持持增長長勢(shì)頭頭由于拍拍照手手機(jī)價(jià)價(jià)格下下滑,MP3,百萬像像素手手機(jī)的的推出出吸引引了換換機(jī)潮潮運(yùn)營商商的捆捆綁策策略擴(kuò)擴(kuò)大了了低端端市場(chǎng)場(chǎng)的消消費(fèi)CDMA手機(jī)仍仍未突突破困困境與GSM手機(jī)相相比,缺乏性性價(jià)比比高的的手機(jī)機(jī),消費(fèi)者者選擇擇有限限由于運(yùn)運(yùn)營商商的補(bǔ)補(bǔ)貼策策略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)趨保保守,并從““追求求數(shù)字字增長長轉(zhuǎn)而而追求求有效效益的的數(shù)量量增長長”數(shù)據(jù)來來源：：賽諾諾市場(chǎng)場(chǎng)研究究主要產(chǎn)業(yè)趨趨勢(shì)及變化化-手機(jī)（2）趨勢(shì)及變化化-手機(jī)市場(chǎng)總總體趨勢(shì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)入后寡頭頭時(shí)代品牌集中度度越來越高高，前兩大大手機(jī)廠商商已經(jīng)占了了50%的市場(chǎng)份額額產(chǎn)業(yè)重組/洗牌愈演愈愈烈2006年10月12日飛利浦手手機(jī)業(yè)務(wù)賣賣給CEC皇家飛利浦浦電子公司司宣布將其其全球手機(jī)機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓讓給中國電電子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公公司(CEC)。這是繼愛愛立信剝離離手機(jī)業(yè)務(wù)務(wù)與索尼成成立合資公公司、阿爾爾卡特出售售手機(jī)業(yè)務(wù)務(wù)予TCL、西門子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)業(yè)務(wù)給明基基之后，第第四家剝離離手機(jī)業(yè)務(wù)務(wù)的歐洲公公司。日系手機(jī)廠廠商集體退退出中國市市場(chǎng)繼東芝、松松下等之后后，三菱是是又一家全全面退出中中國通訊市市場(chǎng)的日系系通訊廠商商,原因?yàn)槿障凳謾C(jī)品種單一很難滿滿足多變的的需求日系手機(jī)營營銷手段都都比較保守守：研發(fā)中心放放在日本，，不針對(duì)中中國研究產(chǎn)產(chǎn)品；配件件日本采購購，成本高高；采用落落后的全國國總代理的的渠道策略略廣告投入不不足主要產(chǎn)業(yè)趨趨勢(shì)及變化化-手機(jī)（3）趨勢(shì)及變化化-國內(nèi)手機(jī)企企業(yè)未來趨趨勢(shì)2005年中國成為為國際手機(jī)機(jī)最大制造造基地,而國產(chǎn)品牌牌手機(jī)市占占比例仍偏偏低2005年中國手機(jī)機(jī)出口2.28億部2005年國內(nèi)品牌牌手機(jī)企業(yè)業(yè)出口達(dá)1321萬部在國產(chǎn)手機(jī)受國國際品牌擠擠壓下,聯(lián)想、海爾爾等品牌呈呈上升趨勢(shì)勢(shì)2006年第二季度度聯(lián)想移動(dòng)動(dòng)銷量同比比增長139%達(dá)到144萬部、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)盈利9400萬港幣。聯(lián)聯(lián)想手機(jī)連連續(xù)9個(gè)月以40%以上的增長長率高速增增長聯(lián)想借助強(qiáng)強(qiáng)大的PC經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，依托其其在IT領(lǐng)域的深厚厚背景和國國際化的品品牌力量，，以對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求和消消費(fèi)者洞察察為突破點(diǎn)點(diǎn)，利用百百萬像素拍拍照手機(jī)、、MP3手機(jī)等先端端產(chǎn)品，迅迅速取得大大量IT業(yè)界人士的的認(rèn)可，取取得了巨大大的成功主要產(chǎn)業(yè)趨趨勢(shì)及變化化-手機(jī)（4）趨勢(shì)及變化化-國內(nèi)手機(jī)企企業(yè)未來趨趨勢(shì)國產(chǎn)品牌手手機(jī)透過MTK的芯片全程程解決方案案,尋求市場(chǎng)契契機(jī)，其表表現(xiàn)在手機(jī)制造廠廠商減少了了對(duì)國際芯芯片廠商的的依賴，避免斷或缺缺貨國際廠商芯芯片平臺(tái)被被TI、飛利浦等等控制，手手機(jī)套片可可移植性差差，甚至無無供貨保障障，采用MTK的解決方案案就不存在在這方面的的問題。