華盈恒信-金德精密-MBO0102企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理培訓(xùn)

企業(yè)目標(biāo)標(biāo)管理實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)1戰(zhàn)略管理理：整體發(fā)展展戰(zhàn)略制制定流程程年度經(jīng)營營計(jì)劃制制定流程程投資管理理：項(xiàng)目投資資管理決決策流程程項(xiàng)目投資資管理監(jiān)監(jiān)控流程程項(xiàng)目投資資登記管管理流程程資產(chǎn)處置置流程財(cái)務(wù)管理理：會計(jì)核算算流程年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算編編制流程程月度預(yù)算算修訂流流程預(yù)算考評評管理流流程資金支出出管理流流程內(nèi)部審計(jì)計(jì)流程人力資源源管理：：人員招聘聘流程員工培訓(xùn)流程程員工績效考核核流程目標(biāo)管理合理有效的管管理流程是實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理理的必要保障障2實(shí)施和學(xué)習(xí)目目標(biāo)管理的作作用和意義實(shí)施目標(biāo)管理理的好處作用和意義有效的和規(guī)范的目標(biāo)管管理1、可以有效效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與與經(jīng)營策略2、有效資源源合理使用3、明確各階階段工作重點(diǎn)點(diǎn)4、階段評估估任務(wù)執(zhí)行和和員工評價(jià)的有有依據(jù)1、提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理水水平，提升企業(yè)核心心競爭實(shí)力2、最佳傳遞遞企業(yè)壓力的的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)發(fā)展與個(gè)人人收益的有效結(jié)結(jié)合3、改變思維維習(xí)慣，提升升管理方式和內(nèi)部部溝通水平3內(nèi)容目標(biāo)管理定義義目標(biāo)管理構(gòu)成成要素目標(biāo)管理實(shí)施施前的活動實(shí)施目標(biāo)管理理的步驟目標(biāo)管理使用用表格如何評估目標(biāo)標(biāo)管理執(zhí)行情情況小結(jié)4何謂目標(biāo)管理理歷史上的目標(biāo)標(biāo)管理今天的目標(biāo)管管理杜拉克的理論論：三個(gè)原則則1、傳遞壓力力，整體事業(yè)業(yè)達(dá)成2、策略安排排組織與結(jié)構(gòu)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才成長，，組織目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)3、減少層次次，扁平管理理，實(shí)現(xiàn)圍繞目標(biāo)的的有效率的活活動史雷理論：目目標(biāo)管理是大大家共同分擔(dān)擔(dān)結(jié)果以及努努力過程1、盡量培養(yǎng)養(yǎng)每個(gè)人能力力提升2、營造一種種責(zé)任氛圍，，使大家都能能夠領(lǐng)悟到責(zé)責(zé)任感1、基于杜拉拉克三原則為理論基礎(chǔ)2、相信員工工都愿意和企業(yè)共同成長長和分擔(dān)責(zé)任的3、目標(biāo)管理理是一種新的有效的管管理方式結(jié)論：1、目標(biāo)管理理是企業(yè)進(jìn)行管理的一一種方法2、目標(biāo)管理理是員工實(shí)現(xiàn)自我需求求和企業(yè)需求的橋橋梁3、目標(biāo)管理理是圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一一系列活動5目標(biāo)管理與目目標(biāo)關(guān)系計(jì)劃制定實(shí)踐和努力的過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程結(jié)果資金支持人力支持組織保障運(yùn)行效率激勵(lì)與約束溝通與信息計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)相匹配定量定性方向與戰(zhàn)略匹配內(nèi)在邏輯關(guān)系目標(biāo)管理目標(biāo)通過組織的形形式，圍繞組組織的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行資源整合合并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)管理注重重的是完成組組織目標(biāo)的過過程采用量化，可可衡量，可實(shí)實(shí)現(xiàn)的原則制制定的一系列列努力結(jié)果呈呈現(xiàn)目標(biāo)注重的符符合SMART原則的量量化結(jié)果6實(shí)踐中的目標(biāo)標(biāo)定義故事一故事二有一個(gè)心理學(xué)學(xué)家請兩個(gè)體體育成績相同同的學(xué)生進(jìn)行行跳高測試，，并記錄下成成績在比較高的一一個(gè)成績處劃劃上標(biāo)記后請請第一組安排排隨便跳，并并希望大家盡盡量跳得高進(jìn)行第二組測測試的時(shí)候，，在比較高的的成績標(biāo)注線線上注明“及及格成績”然然后提出最好好成績跳完之后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。。