工程個人工作總結(jié)

第工程個人工作總結(jié) 工程個人工作總結(jié)1

我從入職至今已經(jīng)一年了。在這段工作期間，我主要是從事公司的基建管理工作。在這一年里我深刻體會到了做為一個基建管理員的艱辛和快樂，要成為一個好的管理員的痛苦和壓力。初涉社會，我把自己的青春和激情傾注于基建管理工作中，把汗水灑在每一個不起眼的工作場面上。轉(zhuǎn)身回顧這一年，有過多少艱辛苦悶，有過多少枯燥寂寞；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐鄉(xiāng)的天空，風(fēng)輕云淡。這時正如___所說，人生過渡時百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助，把工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷，使我有過多少感動和欣慰。這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。以下是我見習(xí)期工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。

1，保持心態(tài)、擺正位置、遵章守紀(jì)、努力提高自身各方面能力。

作為一名初進(jìn)企業(yè)的新員工，我們有的只是理論知識，然而實際操作和理論是有很大的偏差的，特別是對于我們建筑專業(yè)來說，很多寶貴的東西根本無法從書本上學(xué)到，都是千千萬萬的老員工摸索出來的。所以我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自身各方面能力。在工作中，我發(fā)現(xiàn)一些老師傅，文憑水平并不高，但實際工作的能力很強(qiáng)，分析現(xiàn)場問題往往一針見血。他們的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我學(xué)習(xí)的源泉；"事無巨細(xì)，必盡全力"，不論大事小事，每多做一件事情必然會多學(xué)到一些知識，必然會積累經(jīng)驗。"積小流成江河"，通過一年的工作學(xué)習(xí)，我各方面能力都得到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。

2，舍得吃苦，工作能力才會有提高。

我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的單調(diào)的。既然我們選擇了這行，就要把"準(zhǔn)備吃苦"的意識放在首位。建筑這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成長的過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多的時候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。

3，奮發(fā)有為，努力才會有收獲。

"態(tài)度決定一切"，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力，積極面對工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了"厚積薄發(fā)"的內(nèi)涵，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作，就是把自己當(dāng)成一名工人，是一個積累的過程，積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通；更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。

我能適應(yīng)當(dāng)前的工作，并能取得不斷的進(jìn)步，是和領(lǐng)導(dǎo)無私的幫助和關(guān)懷分不開的，在此表示感謝。在工作中，我認(rèn)識到自己工作的不足，還要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的知識面和施工現(xiàn)場管理能力，多學(xué)習(xí)，多溝通協(xié)調(diào)，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，踏踏實實把工作干好，為公司節(jié)約項目投資費用，把工程質(zhì)量盡量做到。工程個人工作總結(jié)2

20__年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達(dá)到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將20__年安全工作進(jìn)行簡要回顧，并將20__年年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。

一、20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

1、全年安全生產(chǎn)365天;

2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;

3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故;

4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在__元以上的火災(zāi)事故;

5、未發(fā)生電氣誤操作事故;

6、未發(fā)生高空墜落事故;

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故;

8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過__元以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車輛損壞事故;

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙;

10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.

11、截止20__年__月__日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)3__天，累計安全生產(chǎn)__天。

二、抓好線路設(shè)備運行維護(hù)，解決疑難突出問題

根據(jù)往年線路設(shè)備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所20__年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余__組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)__組和變壓器加裝護(hù)套__套。本年度我所__kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘__次，與20__年同期(__次)相比減少__次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計劃，有目標(biāo)，有針對性開展了各項安全培訓(xùn)活動，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。

2、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預(yù)控工作，求真務(wù)實，抓出成效。提高《危險點分析預(yù)控》在實際工作中的準(zhǔn)確運用。

3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共辦理各種工作票_份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。

4、認(rèn)真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。

6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。

7、加強(qiáng)了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理;并對本網(wǎng)區(qū)__組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套__裝低壓護(hù)套__套，清理線路通道__處，砍伐或修剪沿線樹木__棵;更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的__處;更換不合格的針瓶__只，更換懸瓶__處__片;更換扎線__處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點__處;桿根培土__基;清除其它缺陷__處。

積極開展“__活動”、實施“__工程”：今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[__]__號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“__活動”、實施“__工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步;通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標(biāo)，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成20__年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。工程個人工作總結(jié)3

__市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站今年上半年以質(zhì)量監(jiān)督考核為契機(jī)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)巡查力度，實行“差別化管理”，加強(qiáng)對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設(shè)、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

年初召開了建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列座談會，總結(jié)了去年的工作、規(guī)劃了今年的質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù)。召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議，加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計劃下半年出臺“__市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。派員參加了在__舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議、__市分戶驗收觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)。

二、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了迎接監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“__考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。

三、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度

轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，對兩項工程進(jìn)行了現(xiàn)場取證與調(diào)查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。進(jìn)行“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。

四、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作報告

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“__市建委便民服務(wù)窗口”統(tǒng)一辦理，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。加快監(jiān)督工作信息化，在改進(jìn)信息化管理硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，對站內(nèi)局域網(wǎng)進(jìn)行了完善。及時在__市建設(shè)工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息，開辟質(zhì)量論壇，反映質(zhì)量動態(tài)。

