深圳某綜合樓石材幕墻施工方案(干掛石材)-

築池網(wǎng)築池網(wǎng)zhulongccrn***廣場石材幕墻工程施工方案編制人: 審核人 審批人: 二00三年五月二十六日

築池網(wǎng)築池網(wǎng)zhulongccrnTOC\o"1-5"\h\z編制說明及質(zhì)量目標、質(zhì)量方針 1工程概況 2施工條件及工程特點分析 2施工組織 3技術(shù)方案 11安裝施工方案 15質(zhì)量管理措施 28安全施工管理措施 30現(xiàn)場防火安全管理 32現(xiàn)場文明施工方案 34?***廣場石材幕墻工程主樓工程進度表》橫道圖12345678910附圖:?***廣場石材幕墻工程裙樓工程進度表》橫道圖築築uti網(wǎng)Azhulang.Gom1編制說明及質(zhì)量目標、質(zhì)量方針1.1工程名稱：***廣場1.2編制說明：本施工組織設(shè)計是為***廣場建筑裝飾石材幕墻工程而編制的,是規(guī)范和指導(dǎo)該工程的干掛石材幕墻裝飾工程從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性文件，為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系。保證施工的順利進行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。1.3工程質(zhì)量目標：采用的技術(shù)標準和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系：1.3.1本工程幕墻質(zhì)量確保達到國家級的優(yōu)質(zhì)工程標準，并力爭獲得魯班獎。1.3.2本工程所采用的幕墻相關(guān)質(zhì)量標準如下：JGJ133-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JG3035-1996建筑幕墻GBJ16-87建筑設(shè)計防火規(guī)范GB19—91包裝儲運圖示標志GB/T15225-94建筑幕墻物理性能分級GB/T14638-93硅酮建筑密封膏GB/T15226-94建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法GB/T15227-94建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法BG/T15228-94建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法BG5005—94建筑防雷設(shè)計規(guī)范幕墻工程管理手冊建筑施工安全技術(shù)手冊現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全JC205花崗石材建筑板材以及業(yè)主選定材料的原產(chǎn)地相應(yīng)標準。133我公司的質(zhì)量方針是：對設(shè)計施工精益求精，以優(yōu)異質(zhì)量求發(fā)展。對管理體系持續(xù)改進，以顧客滿意贏信譽。在本工程的招投標的同時，我們已開始嚴格按質(zhì)量控制程序運行，我們將保證本工程獲得行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。2工程概況***廣場位于深圳市***區(qū)，本工程為地下三層，地上四^一層，由裙樓和主樓組成，建筑為框筒結(jié)構(gòu)，建筑面積為87850平方米，是集辦公與酒店為一體的現(xiàn)代化建筑，外墻裝飾采用石材及玻璃幕墻，其中石材幕墻完成高度為 169.5米，面積為三萬平方米。3施工條件及工程特點分析3.1由于工程占地面積大，這樣就給工程材料、現(xiàn)場搬運及垂直運輸帶來不便，本工程現(xiàn)場主要采用人工搬運和機械運輸相結(jié)合的辦法運輸和搬運材料。3.2石材、構(gòu)件及供應(yīng)：本工程的所有材料如石材板、龍骨均由本公司加工生產(chǎn)并運輸?shù)焦さ?，除特殊需現(xiàn)場加工外，連接構(gòu)件及耐候膠等材料由公司按計劃采購并送到工地。施工用水、電及提升設(shè)備：所有施工用水，用電接點、軸線、標高線、進出位線等控制線，垂直運輸設(shè)備需由土建配合提供，同時由總包方（市一建）提供現(xiàn)場辦公室、臨時倉庫、及臨時加工場地。本工程所需安裝工人、各種機械設(shè)備等本公司均可落實。3.3工程特點分析：本工程外裝飾由干掛石材、玻璃幕墻構(gòu)成。工程復(fù)雜、難度大，垂直度、水平度滿足精度要求較高的情況下，為保證按質(zhì)按期完工，除各種材料按計劃供應(yīng)外，還應(yīng)在施工中做好各項施工的相互配合，組織流水施工。同時幕墻工程施工主要特點是配套化、程度高、施工速度要求快，故必須做到構(gòu)件配套築池網(wǎng)築池網(wǎng)zhulongccrn供應(yīng)，及時組織運輸，并保證有一定儲備，其次是在室外高空安裝作業(yè)，施工人員要聽從統(tǒng)一指揮，做到分工明確，配合默契，安全措施健全，另外構(gòu)件多，場面運輸頻繁，必須加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工4施工組織4.1工程總進度計劃4.1.1施工方式：整個工程的施工采用工廠---施工現(xiàn)場結(jié)合的方式，即工程所用型材、石材板、連接鋼件、耐候膠等均在工廠內(nèi)加工，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后運往工地現(xiàn)場安裝。4.1.2施工進度計劃：根據(jù)土建施工進度表，為避免幕墻工程施工出現(xiàn)問題，簽定合同后應(yīng)盡快進行預(yù)埋件的設(shè)計、確認和施工，保證幕墻施工的安全和優(yōu)質(zhì)，不應(yīng)出現(xiàn)埋件未埋而造成必須用膨脹螺栓補埋的情況。4.1.3計劃在已具備施工條件下，合理的安排流水施工，施工工期：進場后240日歷天，根據(jù)需要和可能增加技術(shù)工人的人數(shù)以保證施工進度和工期。4.2與土建施工配合4.2.1在施工過程中保證做到處處為業(yè)主著想，為用戶排憂解難，一切以工程質(zhì)量和進度為中心，出現(xiàn)問題及時提出并與有并單位協(xié)調(diào)，在施工中相互配合、互相協(xié)作，保質(zhì)保量按期竣工。4.2.2按甲方認可的設(shè)計圖紙?zhí)岢鍪┕し桨福?訂出工程總體進度計劃及月施工計劃，保質(zhì)、保量按所訂的進度計劃進行施工，接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.2.3保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護其他單位的半成品和成品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償。派出作風(fēng)正派、技術(shù)精良、管理嚴格、服務(wù)一流的安裝施工隊伍，接受甲方、監(jiān)理的統(tǒng)一管理。4.2.4因現(xiàn)場施工隊較多，與其他施工單位的相互協(xié)調(diào)是十分重要的，同時也只有在甲方、總承包方的大力協(xié)助下才能順利完成，本工程須協(xié)助條款如下:

提供石材板、鋼材堆放場地250M2提供工具及五金配件存放倉庫50M2(3)提供現(xiàn)場辦公室80M(4(3)提供現(xiàn)場辦公室80M(4)提供工人臨時住宿場地80M提供建筑垂直和水平基準線提供施工用垂直運輸工具，及時將石材幕墻施工用的各種材料運到所需樓層。提供符合石材幕墻施工要求的腳手架。提供施工用水用電，施工用電提供380V和220V兩種接口。協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系，相互保護好施工產(chǎn)品，防止丟失和損壞4.3進場主要施工設(shè)備及工具序號設(shè)備或工具名稱數(shù)量1液壓沖擊鉆82電焊機123金屬切割機34手電鉆85磨邊機36激光經(jīng)緯儀17水準儀38對講機69叉車110其它小型安裝工具一批4.4組織機構(gòu)我公司對***廣場工程非常重視，將全力以赴組織該項目全方位，全過程的施

築池網(wǎng)zhulongccrn築池網(wǎng)zhulongccrn工，為此，施工項目組織機構(gòu)人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效，使項目施工水平、質(zhì)量、效益充分展現(xiàn)總指揮：崔茂瑜 1項目經(jīng)理陳國峰］生產(chǎn)經(jīng)理：劉建華常務(wù)副經(jīng)理：鄒基岳生產(chǎn)經(jīng)理：劉建華施工班組施工班組施工陳班志組橫施工班組技李1施李術(shù)曉工部剛］部屹1441崗位責(zé)任制441.1總指揮的職責(zé)總指揮的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標調(diào)整、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個施工要素在總指揮授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項：（1）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項目經(jīng)理部開展工作;築築uti網(wǎng)Azhulang.Gom（2） 確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成功；（3） 及時適當?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執(zhí)行進行嚴格管理；（4） 協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約；（5） 建立完善的內(nèi)部對外信息管理系統(tǒng)；（6） 實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。4.4.1.2項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項目任務(wù)決定的。 根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：（1） 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成；（2） 對于項目范圍內(nèi)的各單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實，對施工隊伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進行嚴格考核，才能進行發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、場所等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責(zé)。（3） 組織編制項目施工組織設(shè)計，包括進度計劃和技術(shù)方案，制定安全施工和質(zhì)量保證措施，并組織實施；（4） 根據(jù)公司年（季）度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴格履行。（5）科學(xué)組織和管理進入工地的人、財、材料源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成施工任務(wù)。（6） 組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管部門報告工作；（7） 嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系；（8） 全面推行公司IS09000質(zhì)量管理體系標準，積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗，為公司內(nèi)部其他項目部樹立良好典范。441.3項目副經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)項目副經(jīng)理主要負責(zé)各標段范圍施工任務(wù)的計劃、安排和調(diào)度工作，其主要任務(wù)和職責(zé)是：（1） 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責(zé)；（2） 提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程和進度負責(zé)；（3） 加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4） 推行IS09000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；（5） 督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；（6） 管理和維護施工設(shè)備和機械工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用；（7） 配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。4.4.1.4技術(shù)負責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)任務(wù)：主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱， 是項目經(jīng)理部的主要技術(shù)負責(zé)人，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對項目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：（1） 負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2） 與設(shè)計單位就設(shè)計圖和修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工；（3） 協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4） 制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5） 安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記，簽收和歸檔；（6） 掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員及班組長做好質(zhì)量檢查和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；（7） 加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。