制造廠商產(chǎn)產(chǎn)品的能夠夠?qū)κ袌?chǎng)作作出更快速的反應(yīng)MTK的解決方案案完整度高高于國際芯芯片廠商，，使國產(chǎn)手手機(jī)的品質(zhì)質(zhì)更加穩(wěn)定定更簡單更廉廉價(jià)的全程程解決方案案大幅度的的降低了手手機(jī)的降低成本對(duì)于MKT的全程解決決方案讓手手機(jī)廠商能能集中精力力投入手機(jī)機(jī)外觀設(shè)計(jì)計(jì)國際芯片廠廠商所提供供的解決方方案只有30％的完整度度，但是MTK向設(shè)計(jì)公司司提供的方方案已經(jīng)完完成了80％的設(shè)計(jì)手機(jī)廠商可可以通過產(chǎn)產(chǎn)品外觀和和對(duì)消費(fèi)者者的洞察讓讓產(chǎn)品更具具有差異性性主要產(chǎn)業(yè)趨趨勢(shì)及變化化-手機(jī)（5）3G到來對(duì)于國國內(nèi)品牌的的影響從美國推行3G兩年時(shí)間僅僅擁有200萬用戶看，，3G未來仍充滿滿未知性,但其中以賣設(shè)備給運(yùn)運(yùn)營商為代代表的華為為和中興類類擁有自己的的其它渠道道海爾、TCL、夏新類已經(jīng)占有國國內(nèi)市場(chǎng)一一定份額，，形成了品品牌的波導(dǎo)導(dǎo)和聯(lián)想類類有望在3G中獲得發(fā)展展3G的到來以后成本和量產(chǎn)產(chǎn)問題是國國產(chǎn)手機(jī)的的瓶頸手機(jī)生產(chǎn)商商在新手機(jī)機(jī)的研發(fā)和和生產(chǎn)上，，有源器件件、功能器器件、無源源組件和結(jié)結(jié)構(gòu)零部件件上的成本本都會(huì)有所所增加國內(nèi)企業(yè)不不能向諾基基亞、摩托托羅拉這樣樣的大公司司一樣做到到大規(guī)模產(chǎn)產(chǎn)量，加之之很難購買買到世界先先進(jìn)的元器器件，手機(jī)機(jī)的多媒體體功能、信信號(hào)穩(wěn)定性性和外觀的的美觀度都都會(huì)大打折折扣。所以以大批手機(jī)機(jī)廠商倒閉閉是必然的的趨勢(shì)。主要產(chǎn)業(yè)趨趨勢(shì)及變化化-手機(jī)（6）趨勢(shì)及變化化-產(chǎn)品未來發(fā)發(fā)展趨勢(shì)智能型手機(jī)機(jī)前景看好2006年第二季智智能手機(jī)銷銷量達(dá)377.6萬部,與2005同比上升了了314%智能手機(jī)的的價(jià)格下降降迅速，未未來發(fā)展空空間大吸引競(jìng)爭對(duì)對(duì)手進(jìn)入,進(jìn)一歨分食食排名靠后后廠商的市市場(chǎng)份額HP,神達(dá)等新廠廠加入中國國戰(zhàn)局圍繞于微軟軟操作系統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈鏈逐漸成熟熟包含下游智智能手機(jī)廠廠商和上游游的軟件開開發(fā)商與手手機(jī)設(shè)計(jì)公公司的合作作協(xié)議,圍繞WindowsMobile逐漸形成與與PC操作系統(tǒng)相相類似的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟娛樂生活已已經(jīng)成為手手機(jī)市場(chǎng)的的主要驅(qū)動(dòng)動(dòng)力調(diào)查顯示98％的消費(fèi)者者認(rèn)為娛樂樂功能至少少應(yīng)該成為為手機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的關(guān)關(guān)注點(diǎn)之一一MP3（音樂功能能）和拍照照成為手機(jī)機(jī)最重要的的功能需求求，主要運(yùn)運(yùn)營商已經(jīng)經(jīng)開始大規(guī)規(guī)模開展3G培訓(xùn)，，未來運(yùn)營營商的主導(dǎo)導(dǎo)地位更明明顯手機(jī)的跨產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的的黑洞效應(yīng)應(yīng)更加明顯顯手機(jī)未來的的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)將是高度度集成不同同品類的產(chǎn)產(chǎn)品于一身身，進(jìn)行跨跨產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭爭，并從根根本上將其其取代主要產(chǎn)業(yè)市市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)業(yè)趨勢(shì)--電腦(1)市場(chǎng)容量估計(jì)未來五五年中國筆筆記本計(jì)算算機(jī)市場(chǎng)將將以30%的速度增長長預(yù)計(jì)到2008年中國的筆筆記本銷量量將達(dá)500萬臺(tái)科技層面國際市場(chǎng)的的核心技術(shù)術(shù)加速釋出出,使國產(chǎn)筆記記本品牌技技術(shù)更快與與世界同步步雙核CPU，移動(dòng)無線線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)以及新的的芯片組構(gòu)構(gòu)建的NAPA平臺(tái)，輔以以更強(qiáng)力顯顯示技術(shù)，，更普遍寬寬屏應(yīng)用及及更大容量量硬盤，共共同構(gòu)成了了娛樂化筆筆記本電腦腦的寬廣前前景微軟Vista操作系統(tǒng)的的推出必將將帶動(dòng)新一一輪的軟/硬件科技發(fā)展展主要產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)勢(shì)--電腦(2)未來的筆記本本設(shè)計(jì)朝向輕輕、薄、久、、炫、寬五個(gè)個(gè)方向總的趨勢(shì)來講講，市場(chǎng)對(duì)小小的筆記本電電腦的接受度度越來越高Intel發(fā)布的DIY2.0規(guī)范，將極大大滿足電腦玩玩家的潛在需需求Intel將發(fā)起自PCDIY以后的又一輪輪差異化電腦腦需求風(fēng)潮高性能筆記本本成為可能差異化的硬件件配置和外觀觀方案符合未未來筆記本使使用者的需求求主要產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)勢(shì)--電腦(3)價(jià)格及需求趨趨勢(shì)筆記本電腦成成本逐漸接近近臺(tái)式機(jī),帶動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)張張與臺(tái)式機(jī)的的汰換筆記本電腦從從商業(yè)/公務(wù)使用型態(tài)態(tài)和IT高端產(chǎn)品的炫炫耀期逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向普及并走走入家庭以性價(jià)比驅(qū)動(dòng)動(dòng)的消費(fèi)型態(tài)態(tài)成形2005年末美國筆記記本電腦的平平均價(jià)格已經(jīng)經(jīng)降到了980美元，與2004年同期相比下下降了19%性能均衡，性性價(jià)比優(yōu)良的的1000美元以下筆記記本有可能在在未來成為主主流筆記本電腦在在多媒體/娛樂功能方面面的需求將強(qiáng)強(qiáng)勁增長寬屏筆記本的的需求將會(huì)超超過80％產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨趨勢(shì)–空調(diào)（1）目前的產(chǎn)業(yè)狀狀況與未來國內(nèi)市場(chǎng)去年年為10%負(fù)增長未來五年空調(diào)調(diào)在全球基本本上是5%左右的遲緩成長2009年可能因?yàn)槁渎浜蟮貐^(qū)的人人均收入提高高和電力供應(yīng)應(yīng)普及,形成一波高速速增長全球現(xiàn)在每年年有6400萬臺(tái)空調(diào)需求求量，中國是是2000多萬臺(tái)，到2010年全球估計(jì)可可達(dá)1億臺(tái)，中國約約占到3000萬臺(tái)2005年中國企業(yè)銷銷量總和為五五千萬臺(tái)，其其中有一半來來自海外數(shù)據(jù)來源：賽賽諾2006年空調(diào)市場(chǎng)分分析報(bào)告影響未來的科科技發(fā)展不會(huì)有顛覆市市場(chǎng)的科技誕誕生，但新工工藝、新材料料的應(yīng)用革新新是有可能的的差異化主要來來自機(jī)體外設(shè)設(shè)計(jì)小幅改變變或一些應(yīng)用用性的附加功功能的增強(qiáng)但未來3年內(nèi)，隨著節(jié)節(jié)能技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步，可望使使得省電能力力比現(xiàn)有產(chǎn)品品提升25~30%節(jié)能技術(shù)是來來自換熱技術(shù)術(shù)的突破這些技術(shù)掌握握在材料商,比如：銅管、、銅材