五、加大村鎮(zhèn)及偏遠(yuǎn)地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督，消除質(zhì)量監(jiān)督空白

為了更好地為基層服務(wù)，提高農(nóng)民建房的工程質(zhì)量，結(jié)合有關(guān)施工規(guī)范、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施，對村鎮(zhèn)及偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳、統(tǒng)一思想，完善村鎮(zhèn)建設(shè)管理體制，加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)、提高村鎮(zhèn)工程質(zhì)量水平，努力開創(chuàng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的新局面。繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對裝修工程的監(jiān)督管理，上半年有__項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。工程個人工作總結(jié)4

時光荏苒，20__年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20__年，展望充滿希望的20__年。20__年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20__年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、績效指標(biāo)完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55。4%，達(dá)到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設(shè)

1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

4）建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME20__移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善。

1）人員方面：提高員工的士氣，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2）機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率

（1）對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。

（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

（3）購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

3）物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

（1）PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

（2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。

4）方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

（1）堅持車間AUDIT制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進(jìn)行持續(xù)改善。

（2）對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。

（3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。

（4）要求各拉長嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。

（6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。

（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。

（8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

（9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。

（10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。

（12）拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

（14）加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

5）環(huán)境方面

（1）做好現(xiàn)場的7S工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55。4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4、提升PMC部工作績效

從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平：

1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管（跟單員）職位，由PMC主管兼任。

2）對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控。

3）從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出14年1—8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。

4）要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)BOM資料。發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯誤，及時糾正。

5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。

6）派一名實習(xí)生作為PMC主管的助理（一年后可有機(jī)會成為PMC），協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

7）提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。

8）要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。

9）要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。

10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

11）要求PC建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。

12）處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。

13）嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150—200萬元。

14）PMC人員培養(yǎng)。對PMC員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1）提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2）推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、PMC、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3）降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a）制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。

b）建立日抽盤制度，由財務(wù)、PMC、1名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。

c）召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。

d）嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150—200萬元。

e）對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控。

f）從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出14年1—8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。

g）通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。

4）重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

6、完善基礎(chǔ)管理工作

1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。

2）建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。

3）整理和更新包裝大全資料。

4）及時改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯誤。

5）成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1—2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識等內(nèi)容。

通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。

三、工作中存在的問題和主要的不足

1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7S等。

2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等。

3、管理人員的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

5、員工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困難

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如BOM錯誤等。

2、人員不穩(wěn)定，新人太多

__年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工。

3、公司產(chǎn)品問題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。

5、部分物料不能及時采購到位。

五、工作重點

六、對公司的建議

1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、公司更加重視PMC部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對PMC的重視、使其它部門更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調(diào)度，以提高PMC的綜合素質(zhì)、提高PMC的及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。

3、對市場的建議

1）建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在06年大力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度KPI考核指標(biāo)。

2）建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下，影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。

4、對研發(fā)部的建議

1）由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購，影響到訂單的及時交貨，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源；另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買。

2）對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液。

3）采取更為靈活的管理方式。

隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！工程個人工作總結(jié)5

__工程于年初正式開工建設(shè)，今年是工程主體全速形成的時期，也是整個工程樹立地標(biāo)形象的最后階段。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、項目各項工作的完成情況

完成了__工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。

二、項目管理及存在的問題

質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責(zé)的完成各自的施工任務(wù)，能夠?qū)⒏鞣猪検┕み^程實測實量，用數(shù)據(jù)來評定該分項的質(zhì)量情況，同時項目部也采用了科學(xué)的管理，在該項目建設(shè)中使我們的管理水平又上新臺階。

進(jìn)度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規(guī)劃設(shè)計、施工圖審查不嚴(yán)格，施工過程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節(jié)，返工量大，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，造成設(shè)備積壓，經(jīng)濟(jì)損失過大。

安全管理：項目接近完工，沒有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓(xùn)，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，還需不斷加強(qiáng)。

成本管理：項目成本管理疏于兩點：圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設(shè)備擠壓，施工過程中多次返工；材料管理混亂、浪費嚴(yán)重，現(xiàn)場用料與購料脫節(jié)。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現(xiàn)場，缺乏對現(xiàn)場實際用料數(shù)量的了解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料、設(shè)備不能按期進(jìn)場。工程結(jié)算過程中各樓主管對結(jié)算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴(yán)重。

三、針對存在問題的整改措施

吸取__項目規(guī)劃設(shè)計的失敗教訓(xùn)，在以后的項目建設(shè)中認(rèn)真、切實的做好前期的可行性規(guī)劃論證。完善公司的職能部門，并補(bǔ)充專業(yè)人才，不能光有部門無人干事。為公司儲備和培養(yǎng)專業(yè)性人才。完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結(jié)算流程和制度。加強(qiáng)安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。

四、對公司整體工作的建議及意見

對于公司以后開發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從__項目的失敗中吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。對于施工管理應(yīng)采取大型分包，讓有實力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過大。對于項目主要材料的采購由開發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以大大降低開發(fā)成本。工程個人工作總結(jié)6