香港是一個(gè)崇崇尚個(gè)人發(fā)展展和成功的地地方，年輕人都還抱抱著夢想同時(shí)經(jīng)常由賽賽馬產(chǎn)生出大大量的百萬富富翁?？茖W(xué)家經(jīng)過長長期跟蹤這些些百萬富翁后后發(fā)現(xiàn)10年年后這些人。。。。平均成績有標(biāo)記小組無標(biāo)記小組15％社會財(cái)富與價(jià)值時(shí)間依靠個(gè)人奮斗斗者暴富者7經(jīng)過實(shí)踐和總總結(jié)的目標(biāo)定定義——SMART心理與意識生理與資源定性與定量效果與效率個(gè)人愿意干經(jīng)過努力可以以實(shí)現(xiàn)的，而非非天方夜談定量為主，定定性為輔助有時(shí)間節(jié)點(diǎn)為為界定條件的S——SPECIFIC明確M——MEASURABLE可衡量A——ATTAINABLE具有挑戰(zhàn)性R——REALISTIC現(xiàn)實(shí)T——TIME時(shí)限SMART原原則8內(nèi)容目標(biāo)管理定義義目標(biāo)管理構(gòu)成成要素目標(biāo)管理實(shí)施施前的活動實(shí)施目標(biāo)管理理的步驟目標(biāo)管理使用用表格如何評估目標(biāo)標(biāo)管理執(zhí)行情情況小結(jié)9實(shí)施目標(biāo)管理理三項(xiàng)構(gòu)成要要素制定執(zhí)行評估企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營營管理，可以以透過循環(huán)實(shí)實(shí)現(xiàn)，如果需需要調(diào)整目標(biāo)標(biāo)，也是通過過循環(huán)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)管理也是是圍繞這三個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié)開開展工作，確確保三個(gè)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的連貫貫和實(shí)現(xiàn)10制定執(zhí)行評估實(shí)施目標(biāo)管理理構(gòu)成要素一一：制定制定內(nèi)容制定原則制定方法1、基于戰(zhàn)略略和經(jīng)營策略略需要的整體體目標(biāo)定位（（符合SMART原則））2、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃過程各階段段資源配置計(jì)計(jì)劃（人力計(jì)計(jì)劃，資金計(jì)計(jì)劃等）3、組織內(nèi)部部責(zé)任明確和和分工計(jì)劃4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)協(xié)議，個(gè)人人目標(biāo)協(xié)議以以及個(gè)人成長長計(jì)劃5、階段目標(biāo)標(biāo)完成情況評評估方法1、參與原則則2、授權(quán)原則則3、協(xié)調(diào)原則則4、SMART原則1、基于戰(zhàn)略略和經(jīng)營策略略訂立公司級級別戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)（符合SMART原則則）2、結(jié)合組織織職能，團(tuán)隊(duì)隊(duì)績效和資源源情況落實(shí)部部門目標(biāo)3、個(gè)人結(jié)合合個(gè)人責(zé)任和和資源控制情情況訂立個(gè)人人目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)隊(duì)中個(gè)人目標(biāo)完成累計(jì)計(jì)總額度需要要略大于部門門總體目標(biāo)））4、目標(biāo)匯總總從下向上進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡衡和確認(rèn)，簽簽訂目標(biāo)協(xié)議議文件，做為階段目標(biāo)績績效評估的依依據(jù)文件11制定執(zhí)行評估實(shí)施目標(biāo)管理理構(gòu)成要素二二：執(zhí)行執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