、鋁箔箔行業(yè)目前中國的節(jié)節(jié)能指標(biāo)為2.6，09年國家標(biāo)準(zhǔn)節(jié)節(jié)能指標(biāo)要達(dá)達(dá)到3.2，為了0.6的能效提升，，整機(jī)材料成成本可能增加加400塊錢左右競(jìng)爭態(tài)勢(shì)在國內(nèi)的最主主要的競(jìng)爭對(duì)對(duì)手：海信，，奧克斯，格格蘭士美的、格力已已經(jīng)是雙寡頭頭競(jìng)爭的一個(gè)個(gè)態(tài)勢(shì)（達(dá)到到1000萬臺(tái)的銷量））海爾第三（500萬臺(tái)）銷量逐逐年下滑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨趨勢(shì)–空調(diào)（2）數(shù)字家園的主主要業(yè)務(wù)范圍圍Storagedisplayconnecter:顯示器personalentertainment:包括手機(jī)，MP3、MP4、便攜式游戲戲機(jī)等homeentertainment:包含PortabledigitalPlayer，DVDPlayer，DVDRecordable,機(jī)頂盒根據(jù)賽迪顧問問的預(yù)計(jì)未來3年中國“數(shù)字字家庭”市場(chǎng)場(chǎng)將形成200億元以上的新新增規(guī)模，并并在5年內(nèi)迅速達(dá)到到1,000億元的市場(chǎng)規(guī)規(guī)模在早期的市場(chǎng)場(chǎng)培育期，主主要以信息服服務(wù)、家居安安全為主，到到2007年以后進(jìn)入市市場(chǎng)成長期，，自動(dòng)查表服服務(wù)、信息家家電控制等應(yīng)應(yīng)用將逐漸出出現(xiàn)全球數(shù)字電視視機(jī)頂盒出貨貨量在2005年就已達(dá)到9000萬臺(tái)時(shí)，國內(nèi)內(nèi)有線數(shù)字機(jī)機(jī)頂盒出貨量量在2005年就已達(dá)到300萬臺(tái)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨趨勢(shì)–數(shù)字家園（（1）產(chǎn)品具有可擴(kuò)擴(kuò)充及升級(jí)的的特色，主要要是通過軟件件實(shí)現(xiàn)該類產(chǎn)品的形形態(tài)依賴于前前端系統(tǒng)，軟軟件架構(gòu)受到到商業(yè)的影響響這意味著產(chǎn)品品需要依據(jù)運(yùn)運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)特性開發(fā)或或定制?；蛘哒弋?dāng)運(yùn)營商所所采用的前端端技術(shù)變化，，或業(yè)務(wù)模式式發(fā)生變化時(shí)時(shí)，軟件也需需要及時(shí)的進(jìn)進(jìn)行調(diào)整（這這在后期帶來來了產(chǎn)品的一一系列維護(hù)問問題）研發(fā)流程需以以軟件開發(fā)為為主導(dǎo)就數(shù)字電視產(chǎn)產(chǎn)品而言，基基礎(chǔ)性產(chǎn)品的的研發(fā)在硬件件方面4個(gè)月的周期通通常就可以完完成研發(fā)（（排除物料料等待時(shí)間）），但軟件需需8個(gè)月以上，所所以需要相應(yīng)應(yīng)的考核及項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式軟件產(chǎn)生的bug將成為產(chǎn)品的的主要故障點(diǎn)點(diǎn)由于芯片功能能的增強(qiáng)，硬硬件線路的復(fù)復(fù)雜度已經(jīng)大大大降低，這這樣硬件帶來來的問題在產(chǎn)產(chǎn)品失效中的的比例已經(jīng)大大大降低，而而軟件故障則則迅速提高。。如何控制軟軟件的質(zhì)量，，檢測(cè)軟件問問題已經(jīng)成為為迫在眉睫需需要解決的問問題產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨趨勢(shì)–數(shù)字家園（2）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨趨勢(shì)–數(shù)字家園（3）機(jī)頂盒市場(chǎng)規(guī)規(guī)模及市場(chǎng)趨趨勢(shì)預(yù)估中國有1.6億有線電視用用戶，2006年底以2000萬臺(tái)機(jī)頂盒的的滲透率計(jì)算算，還將有1.4億用戶需求量量，而這在未未來幾年可能能會(huì)發(fā