1.水電：比如裝修前沒有出圖紙，所以最后露臺上的一個插座就忘記裝了。還有床頭燈的開關(guān)被床頭擋住了。所以在裝修前要預(yù)計一下你要買什么樣的家具，預(yù)算一下尺寸。電視等的插座、視頻線最好在客廳兩面墻上都預(yù)裝，以防買了沙發(fā)等家具后發(fā)現(xiàn)本來的地方放著不好看，要換方向。廚房的插座寧多無少，總有你考慮不到的需要。

2.泥工：步驟不能錯，因為泥工活錯了改起來超級麻煩，應(yīng)該先把該砸的墻砸了，該砌的墻砌好，該包的管子包好。一定要當(dāng)時清光墻面。第二步是打地平，因為水泥干透需要時間。打地平時不要太厚，地下有些該剃掉的地方剃掉再打。貼瓷磚一定要吊著線貼，橫平豎直，陽角一定要碰角才好看。衛(wèi)生間要注意傾斜度，如果要封陽臺，陽臺外面的臺子要貼瓷磚，向外傾斜，這樣下雨的時候是往外流的。

3.木工：板子要自己買，別包給裝修公司。（其實主材最好都自己買，像瓷磚、地板、油漆等。這些東西雖然是一個牌子中等級差別很大，他們包一定是給你用最便宜的。）

4.漆工：刮瓷粉要用水刮，膠都有毒，用水刮麻煩。

5.其他：裝地板也要守著，很多人偷。潔具最好先買好，拿著潔具的上下水圖給水電工，把位置搞對，不然到時候，管子不夠長又要重新買接頭。熱水器等不經(jīng)常拔插頭的插座最好用帶開關(guān)的。洗衣機(jī)最好不要放浴室，潮，縮短壽命。

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如何學(xué)習(xí)陳設(shè)配飾在學(xué)習(xí)中我體驗到一種完全不同于學(xué)校的授課方式。大量的案例分析，最新的國際流行，最可以營造氛圍的燈光設(shè)計，最能夠體現(xiàn)美國生活的純美式家居陳設(shè)體驗，綜合的案例訓(xùn)練及市場調(diào)研，還有老師客串各種刁蠻客戶的現(xiàn)場演示等等。做為設(shè)計師，如果得到了客戶的認(rèn)可，你的工作其實就已經(jīng)成功了一大半。

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“家居配飾”“軟裝飾”伴隨人們生活水平的提高，單純的功能性空間已滿足不了人們的精神追求，人們用“家居配飾”“軟裝飾”等詞匯去努力描述家居空間所要營造出的氛圍的重要性，那么更為精確的一詞應(yīng)該叫家居陳設(shè)。家居陳設(shè)是指在某個空間內(nèi)將家具陳設(shè)、家居配飾、家居軟裝飾等元素通過完美設(shè)計手法將所要表達(dá)的空間意境呈現(xiàn)在整個空間內(nèi)，使得整個空間滿足人們的物質(zhì)追求和精神追求。

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清除裝修污染概述裝修污染，指裝飾材料、家具等含有的對人體有害的物質(zhì)，釋放到家居、辦公環(huán)境中造成的污染。國家今年頒布實施的《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》列出五種主要污染物：甲醛、苯、氨氣、揮發(fā)性有機(jī)物、放射性氡。

如今各類室內(nèi)空氣污染治理多如牛毛，數(shù)不勝數(shù)。但從技術(shù)方面主要分為兩大類：以活性炭為主物理吸附和臭氧發(fā)生器、光觸媒、甲醛噴霧劑、植物提取液等為主的化學(xué)祛除。

具體可分為以下幾種：竹炭、活性炭吸附法竹炭、活性炭是國際公認(rèn)的吸毒能手，活性炭口罩，防毒面具都使用活性炭。竹炭是近幾年才發(fā)現(xiàn)的一種比一般木炭吸附能力強(qiáng)2-3倍的吸附有害物質(zhì)的新型環(huán)保材料。竹炭的特點：物理吸附,吸附徹底,不易造成二次污染?，F(xiàn)在竹炭產(chǎn)地主要集中在江西、浙江、湖南、四川等地。通風(fēng)法去除裝修污染通過室內(nèi)空氣的流通，可以降低室內(nèi)空氣中有害物質(zhì)的含量，從而減少此類物質(zhì)對人體的危害。冬天，人們常常緊閉門窗，室內(nèi)外空氣不能流通，不僅室內(nèi)空氣中甲醛的含量會增加，氡氣也會不斷積累，甚至達(dá)到很高的濃度。（推薦：＊＊＊＊）土招：300克紅茶泡熱茶兩臉盆水，放入居室中，并開窗透氣，48小時內(nèi)室內(nèi)甲醛含量將下降90%以上，刺激性氣味基本消除。（推薦度＊＊＊）植物除味法中低度污染可選擇植物去污：一般室內(nèi)環(huán)境污染在輕度和中度污染、污染值在國家標(biāo)準(zhǔn)3倍以下的環(huán)境，采用植物凈化能達(dá)到比較好的效果。