行要點(diǎn)執(zhí)行方法1、目標(biāo)完成成各階段時(shí)間間表，質(zhì)量記記錄文本等文文件2、過程要點(diǎn)點(diǎn)的檢查監(jiān)督督與記錄，以以及階段評估估3、計(jì)劃執(zhí)行行過程中的調(diào)調(diào)整4、檢查反饋饋時(shí)期溝通記記錄1、監(jiān)監(jiān)督原原則2、協(xié)協(xié)作原原則3、授授權(quán)原原則4、反反饋及及時(shí)原原則1、上上下級級有效效溝通通確認(rèn)認(rèn)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的步步驟和和資源源配給給的原原則要要點(diǎn)2、明明確目目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目階階段權(quán)權(quán)限和和責(zé)任任，明明確授授權(quán)級級別和和關(guān)系系3、任任務(wù)（（目標(biāo)標(biāo)）實(shí)實(shí)施過過程中中，管管理重重點(diǎn)是是檢查查和監(jiān)監(jiān)督,（如如果資資源和市場場發(fā)生生20％變變化，，及時(shí)時(shí)調(diào)整整，擬擬定新新的目目標(biāo)以以及調(diào)調(diào)整考考核目目標(biāo)））4、根根據(jù)階階段計(jì)計(jì)劃，，及時(shí)時(shí)提供供資源源支持持(資資金支支持，，人員員支持持）5、根根據(jù)各各階段段時(shí)間間表和和質(zhì)量量記錄錄，及及時(shí)評評估反反饋，，缺乏乏執(zhí)行行有效效12制定執(zhí)行評估實(shí)施目目標(biāo)管管理構(gòu)構(gòu)成要要素三三：評評估評估內(nèi)內(nèi)容評估原原則評估程程序1、完完成目目標(biāo)與與計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)(計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整后后）對對比績績效2、公公司目目標(biāo)，，部門門目標(biāo)標(biāo)，個(gè)個(gè)人目目標(biāo)績績效情情況3、過過程指指標(biāo)4、個(gè)個(gè)人（（小團(tuán)團(tuán)隊(duì)））能力力提升升績效效1、定定量原原則2、客客觀原原則3、相相對全全面原原則4、基基于改改進(jìn)原原則1、落落實(shí)擬擬定的的評估估方法法，提提供及及時(shí)良良好的的資源源支持持開展展評估估2、評評估過過程監(jiān)監(jiān)督與與評估估結(jié)果果記錄錄3、基基于改改進(jìn)要要求，，確認(rèn)認(rèn)下一一階段段改進(jìn)進(jìn)要點(diǎn)點(diǎn)，反反饋4、形形成個(gè)個(gè)人，，部門門，組組織目目標(biāo)的的評估估報(bào)告告，做做為年年度目目標(biāo)過過程文文件13內(nèi)容目標(biāo)管管理定定義目標(biāo)管管理構(gòu)構(gòu)成要要素目標(biāo)管管理實(shí)實(shí)施前前的活活動實(shí)施目目標(biāo)管管理的的步驟驟目標(biāo)管管理使使用表表格如何評評估目目標(biāo)管管理執(zhí)執(zhí)行情情況小結(jié)14實(shí)施目目標(biāo)管管理的的前提提外部環(huán)環(huán)境內(nèi)部環(huán)環(huán)境1、企企業(yè)特特點(diǎn)屬屬于流流程型型組織織功能能型組織織，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)型型組織織，時(shí)時(shí)效型型組織中哪哪種？？2、外外部環(huán)環(huán)境對對企業(yè)業(yè)的主主業(yè)務(wù)務(wù)需求求的頻率率和變變化情情況3、競競爭對對手目目標(biāo)調(diào)調(diào)整和和變動動情況況4、企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部可可控目目標(biāo)與與外部部市場場聯(lián)系緊緊密情情況1、企企業(yè)是是否有有明確確的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和和階段工工作計(jì)計(jì)劃2、以以往企企業(yè)階階段計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況評評估3、員員工參參與討討論的的文化化氛圍圍是否否具備4、組組織職職責(zé)和和個(gè)人人責(zé)任任是否否相對對明確5、授授權(quán)管管理情情況判斷內(nèi)內(nèi)容操作活活動1、企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和和經(jīng)營營策略略評估估2、內(nèi)內