)展到兩兩億用戶未來可呈三波波段的逐次發(fā)發(fā)展更新第一代：2003年，高清數(shù)字字機(jī)試運(yùn)營，，2005年，市場(chǎng)推廣廣出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)性性曙光第二代：預(yù)估估2008年高清機(jī)頂盒盒出現(xiàn)第三代：可能能會(huì)有藍(lán)光技技術(shù)，可能把把PPR硬盤加進(jìn)去了了（數(shù)字家庭庭總經(jīng)理于廣廣輝表示Storage，displayconnecter，personalentertainment，homeentertainmentbox為其核心，而而目前TCL致力于把這第第四個(gè)homeentertainment做好）在DVDPlayer與DVDRecordable的業(yè)務(wù)中，有有新的OEM對(duì)象除了為國際大大廠如飛利浦浦，東芝做OEM外，也逐漸開開始為運(yùn)營商商作OEMTCL和國內(nèi)下游渠渠道商如蘇寧寧，展開了合合作，為其量量身訂造特有有TCL品牌外部對(duì)品牌的的認(rèn)知14Image形象Customer客戶Influence影響力Visual視覺Channel渠道Product產(chǎn)品TCL品牌掃掃描235TCL

核心價(jià)值內(nèi)部文化核心能力外部對(duì)品牌的的認(rèn)知產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與3C洞察品牌掃描策略選擇品牌挑戰(zhàn)形象、產(chǎn)品視視覺、渠道道

消費(fèi)者、、影響力重新定義產(chǎn)業(yè)業(yè)品牌定位投射射品牌模式對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)認(rèn)知與期待下一步品牌探索之路路目標(biāo)成為

受人尊尊重、

最具具創(chuàng)新能力的的國際級(jí)企業(yè)業(yè)品牌挑戰(zhàn)品牌挑戰(zhàn)戰(zhàn)品牌牌定定位位模模式式目標(biāo)成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)TCL的品品牌牌挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)品牌牌的的定定位位傳傳播播不不清清楚楚“我我們們實(shí)實(shí)際際上上是是走走到到哪哪算算那那，，我我希希望望我我們們的的目目光光仍仍然然要要放放在在企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略上上和和愿愿景景上上。?！薄薄癟CL的產(chǎn)產(chǎn)品品品品牌牌在在質(zhì)質(zhì)量量方方面面給給顧顧客客留留下下不不是是很很深深的的印印象象，，我我們們有有很很多多的的優(yōu)優(yōu)秀秀東東西西并并沒沒有有被被外外人人所所理理解解和和接接受受。。””缺乏乏一一個(gè)個(gè)明明確確的的愿愿景景和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略“TCL的營營業(yè)業(yè)收收入入增增長長很很快快，，但但是是你你的的品品牌牌價(jià)價(jià)值值增增長長是是很很慢慢的的”，這這個(gè)個(gè)根根本本的的原原因因還還是是集集團(tuán)團(tuán)的的決決策策層層下下不不了了決決心心，，在在經(jīng)經(jīng)營營行行為為和和品品牌牌建建設(shè)設(shè)產(chǎn)產(chǎn)生生沖沖突突的的時(shí)時(shí)候候我我們們更更多多的的還還是是向向經(jīng)經(jīng)營營行行為為讓讓步步””“前前期期是是可可以以，，但但是是到到未未來來要要競(jìng)競(jìng)爭爭的的時(shí)時(shí)候候，，這這個(gè)個(gè)資資本本投投入入是是不不足足以以跟跟他他們們較較勁勁的的，，人人們們覺覺得得TCL很大大，，但但又又講講不不出出所所以以然然，，也也就就是是消消費(fèi)費(fèi)者者定定位位比比較較模模糊糊”品牌牌溢溢價(jià)價(jià)能能力力差差“品牌牌溢溢價(jià)價(jià)做做不不到到，，我我覺覺得得做做品品牌牌，，最最核核心心的的一一點(diǎn)點(diǎn)就就是是積積累累”國際際化化是是否否能能順順利利轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型“我我覺覺得得這這兩兩年年TCL經(jīng)營營困困難難可可能能是是兩兩個(gè)個(gè)原原因因，，一一個(gè)個(gè)是是恰恰逢逢國國際際化化項(xiàng)項(xiàng)目目，，第第二二個(gè)個(gè)原原因因就就是是我我們們的的經(jīng)經(jīng)營營隊(duì)隊(duì)伍伍的的能能力力和和這這個(gè)個(gè)市市場(chǎng)場(chǎng)本本身身的的增增長長帶帶給給我我們們的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)也也到到了了一一個(gè)個(gè)瓶瓶頸頸，，TCL這個(gè)個(gè)品品牌牌，，不不能能說說是是最最低低檔檔的的。。