根據(jù)房間的不同功能、面積的大小選擇和擺放植物。一般情況下，10平方米左右的房間，1.5米高的植物放兩盆比較合適。

裝修去味最好用植物

吊蘭：24小時內(nèi)，一盆吊蘭在8至10㎡的房間內(nèi)可殺死80%的有害物質(zhì)，吸收86%的甲醛。

虎尾蘭：一盆虎尾蘭可吸收10平方米左右房間內(nèi)80％以上多種有害氣體。

蘆薈：在24小時照明的條件下，可以消滅1立方米空氣中所含的90％的'甲醛。

常春藤：一盆常春藤能消滅8至10平方米的房間內(nèi)90％的苯。

月季：能較多地吸收氯化氫、硫化氫、苯酚、乙醚等有害氣體?；瘜W(xué)法去除甲醛活性炭屬物理吸附，很安全，雖對人體無害，但只是治標(biāo)不治本，而噴劑可以直接針對污染源作用能從根源上消除污染。需要注意的是噴劑容易形成二次污染，購買時請仔細(xì)鑒別。

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裝修步驟裝修施工大致可以分為以下幾個階段（1）土建階段

①進(jìn)場，拆墻，砌墻。

②鑿線槽，水電改造并驗收。

③封埋線槽隱蔽水電改造工程，做防水工程，衛(wèi)生間、廚房地面做24小時閉水試驗。

④衛(wèi)生間、廚房貼墻地面瓷磚。

（2）基層處理階段

①木工進(jìn)場，吊天花板，石膏角線。

②包門套、窗套，制作木柜框架。

③同步制作各種木門、造型門及平壓門。

④木制面板刷防塵漆（清油）。

⑤窗臺大理石臺面找平鋪設(shè)。

⑥木飾面板粘貼，線條制作并精細(xì)安裝。

⑦墻面基層處理，打磨，找平。

⑧家具，門窗邊接縫處粘貼不干膠（保護(hù)邊）。

（3）細(xì)部處理階段

①墻面刷漆最少三遍。

②家具油漆進(jìn)場，補(bǔ)釘眼，油漆。

③處理邊角、鋪設(shè)地磚、實木或復(fù)合木地板，防水大理石條，踢腳線。

④燈具、開關(guān)、插座、潔具、拉手、門鎖安裝調(diào)試。

⑤清理衛(wèi)生，地磚補(bǔ)縫，撤場。

⑥裝修公司內(nèi)部初步驗收。

⑦三方預(yù)約時間正式驗收，交付業(yè)主。施工的一般流程及工種（1）首先是辦理入場手續(xù)。一般來說，辦入場手續(xù)需要裝修隊負(fù)責(zé)人的身份證原件與復(fù)印件、業(yè)主身份證原件與復(fù)印件、裝修公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、裝修公司建筑施工許可證復(fù)印件，還有裝修押金，當(dāng)然辦理之前還需具體詢問一下業(yè)主所在的房屋管理處。

（2）接下來是敲墻。敲墻面積的計算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關(guān)于房屋所有詳細(xì)的各種數(shù)據(jù)。記得在敲墻之前將要敲墻的面積量好，要知道敲墻可是按面積算價錢的。

（3）敲完墻后，垃圾清理完畢，泥水工應(yīng)該進(jìn)場了。泥水工主要負(fù)責(zé)砌墻、批灰、零星修補(bǔ)、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。砌墻和批灰都要用到水泥砂漿，區(qū)別只是在于比例不同而已。砌墻、批灰是泥水工的前期工作，做完這兩項后，泥水工會自己先量好砌墻、批灰的實際面積，然后他會和業(yè)主復(fù)量這些尺寸。另外，一個房間內(nèi)瓷磚最好由一個人來貼，如果由兩個人來做的話，因其風(fēng)格不一樣有可能貼出來的效果會有差別的。

（4）泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時進(jìn)場進(jìn)行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。

①水電改造的第一步是水電定位，也就是根據(jù)用戶的需要定出全屋開關(guān)插座的位置和水路接口的位置，水電工要根據(jù)開關(guān)、插座、水龍頭的位置按圖把線路走向給用戶講清楚。

②水電定位之后，接下來就是打槽了。好的打槽師傅打出的槽基本是一條直線，而且槽邊基本沒有什么毛齒。注意打槽之前，務(wù)必讓水電工將所有的水電走向在墻上劃出來標(biāo)明，記得對照水電圖，看是否一致。

③水路改造時，注意周圍一定要整潔。水路改造訂合同時，最好注明水路改造用的材料。另外水路改造中要注意原房間下水管的大小，外接下水管的管子最好和原下水管匹配。

④電路改造中，應(yīng)注意事先要想好全屋的燈具、電器裝在什么地方，以便確定開關(guān)插座的位置，同時要注意新埋線和換線的價格是不一樣的。門鈴最好買無線門鈴。