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)流流程評評估3、組組織運(yùn)運(yùn)作模模式和和管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)評估估4、、授授權(quán)權(quán)管管理理定定位位分分析析與與評評估估5、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力與與內(nèi)內(nèi)部部管管理理風(fēng)風(fēng)格格評評估估1、、基基于于行行業(yè)業(yè)分分析析企企業(yè)業(yè)的的組組織織模模式式2、、宏宏觀觀和和外外部部環(huán)環(huán)境境分分析析3、、基基于于產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)分分析析價(jià)價(jià)值值鏈鏈4、、外外部部競競爭爭對對手手經(jīng)經(jīng)營營情情況況評評估估與與調(diào)查查15實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)管管理理前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備活活動動通過過規(guī)規(guī)范范提提供供組織織上上保保障障通過過培培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技能能平平臺臺一一致致通過過研研討討會會議議確保保認(rèn)認(rèn)識識統(tǒng)統(tǒng)一一組織織活活動動個(gè)體體活活動動1、、結(jié)結(jié)合合企企業(yè)業(yè)情情況況擬擬定定相關(guān)關(guān)程程序序規(guī)規(guī)范范和和制制度度2、擬定各各類使用的的表格3、建立管管理小組，，監(jiān)督小組4、明確管管理小組，，監(jiān)督小組責(zé)任任和處理問問題流程1、組織培培訓(xùn)，（擬擬定培訓(xùn)計(jì)劃，，培訓(xùn)效果果）2、評估參參訓(xùn)者目標(biāo)標(biāo)分解過程與方法法技能掌握握情況1、組織全全員管理干干部和主要骨干人人員參加研研討2、通過研研討達(dá)成對對目標(biāo)意義作用與與操作方法法的統(tǒng)一1、參與相相關(guān)制度和和流程的擬定與宣宣傳活動2、明晰管管理小組，，監(jiān)督小組工作職職責(zé)和權(quán)利利3、掌握違違規(guī)和獎(jiǎng)懲懲標(biāo)準(zhǔn)1、參與培培訓(xùn)2、積極宣宣傳3、掌握目目標(biāo)分解技技能與方法1、參與研研討2、積極思思考達(dá)成共共識16內(nèi)容目標(biāo)管理定定義目標(biāo)管理構(gòu)構(gòu)成要素目標(biāo)管理實(shí)實(shí)施前的活活動實(shí)施目標(biāo)管管理的步驟驟目標(biāo)管理使使用表格如何評估目目標(biāo)管理執(zhí)執(zhí)行情況小結(jié)17明確目標(biāo)管管理實(shí)施的的成功要素素，避免目目標(biāo)管理失失敗高層支持員工參與目標(biāo)具體化化檢查監(jiān)督有效對目標(biāo)管理理影響度1、目標(biāo)管管理實(shí)施的的過程主要要是自上而而下的，通通過總經(jīng)理理/部門負(fù)負(fù)責(zé)人向基層傳遞遞目標(biāo)，并并首先進(jìn)行行自我目標(biāo)標(biāo)的分解，，達(dá)到可操操作性2、目標(biāo)管管理強(qiáng)調(diào)溝溝通與協(xié)調(diào)調(diào)，只有通通過大量高高層，中層層的溝通設(shè)設(shè)立下一階段工工作重點(diǎn)以以及量化的的考核目標(biāo)標(biāo)1、公司各各種目標(biāo)都都是通過各各級員工完完成的，同同時(shí)通過結(jié)結(jié)合個(gè)人目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)企業(yè)業(yè)、組織的的目標(biāo)落實(shí)實(shí)，整個(gè)過過程是互動動的2、溝通是是落實(shí)目標(biāo)標(biāo)分解的有有效方式，，通過參與與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的可操作作和可實(shí)現(xiàn)1、目標(biāo)是是分層分類類型的，有有主要目標(biāo)標(biāo)，但是落落實(shí)在操作作層面就是是指標(biāo)的形式，同同時(shí)符合SMART，缺一不不可2、目標(biāo)不不具體容易易導(dǎo)致整個(gè)個(gè)目標(biāo)管理理活動失去去意義1、檢查監(jiān)監(jiān)督是組織織保障目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有有力工具2、檢查監(jiān)監(jiān)督職能應(yīng)應(yīng)相對獨(dú)立立，同時(shí)通通過抽查等