但但也也是是最最低低檔檔那那一一類類的的””國內(nèi)內(nèi)企企業(yè)業(yè)與與購購并并企企業(yè)業(yè)的的文文化化融融合合各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)品品牌牌缺缺乏乏共共性性品牌牌企企圖圖成為為中中國國消消費(fèi)費(fèi)類類電電子子產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)中中以以創(chuàng)創(chuàng)新新、、引引領(lǐng)領(lǐng)時(shí)時(shí)尚尚潮潮流流為為特特色色的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品品牌牌可靠靠性性與與國國際際品品牌牌媲媲美美在某某一一品品類類、、或或技技術(shù)術(shù)取取得得絕絕對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先先地地位位創(chuàng)造造符符合合中中國國消消費(fèi)費(fèi)者者審審美美特特點(diǎn)點(diǎn)的的潮潮流流概概念念挑戰(zhàn)戰(zhàn)TCL

核心價(jià)值內(nèi)部部文文化化核心心能能力力外部部對(duì)對(duì)品品牌牌的的認(rèn)認(rèn)知知品牌牌掃掃描描品牌牌定定位位模模式式品牌牌挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)形象象、、產(chǎn)產(chǎn)品品視視覺覺、、渠渠道道消消費(fèi)費(fèi)者者、、影影響響力力重新新定定義義產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)品牌牌定定位位投投射射品牌牌模模式式對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的認(rèn)認(rèn)知知與與期期待待下一一步步品牌牌探探索索之之路路目標(biāo)標(biāo)成為為受受人人尊尊重重、、最最具具創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力的的國國際際級(jí)級(jí)企企業(yè)業(yè)品牌牌定定位位模模式式產(chǎn)業(yè)業(yè)趨趨勢(shì)勢(shì)與3C洞察察目標(biāo)成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)TCL處于于何何種種產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)傾向向消消費(fèi)費(fèi)類類電電子子產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)海外外新新興興市市場(chǎng)場(chǎng)目目前前只只有有消消費(fèi)費(fèi)電電子子產(chǎn)產(chǎn)品品，，3C概念無法法覆蓋未來海外外增長的的潛力，，消費(fèi)電電子產(chǎn)業(yè)業(yè)不容忽忽視消費(fèi)類產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋蓋的范圍圍要廣以電視延延展為主主的3C產(chǎn)業(yè)3C是未來的的趨勢(shì)3C是TCL獨(dú)有在手機(jī)/IT產(chǎn)業(yè)，長長虹/創(chuàng)維等競(jìng)競(jìng)爭品牌牌沒有辦辦法和TCL比手機(jī)和IT是產(chǎn)業(yè)增增長快，，產(chǎn)業(yè)有有新的技技術(shù)，比比較容易易誕生新新的品牌牌的20％80％TCL品牌投射射出的現(xiàn)在與未未來大部分的的高管表表示TCL目前處于于一個(gè)中中低檔品品牌的位位置方法:我們用汽汽車品牌牌來投射射現(xiàn)在與與未來的的TCL品牌問題:1.如果以一個(gè)個(gè)汽車品品牌來代代表TCL,您認(rèn)為TCL會(huì)是…2.