最后要注意的是，最好在合同中注明務(wù)必等水電改造完成后木工進(jìn)場，這樣做的好處是：用戶不用同時關(guān)注兩樣事情，水電改造是裝修中一項很重要的工作，也是裝修公司利潤的大頭。而且水電改造隱蔽性很大，如果木工同時進(jìn)場施工，會分散你的注意力而不會全心關(guān)注水電改造

總務(wù)科作為醫(yī)院的后勤管理部門，為維持醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)，必須確保物資供應(yīng)及時、水電安全、電梯安全、維修及時，工作尤為重要。因此，強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，服務(wù)一線科室，是后勤管理的核心內(nèi)容。

強(qiáng)化服務(wù)意識，服務(wù)一線科室。為構(gòu)建和諧社會，我院堅持“以人為本”的理念，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，所有行政后勤職能科室一切工作圍繞“服務(wù)一線科室”大局，急臨床一線所急，想臨床一線所想，收效甚為明顯?，F(xiàn)將筆者的具體做法總結(jié)如下。

1堅持送貨上門，服務(wù)一線科室

臨床一線科室工作異常繁忙，我們就經(jīng)常深入病房、科室、門診，了解不同科室的具體需求，將科室所需物資及時送貨上門。

2加強(qiáng)勞動紀(jì)律

倉庫保管、水電工、電梯工堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗。晚間水電工實行聽班制度，隨叫隨到，以確保水電暖正常運轉(zhuǎn)、物資供應(yīng)及時。

3加強(qiáng)倉庫管理，嚴(yán)把物資供應(yīng)關(guān)

為確保物資供應(yīng)，我們根據(jù)季節(jié)、科室需求，每月月初開始擬定計劃，經(jīng)分管院長審批后指派專人負(fù)責(zé)采購。嚴(yán)格控制物資采購環(huán)節(jié)，兩人共同把關(guān)。做到貨比三家，首先確保質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格、比售后服務(wù)。同時確保庫存物資數(shù)量、價格趨于合理，既防止因盲目采購而造成占用資金過多造成浪費，又避免因物資供應(yīng)不及時而耽誤臨床一線科室正常工作。對于彩電、空調(diào)等批量物資按政府采購招標(biāo)，簽訂合同。倉庫物資擺放井然有序，賬目日清月結(jié)，賬物相符。

4加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)

水電工、電梯工、洗衣工所從事工作經(jīng)常與水、電、機(jī)械打交道，安全問題尤為突出。他們上崗前首先要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。他們每年還要定期參加安全培訓(xùn)。工作中嚴(yán)格按照各工種安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。

5積極工作，努力解決職工后顧之憂

單位職工住房經(jīng)過房改，已經(jīng)屬于個人財產(chǎn)。但為了職工能全身心投入工作，我們總務(wù)科在確保工作區(qū)工作的同時，始終堅持為職工個人維修暖氣、太陽能、宿舍照明，深受職工好評。工程個人工作總結(jié)7

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴(yán)格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認(rèn)真履行公司的規(guī)章制度，與同事共同進(jìn)步，也在同事身上學(xué)到不少知識?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

(1)自我_月份入職以來，___小區(qū)1#——5#樓及附房工程已完工，10#、11#、9#、13#、20#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，6#、7#樓結(jié)構(gòu)基本完成，8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結(jié)構(gòu)未完成。而我日常的工作就是協(xié)助_工和_工：

1、對尚未完成樓號結(jié)構(gòu)澆筑前的鋼筋驗收;

2、對內(nèi)外墻粉刷后進(jìn)行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿足要求，檢查地坪澆筑是否平整、強(qiáng)度是否滿足要求;

3、對屋面瓦鋪設(shè)的檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當(dāng);

4、對已完成的1#——5#樓全面進(jìn)行檢查(地坪的平整度和強(qiáng)度、墻面的強(qiáng)度和平整度)，檢查欄桿安裝是否在一直線上;

5、根據(jù)合同對材料的檢測(如欄桿的壁厚、立桿間距)。

在經(jīng)過一段時間在現(xiàn)場中的學(xué)習(xí)我也收獲了一些知識，對于在現(xiàn)場中一定要做到多走、多看、多說。

(2)經(jīng)過大家的努力小區(qū)主體結(jié)構(gòu)全部完成，下一步進(jìn)行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時室外工程也開始施工，而這是由我負(fù)責(zé)。前期先是對化糞池進(jìn)行施工，而后在十一開盤前也將主景觀處的排水完成，雖然在這段工作中有著磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，并且也對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，對材料、工序都嚴(yán)格按照要求完成，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，馬上通知令其進(jìn)行整改，方可進(jìn)行下道工序。

在20__年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余13#-20#樓的出戶井未完成，主路的路基，區(qū)間路路基未開始。

二、20__年工作安排

根據(jù)20__年完成的情況，接下來20__年初先進(jìn)行主干道的路基施工，出戶井也同步施工并且對已完成的豎向道排進(jìn)行完善，爭取能提前完成小區(qū)豎向工程。

通過這近一年的工作，我也學(xué)到了不少東西，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20__年制定的工作目標(biāo)而努力!工程個人工作總結(jié)8