等形式評估估管理干部部3、監(jiān)督和和處罰流程程建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，形成制制度和規(guī)范范化的目標(biāo)標(biāo)管理保障障18實(shí)施目標(biāo)管管理過程中中角色與分分工計(jì)劃/目標(biāo)標(biāo)的訂立目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與調(diào)整整目標(biāo)/計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)與與評估主要活動角色分工輸入輸出1、分析外外部和戰(zhàn)略略2、組織和和參與研討討3、分析和和資源平衡衡4、簽訂協(xié)協(xié)議書1、各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各各級目標(biāo)落落實(shí)與調(diào)整2、人力資資源部負(fù)責(zé)責(zé)檢查和監(jiān)監(jiān)督3、企業(yè)最最高團(tuán)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)違規(guī)處處罰1、各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評評估所管轄轄的相關(guān)部門門2、員工參參與自評和和完成階段段自評報(bào)告1、檢查監(jiān)監(jiān)督制度落落實(shí)2、目標(biāo)調(diào)調(diào)整各項(xiàng)活活動3、資源配配置與階段段評估1、工作述述職與評估估2、結(jié)果對對應(yīng)激勵(lì)1、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃和和經(jīng)營策略規(guī)劃2、總體目目標(biāo)和完成成目標(biāo)的工作計(jì)劃劃3、競爭環(huán)環(huán)境分析與與資源配置關(guān)系1、公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)責(zé)任書2、部門目目標(biāo)協(xié)議書書3、個(gè)人目目標(biāo)協(xié)議書書1、檢查監(jiān)監(jiān)督記錄2、關(guān)鍵事事件情況3、個(gè)人發(fā)發(fā)展情況評評估1、各類評評估結(jié)果2、培訓(xùn)需需求與計(jì)劃劃報(bào)告3、目標(biāo)評評估報(bào)告1、日常檢檢查記錄2、外部市市場變化報(bào)報(bào)告3、資源配配置階段評評估1、各級人人員階段目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1、公司目目標(biāo)由公司司第一責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)2、部門目目標(biāo)由部門門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)3、個(gè)人目目標(biāo)由本人人簽署協(xié)議書負(fù)責(zé)責(zé)19目標(biāo)管理實(shí)實(shí)施的步驟驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)標(biāo)訂立目標(biāo)管管理工作目目標(biāo)，工作期限，，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及達(dá)成目目標(biāo)的計(jì)劃劃執(zhí)行目標(biāo)管管理計(jì)劃的各項(xiàng)項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)結(jié)果追蹤以及檢檢查審核未達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的原因，，發(fā)掘以及改改善異常現(xiàn)現(xiàn)象最終目標(biāo)：：降低成本本；提高經(jīng)營管管理績效健全企業(yè)體體制通過目標(biāo)對對應(yīng)評估企業(yè)階階段發(fā)展成果通過檢查監(jiān)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行利潤指標(biāo)（（營業(yè)額、、利潤額、、利潤分配配）費(fèi)用指標(biāo)（（宣傳費(fèi)、、差旅費(fèi)、、辦公費(fèi)、、招待費(fèi)等等）投資指標(biāo)（（投資項(xiàng)目目、期限、、投資額、、資金來源源）市場指標(biāo)（（市場占有有率、市場場覆蓋率、、客戶滿意意度、客客戶忠誠度度等）人事指標(biāo)（（員工數(shù)量量、人員結(jié)結(jié)構(gòu)、薪酬酬水平、員員工流動率率、培訓(xùn)人人數(shù)等）財(cái)務(wù)指標