如果由您您來經(jīng)營營TCL,三到五年年后TCL會(huì)是一個(gè)個(gè)什么汽汽車品牌牌TCL品牌投射射出的現(xiàn)在與未未來針對(duì)TCL品牌未來來對(duì)外投投射出的的內(nèi)涵、、形象、、個(gè)性、、使用者者形象或或是品牌牌選擇所所服務(wù)的的消費(fèi)人人群、市市場(chǎng)、價(jià)價(jià)格區(qū)間間、利潤潤、滿足足何種市市場(chǎng)需求求、規(guī)模模以及應(yīng)應(yīng)俱備的的能力等等討論品牌定位內(nèi)涵個(gè)性形象消費(fèi)者形形象市場(chǎng)價(jià)格利潤滿足何種種市場(chǎng)需需求規(guī)模須具備的的能力TCL品牌投射射出的現(xiàn)在與未未來夏利5%11%11%11%11%22%28%44%高端低端“比較像像早期奧奧迪的車車的品質(zhì)質(zhì)比比較大眾眾化，比比較好用用，可靠靠不不是頂頂級(jí)的””“僅僅應(yīng)應(yīng)該說是是實(shí)用，，能用行業(yè)之內(nèi)內(nèi)中高檔檔，開出出去不丟人””“TCL本來做的的是日本本品牌的的車子，但是是做成了了中國品品牌的車子了””“奇瑞瑞它作作為一一個(gè)國國產(chǎn)品品牌，，用他的的低價(jià)價(jià)位走走向海海外，，在國內(nèi)是是一種種差異異的東東西”“TCL品牌綜綜合實(shí)實(shí)力和現(xiàn)代代相近近”“沒有有特別別強(qiáng)的的技術(shù)術(shù)背景景也沒有有特別別強(qiáng)的的特色色”目前TCL品牌是是…TCL品牌投投射出的現(xiàn)在與與未來來（續(xù)續(xù)）“奧迪迪可以以向上上延伸伸也可可以向向下兼兼容不張揚(yáng)揚(yáng)，而而且內(nèi)內(nèi)斂、、雅俗俗共賞賞”“未來來的目目標(biāo)還還是Honda作性價(jià)價(jià)比最最優(yōu)的的品牌牌.”“一個(gè)個(gè)中端端車,沉穩(wěn)，，內(nèi)心心很多多張揚(yáng)揚(yáng)的地方方，不不是是那種種寫意意化的的品牌牌”12.5%12.5%12.5%25%高端中端37.5%CrownCamryPassatBora未來期期望TCL品牌是是…“本田田，比比較實(shí)實(shí)用，，價(jià)格格高的的”“尼桑桑品牌牌產(chǎn)品品質(zhì)量量很好好它真正正宣傳傳的是是很好好用””“新的的科技技成果果的應(yīng)應(yīng)用對(duì)品牌牌形象象有一一定的的提升升”TCL品牌投投射出的現(xiàn)在與與未來來（續(xù)續(xù)）12.5%12.5%12.5%25%高端中端37.5%奧迪：：大眾眾化的的高檔檔，好好用，，可靠靠，內(nèi)內(nèi)斂不不張揚(yáng)揚(yáng)，但但不是是頂級(jí)級(jí)，從從高到到低都都能夠夠兼容容大眾：：實(shí)用用，性性價(jià)比比出色色，做做工精精致，，有更更廣泛泛的受受眾豐田：：具有有大眾眾性，，好用用，品品牌包包容性性好，，有科科技感感，又又不是是遙不不可及及的，，積極極務(wù)實(shí)實(shí)本田：：最佳佳的性性價(jià)比比，中中高檔檔的車車型，，Valueprice,新銳的的形象象雷克薩薩斯：：高高檔，，品質(zhì)質(zhì)出色色，永永遠(yuǎn)比比你想想到的的更多多，有有精英英的品品牌形形象低價(jià)位位高價(jià)位位使用人人群數(shù)數(shù)量富康感性價(jià)價(jià)值理性價(jià)價(jià)值>75%受訪者者選擇擇此中中高高檔品品牌定定位區(qū)區(qū)間企業(yè)品品牌個(gè)個(gè)性15%40%15%5%15%10%TCLColors藍(lán)色：：高雅雅、博博大、、質(zhì)感感、底底蘊(yùn)目前的的紅色色令人人感覺覺陳舊舊、保保守、、呆板板、太太過革革命紅色：：激情情、改改革、、活活力橙色：：溫暖暖、跳跳躍、、親親和、、開創(chuàng)創(chuàng)藍(lán)綠：：成熟熟和穩(wěn)穩(wěn)重、、追求求環(huán)保保應(yīng)該在在原有有的紅紅色中中加入入灰色色：代代表內(nèi)內(nèi)涵沉沉穩(wěn)、、科技技、時(shí)時(shí)尚矢志不渝追求完美行業(yè)未未來策策略方方向Apple品牌核核心概概念鼓勵(lì)邊緣的、創(chuàng)新的、顛覆性的思考精神飛利浦浦品牌牌核心心概念念倡導(dǎo)科科技簡簡單化化！始終恪恪守一一個(gè)承承諾：：用心設(shè)設(shè)計(jì)讓消費(fèi)費(fèi)者擺擺脫繁繁復(fù)享受技技術(shù)帶帶來的的樂趣趣和便便利凌志品牌