通過這么多年的工作磨練，使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長了知識和經(jīng)驗，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進(jìn)步。

一、思想政治素質(zhì)得到提高

在多年的工作實踐中，自己深深認(rèn)識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地補(bǔ)充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。

1、是抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí)中，自己一方面按照規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參加集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，還利用工作和業(yè)余時間抓好自學(xué)，注意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識水平。

2、是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。并積極向黨組織靠攏，以一名黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以科學(xué)的發(fā)展觀看問題，在自己做規(guī)劃和設(shè)計項目時注重以人為本和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。對自己嚴(yán)格要求，提高工作效能，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地工作態(tài)度，圓滿完成各項工作任務(wù)。通過自己的努力，我院黨組織在考察了我這幾年工作、學(xué)習(xí)和生活中的表現(xiàn)后，已經(jīng)批準(zhǔn)我成為了一名預(yù)備黨員，使自己能真正成為一名共產(chǎn)黨員又邁進(jìn)了一步。

二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng)

從參加工作以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強(qiáng)。在工作實踐中，自己常常認(rèn)識到自己在學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)理論還比較薄弱，因此，自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者，不放過每一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。我所從事的工作就是建筑施工工作，進(jìn)入工作崗位后，我就被安排在一線工作，主要從事施工管理工作。通過這十幾年工作經(jīng)驗的積累。

在完成施工任務(wù)的同時，根據(jù)規(guī)劃和設(shè)計任務(wù)的需要，自己通過不斷的學(xué)習(xí)除了本專業(yè)規(guī)劃設(shè)計外還向其它領(lǐng)域擴(kuò)展。近年來我國越來越注重環(huán)境保護(hù)，所以國家對能源的節(jié)約利用的力度也較大，特別是節(jié)能保溫和節(jié)能保溫管材方面。通過單位里組織的考察、學(xué)習(xí)，加上自己的刻苦鉆研，使我在供熱工程施工中積累了豐富的經(jīng)驗。

通過幾年來的工作、學(xué)習(xí)與實踐，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識得到很大的提高，同時也為我門單位完成了一批優(yōu)秀的大型工程。在近八年工作中，好的成績的取得，當(dāng)然也離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、信任和同事的幫助。我個人的貢獻(xiàn)畢竟是有限的，但是在這些成績中，能有自己的一份辛勤的汗水和付出，以及辛勤收獲的快樂，那么，自己是欣慰的。因為我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)懷。

在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的工程師。工程個人工作總結(jié)9

和張燕老師師徒結(jié)對已經(jīng)一個學(xué)期了，與其說是我在努力踐行著作為師傅應(yīng)盡的責(zé)任，不如說是我和徒弟互相切磋，共同提高。盡管我們的工作多而雜，盡管心中有幾許壓力，但還是感謝學(xué)校給我們大家搭建了這個相互交流，互相學(xué)習(xí)的平臺?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、首先，我和張燕進(jìn)行了教材的梳理，而后每周進(jìn)行互相聽課。我發(fā)現(xiàn)張燕在課堂上不能關(guān)注到全體，很多時候還是老師在牽著學(xué)生的鼻子走。而且通過交流，我也感受到張燕老師的困惑。其實，這也鮮活地再現(xiàn)了自己曾擁有的經(jīng)歷。從年輕教師身上仿佛看到了剛參加工作時的自己。這一個時期的教師就如同人生的孩童階段，每天每時都會冒出數(shù)不清的困惑，渴望能被一一解答。但不是所有的人都能將問題與他們傾述的，當(dāng)自己一個人默默地努力一段時間后，教育的熱情會因為外在環(huán)境的冷淡而消退，從此教師將教書視為謀生的手段。但我能感受到張燕那份積極向上的熱情。的確，聽一節(jié)課，聽課本所記錄的內(nèi)容是有形的，但在交流中產(chǎn)生的許多思想是無形的，而這種無形的思想也許正是影響教師改變的關(guān)鍵因素。

2、在互相切磋中，師徒共同提高。俗話說得好：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人。通過這一段時間的師徒結(jié)對交流學(xué)習(xí)活動，徒弟張燕進(jìn)步很大，尤其是對教材的分析把握，重難點的理解，教學(xué)目標(biāo)的設(shè)置方面都有了很大的進(jìn)步，正在逐步擺脫年輕的青澀。通過期中質(zhì)量檢測看，學(xué)生思維發(fā)展，書寫習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣正逐步形成。

3、張燕每周都進(jìn)行反思，條理清楚。在此期間，我這個師傅自感也有些長進(jìn)，青年教師身上充沛的精力，旺盛的熱情，大膽的創(chuàng)新意識，時時感染著我，感染著我的課堂。

“學(xué)然后知不足，教然后知困”，其實在師傅這“名”與“實”之間還是存在較大差距的，但既然接受重任，就只能努力縮小差距了。在提高徒弟業(yè)務(wù)水平的同時，也努力充實自己。自己也得到了鞭策、受到啟發(fā)。在下個學(xué)期，我將要更加努力使每一節(jié)課都在課前寫下詳盡的教案，做到帶著精心的設(shè)計走進(jìn)課堂，以給封老師起示范作用。工程個人工作總結(jié)10