(biāo)（（資產(chǎn)總額額、資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率、資資產(chǎn)增值保保值率、凈凈資產(chǎn)收益益率、總資產(chǎn)報(bào)酬酬率、資金金周轉(zhuǎn)率、、速動比率率、成本費(fèi)費(fèi)用利潤率率、應(yīng)收帳款周周轉(zhuǎn)率）其他指標(biāo)（（研發(fā)、合合格率、設(shè)設(shè)備完好率率、能耗定定額、事故故次數(shù)等））20目標(biāo)管理實(shí)實(shí)施的步驟驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)標(biāo)訂立目標(biāo)管管理工作目目標(biāo)，工作期限，，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及達(dá)成目目標(biāo)的計(jì)劃劃執(zhí)行目標(biāo)管管理計(jì)劃的各項(xiàng)項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)結(jié)果追蹤以及檢檢查審核未達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的原因，，發(fā)掘以及改改善異?，F(xiàn)現(xiàn)象最終目標(biāo)：：降低成本本；提高經(jīng)營管管理績效健全企業(yè)體體制通過目標(biāo)對對應(yīng)評估企業(yè)階階段發(fā)展成果通過檢查監(jiān)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行1、明確目目標(biāo)執(zhí)行的的步驟和方方法，確認(rèn)認(rèn)和儲備相相關(guān)資源整整合內(nèi)部運(yùn)運(yùn)作平臺，，確保各項(xiàng)資資源及時(shí)到到達(dá)2、目標(biāo)設(shè)設(shè)定落實(shí)分分成兩大類類型，績優(yōu)優(yōu)目標(biāo)和一一般目標(biāo)3、績效優(yōu)優(yōu)秀的目標(biāo)標(biāo)是需要共共同努力是是可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的同時(shí)員員工受到獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，一般目標(biāo)是是必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)容，，沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)訂立處罰罰標(biāo)準(zhǔn)4、目標(biāo)和和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的過程訂訂立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)候需要明明確責(zé)任人人以及他的的工作授權(quán)權(quán)情況5、目標(biāo)主主要通過““質(zhì)量，數(shù)數(shù)量，成本本，時(shí)間””四個(gè)維度度來分類和和訂立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6、目標(biāo)正正式啟動前前，通過正正式溝通確確認(rèn)雙方工工作契約，，以書面形形式確定21目標(biāo)管理實(shí)實(shí)施的步驟驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)標(biāo)訂立目標(biāo)管管理工作目目標(biāo)，工作期限，，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及達(dá)成目目標(biāo)的計(jì)劃劃執(zhí)行目標(biāo)管管理計(jì)劃的各項(xiàng)項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)結(jié)果追蹤以及檢檢查審核未達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的原因，，發(fā)掘以及改改善異常現(xiàn)現(xiàn)象最終目標(biāo)：：降低成本本；提高經(jīng)營管管理績效健全企業(yè)體體制通過目標(biāo)對對應(yīng)評估企業(yè)階階段發(fā)展成果果通過檢查查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行1、明確確各項(xiàng)資資源提供供責(zé)任人人，（資資源提供供的時(shí)間間指標(biāo)，，效率指指標(biāo)，準(zhǔn)準(zhǔn)備是否否充分））2、由目目標(biāo)完成成者按照照原先擬擬定的計(jì)計(