職責(zé)：（1） 認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標的落實；（2） 組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（3） 及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；（4） 組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。（5） 組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每前月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（6） 檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進度計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。441.5質(zhì)量檢查員的崗位職責(zé)（1） 督促施工班組對已完成的項目內(nèi)容進行自檢，交接檢和隱蔽工程的檢查驗收，如實記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量；（2） 檢驗采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報檢驗和驗證記錄，標識、隔離和評價不合格品，并通知有關(guān)人員處理；（3） 控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進行下一步施工或交付，督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的實施完成情況，并給予評定；（4） 按質(zhì)量標準和驗收規(guī)范對分項、分部和分包工程進行檢驗評定，符合要求的要辦理單位工程驗收；（5） 進行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時如實上報；（6） 填寫質(zhì)量報表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗收資料，建立質(zhì)量檔案；（7） 負責(zé)項目工程檢測工具的管理，確保檢測工具的完好無損。4.4.1.6安全員的崗位職責(zé)（1） 編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全施工直接負責(zé)；（2） 按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；（3） 按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；（4） 對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗;（5） 督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（6） 經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；（7） 解決施工中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可責(zé)令停工整改；（8） 發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整，分析的處理工作。441.7材料員（及倉管員）的崗位職責(zé)（1） 按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2） 提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3） 同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；（4） 確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5） 按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；（6） 倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7） 按主管材料調(diào)配的負責(zé)人簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。4.4.1.8資料員的崗位職責(zé)（1） 收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；（2） 收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意） ；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。441.9施工隊長、班組長崗位職責(zé)（1） 帶領(lǐng)本隊各班組人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對本班組負責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)；（2） 安排和組織本隊各班組施工計劃的落實，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，J-、 |每周向施工員報告實際施工進度；（3）負責(zé)領(lǐng)料及識別材料標識（包括成品、半成品），有權(quán)拒絕使用不合格品;（4） 注意合理下料，努力降低材料消耗；（5） 檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時糾正操作錯誤，要求作業(yè)工人及時對完成的項目進行自檢和填報自檢記錄，糾正錯誤，完成整改措施；（6） 負責(zé)工序交接檢查，如實填報分部分項工程質(zhì)量，檢驗評定表；（7） 督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工；（8） 注意對前道工序完成的作業(yè)面進行維護，負責(zé)對本班組施工的成品和半成品進行保護，直到竣工驗收。5技術(shù)方案5.1石材幕墻設(shè)計說明石材幕墻采用75X50X6角鋼為豎料（塔樓采用8號槽鋼），橫梁采用50X50X5角鋼。豎梁通過M1（X30鍍鋅螺栓與連接件相連。橫梁與豎料之間通過M6X30鍍鋅螺栓相連。石材幕墻所有構(gòu)件進行受力分析和強度計算，幕墻主要受力桿件（立柱和橫梁）在設(shè)計荷載作用下，桿件撓度不大于凈跨度的 1/300,且絕對撓度值小于15mm桿件強度滿足設(shè)計要