20___年5月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了6個月的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將六個月以來的工作總結(jié)如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

20___年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好監(jiān)理試驗工作，20___年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。工程個人工作總結(jié)11

大家好。光陰荏苒，歲月如梭。匆匆間，伴著付出的艱辛與收獲的喜悅，20__年又到了尾聲。我叫某某，助理工程師，是生產(chǎn)隊伍中的一員。我于20__年畢業(yè)于某某大學(xué)，同年加入公司在某某部門工作，現(xiàn)已工作了兩年半的時間。我的工作是與部門的同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。在過去的一年時間里，我所做的每一件事和接觸的每一項工作，不僅讓自己從思想上有了進(jìn)一步的提高，而且對我來說，也是很大的提高。為了在以后的工作中展現(xiàn)優(yōu)異的自我，現(xiàn)將這一年工作中的優(yōu)缺點總結(jié)如下：

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。敬業(yè)愛崗，忠于職守，敢于對自己的工作負(fù)責(zé)。與部門同事之間溝通融洽，相處默契，相互工作合作能夠達(dá)成一致協(xié)調(diào)，互相幫助，互相關(guān)心。工作中，積極主動學(xué)習(xí)，求知欲極強(qiáng)，敬業(yè)愛崗，忠于職守，敢于對自己的工作負(fù)責(zé)。

在過去的一年里，我作為項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)了某某工作和某某工作。參與配合了某某等近二十項項目。

某某工作，是我負(fù)責(zé)的第一個某某項目。從開始的資料收集，到中期的數(shù)據(jù)分析，再到后期的圖件編制、匯報材料和報告的編寫，經(jīng)歷了近5個月的時間。由開始的入門，到后來的逐漸適應(yīng)和熟悉，使我知道了做項目一定需要耐心和虛心。規(guī)劃是宏觀的，并不單單是數(shù)據(jù)的測算，而需要對整個項目區(qū)有著充分的了解和認(rèn)識。從輝縣五年的資料收集和數(shù)據(jù)分析中，我懂得了時刻都要保持著細(xì)心和耐心，每一次工作成果都要有條理的歸類和整理，以免造成重復(fù)工作和方便下一次的使用；經(jīng)過一次又一次和甲方的溝通交流，我明白了做工作需要在不同的高度和位置進(jìn)行換位思考。要能夠從甲方的角度看待問題，合理安排項目進(jìn)展，多替甲方思考，才能做到未雨綢繆；通過四十多次匯報材料的修改，我知道了做項目要把心穩(wěn)住，永遠(yuǎn)都要心懷初心，要時刻跟進(jìn)國家的政策，做到“與時俱進(jìn)”。

某某工作，與以往我接觸的工作差異很大。更多的是與某某市各個局委單位的溝通和聯(lián)系。一次次的走訪和溝通聯(lián)系，讓我明白了做項目膽要大腿要勤心要細(xì)，要學(xué)會一而再再而三，不達(dá)目的永不罷休。幾萬條目錄的篩選，一條條地名內(nèi)涵的挖掘，讓我明白要想出成績，一定要坐得住。

今年我參與的項目，大多對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和資料的收集有很高的要求。通過項目，也讓我發(fā)現(xiàn)了對于過程成果的利用和資料的歸檔整理是我的弱項，總是容易在繁多的資料和數(shù)據(jù)面前手忙腳亂。這也讓我意識到，在今后的工作中，要時刻做到有條不紊，眼光要統(tǒng)籌整個項目，或許今天的某個小成果，會在將來發(fā)揮大的作用。

這一年，是忙碌的一年，也是收獲的一年。通過這一年的磨礪和努力，我相信在今后的工作中，我不會再因為任務(wù)繁重而憂心忡忡，也不會再因為反復(fù)修改而失去耐心。我會坦然堅定認(rèn)真的懷抱初心，去面對每一項工作。工程個人工作總結(jié)12

__年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)該說，__年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標(biāo)書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，熱門思想?yún)R報而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。

但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術(shù)力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。

總結(jié)過去，開拓未來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。工程個人工作總結(jié)13

作為工程部員工讓我很重視自身在平時工作中的表現(xiàn)，因此我能夠根據(jù)自身負(fù)責(zé)的項目來安排任務(wù)，為確保項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成從而付出不少努力，隨著時間的流逝讓我在工程部工作中得到了不少進(jìn)步，但對于不足之處還是要盡快改善才能提升自身工作能力，現(xiàn)對以往完成的工作部各項工作進(jìn)行以下簡要總結(jié)。

認(rèn)真遵守工程部各項規(guī)定從而保障自身工作量的完成，我從進(jìn)入工程部開始便明白完成部門工作的重要性，因此能夠嚴(yán)格要求自己從而確保在規(guī)定時間內(nèi)完成負(fù)責(zé)項目，由于之前面臨著工期緊張的問題讓我很重視自身在工作中的表現(xiàn)，因此我能積極參與到工程建設(shè)的工作之中，除了認(rèn)真做好本職工作以外還會和同事探討提升工作效率的方法，畢竟未能及時完成施工任務(wù)則會對工程部的聲譽(yù)造成影響，所幸有著同事的協(xié)助導(dǎo)致我在工作中的表現(xiàn)還算不錯，但也正因為如此讓我意識到自己在工作能力方面有著許多的不足。