jì)劃，自自行啟動動目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃3、各級級經(jīng)營管管理者協(xié)協(xié)調(diào)資源源和人力力，監(jiān)督督和審批批資源提提供和使使用情況況，并確確保資源配給給及時(shí)和和經(jīng)濟(jì)性性4、上級級引導(dǎo)和和支持下下級完成成其任務(wù)務(wù)目標(biāo)，，但完成成任務(wù)的的責(zé)任主主體依然然是下級級自身5、下級級工作和和資源調(diào)調(diào)配擁有有自主權(quán)權(quán)利，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部資源使使用情況況，同時(shí)時(shí)需要結(jié)結(jié)合目標(biāo)授權(quán)權(quán)情況，，分層分分類向上上級及時(shí)時(shí)溝通資資源使用用狀況，，以及目目標(biāo)完成成情況22目標(biāo)管理理實(shí)施的的步驟設(shè)計(jì)總目目標(biāo)訂立目標(biāo)標(biāo)管理工工作目標(biāo)標(biāo)，工作期限限，數(shù)值值標(biāo)準(zhǔn)，，以及達(dá)成成目標(biāo)的的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)管理計(jì)劃的各各項(xiàng)工作作考核執(zhí)行行結(jié)果追蹤以及及檢查審審核未達(dá)成目目標(biāo)的原原因，發(fā)掘以及及改善異異?，F(xiàn)象象最終目標(biāo)標(biāo)：降低低成本；；提高經(jīng)營營管理績績效健全企業(yè)業(yè)體制通過目標(biāo)標(biāo)對應(yīng)評估企業(yè)業(yè)階段發(fā)展成果果通過檢查查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行1、建立立檢查和和監(jiān)督機(jī)機(jī)制2、明確確目標(biāo)調(diào)調(diào)整流程程3、建立立信息共共享和信信息記錄錄制度4、責(zé)任任明確，，處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分層層規(guī)范5、檢查查和監(jiān)督督職能相相對獨(dú)立立檢查監(jiān)督督是目標(biāo)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵鍵步驟同時(shí)也是是資源有有效控制與利利用的保保障23目標(biāo)管理理實(shí)施的的步驟設(shè)計(jì)總目目標(biāo)訂立目標(biāo)標(biāo)管理工工作目標(biāo)標(biāo)，工作期限限，數(shù)值值標(biāo)準(zhǔn)，，以及達(dá)成成目標(biāo)的的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)管理計(jì)劃的各各項(xiàng)工作作考核執(zhí)行行結(jié)果追蹤以及及檢查審審核未達(dá)成目目標(biāo)的原原因，發(fā)掘以及及改善異異常現(xiàn)象象最終目標(biāo)標(biāo)：降低低成本；；提高經(jīng)營營管理績績效健全企業(yè)業(yè)體制通過目標(biāo)標(biāo)對應(yīng)評估企業(yè)業(yè)階段發(fā)展成果果通過檢查查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行1、根據(jù)據(jù)目標(biāo)落落實(shí)情況況，分層層落實(shí)承承諾的各各項(xiàng)個(gè)人人收益計(jì)計(jì)劃2、分析析考核結(jié)結(jié)果與原原先計(jì)劃劃差異產(chǎn)產(chǎn)生原因因，由目目標(biāo)執(zhí)行行者本人人提出評評估意見和報(bào)報(bào)告3、與上上級溝通通下一階階段改進(jìn)進(jìn)工作要要點(diǎn)和方方法，以以及評估估改進(jìn)情情況的方方法達(dá)成一致致4、結(jié)果果對應(yīng)薪薪酬，培培訓(xùn)，福福利，晉晉升，在在職消費(fèi)費(fèi)等項(xiàng)目目，通過過各種形形式的組合實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)完成后后個(gè)人利利益與企企業(yè)利益益分享24目標(biāo)管理理實(shí)施的的步驟設(shè)計(jì)總目目標(biāo)訂立目標(biāo)標(biāo)管理工工作目標(biāo)標(biāo)，工作期限限，數(shù)值值標(biāo)準(zhǔn)，，以及達(dá)成成目標(biāo)的的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)管理計(jì)劃的各各項(xiàng)工作作考核執(zhí)行行結(jié)果追蹤以及及檢查審審核未達(dá)成目目標(biāo)的原原因，發(fā)掘以及及改善異異?