充好利用工作之余的時間強(qiáng)化對工程部職責(zé)的理解，我明白能力不足的問題完全可以通過平時的學(xué)習(xí)得到解決，因此我會在工作日志中認(rèn)真寫好每天在工作中遇到的問題，這樣的話便可以在下班以后強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)，雖然這會導(dǎo)致自己更加勞累卻也覺得十分充實，事實上我也有利用時間來自學(xué)圖紙審批和工程監(jiān)督方面的工作技巧，懂得如何整理施工過程中的圖紙以及各類檔案資料，而且材料驗收方面也要懂得如何去進(jìn)行處理在，這樣的話也能夠在工作中承擔(dān)更多的職責(zé)。

對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理從而體現(xiàn)出自身的價值，除了參與到施工過程中以外還要對現(xiàn)場進(jìn)行互相監(jiān)管，對于質(zhì)量方面出現(xiàn)的事故則會進(jìn)行認(rèn)真反思，所幸的是我在入職以來從未因為自身的疏忽造成質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且我還能積極協(xié)調(diào)好同事間的關(guān)系從而保障工程盡快完成，落實領(lǐng)導(dǎo)安排的每項任務(wù)并監(jiān)督好工程的質(zhì)量，另外我也會根據(jù)每月、每季度的工程部工作完成情況編制報表，在對報表進(jìn)行認(rèn)真分析以后再來反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，也正是這份對待工作較為謹(jǐn)慎的態(tài)度讓我較好地履行了職責(zé)。

總之我會繼續(xù)做好工程部的工作并為部門發(fā)展而努力，也希望自己能夠在工作中牢記本心從而創(chuàng)造更多的效益，這既是自己的職責(zé)所在也是我入職工程部以來需要做到的。工程個人工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)眼間20__年即將過半，通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，有收獲和進(jìn)步也有很多值得反思和改進(jìn)的地方，現(xiàn)就20__年上半年工作做如下總結(jié)：

一、主要工程量及產(chǎn)值完成情況：

1、知味谷：主要鋪裝工程量：瀝青路面5300平方；壓花混凝土4000平方；側(cè)平石1650米；沿石安裝2350米；旱噴1處；鋼結(jié)構(gòu)2處；雕塑4組，鋪裝完成產(chǎn)值約3000000元。主要綠化工程量：土工布鋪設(shè)、石子濾水層2200平方；綠化土1800方，綠化完成產(chǎn)值約200000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線2200米，各類檢查井砌筑200座，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約520000元。主要水電工程量：各類壓力管線4000米；各類套管6700米；電纜穿線4500米；水電完成產(chǎn)值約1500000元。

2、紫薇花園樣板區(qū)（售樓處北）：主要鋪裝工程量：金剛磚80平方；水景1處；景墻1處，鋪裝完成產(chǎn)值約280000元。主要綠化工程量：土工布鋪設(shè)、石子濾水層800平方；綠化土540方，綠化完成產(chǎn)值約67000元。主要雨污工程量：各類雨污水管線60米，各類檢查井砌筑19座，化糞池1座，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約30000元。

二、施工過程中存在的問題：

1、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼，由于施工時氣溫很低，造成了比較嚴(yán)重的凍害，砼與界格的金剛磚本身凍脹系數(shù)不同，導(dǎo)致金剛磚出現(xiàn)大面積空鼓現(xiàn)象，鑒于這個問題，壓花砼設(shè)計時僅在周邊布置界格兜邊即可，中間位置最好不要設(shè)置不同材料的界格。

2、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板，由于氣溫高，變形較大，導(dǎo)致部分亞克力板脫落，建議以后透光板設(shè)計時盡量采用云石板，熱變形小，但是重量大，設(shè)計時一并設(shè)計相應(yīng)加固措施。

3、知味谷旱噴施工時，由于設(shè)計的管溝過寬，地鋪材料厚度薄且比較零碎，施工時很多板材懸空，且該處為上人設(shè)計，存在很大安全問題，后期增設(shè)不銹鋼板進(jìn)行解決，費用偏高，造成浪費，這種景觀在設(shè)計時要提前咨詢噴泉施工單位意見，設(shè)計單位不能憑想象設(shè)計，知味谷的管溝設(shè)計30cm寬，實際上15cm就能滿足噴泉施工。

4、知味谷旱噴坐凳設(shè)計時離旱噴太近，水很容易濺到坐凳上，安裝完成后多次調(diào)整，最后壓著半個樹坑才算合適，導(dǎo)致景觀效果差，建議設(shè)計時多考慮相關(guān)因素，而非想當(dāng)然的布置。

5、紫薇花園樣板區(qū)和知味谷的水幕簾，目前使用過程中存在的問題是噴頭極易