，F(xiàn)象象最終目標(biāo)標(biāo)：降低低成本；；提高經(jīng)營營管理績績效健全企業(yè)業(yè)體制通過目標(biāo)標(biāo)對應(yīng)評估企業(yè)業(yè)階段發(fā)展成果果通過檢查查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行1、根據(jù)據(jù)分析目目標(biāo)差異異的原因因，評估估目標(biāo)現(xiàn)現(xiàn)狀對企企業(yè)經(jīng)營營策略，，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)生生的影響2、根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況由目目標(biāo)執(zhí)行行人提交交改進(jìn)意意見和思思路3、由公公司高層層提議，，人力資資源部組組織進(jìn)行行問題分分析和研研討，確確定候選選目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行人的審核核和匹配配準(zhǔn)備4、由于于宏觀環(huán)環(huán)境影響響的問題題，需要要分類對對待，如如果出現(xiàn)現(xiàn)問題，，擬定計(jì)計(jì)劃中應(yīng)應(yīng)改包含應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃劃，如果果臨時(shí)突突變影響響目標(biāo)和和計(jì)劃，，是否按按照流程程及時(shí)提提交變更更意見與思思路等5、由于于內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營環(huán)境境的問題題，根據(jù)據(jù)原先規(guī)規(guī)范的責(zé)責(zé)任人，，提出相相關(guān)評估估質(zhì)詢，，對于資源提供供交叉責(zé)責(zé)任沒有有落實(shí)的的，由目目標(biāo)執(zhí)行行人對擬擬定資源源計(jì)劃不不準(zhǔn)確負(fù)負(fù)責(zé)25目標(biāo)管理理實(shí)施的的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理理工作目標(biāo)，，工作期限，數(shù)數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)管理理計(jì)劃的各項(xiàng)工工作考核執(zhí)行結(jié)果果追蹤以及檢查查審核未達(dá)成目標(biāo)的的原因，發(fā)掘以及改善善異?，F(xiàn)象最終目標(biāo)：降降低成本；提高經(jīng)營管理理績效健全企業(yè)體制制通過目標(biāo)對應(yīng)應(yīng)評估企業(yè)階段段發(fā)展成果通過檢查監(jiān)督督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行行1、評估內(nèi)部部運(yùn)行機(jī)制和和方式是否適適應(yīng)下一年度度發(fā)展規(guī)劃2、重新評估估戰(zhàn)略、資源源，經(jīng)營策略略情況3、評估運(yùn)營營類型定性指指標(biāo)完成情況況4、在年度會會議上提供相相關(guān)運(yùn)營改善善建議，盡量量實(shí)現(xiàn)改進(jìn)內(nèi)內(nèi)容，具體量量化行為化，結(jié)果果化的形式5、依據(jù)年度度經(jīng)營計(jì)劃為為藍(lán)本，評估估公司年度目目標(biāo)執(zhí)行情況況，定性與定定量組合26內(nèi)容目標(biāo)管理定義義目標(biāo)管理構(gòu)成成要素目標(biāo)管理實(shí)施施前的活動實(shí)施目標(biāo)管理理的步驟目標(biāo)管理使用用表格如何評估目標(biāo)標(biāo)管理執(zhí)行情情況小結(jié)27目標(biāo)管理實(shí)施施的表格訂立目標(biāo)擬定計(jì)劃操作實(shí)施檢查監(jiān)督評估與跟蹤名稱包含要素1、戰(zhàn)略規(guī)劃劃書包含要素：戰(zhàn)略目標(biāo)與策策略步驟階段要點(diǎn)2、資源配置置書包含要素：資源名稱，資資源來源，資源配配給具體計(jì)劃，時(shí)時(shí)間責(zé)任人1、日常工作作記錄包含要素：目標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容容時(shí)間，質(zhì)量要要求實(shí)際情況記錄錄責(zé)任人日常評評估結(jié)果2、關(guān)鍵事件件記錄包含要素：時(shí)間，情況簡簡述事件對目標(biāo)影影響責(zé)任人，評估估建議3、目標(biāo)調(diào)整整記錄包含要素：目標(biāo)原先內(nèi)容容，調(diào)整時(shí)間，調(diào)調(diào)整內(nèi)容調(diào)